摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是我國(guó)加入WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)體系財(cái)務(wù)管理

　　黨的十五屆四中全會(huì)明確提出國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國(guó)企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過(guò)建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國(guó)國(guó)情的操作方法，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系;它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)�需的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等;其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[1]

　　本文將以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著重分析財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的新途徑和方式。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

　　改革開(kāi)放后，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)

　　（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性

　　從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財(cái)務(wù)管理體系和其財(cái)務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

　　隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)資本的安全和取得最大利潤(rùn)是其工作目的，這點(diǎn)上勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)中失敗。

　�。�2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

　　第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

　　第二，在財(cái)務(wù)分析方面，在與國(guó)際慣例接軌同時(shí)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析體系。

　　第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專用基金專款專用、專戶存儲(chǔ)制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。

　　第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場(chǎng)需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。

　　總之，隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國(guó)企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系。

　�。�3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

　　第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

　　第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

　　第三，會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

　　第四，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

　�。�4）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的條件

　　第一，思想配合行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管應(yīng)是建立財(cái)務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。

　　第二，以人為本管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，它反映了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]

　　財(cái)務(wù)管理體系原則不同于財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認(rèn)識(shí)，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過(guò)不斷的`摸索總結(jié)出來(lái)的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無(wú)直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

　�。�1）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

　　第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，做出相關(guān)的決策。

　　第二，系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　第三，高層管理者重視原則。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　（2）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

　　第一，財(cái)務(wù)實(shí)施。為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過(guò)程中加以調(diào)整和改進(jìn)。

　　第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、資金及其運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

　　第三，財(cái)務(wù)績(jī)效檢查。財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施后要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解企業(yè)前期財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動(dòng)，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開(kāi)的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的是停留在反映方面。

　　在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資決策體系和財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系等這六個(gè)方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的模式和途徑。

　　（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

　　企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過(guò)預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。[4]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會(huì)越得到重視。從一定程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。搞好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

　�。�1）搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)信息的收集和反饋，并根據(jù)市場(chǎng)信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

　�。�2）圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤(rùn)及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，為今后的業(yè)績(jī)考評(píng)奠定基礎(chǔ)。

　�。�3）圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各部門的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

　�。�4）搞好銷售目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測(cè)，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　（5）各部門制定經(jīng)營(yíng)和預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，據(jù)此制定自己的計(jì)劃。計(jì)劃處匯總各部門和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

　�。�6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時(shí)候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

　�。�7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡(jiǎn)單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場(chǎng)情況推行彈性預(yù)算編制方式;根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動(dòng)編制方式。

　　（二）財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)

　　資金管理主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個(gè)內(nèi)容：

　�。�1）建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。這個(gè)主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。

　�。�2）對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。

　�。�3）對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗;既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本（如買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲(chǔ)存成本、資金成本、機(jī)會(huì)成本等）;既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

　�。�4）實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

　　（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。

　�。�6）建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

　�。ㄈ�）監(jiān)督核查體系建設(shè)

　　監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個(gè)子體系：財(cái)務(wù)審計(jì)，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性;商務(wù)審計(jì)，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性;法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]

　�。�1）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。

　�。�2）調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

　�。�3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　�。�4）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險(xiǎn)也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場(chǎng)和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財(cái)務(wù)狀況;其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計(jì)單利不計(jì)復(fù)利或只計(jì)現(xiàn)值不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象。

　�。�5）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面;合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展;財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

　�。�6）建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證;考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān);在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn);加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益。

　　（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

　　現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測(cè)，特別是國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。[7]

　　面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常以兩個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最小。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系;其次，要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù);三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

　�。�1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。我們不僅要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

　�。�2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過(guò)高、借入資金過(guò)多，一旦投資利潤(rùn)率下降、利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，就會(huì)威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

　�。�3）加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。籌資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時(shí)間、籌資來(lái)源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過(guò)程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以防止籌資過(guò)多，造成資金閑置。第二，籌資時(shí)間與用資時(shí)間相適應(yīng)。這樣。既能避免過(guò)早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時(shí)間滯后，錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)機(jī)。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資金的風(fēng)險(xiǎn)一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，分散籌資成本。

　　（4）加強(qiáng)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時(shí)還須通過(guò)投資方式和投資方向的選擇，來(lái)確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于投資時(shí)間的長(zhǎng)短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。短期投資是指影響所及不超過(guò)一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長(zhǎng)期投資是指影響所及超過(guò)一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期有價(jià)證券投資等。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

　�。ㄎ澹┩顿Y決策體系建設(shè)

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

　　投資決策程序主要涉及5個(gè)方面：

　�。�1）市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)

　　針對(duì)投資項(xiàng)目的商業(yè)感覺(jué)是否良好，項(xiàng)目看起來(lái)是否有較好的回報(bào)，項(xiàng)目前景是否看好。實(shí)施市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時(shí)評(píng)測(cè)委員會(huì)。

　�。�2）專業(yè)投資評(píng)測(cè)

　　投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略;投資項(xiàng)目從專業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來(lái)看是否可行并具備良好的回報(bào)。實(shí)施主要通過(guò)集團(tuán)或公司的投資部門。

　　（3）經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)

　　公司的各項(xiàng)資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作。這種評(píng)測(cè)一般是由職能部門負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目主管組成的執(zhí)行委員會(huì)實(shí)施。

　　（4）投資人評(píng)測(cè)

　　從投資者和決策者的角度看投資項(xiàng)目的可投性和盈利性。由總裁或董事會(huì)實(shí)施。

　　（5）實(shí)施評(píng)測(cè)

　　跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目執(zhí)行信息，及時(shí)反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略;項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一般這項(xiàng)評(píng)測(cè)是由投資項(xiàng)目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目組進(jìn)行。

　　（六）財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系建設(shè)

　　財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。�1）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識(shí)又善于管理的年輕人才，會(huì)計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會(huì)計(jì)人員必須具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能;

　�。�2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”;

　　（3）增強(qiáng)法制觀念，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第六章對(duì)單位及其負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會(huì)計(jì)人員的行為，為開(kāi)展正常的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境

