財務(wù)管理目標(biāo)論文[集合15篇]

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財務(wù)管理目標(biāo)論文1

　　引言

　　在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見財務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財務(wù)管理守則對我國的財務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說明了國家對于財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。與此同時，為了滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動手能力強(qiáng)、具有綜合實踐能力的財務(wù)管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應(yīng)該針對財務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財務(wù)管理體系中，要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善，明確培養(yǎng)的財務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會發(fā)展需求的財務(wù)管理綜合型多樣化人才。

　　一、當(dāng)前財務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處

　　財務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)等眾多種類，而財務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強(qiáng)，因此在財務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求，在財務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。

　　1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位

　　在當(dāng)前很多高校中對于財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強(qiáng)的高級人才的培養(yǎng)上。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對于財務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的.定位，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo)，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個過程中。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。

　　2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥

　　在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，絕大多數(shù)教師進(jìn)行財務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過教師講授為主。而教師進(jìn)行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及PPT幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對財務(wù)管理的理論知識過于看重。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進(jìn)行理論知識灌輸，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動性，缺失積極性，只能在學(xué)習(xí)過程中被動的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財務(wù)管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應(yīng)用于當(dāng)前的財務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財務(wù)管理教學(xué)理論與實踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業(yè)的實際操作管理能力。

　　二、財務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求

　　針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此在財務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強(qiáng)綜合水平高的多樣化人才。能夠?qū)ω攧?wù)管理的知識熟練掌握并且運(yùn)用，對財務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個學(xué)科的知識綜合掌握，并且能夠運(yùn)用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財務(wù)管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎(chǔ)知識。企業(yè)財務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理。

　　三、財務(wù)管理教學(xué)體系的創(chuàng)新

　　1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式

　　財務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科，與社會需求緊密聯(lián)系，因此高校的財務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo)，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面，綜合性財務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ)，因為財務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務(wù)管理人才必須有很強(qiáng)的動手能力，熟練運(yùn)用其專業(yè)知識，與此同時還要具備創(chuàng)新能力，在專業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此高校在財務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)中。重新塑造教學(xué)觀念，讓學(xué)生在熟練掌握財務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)�綜合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運(yùn)用知識解決問題的能力。

　　2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)

　　在開展財務(wù)管理教學(xué)的過程中，教師應(yīng)該提前進(jìn)行專業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。與此同時，教師還應(yīng)該在授課的過程中，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎(chǔ)知識、重點應(yīng)用型、拓展應(yīng)用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識，進(jìn)而對實際應(yīng)用中會采用的重點知識進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的成效。

　　3.增加實踐課程，鍛煉學(xué)生動手操作

　　在財務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力的實踐課程，順應(yīng)社會需求，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要。多樣化財務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實訓(xùn)，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實踐機(jī)會，從而建立長期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財務(wù)管理人才。因此，財務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。

財務(wù)管理目標(biāo)論文2

　　在愈加激烈的社會競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力�，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

　　一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中存在的問題

　　( 一) 內(nèi)部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

　　完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)，即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成�，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機(jī)制，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的假象，往往會進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二，真實性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。

　　( 二) 沒有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標(biāo)體系中

　　經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，財務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn);另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。

　　( 三) 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn)

　　缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　( 四) 資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標(biāo)難以保障

　　企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

　　財務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的.本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升最為重點，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標(biāo)，為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

財務(wù)管理目標(biāo)論文3

　　摘 要 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)管理 企業(yè)價值最大化 相關(guān)者利益最大化

　　財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

　　一、利潤最大化

　　資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、每股收益最大化

　　隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

　　三、股東財富最大化

　　股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

　　四、企業(yè)價值最大化

　　企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的`目標(biāo)。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

　　五、相關(guān)者利益最大化

　　在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

　　在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

　　其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

　　再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

　　綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

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財務(wù)管理目標(biāo)論文4

　　[摘要]財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會效益；經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標(biāo)研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　　（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標(biāo)把凈利潤通過投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權(quán)益最大化的評價指標(biāo)主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

