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農(nóng)村電力管理模式優(yōu)化研究
農(nóng)村電力管理模式優(yōu)化研究
1 引 言
根據(jù)電力部門相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013 年全年農(nóng)村居民生活用電為 1100 億 kWh,按 8 億農(nóng)民計算，人均農(nóng)村居民生活用電僅為 137.5kWh/年， 與發(fā)達國家農(nóng)村居民用電 2000kWh/年的數(shù)據(jù)相比，還存在著較大的差距。 因此，農(nóng)電管理模式改革作為我國現(xiàn)階段電力體制改革的重要內(nèi)容， 對于提升農(nóng)村居民生活水平，加快農(nóng)村電力體制改革與發(fā)展，解決農(nóng)村居民用電問題均有著重要意義。 基于此，了解現(xiàn)階段農(nóng)電管理模式的不足之處，針對這些問題采取針對性的改進措施，對于保障農(nóng)村用電經(jīng)營及管理可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。
2 現(xiàn)階段農(nóng)電管理模式概述
農(nóng)村電網(wǎng)的管理模式是基于供電營業(yè)所所運行的， 現(xiàn)階段， 農(nóng)村電網(wǎng)供電營業(yè)所多采用運行維護不分離的傳統(tǒng)工作模式， 主要職能包括管轄區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)的抄表、 電費的收繳、電力工程安裝與管理、業(yè)務擴展等等，考慮到我國農(nóng)村的實際特點， 很多工作人員往往不僅要承擔各自管轄區(qū)域內(nèi)的抄表、收費、催費的經(jīng)營工作，還需要對管轄區(qū)域內(nèi)的高低壓線路、電力設備的巡視、維護和事故處理的生產(chǎn)工作承擔著主要責任，具有較大的工作難度。 在績效考核方面，供電營業(yè)所的考核主要由用電營銷部負責，方式以抽查方式為主，具體考核細則由各地區(qū)分局掌握和制定， 但實際售電量受宏觀因素影響較大。 在運行費用方面，大部分農(nóng)村電網(wǎng)管理模式是符合"減人不減資，增人不增資"的資金管理原則的，即一級的運行費用是一定的，其中包括供電營業(yè)所人員的薪酬，日常運營費用、日常巡視開銷等等，人員的增減不會對總費用產(chǎn)生影響，容易使得農(nóng)電管理面臨較大的資金缺口。
3 創(chuàng)新農(nóng)電管理模式的必要性分析
3.1 農(nóng)電管理缺乏資金的有效支持渠道
由于我國改革開放以來一直堅持城市發(fā)展、 扶持工業(yè)的國家戰(zhàn)略，故 1998 年之前的農(nóng)村電網(wǎng)管理模式大多為農(nóng)民自建自管，建設水平較低，管理難度較大。 隨著"兩改一同價"戰(zhàn)略的實施，農(nóng)電管理模式逐漸進入了加速的發(fā)展階段，但受歷史原因的影響，在政策方資金方面，還缺乏有效的支持渠道。
例如供電營業(yè)所受自身服務性質(zhì)這一定義的影響， 縣供電企業(yè)的購售電價差往往較小， 導致高于城市的那部分供電成本難以從正規(guī)渠道得到有效補償，"供電越多，虧損越多"開始成為了農(nóng)村電網(wǎng)面臨的棘手難題。 又或者政策規(guī)定，農(nóng)網(wǎng)維管費的測量需要基于當?shù)氐慕?jīng)濟承受能力實行， 但由于農(nóng)村地區(qū)發(fā)展情況普遍偏低， 故維管費的發(fā)放標準往往與企業(yè)的實際需求相違背，加上農(nóng)電工工資、低壓電網(wǎng)維護、供電所管理成本等各項支出都是來自維管費， 使得部分農(nóng)村電網(wǎng)維護費用缺口較大、農(nóng)電工收入偏低成為了農(nóng)電管理中的普遍問題。
3.2 農(nóng)電管理現(xiàn)有模式存在諸多難題