　�。�4）嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。沒(méi)有會(huì)計(jì)人員的參與，會(huì)計(jì)造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法利益，是杜絕會(huì)計(jì)造假的保證。因此要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員尤其是高級(jí)財(cái)會(huì)人員和企業(yè)管理人員的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理水平，要支持和鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)堅(jiān)持原則，公正執(zhí)法的財(cái)會(huì)人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)財(cái)會(huì)人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

　�。�5）強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但會(huì)計(jì)造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過(guò)立法將高管人員對(duì)其會(huì)計(jì)造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ㄆ撸┙�立有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

　　西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。

　　隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國(guó)計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

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財(cái)務(wù)管理論文9

　　論文摘要：世界范圍內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)有效的途徑就是通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行資源整合。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。而融資問(wèn)題乃是決定國(guó)企并購(gòu)能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議。

　　論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資

　　一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)融資存在的問(wèn)題

　　1資本市場(chǎng)融資發(fā)展遲緩。在并購(gòu)實(shí)踐中我國(guó)國(guó)有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過(guò)發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開(kāi)發(fā)行時(shí)募集的資金作為并購(gòu)資金，或是一些業(yè)績(jī)較好的企業(yè)通過(guò)配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購(gòu)做準(zhǔn)備。但是我國(guó)企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴(yán)格，募集資金數(shù)額一般不能超過(guò)其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過(guò)其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國(guó)資本市場(chǎng)正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及政策因素不容忽，這都限制了國(guó)有企業(yè)的融資發(fā)展。導(dǎo)致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進(jìn)行并購(gòu)融資。

　　2貸款融資應(yīng)用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計(jì)劃性經(jīng)營(yíng)理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴(kuò)大生產(chǎn)的正常經(jīng)營(yíng)所需，很難在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過(guò)銀行借款所融資金不能用于股票二級(jí)市場(chǎng)對(duì)上市公司的收購(gòu)，一般只能用于非上市企業(yè)的并購(gòu)或只能用于收購(gòu)國(guó)家股、法人股。而且銀行對(duì)企業(yè)的并購(gòu)貸款常常需要提供擔(dān)保或需要貸款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負(fù)擔(dān)此項(xiàng)貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購(gòu)融資中發(fā)揮的`作用不是很大。

　　3債券融資比例小。在我國(guó)一般只有上市公司或重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國(guó)有企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券進(jìn)行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的審批，往往導(dǎo)致資金籌集與需要的時(shí)間上不搭配，由于指標(biāo)的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴(yán)格條件將許多國(guó)有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購(gòu)支付。我國(guó)對(duì)債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。股權(quán)并購(gòu)涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權(quán)并購(gòu)而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購(gòu)中的應(yīng)用也十分有限。

　　4我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機(jī)構(gòu)不得為股票交易提供貸款，而股權(quán)并購(gòu)也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權(quán)并購(gòu)提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計(jì)債券總額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)額的40，，債券的利率不得超過(guò)國(guó)家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理?xiàng)l例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲(chǔ)蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對(duì)債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險(xiǎn)比銀行存款的風(fēng)險(xiǎn)要大，高風(fēng)險(xiǎn)下沒(méi)有高收益的預(yù)期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國(guó)有企業(yè)的融資渠道。

　　5不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，許多企業(yè)的并購(gòu)行為均由政府機(jī)構(gòu)操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的干預(yù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于政府的干預(yù)，不同的企業(yè)在計(jì)算并購(gòu)融資需求量時(shí)面臨的情況會(huì)有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價(jià)格收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會(huì)有相對(duì)較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場(chǎng)的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購(gòu)中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購(gòu)融資的內(nèi)在沖動(dòng)。此外行政控制等非市場(chǎng)手段的應(yīng)用，也很難保證企業(yè)并購(gòu)融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購(gòu)時(shí)的資金需求，而并購(gòu)后的資金支持及企業(yè)運(yùn)作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營(yíng)和整合效果。

　　二、國(guó)有企業(yè)發(fā)展并購(gòu)融資的建議

　　1拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購(gòu)融資的首選，利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購(gòu)，一方面不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，另一方面不會(huì)向市場(chǎng)傳遞不利于企業(yè)價(jià)值的影響因素。在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中，應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購(gòu)資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資，不僅能降低融資成本，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對(duì)企業(yè)是極為有利的。

　　其次，在保證并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長(zhǎng)的前提下進(jìn)行換股并購(gòu)。不僅可以解決資金支付的問(wèn)題，而且可以降低收購(gòu)價(jià)格被高估的風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)，獲得目標(biāo)企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對(duì)于大規(guī)模的并購(gòu)尤其如此。目前。我國(guó)大多數(shù)急需擴(kuò)張的國(guó)有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機(jī)構(gòu)融資或者公開(kāi)發(fā)行的條件，利用換股方式進(jìn)行并購(gòu)運(yùn)作不失為一種好的選擇。

　　再次，國(guó)有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券(包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券)等渠道進(jìn)行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。

　　2發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國(guó)外相比。在國(guó)際并購(gòu)融資中廣泛使用的垃圾債券、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國(guó)并購(gòu)融資中應(yīng)用很少，有些并購(gòu)融資工具如杠桿收購(gòu)中的過(guò)橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)融資手段，應(yīng)該成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的明智選擇。

　　(1)股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購(gòu)者，與收購(gòu)方合作收購(gòu)企業(yè)，持有目標(biāo)企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購(gòu)?fù)瓿珊�，投融資主體將所持股權(quán)作為租賃標(biāo)的物，通過(guò)設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購(gòu)方，以完成并購(gòu)。對(duì)收購(gòu)方而言，股權(quán)租賃可簡(jiǎn)單歸結(jié)為出售一租賃一回購(gòu)。出售是指收購(gòu)方在資金不足的情況下，將無(wú)力購(gòu)入的股權(quán)出售給融資機(jī)構(gòu)。此時(shí)，投融資機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)了為收購(gòu)方融資的功能，以減輕收購(gòu)方的收購(gòu)資金壓力。投融資機(jī)構(gòu)作為一個(gè)過(guò)渡性的股東，不以長(zhǎng)期控制股權(quán)為目的，因此，必須與收購(gòu)方簽訂租賃和回購(gòu)合同。租賃期間，收購(gòu)方可以有充足的時(shí)間來(lái)調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購(gòu)過(guò)來(lái)，從而完成整個(gè)收購(gòu)。