　　1.5社會價值最大化

　　社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務(wù)活動能夠影響和控制財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標(biāo)時不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標(biāo)時必須履行社會責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的`倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩�用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點。

財務(wù)管理目標(biāo)論文5

　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù)。同時，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機(jī)會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù)。

　　由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風(fēng)險脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂。

　　造成這一結(jié)果的原因有以下幾點：①我國各項規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價值最大化公式計算復(fù)雜，且大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作，實用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的'發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

　　堅持利潤最大化的理由如下：

　�。薄⒇攧�(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標(biāo)。因此，利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

　　2、企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務(wù)管理。對上市公司來說，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計報表中獲得。但會計報表并不反映企業(yè)的市場價值，它只是企業(yè)過去某一時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。

　　3、利潤最大化對企業(yè)財務(wù)管理的事前計劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時，運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開拓市場，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

　　4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

　　5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。

　　利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理中具有新的特點和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對其進(jìn)行修正。

　　首先，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個絕對指標(biāo)，而效益最大化則是一個相對指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應(yīng)包括更長時期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

　　另外，我們還應(yīng)考察其他一些輔助性的指標(biāo)，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負(fù)債過大、成本費(fèi)用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)在以利潤最大化為目標(biāo)的同時要考慮以下幾個指標(biāo)：

　　1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。

　　從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

　　2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款。

　　3、成本費(fèi)用利潤率。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個重大問題。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產(chǎn)品銷路不好，而是因為成本費(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%。

　　4、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標(biāo)準(zhǔn)。其中，流動比率為：流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額。

　　所有這些指標(biāo)計算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

財務(wù)管理目標(biāo)論文6

　　摘要：本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

　　財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實務(wù)中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。

　　一、財務(wù)管理目標(biāo)的特征

　　我們認(rèn)為，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理活動的前提，而一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：

　　（一）可計量性

　　可計量性也可稱為可測性，這是財務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

　　（二）一致性

　　所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

　　（三）階段性

　　由于財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

　　二、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點

　　對于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。

　　（一）利潤最大化和每股盈余最大化

　　利潤最大化觀點認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。

　　反對這兩種觀點的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

　　（二）企業(yè)價值最大化或股東財富最大化

　　這種觀點認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的核心財務(wù)指標(biāo)：利潤

　　根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要求可計量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。

　　（一）利潤指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo)。

　　企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時，在現(xiàn)行的財務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。

　　（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險因素。

　　資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

　　從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的'經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

　　（三）選擇財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮我國的實際情況。

　　第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正常現(xiàn)象，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實情。

　　第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。

　　四、財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇：獲取滿意利潤

　　我們認(rèn)為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo)，追求利潤最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤”作為財務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：

　　（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)將會使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。

　　根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。

　　（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

　　（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會選擇利潤最大。

　　企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。

　　總之，我們認(rèn)為，財務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實的財務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。

財務(wù)管理目標(biāo)論文7

　　企業(yè)制定財務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過財務(wù)管理活動達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理的真正效果沒有實現(xiàn)。 在這種情況下，對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述

　　1.1 企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標(biāo)。 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)中對利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時，對財務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。

　　1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識，同時，對其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。

　　1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風(fēng)險問題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標(biāo)，同時也能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的認(rèn)識，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。

　　1.4 企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點

　　2.1 可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標(biāo)的`可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)前提是要具有財務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實現(xiàn)。

　　2.2 層次性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財務(wù)管理的各個目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。

　　2.3 相對穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財務(wù)管理目標(biāo)要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運(yùn)營方式發(fā)生了改變，社會市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。 雖然財務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和運(yùn)營方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。

　　3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在整個財務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。 企業(yè)財務(wù)部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動。 財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務(wù)管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調(diào)動，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對目標(biāo)的實現(xiàn)非常有利。

　　4 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素及其對策

　　4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素

　　企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法實現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。

　�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產(chǎn)管理耗費(fèi)精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

　　（2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會進(jìn)行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。

　�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。

　　4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面：

　　（1）要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

　�。�2）在明確了財務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財務(wù)管理部門才能制定財務(wù)計劃。

