現(xiàn)代企業(yè)管理論文（大全15篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

　　【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jī)，尤其近年來(lái)我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國(guó)際接軌的步伐，此種情勢(shì)下企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，必須對(duì)管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。實(shí)行現(xiàn)代化管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢(shì)在必行。近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也漸漸意識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現(xiàn)代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì)暴露出一些突出問(wèn)題。

　　二、 企業(yè)管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)?dān)任各個(gè)部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國(guó)，世界上很多國(guó)家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的限制作用，從而導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)民主化管理，這對(duì)于當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應(yīng)積極改變此種管理模式。

　　2.知識(shí)管理模式

　　知識(shí)管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會(huì)對(duì)人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿�能型人才、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識(shí)儲(chǔ)備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。另外，如今我國(guó)企業(yè)不斷加強(qiáng)信息透明化，旨在使員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現(xiàn)在美國(guó)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個(gè)國(guó)家中引起了不小的轟動(dòng)，我國(guó)在意識(shí)到此種管理模式的優(yōu)勢(shì)后便積極將其引入到我國(guó)企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為，對(duì)于提升工作效率以及提升經(jīng)濟(jì)收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對(duì)企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴(yán)重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，導(dǎo)致了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施

　　1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的'同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交�管理，如此一�?lái)則彌補(bǔ)了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時(shí)代化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力

　　如今已經(jīng)處于信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，因此若要充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，使其不僅能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開(kāi)展數(shù)據(jù)計(jì)算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至?xí)�面臨倒閉的命運(yùn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對(duì)于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國(guó)企業(yè)在此方面尚未實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理的研究。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上面臨著巨大的壓力。一個(gè)企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平，但是依據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，大多數(shù)是注重企業(yè)的生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理兩個(gè)層面，對(duì)于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動(dòng)性才是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而，企業(yè)只有在兼顧生產(chǎn)和營(yíng)銷管理上，同時(shí)提升對(duì)人員的重視力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。

　　一、管理心理學(xué)相關(guān)概念

　　管理心理學(xué)主要以人作為研究對(duì)象，關(guān)鍵在于對(duì)共同經(jīng)營(yíng)者管理目標(biāo)的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動(dòng)性以及積極性，通過(guò)不斷改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，在保障實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質(zhì)、精神文化需求，挖掘其潛在的價(jià)值，促使其不斷提升自我，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道

　　現(xiàn)代企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)通病，那就是必須嚴(yán)格執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動(dòng)雙贏關(guān)系。眾多企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，社會(huì)是在發(fā)展的，行業(yè)的專業(yè)知識(shí)在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識(shí)水平，將很難適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代工作的需要，進(jìn)而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。此外，企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃地培訓(xùn)，極大挫傷員工的工作積極性和工作動(dòng)力，這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率，故而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧

　　企業(yè)作為社會(huì)中的一個(gè)重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個(gè)成員對(duì)于整個(gè)大集體的歸屬感是十分重要的，關(guān)乎著企業(yè)能否留住人才，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)員工為了保護(hù)自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進(jìn)而造成惡性的競(jìng)爭(zhēng)，使得整個(gè)企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)內(nèi)部員工分配缺乏合理性

　　對(duì)于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問(wèn)題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工分配上必然會(huì)造成人員的不足或者是過(guò)剩的現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動(dòng)性降低，使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

　　三、管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)中的對(duì)策

　　1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道

　　一條綠色晉升通道對(duì)于企業(yè)員工對(duì)于員工具有十分強(qiáng)的吸引力，為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對(duì)于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，認(rèn)清自我的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因而，企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該有一雙伯樂(lè)的眼睛，將發(fā)展?jié)摿�巨大的人員從普通員工中挑選出來(lái)，發(fā)揮出他們真正的價(jià)值。依據(jù)管理學(xué)的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進(jìn)一步挖掘，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　2.增強(qiáng)員工的歸屬感

　　維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益是確保企業(yè)員工提升對(duì)企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創(chuàng)造出一個(gè)讓他們感覺(jué)穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感才會(huì)漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實(shí)需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進(jìn)行自我提升。與此同時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)是十分重要的，企業(yè)的文化不是強(qiáng)制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對(duì)于員工是一種激勵(lì)也是一種港灣，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同，才能真正提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

　　3.創(chuàng)造良好的工作氛圍

　　良好工作氛圍地建立，員工在工作時(shí)間內(nèi)可以進(jìn)行有效地合作和溝通對(duì)于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個(gè)方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領(lǐng)導(dǎo)者相信員工的.工作能力，給予其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對(duì)于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團(tuán)結(jié)起來(lái)提升工作效率，建設(shè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使企業(yè)員工不斷追求上進(jìn)。

　　4.設(shè)立心理部門定期對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)

　　社會(huì)發(fā)展日新月異，人們的生活節(jié)奏逐步加快，面臨著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著人本主義的思想，設(shè)立專門的心理部門定期對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成，專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，面對(duì)壓力不同的員工給予不同程度的疏導(dǎo)。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及員工歸屬性的增強(qiáng)都具有十分重大的推動(dòng)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強(qiáng)各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開(kāi),所以,加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義

　　1.1是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法

　　加強(qiáng)人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí),只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能保證各項(xiàng)資源的有效配置,從而加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵

　　首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進(jìn)行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會(huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品為前提�，F(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財(cái)、物、時(shí)間和信息五個(gè)方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動(dòng)性,具有其他資源所無(wú)法替代的功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有機(jī)結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動(dòng)。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導(dǎo)。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,各項(xiàng)資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進(jìn)行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的.最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

　　1.3是企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段

　　傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對(duì)象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開(kāi)展人力資源管理看作企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開(kāi)發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　2.1人力資源管理制度不夠完善