　　(2)票據(jù)融資。企業(yè)并購(gòu)交易中通過(guò)票據(jù)融資在我國(guó)很少應(yīng)用。目前，我國(guó)的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。

　　票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對(duì)策。同時(shí)商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來(lái)的企業(yè)機(jī)會(huì)成本的增加。隨著我國(guó)對(duì)票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場(chǎng)參與主體的逐步擴(kuò)大，以及票據(jù)交易機(jī)構(gòu)的建立，國(guó)有企業(yè)(特別是效益良好的大型國(guó)有企業(yè))可嘗試?yán)�用票�?jù)的擔(dān)保、買賣和抵押來(lái)進(jìn)行融資，以滿足并購(gòu)活動(dòng)的臨時(shí)資金需求。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

　�。ㄒ唬┏杀締�(wèn)題意識(shí)低

　　現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問(wèn)題，其中企業(yè)對(duì)成本的控制就沒(méi)有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價(jià)格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會(huì)資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難。

　�。ǘ�）管理機(jī)制不健全

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個(gè)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理仍然跟隨著國(guó)家的指揮，沒(méi)有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都起著重要作用。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)核算不科學(xué)

　　會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的問(wèn)題，但是，目前有的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的功能并不重視，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會(huì)計(jì)核算沒(méi)有明確的管理機(jī)制，在沒(méi)有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)異常。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能

　�。ㄒ唬┛刂瞥杀�

　　控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本的控制就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障，而會(huì)計(jì)核算功能正是對(duì)成本資金的核算，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過(guò)高，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)為尋求長(zhǎng)久發(fā)展的重要手段。

　　（二）規(guī)范機(jī)制

　　由于目前各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管，樹(shù)立良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時(shí)的預(yù)測(cè)并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。

　�。ㄈ�）保障質(zhì)量

　　會(huì)計(jì)核算是以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為目的的活動(dòng)，因此保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效保障。會(huì)計(jì)在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作可以說(shuō)是歷史悠久，從我國(guó)周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會(huì)計(jì)無(wú)論何時(shí)都扮演者對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的核算管理的重要職責(zé)，保障會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。

　　（四）人員素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展潮流中，會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識(shí)，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員還要時(shí)刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識(shí)，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展。

　�。ㄎ澹┨嵘�效率

　　如何把握好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門，所以對(duì)于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能

　　現(xiàn)如今，有的'企業(yè)公司把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分為兩個(gè)部分，這樣雖然有一定的好處，但是會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況都是很了解的，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員把相關(guān)的資料與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時(shí)再報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會(huì)計(jì)核算不僅是財(cái)務(wù)管理的保障，同時(shí)兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。結(jié)束語(yǔ)綜上所訴，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無(wú)可替代的，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算功能不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要保障，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：本文主要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理運(yùn)用于企業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)狀，說(shuō)明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷中的積極作用，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合存在的一些問(wèn)題，提出如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷的作用的方法，以促進(jìn)企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷；財(cái)務(wù)管理

　　一、引言

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，營(yíng)銷部門作為企業(yè)負(fù)責(zé)創(chuàng)收的部門，具有重要的話語(yǔ)權(quán)，加上具有的天性主動(dòng)、敢于冒險(xiǎn)等迥異于財(cái)務(wù)的特質(zhì)，因此，如何與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)良好合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)資金在營(yíng)銷活動(dòng)中合理流轉(zhuǎn)，獲得風(fēng)險(xiǎn)與收益最大平衡，提升企業(yè)價(jià)值，成為當(dāng)前每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重視的問(wèn)題。

　　二、從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面看營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷資金流動(dòng)的管理

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。首先，要從資金管理上確定：企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所需求的資金要多少？從哪里來(lái)？用到什么地方？長(zhǎng)期還是短期的占用？財(cái)務(wù)必須深入掌握業(yè)務(wù)，了解在市場(chǎng)營(yíng)銷拓展中，各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品的現(xiàn)金流“死亡之谷”，把好鋼用在刀刃上。不只賺取會(huì)計(jì)利潤(rùn)，還穩(wěn)健獲得自由現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)平衡。

　　(二）財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷中的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)，在企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中存在不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，營(yíng)銷部門常是進(jìn)取心強(qiáng)烈而忽視風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)預(yù)算管理、實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析等一系列財(cái)務(wù)手段，做出預(yù)警提示，適時(shí)踩下剎車，在創(chuàng)造收益的同時(shí)，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）透過(guò)企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升

　　財(cái)務(wù)管理基于公司營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，在權(quán)衡客戶、經(jīng)銷商、投資者、政府部門等相關(guān)利益分配下，將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)貼合營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益長(zhǎng)期提升的企業(yè)價(jià)值管理。

　　三、目前企業(yè)營(yíng)銷中常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

　　（一）資金流轉(zhuǎn)平衡的不合理

　　企業(yè)破產(chǎn)因不能償付到期債務(wù)，然而市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)燒錢不止，給財(cái)務(wù)資金管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)拓展前期，需要招募營(yíng)銷人員，鋪貨墊款，投放廣告，支付渠道進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，產(chǎn)生應(yīng)收賬款，都需要大量資金投入。如沒(méi)做好市場(chǎng)拓展資金持久戰(zhàn)預(yù)算，撐不到市場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果，就被迫放棄即將成熟的市場(chǎng)。或有的企業(yè)在資金充足時(shí)，盲目生產(chǎn)壓貨，一旦下游客戶破產(chǎn)，銷量縮減，陷入巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)人員管理思路老化與實(shí)際營(yíng)銷管理相脫節(jié)

　　許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還停留在“幫老板點(diǎn)錢+應(yīng)付稅務(wù)局”的不當(dāng)定位中。有的財(cái)務(wù)思想保守，既害怕風(fēng)險(xiǎn)，又不到一線了解市場(chǎng)，不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)各種營(yíng)銷活動(dòng)，以理論上的保本分析模型限制營(yíng)銷創(chuàng)意；或患上大企業(yè)病，過(guò)分強(qiáng)調(diào)固有作業(yè)流程，將營(yíng)銷活動(dòng)管慢、管死�；蛲鈬鷺I(yè)務(wù)如弄虛作假，侵吞營(yíng)銷費(fèi)用，難以控制。