配電設施是供電的關鍵， 對配電設施進行安全維護是極其重要的。 但隨著農(nóng)電建設工作的不斷推進，農(nóng)村地區(qū)的配電設施的管理開始面臨著點多面廣，人手不足，運行維護困難等一系列難題。 包括配電室破舊，難以滿足配電的基本需求；滅火裝備不規(guī)范，與相關防火要求不匹配；配電變壓器放置的高度不夠，人們很容易進行攀登、跨越；對防雷電設施的檢測力度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等等。 無形之中降低了農(nóng)電運維管理工作的可靠性。
3.3 人力資源管理和崗位設置有待完善
現(xiàn)階段農(nóng)電管理中，人力資源管理理念不完善、崗位設置混亂是其存在的主要問題。 隨著電力市場競爭的不斷加大，現(xiàn)代的人力資源開發(fā)與管理越來越需要市場機制在人力資源配置的基礎作用作為支撐， 但由于供電所多處于縣級市和地級市，很多工作人員缺乏優(yōu)秀的的市場競爭意識，未能與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體系相匹配，存在著服務意識缺乏、積極性不高等一系列缺陷。 此外，相關崗位設置還存在著較為單一的問題，特別是作為基層的生產(chǎn)崗位系列和崗位層次， 往往扁平性嚴重，既不能滿足部分地區(qū)多種用工形式的多樣化需求，也不利于基層員工建立起未來的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標， 再加上集體職工、臨時用工、勞務派遣用工、農(nóng)村電工等一系列類別員工混崗工作，導致因員工類別不同，工作方式不同引起的矛盾被進一步放大，相關的勞動合同主體爭議、工傷爭議、薪資爭議等問題也變得難以解決，在這樣的背景下，對農(nóng)電管理模式進行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。
4 農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新和應用分析
4.1 組織多渠道創(chuàng)收以農(nóng)電管理的資金來源
在資金渠道缺乏的情況下， 供電所應當采取多種渠道有組織的實現(xiàn)創(chuàng)收，從而改善供電營業(yè)所的工作條件，提升農(nóng)電工待遇，從根本上實現(xiàn)農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新。 具體可采取以下措施： ①在農(nóng)村電網(wǎng)建設和客戶工程中給予農(nóng)村電工一定數(shù)額的補貼， 例如安徽固鎮(zhèn)采取 3km 和 10kV 以下的低壓線路工程由農(nóng)電服務公司和電力企業(yè)共同施工的方式， 以施工費用作為農(nóng)村電工的補貼。 ②建立其完善的服務規(guī)章制度和報修服務體系，從而在提升電力服務質(zhì)量的同時，利用有償增值服務在實現(xiàn)供電所營業(yè)額的增加。 ③多角度地拓寬創(chuàng)收渠道，例如湖北安陸利用農(nóng)電工走村串戶的特性，組織農(nóng)電工為農(nóng)民報紙、裝電話、收取有線電視費用等等，不僅解決了農(nóng)電工不愿意下村進行巡視檢查的弊端，而且還一定程度上密切了農(nóng)電服務人員和群眾的關系，有效提升了農(nóng)電服務人員的收入。
4.2 建設高效有力的農(nóng)電管理運維隊伍
在現(xiàn)有的農(nóng)電管理人才培養(yǎng)模式上， 可考慮借助不同渠道加強農(nóng)電管理運維人員的技術培訓工作， 例如與電力施工單位進行施工管理方面的管理經(jīng)驗交流、 與設備供應商進行設備應用的技術交流、 與配電網(wǎng)絡設計單位進行組織結構方面的交流等等。 在外來的人才引流方面，考慮到農(nóng)電運維管理工作與電力設備專業(yè)的關聯(lián)度較高， 可考慮有針對性地招聘具有豐富電力設備知識的專業(yè)技術人員， 進一步充實農(nóng)電管理運維隊伍。 而在配電設施的管理上，亦需要要求相關管理人員對配電缺陷能夠積極地進行查找、 消除， 不能出現(xiàn)繞過問題、應付解決問題的現(xiàn)象；更不能出現(xiàn)缺陷相繼出現(xiàn)，解決不徹底的情況。