　　首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開(kāi)展招聘、甄選、績(jī)效考核等工作所不可或缺的文件,但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū),有的企業(yè)甚至從未開(kāi)展過(guò)崗位分析之類的工作,從而導(dǎo)致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開(kāi)展招聘和甄選工作時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn),甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績(jī)效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標(biāo)準(zhǔn)不齊全,沒(méi)有根據(jù)工作實(shí)際對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行分類,用不相干或不完善的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;第二,考核標(biāo)準(zhǔn)表述不清楚,考核實(shí)施者和考核對(duì)象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績(jī)效考核流于形式;第三,考核指標(biāo)不易衡量,考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常由考核實(shí)施者主觀判斷,特別是定性的考核,個(gè)人好惡與長(zhǎng)官意識(shí)等現(xiàn)象在考核實(shí)施過(guò)程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核時(shí),考核形式非常簡(jiǎn)單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見(jiàn)等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性�？�(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不健全,必然導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無(wú)法得到員工的認(rèn)可。

　　2.2人力資源管理方式相對(duì)滯后

　　經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),給人力資源管理的內(nèi)涵、運(yùn)作模式和管理手段等都帶來(lái)了許多新的變化。時(shí)代的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新的要求,但我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)分析等方面的方法與技術(shù)相對(duì)滯后。

　　2.3企業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)展迅速但很難達(dá)到預(yù)期效果

　　在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),企業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)模和投入也越來(lái)越大,但是培訓(xùn)后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達(dá)到預(yù)期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓(xùn)宣傳,部分員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動(dòng)率高,許多員工培訓(xùn)后沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值便離職,使得企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率低,企業(yè)失去培訓(xùn)興趣;第三,企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓(xùn)需求,導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。

　　2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神

　　企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和行為方式,通過(guò)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進(jìn)行人力資源管理。然而,在我國(guó)人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來(lái)。雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習(xí)慣和我國(guó)國(guó)情不相容;過(guò)分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需求等等。導(dǎo)致企業(yè)文化不能得到員工的認(rèn)同而成為口號(hào),影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對(duì)企業(yè)的工作,對(duì)于企業(yè)沒(méi)能形成較強(qiáng)的歸屬感。

　　3對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考

　　3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度

　　首先,企業(yè)要開(kāi)展全面的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū),以作為招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績(jī)效考核目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開(kāi)展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實(shí)施時(shí)選擇合適的考核對(duì)象和考核時(shí)間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標(biāo)相匹配,設(shè)計(jì)的考核項(xiàng)目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓(xùn)效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓(xùn)內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間;同時(shí),要建立合理的培訓(xùn)約束機(jī)制,保證為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。最后,要建立形之有效的激勵(lì)機(jī)制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合,以多樣化的形式進(jìn)行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計(jì)件取資等,使員工的個(gè)人績(jī)效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績(jī)效獲取酬勞,獎(jiǎng)罰分明。

　　3.2人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題,不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

　　人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),改變?cè)�本服從和行政的角色定�?站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、干預(yù)和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門更多的責(zé)任,要求人力資源管理人員及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)最新的人力資源管理技能,掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和方法,與此同時(shí),企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。

　　3.3結(jié)合企業(yè)實(shí)際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化

　　人力資源管理部門應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過(guò)企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識(shí),使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開(kāi),使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。

　　3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包

　　企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個(gè)體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時(shí),由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場(chǎng)和行業(yè)信息,對(duì)企業(yè)人力資源管理有重要的指導(dǎo)意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),企業(yè)通過(guò)外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動(dòng)、活躍和積極的因素。同時(shí),在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢(shì)下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

　　一、黃老“無(wú)為而治”的辯證管理觀

　　1.道法交用、刑德相輔的法制觀

　　黃老之學(xué)的“無(wú)為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無(wú)為”的基礎(chǔ)上,共同吸取了儒、法、陰陽(yáng)家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養(yǎng)”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結(jié)合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向?yàn)E用法令的另一個(gè)極端,而認(rèn)為“過(guò)極失當(dāng),天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執(zhí)法。從這個(gè)意義上說(shuō),黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。

　　2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀

　　“天不一時(shí),地不一利,人不一事。”說(shuō)明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點(diǎn),即為政當(dāng)各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無(wú)為而治”具體的執(zhí)行手段。在黃老道家心目中,道是“無(wú)為而無(wú)不為”的,運(yùn)用于政治,就是主張“君道無(wú)為”,“君無(wú)為而臣有為”�！疤鞜o(wú)形而萬(wàn)物以成,至精無(wú)象而萬(wàn)物以化,大圣無(wú)事而千官盡能,此乃謂不教之教,無(wú)言之昭”,善于為君者應(yīng)當(dāng)效法天道自然無(wú)為的原理,做到無(wú)識(shí)無(wú)事、無(wú)知無(wú)為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級(jí)的存在,在黃老道家看來(lái)是理所當(dāng)然的,是符合天地恒常的,被統(tǒng)治者只能永遠(yuǎn)處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現(xiàn)出了層級(jí)管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。

　　二、“無(wú)為”管理的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

　　黃老“無(wú)為”思想產(chǎn)生于從天下大爭(zhēng)走到全國(guó)統(tǒng)一的戰(zhàn)國(guó)末期,又在社會(huì)急需安定、人民迫切要求休養(yǎng)生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統(tǒng)治者所全盤接受并使之成為政策現(xiàn)實(shí)。劉邦在開(kāi)國(guó)之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉(cāng)定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無(wú)為而治奠定了基礎(chǔ)。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無(wú)為治國(guó)的人。由于曹參以清靜安民為本,相國(guó)三年,初見(jiàn)成效,出現(xiàn)了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過(guò)“文景之治”,西漢社會(huì)終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強(qiáng)大的漢帝國(guó)。黃老成為當(dāng)時(shí)占統(tǒng)治地位的思想,最根本的原因在于它適應(yīng)了當(dāng)時(shí)緩和社會(huì)矛盾,恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的客觀需要,適應(yīng)了漢初統(tǒng)治階級(jí)革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統(tǒng)治的時(shí)代,名分已定,政權(quán)鞏固,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、軍事大力發(fā)展,統(tǒng)治者便不愿再安于黃老“無(wú)為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨(dú)尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著國(guó)家由弱變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺(tái),最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來(lái),兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無(wú)為”辯證管理思想,卻早已蘊(yùn)含了現(xiàn)代企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的較多原則,以上五個(gè)管理觀點(diǎn)具有現(xiàn)代意義上的先進(jìn)性:

