2020公司普通員工自我鑒定

2020公司普通員工自我鑒定1

　　這一年我剛剛從學(xué)校進(jìn)入社會，是充滿了挑戰(zhàn)、充滿了好奇、充滿了驚喜的一年。由于我自己不是很喜歡本專業(yè)的原因，所以我選擇了轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)到了自己喜歡的一個行業(yè)。這一次跨行開端肯定是辛苦的，這一點(diǎn)我是清楚的，但是我我對自己喜歡的東西一定會堅持下去，也會努力下去。所以很開心這次公司能夠給我這樣一個機(jī)會，一個平臺讓我去展示自己，培養(yǎng)自己，提升自己。在此三個月的試用期就要過去了，轉(zhuǎn)正的時候也到了，我希望自己能夠通過自己的行動來證明自己，也希望接下來的時間可以充分的利用，更快的成長和提升。

　　當(dāng)我出了社會之后，我便發(fā)現(xiàn)了社會和學(xué)校的區(qū)別，在學(xué)校我們總是顯得比較被動，跟著學(xué)校的`安排走，也在規(guī)劃好的道路里前行，一路上我們很少自己做一些決定，大部分都是隨波逐流。這一點(diǎn)其實很不好，如果一個人沒有主動性，那么又怎么去尋找一片新的天地呢？這其實是一個致命的缺點(diǎn)，所以也總是導(dǎo)致我們應(yīng)屆生步入社會時完全無法消化掉這些轉(zhuǎn)變，每個人也確實要熬過這段時間，才能夠真正的適應(yīng)這個環(huán)境。

　　來到公司之后，我發(fā)現(xiàn)了主動的重要性，在學(xué)校是一個學(xué)生，而在公司，那我們的身份就有很多了，首先是一個學(xué)習(xí)者，其次是一名工作者，只有不斷學(xué)習(xí)，我們的工作才能越做越好。而這一切也依靠在我們各自的一個主動性上，如果我們不能主動去學(xué)去問，那么知識從何而來，成長從何而來。這一切都是需要我們自己去挖掘去探索的。所以這幾個月的試用期讓我明白了很多，這也是我進(jìn)入社會以來的第一份工作，更是我人生一段新開啟的初段，我想把它做好，我也想為自己的事業(yè)人生做一個好的開頭。所以我希望可以通過自己的努力，在這份崗位上多創(chuàng)造一些東西，讓大家可以看到我也是一個有潛力，有目標(biāo)的人。

　　這幾個月感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，無論做什么，領(lǐng)導(dǎo)都會親自告訴我怎么做。這種和藹可親的上屬關(guān)系真的很讓人感到溫暖。也就是因為這個溫暖的環(huán)境，更加讓我堅定了堅持下去的決心。也很感謝各位同事們一路以來對我的幫助和鼓勵，大家的支持讓我有更大的決心和毅力往前行走，也讓我有了更大的成長和突破，在此感謝大家，也希望我能在今后的工作上不辜負(fù)大家的期盼！

2020公司普通員工自我鑒定2

　　在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果�，F(xiàn)就本年度重要工作鑒定以下：

　　一、樣板制作

　　樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

　　樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

　　樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。

　　封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

　　二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的.協(xié)調(diào)

　　在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。

　　新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

　　在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

　　三、客戶投訴的解決與回復(fù)

　　在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。

　　四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

　　在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

　　由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

　　觀上****年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃：

　　一、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。

　　二、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書。

　　三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四、加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

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