關于國際財務管理論文（精選3篇）

　　在學習和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的關于國際財務管理論文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　國際財務管理論文1

　　文章就國際財務管理體系構建的問題,在學習、吸收現有理論的基礎上,根據目前我國經濟發(fā)展的狀況,以及我國國際企業(yè)在國際財務活動這方面的情況,提出一點看法,希望國際財務管理這個問題的研究更趨于全面和完善,從而全方位地、更直接地指導我國企業(yè)走出國門,走向世界。

　　一、健全財務規(guī)章制度

　　醫(yī)院財務控制系統(tǒng)運轉的根底是完善的組織部門和規(guī)章制度，只要合理分配財務職責，認真執(zhí)行財務工作，并停止相應的監(jiān)管催促，才干有效地保證財務管理系統(tǒng)工作的正常展開，從而完成財務管理的目的。醫(yī)院要嚴厲恪守《醫(yī)院財務制度》的規(guī)則，實行“統(tǒng)一指導，集中管理”，有條件的醫(yī)院應當制定總會計師制度，在院長或總會計師的指導和指示下，統(tǒng)一停止醫(yī)院財務活動；醫(yī)院要完善內部財務管理規(guī)章制度，明白崗位分工，詳細包括院長、總會計師的工作，財務部門擔任人的工作，普通財務人員的工作等。財務部門與其他部門的關系，財務核算方式與范圍，有關工作人員的逃避等，同時也要增強對經濟的核算，進步資金的應用率。醫(yī)院設置和劃分科室部門時，要根據本身的實踐經濟狀況，以內部牽制和控制準繩，明白各個崗位的權限職責，樹立科學的管理、監(jiān)視、執(zhí)行機制，使各個部門之間互相監(jiān)視，保質保量地完成任務，確保財務工作有法可依，有章可循，財富物資保管地平安完好。

　　二、增強財務核算管理

　　醫(yī)院財務核算管理包括對貨幣資金和資產的管理。其中貨幣資金管理包括三個方面：對醫(yī)院貨幣資金日常運用狀況的管理，對醫(yī)院籌集資金狀況的管理和對醫(yī)院投資狀況的管理。醫(yī)院是一個獨立停止經濟核算的實體，具有一定數額的資金是醫(yī)院正常運營的經濟根底。依據醫(yī)院的業(yè)務狀況，在恪守《現金管理條例》的前提下，科學核算和運用各筆資金。醫(yī)院的資金主要有三個來源：政府的財政補貼，藥品的差價收入和醫(yī)療效勞收入，但是這三條來源的資金數額有限，遠遠處理不了醫(yī)院的'資金短缺問題，因而醫(yī)院要擴展籌集資金渠道，也能夠自創(chuàng)一下企業(yè)的財務管理經歷。醫(yī)院的投資活動主要集中在對大型醫(yī)療設備的置辦和高端技術的引進上，在投資前，財務部門要配合各個科室做好調研、剖析和論證工作，保證可行性報告的有效性，避免自覺置辦和引進，減少資金的糜費。另外資產的管理主要觸及固定資產、資料物資和無形資產的管理。合理有效天時用固定資產，并對其停止恰當地維修和頤養(yǎng)，可以進步醫(yī)院的經濟效益和社會效益，有助于加強醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院資料物資包括藥品、庫存物資、低值易耗品等，財務部門必需嚴厲把好進貨關，樹立完善的采購入庫、領用程序，依據醫(yī)院的詳細狀況，科學合理地按采購距離期采購藥品。良好的名譽，作為一種無形資產，可以為企業(yè)帶來宏大的經濟收入，因而醫(yī)院財務管理要經過樹立良好的醫(yī)院形象，詳細化無形資產，使其為醫(yī)院的運營活動效勞。

　　三、完善內部控制制度

　　醫(yī)院財務管理的中心工作是建立內部控制制度，只要增強建立內部控制制度，才干充沛完整地發(fā)揮財務管理的職能，促進醫(yī)院的開展。醫(yī)院的財務內控主要包括受權審批，限制接觸和不相容崗位別離。要想有效地發(fā)揮這些功用，首先要樹立內部牽制制度、崗位輪換等制度，經過樹立這些制度約束財務人員的職權，其次，明白職責分工，分離醫(yī)院的詳細狀況，樹立相順應的考核規(guī)范，定期對員工停止職責考核，并將考核結果作為日后對員工獎懲的參考根據，鼓舞工作人員認真恪守內部控制制度，堅決根絕發(fā)作義務落實不到人的現象；另外，增強對財務人員的學問、技藝培訓，定期組織他們學習和理論鍛煉，使他們深入理解和控制國度的會計法律法規(guī)，樹立和組織功用強大的財務部門，以順應市場的開展請求。最后，將電算化融入到財務管理中，并穩(wěn)固增強，電算化的大范圍運用，增加了計算機立功的幾率，也加大了內部控制管理的難度，因而要嚴厲控制財務軟件的運用狀況，管理好崗位受權和運用密碼，嚴禁越權操作和非法操作。對會計業(yè)務處置的流程也要嚴厲控制，同時樹立程序操作制度，明白處置會計憑證和財務報表的工作，不時完善崗位義務制。