　　（3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進(jìn)行提高。

　�。�4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5 結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機(jī)制，樹立良好的財務(wù)管理觀點，對財務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財務(wù)管理目標(biāo)論文8

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向，具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動與評價的功能。財務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：

　　1. 能準(zhǔn)確度量，具有較強(qiáng)的可操作性。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確度量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

　　2.與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持統(tǒng)一，財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

　　3. 財務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)呈梯度性。財務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的，在不同的時期，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有差別，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)會有所不同，這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的梯度特征。

　　4.財務(wù)管理目標(biāo)有長期性。企業(yè)財務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長短結(jié)合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標(biāo)

　　1.企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多，擴(kuò)大再生產(chǎn)的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標(biāo)。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運(yùn)行的主要目標(biāo)，它作為一種財富管理的目標(biāo)，各有優(yōu)缺點。

　　企業(yè)利潤最大化目標(biāo)優(yōu)點在于：一是人類社會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場經(jīng)濟(jì)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的.企業(yè)，符合資本運(yùn)動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現(xiàn)最大，整個社會才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的資金都是有其時間價值的。

　　同時，它也沒考慮風(fēng)險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔(dān)的風(fēng)險也不同，追求利潤越多，承擔(dān)的風(fēng)險就越大;反之，承擔(dān)風(fēng)險就越小。第二，它沒有結(jié)合投入的資本。利潤是經(jīng)營活動的最終結(jié)果，如果不與投入資本相結(jié)合就很難對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會責(zé)任等。所以，現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.企業(yè)價值最大化目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價值，而且必須有較強(qiáng)的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財要求。

　　企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大化。企業(yè)價值最大化目標(biāo)也有利弊，企業(yè)價值最大化目標(biāo)克服了股東財富最大化目標(biāo)的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)深層次認(rèn)識的進(jìn)一步拓展，因而成為現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達(dá)到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。

　　具體講這種理財目標(biāo)的優(yōu)點在于：(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿�。其次，企業(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運(yùn)用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險能力、社會貢獻(xiàn)能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強(qiáng)調(diào)所有者的利益。現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動，理財大權(quán)實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險，因此理財目標(biāo)必須特別注重保護(hù)所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值最大化，就會片面強(qiáng)調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時生產(chǎn)也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會一般勞動時間。理財目標(biāo)的量化數(shù)值必須是時點數(shù)與時期數(shù)的結(jié)合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標(biāo)不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補(bǔ)這一缺陷。

　　3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標(biāo)。相關(guān)利益最大化目標(biāo)是指公司經(jīng)理對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全部相關(guān)利益負(fù)責(zé)，而并非只對股東利益負(fù)責(zé)。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，風(fēng)險的承擔(dān)者由單一的股東變成了股東經(jīng)營者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達(dá)到最大化。

　　如果說企業(yè)最大化的目標(biāo)只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標(biāo)可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇

　　鑒于目前市場經(jīng)濟(jì)的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化是理財目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。對于要確立什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)，首先要分析哪些利益關(guān)系會對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的理財主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè)，所以筆者認(rèn)為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營者、政府、員工等。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標(biāo)，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關(guān)者財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：

　　1. 利益相關(guān)者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標(biāo)注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而，在這一理財目標(biāo)下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。

　　2. 利益相關(guān)者財富最大化這一目標(biāo)體現(xiàn)了利己和利社會的統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺維護(hù)和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。

　　3. 利益相關(guān)者財富最大化是一個多元的目標(biāo)體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并使企業(yè)利益、股東利益，達(dá)到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大。

　　4. 利益相關(guān)者財富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會認(rèn)為這一目標(biāo)很難有可操作性，而筆者認(rèn)為，這一點反而是這一目標(biāo)的進(jìn)步之處。雖然我們不能制定出一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，使共同利益達(dá)到最大。

　　只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財富達(dá)到最大化是可以實現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進(jìn)社會價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)。反過來，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、履行社會責(zé)任、增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，這無疑有助于經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)雙重作用下，使企業(yè)整體價值達(dá)到最大化。總之，企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。

　　所以，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，強(qiáng)調(diào)社會財富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化。