　　（三）制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算分析

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)與策略行動(dòng)的量化，這有助于營(yíng)銷部門貫徹、協(xié)調(diào)計(jì)劃目標(biāo)。但許多企業(yè)只追求高要求的銷售指標(biāo)，不顧人、財(cái)、物的匹配，對(duì)于營(yíng)銷平衡點(diǎn)和最低保本點(diǎn)等概念不了解，忽視營(yíng)銷預(yù)算的重要性。

　�。ㄋ模�營(yíng)銷財(cái)務(wù)政策制定不當(dāng)，資金回收困難

　　一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高額的銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采取賒銷的方式來(lái)銷售產(chǎn)品。這樣做可以增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，但是很多企業(yè)缺乏對(duì)下游客戶信譽(yù)的深入了解，造成大量的應(yīng)收壞賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性和再生產(chǎn)的投入。

　　四、從財(cái)務(wù)三張報(bào)表展開(kāi)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬�從損益表項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

　　1.從企業(yè)戰(zhàn)略角度進(jìn)行損益表的規(guī)劃與預(yù)算

　　損益表是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與利益分配鏈設(shè)計(jì)的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理者需要先站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度，審視企業(yè)是否依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力分享產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)池；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'定價(jià)與費(fèi)用投入；在不同渠道、不同類型顧客的營(yíng)銷中，依據(jù)價(jià)策略設(shè)計(jì)產(chǎn)品毛利率高低；賺錢速度取決于分錢的速度；調(diào)整各營(yíng)銷費(fèi)用的占比，線上和線下的比例。

　　2.多角度剖析損益表

　　財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)不同企業(yè)不同市場(chǎng)營(yíng)銷要素，設(shè)定二級(jí)明細(xì)科目，按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、門別、業(yè)務(wù)分別核算，從多角度進(jìn)行損益表財(cái)務(wù)核算、分析、控制，才能直指痛點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，找到投資回報(bào)低的問(wèn)題點(diǎn)。

　�。ǘ�）從資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目落實(shí)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

　　1.應(yīng)收賬款是營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)

　�。�1）應(yīng)收賬款是雙刃劍。從預(yù)算角度，依據(jù)各項(xiàng)目、產(chǎn)品的發(fā)展階段，整合編制出合理的信用額度與賬期等預(yù)算，獲得全公司的現(xiàn)金流的預(yù)算平衡。（2）從商業(yè)模式上，調(diào)動(dòng)更多外部資源為企業(yè)所用。例如，通過(guò)不同合作模式改變利益分配方式，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的資金來(lái)承擔(dān)應(yīng)收賬款的壓力。（3）客戶信用管理。依據(jù)不同客戶設(shè)定信用額度，由低到高逐步授信；設(shè)定合同法律條款、擔(dān)保政策。及時(shí)分析客戶財(cái)務(wù)狀況，調(diào)整信用程度。但客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表很少公開(kāi)，這需要財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)人員的協(xié)助下，深入客戶，對(duì)客戶實(shí)際運(yùn)行狀況的評(píng)估，模擬估算企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)判客戶財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。（4）明確營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)收賬款負(fù)有第一責(zé)任，需要保持對(duì)客戶信息的收集反饋，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將回款與獎(jiǎng)金池掛鉤；財(cái)務(wù)是第二責(zé)任，及時(shí)對(duì)賬、分析、定期拜訪、推動(dòng)催收。（5）及時(shí)分析應(yīng)收明細(xì)賬，以賬齡、平均賬期、壞賬率、分業(yè)務(wù)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)測(cè)，減少壞賬，優(yōu)化公司資產(chǎn)流動(dòng)性。

　　2.存貨是營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中易被忽略的項(xiàng)目

　　庫(kù)存是營(yíng)銷河流上的湖泊，合理的庫(kù)存起到調(diào)節(jié)緩沖作用，但呆滯的庫(kù)存卻是企業(yè)的毒瘤。要從業(yè)務(wù)訂單的管理開(kāi)始；為防止業(yè)務(wù)惡性壓貨或者亂下訂單，不能只分析企業(yè)自身的庫(kù)齡、庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率，還要向下追溯到下層客戶的庫(kù)存，作為業(yè)績(jī)考核與促銷費(fèi)用政策的參考。

　　（三）從現(xiàn)金流量表項(xiàng)目掌控營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)可以設(shè)立各個(gè)管理中心的現(xiàn)金流量表進(jìn)行流量管控。特別在企業(yè)大量“燒錢”的發(fā)展前期，要將公司的現(xiàn)金流量表的管控，分解到各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中去。各個(gè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人須為自己的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量目標(biāo)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一定的內(nèi)部資金占用成本，避免出現(xiàn)只賺會(huì)計(jì)利潤(rùn)，不賺現(xiàn)金流的產(chǎn)品項(xiàng)目。

　　五、將財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)營(yíng)銷

　�。ㄒ唬┳龊脿I(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)部應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)了解銷售決策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，同頻才能管理。也有利于業(yè)務(wù)與客戶的談判，計(jì)算、評(píng)估給對(duì)方帶來(lái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，獲得最佳方案。

　�。ǘ�）做好營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　預(yù)算不是要把企業(yè)控制在某個(gè)收入利潤(rùn)點(diǎn)上，而是把企業(yè)運(yùn)行控制在一個(gè)區(qū)間，引導(dǎo)趨勢(shì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。從營(yíng)銷戰(zhàn)略細(xì)化到營(yíng)銷行動(dòng)方案，才能落實(shí)到量、價(jià)、成本費(fèi)用預(yù)算；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為反饋業(yè)務(wù)績(jī)效的各項(xiàng)KPI；并及時(shí)分析反饋，設(shè)定預(yù)算偏差預(yù)警線、整改線，防止錢花了沒(méi)達(dá)成預(yù)算。

