甲骨文公司收購仁科公司 一場硅谷鬧劇

今年11月20日，仁科公司宣布61%的股票將參與競標(biāo)，甲骨文收購仁科案終于峰回路轉(zhuǎn)，掃除了最大一個障礙，甲骨文長出了一口氣，心想收購可以繼續(xù)進行了。隨后，埃利森興 致勃勃地稱，“收購即將進入最后的收關(guān)階段”。11月24日，特拉華州大法院將就是否宣布仁科“毒丸計劃”無效一案進行審理，業(yè)內(nèi)分析甲骨文獲勝是十拿九穩(wěn)的事。這樣，下一步，甲骨文可能會謀求在仁科明年春天召開的年度股東大會上對仁科董事會進行搶班奪權(quán)。

　　這起收購案，已進行了17個月之久，創(chuàng)硅谷收購之先河，這一事件也成為硅谷的一幕鬧劇。這場曠日持久的收購戰(zhàn)，已使甲骨文和仁科疲憊不堪，不能自拔，可以預(yù)料，甲骨文完成最后的收購，得到了仁科也只是一個燙手的山芋，一塊食之無味，棄之可惜的“雞肋”。至此，人們對收購案本身的興趣開始下降，而收購背后發(fā)生的事故卻是耐人尋味，發(fā)人深省。

　　私人恩怨糾纏不休

　　說起這起收購案，人們議論最多的，恐怕是對兩位性格鮮明的CEO的私人恩怨的品頭論足。2003年6月2日，仁科以17億美元收購了競爭對手J.D.Edwards公司，晉升商用軟件業(yè)老二，直逼老大甲骨文公司。同年6月6日，甲骨文“以其人之道還制其人之身”，宣布準(zhǔn)備以51億美元收購仁科，仁科收購案拉開了序幕。

　　業(yè)內(nèi)分析，這出連環(huán)收購案的背后隱藏著業(yè)界爭霸的較量和私人恩怨。從仁科干脆利落地收購

　　J.D.Edwards，到甲骨文聲勢浩大地宣布收購仁科，兩宗收購案如出一轍，出發(fā)點都是吞并對手，贏得市場份額，從而稱霸一方。雙方展開收購和反收購的背后，隱藏的卻是剪不斷理還亂的個人恩怨。甲骨文的CEO拉里?埃利森與仁科的前CEO克雷格?康威一直以來關(guān)系緊張，矛盾不斷。今年59歲的埃利森是甲骨文的創(chuàng)始人，而49歲的康威曾經(jīng)在甲骨文工作過8個春秋，在1993年甲骨文發(fā)生權(quán)力變更后便離開了甲骨文。此后，兩人一直在公開場合表明敵對立場。這一次是埃利森主動挑起事端，他開始提出以51億美元收購仁科，后來不斷加價，提高到77億美元，最后定格為88億美元。埃利森多次揚言，如果收購成功，甲骨文不會將仁科作為獨立品牌來運作，也不會立刻向新客戶銷售仁科的產(chǎn)品。這令仁科極為不滿，認為甲骨文是在惡意報復(fù)。

　　業(yè)內(nèi)指出，甲骨文對仁科的敵意收購?fù)耆�是出于埃利森的個人意愿，他希望能夠?qū)⒖低�和他的仁科排斥在競爭之外。企業(yè)應(yīng)用軟件咨詢專家約書亞?格林貝姆說：“埃利森是一個非常難纏的競爭對手，我認為他的收購計劃沒有其他目的，完全是充滿敵意的。因為他不想失去在企業(yè)應(yīng)用軟件市場上的份額和影響。”埃利森在行業(yè)內(nèi)一直以牢牢抓住公司所有的權(quán)力而著稱。但格林貝姆說，這次康威“肯定會與埃利森拼命到底的”。期間，兩人動輒口水相攻，冷潮熱諷，大談“狗”道�？低�形容艾里遜是一個“反社會”的偽君子。而埃里森則稱康威為一個“易受傷害的小狗”，如果康威和一只狗站在我身邊，“我只有一顆子彈，請相信，我會把這顆子彈留給康威�！�

　　在這種摻雜個人恩怨的較量中，埃利森還是技高一籌，手段更為老道。今年10月，康威引咎辭職，埃利森在一對一的較量中拿得一分，也掃清了收購路上一塊絆腳石。

　　曇花一現(xiàn)的“白衣騎士”

　　談起這起收購戰(zhàn)，不能不提IBM，這個一度被業(yè)內(nèi)看成是仁科救星的“白衣騎士”。收購案期間，藍色巨人IBM一度扮演白衣騎士，試圖拯救“大兵”仁科。

　　今年9月，仁科在年度客戶大會上宣布同IBM結(jié)盟并簽署了價值10億美元的合同，今后IBM的中間件和仁科的應(yīng)用軟件將捆綁銷售。消息傳出，許多分析人士就此認為，IBM將成為“白衣騎士”，拉仁科一把，畢竟甲骨文是IBM在數(shù)據(jù)庫軟件領(lǐng)域最大的競爭對手，放任甲骨文收購仁科將對IBM非常不利。