財務(wù)管理目標(biāo)論文9

　　一、城市建設(shè)投資公司性質(zhì)和特點

　　城市建設(shè)投資公司是政府投資融資的平臺、經(jīng)營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領(lǐng)導(dǎo)在政府的授權(quán)范圍內(nèi)對國有資產(chǎn)行使出資者的權(quán)利，并且具有獨(dú)立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設(shè)投資公司在運(yùn)行上實行市場化的運(yùn)作、企業(yè)化的管理，是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設(shè)投資公司在其開發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長、流動性強(qiáng)、人員復(fù)雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點。

　　二、城市建設(shè)投資公司財務(wù)管理存在的問題

　　當(dāng)前，我國城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，有很大一部分的城市建設(shè)投資公司受規(guī)模與人員素質(zhì)的影響，忽略了財務(wù)管理的中心地位，在財務(wù)管理上往往存在著財務(wù)管理缺位、會計核算不健全的現(xiàn)象，在財務(wù)管理的強(qiáng)化方面也受到了阻礙，致使公司的財務(wù)管理仍然存在一些問題：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理缺乏監(jiān)督

　　要想做好財務(wù)管理工作，必須要有相應(yīng)的財務(wù)制度作為保障，但往往城市建設(shè)投資公司在這方面的執(zhí)行力都很薄弱，成為困擾其財務(wù)管理的難題。城市建設(shè)投資公司中部分財務(wù)人員在日常管理中存在著有規(guī)不守、有章不循、有法不依、有責(zé)不負(fù)等問題，在財務(wù)管理上出現(xiàn)成本無控制、費(fèi)用無限制、年初無預(yù)算、開支無計劃、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務(wù)管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設(shè)投資公司的發(fā)展。

　　（二）職能部門權(quán)責(zé)不清

　　任何企業(yè)要想保持正常、合理的運(yùn)行必須要有相應(yīng)的規(guī)章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前，在我國大多數(shù)城市建設(shè)投資公司中都普遍存在著職能部門權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作上只行使其權(quán)利而并不履行義務(wù)和責(zé)任，在對嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)事故及經(jīng)濟(jì)損失上，并沒有設(shè)立明確的責(zé)任追究制度，從而造成了財務(wù)管理的混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外，還有一部分單位的領(lǐng)導(dǎo)者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解，對相關(guān)財務(wù)知識也是一知半解，在平時的工作中并不注重對財務(wù)工作的管理，嚴(yán)重地降低了公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

　�。ㄈ�）賬實不清

　　當(dāng)前不少公司在財務(wù)賬面上雖然顯示的是利潤數(shù)，但實際情況卻并非如此。部分城市建設(shè)投資公司在財務(wù)賬面上顯示有資金，但其實現(xiàn)的利潤卻是空利潤，并沒有多余的資金用來周轉(zhuǎn)；公司財務(wù)賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由于長期的拖欠而形成了死錢。建設(shè)單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設(shè)投資公司的經(jīng)濟(jì)效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重地限制了城市建設(shè)投資公司的全面發(fā)展。

　　三、城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理措施

　�。ㄒ唬�樹立正確的財務(wù)管理理念

　　所謂財務(wù)管理理念通常來說即是對財務(wù)管理實踐進(jìn)行指導(dǎo)的價值觀，是解決財務(wù)問題的指引。在當(dāng)今新型理財理念的環(huán)境下，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設(shè)投資公司在財務(wù)管理上應(yīng)樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強(qiáng)對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應(yīng)利潤考核制度，實現(xiàn)公司利潤的最大化；二是樹立財務(wù)管理中心理念：要實現(xiàn)利潤的最大化，必須要明確財務(wù)管理的中心位置，充分發(fā)揮其預(yù)測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設(shè)投資公司各方面的經(jīng)營效益；三是樹立現(xiàn)金流理念：現(xiàn)金流是在財務(wù)賬面上可用于公司周轉(zhuǎn)或者再投資的現(xiàn)金�，F(xiàn)金流量的指標(biāo)在很多情況下都比利潤指標(biāo)更加的`重要，城市建設(shè)投資公司在經(jīng)營上就算是有著良好的經(jīng)營效益，但如若現(xiàn)金流量匱乏，造成財務(wù)狀況的惡化，這種情況下依然會導(dǎo)致公司的破產(chǎn)；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務(wù)管理中最基本的理念，為了實現(xiàn)對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念通過現(xiàn)值來表示項目的未來成本及收益，當(dāng)成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值時，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運(yùn)用，可以對將實施項目的未來成本及收益進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。

