房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管控體系設(shè)計(jì)論文提綱

摘要：中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已經(jīng)由最初的粗放式管理模式進(jìn)入到現(xiàn)在的相對(duì)精細(xì)化管理階段，在這種背景情況下，依靠精細(xì)化管控模式、擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一批房地產(chǎn)公司，逐步走到了國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際行業(yè)的前列。這些企業(yè)成功的一個(gè)基本條件就是設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供完善的設(shè)計(jì)管理管控模式、組織架構(gòu)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化體系，能夠滿足企業(yè)多項(xiàng)目快速滾動(dòng)開發(fā)所需要的設(shè)計(jì)管理支持，同時(shí)能夠形成自己的產(chǎn)品系列風(fēng)格，建立強(qiáng)大的市場(chǎng)品牌營(yíng)銷能力，從而達(dá)到快速、穩(wěn)定發(fā)展的目的。

本文主要研究了目前形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系的重要性和研究的意義，并對(duì)精細(xì)化管控體系涉及到的管控模式、組織架構(gòu)、流程制度、單項(xiàng)目設(shè)計(jì)精細(xì)化管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、部門協(xié)作、戰(zhàn)略單位合作、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行了分別闡述，同時(shí)結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)金地集團(tuán)的設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系進(jìn)行了案例分析，實(shí)例論證了設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要性，最后展望了新形勢(shì)下設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系的發(fā)展方向和成熟模式的探討。設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系是目前房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求突破、快速發(fā)展的一個(gè)重要措施和保障，特別是在國(guó)家政策調(diào)控不斷加強(qiáng)、房企平均利潤(rùn)逐漸透明的情況下，借助設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系能夠保證企業(yè)的市場(chǎng)品牌號(hào)召力，達(dá)到快速拿地和開發(fā)從而提高資金周轉(zhuǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步壯大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 設(shè)計(jì)精細(xì)化 管控體系 研究

目錄

第一章 緒論

1.1 研究背景

1.2 問題的提出

1.3 研究目的和意義

1.4 設(shè)計(jì)精細(xì)化管理國(guó)內(nèi)外發(fā)展及現(xiàn)狀

1.5 本文研究思路、研究方法和論文基本框架

第二章 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)精細(xì)化管控理論概述

2.1 設(shè)計(jì)精細(xì)化管控理論體系

2.2 狹義理論

2.3 廣義理論

2.4 理論體系總結(jié)

2.5 設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的意義

第三章 設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系具體內(nèi)容

3.1 設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系內(nèi)容簡(jiǎn)述

3.2 管控體系與組織架構(gòu)精細(xì)化

3.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理精細(xì)化

3.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精細(xì)化

3.5 設(shè)計(jì)成本控制精細(xì)化

3.6 設(shè)計(jì)過程溝通精細(xì)化

3.7 多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理精細(xì)化

3.8 小結(jié)

第四章 案例分析---金地集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系

4.1 金地集團(tuán)概況

4.2 金地設(shè)計(jì)精細(xì)化管控模式與組織架構(gòu)

4.3 金地設(shè)計(jì)精細(xì)化流程管理制度

4.4 金地設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系中的部門協(xié)作

4.5 金地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新體系

4.6 金地戰(zhàn)略合作伙伴制度

4.7 金地設(shè)計(jì)精細(xì)化體系的信息化應(yīng)用平臺(tái)

第五章結(jié)論

5.1 主要結(jié)論

5.2 新形勢(shì)下設(shè)計(jì)精細(xì)化管控的發(fā)展方向

參考文獻(xiàn)