　　(1)黃老“無(wú)為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國(guó)之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴(yán)明的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。明智的領(lǐng)導(dǎo)者首先要構(gòu)建良好的組織紀(jì)律,使員工得以遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,并且明智地運(yùn)用懲罰以對(duì)付違犯規(guī)則的行為。紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹各種會(huì)議決議,執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責(zé)。企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)將紀(jì)律當(dāng)成一種習(xí)慣,做任何事情都按照規(guī)則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

　　(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說(shuō)明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國(guó)國(guó)家計(jì)算機(jī)公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過(guò)這個(gè)極限,只能造成管理系統(tǒng)的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的“有為”,不應(yīng)是直接指向自己的活動(dòng),而應(yīng)是直接指向被領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)。君主所以能夠“無(wú)為”,是因?yàn)橘t臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要能夠思賢若渴,用人得當(dāng),方可達(dá)到“無(wú)為而治”的境界。在用人上對(duì)“賢臣”必須高度信任,充分放權(quán),做到“疑人不用,用人不疑”,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級(jí)管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)。

　　(3)“以民為本”,體現(xiàn)人本文化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的.身份界限,創(chuàng)造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權(quán)利,尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果,要把員工當(dāng)成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設(shè)身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導(dǎo),把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái);關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

　　(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒(méi)有絕對(duì)最好的東西,一切隨條件而定,這正是權(quán)變管理的核心思想。權(quán)變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權(quán)變管理認(rèn)為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì),從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權(quán)變管理強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性,反對(duì)有所謂“放之四海經(jīng)而皆準(zhǔn)”的有效管理模式,認(rèn)為只能有針對(duì)具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的研究上來(lái),并根據(jù)對(duì)于具體情況的具體分析,提出相應(yīng)的管理對(duì)策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。

　　(5)“和諧”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培植,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì)效益,注重環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展的可持續(xù)性,對(duì)社會(huì)發(fā)展有巨大價(jià)值。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題多變,經(jīng)營(yíng)工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力,形成凝聚力。對(duì)于強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,形成氣順、心齊、勁足及穩(wěn)定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡(jiǎn)而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,紀(jì)律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運(yùn)作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)體系,權(quán)變管理是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營(yíng)造良好的工作氛圍�？梢�(jiàn),這五個(gè)方面既能從微觀層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀層面來(lái)俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說(shuō)是黃老“無(wú)為”辯證管理體系的現(xiàn)代折射。將這五點(diǎn)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),融會(huì)貫通加以運(yùn)用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。

　　作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

　　一、企業(yè)管理模式概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而采取的資源和資本的整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷方式的組織、市場(chǎng)份額的占領(lǐng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。

　�。ǘ�）企業(yè)管理模式的類型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源于私人財(cái)產(chǎn)，管理過(guò)程體現(xiàn)親情色彩，往往導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后容易導(dǎo)致友情的淡化和相互之間的信任危機(jī)。（3）企業(yè)團(tuán)隊(duì)集權(quán)式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)體現(xiàn)為高度的集權(quán)性，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者一人身上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團(tuán)隊(duì)制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴于企業(yè)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度有利于規(guī)范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識(shí)作為第一生產(chǎn)力，通過(guò)高科技信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，以專業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團(tuán)隊(duì)柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對(duì)應(yīng)的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極的創(chuàng)造性，受到企業(yè)的廣泛好評(píng)。

　　二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因

　　（一）社會(huì)性質(zhì)和發(fā)展背景不同。我國(guó)自經(jīng)濟(jì)體制改革以后才建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國(guó)家大部分是資本主義社會(huì)，企業(yè)長(zhǎng)期生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的熏陶之下，政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場(chǎng)化的特點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　�。ǘ�）中西方文化差異。我國(guó)處于亞歐大陸，對(duì)外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業(yè)與外國(guó)的聯(lián)系，其次我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的時(shí)間較西方國(guó)家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對(duì)企業(yè)管理干涉較多，并且長(zhǎng)期以來(lái)受到等級(jí)思想的熏陶，管理者等級(jí)思想嚴(yán)重不利于企業(yè)管理；西方國(guó)家在地理位置方面較中國(guó)具有優(yōu)勢(shì)，交通便利，有利于對(duì)外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展，國(guó)外倡導(dǎo)的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)集合眾智的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。

　�。ㄈ�）管 理理念不同。我國(guó)企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的'企業(yè)管理模式而來(lái)，另外，我國(guó)的國(guó)情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。

　　三、中外企業(yè)的管理模式對(duì)比

　　（一）中國(guó)企業(yè)管理模式的本質(zhì)。我國(guó)早期社會(huì)發(fā)展實(shí)施的是集體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)集體價(jià)值，形成群體本位的價(jià)值觀。時(shí)至今日，我國(guó)企業(yè)管理仍然堅(jiān)持集體本位價(jià)值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的作用，將個(gè)人的力量融入到集體的作用中去，強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)調(diào)配合，不提倡英雄主義價(jià)值觀，同時(shí)，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過(guò)提升自我能力的方式，發(fā)揮個(gè)人在集體中的作用，并且通過(guò)責(zé)任和考核的方式形成個(gè)人“自律”控制。我國(guó)企業(yè)管理模式中對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)自于集體中的公平感和成就感以及榮譽(yù)感。

