戰(zhàn)略成本管理下石油開采成本管理體系研究

戰(zhàn)略成本管理下石油開采成本管理體系研究

1我國石油開采過程中的成本管理現(xiàn)狀
　　我國的石油論文聯(lián)盟http://開采現(xiàn)狀主要是基于市場的需求關(guān)系，由于市場對石油的需求處于供小于求的關(guān)系，因此在開采過程中的主要因素也就成為了開采率，造成了很多作業(yè)油礦只考慮石油的采出率，忽略或是沒有注意到開采過程中的成本管理問題。目前很多的開采過程中的成本管理方法都是“水平法”，但在這種管理方法中，無論是比較分析法還是指數(shù)趨勢分析都存在著一定的局限性，只能對幾年內(nèi)的同比分析，雖然可以在一定程度上分析出產(chǎn)品價格、原材料價格及生產(chǎn)效率的上升和下降，但沒有明確的分析對比性。我國近年來的石油價格基本都是保持著上升的趨勢，而同類型需求的原材料價格需求也有上漲，但小于石油上漲價格，因此在成本管理過程中的主要問題就是生產(chǎn)效率的低下。
　　2我國石油開采過程中的成本管理問題
　　市場經(jīng)濟(jì)的一個主要問題就是質(zhì)量、價格的競爭，在同類型產(chǎn)品當(dāng)中，石油的開采成本如果不同，那么所面臨的競爭也就必然不同。在我國的石油開采過程中，成本管理一直以來都沒有受到開采公司的密切關(guān)注，致使現(xiàn)階段我國的石油價格與同行業(yè)內(nèi)的其他國家成本要高，以中石化、中石油為例，中石化2009年每桶原油的完全成本為16美元，比2003年的13.8美元/桶上升了13.8%；而中石油2009年每桶原油的完全成本為15.4美元，比2003年的13.15美元/桶，上升了12.2%，而現(xiàn)在，我國的石油開采平均成本為13美元/桶，與國際平均開采成本9美元/桶高出5美元/桶，高出44.4%。www.11665.CoM這一問題的存在，主要就是由于我國的特殊環(huán)境所造成的，經(jīng)過總結(jié)，本文歸類了如下幾點問題：
　　2.1 我國的石油分布問題我國的石油主要分布的西部、深海等地方，在勘察的時候，造成了很大的困擾，促使石油開采中的前期成本較高，且石油分布的位置較多，但單位面積的儲量卻較小，造成了勘察困難、儲藏量小的現(xiàn)狀，在一定程度上造成了開采成本增高；
　　2.2 石油開采效率低下在實際工作過程中，我國現(xiàn)階段的主要開采油田都是早期發(fā)現(xiàn)并開采的油田，這些油田普遍較老，在開采的過程中，設(shè)備、人員技術(shù)及管理都相對落后，造成了開采效率的低下，導(dǎo)致單位成本同比上升；
　　2.3 成本管理問題在所有的問題當(dāng)中，歸根結(jié)底，都可以劃分為成本管理問題當(dāng)中，我國的開采成本管理如上所述，大多使用的都是“水平法”進(jìn)行的，這種方法的管理對比是以本單位為基準(zhǔn)，即便是企業(yè)的管理非常努力，但不可忽視的一點就是這種方法不可能細(xì)分到成本管理的每一個方面，造成很大程度上的浪費。如在“水平法”進(jìn)行管理的時候，主要就是比較分析法和指數(shù)趨勢分析，比較分析法是對公司兩個年份的財務(wù)報表進(jìn)行比較分析，可以找出單個項目各年之間的不同，以發(fā)現(xiàn)某種趨勢，揭示出隱藏的問題。
　　不僅石油開采成本管理存在問題，我國的公司還需要面對國際市場的競爭，當(dāng)進(jìn)口價格低于開采價格時，我國的石油開采公司的利潤將在很大程度上降低，同時對行業(yè)也造成很大的沖擊，因此迫切需求進(jìn)行調(diào)整，完善我國石油開采過程中的成本管理體系。
　　3戰(zhàn)略成本管理下石油開采成本管理體系的構(gòu)建
　　針對我國石油開采成本管理中的問題，構(gòu)建成本管理體系，以滿足我國石油開采過程中的需求，這也是現(xiàn)代石油開采所需要面對的一個主要問題，本文針對上述問題，提出了以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建石油開采成本管理體系，完善成本管理體制，達(dá)到提高競爭力和市場適應(yīng)力的目的。主要有以下幾個方面：
　　3.1 以戰(zhàn)略成本管理體系和成本管理會計體系框架，建立石油開采成本管理體系，如圖1。
　　
　　在石油開采的過程中，對產(chǎn)生的所有財務(wù)問題進(jìn)行細(xì)分，并在執(zhí)行的過程中定期的進(jìn)行回顧分析，研究其超出部分和不避免開銷，進(jìn)行調(diào)控。在成本管理的過程中，明確組織的目的，這也是確定石油開采的戰(zhàn)略成本管理的一個出發(fā)點，在確定目的之后，對達(dá)到這一目的中所涉及的各種開支，如設(shè)備、人員薪水、運輸費用等固定費用排除后，在影響成本的所有因素中進(jìn)行調(diào)整壓縮，控制開采成本。
　　3.2 建立獎勵、懲罰機制在石油開采過程中，成本提高的一個主要因素就是開采過程中的效率低下，而現(xiàn)行的成本管理中，很多公司都缺乏一定的獎勵、懲罰機制，在構(gòu)建成本管理體系過程中，增加獎勵、懲罰機制，對按時、保質(zhì)量的完成開采任務(wù)的隊伍及個人進(jìn)行獎勵，對沒完成的進(jìn)行懲罰。同時，建立管理人員的監(jiān)督機制，對工作中的各種開支、工作進(jìn)度等實行透明化操作，制定一定的開支標(biāo)準(zhǔn)，對高質(zhì)量完成，且在預(yù)算內(nèi)的人員進(jìn)行獎勵，反之處罰，通過懲罰獎勵機制促進(jìn)員工的工作積極性，提高石油開采的工作效率。
　　3.3 建立風(fēng)險防范體系在戰(zhàn)略成本管理的過程中，同樣需要面對嚴(yán)密的市場機制，不可避免的會面對一些突發(fā)情況，因此在石油開采的過程中，可建立一定的石油存儲和設(shè)備存儲，以便在面對價格競爭或資源價格浮動時確保企業(yè)的防范能力。同時，加強對國際市場的關(guān)注，建立專門的部門，對國際市場進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題，可以做好及時的預(yù)警和防范，提高石油開采過程中的成本管理效率。

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