　　四、搞好財務剖析工作

　　搞好財務剖析的關鍵是要得到醫(yī)院指導的注重，要注重會計信息的精確性，積極推進醫(yī)院財務網絡建立，進步財務工作人員的綜合素質。財務剖析是財務管理部門的重要事情，需求各部門的支持和配合。醫(yī)院指導要轉變工作理念，統(tǒng)一思想，明白各自的義務，發(fā)明良好的工作環(huán)境。財務部門要嚴厲執(zhí)行《會計法》、《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》，標準財務工作流程，嚴厲按請求停止賬務處置，保證提供的會計信息真實、完好、牢靠。如今網絡越來越提高，特別要增強財務網絡建立，充沛應用計算機對數據的搜集、整理、計算、剖析等功用，進步財務剖析的效率和質量，為處理財務本錢高、時效性差的問題提供理論數據支持。財務人員除控制根本的財務核算和管理等方面的會計學問外，還要理解經濟學、管理學、投入產出學問等，并熟習單位的實踐狀況。醫(yī)院要從多種途徑培育優(yōu)秀的財務員工，進步他們對數據剖析的技術才能和技巧。

　　五、結語

　　醫(yī)院財務管理體系的構建是一個長期的過程，而且需求多方面的努力，但是不論是哪方面的倡議和意見都必需付諸理論才干發(fā)揮成效，只要實踐的行動才干保證醫(yī)院的良性循環(huán)，并進步醫(yī)院的效益。

　　國際財務管理論文2

　　1 項目在決策階段的投資

　　一個建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程,大體分為四個階段:項目決策階段;準備工作階段;實施階段;項目總結階段。項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面,對投資項目能否取得預期的經濟和社會效益起著關鍵作用。

　　投資估算是在項目決策階段,對項目的建設規(guī)模、工藝和工程方案、項目進度計劃等進行研究并初步確定的基礎上,估算項目投入總資金的過程。

　　按照《投資項目可行性研究指南》的劃分,項目投入總資金由建設投資(含建設期利息)和流動資金兩項構成。投資估算時,需對不含建設期利息的建設投資、建設期利息和流動資金各項內容分別進行估算。投資估算的具體內容包括:建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費、基本預備費、建設期利息及流動資金等。

　　2 工程投資估算編制的基本原則

　　2.1 投資估算的具體內容

　　a建筑工程費;b設備及工器具購置費;

　　c安裝工程費;d工程建設其他費用;e基本預備費;f建設期利息;g流動資金。

　　可用公式作如下表示:

　　不含建設期利息的建設投資=a+b+…+e

　　建設投資=不含建設期利息的建設投資+f

　　建設投資=靜態(tài)投資+動態(tài)投資

　　靜態(tài)投資=a+b+…+e

　　動態(tài)投資=f

　　項目投入總資金=建設資金+g

　　2.2 投資估算的深度要求

　　由于不同階段工作深度和掌握的資料不同,投資估算的準確度也就不同。隨著工作的進展,工程造價會不斷深入,準確度會逐步提高,從而對項目投資起到有效的控制作用。項目前期的不同階段對投資估算的允許誤差率如下(如表1):

　　2.3投資估算編制的依據及重要性

　　建設投資估算的`基礎資料與依據主要包括以下幾個方面:(1)擬建項目的工程方案及工程量;(2)專門機構發(fā)布的工程建設項目估算辦法和費用標準,及政府部門發(fā)布的物價指數;(3)專業(yè)機構發(fā)布的建設工程造價費用構成、計算方法、計經指標等。

　　投資估算的作用可以概括如下:(1)投資估算是投資項目建設前期的重要環(huán)節(jié)。(2)是滿足工程設計招投標及城市建筑方案設計競選的需要。

　　3 投資估算編制的基本方法

　　3.1 建設投資簡單估算法

　　(1)比例估算法;(2)生產能力指數法;(3)朗格系數估算法;(4)投資估算指標法。

　　投資估算指標分為單位工程指標、單項工程指標、項目綜合指標三種。建設項目綜合指標一般以項目的綜合生產能力單位投資表示。單項工程指標一般以單項工程生產能力單位投資表示。單位工程指標按規(guī)定應列入能獨立設計、施工的工程項目的費用,即建筑安裝工程費用。