　�。ǘ�）西方企業(yè)管理模式的本質(zhì)。西方國(guó)家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，強(qiáng)調(diào)人的“經(jīng)濟(jì)人”屬性，形成個(gè)人本位價(jià)值觀。在企業(yè)管理過(guò)程中注重個(gè)人能力和效率的發(fā)揮，對(duì)人的管理通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)行，將個(gè)人績(jī)效與工資掛鉤形成對(duì)員工的控制。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)源于個(gè)人在工作中獲取的成就感，強(qiáng)調(diào)個(gè)人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩(wěn)定性，企業(yè)職工的流動(dòng)性大。同時(shí)，西方企業(yè)管理配備了嚴(yán)格、細(xì)致的管理規(guī)章制度，有利于明確員工的職責(zé)和權(quán)限，適應(yīng)市場(chǎng)化的需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　四、我國(guó)企業(yè)管理模式的選擇

　　隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學(xué)習(xí)的時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和提高。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)該不斷實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最終形成適合企業(yè)文化和國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的企業(yè)管理模式。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

　　【摘要】中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實(shí)踐發(fā)展，各大思想流派的理念與觀點(diǎn)深深對(duì)后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學(xué)說(shuō)涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對(duì)于此，文章主要結(jié)合儒家學(xué)派的思想觀念，闡述儒家傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，以達(dá)到有效提升企業(yè)管理與傳統(tǒng)思想完美融合的效果。

　　【關(guān)鍵詞】儒家學(xué)派;傳統(tǒng)管理思想;現(xiàn)代企業(yè);人力資源

　　前言

　　人類的管理活動(dòng)從遠(yuǎn)古的氏族管理過(guò)渡到封建的專制管理，進(jìn)而再過(guò)渡到現(xiàn)代化的科學(xué)管理，所經(jīng)歷的年頭較為久遠(yuǎn)，屬于比較漫長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。在儒墨道法等學(xué)家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運(yùn)用。最重要的是，儒家思想側(cè)重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現(xiàn)代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實(shí)踐中，儒家傳統(tǒng)管理思想存在的問(wèn)題較為突顯，主要表現(xiàn)在無(wú)法與現(xiàn)代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了一定的負(fù)面影響。

　　1、關(guān)于儒家學(xué)派核心思想觀念的相關(guān)分析

　　儒家學(xué)派的核心思想觀念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結(jié)合自身所掌握的知識(shí)內(nèi)容，結(jié)合本文的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵將儒家學(xué)派的核心思想觀念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學(xué)派的核心理念，同時(shí)也是我國(guó)古代的道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯(cuò)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，“忠”所蘊(yùn)含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國(guó)將“忠”歸類到道德的相關(guān)概念當(dāng)中，主要表現(xiàn)為:為人正直、盡職盡職、始終堅(jiān)持真理。后來(lái)發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導(dǎo)人員�！傲x”是思想和行為相統(tǒng)一的體現(xiàn)，屬于道德規(guī)范范疇的核心內(nèi)容。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“義”是我國(guó)倫理理論可以集中體現(xiàn)聯(lián)結(jié)性的內(nèi)涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕�是指以真誠(chéng)之心、行信義之事�！罢\(chéng)”是儒家學(xué)派立身處世的核心思想，要求個(gè)人行為必須以誠(chéng)信為本，深諳為人之道�！靶拧币�求我們?cè)谘哉Z(yǔ)行為上必須做到誠(chéng)信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

　　管理并不是一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國(guó)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理，使得現(xiàn)代化企業(yè)管理深受其影響與作用，存在的弊端問(wèn)題較為突顯，主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面:

　　2．1人情為大，忽略制度

　　儒家管理思想主要集中表現(xiàn)于企業(yè)的管理制度，常常會(huì)出現(xiàn)以非理性倫理道德作為管理制度核心內(nèi)容的情況，使得企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中過(guò)度重視人情，而對(duì)于企業(yè)管理制度的相關(guān)內(nèi)容顯得比較忽略，或者實(shí)際實(shí)行的力度尚未達(dá)到預(yù)想的效果，最終導(dǎo)致企業(yè)在管理中存在較多無(wú)章可循的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一旦這樣的思想占據(jù)主流管理的思想位置，勢(shì)必會(huì)受到部分人情因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏合理性，并長(zhǎng)期處于混亂管理的狀態(tài)中。

　　2．2忽視效益，注重私利

　　受到傳統(tǒng)儒家管理思想的影響，企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會(huì)把個(gè)人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個(gè)人思想，使得企業(yè)內(nèi)部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內(nèi)部管理缺乏民主化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　2．3缺乏創(chuàng)新，傳統(tǒng)守舊

　　從實(shí)際的角度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統(tǒng)管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻(xiàn)，并付諸于實(shí)踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統(tǒng)思想并不是絕對(duì)的，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展作出適當(dāng)調(diào)整，即取其精華、去其糟粕。然而從現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)仍在沿用儒家傳統(tǒng)管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創(chuàng)新性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　3、儒家傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

　　3．1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念，貫徹與落實(shí)管理內(nèi)容

　　堅(jiān)持以人為本是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該遵守和執(zhí)行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的職能及責(zé)任意識(shí)。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點(diǎn)，管理者需要踐行相應(yīng)的`管理內(nèi)容，如約束員工個(gè)人的行為等，積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應(yīng)該堅(jiān)持“順應(yīng)人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發(fā)干部人員主動(dòng)管理的精神和相應(yīng)的創(chuàng)造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個(gè)人身上必須具備領(lǐng)導(dǎo)才能和果斷的精神，讓員工意識(shí)到自身的價(jià)值，這在人力資源管理上也需要充分地進(jìn)行體現(xiàn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問(wèn)題，積極地倡導(dǎo)“以人為本”的精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，與員工進(jìn)行有效地溝通，體現(xiàn)儒家學(xué)派“寬己愛(ài)人”的思想觀念，及時(shí)地了解到當(dāng)前發(fā)展中存在的阻力，在此過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)亟o予員工精神上的鼓勵(lì)，讓其發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，解決工作中的難題。

