企業(yè)管理論文：探索石油企業(yè)科技隊(duì)伍管理的“六式”管理法

企業(yè)管理論文：探索石油企業(yè)科技隊(duì)伍管理的“六式”管理法

　　楊本紅 董昭

　　“六式”管理法，是理論創(chuàng)新的有效嘗試，是長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠采油工藝研究所隊(duì)伍管理實(shí)踐的總結(jié)，它產(chǎn)生于實(shí)踐，形成后又用來(lái)指導(dǎo)科研單位的隊(duì)伍管理工作，為搞好知識(shí)型員工管理進(jìn)行了有益的嘗試�！傲�式”為“融合式、雁陣式、互動(dòng)式、激勵(lì)式、凝聚式、親情式”六種管理辦法。

　　“六式”管理法的主要內(nèi)容及做法

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　　融合式是指將黨群工作有效融入生產(chǎn)科研工作之中，使黨群工作的效力發(fā)揮于無(wú)形之間。近年來(lái)，該所不斷健全完善黨群工作目標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)行黨政“一崗雙責(zé)”和“雙向參與”，充分發(fā)揮黨政合力，心往一處想，勁往一處使，形成了一個(gè)眾志成城的戰(zhàn)斗堡壘和著力同心的攻堅(jiān)群體。黨群工作始終樹立助推生產(chǎn)力、激活生產(chǎn)力、提升生產(chǎn)力的觀念，為生產(chǎn)建設(shè)高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支撐。例如：結(jié)合征集員工意見和生產(chǎn)實(shí)際，以“務(wù)實(shí)懇談會(huì)”的方式，在班子成員間提意見、教方法，不斷改進(jìn)班子成員的工作作風(fēng)、提升管理能力；以支部“信息化”建設(shè)為載體，通過(guò)完善所內(nèi)網(wǎng)絡(luò)載體，形成黨政工作一體化：同時(shí)，著力將黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀技術(shù)人才，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)干部中的入黨積極分子加大培養(yǎng)力度，將其吸收到黨組織里來(lái)，近三年來(lái)，所黨總支共發(fā)展優(yōu)秀技術(shù)干部入黨15人。運(yùn)用靈活多變的形式推動(dòng)生產(chǎn)組織高效運(yùn)行，例如：針對(duì)科研中遇到的瓶頸問(wèn)題，組織開展黨員技術(shù)骨干“會(huì)診”、用集體的智慧破解發(fā)展難題；黨組織負(fù)責(zé)人帶頭下基層，開展全廠技術(shù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查、組織技術(shù)干部編寫培訓(xùn)教材，定期下基層開展技術(shù)培訓(xùn)等。

　　融合式管理法使黨群工作有效融入生產(chǎn)、安全、管理等重點(diǎn)工作，發(fā)揮參與、服務(wù)和保證職能，這不僅是黨群工作發(fā)揮職能的有效著力點(diǎn)，也是使其煥發(fā)活力的關(guān)鍵點(diǎn)。

　�。ǘ�）雁陣式

　　“雁陣式”管理是將大雁在天空中組隊(duì)飛行的陣式原理，運(yùn)用到科研隊(duì)伍管理中得出的結(jié)論�！把汴嚒睅Ыo我們這樣的啟示：靠著領(lǐng)頭雁和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才使得雁群凌空翱翔，完成長(zhǎng)途遷徙。

　　長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠采油工藝研究所將雁群在天空中飛翔的陣式原理運(yùn)用于隊(duì)伍管理中，針對(duì)科研單位多系統(tǒng)、多學(xué)科的工作特點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)部門和員工的主觀能動(dòng)性，從而推動(dòng)整體工作不斷前進(jìn)。該所以學(xué)科帶頭，優(yōu)勢(shì)整合等形式，破解油田發(fā)展技術(shù)瓶頸難題；以主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包，定期調(diào)整的方式，培養(yǎng)室主任綜合能力的全面提高：以師徒幫帶、專家授課等形式，促進(jìn)新到崗技術(shù)人員快速適應(yīng)崗位工作。

