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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策分析
近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，使房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理要求也隨之提高，希望以此達(dá)到降低財(cái)務(wù)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。然而，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中依然存在管理體系不健全、監(jiān)督機(jī)制不完善等諸多問題，嚴(yán)重影響和制約著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�；诖�，本文首先分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵及重要性，進(jìn)而分析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中存在的主要問題，最后針對(duì)存在的問題給出提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平的對(duì)策，旨在為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)成本管理基礎(chǔ)。
1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)含及重要性
1.1 財(cái)務(wù)成本的內(nèi)涵及其構(gòu)成要件
所謂財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本管理是通過綜合性的核算方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，不僅包括前期的規(guī)劃預(yù)算管理，同時(shí)也包括核算、審計(jì)監(jiān)督與結(jié)算總價(jià)管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中，通過開展財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間關(guān)系變得更加緊密，最終形成一個(gè)有機(jī)的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)濟(jì)效益做好準(zhǔn)備工作。
1.2 財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性
房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)過程中所需的資金數(shù)量相對(duì)較大，資金占用時(shí)間較長(zhǎng)，從而需要在財(cái)務(wù)管理過程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算、匯總和分析，同時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程建設(shè)不同階段的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項(xiàng)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本最低化與經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
2 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制與管理過程中存在的問題
2.1 缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，成本管理機(jī)制不健全
完善的財(cái)務(wù)成本管理體系對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益和開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的推動(dòng)作用，然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行管理中，在成本管理方面還存在諸多的問題，具體來講主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理在管理流動(dòng)資金方面過于松懈和分散，從而不僅不利于提高企業(yè)的資金使用效率，在一定程度上也不利于企業(yè)控制資金的具體流向，從而增加了資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，不利于開展房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理人員借用工作的便利挪用和盜取企業(yè)財(cái)產(chǎn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)利益損失。第三，由于財(cái)務(wù)成本管理體系不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展實(shí)際財(cái)務(wù)工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效益大幅下降。
2.2 財(cái)務(wù)成本管理方法過于單一化
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理方式、方法提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)不少房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)仍然采用單一化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的需求嚴(yán)重不符，而且在一定程度上也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，進(jìn)而給房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理中還存在信息技術(shù)應(yīng)用效率不高的問題，而造成這一問題的原因在于企業(yè)沒有很好地引入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，一大部分房地產(chǎn)企業(yè)賣房還是通過手工把相關(guān)信息錄入Excel表格，未采用明源系統(tǒng)，從而不能很好地發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)人工成本過高，存在信息被人為篡改的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)有待提高
財(cái)務(wù)管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的高低有著直接的影響，如何才能更好地提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)成為房地產(chǎn)行業(yè)普遍關(guān)注和討論的話題。但是，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)依然受到財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足和綜合素養(yǎng)不高問題的困擾。造成財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高的原因主要包括以下3點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理人員沒有完全掌握現(xiàn)代化的成本管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題。第二，財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各類問題，各管理人員之間也是相互推脫責(zé)任，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大幅降低。第三，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)不夠注重，從而不僅會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)也會(huì)增加因財(cái)務(wù)成本管理不善而引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。
3 提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的有效措施
3.1 完善財(cái)務(wù)成本管理體系
良好的財(cái)務(wù)成本管理體系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)作用，對(duì)此就需要房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理過程中能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律規(guī)定，制定適合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理體系和制度，進(jìn)而為提升我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力奠定良好的財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)。具體來講，完善財(cái)務(wù)成本管理體系主要包括以下兩個(gè)方面。第一，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)成本管理體系，并積極落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，有效避免因財(cái)務(wù)成本制度落實(shí)不到位而造成企業(yè)利益損失。第二，完善財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施工作，從而有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在開展房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，就根據(jù)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建了適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)成本管理體系和制度，并對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)成本問題給予及時(shí)妥善解決，經(jīng)過一年多的努力，該企業(yè)的整體財(cái)務(wù)成本管理效益有了明顯提升。 3.2 做好財(cái)務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)搭建工作需要做好以下兩點(diǎn)。第一，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)不斷優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方式，幫助財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各類難題。第二，加強(qiáng)和完善企業(yè)在財(cái)務(wù)成本信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的選擇，并做好財(cái)務(wù)成本管理環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，從而為房地產(chǎn)企業(yè)順利開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)的過程中，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式和手段不斷優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作，在減少失誤基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管效率質(zhì)變層次的飛越。
3.3 做好培訓(xùn)工作
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從以下3方面做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。第一，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理需求，安排組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的職業(yè)技能專項(xiàng)培訓(xùn)。第二，做好財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)工作，從而有效降低其在實(shí)際財(cái)務(wù)成本管理工作中的失誤，促使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升。第三，建立財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制，不僅能激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)成本管理工作的積極性，還能夠進(jìn)一步降低房地產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理成本，進(jìn)而為大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的人才基礎(chǔ)。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，組織安排部分財(cái)務(wù)人員開展綜合專業(yè)技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，而后根據(jù)最終考核成績(jī)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作崗位進(jìn)行重新劃分，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員以更加積極主動(dòng)態(tài)度投身到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作中，進(jìn)而促使該企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效益相比去年實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，受到其他房地產(chǎn)企業(yè)的一致好評(píng)和認(rèn)可。
4 結(jié) 語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整變化，房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不利于提升整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理中應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)成本體系，做好財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)能力培訓(xùn)工作，做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作，進(jìn)而為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)成本管理基礎(chǔ)。
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