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CIO管理IT員工三大法寶
有句話說(shuō)，你的鄰居失業(yè)，那叫經(jīng)濟(jì)不景氣（recession）；萬(wàn)一是你丟了工作，就叫經(jīng)濟(jì)大蕭條（depression）。雖然與IS有關(guān)的制造部門(mén)和服務(wù)部門(mén)都大幅裁員，根據(jù)芝加哥職業(yè)介紹公司的資料顯 示，美國(guó)各大企業(yè)在春天宣布的裁員人數(shù)高達(dá)652510人，但是IT從業(yè)人員并不受影響。美國(guó)信息科技連盟ITAA在2001年春天的報(bào)告指出，由于企業(yè)界仍缺少90萬(wàn)名IT人才（2000年為160萬(wàn)），因此對(duì)人才的需求依然強(qiáng)勁。ITAA預(yù)測(cè)，其中約有一半的缺額將無(wú)法填補(bǔ)，因?yàn)檎也坏竭m當(dāng)?shù)娜瞬拧?CIO們因此不必為裁員而煩惱嗎？那可不一定。雖然IT從業(yè)人員可以不用擔(dān)心失業(yè)，但是好日子已經(jīng)結(jié)束，主管無(wú)法再以優(yōu)厚的福利和特權(quán)、不斷更新機(jī)器設(shè)備和無(wú)限供應(yīng)熱門(mén)飲料等條件，來(lái)滿足明星級(jí)員工。電子商務(wù)軟件制造商Commerce One的CIO兼副總裁Judy Harris感嘆地說(shuō)：“很明顯地，股票一跌，什么都變了�！痹摴疚挥诩又莸腜leasanton，目前也是四面楚歌。許多CIO借減少契約人員來(lái)降低成本，并對(duì)員工造成壓力；有些CIO則是把獎(jiǎng)金和員工在職訓(xùn)練的預(yù)算壓縮到最低。
Rohn Jay Miller是加州圣荷西Knight Ridder數(shù)字公司的產(chǎn)品與科技資深副總裁，該公司是新聞出版公司Knight Ridder的網(wǎng)絡(luò)部門(mén)。Miller面臨和其它CIO相同的煩惱，雖然他沒(méi)有取消績(jī)效獎(jiǎng)金，沒(méi)有刪減員工在職訓(xùn)練費(fèi)，也沒(méi)有除掉重要的企劃案，但是他現(xiàn)在對(duì)每一毛錢(qián)都嚴(yán)加審查。不久之前，他收一家日本餐廳寄來(lái)的巨額支票，請(qǐng)他們辦一場(chǎng)IT從業(yè)人員會(huì)議。他說(shuō)：“我簡(jiǎn)直快樂(lè)昏了�！彼嬖V下面的人說(shuō)，日本人出局，美國(guó)人出頭了。
那么，CIO們要用什么法寶來(lái)管理IT員工呢？第一，少花錢(qián)，多管理。不高薪挖角，盡量從公司內(nèi)部考慮升遷人選，同時(shí)，不以金錢(qián)方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，例如，用特殊休假和彈性上班來(lái)取代發(fā)放獎(jiǎng)金。第二，要你的員工學(xué)習(xí)新技術(shù)（即使這些技術(shù)短期之內(nèi)不會(huì)派上用場(chǎng)）。最后，不要牽掛無(wú)法掌管的事物。Miller說(shuō)：“如果有員工接到微軟的挖角電話，我就無(wú)能為力了�！彼慕ㄗh是，對(duì)離開(kāi)的人不要在意，好好照顧留下來(lái)的忠實(shí)員工。
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