　　3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才

　　針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況，本人認(rèn)為企業(yè)的管理人員可以結(jié)合儒家學(xué)派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，以解決企業(yè)管理老舊的問(wèn)題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行開(kāi)展的。一般來(lái)說(shuō)，在結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，管理人員適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)人力資源的管理體系進(jìn)行重新評(píng)估與規(guī)劃，極大程度上可以達(dá)成臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)，即在評(píng)估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的儲(chǔ)備規(guī)劃進(jìn)行合理地改善與制定。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的情況，既充滿變數(shù)又充滿機(jī)遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，避免因企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞問(wèn)題或者失調(diào)�？偠�言之，在策劃與制定人力資源方案的時(shí)候，一定要嚴(yán)格地遵循人力資源管理的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。

　　3．3完善現(xiàn)代化的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容

　　在多數(shù)企業(yè)環(huán)境中，人治管理問(wèn)題還是比較普遍的管理現(xiàn)象�；�于此種情況下，勇于說(shuō)真話、給針對(duì)性建議的工作人員并不多，如此一來(lái)，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中，企業(yè)必須摒棄儒家傳統(tǒng)人情治理的管理模式，推行切實(shí)合理的管理制度對(duì)員工進(jìn)行約束與管理。針對(duì)目前員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)管理特點(diǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于部分為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)予以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些行為缺乏規(guī)范與工作態(tài)度不高的員工，應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)膽土P，并確保獎(jiǎng)懲處理結(jié)果的公開(kāi)性，實(shí)現(xiàn)民主化管理。本人結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為合理的獎(jiǎng)懲措施可以有效地激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度，利于管理人員實(shí)行有效管理，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。結(jié)論:總而言之，儒家傳統(tǒng)管理思想所具備的理念意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的指導(dǎo)意義與作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺指導(dǎo)理論。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統(tǒng)管理思想在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，仍舊存在著較多的管理問(wèn)題，但是本人相信通過(guò)我國(guó)各企業(yè)管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統(tǒng)管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施，從根本上達(dá)到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。

　　一、現(xiàn)實(shí)意義

　　企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)有著重要的現(xiàn)實(shí)作用。

　　1.激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動(dòng)機(jī)方面都具有很大的潛力。美國(guó)的詹姆士發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國(guó)很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來(lái)，就需要建立公正的激勵(lì)制度，合理地運(yùn)用激勵(lì)手段。

　　2.激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)都對(duì)此達(dá)成了共識(shí)。例如一些大型跨國(guó)公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把現(xiàn)有公司的一切全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊(duì)伍，就可以很快再造一個(gè)世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來(lái)留住員工，而且還通過(guò)各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來(lái)使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還用企業(yè)文化來(lái)感染全體員工，提高其對(duì)企業(yè)的向心力。

　　3.激勵(lì)制度和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造條件。企業(yè)是社會(huì)的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，完成滿足社會(huì)一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，承擔(dān)著對(duì)其組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展權(quán)利的一種承諾。許多現(xiàn)代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對(duì)這種社會(huì)職責(zé)的一種回應(yīng)。企業(yè)激勵(lì)作為一種全方位的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制正是順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步的潮流，適應(yīng)人的多方面需要，使企業(yè)成為社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制可控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，能夠不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

　　二、理論指導(dǎo)

　　激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，其理論分為內(nèi)容型、過(guò)程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵(lì)是指運(yùn)用各種有效方式去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)普遍使用以下理論：

　　1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個(gè)等級(jí)：生理需要，是個(gè)人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過(guò)自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。該理論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵(lì)因素。

　　2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無(wú)關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導(dǎo)能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵(lì)因素才能起到激勵(lì)員工積極性的效果。在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)因素是指與員工工作自身內(nèi)容相關(guān)的因素，如對(duì)工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機(jī)會(huì)等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責(zé)任感等積極感情，因而能增進(jìn)員工的滿意感，激勵(lì)他們努力工作。

　　3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認(rèn)為人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)會(huì)給個(gè)人帶來(lái)既定的成果并且該成果對(duì)個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會(huì)被吸引起來(lái)去做某些事情以達(dá)到組織設(shè)置的目標(biāo)，可表達(dá)為激勵(lì)力=效價(jià)*期望值。在企業(yè)中，激勵(lì)力是指調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度；效價(jià)是指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足員工個(gè)人需要其價(jià)值的大�。黄谕�值是根據(jù)員工以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的主觀判斷，一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。

　　4.公平理論。該理論由行為教授亞當(dāng)斯提出，認(rèn)為一個(gè)人在自己因工作或做出成績(jī)而取得報(bào)酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報(bào)酬的絕對(duì)量，而是通過(guò)相對(duì)于自己投入的報(bào)酬水平與相關(guān)他人的比較來(lái)判斷其所獲報(bào)酬是否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個(gè)人對(duì)別人的感覺(jué)，強(qiáng)調(diào)的是員工的主觀感知，不是客觀的真實(shí)情況。在員工管理中公平是相對(duì)的.，只能盡量準(zhǔn)確度量個(gè)人的績(jī)效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認(rèn)為公平，而不可能做到讓每個(gè)員工主觀上都認(rèn)為公平。

　　5.強(qiáng)化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達(dá)到某種目的會(huì)采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來(lái)影響行為的后果，從而不斷修正其行為。

　　三、基本方法

　　我們知道，只有用理論去指導(dǎo)實(shí)踐才會(huì)事半功倍，所以，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結(jié)合理論對(duì)激勵(lì)應(yīng)用藝術(shù)進(jìn)行探討。

　　1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方法，也是目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部使用最為普遍的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工來(lái)講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。報(bào)酬激勵(lì)是一種物質(zhì)激勵(lì)手段。企業(yè)人力資源管理部門對(duì)員工的積極行為予以表彰，用增強(qiáng)員工報(bào)酬的形式滿足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力。增加員工報(bào)酬有多種方式：提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、改善福利水平或直接發(fā)放實(shí)物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對(duì)物質(zhì)的需要是無(wú)限的，物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)是最基本的激勵(lì)方式。只是應(yīng)當(dāng)注意，報(bào)酬激勵(lì)的對(duì)象不同，激勵(lì)措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報(bào)酬，對(duì)于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對(duì)于微薄的報(bào)酬激勵(lì)程度很弱。相對(duì)于獎(jiǎng)金來(lái)說(shuō)，提薪的激勵(lì)效果要強(qiáng)一些，但提薪之后，員工的積極性會(huì)減退，獎(jiǎng)金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對(duì)應(yīng)于需要理論。

