某手表制造企業(yè)生產(chǎn)流程改進(jìn)分析論文提綱

摘要：大規(guī)模定制生產(chǎn)模式是現(xiàn)階段制造業(yè)普遍采取的一種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，SEAGULL公司作為一家以手表生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在多樣化、個(gè)性化顧客需求的市場(chǎng)環(huán)境，仍以大規(guī)模生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)顯然不能符合現(xiàn)階段買方市場(chǎng)的要求，單純依靠增加品種樣式、接定制訂單，只能以庫存增加、資金占?jí)簽榇鷥r(jià)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，錯(cuò)過更多的商機(jī)。希望通過本文應(yīng)用流程診斷與優(yōu)化的方法，對(duì) SEAGULL公司原有流程進(jìn)行診斷分析、優(yōu)化改造，為公司降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)利潤(rùn)起到一定的作用。

本文主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本文首先分析研究了大規(guī)模生產(chǎn)模式對(duì)于現(xiàn)階段市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況中所存在的問題和國(guó)內(nèi)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的現(xiàn)狀；然后，利用流程診斷方法對(duì) SEAGULL 公司的現(xiàn)狀和所面臨的問題進(jìn)行梳理，并根據(jù)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的原理為指導(dǎo)思想，提出針對(duì) SEAGULL 公司流程的優(yōu)化方案，進(jìn)行生產(chǎn)流程的優(yōu)化與核心關(guān)鍵流程的優(yōu)化；最后，利用 SEAGULL 公司流程優(yōu)化 1 年后各方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)流程優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證及分析，以求達(dá)到流程優(yōu)化的目的。

關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制 流程診斷 流程優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

目錄

1 緒論

1.1 選題背景和意義

1.2 國(guó)內(nèi)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究

1.2.1 國(guó)內(nèi)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究

1.2.2 國(guó)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究

2 相關(guān)理論論述

2.1 流程優(yōu)化相關(guān)理論

2.1.1 流程相關(guān)理論

2.1.2 流程診斷相關(guān)理論

2.1.3 流程分析及優(yōu)化工具

2.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)理論

2.2.1 大規(guī)模定制生產(chǎn)的概念

2.2.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)的原理

2.3 成本核算

3 SEAGULL 公司現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)背景論述

3.2 企業(yè)組織架構(gòu)

3.3 企業(yè) SWOT 分析

3.3.1 優(yōu)勢(shì)

3.3.2 劣勢(shì)

3.3.3 機(jī)會(huì)

3.3.4 威脅

3.4 客戶個(gè)性化需求

3.4.1 功能模塊

3.4.2 外觀模塊

4 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程診斷及優(yōu)化方案

4.1 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程綜合診斷及優(yōu)化方法

4.1.1 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程綜合診斷

4.1.2 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化方案

4.2 核心流程診斷及優(yōu)化方案

4.2.1 SEAGULL 公司核心流程診斷

4.2.2 SEAGULL 公司核心流程優(yōu)化方案

5 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化具體實(shí)施方案及效果檢驗(yàn)

5.1 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化具體實(shí)施方案

5.1.1 整體生產(chǎn)流程實(shí)施方案

5.1.2 核心流程優(yōu)化實(shí)施

5.2 SEAGULL 公司生產(chǎn)流程優(yōu)化具體實(shí)施效果檢驗(yàn)

6 結(jié)論

參考文獻(xiàn)

致 謝