科研事業(yè)單位績效管理工作探析

近年來，科研事業(yè)單位績效管理工作得到了人們的廣泛關(guān)注�；�于此，為了進(jìn)一步提升績效管理的工作水平，本文首先論述了績效考核工作的作用，然后研究了績效考核工作的現(xiàn)狀，最后提出了績效考核管理工作模式，希望能夠有效提升科研事業(yè)單位績效管理的工作效率，從根本上提升科研事業(yè)單位的競爭力。 
　　0     引 言 
　　在科研事業(yè)單位的發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該把注意力放在績效考核工作的落實上，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較為顯著的成效�；�于此，科研單位應(yīng)該采取科學(xué)的對策不斷提升單位績效考核工作的水平，從而有效提升科研事業(yè)單位的綜合競爭力，實現(xiàn)科研事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展�？蒲惺聵I(yè)單位績效考核工作的順利落實受到很多因素的影響，單位應(yīng)該深入了解績效考核工作的自身價值，然后結(jié)合實際發(fā)展需求提出相應(yīng)績效考核管理方案，從根本上提升科研事業(yè)單位的績效考核工作質(zhì)量。 
　　1     科研事業(yè)單位中績效考核工作的價值 
　　在我國科研行業(yè)的發(fā)展過程中，科研事業(yè)單位起到了關(guān)鍵性作用，科研事業(yè)單位的績效考核直接關(guān)系到人力資源管理工作的落實，能夠推動科研事業(yè)單位各項工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。在原有觀念中，績效考核是人力資源工作中需要重視的一項工作，主要根據(jù)工作人員的績效現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)考核，并及時獲得所需數(shù)據(jù)�？冃Э己斯芾砣藛T應(yīng)該結(jié)合獲取的相關(guān)信息深入了解績效考核工作的開展情況，進(jìn)一步確定績效考核管理工作的未來發(fā)展方向，推動績效考核工作的順利落實。科研事業(yè)單位中的績效考核工作是在人力資源績效考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化而來，針對不同級別的單位績效考核工作需要采取不同的考核管理方式，唯一不變的是績效考核工作的中心內(nèi)容�？蒲惺聵I(yè)單位在績效考核管理工作的落實過程中，應(yīng)該根據(jù)績效考核的實際工作需求制定相應(yīng)考核準(zhǔn)則，每隔一段時間進(jìn)行能力考核，并選擇科學(xué)的考核模式，對工作人員采取科學(xué)的獎懲措施。為了保障績效考核工作順利落實，單位應(yīng)該重點關(guān)注人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，然后提出相應(yīng)完善對策，并創(chuàng)建科學(xué)的事業(yè)單位績效考核系統(tǒng)，從根本上發(fā)揮出事業(yè)單位績效考核工作的價值。 
　　2     科研事業(yè)單位績效考核機制的相關(guān)問題 
　　2.1   人事體制問題 
　　科研事業(yè)單位績效考核人事體制問題直接關(guān)系科研事業(yè)單位的績效考核工作的質(zhì)量�？蒲惺聵I(yè)單位如果過于重視業(yè)務(wù)工作的落實，忽視人事體制管理工作的重要性，就會給人事管理工作帶來負(fù)面影響，從而影響科研事業(yè)單位績效考核管理工作的落實�？蒲惺聵I(yè)單位每年都會進(jìn)行一次績效考核工作，但是考核工作的落實情況并不理想，人事體制管理觀念較為落后，員工績效考核工作沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致科研事業(yè)單位績效考核工作的效果并不理想。 
　　2.2   績效考核內(nèi)容不具體 
　　通過調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，科研事業(yè)單位績效考核工作內(nèi)容較為表面化，且考核標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，無法從根本上完成績效考核工作�？蒲惺聵I(yè)單位的量化標(biāo)準(zhǔn)較為粗糙，績效考核系統(tǒng)不完善，且系統(tǒng)內(nèi)容不具體，績效考核的操作實踐性有待進(jìn)一步提升，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，無法真正體現(xiàn)出績效考核的價值。 
