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關(guān)于應(yīng)聘助理自薦信三篇
在當(dāng)今社會(huì)中，自薦信出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，自薦信可以展示出自己的才干和優(yōu)勢(shì)。你所見(jiàn)過(guò)的自薦信是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的應(yīng)聘助理自薦信3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
應(yīng)聘助理自薦信 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我在XX招聘網(wǎng)站上看到了貴公司招聘總裁助理的廣告，我對(duì)這個(gè)職位非常感興趣。我是XX大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)的畢業(yè)生，有一年總經(jīng)理助理的工作經(jīng)驗(yàn)。我很愿意并有信心為XX英語(yǔ)雜志社做出貢獻(xiàn)。我的優(yōu)勢(shì)在于具備較強(qiáng)英語(yǔ)語(yǔ)言應(yīng)用能力和豐富的雜志編輯方面的工作經(jīng)驗(yàn)。在我上大學(xué)期間我刻苦鉆研英語(yǔ)專業(yè)知識(shí)，考取了英語(yǔ)X級(jí)專業(yè)證書(shū)。
在學(xué)院學(xué)生會(huì)擔(dān)任院刊主編職務(wù)，負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)期的'院刊制作和發(fā)行工作，進(jìn)行獨(dú)立采訪、文字編輯和排版設(shè)計(jì)，最終成功制作出多期優(yōu)秀的學(xué)生雜志。另外，在做總經(jīng)理助理期間，培養(yǎng)了良好的溝通、理解能力和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，形象氣質(zhì)佳，并通過(guò)計(jì)算機(jī)X級(jí)考試和涉外文秘X級(jí)考試，以及熟練操作電腦辦公軟件。
我相信，我會(huì)在工作中投入百分之百的熱情，憑借我良好的英語(yǔ)應(yīng)用能力和豐富的編輯、管理知識(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，使自己成為XX英語(yǔ)雜志社一名很有價(jià)值的員工。非常感謝您抽出時(shí)間考慮我的申請(qǐng)，我期待著能有機(jī)會(huì)與您見(jiàn)面。
此致
敬禮!
自薦人：xxx
20xx年x月x日
應(yīng)聘助理自薦信 篇2
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝您在百忙中翻閱我的求職信。
在上得知貴所正在招聘律師助理，特冒昧寫信自薦。
我是一名即將于xx 年6月畢業(yè)的`大學(xué)本科畢業(yè)生，所學(xué)專業(yè)是法學(xué)。目前我的專業(yè)課程已基本完成，已獲國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金一次、專業(yè)一等獎(jiǎng)學(xué)金兩次、代表吉首大學(xué)法學(xué)院參加湘西州第六屆公訴辯論賽并被評(píng)為“優(yōu)秀辯手”一次、被評(píng)為法學(xué)院專業(yè)辯論賽“最佳辯手”一次。我已通過(guò)國(guó)家大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試、取得了普通話二級(jí)甲證書(shū)、省計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū)、待取得國(guó)家司法考試a證(xx年9月)。
在校期間，我擔(dān)任過(guò)吉首大學(xué)法律援助中心副社長(zhǎng)、吉首大學(xué)學(xué)生通訊社副社長(zhǎng)和法學(xué)院學(xué)習(xí)部副部長(zhǎng)等職務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并多次被評(píng)為“優(yōu)秀工作者”。
實(shí)踐經(jīng)歷培養(yǎng)了我較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與適應(yīng)能力。我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)沒(méi)有止境、所有這些經(jīng)驗(yàn)和榮譽(yù)也都不是終點(diǎn)，只是新的起點(diǎn)。
欣聞貴所正在招聘律師助理，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)非常好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我愿意接受貴所的挑選。如我有幸被錄用，相信憑我的專業(yè)能力和激情，定會(huì)竭力為貴所作貢獻(xiàn)。
最后，感謝您在百忙之中看完這封信。如蒙約期面談，請(qǐng)惠告時(shí)間、地點(diǎn)，我自當(dāng)準(zhǔn)時(shí)拜見(jiàn)。
熱忱期待您的回復(fù)!
衷心祝愿貴所發(fā)展蒸蒸日上!