4.3 更新農(nóng)電管理的人力資源管理觀念
無論是電力市場競爭的加劇，還是《勞動合同法》的不斷完善， 都使得更新人力資源管理觀念逐漸成為了供電所解決人力資源管理和崗位設置問題的重要渠道， 具體可采取以下措施：①建立起依法治企的管理理念，針對部分供電所擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關法律條例簽訂勞動合同等一系列現(xiàn)象，采用加強勞動用工考核、勞動合同簽訂監(jiān)督等一系列方法，維護供電所員工和企業(yè)自身的合法權益。 ②建立起正向激勵機制和提升管理制度，有效員工的潛能，煥發(fā)供電所員工的工作熱情，也可考慮引入競爭機制，使得人才待遇與自身的綜合能力相銜接，實現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置。 ③樹立以人為本的觀念， 隨著傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源開發(fā)模式的不斷轉(zhuǎn)變，供電所需要樹立起以人為本的科學發(fā)展觀，從而在了解基層員工基本需求的基礎上，對工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理工作中的難點工作進行有效的健全與完善。
4.4 完善供電所的崗位管理制度
供電所崗位管理制度的建立可考慮從以下幾個方面著手：①加強混崗人員的清理，對于在主業(yè)崗位工作的不符合身份的工作人員， 應當要求原用人單位進行崗位安排或是勞務派遣，對于供電所的后勤工作人員，則應當結合工作特性采用非全日制用工方法，避免混崗現(xiàn)象的產(chǎn)生。 ②需要在崗位管理方面體現(xiàn)出員工的能力差異， 從而有效提升供電所員工的生產(chǎn)積極性， 相關的管理人員需要依據(jù)供電所不同工作的技術復雜程度和技能要求， 對相關生產(chǎn)技能和工作崗位進行層級劃分，有效延伸崗位序列，讓供電所員工能夠在工作崗位上獲得精神滿足與物質(zhì)滿足，提升工作積極性。
4.5 以電網(wǎng)發(fā)展建設帶動安全生產(chǎn)管理
電網(wǎng)發(fā)展永遠是電力安全生產(chǎn)管理工作的立足之根，而堅強的電網(wǎng)則是供電可靠性的重要保障。 因此，以電網(wǎng)發(fā)展建設帶動電力安全管理工作是解決安全生產(chǎn)管理的重要手段。以市場為導向促進各級供電所協(xié)調(diào)發(fā)展， 然后根據(jù)當?shù)厥袌龅膶嶋H情況出發(fā)， 對當?shù)毓╇娝踩芾砣藛T的職業(yè)技能以及安全管理意識進行培養(yǎng)和提升，同時借助安全知識講壇、安全知識考核等工作加速供電所內(nèi)部安全管理文化氛圍的形成。 ②整合科研資源，強化科研管理，加大科技投入，做到以科技帶動農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展， 借助大容量輸電技術和電網(wǎng)升級技術進一步提升整個農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)的安全性。 ③借助實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)采集，電力自動化管理等技術在供電所內(nèi)部提升電力安全管理工作的安全性和效率， 為和諧社會的建立貢獻出更獨特的力量。
5 結束語
雖然在農(nóng)電管理實際運行的過程中， 整個農(nóng)電管理模式還存在著資金支持渠道缺乏、管理理念不完善等弊端，對相關企業(yè)的經(jīng)營效益和安全生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的影響， 但我們有理由相信，隨著農(nóng)電管理模式的不斷創(chuàng)新，供電所將會為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更有效的貢獻。
參考文獻
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