　　該所還將“雁陣式”管理法充分應(yīng)用在了人才梯隊(duì)的建設(shè)上，針對(duì)目前油田發(fā)展快，科技隊(duì)伍新增技術(shù)人員較多的現(xiàn)狀，建立了井區(qū)、作業(yè)區(qū)、研究所三級(jí)人才培養(yǎng)體，系，開展了分片承包、師徒幫帶、集體授課、換崗鍛練等多形式培訓(xùn)，有效提高了新增技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平：并通過(guò)舉辦“論文大賽”、“多媒體制作比賽”、“井筒動(dòng)態(tài)分析比武’等活動(dòng)，加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流與合作。

　　為更好的適應(yīng)油田提速發(fā)展的形勢(shì)需要，該所進(jìn)一步豐富了“雁陣式”管理的內(nèi)涵，逐步實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)組織、科研管理、日常事務(wù)逐步向系統(tǒng)化管理過(guò)渡。按照系統(tǒng)將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，從體制上促使每名員工從“要我干什么”的被動(dòng)工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�干什么”的主�?dòng)工作狀態(tài)，突出責(zé)任意識(shí)，落實(shí)前端管理，從而帶動(dòng)了整個(gè)科研隊(duì)伍創(chuàng)新能力的提高。

　　（三）互動(dòng)式

　　“互動(dòng)”是力求上級(jí)與下級(jí)、員工與員工、員工與集體之間，通過(guò)一定方法相互溝通，從而達(dá)成共識(shí)，并為一個(gè)共同目標(biāo)為之努力的過(guò)程。采用“互動(dòng)式”管理，及時(shí)加強(qiáng)與員工溝通，民主與開放式的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵。在隊(duì)伍管理過(guò)程中牢固樹立以人為本的理念，關(guān)心員工的發(fā)展，注重與員工的溝通，采用互動(dòng)式管理的方法，走到員工中間，開展“上門”談心活動(dòng)，了解員工的思想、生活，并能及時(shí)從員工反饋中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而改善管理中的不和諧因素；采用“開門”辦公的政策，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見，定期征集員工意見，收集員工的心聲，注重與員工的交流，重視員工的建議甚至獎(jiǎng)勵(lì)諫言者等等。這些活動(dòng)本身就是對(duì)員工的激勵(lì)手段，能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，培養(yǎng)其組織忠誠(chéng)度。

　　（四）激勵(lì)式

　　激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝所期望的目標(biāo)努力的心理活動(dòng)過(guò)程。即調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率。現(xiàn)代員工尋求企業(yè)的尊重，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。許多成功的企業(yè)領(lǐng)袖非常重視員工的價(jià)值開發(fā)，管理者要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段與激勵(lì)理念，充分尊重人、關(guān)心人、信任人，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任心和自豪感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神與忠誠(chéng)度，適當(dāng)授權(quán)與授責(zé)，使員工主動(dòng)參與到企業(yè)管理與發(fā)展中，創(chuàng)造性的完成工作。

　　在激勵(lì)式管理中，通過(guò)以下措施激勵(lì)員工的奉獻(xiàn)精神。一是責(zé)任激勵(lì)，通過(guò)設(shè)立各類獎(jiǎng)項(xiàng)、定期開展評(píng)比、給優(yōu)秀技術(shù)人員壓擔(dān)子、開展勵(lì)志活動(dòng)等形式開展激勵(lì)，取得了較好的效果。二是榜樣激勵(lì)，近兩年來(lái)，該所涌現(xiàn)出了“好漢勛章”獲得者、油田公司模范黨員、技術(shù)專家以及先進(jìn)工作者等一批突出的先進(jìn)典型，為廣大技術(shù)干部樹立了身邊的學(xué)習(xí)典范，以榜樣的力量激勵(lì)員工。三是文化激勵(lì)。針對(duì)不同的群體開展各種激勵(lì)活動(dòng)，組織開展了“黨員打頭陣、上產(chǎn)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；在工作實(shí)踐中，突出了對(duì)女干部的選拔培養(yǎng)工作，把業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的女性技術(shù)人員選拔到室主任的管理崗位；利用延安革命圣地、廠“三愛(ài)”教育基地優(yōu)勢(shì)，開展青年技術(shù)干部勵(lì)志活動(dòng)等。