　　（三）做好對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的管控

　　1.事前設(shè)定財(cái)務(wù)規(guī)矩。包括：預(yù)算，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP，設(shè)定各層業(yè)務(wù)主管的審批權(quán)限，劃定紅線。將營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行分類管理。通過(guò)承包或與銷售捆綁，固定費(fèi)用可以變動(dòng)化管理。2.事中財(cái)務(wù)參與現(xiàn)場(chǎng)管控。避免業(yè)務(wù)碰錢，避免業(yè)務(wù)在經(jīng)銷商處的非正常往來(lái)。在業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)策劃中，財(cái)務(wù)及時(shí)通過(guò)投入產(chǎn)出比測(cè)算，給予支持。3.事后做好財(cái)務(wù)分析反饋。財(cái)務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控集成化，總部及時(shí)掌握一線財(cái)務(wù)信息，為每個(gè)營(yíng)銷分公司建立財(cái)務(wù)報(bào)表，展開(kāi)指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用及時(shí)核查。

　�。ㄋ模┳龊秘�(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資源配置

　　財(cái)務(wù)分析要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)、過(guò)去比較。使用比例分析、比率分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析。找出收入與成本的最優(yōu)配比方案，從而制定產(chǎn)品資源配置不同的側(cè)重方向。對(duì)不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　�。ㄎ澹┲贫ê侠淼臓I(yíng)銷財(cái)務(wù)政策

　　企業(yè)不計(jì)后果的賒銷不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)、成本及費(fèi)用的配比情況做好分析，切實(shí)掌握客戶信用情況，做好售前分析工作，嚴(yán)格控制銷售資金的回收工作。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)使財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、分析和監(jiān)督作用。為企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)做好保障工作.

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王小卿.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的矛盾與對(duì)策淺析[J].王小卿.中國(guó)商貿(mào)，20xx（10）.

　　[3]李欣婷.以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷模式[J].人口與經(jīng)濟(jì)，20xx（S1）.

財(cái)務(wù)管理論文12

　　摘要:隨著中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施和國(guó)有企業(yè)嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行，在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向差的情況下，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益顯露，國(guó)有企業(yè)一方面承受著所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一方面又受到國(guó)家各種制度的獨(dú)有限制，公務(wù)用車管理，成為國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。做好國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，一方面可以提高企業(yè)管理效率，另一方面可以減少國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);公務(wù)用車;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新工作

　　一、國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理工作，在近年中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)有企業(yè)嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用之后，主要為如下二項(xiàng):一是控制公務(wù)用車的用車標(biāo)準(zhǔn)（金額標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)），不能采購(gòu)和使用超標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)用車；二是控制車輛使用成本，主要是對(duì)車輛的燃油成本、修理費(fèi)和停車費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制管理。這兩項(xiàng)國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理工作只是基于現(xiàn)狀的常規(guī)管理工作。在當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，難于適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求。

　　二、國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理工作，目前主要是用車標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用控制管理，這與國(guó)有企業(yè)的管理要求相比主要存在以下不足：一是國(guó)有企業(yè)公務(wù)車更新工作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理力度不足。國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車更新過(guò)程中，公務(wù)用車是否更新、更新時(shí)購(gòu)置什么車型、選購(gòu)什么價(jià)位的公務(wù)用車、什么時(shí)候更新等，國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理工作都難于實(shí)現(xiàn)其提供決策依據(jù)的應(yīng)有目標(biāo)。二是國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車費(fèi)用控制精準(zhǔn)度不足。國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車日常維修保養(yǎng)時(shí)點(diǎn)、大修理時(shí)點(diǎn)、選擇大修理還是選擇更換新車、選擇購(gòu)買車輛還是選擇租用車輛等，國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理都難于實(shí)現(xiàn)其提供決策依據(jù)的應(yīng)有目標(biāo)。三是國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不足。在中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施、國(guó)有企業(yè)嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用及互聯(lián)網(wǎng)+全國(guó)創(chuàng)新的現(xiàn)狀下，國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，如果沒(méi)有有效利用外部汽車租賃、有效發(fā)揮員工的管理創(chuàng)新，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的加強(qiáng)資產(chǎn)管理降低成本費(fèi)用的實(shí)效。

　　三、國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作舉措

　　(一)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作

　　國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有公務(wù)用車的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，主要包括：建立公務(wù)用車電子檔案，建立包括購(gòu)買信息、使用年限、日常維修保養(yǎng)、大修理（包括更換重要的零部件）、每公里耗油、路橋停車費(fèi)用等信息的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)車輛進(jìn)行分析，及時(shí)提出維修、保養(yǎng)和更換建議。一是對(duì)使用時(shí)間較短、行駛里程較少的車輛提出保養(yǎng)或維修控制要求，減少修理費(fèi)以節(jié)約成本；二是對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)（或者行駛里程較長(zhǎng)）的公務(wù)用車，增加日常維修保養(yǎng)頻次，以實(shí)現(xiàn)減少大修理支出而節(jié)約成本的目標(biāo)；三是對(duì)一些使用時(shí)間或者行駛里程超過(guò)一定年限的公務(wù)用車，通過(guò)監(jiān)測(cè)修理費(fèi)用和燃油耗用金額等數(shù)據(jù)，根據(jù)成本效益原則，提供車輛更新與大修理的決策依據(jù)；四是對(duì)新更換公務(wù)用車，根據(jù)數(shù)據(jù)積累資料，從成本效益角度對(duì)新更換公務(wù)用車的車型提供決策依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。例如，我們?cè)谌粘９ぷ鬟^(guò)程中分析發(fā)現(xiàn)：一是車輛使用年限較長(zhǎng)隨之修理費(fèi)用會(huì)大幅增長(zhǎng)，企業(yè)同一款車型公務(wù)用車，20xx至20xx年三年的修理費(fèi)用，20xx年購(gòu)買車輛的修理費(fèi)用金額與20xx年購(gòu)買車輛的修理費(fèi)用金額相比，最大為2.9倍，修理費(fèi)金額增加值最大為車輛購(gòu)買成本的六分之一；二是國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車使用年限較長(zhǎng)之后每公里燃油成本會(huì)大幅增長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)同一款車型公務(wù)用車，20xx年購(gòu)買車輛的燃油耗用金額與20xx年購(gòu)買車輛燃油耗用金額相比，最大值為1.72倍。從我們的數(shù)據(jù)來(lái)看，同一款車型，使用年限比較長(zhǎng)的車輛與使用年限較短的車輛相比，修理費(fèi)用金額和燃油耗用金額都會(huì)有一個(gè)較大幅度的增長(zhǎng)，在一定年限之后，舊車使用成本增加值存在超過(guò)新購(gòu)?fù)�款車輛折舊的情況。這都是可以通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。