　　2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種激勵(lì)措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位和彈性的工作時(shí)間等。精神激勵(lì)不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但效果卻很明顯。管理者可通過(guò)思想教育、灌輸價(jià)值觀念，倡導(dǎo)組織精神等，提高員工的思想覺(jué)悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵(lì)方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個(gè)重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，給員工提供一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類重要的心理現(xiàn)象，一個(gè)好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長(zhǎng)久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個(gè)共同追求的目標(biāo)，努力滿足員工內(nèi)心的需求。⑶尊重人格�，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。因此，企業(yè)要善于營(yíng)造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)；在教育中，采用民主方法，尊重和滿足員工的自尊心。

　　3.文化激勵(lì)。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國(guó)濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)�！币虼�，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　4.環(huán)境激勵(lì)。美國(guó)管理學(xué)家孔茨指出：“管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。當(dāng)今社會(huì)，隨著員工對(duì)社會(huì)保障意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的逐步增強(qiáng)，企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險(xiǎn)、工資福利、醫(yī)療保健以及失業(yè)保險(xiǎn)等保障；在工作中注意加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，及時(shí)配備工作所需的安全勞動(dòng)用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實(shí)解決員工的后顧之憂，創(chuàng)立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會(huì)全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。

　　5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。樹(shù)立人力資源管理新觀念必須強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的內(nèi)容可包括：⑴提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性；⑵加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；⑶非正式團(tuán)隊(duì)為完成組織目標(biāo)服務(wù)�，F(xiàn)在的社會(huì)越來(lái)越講求合作，因此，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)值得我們關(guān)注，提倡團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。激勵(lì)政策方案的制定應(yīng)朝著有利于員工團(tuán)結(jié)的方向發(fā)展，要能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通與合作�，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要講求團(tuán)隊(duì)精神，講求合作。如果一個(gè)優(yōu)秀的人才在工作的時(shí)候，無(wú)法和周圍的同事進(jìn)行良好的溝通與交流，那么工作中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵(lì)和歡迎的，部門需要一個(gè)有凝聚力的合作團(tuán)體，在工作中講求配合，現(xiàn)在很多企業(yè)都已嘗到團(tuán)隊(duì)精神的甜頭，在表?yè)P(yáng)工作的時(shí)候，往往獎(jiǎng)勵(lì)某一個(gè)團(tuán)體，而不是某個(gè)人。只有通過(guò)企業(yè)成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)。工作環(huán)節(jié)總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，才能創(chuàng)造佳績(jī)。

　　激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源激勵(lì)運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，人力資源激勵(lì)的應(yīng)用牽涉到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況采取合理的激勵(lì)措施。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

　　一、精品資源開(kāi)放課的教學(xué)目標(biāo)與作用

　　現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過(guò)程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標(biāo)是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和運(yùn)行機(jī)制，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及其教學(xué)考評(píng)體系，使之成為指導(dǎo)高等學(xué)校利用精品資源開(kāi)放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運(yùn)用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng)新教育平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為應(yīng)用型高級(jí)管理人才。

　　二、精品資源開(kāi)放課的教學(xué)過(guò)程與特點(diǎn)

　　(一)突出專業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)育人模式創(chuàng)新

　　構(gòu)建理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應(yīng)用型高級(jí)管理人才管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過(guò)優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養(yǎng)方式增加實(shí)踐教學(xué)、參與科技創(chuàng)新活動(dòng)提升管理創(chuàng)新能力。進(jìn)而，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合的教學(xué)過(guò)程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革提供科學(xué)依據(jù)和奠定制度基礎(chǔ)。

　　(二)以職業(yè)能力為主導(dǎo)，確定學(xué)生能力結(jié)構(gòu)

　　將管理學(xué)科全部理論與實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法納入到一個(gè)大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，優(yōu)化基礎(chǔ)課與專業(yè)課、理論課與實(shí)踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建為基礎(chǔ)知識(shí)模塊、技能知識(shí)模塊、綜合創(chuàng)新知識(shí)模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運(yùn)用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學(xué)理念和培養(yǎng)方案。

　　(三)完善教學(xué)資源條件，滿足應(yīng)用能力培養(yǎng)要求

　　由于管理學(xué)科實(shí)踐性很強(qiáng)，且涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、法律和工程技術(shù)知識(shí)的相互滲透。因此，必須建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校外實(shí)踐基地，建設(shè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)中心(ERP實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、情景模擬平臺(tái)、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)平臺(tái))、會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)中心、現(xiàn)代管理與電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)中心；建立教師資格+注冊(cè)職業(yè)資格的“雙師型”教師隊(duì)伍；建立學(xué)生考取注冊(cè)職業(yè)資格機(jī)制。由此，強(qiáng)化實(shí)踐操作技術(shù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識(shí)、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。

　　(四)根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生實(shí)踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學(xué)模式和方法

　　根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)更加密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，通過(guò)管理實(shí)務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)管理實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學(xué)模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實(shí)訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐等等。由此，來(lái)啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學(xué)生的管理方案設(shè)計(jì)能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

　　三、精品資源開(kāi)放課教學(xué)方法的應(yīng)用

　　(一)利用開(kāi)放課平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享性學(xué)習(xí)

　　以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為主線來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過(guò)程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和網(wǎng)站。

　　(二)理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化案例分析教學(xué)方法

　　在理論課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)過(guò)程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學(xué)生雙邊互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術(shù)過(guò)程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，進(jìn)而啟迪和開(kāi)闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深?yuàn)W的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生學(xué)會(huì)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的管理問(wèn)題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動(dòng)、活潑，收到更好的教學(xué)效果。