　　2.3   考核等級較少且耗時長 
　　科研事業(yè)單位績效考核工作中依然存在考核等級較少且耗時較長的問題，特別是在職稱考核過程中，耗時較長且考核范圍較大，職稱升級慢，從而影響工作人員的工作熱情。 
　　2.4   績效考核與收入分配不協(xié)調(diào) 
　　科研事業(yè)單位的績效考核工作與收入分配之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，在績效考核過程中，參與績效考核的工作人員需要進(jìn)行自我評價，這種自我評價的真實性有待提升，不能達(dá)到績效考核工作的真實目的，無法讓考核人員深入了解工作人員的收入狀況及工作狀況，從而造成了收入分配與績效考核工作之間的差異，給績效考核工作的順利落實造成了負(fù)面影響。 
　　2.5   績效考核指標(biāo)不合理 
　　科研事業(yè)單位的績效考核指標(biāo)不合理，容易造成人力資源管理工作落實難的問題，落實績效考核需要科學(xué)指標(biāo)的大力支持，只有制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)才能及時完成考核工作。然而，科研事業(yè)單位在落實績效考核工作的過程中出現(xiàn)了指標(biāo)不合理的問題，考核標(biāo)準(zhǔn)太過簡單，定量考核工作受到一定的負(fù)面影響，定性考核得到了過多關(guān)注。特別是在單位管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員的考核過程中，定性考核占比較重�？冃Э己私Y(jié)果可以分成幾個不同級別，優(yōu)秀、合格以及不合格，加之績效考核標(biāo)準(zhǔn)不具體，無法體現(xiàn)出績效考核工作的自身價值�？蒲惺聵I(yè)單位不同部門之間的考核工作不能隨意比較，由于績效考核過程缺乏相關(guān)資料支持，考核工作與其他工作之間出現(xiàn)了差異，考核內(nèi)容也不夠具體明確，不利于考核工作的順利落實。 
　　2.6   缺少科學(xué)的激勵制度 
　　科研事業(yè)單位的績效考核工作落實效果不理想，績效考核管理工作的后續(xù)工作也受到了一定負(fù)面影響，缺少科學(xué)的激勵制度，就會制約績效考核工作的長遠(yuǎn)發(fā)展�？蒲惺聵I(yè)單位績效考核工作具有一定的獨立性，考核結(jié)果與獎懲工作之間不夠協(xié)調(diào)會影響績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。近年來，科研事業(yè)單位的績效考核工作得到了一定關(guān)注，但是關(guān)注力度不夠，影響了績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。特別是在績效考核完成之后，并不意味著績效考核工作的真正落實，工作人員的績效考核結(jié)果離不開全面的研究分析，需要結(jié)合績效考核中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)解決方案。實際上，科研事業(yè)單位績效考核工作在落實過程中，考核結(jié)果與員工利益之間的關(guān)聯(lián)性并不緊密，單獨把績效考核工作放在主要位置，會影響工作人員的工作熱情，因此，科研事業(yè)單位應(yīng)該拉近員工績效考核與自身利益之間的關(guān)系，充分發(fā)揮獎懲機制的作用，提升績效考核工作的質(zhì)量。　　3     落實科研事業(yè)單位績效考核管理工作的對策 
　　3.1   進(jìn)一步明確科研事業(yè)單位績效考核的目的 
　　科研單位在我國科研事業(yè)發(fā)展過程中取得了較為顯著的成效，直接關(guān)系我國政府科技研究工作的未來發(fā)展方向。因此，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步確定科研事業(yè)單位工作人員的績效考核目標(biāo)，績效考核工作的內(nèi)容調(diào)整與落實直接關(guān)系績效考核工作能否順利落實�？蒲惺聵I(yè)單位績效考核的主要任務(wù)是從根本上提升績效考核管理工作的質(zhì)量，科學(xué)分配好薪資報酬，進(jìn)一步提升科研事業(yè)單位工作人員的活動組織能力，挖掘工作人員的工作潛能，提升科研事業(yè)單位的服務(wù)工作質(zhì)量，最終增加科研事業(yè)單位的綜合效益。 
　　3.2   進(jìn)一步明確科研事業(yè)單位的考核等級 
