國際貿(mào)易碩士畢業(yè)論文提綱

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國際貿(mào)易碩士畢業(yè)論文提綱һ

摘要 5-6

Abstract 6

目錄 7-9

1 緒論 9-15

1.1 研究背景和意義 9-10

1.2 文獻(xiàn)綜述 10-12

1.2.1 中國對東盟直接投資現(xiàn)狀的研究綜述 10-11

1.2.2 中國對東盟直接投資環(huán)境的研究綜述 11

1.2.3 中國對東盟直接投資策略的研究綜述 11

1.2.4 中國對外直接投資區(qū)位選擇的研究綜述 11-12

1.3 研究的思路及方法 12-15

1.3.1 研究思路 12-14

1.3.2 研究方法 14-15

2 對外直接投資區(qū)位理論綜述 15-21

2.1 區(qū)位界定 15-16

2.2 區(qū)位理論 16-18

2.2.1 古典區(qū)位理論 16-17

2.2.2 近代區(qū)位理論 17

2.2.3 現(xiàn)代區(qū)位理論 17-18

2.3 對外直接投資理論的區(qū)位思想 18-21

2.3.1 基于產(chǎn)業(yè)組織理論的對外直接投資區(qū)位思想 18-19

2.3.2 基于比較優(yōu)勢理論的對外直接投資區(qū)位思想 19-21

3 中國對東盟直接投資狀況的分析 21-26

3.1 中國對東盟各國直接投資的存量分析 21-22

3.2 中國對東盟各國直接投資的流量分析 22-23

3.3 中國對東盟各國直接投資的行業(yè)分析 23-26

4 東盟各國直接投資的區(qū)位優(yōu)勢分析 26-32

4.1 資源區(qū)位優(yōu)勢 26-28

4.2 市場區(qū)位優(yōu)勢 28-29

4.3 技術(shù)區(qū)位優(yōu)勢 29-31

4.4 勞動力區(qū)位優(yōu)勢 31-32

5 中國對東盟直接投資區(qū)位選擇的實(shí)證分析 32-44

5.1 變量選取及假設(shè) 32-34

5.1.1 變量選取 32-33

5.1.2 變量分析及假設(shè) 33-34

5.2 樣本選擇 34

5.3 面板分析 34-38

5.3.1 模型形式的確定 34-36

5.3.2 模型回歸的結(jié)果 36

5.3.3 回歸結(jié)果的分析 36-38

5.4 灰色關(guān)聯(lián)度分析 38-44

5.4.1 灰色關(guān)聯(lián)度分析步驟 38-40

5.4.2 灰色關(guān)聯(lián)度結(jié)果及分析 40-44

6 中國對東盟直接投資區(qū)位選擇的建議 44-49

6.1 尋求資源型的區(qū)位選擇建議 44-45

6.2 尋求市場型的區(qū)位選擇建議 45-46

6.3 尋求技術(shù)型的區(qū)位選擇建議 46-47

6.4 尋求勞動力型的區(qū)位選擇建議 47-49

7 結(jié)論 49-51

致謝 51-52

參考文獻(xiàn) 52-54

國際貿(mào)易碩士畢業(yè)論文提綱二

摘要 6-7

ABSTRACT 7

第1章 引言 11-21

1.1 選題背景及意義 11

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 11-18

1.2.1 企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營必要性研究 12-15

1.2.2 企業(yè)國際化經(jīng)營路徑方式選擇研究 15-17

1.2.3 企業(yè)國際化經(jīng)營制約因素研究 17-18

1.3 研究方法 18-19

1.4 研究思路和框架 19-20

1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足 20-21

1.5.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 20

1.5.2 本文的不足 20-21

第2章 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營背景分析 21-36

2.1 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析 21-25

2.1.1 國際化經(jīng)營發(fā)展概況 21

2.1.2 產(chǎn)品貿(mào)易優(yōu)勢喪失 21-23

2.1.3 境外投資蓬勃發(fā)展 23-25

2.2 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營動因分析 25-35

2.2.1 煤炭市場面臨嚴(yán)峻考驗(yàn) 26-30

2.2.2 山西煤炭企業(yè)提升實(shí)力的需要 30-35

2.3 小結(jié) 35-36

第3章 山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營制約因素研究 36-39

3.1 國際市場環(huán)境適應(yīng)能力差 36

3.2 國際市場開發(fā)能力不足 36-37

3.3 融入國際市場主動意識不足 37

3.4 海外投資項(xiàng)目技術(shù)含量低 37-38

3.5 國際綜合型人才匱乏 38

3.6 小結(jié) 38-39

第4章 典型煤炭地區(qū)及企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 39-46

4.1 德國魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展 39-41

4.1.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展概況 39-40

4.1.2 啟示：政府積極扶持，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 40-41

4.2 美國皮博迪能源集團(tuán)跨國并購 41-43

4.2.1 跨國并購概況 41-42

4.2.2 啟示：市場開發(fā)能力充足，戰(zhàn)略眼光長遠(yuǎn) 42-43

4.3 中國神華集團(tuán)境外投資 43-45

4.3.1 境外投資概況 43-44

4.3.2 啟示：技術(shù)研發(fā)投入巨大，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng) 44-45

4.4 小結(jié) 45-46

第5章 加快山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略措施 46-53

5.1 突出企業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)化市場適應(yīng)能力 46-47

5.1.1 在固定投資區(qū)域基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新 46

5.1.2 發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大礦產(chǎn)投資 46-47

5.1.3 跨國并購為主多元化方式進(jìn)入 47

5.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大國際市場開發(fā)能力 47-49

5.2.1 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 47-48

5.2.2 推進(jìn)信息化建設(shè) 48-49

5.3 樹立主動意識積極融入國際市場 49-50

5.3.1 運(yùn)用企業(yè)文化帶動員工積極性 49

5.3.2 調(diào)整經(jīng)營規(guī)則適應(yīng)國際市場 49-50

5.4 加大研發(fā)投入提升項(xiàng)目科技含量 50-51

5.4.1 多方面支持研發(fā) 50

5.4.2 提高技術(shù)轉(zhuǎn)化率 50-51

5.5 構(gòu)建多元化平臺培養(yǎng)國際型人才 51-52

5.5.1 建立合理用人機(jī)制 51-52

5.5.2 有效規(guī)劃人才培養(yǎng) 52

5.6 小結(jié) 52-53

結(jié)論與展望 53-54

1、結(jié)論 53

2、展望 53-54

參考文獻(xiàn) 54-56

致謝 56-57

攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況 57-58