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中國民企的工業(yè)化進程
[摘要]這是一場區(qū)別于建國初國家依照蘇聯(lián)模式完成的一次工業(yè)化的新型工業(yè)化過程，因其發(fā)生背景、發(fā)動主體、行為模式以及意義的不同，我們稱之為中國的“二次工業(yè)化”。在其背后，我們看到的是民營企業(yè)家們的自覺思考和行動。我們初以為他們只是這場甩賣國資的盛宴里最有胃口的入席者而已，但事實卻證明，他們比我們想象得要更為理性，并且充滿洞察力。
一個中國家庭撫養(yǎng)著3個兒子：大兒子叫農(nóng)業(yè)，很早就挑起生活的重擔，吃苦耐勞地工作以貼補家用；二兒子工業(yè)曾被當成光宗耀祖的希望，但后來默不作聲，在很長一段時間里默默無聞；三兒子叫服務業(yè)，最調(diào)皮搗蛋最不成器卻被寄予了最高的期望。但這一次，恰恰是二兒子讓這個中國家庭瞠目。
自1978年至2000年的22年間，中國的工業(yè)產(chǎn)值在GDP中所占比重一共才上升了兩個百分點；但自2000年以來，卻持續(xù)保持兩位數(shù)的增幅，2003年前三季度，全部工業(yè)增長達11.8%。工業(yè)比重由2000年的50.2%上升到2002年的51.8%，2003年上半年又躍至57.5%，與此形成鮮明對比的是，農(nóng)業(yè)比重不斷下降，而服務業(yè)比重則處于波動徘徊狀態(tài)。
國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人、總經(jīng)濟師姚景源1月20日在北京說，工業(yè)增加值對于2003年中國整個經(jīng)濟增長的貢獻率達到79.1%，在9.1%的GDP增速中，工業(yè)就占了6.5個百分點。在整個2003年，高燒不退的房地產(chǎn)熱和汽車熱，也加熱了產(chǎn)業(yè)鏈上游的幾大重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵、建材、機械、能源等領域出現(xiàn)投資熱、生產(chǎn)熱和消費熱，這些因素使得中國的工業(yè)生產(chǎn)在2003年堅挺無比。
在這些面無表情的數(shù)字背后，我們看到的是民營企業(yè)家們的自覺思考和行動。他們幾乎從1990年代中期開始，就一直潛行水下，屢次試探政府管制的容忍度和默認程度，在重工業(yè)領域悄然布局。我們初以為他們只是這場甩賣國資的盛宴里最有胃口的入席者而已，但事實卻證明，他們比我們想象的要更為理性，并且充滿洞察力。
這是一場區(qū)別于建國初國家依照蘇聯(lián)模式完成的一次工業(yè)化的新型工業(yè)化過程，因其發(fā)生背景、發(fā)動主體、行為模式以及意義的不同，我們稱之為中國的“二次工業(yè)化”。或許20年后，我們將有能力指出這些民營企業(yè)家今天的愚蠢和自負，但在此刻，就像每一個故事的開頭一樣，我們有理由為他們的大膽和勇氣喝彩，并耐心等待他們接下來的演出。
一、民企的工業(yè)化自覺
這份名單越來越長。在漸次浮出水面的投資重工業(yè)領域的民營企業(yè)家群體中，有一些是早已熟悉的面孔：劉永行、郭廣昌、唐萬里……但也有一些“神秘嘉賓”：李河軍、張新、王林祥……讓人意外的是，他們并非是看到近幾年中國重工業(yè)價格上揚、利潤回歸后才作出的投資決策，有的甚至早在1996年左右，就開始有意識地“謀篇布局”。
他們既顯得雄心勃勃，但又不盲目和沖動。
李河軍最早是在北京做貿(mào)易生意，1996年，他開始帶領自己的私營企業(yè)華睿集團涉足電力能源領域。除了到全國各地收購和興建一些中小水電站外，還廣泛參與火電和風力發(fā)電項目。2003年7月20日，華睿集團出資12億元人民幣，完成了對黃河上游尼那水電站整體資產(chǎn)的收購。這是迄今為止國內(nèi)最大一宗民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)的交易，也正是因為這起收購案，李河軍的能源夢想才得以進入媒體的視野。