　　IBM同仁科簽單，人們自然會認為IBM準(zhǔn)備站在仁科一邊，幫助后者抗擊甲骨文的惡意收購。然而不幸的是，人們的這種看法可能并不是IBM的初衷。IBM認為，一旦仁科并甲骨文吞并，前者產(chǎn)品必然會逐漸退出市場，形成甲骨文產(chǎn)品一枝獨秀的局面。此外，微軟有可能并購德國的SAP，這就迫使IBM不得不考慮給自己找一家能在今后開展合作的獨立應(yīng)用軟件開發(fā)商。從內(nèi)心講，IBM不愿意看到主要競爭對手甲骨文的實力進一步增強。

　　但是，權(quán)衡利弊得失，IBM最終還是決定不介入收購戰(zhàn)。理由很簡單是：首先，IBM可以支持西貝、仁科以及SAP等多家公司的應(yīng)用軟件，選擇余地大。其次，IBM與仁科的合作并不具有排它性，早在仁科之前，IBM曾經(jīng)與SAP及J.D. Edwards 等公司簽署過類似的協(xié)議。一旦IBM收購仁科，它將面臨著失去SAP支持的危險。最后，由于前途未卜，仁科產(chǎn)品的銷量不斷下滑，公司股價也受到了很大的負面影響，而法院做出有利于甲骨文的裁決更是讓仁科雪上加霜。由此看來，IBM同仁科結(jié)盟并不能說明IBM有意收購，相反IBM更愿意看到仁科繼續(xù)保持獨立�！　�

　　不可否認，IBM與仁科結(jié)盟在一段時間內(nèi)給仁科的老用戶們帶來了心理上的安慰，穩(wěn)定了仁科的軍心。但是，最終，在該出手時IBM并沒有出手，拯救“大兵”仁科的一幕也終究沒有上演，IBM只是曇花一現(xiàn)的“白衣騎士”，成為收購案中的一段插曲，它隨著時間的推移已漸漸淡出人們的記憶。

　　反壟斷，弱者的呻吟

　　最后，值得一提的是，仁科并不成功的反壟斷策略。在這場反收購戰(zhàn)中，仁科在萬般無奈的情況下，拿起了弱者慣用的武器：反壟斷。原本，仁科想籍此贏得社會的同情，通過法律的手段留住自己“獨立”的最后一絲機會。仁科使出渾身解數(shù)，以法律的手段抵抗甲骨文的收購，為此付出了不菲的價格，據(jù)粗略統(tǒng)計花費至少在7000萬美元以上。

　　但是，仁科試圖翻牌的打算被殘酷的現(xiàn)實一一粉碎。先是美國司法部以反托拉斯為理由試圖阻止甲骨文對仁科的收購，但被法院“Pass”，最終以失敗而告終。隨后，也就是11月初，歐盟裁決甲骨文收購仁科合法，不存在違規(guī)行為，甲骨文掃清了另一道法律障礙。至于仁科炮制的“毒藥丸”計劃和客戶保障計劃，也是有驚無險，無關(guān)大局。仁科處處設(shè)障，步步為營，而甲骨文步步緊逼，總能逢兇化吉，遇難成祥。為什么受傷的總是弱者，這究竟是什么原因呢？

　　撥云見日，答案不言自明。透視硅谷過去發(fā)生的、現(xiàn)在發(fā)生的和未來將要發(fā)生的收購風(fēng)潮，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”是不二的法則，也是唯一的游戲規(guī)則。那些硅谷的大狗們，只信奉達爾文適者生存的法則，反壟斷只是弱者的呻吟，是無力的反抗，在關(guān)鍵性的較量中天平是不會向弱者傾斜的。想一想那場“跨世界的反壟斷審判”，面對各國的起訴，最后微軟也不是毫發(fā)未傷，依然活得很瀟灑嗎？畢竟，微軟就是微軟，而甲骨方也是甲骨文，他們都是硅谷“教父”級的大鱷，代表著美國新經(jīng)濟的實力和地位。因此，仁科遭遇的法律尷尬和被蠶食的命運只是硅谷無數(shù)輕量級千選手面臨現(xiàn)實的真實寫照。

　　仁科收購案，現(xiàn)在已告一段落，高潮已漸漸遠去。我們有理由相信，似類的鬧劇，

在不久的將來，在硅谷，仍將上演。

【甲骨文公司收購仁科公司 一場硅谷鬧劇】相關(guān)文章：

一場鬧劇作文12-09

在公司收購儀式上的講話08-15

收購公司合同04-15

公司收購合同04-08

公司資產(chǎn)收購合同03-23

收購公司合同14篇04-18

公司收購合同14篇04-17

公司收購合同15篇04-11

公司收購合同集合六篇04-27

公司資產(chǎn)收購合同2篇03-29