　�。ǘ�）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度

　　要想建立規(guī)范、合理的財務(wù)管理制度，首先要明確公司的財務(wù)管理目標(biāo)，即嚴(yán)格實施公司的每項規(guī)章制度，遵守城市建設(shè)投資管理的相關(guān)政策，做好對城市建設(shè)資金的預(yù)算及核算等工作，控制城市建設(shè)的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務(wù)管理的相關(guān)重要環(huán)節(jié)，主要包括財務(wù)部門與其他部門協(xié)調(diào)、工程建設(shè)造價管理環(huán)節(jié)、公司工程建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)、工程建設(shè)財務(wù)資料管理環(huán)節(jié)、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節(jié)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算的管理

　　強(qiáng)化對財務(wù)預(yù)算的編制，綜合平衡公司財務(wù)目標(biāo)，約束和控制公司的財務(wù)行為。在新建投資項目中，將投資預(yù)算作為重點工作，包括對項目可行性的分析、總預(yù)算估計、現(xiàn)金流量以及籌集預(yù)算的計劃等，確定控制預(yù)算的方法以及決策程序，對于預(yù)算費(fèi)用的重點項目及各項損失進(jìn)行重點的監(jiān)測和控制。在現(xiàn)金流量的預(yù)算工作上重點是其經(jīng)營性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量作為重點，嚴(yán)格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費(fèi)用的支出，對于被清理的企業(yè)還需進(jìn)行對現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算的控制。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，城市建設(shè)公司在運(yùn)行中要充分考慮其財務(wù)管理上的特殊性，樹立正確的財務(wù)管理理念，建立一套規(guī)范的財務(wù)管理制度，為更好的發(fā)展城市建設(shè)投資項目做出貢獻(xiàn)。

財務(wù)管理目標(biāo)論文10

　　摘要：

　　財務(wù)管理的一個基本問題就是財務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；財務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力

　　一、關(guān)于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”

　　筆者認(rèn)為，上述幾類財務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風(fēng)險性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務(wù)目標(biāo)管理體系來實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，成為財務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務(wù)評價指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的.，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。

　　二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理性選擇的理由

　　市場經(jīng)濟(jì)以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦�。將財�?wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的首要問題。第二，財務(wù)管理目標(biāo)必須是長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠(yuǎn)利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

　　三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的對策

　　（一）按需求選擇財務(wù)管理體系

　　小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對企業(yè)集團(tuán)來說，選擇財務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對分散體系，即集團(tuán)總部做財務(wù)決策，緊密層安排具體實施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費(fèi)過多管理成本，以完全分散財務(wù)體系為宜。

　　（二）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

　　財務(wù)決策需要大量財務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

　�。ㄈ�）有效利用企業(yè)各種資源

　　財務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。

　�。ㄋ模�構(gòu)造高效的財務(wù)監(jiān)控

　　以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對財務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)

　　首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)跨級法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強(qiáng)烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]曲輝。健全財務(wù)管理制度對企業(yè)的作用[J]。商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（3）168

財務(wù)管理目標(biāo)論文11

　　摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也要與時俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實進(jìn)行了深入探究。

　　關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務(wù)管理目標(biāo)

　　一、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的特點

　　事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務(wù)運(yùn)行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費(fèi)數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運(yùn)營需要花費(fèi)資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費(fèi)。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運(yùn)營自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，與時俱進(jìn)地制定好財務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。

　　二、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)

　　(一)將合理利用國家資源作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)

　　新時期下，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費(fèi)來源是國家以及地方的財政撥款與補(bǔ)助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。

　　(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)