李河軍沉默了8年。在帶有自然壟斷特征的電力行業(yè)，一個民營企業(yè)所受到的壓力是可以想象的。在這8年中，李河軍拿下了廣西長洲水利樞紐工程、金沙江中游河段梯級電站、青海尼那水電站、寧夏賀蘭山風電場項目、康西草原風電場項目等十幾個電力工程。預計到2006年，華睿集團總裝機容量將達到1000萬千瓦，投資規(guī)模達到600億元。
特變電工(600089)董事長張新，自從1997年6月成功將公司運作上市后，就開始走出新疆，接連控股了新疆電纜廠、衡陽變壓器廠、天津變壓器廠、魯能泰山電纜公司、沈陽變壓器廠等，2003年12月29日，特變電工以2.3億元完成對沈陽變壓器集團的增資擴股，此舉使得張新的特變電工成為全球最大的變壓器設計生產(chǎn)公司。
遠在內(nèi)蒙古邊陲小城鄂爾多斯市的王林祥，在近6年時間里，一直處于為鄂爾多斯羊絨集團尋找“次主業(yè)”的焦灼狀態(tài)中。制藥、建材甚至電子元器件，都曾先后進入他的視野，但最終讓他心動的是硅電項目“我們分析了近10年來硅鐵的價格波動和市場需求，最后的結(jié)論是，在我們當?shù)刈龉梃F，即使全世界的硅鐵廠都死掉我們?nèi)匀豢梢源婊睿@是我們下決心的一個非常關鍵的原因”王林祥說。
表面上看似堂·吉訶德般的投資收購舉動，事實上背后深藏著這些民營企業(yè)領袖們理性的思考。對即將進入的產(chǎn)業(yè)如此精細地觀察和遴選，證明他們并不僅僅出于獵取豐厚利潤的單純動機，而是體現(xiàn)了他們對企業(yè)運作規(guī)律和產(chǎn)業(yè)演進法則更深層次的認識和領悟。
“我們想進入門檻高的、投資量比較大的產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)可以使我們避免中小型企業(yè)的圍剿，相對來說競爭環(huán)境寬松”東方希望集團董事長劉永行對《商務周刊》說，“那時我感到非常非常困惑，隔行如隔山，我們會進入一個完全陌生的行業(yè)，也完全沒有這樣的人才，我覺得我邁不出這一步，那個時候我還沒有轉(zhuǎn)型，我就感覺到我能力不夠”
那是1996年，劉氏4兄弟剛剛分家一年，劉永行已經(jīng)覺得必須在現(xiàn)有的飼料主業(yè)之外，尋找新的產(chǎn)業(yè)投資方向“我不知道從哪里邁出我的第一步”劉永行坦陳。
1996年的劉永行已經(jīng)48歲了，但他居然想到王永慶手下打工3年，學習這位臺灣的化工業(yè)巨頭是如何操縱如此龐大的資本和產(chǎn)業(yè)的。有人告訴他，如果你抱著學習的態(tài)度去打工，企業(yè)會對你有戒心的，根本無法學到自己想要的東西。
沒有現(xiàn)成的機會可以學習，劉永行只好自己摸索。從1998年開始決定進入重工業(yè)時起的6年里，劉永行陷入長時間的思考之中，并且也極富耐心地等待自己真正“羽翼豐滿”。在這6年中，劉永行并沒有閑著，繼續(xù)完成飼料工廠在全國的布局“2000年我們完成在飼料行業(yè)的投資，現(xiàn)在我們投資的所有飼料廠都成活了”劉永行給記者重述當年他算的一筆賬，“我們有70到80個飼料廠，每個飼料廠拿出2000多萬，我們就可以拿出20多個億，不管怎么樣，我們可以用各種金融手段再融資20多億，那就有40多億，這就足以進入大型產(chǎn)業(yè)了”