　　3.2 建設投資分類估算法

　　分別估算各單項工程的建筑工程費、設備及購置費和安裝工程費;在匯總各單項工程費用的基礎上,估算工程建設其他費;估算基本預備費和漲價預備費;加和求得建設投資(不含建設期利息)總額;最后再根據項目的資金籌措方案計算建設期利息。以上加總求和即得出項目總投資估算。

　　其中,建筑工程費的估算方法有單位建筑工程投資估算法(單位建筑工程量投資*建筑工程總量)、單位實物工程量投資估算法(單位實物工程量投資*實物工程總量)和概算指標投資估算法。前兩種方法比較簡單,后一種方法要以較為詳細的工程資料為基礎,工作量較大,可根據具體條件和要求選用。

　　4 決策階段投資控制理論探討

　　價值工程(Value Engineering,縮寫為VE)又叫價值分析,它要求以最低的壽命周期成本可靠地實現工程的必要功能。其表達式為:價值=功能(效用)/成本(費用)或V=F/C 這個定義包含了三個方面的內容:

　　(1)VE研究要從降低項目全壽命周期成本(Life-Cycle Cost,簡稱LCC)的角度來提高研究對象的價值。VE研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本,來實現使用者所需功能。實施價值工程,可以避免一味的降低工程造價而導致研究對象功能水平偏低的現象,也可以避免一味的提高使用成本而導致功能水平偏高的現象,使工程造價使用成本及建筑產品功能合理匹配,節(jié)約社會資源。

　　(2)價值工程的核心是對項目進行功能分析。通過功能分析,刪除過剩的功能和不合理的功能要求,加強不足功能,把節(jié)約成本放在有效保證工程質量的基礎上。功能分析的一個重要內容是功能的數量化,把定性指標轉化為定量指標。

　　(3)價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有組織的系統(tǒng)工作。進行價值工程研究,要組織各方面人員參加,并提出技術方案,吸取各方面的經驗,把方案優(yōu)選和方案改進結合起來,達到提高價值的目的。

　　價值工程本質上是以功能為中心來規(guī)劃某項工作,其目的有以下幾方面:

　　①實現必要功能,剔除多余功能。

　　②求得必要功能與成本的最佳匹配。

　　③使各部分的功能壽命大體一致,以取得最好的經濟效益。

　　一般來說,提高產品的價值,有以下五種途徑:提高功能,成本降低。這是最理想的途徑;保持功能不變,降低成本;保持成本不變,提高功能水平;成本稍有增加,但功能水平大幅度提高;功能水平稍有下降,但成本大幅度下降。

　　5 結語

　　建設項目一般周期長、投資大、風險也較高,而且建設項目具有不可逆轉性,一旦投入資金,工程建起來、設備安裝起來了,即使發(fā)現錯了,也很難更改,這樣勢必會造成巨大的損失和浪費。因此,投資估算是投資項目建設前期的重要環(huán)節(jié),科學合理的編制投資估算、進行價值分析是有效提高建設項目競爭力、優(yōu)選項目方案的重要手段。

　　國際財務管理論文3

　　隨著世界全球化進程的日益推進，加之信息的到來。使得企業(yè)的跨國經營成為世界經濟的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的跨國經營過程中，以資金為中心的管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國際財務管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問題。下面，有兩種國際財務管理策略也許會給企業(yè)管理者帶來很大的啟發(fā)。這就是集權式財務管理策略和分權式財務哲理策略。

　　一、集權式財務管理策略

　　集權式財務管理策略是指把財務管理的決策權集中在公司總部，以便統(tǒng)一調度和使用資金，來實現公司整體利潤的最大化。

　　1.集權式財務管理策略的優(yōu)點

　�。�1）發(fā)揮總部財務專家的作用。跨國公司，特別是悠久和規(guī)模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優(yōu)秀的財務專家，把財務管理決策權集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務管理水平。

　�。�2）獲取資金調度和運用中的規(guī)模經濟效益。例如：由公司總部根據海內外生產經營單位的需求統(tǒng)一籌措款項，可在條件較好的資金上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用：由公司總部集中管理海內外生產經營單位計劃額度外的現金，可增大現金存款的總額和相對延長部分現金存款的期限，得到較多的利息收入。

　�。�3）優(yōu)化內部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務管理決策權，可以在高層次調整公司內部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產經營的控制。

　�。�4）提高克服外匯風險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風險，其克服外匯風險的能力也很有限。集中的財務管理可以使公司總部的財務專家靈活調整公司的外幣種類和結構，在國際市場上進行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風險給公司造成的經濟損失。