　�。ㄎ澹┠�聚式

　　凝聚是個(gè)體力量的有效整合，是集體力量產(chǎn)生的源泉。凝聚所產(chǎn)生的集體力量是個(gè)人力量的“聚變”。凝聚增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，協(xié)作提升生產(chǎn)力，凝聚合力是黨群工作取得成效的有力保證。在工作實(shí)踐中，該所堅(jiān)持用“三種凝聚”，即“精神凝聚、文化凝聚、活動(dòng)凝聚”的方法，對(duì)廣大技術(shù)人員進(jìn)行企業(yè)精神教育，引導(dǎo)技術(shù)人員樹立正確的價(jià)值觀，使廣大技術(shù)人員牢固樹立攻堅(jiān)克難、敢打必勝的堅(jiān)強(qiáng)信念，使科技隊(duì)伍始終保持知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

　　近年來(lái)，該所堅(jiān)持用延安精神、大慶精神、鐵人精神的崇高精神培育員工：堅(jiān)持用“好漢坡”五種精神，這些產(chǎn)生于我們企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)文化理念，引領(lǐng)員工、塑造員工；堅(jiān)持以豐富多樣的活動(dòng)為載體，先后舉辦了“提升隊(duì)伍素質(zhì)，凝聚攻堅(jiān)力量”拓展勵(lì)志活動(dòng)：開展“重溫入黨誓詞生、再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)”黨員主題日活動(dòng)；工會(huì)組織開展了各類短平快競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了追、趕、爭(zhēng)、超的生產(chǎn)熱潮；女工組織開展“技術(shù)領(lǐng)域不分性別”等教育活動(dòng)，引導(dǎo)女工自覺(jué)投身于油田大發(fā)展的熱潮中，展示自我、奉獻(xiàn)油田。

　　凝聚式管理不僅彰顯了思想教育和企業(yè)文化的強(qiáng)大精神陶冶作用，而且有效的促進(jìn)了員工隊(duì)伍忠誠(chéng)油田、奉獻(xiàn)石油、拼搏向上的高尚品質(zhì)和良好風(fēng)貌的形成。長(zhǎng)期以來(lái)，在科研單位中形成了吃苦奉獻(xiàn)、不計(jì)得失、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　�。�六）親情式

　　“親情式”管理的基本內(nèi)涵是員工為本、真情關(guān)愛(ài)、激活內(nèi)力、共促和諧，就是轉(zhuǎn)變員工管理的理念和方式，將以人為本的思想引入黨的工作中來(lái)。近年來(lái)，黨中央提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等一系列重大戰(zhàn)略思想。這一思想對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)員工的管理尤其是對(duì)員工的關(guān)懷性管理提出了新的要求。在管理中，該所適時(shí)采取節(jié)日慰問(wèn)、困難黨員和員工救助、探望生病員工、女員工孕產(chǎn)期心里疏導(dǎo)等措施，對(duì)員工政治、工作、生活的各個(gè)方面，實(shí)行全方位、立體式的親情式關(guān)懷，針對(duì)員工由于生活、工作壓力造成的焦慮和女性孕產(chǎn)期易產(chǎn)生憂郁情緒的情況，黨組織及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)。當(dāng)他們工作中遇到困難或挫折時(shí)，給予鼓勵(lì)和支持，對(duì)于他們生活中的實(shí)際問(wèn)題，要盡可能地幫助解決。

　　近兩年，該所充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，建立并運(yùn)作了“溫馨生日”工程，在每位員工生日時(shí)都送上集體的祝福；建立了“幫困基金”，平均每年都有3-5名困難員工受到不同程度的幫助；對(duì)生病住院和家中遭遇變故員工定期探望已形成制度固定下來(lái)。親情式管理使受助的和沒(méi)有受助的人能同時(shí)感受到集體的關(guān)懷和溫暖，不僅使集體真正成為“員工之家”，同時(shí)也使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依戀感。