資金和人才等要素的儲備一旦成熟，劉永行出手很快。2002年1月，劉永行現(xiàn)身山東，與信發(fā)熱電集團簽訂一份合資合同，成立信發(fā)希望鋁業(yè)公司。但這只是為更大規(guī)模的投資作熱身準備。2002年10月，劉永行揮兵包頭，成立東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限責任公司(簡稱東方稀鋁)，總投資150億元，預計2008年建成后，年產(chǎn)100萬噸原鋁。2003年7月，劉永行聯(lián)合其他3家股東，在河南省三門峽市澠池縣啟動了105萬噸氧化鋁項目，沖進電解鋁業(yè)的上游：氧化鋁，項目預計總投資近45.9億元。
2003年1
1月3日下午，東方稀鋁第一噸鋁水出爐。劉永行說，東方希望僅用一年時間、投入20億元，便建成了25萬噸原鋁生產(chǎn)規(guī)模并投產(chǎn)，無論是投資決策周期還是建設周期均是國際通行標準的1/3，“這是世界工業(yè)史上的‘包頭速度’”
“我們可以走一條符合中國特色的制造業(yè)之路，這就是，既有國際上的高標準，又有中國的低成本、快速度，這3個方面我們都可以做得非常非常好”劉永行說，“所以我們的民營企業(yè)一旦進入這樣的大型產(chǎn)業(yè)，我們會制定出世界競爭標準”國家發(fā)改委經(jīng)濟體制改革與管理研究所研究員高士楫將之總結(jié)為一種有中國特色的生產(chǎn)方式：“中國會走出與美國大規(guī)模生產(chǎn)和日本精益生產(chǎn)相媲美的生產(chǎn)方式，我稱之為人機生產(chǎn)。這是一種模塊化的可組裝式生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都是可以分解的，然后就用最低成本的生產(chǎn)要素進行替代”這種新型的具有高度競爭力的生產(chǎn)方式，必將建立起如劉永行所言的“競爭標準”。
但是，并不是所有人都在歡呼一個由民企主導的重工業(yè)化時代的到來，政府有政府的擔心。2月5日，國務院副總理曾培炎在國務院專題電話會議上發(fā)表談話，要求有關部門和地方政府制止鋼鐵、電解鋁、水泥等行業(yè)過度投資，并稱國務院將于近期派出聯(lián)合檢查組，赴重點地區(qū)進行督促檢查。此外，中央政府還計劃建立和完善市場資訊發(fā)布和預警制度，引導地方和企業(yè)投資方向，以及加強投資管理，嚴格市場準入。
隨后，銀行馬上做出反應。2月8日，銀監(jiān)會給各銀行發(fā)放了一份通知，稱將對向鋼鐵、鋁業(yè)、水泥、房地產(chǎn)和汽車行業(yè)發(fā)放貸款的情況進行調(diào)查。除了嚴控信貸規(guī)模外，國家擬從環(huán)雹質(zhì)檢、土地等方面，限制這些行業(yè)的過度投資。
一度傳出被叫停包頭項目的劉永行對此耿耿于懷：“避免低水平重復建設這是對的，但是我們民營企業(yè)開始做高水平的、具有世界競爭力的產(chǎn)業(yè)群，政府只需要因勢利導，民營企業(yè)就會在新型的重工業(yè)化道路上邁出堅實的步伐，跟世界列強進行競爭”
復星集團董事長郭廣昌也強調(diào)：“沒有競爭力的投資就是重復投資，而有優(yōu)勢競爭力的投資就不是重復投資”去年以16億元要約收購南鋼股份，使郭廣昌的“鋼鐵”雄心大白天下，現(xiàn)在復星集團的鋼鐵產(chǎn)業(yè)版塊已經(jīng)達到了150億元的年銷售額。
“我覺得未來全世界1/3的鋼鐵要在中國制造，1/3的汽車會在中國制造，1/3的紙會在中國制造”郭廣昌認為，看一個產(chǎn)業(yè)是不是過剩，要看站在哪個平臺上，“如果所有的產(chǎn)品都拿到中國來消費、來制造，如果我們通過制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移，迅速整合，使我們整個民營企業(yè)形成具有競爭力的產(chǎn)業(yè)平臺，我們是為全世界造紙、造鋼鐵、造汽車，這個時候我們應該看到所有行業(yè)里面，都有巨大的產(chǎn)業(yè)機會，所需要的是我們要優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)去加以整合”他給復星的定位就是，做“全球化競爭當中的產(chǎn)業(yè)整合的領頭羊”。