　　(二)國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車外部租賃承包業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作

　　國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，外部租賃承包業(yè)務(wù)模式主要有兩種：一是公開(kāi)市場(chǎng)上的僅車輛出租的租賃承包業(yè)務(wù)。這種租賃承包業(yè)務(wù)，出租方僅出租車輛，不配備司機(jī)，不承擔(dān)燃油、路橋等行車費(fèi)用，按天計(jì)算車輛使用費(fèi)用。采用該種外部租賃承包業(yè)務(wù)，承擔(dān)的汽車費(fèi)用包括：車輛租賃費(fèi)，企業(yè)專職司機(jī)的工資性支出和行駛過(guò)程中的油費(fèi)和路橋費(fèi)等。二是公開(kāi)市場(chǎng)上的車輛租賃全承包業(yè)務(wù)。車輛租賃全承包業(yè)務(wù)，出租方配備司機(jī)承擔(dān)燃油、路橋等行車費(fèi)用，按使用里程（每公里費(fèi)用）或按使用時(shí)間（每天費(fèi)用）計(jì)算使用費(fèi)用，國(guó)有企業(yè)采用該種外部租賃承包業(yè)務(wù)，承擔(dān)的汽車費(fèi)用包括：車輛租賃費(fèi)（不再支付車輛產(chǎn)生的其他費(fèi)用）。例如，本公司租用汽車（四十五座）接送員工上下班，租賃費(fèi)380元/天，月平均使用天數(shù)以22天計(jì)算，每年汽車使用費(fèi)100320元。假如由公司購(gòu)買公務(wù)車接送員工上下班，一年的使用費(fèi)用包括：職工工資薪酬支出，汽車的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、油費(fèi)路橋等費(fèi)用。公司購(gòu)買車輛的使用費(fèi)用總額與租賃車輛的使用費(fèi)用總額相比，后者比前者將有較大節(jié)約�？梢�(jiàn)，國(guó)有企業(yè)類似用車頻次相對(duì)少且較固定的行為，租賃車輛與購(gòu)買車輛相比，租賃車輛既能夠節(jié)約費(fèi)用，還能避免用車過(guò)程中存在的'其他風(fēng)險(xiǎn)，如事故額外費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。國(guó)有企業(yè)在公務(wù)用車外部租賃承包業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的情況和每次公務(wù)用車要求，靈活做好以下工作：

　　一是全部采用外部車輛租賃承包業(yè)務(wù)。國(guó)有企業(yè)綜合自身情況，綜合考慮成本效益，采用外部租賃業(yè)務(wù)全面替代國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車業(yè)務(wù)；

　　二是采用外部車輛租賃承包業(yè)務(wù)與部分持有公務(wù)用車相結(jié)合。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)用車情況，靈活使用企業(yè)自有公務(wù)車或采用外部車輛租賃承包，以達(dá)到減少費(fèi)用的目標(biāo)；

　　三是擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)自有公務(wù)用的使用效率。如國(guó)有企業(yè)可以將自有的公務(wù)用車注入下屬多元化企業(yè)，多元化企業(yè)按照外部租車業(yè)務(wù)市場(chǎng)價(jià)將國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車優(yōu)先提供國(guó)有企業(yè)租用，其他時(shí)間按照市場(chǎng)價(jià)向外部公開(kāi)租賃，通過(guò)提高國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車使用效率，減少國(guó)有企業(yè)公務(wù)車使用成本。

　　(三)國(guó)有企業(yè)引導(dǎo)員工共同做好公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作

　　國(guó)有企業(yè)引導(dǎo)員工共同做好公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，主要是引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)員工在公務(wù)接待用車時(shí)的創(chuàng)新工作，通過(guò)定額管理等方式，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工站在企業(yè)的角度為企業(yè)節(jié)約公務(wù)用車使用費(fèi)用，如對(duì)公務(wù)接待采用定額管理，鼓勵(lì)員工利用私家車、打車、乘坐公共汽車、乘坐地鐵或者公開(kāi)租車，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，員工獲利的目標(biāo)。例如：公司到車站接待客人，如果公司全程派車，那么汽車使用費(fèi)用就包括從企業(yè)所在地到車站的往返全部費(fèi)用，當(dāng)運(yùn)用定額管理時(shí)，必然會(huì)有員工可以坐地鐵或公交車或從近處開(kāi)私家車接送等類似能夠節(jié)約成本的方案。只要定額管理能夠?qū)崿F(xiàn)將節(jié)約的費(fèi)用在國(guó)有企業(yè)和員工雙方間共享，就能達(dá)到引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)員工自主自發(fā)采用更節(jié)約成本的方案，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)節(jié)約費(fèi)用目標(biāo)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，做的好，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本費(fèi)用，也能夠激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，還能夠更好的做好國(guó)有企業(yè)的公務(wù)接待工作，也是做好國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　本文從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際出發(fā)，從理論上為國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供思路。要真正做好這項(xiàng)創(chuàng)新工作，還需要許多數(shù)據(jù)的支持，國(guó)有企業(yè)也需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，選擇性的采用，才能取得最好的現(xiàn)實(shí)效果。但是，創(chuàng)新無(wú)極限，國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的多寡，體現(xiàn)效益程度的大小，只要去做國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，就能給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

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財(cái)務(wù)管理論文13

　　隨著公立醫(yī)院改革的推進(jìn)與深入，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。已經(jīng)實(shí)施的藥品零差價(jià)等改革措施已經(jīng)對(duì)醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系。遵循醫(yī)改的新要求，切實(shí)做到嚴(yán)格預(yù)算和收支管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理與成本核算控制，建立健全內(nèi)部控制體系。

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　(一)提升資金使用的安全性和高效性

　　醫(yī)院每日涉及數(shù)筆收入與支出，健全的內(nèi)部控制體系有利于監(jiān)控資金的安全使用，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫(yī)院帶來(lái)的損失。同時(shí)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費(fèi)，使醫(yī)院在寬松的范疇內(nèi)合理使用資金，不斷加強(qiáng)各臨床科室的建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值

　　通過(guò)定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫(yī)院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對(duì)那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時(shí)采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的回收年限投資效率等，制定完善的采購(gòu)評(píng)估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和低效使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