　　(三)注重知識(shí)集成，實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法

　　為了實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實(shí)驗(yàn)、專業(yè)成組課、課程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、畢業(yè)設(shè)計(jì)等課程教學(xué)過(guò)程中，由知識(shí)積累式教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式。即針對(duì)企業(yè)實(shí)際和管理過(guò)程，由精品資源共享課建設(shè)方和使用方教師共同指導(dǎo)學(xué)生制定項(xiàng)目實(shí)施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)制下，本方法將有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、綜合實(shí)訓(xùn)、科技創(chuàng)新競(jìng)賽過(guò)程，將專業(yè)知識(shí)集成升華為應(yīng)用能力和綜合創(chuàng)新能力。

　　(四)倡導(dǎo)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)研究教學(xué)方法

　　現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、危機(jī)管理等主要內(nèi)容，為了使學(xué)生對(duì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過(guò)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生逐漸根據(jù)情景模擬實(shí)踐教學(xué)過(guò)程進(jìn)入管理者角色，參與到管理問(wèn)題的分析和處理之中。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實(shí)踐的距離，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

　　(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法

　　為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，吸納年級(jí)專業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專業(yè)特長(zhǎng)的學(xué)生，通過(guò)學(xué)生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造更高級(jí)的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法。以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或者創(chuàng)新項(xiàng)目研究為載體，由本科生及碩士生組成團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自主選題，自主進(jìn)行項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)方法設(shè)計(jì)與論證，獨(dú)立組織實(shí)施并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、撰寫(xiě)研究報(bào)告的工作過(guò)程。學(xué)生跟隨導(dǎo)師進(jìn)行研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)踐，盡快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實(shí)踐氛圍，通過(guò)完成導(dǎo)師科研項(xiàng)目、設(shè)計(jì)性和綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為今后從事實(shí)際工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

　　為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮考核過(guò)程在學(xué)習(xí)方法運(yùn)用、專業(yè)知識(shí)掌握等方面的`杠桿作用，將對(duì)本課程進(jìn)行考試方式改革。考試方法改革具體形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實(shí)際，特別是操作能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導(dǎo)向作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型高級(jí)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

　　(七)注重知識(shí)集成，實(shí)現(xiàn)管理方案設(shè)計(jì)

　　教師應(yīng)注重指導(dǎo)學(xué)生知識(shí)集成能力的學(xué)習(xí)過(guò)程，綜合性地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，從實(shí)際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問(wèn)題的思路和方法。通過(guò)布置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)家素質(zhì)測(cè)試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)籌資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)等方面的題目，讓學(xué)生根據(jù)企業(yè)背景和素材運(yùn)用所學(xué)管理理論與方法來(lái)設(shè)計(jì)出相應(yīng)方案，并通過(guò)答辯方式來(lái)解釋和說(shuō)明方案設(shè)計(jì)的依據(jù)及其實(shí)施過(guò)程�，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核是按著每個(gè)學(xué)生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)方案或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)、實(shí)施過(guò)程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià)等等，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成課程設(shè)計(jì)或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的每個(gè)環(huán)節(jié)的完善程度進(jìn)行分項(xiàng)打分，并依此給出課程設(shè)計(jì)和管理模擬實(shí)訓(xùn)課程的成績(jī)。

　　四、精品資源開(kāi)放課的實(shí)施策略

　　(一)理論與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，重在應(yīng)用能力培養(yǎng)

　　以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)作為課程重點(diǎn)和對(duì)學(xué)生進(jìn)行考查的重點(diǎn)，確定理論與實(shí)踐相結(jié)合重在應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并以此為依據(jù)編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫(xiě)教材，更新教學(xué)方法，以其達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量目的。

　　(二)以學(xué)生為中心，實(shí)現(xiàn)五位一體的綜合教學(xué)模式

　　教學(xué)方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)和課程設(shè)計(jì)五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)理論、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、重能力的育人方式。

　　(三)借鑒先進(jìn)管理理念，增設(shè)管理前沿與專題內(nèi)容

　　注意吸收國(guó)內(nèi)外教育教學(xué)先進(jìn)成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內(nèi)容。這種教學(xué)過(guò)程可使學(xué)生更多地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣并調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

　　(四)學(xué)以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐

　　教學(xué)中注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行選題和寫(xiě)作。學(xué)生通過(guò)廣泛收集與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)資料來(lái)增加知識(shí)面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng)新能力和寫(xiě)作水平，為畢業(yè)論文的寫(xiě)作奠定基礎(chǔ)。

　　(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　課程團(tuán)隊(duì)制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，運(yùn)用試題庫(kù)系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化教學(xué)重點(diǎn)，運(yùn)用同(異)步學(xué)習(xí)交流和素材資源庫(kù)資源來(lái)突破教學(xué)難點(diǎn)，運(yùn)用在線學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享課的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果。

　　(六)調(diào)動(dòng)積極因素，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　運(yùn)用師生互動(dòng)式教學(xué)過(guò)程，來(lái)激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的求知欲望。在資源共享平臺(tái)上為學(xué)生提供課程知識(shí)點(diǎn)、試題庫(kù)、案例庫(kù)、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻將會(huì)更加方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和提高學(xué)生將管理理論運(yùn)用于解決企業(yè)管理問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性。

　　(七)建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)教學(xué)模塊、管理技能實(shí)訓(xùn)與管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)模塊的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫(xiě)出相應(yīng)教學(xué)課件。

　　(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學(xué)習(xí)工作效率

　　采用多媒體教學(xué)手段，開(kāi)發(fā)、制作本門課程的CAI教學(xué)課件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種手段完成教學(xué)過(guò)程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理課程的試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)平臺(tái)、同(異)步學(xué)習(xí)交流系統(tǒng)、課程素材資源庫(kù)系統(tǒng)、情景模擬實(shí)踐和管理實(shí)務(wù)仿真系統(tǒng)平臺(tái)及其應(yīng)用軟件，為提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率奠定技術(shù)支撐�；�于現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課平臺(tái)，完成了遼寧工業(yè)大學(xué)，特別是跨校修讀學(xué)分試點(diǎn)高等學(xué)校遼寧何氏醫(yī)學(xué)院、沈陽(yáng)大學(xué)和大連交通大學(xué)的工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、電子商務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工程造價(jià)、土木建筑工程、機(jī)械工程等10個(gè)本科專業(yè)的教學(xué)過(guò)程。同學(xué)們充分利用現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課平臺(tái)上的學(xué)習(xí)指南、試題庫(kù)、知識(shí)點(diǎn)、案例庫(kù)、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識(shí)學(xué)習(xí)、案例分析研究、管理實(shí)踐訓(xùn)練、在線測(cè)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了精品資源的共享和充分利用。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