歷史會重演嗎？100多年前，摩根、卡內(nèi)基、洛克菲勒在美國重工業(yè)化的浪潮中成功成為令人眼熱的財富豪門，今天，我們是否也正在目睹一個中國版本的摩根家族的誕生？
二、盛開的包頭
清晨，安靜的包頭。在蒙古語里，包頭是“有鹿的地方”。這里少有北京上海的高樓大廈，2002年，聯(lián)合國人居中心將“國際改善人居環(huán)境最佳范例”授予包頭這座草原新城。但平靜只是表面，這個老工業(yè)基地內(nèi)部正發(fā)生著深刻的變化。
曾經(jīng)是中國最重要的重工業(yè)基地之一的包頭，10年前，同樣陷入到大工業(yè)破產(chǎn)和國企倒閉的困局中。但在2003年，包頭主要經(jīng)濟指標增速達到30%以上；2002年包頭GDP為333億元，2003年達430億元以上，一年增加近100億元；占全內(nèi)蒙古自治區(qū)總量的21%。
在包頭，記者聽到了“包頭現(xiàn)象”這個詞來形容這種高速的增長“內(nèi)蒙是全國第一，包頭是內(nèi)蒙第一，我們是包頭第一”說起2003年經(jīng)濟增長速度，包頭國家稀土高新技術開發(fā)區(qū)辦公室主任姚魁元驕傲地說。
“現(xiàn)在的優(yōu)勢可以說是從劣勢中創(chuàng)造出來的”高新區(qū)副主任閆化冰告訴《商務周刊》。內(nèi)蒙古地區(qū)地靠內(nèi)陸，相對保守落后，這是發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)客觀存在的劣勢。而且，在包頭這個地方搞高新區(qū)，誰也沒有經(jīng)驗，高新區(qū)連定位都不清楚。從1992年成為國家級開發(fā)區(qū)以來，一直發(fā)展緩慢，在全國53家高新區(qū)里倒數(shù)第二位。但在2003年，高新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值44.1個億，比2002年增長60.9%，實現(xiàn)工業(yè)的總產(chǎn)值160.5億，比2002年增長59.3%。
如果不是劉永行的稀土電解鋁項目出現(xiàn)，可能很少有外地人知道這個國家級的開發(fā)區(qū)。民營資本的進入，不僅挽救了一個開發(fā)區(qū)，更讓包頭重新煥發(fā)出重工業(yè)基地的生機與活力。
李興是2000年來到開發(fā)區(qū)招商局的，他全程參與了東方稀鋁項目的前期工作，招商引資的工作在他眼里充滿著“冒險性”。在高新區(qū)管委會的辦公樓里，他指著不遠處的“希望飼料”幾個紅色大字說，那里就是劉永行1995年在包頭高新區(qū)投資1000萬建立的一個飼料廠，而且這個廠當年就收回了投資。
2002年8月27日，劉永行來到高新區(qū)的希望飼料廠，這個消息立即被招商局獲悉，管委會主任、包頭市政府副秘書長蘇文清和招商局的人一起把劉永行請到了管委會。在得知劉永行有意投資電解鋁項目后，蘇文清當即開始游說。
“當時就在這兒，”李興指了指腳下，“蘇主任和他談了電解鋁項目放在包頭的各種優(yōu)勢”
劉永行回上海后不到一個星期，9月2日，包頭市委書記邢云和蘇文清又專程飛到上海，他們這次帶去的不僅是想法，還有一份包頭發(fā)展鋁電一體化的可行性報告。李興對記者說，這個報告不是臨時趕制的，包頭對鋁電一體化項目早已有規(guī)劃，所以這個報告是相當成熟的。
9月12日，劉永行再赴包頭，3天后，雙方簽訂了開發(fā)協(xié)議。此后，劉永行從上海派了6名專家，做投資的具體調(diào)研。
