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面試當作“充電”
處處留心皆學(xué)問，但老板向應(yīng)聘者悉心討教的情況卻并不多見。昨日，武漢某飲食公司老總鄧文鋒告訴記者，把對應(yīng)聘者的面試當作學(xué)習(xí)機會，使他獲益匪淺。昨日上午，有多年餐飲管理經(jīng)驗的瞿先生到該飲食公司應(yīng)聘餐廳經(jīng)理。總經(jīng)理鄧文鋒先給他倒了杯茶，然后開始了聊天式的面試�！拔以瓉淼墓竞茏⒅貑T工培訓(xùn)，但由于家族式管理，又很難留住人……我覺得你們連鎖店的店址選得很好，可以鎖定固定的顧客群……”面試過程中，鄧耐心地聽著瞿先生講述他以前的工作經(jīng)歷以及原公司的運作情況，并不時地插問幾句。瞿先生也像是遇到了知己，跟他滔滔不絕地聊起來。
鄧文鋒說，應(yīng)聘者來面試時，都會將自己獨到的見解和諸多優(yōu)點表現(xiàn)出來。招聘者把握機會，就可以從對方口中獲取很多行業(yè)內(nèi)的有效信息，學(xué)到不少管理經(jīng)驗，還可吸取應(yīng)聘者原公司經(jīng)營不善的教訓(xùn)。
鄧認為，與每個應(yīng)聘者面談，只要留心，均能從其身上發(fā)現(xiàn)可借鑒之處。同時，他若發(fā)現(xiàn)對方存在一些不足之處，也會委婉地告訴對方，并介紹一些應(yīng)聘的技巧和注意事項。
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