　　只有進(jìn)一步明確科研事業(yè)單位的考核等級才能有效提升績效考核工作質(zhì)量，考核等級應(yīng)該結(jié)合不同崗位、不同類型進(jìn)行確定，從根本上提升績效考核管理的工作質(zhì)量，并進(jìn)一步提升績效考核管理人員的業(yè)務(wù)水平，加強管理工作力度，從根本上體現(xiàn)出績效考核工作的作用。 
　　3.3   進(jìn)一步明確績效考核指標(biāo)的范圍及考核權(quán)重 
　　確定科研事業(yè)單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)的范圍非常關(guān)鍵，直接關(guān)系科研工作能否順利落實，從多元化角度落實科研事業(yè)單位的績效考核工作，不僅要提升績效考核水平、管理水平，還要進(jìn)一步完善績效考核內(nèi)容及工作。因此，科研事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人力資源招聘過程中的合同內(nèi)容，結(jié)合實際崗位工作需求制定績效考核范圍。針對不同崗位和不同工作性質(zhì)的人，將考核技術(shù)放在考核工作中心，然后結(jié)合相關(guān)工作及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定科學(xué)的績效考核準(zhǔn)則，并選擇分類考核模式，進(jìn)一步確定績效考核內(nèi)容，積極參考相關(guān)資料，從而有效提升績效考核工作水平。 
　　3.4   進(jìn)一步確定科研事業(yè)單位各崗位、各職稱的目標(biāo)任務(wù) 
　　進(jìn)一步確定好不同崗位的績效考核工作任務(wù)能夠有效提升績效考核工作質(zhì)量，結(jié)合不同崗位的工作差異進(jìn)一步制定被考核工作人員的工作內(nèi)容，還要進(jìn)一步確定不同崗位、不同工作的考核狀況。 
　　3.5   落實好績效考核指標(biāo)的確定、細(xì)化工作 
　　科研事業(yè)單位績效考核指標(biāo)非常關(guān)鍵，單位應(yīng)該以量化考核為中心開展績效考核工作，并結(jié)合定性考核工作提升績效考核工作質(zhì)量。不僅如此，還應(yīng)該適當(dāng)做好績效考核工作，尤其在制定考核指標(biāo)的過程中，應(yīng)該重點關(guān)注相關(guān)影響因素，落實好績效考核的管理工作。 
　　3.6   確定績效考核主體、方法和流程 
　　科研事業(yè)單位績效考核方法與主體是績效考核工作順利落實的關(guān)鍵，在績效考核過程中，被考核人員得到了足夠關(guān)注，考核方法是定性考核和定量考核相結(jié)合的方法，應(yīng)根據(jù)績效考核工作的需求制訂相應(yīng)考核方案。在某個科研事業(yè)單位的績效考核工作中，定量考核包括很多方面的考核內(nèi)容，包括科研項目考核、經(jīng)費考核等，結(jié)合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行相應(yīng)評分。定性考核工作主要是針對科研工作、戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來發(fā)展進(jìn)行考核，績效考核工作的結(jié)果需要所有評估人員共同參與評分才能確定。按照科研工作的自身特征進(jìn)行分類，科研績效考核工作可以分為以下幾種：一種是高技術(shù)研究團(tuán)隊，一種是定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊，還有一種是國防科研團(tuán)隊�；�于此，參與考核的工作人員應(yīng)該結(jié)合工作特征選擇合適的考核模式。 
　　3.7   運用績效考核結(jié)果 
　　根據(jù)我國績效考核工作的最終結(jié)果，科研事業(yè)單位應(yīng)該及時調(diào)整工作人員的職位，充分發(fā)揮績效考核結(jié)果的自身作用，以此來落實薪酬、培訓(xùn)、獎勵等工作，嚴(yán)格按照績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)記錄好考核結(jié)果。 
　　4     結(jié) 語 
　　科研事業(yè)單位績效考核管理工作起到了關(guān)鍵性作用，不僅能夠有效提升事業(yè)單位的人力資源管理工作水平，還能有效提升事業(yè)單位的績效考核管理合理性，值得相關(guān)單位進(jìn)行重點研究。 

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