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基于激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理研究
基于激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理研究
一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的建立
激勵(lì)機(jī)制主要可以分為以下五種：目標(biāo)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、情感溝通激勵(lì)和民主管理激勵(lì)。當(dāng)前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)都遇到一個(gè)嚴(yán)重的問題——經(jīng)營(yíng)者流失。為了應(yīng)對(duì)這一問題，留住企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人才，首先要建立以經(jīng)營(yíng)者為主的激勵(lì)機(jī)制；其次，應(yīng)當(dāng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的綜合激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)只一味的注重物質(zhì)激勵(lì)，卻忽視了同樣重要的精神激勵(lì)。因此，要想真正地從根本上發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，就應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，建立一套綜合激勵(lì)機(jī)制辦法。激勵(lì)機(jī)制的建立，必須堅(jiān)持公平、公正、公開透明的原則。另外，也應(yīng)當(dāng)實(shí)行差別激勵(lì)以體現(xiàn)員工個(gè)體差異和企業(yè)特點(diǎn)。
二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用
（1）有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。人的行為取決于思維，內(nèi)在需求促發(fā)而成的行為具有更高的持久性，這對(duì)于激發(fā)人的內(nèi)在潛力存在相當(dāng)?shù)姆e極影響。從應(yīng)用意義來(lái)看，激勵(lì)是將員工內(nèi)在需求作為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)員工內(nèi)在的需求，使工作變成滿足員工需求的途徑，繼而將員工的工作積極性和主動(dòng)性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，想要激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，就要正確地引導(dǎo)和激勵(lì)員工。（2）有利于企業(yè)管理員工。企業(yè)人員管理的有兩個(gè)目的，其一企業(yè)需要優(yōu)秀的人才；其二是要加強(qiáng)人員管理，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新永葆企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)通過實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作興趣，達(dá)到是員工自愿的參與到工作中去這一目的；其次，員工因?yàn)樯钏降奶岣�，需求也增多，�?dǎo)致企業(yè)的管理難度加大，這對(duì)管理者也提出了更高的技術(shù)要求，所以企業(yè)必須要擁有高素本文由論文聯(lián)盟http://收集整理質(zhì)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)他們做管理工作時(shí)也要懷著積極的工作熱情。WWW.11665.COM（3）有利于提升企業(yè)人員的素質(zhì)。激勵(lì)可以有效地提高人員素質(zhì)的，激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)是培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，同時(shí)激勵(lì)也能夠?qū)θ藛T素質(zhì)的提升的起到促進(jìn)作用。充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，不斷提高人員的素質(zhì)能夠使員工有優(yōu)秀的表現(xiàn)，繼而促使員工更自覺地提高自身的素質(zhì)。（4）促使企業(yè)形成優(yōu)良的組織文化。企業(yè)是一個(gè)組織，擁有優(yōu)良的組織文化是其生存和發(fā)展的必要基礎(chǔ)，正面和反面的強(qiáng)化可以形成一個(gè)良好的組織文化�，F(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)通過采用獎(jiǎng)懲交替運(yùn)用的方式，管理員工從而促使優(yōu)良組織文化的形成。（5）增強(qiáng)組織的凝聚力。企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)科學(xué)而合理地制定并實(shí)施激勵(lì)制度，促進(jìn)形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這會(huì)影響整個(gè)組織的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該配合績(jī)效管理制度以及目標(biāo)管理制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，從而充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)起所有員工的積極性，同時(shí)也能增強(qiáng)整個(gè)組織的凝聚力。（6）在企業(yè)管理職能中的作用。每個(gè)企業(yè)中普遍存在的問題是人員綜合素質(zhì)高低不一，而且性格、工作態(tài)度等各異。
三、構(gòu)建完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制
�。�1）人的需求具有多變性、差異性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確看待員工的需求。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該尊重員工需求結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)置合理激勵(lì)目標(biāo)；其次應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)體差異，選擇不同的激勵(lì)方法，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工的需求都得到滿足，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。（2）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)并用。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容不要僅局限于物質(zhì)層面。物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)措施，它能夠保障員工的物質(zhì)生活質(zhì)量；在滿足了物質(zhì)需求以后人的需求會(huì)發(fā)展到更高的精神層次，自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)層面。（3）正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰自古以來(lái)就是既對(duì)立又統(tǒng)一的。獎(jiǎng)勵(lì)被看做正面激勵(lì)，懲罰被看做負(fù)面激勵(lì)。正激勵(lì)就是對(duì)員工積極的工作態(tài)度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以使得這種行為更多的出現(xiàn)；負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工的違背企業(yè)目標(biāo)的行為進(jìn)行懲罰，目的是讓這種行為不再發(fā)生。（4）設(shè)置合理的激勵(lì)目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為目標(biāo)本身具有激勵(lì)作用，目標(biāo)可以把人的需求轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，使人的行為朝著既定的目標(biāo)而努力。個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)這是企業(yè)的四維目標(biāo)體系，只有這四方面科學(xué)的、系統(tǒng)的統(tǒng)一起來(lái)才會(huì)使員工及企業(yè)全面地理解和把握個(gè)人和組織的發(fā)展方向，以達(dá)到激勵(lì)效果。
如今，人力資源受到重視的的程度越來(lái)越高，企業(yè)要做的就是思維積極轉(zhuǎn)變，要將人力資源管理工作作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。通過大量的實(shí)證以及本文的深入研究發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理工作起到積極的作用。希望通過本文的研究提醒企業(yè)在人力資源管理中注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。
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