　　“六式”管理法在科研單位的實(shí)踐效果

　　1、“六式”管理法貼近科研單位的實(shí)際，使黨群工作更有作為。“六式”管理法產(chǎn)生于工作實(shí)踐，有效融入管理體系、技術(shù)體系、安全體系、文化體系、服務(wù)體系五大體系之中，多角度開展思想政治工作，充分發(fā)揮了制度及人文環(huán)境的導(dǎo)向作用，使黨群工作在科研單位中找準(zhǔn)了位置，發(fā)揮了有效的作用�！傲�式”管理法，突出員工在集體中的作用，注重責(zé)任教育與激發(fā)內(nèi)力相結(jié)合，使每一名員工有效融入集體之中；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，塑造工藝團(tuán)隊(duì)的整體形象。“六式”管理法，注重員工的道德修養(yǎng)和文化素質(zhì)的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部員工提升個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展�！傲�式”管理法，更加注重人文關(guān)懷，把先進(jìn)的文化理念融貫于科學(xué)的制度和靈活的機(jī)制中，使黨群工作更具靈活的工作方法和鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。

　　2、“六式”管理法貼近科研前端，使各路工作成績(jī)更加突出。實(shí)施“六式”管理法，一方面在思想和行動(dòng)上鼓勵(lì)技術(shù)人員，注重了技術(shù)人員的精神需求，照顧到每個(gè)層面技術(shù)人員的個(gè)性，促使技術(shù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)和增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，為科技創(chuàng)新多做貢獻(xiàn)，為共同目標(biāo)齊心協(xié)力。在“六式”管理法的推動(dòng)下，廣大技術(shù)人員以老區(qū)提高采收率、提高單井產(chǎn)能，提高系統(tǒng)效率、新流程新工藝技術(shù)推廣為主要技術(shù)攻關(guān)方向，加大科技攻關(guān)創(chuàng)新發(fā)展力度，推進(jìn)科技工作向深層次研究轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新取得豐富成果。近年來(lái)，該所完成科技發(fā)展計(jì)劃18項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)1項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)2項(xiàng)，油田公司級(jí)11項(xiàng)，廠級(jí)4項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利6項(xiàng)，獲長(zhǎng)慶油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果10項(xiàng)，獲陜西省推薦技術(shù)創(chuàng)新成果2項(xiàng)。獲油田公司技術(shù)（管理）創(chuàng)新一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。且一部分科研成果得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　3、“六式”管理法貼近科研人員，使隊(duì)伍凝聚力空前增強(qiáng)。六式”管理法，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員綜合素質(zhì)，使員工的政治理論與專業(yè)知識(shí)并重，技術(shù)素質(zhì)與道德素質(zhì)并舉。在“六式”管理法的推動(dòng)下，員工的內(nèi)動(dòng)力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了思想活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、群策群力的良好氛圍。該集體先后榮獲了“先進(jìn)集體”、“勤政廉政先進(jìn)集體”，“立功集體一等獎(jiǎng)”、“模范黨總支”等榮譽(yù)稱號(hào)；涌現(xiàn)出一批勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)科技工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)個(gè)人。

　　實(shí)踐證明，長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠采油工藝研究所探索創(chuàng)新的“六式”管理法，是促進(jìn)科研單位適應(yīng)當(dāng)前提速發(fā)展的需要，是黨群工作全面建設(shè)、全面參與、全面保證、全面監(jiān)督的具體體現(xiàn)，也是探索知識(shí)型員工隊(duì)伍管理的有益嘗試。“六式”管理法堅(jiān)持把黨政融合、目標(biāo)牽引、激發(fā)活力、追求卓越作為科技隊(duì)伍管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使組織的價(jià)值得到充分的認(rèn)可，從而提升了科研單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄗ髡邌挝唬洪L(zhǎng)慶油田公司第一采油廠）

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