“我記得很清楚，那個國慶節(jié)我們一直都非常忙碌”李興說，“在專家們調(diào)研的同時，我們在做什么呢？我們做了一期工程5000多畝土地的拆遷工作，僅僅用了半個月的時間就做完了”
2002年的國慶節(jié)，整個管委會，或者說整個包頭市政府都在為稀鋁項目奔跑。10月18日拆遷完成；10月20日做完最后的準備；10月28日，在雙方洽談僅兩個月后，項目正式奠基開工。一位高新區(qū)的工作人員向記者回憶說，奠基當天劉永行非常激動：“你想想，一個政府讓企業(yè)家那么激動……”
工業(yè)是包頭的支柱，在2003年年初的中共包頭市委九屆五次全委擴大會議上，包頭市委書記邢云再次強調(diào)，實現(xiàn)工業(yè)化是包頭市今后一個時期最為現(xiàn)實的選擇，要全力推進新型工業(yè)化進程，繼續(xù)發(fā)展冶金、機械制造、化工、稀土、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等在全國具有較強競爭力的行業(yè)，使包頭成為內(nèi)蒙古名副其實的“工業(yè)航母”。包頭希望，到2010年，工業(yè)增加值要占到全市GDP總量的70%以上，工業(yè)對財政的貢獻率要超過70%。
“但要振興工業(yè)，讓國家來
投資不太可能”包頭市經(jīng)貿(mào)委主任王惠明對《商務周刊》說，只能吸引國內(nèi)外資金，而且是以民營投資為主“包頭畢竟是欠發(fā)達地區(qū)，與東部沿海地區(qū)相比沒有優(yōu)勢，引進大型IT企業(yè)或世界500強企業(yè)難度非常大”
近兩年，民營經(jīng)濟大舉進入包頭工業(yè)，其中一部分是外來項目的落地，另外一部分則是控股、參股包頭轉(zhuǎn)制后的國有企業(yè)的民營資本。
截至2002年年底，內(nèi)蒙古全區(qū)的國企在5年里減少了78.22%，共有1770個國有小企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)改制。2003年上半年，內(nèi)蒙古又展開了新一輪的國企改革，重點放在71戶大型企業(yè)上，并且今年要選出其中1／3的企業(yè)作為試點。部分國企將進入產(chǎn)權(quán)交易市場，通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、拍賣、招投標等形式公開轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)。
而這一次的招商引資正是發(fā)生在內(nèi)蒙古大規(guī)模國企改制的背景下。王惠明對記者說，除了目前市內(nèi)幾家大企業(yè)、軍工企業(yè)，其他企業(yè)的轉(zhuǎn)制都已在2003年底前完成。去年，包頭全市新增私營企業(yè)1921戶。
生產(chǎn)要素向效率更高、回報更豐、風險更小的地方流動，是市躊從“直接非生產(chǎn)性尋利”活動中走出來，將在重新分配中累積的財富��不管使用的是什么手段：轉(zhuǎn)化為實業(yè)投資，創(chuàng)造新的價值，像他們幾百年前的歐洲同行那樣，為洗清原罪，一方面厲行節(jié)儉，投身于生產(chǎn)；另一方面通過認購“贖罪券”方式，進行各種救濟窮人的籌款。這一過程或許并非有意為之的，但基于實業(yè)投資沖動的二次工業(yè)化，卻實實在在提供了這樣一個機會，不僅在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上有財富創(chuàng)造的價值，也有助于實現(xiàn)社會各階層的和諧與諒解。它或許是個副產(chǎn)品，對中國社會來說，卻擁有更重大的意義。
（中宏網(wǎng),仇勇，王曉玲，劉麗娟）
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