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動態(tài)方面有關工程論文參考文獻,關于闡述工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀相關學年畢業(yè)論文
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摘 要 ：貫穿于建筑工程施工建設全過程的工程造價管理,直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的市場競爭力.順應市場經(jīng)濟的發(fā)展,對工程造價實施動態(tài)管理,及時協(xié)調(diào)好各種動態(tài)因素與工程造價之間的關系,科學地確定建設工程項目的造價,從而使得建筑市場中的工程造價工作與經(jīng)濟市場的波動相吻合,以便更好地提高建設工程的效益.
關 鍵 詞 ：工程造價；動態(tài)管理；現(xiàn)狀；對策
工程造價動態(tài)管理是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行的科學的對策.動態(tài)工程造價管理的實施對于建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調(diào)整下給出了科學的指導,為實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標奠定了堅實的基礎.本文淺析了就當前工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀并提出相應的解決對策.以推動和促進我國建筑行業(yè)快速、高效、良性發(fā)展.
一、工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀
1.工程造價在靜態(tài)定額上難以確定.當前現(xiàn)行的工程造價方法多為靜態(tài)的、滯后的,關于定額的消耗量也是參照之前的工程建設中的實際消耗量來制定的,因此忽略了工程建設的不斷發(fā)展給消耗帶來的影響,而新增的消耗定額標準往往取決于典型的建設工程,并不能真實有效地反映工程建設中的實際消耗,從而使工程造價編制存在著較大的誤差.
2.工程造價的動態(tài)管理往往是階段性的,缺少全過程的有效管理當前在工程造價的動態(tài)管理的過程中,設計單位、建設單位以及施工單位往往是各行其事,彼此之間缺少溝通與交流,致使造價動態(tài)管理的根本出發(fā)點和目的點存在偏差,這也在很大程度上說明了工程造價的動態(tài)管理的階段性太過于明顯,例如,設計單位雖然在設計中進行了概算和預算,但是對于設計方案中的各項造價指標缺乏科學的、有效的評估,使得造價方案往往造成投資偏高的現(xiàn)象,建設單位往往只注重建筑工程建設的可行性投資研究,而對建筑工程實際施工中的變動因素和設計變更缺乏充分的考慮,施工單位雖然也注重造價控制工作中的概、預算,但是在實際的施工過程中往往對工程實際建造的`細節(jié)以及每一個影響因素的控制力度不夠,致使工程實際造價出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象,
3.工程造價的數(shù)據(jù)收集和管理滯后,且利用不充分工程造價的動態(tài)管理往往要求造價人員必須對建筑市場的變動做出及時、準確、充分的反應,同時還要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和收集來的新數(shù)據(jù)進行必要的分析和總結(jié),然而,在實際的工程造價計算設計過程中,大多數(shù)的造價管理單位卻是利用月刊來發(fā)布建材市場的相關價格信息的,而月刊的發(fā)布過程是要經(jīng)過數(shù)據(jù)的采集、整理、編輯、排版、審核后,才能進行印刷出版,這就使得在其發(fā)行后,刊物上的信息數(shù)據(jù)常常已經(jīng)是半個月前的市場信息了,如果其當月價格較為平穩(wěn),對其工程造價的編制影響還不大,但如果當月建材市場的價格波動較大,那么其月刊上滯后的價格信息就會嚴重影響到當月編制的工程造價計劃方案,使之與市場真實的價格情況出現(xiàn)很大的誤差,同時,在部分施工單位當中,一些建材價格的歷史性數(shù)據(jù)或者新收集的價格數(shù)據(jù)由于某種原因滯留在個人的手中,而企業(yè)沒有得到充分、合理地分析和利用,使得其相應的動態(tài)管理工作也沒有能夠合理的、正常地開展,
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4.區(qū)域外部的價格數(shù)據(jù)缺乏通用性.在當前建筑市場中,雖然我國的很多省市都建有工程造價管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),但是由于不同地區(qū)價格數(shù)據(jù)的標準、格式等缺乏統(tǒng)一性,使得無法實現(xiàn)不同區(qū)域的造價信息聯(lián)網(wǎng)共享,導致各地區(qū)的造價信息系統(tǒng)均普遍呈現(xiàn)出一種隔絕狀態(tài),使得其工程造價數(shù)據(jù)的傳播沒有適合的途徑,不能進行全國范圍的統(tǒng)一管理,進而無法真正實現(xiàn)其工程造價的動態(tài)化管理和控制,
二、加強工程造價動態(tài)管理的措施
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1.要調(diào)整工程造價的定額確 度,做好決策階段的造價控制
相關建筑單位要根據(jù)建筑工程的投資立項決策進行工程造價定額制度的調(diào)整和規(guī)劃,根據(jù)建筑市場的變動情況,對工程造價的定額進行可行性研究,并制定相關的施工造價計劃方案.工程造價人員要按照建筑項目的要求進行預算的編制,調(diào)整對定額材料以及人工價格的計算.同時,工程造價人員還要拓寬其詢價的渠道,對建筑市場的最新建材價格進行及時、準確、詳細地了解和掌握,以便使自己在工程造價的編制過程中能夠全面、充分、準確地對未來建材市場的價格變動進行預測和把握,進而確保編制工程造價方案的時效性、全面性和準確性.