　　事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。

　　(三)將經(jīng)濟(jì)績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負(fù)的國家職能，事業(yè)單位運(yùn)營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績效的最大化。

　　三、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的落實建議

　　(一)加強(qiáng)對事業(yè)單位財政資金的支出管理

　　事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟(jì)活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動中獨(dú)立出來，并且對財務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的.經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強(qiáng)對預(yù)算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算編制制度對其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費(fèi)、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

　　(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理

　　事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進(jìn)度與實際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時與進(jìn)行投資管理時的資金活動嚴(yán)格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾恚煌瑫r，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機(jī)制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務(wù)收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個獨(dú)立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務(wù)資金的獨(dú)立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。

　　(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

　　新時期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費(fèi)等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運(yùn)營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進(jìn)行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進(jìn)而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費(fèi)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)的具體分析[J].財經(jīng)界，20xx(02).

財務(wù)管理目標(biāo)論文12

　　《淺析財務(wù)管理理論》

　　摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制

　　一、財務(wù)管理概述

　　(一)財務(wù)管理的含義

　　財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

　　(二)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配等。

　　1、投資管理

　　財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

　　企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：

　　(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

　　(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的'投資。

　　2、籌資管理

　　籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。

　　可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。

　　3、營運(yùn)資金管理

　　營運(yùn)資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

　　要搞好營運(yùn)資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個營運(yùn)資金管理方面的問題：

　　第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

　　第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

　　可見，營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

　　4、利潤分配

　　進(jìn)行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機(jī)會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。

　　(三)財務(wù)管理的特點及其重要性

　　1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　2、綜合性強(qiáng)。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運(yùn)實施管理。

　　3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

　　二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機(jī)。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制

　　無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

　　1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力

　　切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

　　要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

　　3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平

　　防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

　　資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會越大，債權(quán)越有保障。

　　5、制定科學(xué)的投資和資金計劃

　　對新項目投資要準(zhǔn)確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

　　三、結(jié)語

　　財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 。

　　[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》。

　　作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理。

財務(wù)管理目標(biāo)論文13

　　摘要：財務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務(wù)管理制定一個明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索

　　近年來，關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

　　1.財務(wù)管理目標(biāo)的含義

　　財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

　　2.財務(wù)管理目標(biāo)的三大特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的.目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個特征則是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得更加的規(guī)范化。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響

　　在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得不同�？傮w而言，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財務(wù)管理主體因素的影響。財務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。同樣企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會責(zé)任為前提。除此之外，身為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會責(zé)任的同時還要多為社會做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法

　　1.堅持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向

　　實際上，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時及時調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時應(yīng)對市場上的風(fēng)云變化。只有遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)

　　在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定一個科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚�，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風(fēng)險。

　　3.明確企業(yè)自身的財務(wù)狀況

　　企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財務(wù)狀況，便于及時解決所遇到的財務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務(wù)情況進(jìn)行分析的時候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強(qiáng)的建議。

　　4.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)部門員工的管理

　　企業(yè)的每一項財務(wù)管理活動都是由相關(guān)的財務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財務(wù)部門人員的工作量，同時也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。

　　三、結(jié)語

　　為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，在追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財務(wù)管理目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，20xx.

　　[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[M].北方交通大學(xué)出版社，20xx.

財務(wù)管理目標(biāo)論文14

　　摘要：傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構(gòu)建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強(qiáng)的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營價值耗費(fèi)的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強(qiáng)的不適應(yīng)新。在這樣的背景下，目標(biāo)成本管理法應(yīng)時而生。目標(biāo)成本法結(jié)合了成本預(yù)測、計劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理方法，為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻(xiàn)。本文分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標(biāo)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了強(qiáng)化目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)成本法；管理與控制

　　一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的`應(yīng)用價值

　　首先，企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴(kuò)大企業(yè)預(yù)期收益。第二，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務(wù)報表顯示，中石油在財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升有著極大價值。第三，目標(biāo)成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理對成本管控起到了基礎(chǔ)性作用，實行目標(biāo)成本管理控制，能夠指導(dǎo)財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展。