　　(三)保證醫(yī)院正常的經(jīng)營(yíng)管理

　　財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其借助預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)手段，通過(guò)有效控制醫(yī)院醫(yī)療成本實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化，確保醫(yī)院健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(四)控制成本上漲，減輕患者負(fù)擔(dān)

　　通過(guò)全面的成本管理體系，對(duì)全院各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的分析，以便管理層能及時(shí)采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價(jià)格向患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效減輕患者負(fù)擔(dān)，造福百姓。

　　二、目前財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)資金的籌集、使用效率低

　　近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公立醫(yī)院所面臨的醫(yī)療環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)和人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但醫(yī)院的資金來(lái)源有限，財(cái)政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價(jià)后相關(guān)收入也相應(yīng)消失。僅僅依靠其他各項(xiàng)醫(yī)療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現(xiàn)有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對(duì)的重大問(wèn)題之一。

　　(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　在以往人們的固有印象中，醫(yī)院屬于不會(huì)倒閉的“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致了大部分管理人員對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，同時(shí)缺少創(chuàng)新型的`分析人才，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)缺乏，對(duì)醫(yī)療過(guò)失等可能導(dǎo)致的各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的預(yù)防評(píng)估。

　　(三)成本管理體系不健全，未實(shí)現(xiàn)全成本管理

　　醫(yī)院的成本管理體系較為落后，大部分醫(yī)院尚未建立專業(yè)全面的成本管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的將不同科室的相關(guān)支出計(jì)入相關(guān)成本，對(duì)于潛在的共同成本不能很好的進(jìn)行計(jì)量分析，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的不完善，不徹底的成本控制下各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析都將不能實(shí)際反映各項(xiàng)比例的真實(shí)變動(dòng)，對(duì)于科學(xué)管理資產(chǎn)和各項(xiàng)費(fèi)用支出都將是極大的障礙。

　　(四)投資管理不科學(xué)

　　醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備投資一般涉及金額巨大，但許多醫(yī)院對(duì)其缺乏科學(xué)合理的論證評(píng)估過(guò)程，對(duì)于資產(chǎn)利用程度、回收年限、獲利能力等未能進(jìn)行全面科學(xué)的事前評(píng)估。相關(guān)科室未能進(jìn)行充分的溝通了解，最終可能造成資產(chǎn)使用效率低下，對(duì)醫(yī)院效益造成一定影響。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)建議

　　(一)樹(shù)立科學(xué)的投資管理觀念

　　面向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立科學(xué)的投資觀以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫(yī)院可利用其先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)結(jié)合品牌效應(yīng)，與高校等機(jī)構(gòu)合作科學(xué)研究及培養(yǎng)人才，以獲得培訓(xùn)資金等支持。另一方面醫(yī)院可通過(guò)提供更多現(xiàn)代化便捷化個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，在方便患者就醫(yī)的同時(shí)提高醫(yī)療收入。在資產(chǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分溝通合作，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的必要性合理性等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估分析，以期獲得資產(chǎn)使用的最大效益，避免資源的閑置浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)陳舊的資產(chǎn)及時(shí)折舊換新。

　　(二)提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升計(jì)算機(jī)操作技能及財(cái)務(wù)分析評(píng)估能力，并讓他們逐漸樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)，以便在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以處理。在人事招聘過(guò)程中細(xì)化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓(xùn)成本。同時(shí)，醫(yī)院管理者也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變重臨床輕行政的觀念，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)建立全成本管理體系

　　全成本管理體系是將各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本精細(xì)化、準(zhǔn)確化的分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)科室，真正做到精確的成本管理。首要問(wèn)題主要是如何設(shè)置科學(xué)合理的成本分?jǐn)傓k法，以達(dá)到全院各科室的平衡。還應(yīng)當(dāng)注意初始化過(guò)程中與信息部門溝通合作，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)倸w集，設(shè)置科學(xué)合理的計(jì)算公式，減少差錯(cuò)提高工作效率。同時(shí)增設(shè)成本管理專職人員負(fù)責(zé)全院的成本核算和監(jiān)控分析工作，定期報(bào)告分析。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王妍艷.新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].中醫(yī)藥管理雜志,20xx(1):24:11-13.

　　[2]李全民.試析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,20xx(7):156.

財(cái)務(wù)管理論文14

　　1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因分析

　　1．1預(yù)算管理薄弱、編制不完善、執(zhí)行不規(guī)范

　　財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是進(jìn)行部門預(yù)算，單位的財(cái)務(wù)收支依照制度應(yīng)該按照部門預(yù)算進(jìn)行，然而實(shí)際工作卻往往忽略預(yù)算方案，這會(huì)形成財(cái)務(wù)管理人員不重視部門預(yù)算這一步驟，預(yù)算不準(zhǔn)確、不精細(xì)、不全面，預(yù)算的執(zhí)行力度也較低．具體體現(xiàn)在進(jìn)行預(yù)算前，單位沒(méi)有組建預(yù)算編制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目或者活動(dòng)進(jìn)行深入的考察和探究，簡(jiǎn)單粗暴地估算一個(gè)數(shù)字，導(dǎo)致預(yù)算編制不準(zhǔn)確．在預(yù)算執(zhí)行階段，事業(yè)單位的資金支出審批制度松散，資金收支不明確．有些領(lǐng)導(dǎo)隨意開(kāi)口要錢，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，更有甚者用公款吃喝玩樂(lè)，進(jìn)出高檔場(chǎng)所公費(fèi)消費(fèi)，巧立名目進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，隨意改變預(yù)算資金的用途，導(dǎo)致“�？畈粚Ｓ谩保�總而言之，在項(xiàng)目資金經(jīng)由預(yù)算方案劃撥后，業(yè)務(wù)部門通常并未對(duì)資金進(jìn)行合理分配、高效使用，單位往往重視預(yù)算的審核工作而輕視了后期的使用情況，對(duì)預(yù)算劃撥的資金沒(méi)有進(jìn)行有效的跟蹤考核和嚴(yán)格監(jiān)督，這將導(dǎo)致年初預(yù)算與年終結(jié)算的金額相差甚遠(yuǎn)，預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用．