自薦人：
xx年4月11日
應(yīng)聘助理自薦信 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
本人懷著專業(yè)才智及雄心壯志，慕名到貴司應(yīng)聘XX部總監(jiān)之職。非常榮幸能晉見(jiàn)各位領(lǐng)導(dǎo)！為表示本人應(yīng)聘之誠(chéng)意，特簡(jiǎn)單寫下本人對(duì)桑拿管理的一些見(jiàn)解，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
桑拿產(chǎn)品本身是一種心理性、體驗(yàn)性的健康產(chǎn)品，也是一個(gè)時(shí)尚休閑的消費(fèi)產(chǎn)品，目標(biāo)消費(fèi)者一般比較懂得享受生活。桑拿中心不僅要為消費(fèi)者提供簡(jiǎn)單的洗浴服務(wù)，更要努力營(yíng)造一種休閑氛圍。因此，促進(jìn)桑拿中心向多服務(wù)功能、休閑中心轉(zhuǎn)變，形成集洗浴、按摩、餐飲、娛樂(lè)、休閑于一體的綜合性洗浴場(chǎng)所，將成為洗浴業(yè)發(fā)展的方向。
就XX桑拿行業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向白熱化，很多洗浴場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)艱難，為了在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，經(jīng)營(yíng)特色猶為重要，技師的服務(wù)質(zhì)量及職業(yè)道德，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)新及多元化，營(yíng)銷方案的推廣及運(yùn)作，各部門的嚴(yán)格管理及控制，無(wú)一不是一個(gè)浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。所以從浴場(chǎng)籌備初期，做好浴場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)浴場(chǎng)開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義。
開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，大致包括：
1、確定浴場(chǎng)各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍，這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理，職責(zé)劃分要明確。
2、要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，浴場(chǎng)各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：浴場(chǎng)的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
3、制定物品采購(gòu)清單
4、參與員工的招聘與培訓(xùn)
5、編寫浴場(chǎng)各部工作手冊(cè)，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分
6、建立浴場(chǎng)各部門財(cái)產(chǎn)檔案
7、跟進(jìn)浴場(chǎng)裝飾工程進(jìn)度并參與浴場(chǎng)各部門驗(yàn)收、等等。
浴場(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，更重要的是服務(wù)的質(zhì)量，技師的服務(wù)又是整個(gè)公司的重點(diǎn)，顧客感受的好壞也完全取決于技師的服務(wù)，所以說(shuō)技師是公司的生命線，是整個(gè)企業(yè)的靈魂。技師部管理的好壞，直接影響整個(gè)公司的`形象，品牌，口碑，效益。雖然技師屬于一個(gè)高收入人群，但技師素質(zhì)普遍不高，這就需要管理上下功夫，建立完善的技師管理制度和與技師之間有效的溝通，是必不可少的手段，同時(shí)一個(gè)完善的技師部，它是由各部人員在清楚各自工作崗位職責(zé)，相互協(xié)調(diào)，共同努力下所創(chuàng)造的一個(gè)合作性團(tuán)體！要讓技師成為一支具有爆發(fā)力的營(yíng)銷隊(duì)伍。
作為XX部管理者，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí)管理常識(shí)以身作則與組織協(xié)調(diào)能力溝通與演說(shuō)能力凝聚力與人格魅力，并能全面負(fù)責(zé)部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，傳達(dá)上級(jí)指令。明確下屬的角色分工，有效實(shí)施和執(zhí)行公司及部門的規(guī)章制度。強(qiáng)調(diào)凡事“先服從，后投訴”的工作作風(fēng)，明確凡事按層次管理的程序管理。
針對(duì)員工的心態(tài)趨勢(shì)，服務(wù)操作流程，營(yíng)銷業(yè)績(jī)要制定每月部門工作計(jì)劃，營(yíng)銷策略，培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)有實(shí)效性的規(guī)章制度。檢查督導(dǎo)下屬干部及員工遵守公司和部門的規(guī)章制度，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的解決措施。能掌控部門員工的思想動(dòng)向，要注重員工心態(tài)與手勢(shì)結(jié)合的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司或部門配套計(jì)劃及時(shí)做好促銷工作的思想總動(dòng)員，以保證營(yíng)業(yè)指標(biāo)的達(dá)成。還要定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，動(dòng)員會(huì)議，對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì)性總結(jié)。嚴(yán)格把控部門人員的招聘，培訓(xùn)，上崗，對(duì)自己的本職工作時(shí)段性反饋給上司。
必須注重個(gè)人人格魅力的培養(yǎng)，發(fā)揮一呼百應(yīng)的管理效應(yīng)。能夠遵守原則，潔身自愛(ài)；日事日畢，日事日清。以力爭(zhēng)公司利潤(rùn)最大化，節(jié)支降耗為宗旨。創(chuàng)新部門經(jīng)營(yíng)管理模式，以少數(shù)帶動(dòng)多數(shù)，讓一部分技師先富起來(lái)，對(duì)技師實(shí)行有效的激勵(lì)管理。從而達(dá)到技師、顧客、公司三者利益達(dá)成“三贏”平衡，互利互動(dòng)的效應(yīng)。
此致
敬禮！
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