　　二、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本法應(yīng)用問題分析

　　1、盲目性較強(qiáng)

　　成本管控是從企業(yè)內(nèi)部資源特點為出發(fā)點的管理機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前不少企業(yè)在采用目標(biāo)成本法時并不對自身條件及所處環(huán)境進(jìn)行透徹研究，在了解目標(biāo)成本法優(yōu)勢時，盲目引進(jìn)，由于企業(yè)人才素質(zhì)不足、溝通不暢、歷史成本數(shù)據(jù)不足等限制，目標(biāo)成本法的構(gòu)建反而拉高了企業(yè)的管理成

　　2、忽視隱性成本

　　企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構(gòu)成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運(yùn)輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運(yùn)作不暢導(dǎo)致的庫存費(fèi)用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機(jī)會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強(qiáng)的識別度，多數(shù)企業(yè)都會按照成本間的關(guān)系，按市場導(dǎo)向制定目標(biāo)成本，由于隱性成本隱蔽性較強(qiáng)，其價值也難以計量，企業(yè)關(guān)注缺失。

　　3、偏重靜態(tài)管理

　　目標(biāo)成本法的流程一般為收集信息測算目標(biāo)成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)來對成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費(fèi)用相關(guān)的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標(biāo)成本落實狀況。另一方面，由于目標(biāo)成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構(gòu)建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標(biāo)成本進(jìn)行測算。此外，由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏，企業(yè)無法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與比較。

　　4、忽視利益鏈相關(guān)者

　　利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現(xiàn)目標(biāo)成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關(guān)者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關(guān)者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產(chǎn)品或服務(wù)，從表面上看，企業(yè)目標(biāo)成本已經(jīng)得到落實，但企業(yè)無形中也承擔(dān)了更多的隱性成本，目標(biāo)成本很可能無法實現(xiàn)。

　　三、目標(biāo)成本管理與控制的優(yōu)化使用

　　1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法

　　目標(biāo)成本法的實施需要關(guān)注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀(jì)律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部是否存在抗拒心理、頂層權(quán)力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質(zhì)是否達(dá)到要求、溝通機(jī)制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

　　2、利用信息技術(shù)強(qiáng)化隱性成本管理

　　隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機(jī)）通常處于運(yùn)動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)（TPS），目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)（PCS），以及時向企業(yè)提供決策支持。

　　3、制定彈性目標(biāo)成本

　　以物流成本為例，目標(biāo)成本的測算需要結(jié)合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競爭環(huán)境等因素，結(jié)合當(dāng)前理論基礎(chǔ)與信息技術(shù)，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權(quán)重，最后才能確立目標(biāo)成本。

　　4、與供應(yīng)鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系

　　確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系，同時采用獎懲措施實現(xiàn)原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　5、構(gòu)建人工智能及專家系統(tǒng)

　　以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需要大量的數(shù)據(jù)支持，各項職能的實現(xiàn)也需要人力維護(hù)，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù)，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標(biāo)成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王菲.目標(biāo)成本管理理論及其在企業(yè)中應(yīng)用研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),20xx.

　　[2]李晉毅.目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué),20xx.

財務(wù)管理目標(biāo)論文15

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理

　　（一）傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理

　　目前，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。

　　（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

　　對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場經(jīng)濟(jì)，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟(jì)推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標(biāo)，在作出財務(wù)決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題。科學(xué)客觀的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的作用

　　（一）財務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務(wù)管理目標(biāo)是一個多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)能力，各部門之間對于企業(yè)財務(wù)問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務(wù)決策，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的重要性

　　無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價格的波動反應(yīng)更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務(wù)管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運(yùn)作變動，解決財務(wù)管理與企業(yè)實務(wù)之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

　　三、企業(yè)財務(wù)核心能力

　　（一）企業(yè)財務(wù)核心能力的概念

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)核心能力的特點

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強(qiáng)了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務(wù)核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的.消費(fèi)群體，也具有不同的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┮恢陆y(tǒng)一性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個目標(biāo)，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務(wù)核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

　�。ǘ�）特殊性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理制度規(guī)范化。

　　五、結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財務(wù)核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

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