　　1．2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較弱，不規(guī)范，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的意見(jiàn)》中明確規(guī)定：實(shí)行獨(dú)立核算的企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和其他單位需根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求進(jìn)行檢查和整改，要建立良好的會(huì)計(jì)部門工作秩序，使記賬、算賬、報(bào)賬等方面工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高會(huì)計(jì)的工作水平，從而發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中的作用．有些事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工作不規(guī)范、不合理的情況：審核原始憑證不認(rèn)真，原始憑證的內(nèi)容常常填寫(xiě)不全、過(guò)于簡(jiǎn)化，數(shù)量和金額有誤、有時(shí)甚至漏掉審批環(huán)節(jié)；不規(guī)范使用賬簿，有些單位并沒(méi)有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿，單位賬簿出現(xiàn)混用情況，登記經(jīng)常出現(xiàn)偏差；有些事業(yè)單位不設(shè)置總賬，導(dǎo)致明細(xì)賬無(wú)法核對(duì)；現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會(huì)計(jì)核算登記發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)更正不規(guī)范，甚至某些單位的財(cái)務(wù)報(bào)表只有報(bào)表一項(xiàng)，沒(méi)有附加財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注．

　　2解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的`途徑

　　2．１全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　隨著事業(yè)單位工作業(yè)務(wù)與職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求．現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要求財(cái)務(wù)管理人員做到核算賬目，更需要財(cái)務(wù)管理人員向經(jīng)管類人才發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求．財(cái)務(wù)管理人員要想實(shí)現(xiàn)以上要求，就需要努力學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，修煉自己的職業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)計(jì)法律法規(guī)與制度準(zhǔn)則應(yīng)用到實(shí)際工作中去．為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力，增強(qiáng)其對(duì)內(nèi)外部變化的適應(yīng)能力，從而培養(yǎng)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才．

　　2．２健全財(cái)務(wù)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制

　　事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)制度和本單位的具體情況，健全其財(cái)務(wù)管理制度．要對(duì)單位涉及資金的事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，小到現(xiàn)金的管理、大到單位預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)．制度的執(zhí)行要與事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不相容的職位必須分離開(kāi)來(lái)，定期核對(duì)重大資產(chǎn)，定期評(píng)價(jià)和修改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度．建立量化的監(jiān)督模式，預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)不能過(guò)高，要有一定的可操作性與激勵(lì)性．

　　2．３強(qiáng)化預(yù)算編制的管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效率

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要的組成部分就是預(yù)算管理，它貫穿了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的始終．預(yù)算管理過(guò)程包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算評(píng)價(jià)．為了防止預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，所以保證預(yù)算方案的全面性、真實(shí)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)健開(kāi)展的關(guān)鍵．因此，事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國(guó)《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)高效的預(yù)算管理體制，預(yù)算編喬安欽：加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討制需從下至上，充分激發(fā)各部門人員的積極性．在預(yù)算方案實(shí)行的過(guò)程中，事業(yè)單位須進(jìn)行內(nèi)部控制，嚴(yán)控資金流向和數(shù)額，若遇突發(fā)情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案；年終對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)預(yù)算決算有差的項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)分析、深入調(diào)查，找出原因后進(jìn)行下一季度或年度的調(diào)整；預(yù)算編制部門和內(nèi)控部門的人員應(yīng)嚴(yán)以律己、履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題．

　　2．４規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督，需從源頭抓起，具體來(lái)說(shuō)：事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立稽查崗位，其對(duì)原始票據(jù)及各種憑證進(jìn)行定期管理建檔，對(duì)于不合理的支出要追溯，從而杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生；出納、核算、審核等不相容崗位應(yīng)分別設(shè)置管理人員，嚴(yán)格按規(guī)章制度建賬入賬；資產(chǎn)要定期清查、核對(duì)，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會(huì)計(jì)核算工作才能走向規(guī)范化和制度化．鑒于固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的重要地位，事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，建立和完善單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理機(jī)制，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查與清查，做到賬表、賬賬相符．購(gòu)買、維修、處置固定資產(chǎn)需嚴(yán)格遵守單位制度規(guī)范，杜絕事業(yè)單位固定資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失．

　　3小結(jié)

　　隨著事業(yè)單位的改革地不斷深入，規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作、強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能已迫在眉睫．事業(yè)單位的管理層需要適應(yīng)國(guó)家財(cái)經(jīng)法制法規(guī)的改進(jìn)，適時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新手段、新方法，借鑒國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理工作向科學(xué)化和精細(xì)化推進(jìn)．財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)不是一蹴而就的，需要上至管理層、下至基層員工的共同配合，發(fā)揮事業(yè)單位所有人員的聰明智慧，從源頭抓起，從預(yù)算開(kāi)始控制，只有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步改善，事業(yè)單位才能在發(fā)展與改革的道路上越走越好。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　論文題目：上市公司財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)投資的作用

　　1、引言

　　2、文獻(xiàn)綜述

　　2.1資本結(jié)構(gòu)的幾種理論

　　2.2 本文觀點(diǎn)概述。

　　3、資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)投資

　　3.1 資本結(jié)構(gòu)的概念

　　3.2 資本結(jié)構(gòu)中債權(quán)資本和股權(quán)資本對(duì)上市公司投資的影響

　　3.3 債務(wù)融資在代理成本效益，自由現(xiàn)金流效益和破產(chǎn)成本效應(yīng)中的作用

　　4、財(cái)務(wù)杠桿與企業(yè)投資

　　4.1 財(cái)務(wù)杠桿原理的理解

　　4.2 財(cái)務(wù)杠桿對(duì)上市公司的`重要作用

　　4.2.1 衡量企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理

　　4.2.2 可以合理減輕稅賦

　　4.2.3 督促管理處加強(qiáng)管理

　　4.3 財(cái)務(wù)杠桿對(duì)上市公司企業(yè)投資的影響

　　5、結(jié)合某上市公司案例說(shuō)明本文論點(diǎn)

　　6.結(jié)論

　　資本結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)杠桿對(duì)上市公司企業(yè)投資的研究中起了重要的作用,資本結(jié)構(gòu)的債務(wù)融資結(jié)構(gòu)在企業(yè)投資中的地位舉足輕重，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整我國(guó)公司的債務(wù)融資率，其資本結(jié)構(gòu)將處在一個(gè)更合理的水平，能夠有效的提高公司的投資效率。

　　致謝

　　參考文獻(xiàn)

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