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試論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實效之舉措

時間：2022-08-18 08:35:27 人力資源管理論文我要投稿

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　　一、我國煤炭企業(yè)人力資源管理急需破解的重要問題
　　（1）激勵機制仍需完善。當(dāng)前，大多煤炭企業(yè)的激勵方式仍然主要以工資、獎金等物質(zhì)薪酬激勵為主，集中在解本文由論文聯(lián)盟http://收集整理決和提升員工的物質(zhì)生活需求方面，而對于員工的職業(yè)發(fā)展追求及榮譽需求心理等精神方面的因素關(guān)注還很欠缺。（2）培訓(xùn)實效有待提高。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了使員工具有能夠勝任某項特定工作所必需的知識、技能和觀念而開展的系列活動。但在具體員工培訓(xùn)中仍普遍因培訓(xùn)內(nèi)容與工作實際需要脫節(jié)而使培訓(xùn)最終只是敷衍了事、走個過程而已，大多達不到應(yīng)有效果。（3）用人方式固定單一。根據(jù)我國《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和勞務(wù)派遣用工等三種方式，其各有特點，各具優(yōu)勢。
　　二、我國煤炭企業(yè)提升人力資源管理實效的必要舉措
　�。�1）合理完善激勵機制。激勵機制是企業(yè)管理人員根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策及文化環(huán)境等因素，對員工從物質(zhì)和精神兩個方面進行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。主要可以采用薪資激勵、福利激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、榮譽激勵和感情激勵等見效快且切合實際的激勵形式。一是薪資激勵。企業(yè)通過根據(jù)崗位與職責(zé)的不同設(shè)計相應(yīng)的薪資發(fā)放制度，可以使員工通過工作獲取比較穩(wěn)定的經(jīng)濟報酬，能夠給員工提供基本的生活保障，是為員工提供穩(wěn)定收入的經(jīng)濟來源的基本形式，合理的薪資激勵形式有利于企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。二是福利激勵。福利包括法定福利和用人企業(yè)福利。WWw.11665.CoM法定福利主要包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等；三是職業(yè)發(fā)展激勵。職業(yè)發(fā)展激勵是指企業(yè)在使員工獲取了一定的物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，通過為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機會以滿足員工追求個人事業(yè)發(fā)展需要的激勵方式，職業(yè)發(fā)展激勵可以很大程度上激發(fā)他們的自主性與創(chuàng)造性，盡而推動企業(yè)市場競爭力的提升。四是榮譽激勵。榮譽是企業(yè)給予員工個體的高度評價，是滿足員工自尊的心理需要，其能夠激發(fā)員工不斷努力進取，其是一種終極的激勵手段，企業(yè)主要可以

通過表揚、獎勵等形式把員工的工作成績與其評優(yōu)和提升緊密地結(jié)合在一起。五是感情激勵。感情激勵就是加強與員工的感情溝通，從員工思想、生活、工作等各方面給予他們誠摯的關(guān)懷，想員工所想，與員工建立親切的感情，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，其能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。感情激勵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行人力資源管理的最高境界。（2）切實提高培訓(xùn)實效。一是制定有效的培訓(xùn)計劃。要使培訓(xùn)工作獲得實效，就必須制定有效的培訓(xùn)計劃。一方面，選定具體實用性的培訓(xùn)方向，如煤炭企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)、煤炭營銷技巧培訓(xùn)、煤炭作業(yè)安全必備常識培訓(xùn)等；另一方面，選定具有針對性的相關(guān)培訓(xùn)對象，廣泛的人人參與，范范地員工培訓(xùn)，勢必造成培訓(xùn)的盲目性，難以避免走過場，最終導(dǎo)致勞民傷財，造成不必要的投資浪費。二是設(shè)置實用的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置要側(cè)重于企業(yè)急需的崗位技能與專業(yè)技術(shù)必備知識，重點對專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位人員進行培養(yǎng)。（3）靈活選用用工方式。一是全日制用工方式。全日制用工方式是目前各企業(yè)中最常見的規(guī)定了勞動時間、勞動期限的用工方式。全日制用工方式使員工具有穩(wěn)定性和持久性特點，有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、長遠發(fā)展、調(diào)動員工積極性，適用于企業(yè)的常規(guī)性、關(guān)鍵性工作崗位。二是非全日制用工方式。非全日制用工方式是指以小時計酬為主的用工方式，其主要指鐘點工以及一些兼職工作者，非全日制用工具有流動性較大的特點，企業(yè)可以根據(jù)工作需要在某些臨時性較強的工作中雇用一些非全日制工人，如時令性的臨時促銷員、兼職會計等。三是勞務(wù)派遣用工方式。勞務(wù)派遣用工方式是根據(jù)企業(yè)的需要，由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)崗位需求派遣符合條件的員工到用人單位工作的全新的用工方式。勞動派遣有以下主要特點：其一，員工的服務(wù)單位和管理單位分離，企業(yè)不需再設(shè)立專門機構(gòu)或配備專人對勞務(wù)派遣工進行具體、繁瑣的人力資源管理，人員的聘用、檔案管理、社會保障的建立及工傷申報、勞動糾紛處理等諸多事務(wù)性工作，均由勞務(wù)派遣單位負責(zé)，用工企業(yè)可以更多專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理；其二，用人機制靈活，在勞務(wù)關(guān)系中，用工企業(yè)可以根據(jù)需要，與勞務(wù)派遣單位協(xié)商派遣人員的數(shù)量和專業(yè)，根據(jù)企業(yè)崗位需求變化而隨時進行用人調(diào)整，從而使企業(yè)用人可進可退、能上能下，用人靈活；其三是用工成本降低，勞務(wù)派遣用工方式既可以減少了因管理人力資源而產(chǎn)生的費用支出，又可以減少因相關(guān)義務(wù)而產(chǎn)生的費用支出，對企業(yè)來說是一種責(zé)任小、風(fēng)險小的一舉兩得的新型用工方式。

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