　　2.集權式財務管理策略的缺點

　　（1）易挫傷子公司經理的積極性。財務管理決策權是公司總部向子公司經理授權的重要組成部分，特別是財務管理決策權的大小與子公司的生產經營活動和經濟利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財務管理會在一定程度上削弱子公司經理的生產經營自主權，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。

　　（2）易傷害子公司與當地居民、特別是當地持股人的關系。公司總部的財務管理決策是從全球性生產經營角度出發(fā)，以實現公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進而引起公司外部的利益主體、當地居民和當地持股人的反對。

　�。�3）易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務管理使公司總部更加方便地采用轉移價格等手段抽調子公司的生產要素、產品、利潤，逃避子公司所在國的關稅和所得稅，繞過當地政府政策法規(guī)的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導致兩國間的摩擦。

　�。�4）易給子公司經營業(yè)績的考核增加困難。由于實行集中的財務管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經營業(yè)績，評價他們對公司整體的實際貢獻。

　　二、分權式財務管理策略

　　分權式財務管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財務管理決策權，以便能在世界范圍內抓住機遇、避開風險，因地制宜地運用資金；進而從整體上提高公司的資金使用效益。

　　1.分權式財務管理策略的優(yōu)點

　�。�1）信息專門化。下級管理人員通過觀察和實踐，可得到一些有關市場情況，當地勞動力素質等方面的信息，這些信息很難全部及時傳遞結公司總部，且有的難以數量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。

　�。�2）反應迅速。分權式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權�？梢缘玫椒稚⒔洜I單位在制訂和實施決策過程中迅速反應，而不必使所有行動方案均等到公司總部同意方可實施。

　�。�3）減少規(guī)模管理引起的復雜性。人們所能解決的復雜問題是有限的、即使采用計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當外部具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復雜的問題簡單化。

　�。�4）有利于子公司人員的培訓。由于分權，各級經理都可制訂決策。通過對較小問題的實踐，子公司的經理們可學會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經理所做決策的結果，評估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級決策者。

　�。�5）激勵子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應該雄心勃勃，對自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級指令，他們就可能會對分配給他們的工作失去興趣。分權式管理賦予子公司管理人員更大的自主權，使他們對分配的任務更主動、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。

　　2.分權式財務管理策略的缺點

　�。�1）目標一致性問題。采用分權或管理時，各責任中心經理可能將最好地實現本部門的目標為衡量標準，而把其它中心或總公司的'目標排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調。避免該情況主要應通過選擇適當的控制考核指標和獎懲方法來實現，尤其要注意考核標準的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責任中心編制預算、并使子公司預算與總公司預算協(xié)調一致。通過一系列控制步驟，促使各責任中心在實現各自目標的同時實現總公司目標。

　　（2）中心外部影響問題。母公司對于公司的考核。應只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責任中心的影響，應從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標的積極性就會受到影響。例，當商品或勞務從一個單位轉移到另一個單位時，常常要為它們定價，以便為供應單位確認收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉移價格的制訂若不合理，就會影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。

　　三、如何選擇適合的國際財務管理策略

　　分權式和集中式財務管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時，每個跨國公司在財務管理決策權集中與分散之間所做的選擇是不相同和經常變化的。盡管如此，跨國公司財務管理決策權的配置也有一定的規(guī)律可循。一般認為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來源和財務專家。往往較多地把財務決策權交給子公司經理，實行分散化的財務管理，這樣，子公司在財務上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規(guī)模。中型跨國公司擁有較強的經濟實力和較多的財務專家，大多實行集中的財務管理。它們通過政策、下達命令、信息交流和規(guī)定的報告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調海外子公司的財務活動。由于集中的財務管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。

　　大型跨國公司資金雄厚，有大批財務專家，它們試圖實行集中財務管理、但因其產品種類多、分布廣和所處環(huán)境復雜，而較多地實行集中與分散相結合或偏向于分散的財務管理。在這些公司，總部財務專家只定期向海外子公司提供指導、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財務管理決策大多由于公司經理根據當地具體情況來制定。

　　除跨國公司規(guī)模外，跨國公司的股權結構和技術水平也對財務管理決策權的配置產生影響。股權的集中與分散會產生不同的利益要求。如果跨國公司的海外子公司大多是獨資經營的，那么其財務管理就會相對集中；如跨國的海外子公司大多是合資經營的，則其財務管理就會相對分散。另外，在技術要求高的跨國公司、公司總部大多把主要精力放在技術開發(fā)方面而不是財務管理方面。因此傾向于分散的財務管理；在技術要求低的跨國公司，公司總部大多重視財務管理，因此傾向于集中的財務管理。

　　隨著國際競爭的加劇和生產經營國際化的發(fā)展，跨國公司在資金返回、轉移價格制定、專利費、管理費和涉及公司整體利益的財務決策方面趨于集中管理，而在其他財務管理方面則趨于分散化。

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