2.加強對建筑工程造價進行全過程的動態(tài)管理
（1）做好設計階段的動態(tài)管理.要建立工程造價設計競爭機制,選擇最優(yōu)的設計方案.目前,工程造價的設計方案多側(cè)重于技術指標,而忽略了設計中經(jīng)濟價值的考慮.因此要將造價設計與工程建設的實際情況和需求結(jié)合起來,對工程造價和質(zhì)量進行平衡的考慮.同時,盡量減少設計變更,以避免出現(xiàn)造價上揚的現(xiàn)象.
（2）做好招投標階段的動態(tài)管理.要嚴格控制好標底的制作工作.在制作標底時,要在謹慎、嚴格的基礎上,力求體現(xiàn)制作的真實性和準確性.同時,要慎重選擇施工單位,杜絕暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生.在施工單位的選擇上,應該考察施工單位的技術水平、服務質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等企業(yè)的軟件條件.此外,施工企業(yè)還要在投標的過程中做好標底的制作工作,從自身的管理能力、財務能力出發(fā),務必確保自身在工程建設中的經(jīng)營收益.
（3）做好施工階段的動態(tài)管理.要提高對工程造價的組織管理和技術管理的能力,對其進行項目化的管理,落實造價管理人員及其職能劃分,并對其技術進行科學化、合理化的管理.同時,還要加強造價管理的經(jīng)濟性和實用性,以避免因為技術失誤造成工程造價的上揚.最后,還要提高物資采購管理的水平.
3.加強管理臺賬的建立管理臺賬主要指的是項目合同清單、項目計量支付、施工圖、項目概算、工程變更等方面的臺帳.相關建筑單位要加強對臺賬管理制度的建立,以便能夠更加及時、全面地對工程各個項目的賬目進行信息數(shù)據(jù)的反饋和控制,進而加強對其投資項目的動態(tài)管理,保證其收集的信息數(shù)據(jù)能夠得到充分的利用.
4.其它措施
此外,其它的對策措施應當高度重視.比如：在適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的基礎上,制定并完善工程建設的有關法律法規(guī),如關于建設工程項目的施工、計劃、立項申報、招投標以及工程造價等有關方而的法律法規(guī),使動態(tài)管理工作的實施有章可循、有法可依,推動動態(tài)管理的順利實施；當?shù)氐慕ㄔO主管部門定期對市場價格及波動信息進行發(fā)布,比如材料（設備）、人工價格信息以及相應的工程造價的指數(shù)等,建立健全工程造價動態(tài)管理的數(shù)據(jù)信息庫,便于對相關的`工程造價概預算進行分析研究,制定統(tǒng)一的計算工程量的規(guī)則,為工程定額提供完整、系統(tǒng)、準確、可靠的信息數(shù)據(jù)；對于指導建筑企業(yè)的自主定價非常有利；同時,政府主管部門應當切實發(fā)揮其監(jiān)督以及指
動態(tài)方面有關論文范文文獻
結(jié)束語
工程造價的動態(tài)管理是一個科學、合理、經(jīng)濟的造價管理模式,它適應于當前及未來建筑市場的發(fā)展趨勢.現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應認識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的積極影響,以科學的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論,并將其高效地運用在工程建設過程中,從而促進企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益.
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