中國電子商務(wù)走出被資本遺忘的角落

幾乎沒有任何風(fēng)險就可以預(yù)測：2004年中國IT業(yè)熱點，除了互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)！但是，沒有想到的是，新年伊始，居然是電子商務(wù)先聲奪人，其中以阿里巴巴8200萬美元的巨額融資（與當(dāng)年三大門戶上市融資額相當(dāng)）最為令人興奮。
　　與幸運的門戶相比，電子商務(wù)在中國一直命運不濟，留下“資本”嚴(yán)重先天不足的結(jié)癥。要知道，在90年代那次熱潮之中，美國有400多家互聯(lián)網(wǎng)公司上市，市場價值達到1萬多億美元，投入的風(fēng)險投資達1000多億美元。其中，電子商務(wù)公司遠遠超過半壁江山。
　　2000年那場最壯觀的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，最大的成份就是B2C。因此，破滅以后跌得最慘重的也是B2C。但在美國，如今eBay、Amazon等電子商務(wù)公司依然占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，而且勢頭強勁。而中國電子商務(wù)卻沒有如此命運。因為滯后于美國市場的中國互聯(lián)網(wǎng)不得不面對這樣的現(xiàn)實：1996年，美國股市上市的明星股是門戶Yahoo，而國內(nèi)三大門戶上市已經(jīng)是泡沫開始破滅的2000年；1997年和1998年，美國股市上市明星股分別是Amazon、eBay，而國內(nèi)當(dāng)時的電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者8848卻在臨門一腳中失利，錯失了通向股市的最后一班車。因此，從1997年起，美國資本市場在電子商務(wù)方面的投資額幾乎達到門戶的十倍以上，而中國電子商務(wù)公司獲得的投資卻不足門戶的1/10，形成了嚴(yán)重的投資斷層。巨額資金投入是新興電子商務(wù)能夠健康發(fā)展的基本條件，前期的這些資本根本不足以推動中國電子商務(wù)獲得突破性的發(fā)展。資本投入嚴(yán)重不足，成為中國電子商務(wù)先天發(fā)育不足的根本原因。
　　這種發(fā)育不良的癥狀十分明顯。比如，真正的電子商務(wù)公司中除了易趣、卓越、當(dāng)當(dāng)之外，幾乎沒有像樣的第二梯隊。包括這幾家幸運的“幸存者”，其商業(yè)模式也先天不足。eBay、Amazon等成功的電子商務(wù)公司最大的優(yōu)勢就是作為全方位的“平臺”：除了在市場份額方面一馬當(dāng)先外，在商品種類以及相關(guān)信息方面也幾乎“無所不包”。但是，反觀國內(nèi)的電子商務(wù)公司，除了市場份額極為分散之外，最大的問題就是商品種類非常有限，主要集中在少數(shù)厚利產(chǎn)品上，相關(guān)產(chǎn)品的信息也非常有限。目前，eBay和Amazon的活躍用戶均在3700萬左右，也只占全球網(wǎng)民數(shù)量的5％（國內(nèi)調(diào)查的關(guān)于網(wǎng)民購物的比例存在嚴(yán)重偏高的失實）。充分利用網(wǎng)絡(luò)的可擴展性，吸引更大比例的網(wǎng)民是未來最大的增長潛力，而實現(xiàn)這一點主要依靠“平臺”上的產(chǎn)品和信息更加無所不包。但是，國內(nèi)的電子商務(wù)公司根本沒有達到這樣的發(fā)展水平，他們達到這個層次的所需資金不僅僅是數(shù)千萬美元級的，而應(yīng)該是上億美元級的“燒錢”。
　　當(dāng)然，最明顯的后遺癥就是中國電子商務(wù)缺乏一個領(lǐng)導(dǎo)者。可以說，一個沒有領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)是一個可悲的行業(yè)。1999年，8848作為當(dāng)之無愧的電子商務(wù)領(lǐng)袖，引導(dǎo)了整個電子商務(wù)行業(yè)的理念，推動了支付和配送等基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展。當(dāng)然，它自己也成為這個行業(yè)快速發(fā)展的最大獲益者。但是，8848隕落之后，領(lǐng)導(dǎo)者的位置就再也沒有人坐了。雖然8848后來備受詬病，其實站在歷史的高度上看，8848唯一犯下的錯誤僅僅在于沒有堅持而已。8848的商業(yè)模式和它的“燒錢”行為都是無懈可擊的！有了8200萬美元的家底，阿里巴巴具備了成為中國電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件。有了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，受益的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身，而是所有的電子商務(wù)公司，而是所有電子商務(wù)行業(yè)本身，包括消費者。
　　后遺癥直接導(dǎo)致的結(jié)果：除了受益于網(wǎng)民規(guī)模擴大外，這幾年中國電子商務(wù)的進步幅度遠遠不如1999年和2000年，幾乎原地踏步。無論從商業(yè)模式還是資金量來說，易趣本來應(yīng)該是理所當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，由于經(jīng)營理念的保守和眼界的狹隘，除了一味盲目地大量揮灑廣告費外，幾乎沒有為整個行業(yè)作任何貢獻。其他電子商務(wù)公司即使有這樣的境界，也因為資金實在有限，而“心有余而力不足”。畢竟，坐倒領(lǐng)導(dǎo)者的位置就需要為行業(yè)大量“燒錢”的。
　　目前在美國電子商務(wù)中，書籍銷售額只有21億美元（2002年占網(wǎng)上網(wǎng)下所有書籍銷售的12％），而網(wǎng)上定票卻達到了222億美元（占所有票務(wù)銷售的17％），是書籍的10倍以上。而且網(wǎng)上定票收入增長在58％，幅度是書籍的兩倍多。這是攜程得以在Nasdaq上市，億龍得以繼續(xù)獲得投資的根本原由。但是，卓越和當(dāng)當(dāng)?shù)纫詴�籍和音像制品為主打的公司，其商業(yè)模式的局限很難打開Nasdaq的大門。但是，他們可以成為大公司購并，香港或者內(nèi)地上市題材的重要組成部分。不過，中國在電子商務(wù)方面的缺憾，將有短信、網(wǎng)上交友、網(wǎng)絡(luò)游戲等極具中國特色的娛樂和消遣方面的商業(yè)模式得以彌補。
　　根據(jù)最保守的估計，最晚到2007年（最快在2005年），中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量肯定超過美國，成為世界第一大互聯(lián)網(wǎng)市場（數(shù)量上）！2004年中國互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國投資銀行和投資機構(gòu)最主要的業(yè)務(wù)增長點。新公司上市、國外互聯(lián)網(wǎng)公司進入、各種購并和一批新興公司獲得風(fēng)險投資的支持，將共同組成2004年產(chǎn)業(yè)的交響樂�；ヂ�(lián)網(wǎng)熱潮將使相關(guān)行業(yè)，乃至整體經(jīng)濟極大受益，“跛腳”而行的電子商務(wù)也會在這樣的熱潮中加速彌補先天的不足�；ヂ�(lián)網(wǎng)商業(yè)化已經(jīng)整整10年了，但是，發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的通訊交流功能、新媒體功能和娛樂功能之后，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作為交易平臺功能的巨大潛力還任重道遠，尤其是配送、支付和網(wǎng)上消費意識更加薄弱和淡漠的中國。阿里巴巴的8200萬美元幫助中國電子商務(wù)正式走出被資本遺忘的角落，但對于未來突破性的發(fā)展，我們拭目以待。

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