　　摘要：

　　現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈 整合管理 重要意義

　　引言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也迅速席卷我國(guó)，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅僅是國(guó)內(nèi)，更來(lái)自于國(guó)外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們應(yīng)該應(yīng)該從服務(wù)和降低成本上著手，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當(dāng)前情況下，只在制造等單一方面有競(jìng)爭(zhēng)力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。當(dāng)前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢(shì)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；�于以上所介紹的背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒(méi)有受到過(guò)重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開(kāi)始成為企業(yè)獲得更高利潤(rùn)的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者的重要籌碼和優(yōu)勢(shì)。我們?cè)趯?shí)踐中，經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，由原始的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈中包含三部分的內(nèi)容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應(yīng)鏈對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，起著至關(guān)重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流供應(yīng)鏈的整合管理不僅需要對(duì)物流源進(jìn)行合理的運(yùn)用，以此來(lái)協(xié)調(diào)分散的物流資源，對(duì)其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵�，F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。

　　1、企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理

　　企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是供應(yīng)物流的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)本身包括對(duì)企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理應(yīng)注重以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

　　1.1 要建立物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。物流與供應(yīng)鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應(yīng)鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規(guī)范運(yùn)作、制約有效。在管理中要在供與需構(gòu)成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要按照市場(chǎng)要求運(yùn)行，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作辦法、業(yè)務(wù)部門、機(jī)制、效能監(jiān)察等共同構(gòu)成物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。

　　1.2 要建立制度管理體系和模型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。供應(yīng)鏈有序運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內(nèi)容包括采購(gòu)方式、合同、庫(kù)存、臺(tái)賬、資金結(jié)算、獎(jiǎng)懲等。

　　1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(zhǎng)期規(guī)范運(yùn)作和嚴(yán)格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準(zhǔn)則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質(zhì)、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標(biāo)和鏈條總目標(biāo)和鏈條價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應(yīng)鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現(xiàn)自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng)新和增強(qiáng)質(zhì)效的人本管理。

　　2、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用物流與供應(yīng)鏈整合管理的意義

　　物流與供應(yīng)鏈整合管理對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對(duì)于物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當(dāng)重要的和必要的。在我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)中，物流與供應(yīng)鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應(yīng)鏈整合管理。現(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應(yīng)、及時(shí)準(zhǔn)確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應(yīng)鏈就是從物質(zhì)的招標(biāo)、合同簽訂、供貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對(duì)這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應(yīng)更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購(gòu)成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。

　　3、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用

　　物流與供應(yīng)鏈整合管理的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應(yīng)商在整車生產(chǎn)廠周圍設(shè)立中間倉(cāng)庫(kù)，按照整車廠的要貨指令，為整車生產(chǎn)廠提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應(yīng)群體和相應(yīng)的運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)，構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的采購(gòu)供應(yīng)物流體系。

　　在這個(gè)供應(yīng)鏈中，倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)物流體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但由于這些倉(cāng)庫(kù)分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當(dāng)大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而整車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)零部件的資源準(zhǔn)備狀況也無(wú)法掌握，造成要么庫(kù)存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。

　　從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行有效的'整合，由分散的庫(kù)存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購(gòu)批量，集中采購(gòu)以后，運(yùn)輸批量也增加了，有較好的運(yùn)輸規(guī)模，降低了運(yùn)輸成本；②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)缺料帶來(lái)的各種問(wèn)題。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，供應(yīng)鏈的整合管理的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問(wèn)題也得到了體現(xiàn)，貿(mào)易協(xié)作問(wèn)題也突出了等等這些問(wèn)題，我們基于這些問(wèn)題，我們要向?qū)б恍┬兄�有效的辦法，使得我國(guó)的物流與供應(yīng)鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個(gè)方面著手，提高顧客訂購(gòu)管理過(guò)程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠�言之，物流與供應(yīng)鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國(guó)既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問(wèn)題有待解決，隨著改革開(kāi)放以及我國(guó)加入世貿(mào)組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又給物流與供應(yīng)鏈整合管理帶來(lái)了新的機(jī)遇，所以我國(guó)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)我國(guó)的物流與供應(yīng)鏈整合管理。使得物流與供應(yīng)鏈整合管理在我國(guó)能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

　　一、創(chuàng)新活力的研究

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個(gè)方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評(píng)估的方案；構(gòu)造創(chuàng)新的挫折的修補(bǔ)機(jī)制和退出機(jī)制；提高知識(shí)創(chuàng)新自身動(dòng)力，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新的主體；營(yíng)造進(jìn)行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思想的自由。我國(guó)改革開(kāi)放這么多年，和西方列強(qiáng)進(jìn)行了數(shù)次的交鋒，體會(huì)到落后就會(huì)挨打，我們應(yīng)該開(kāi)始著手包括商業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)學(xué)習(xí)西方的各種知識(shí)也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國(guó)力增強(qiáng)才能不讓我們國(guó)家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過(guò)的事是沒(méi)有前途的，我們要自覺(jué)的進(jìn)行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)必須在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能占有市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才能在和別的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

　　（二）企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個(gè)方面：提高管理的活力（比如要嚴(yán)格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)豐富程度等等）；提高意識(shí)的活力（比如對(duì)思想和觀念進(jìn)行的一系列調(diào)整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設(shè)備設(shè)施、人力、財(cái)力、有形及無(wú)形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對(duì)企業(yè)過(guò)去做一個(gè)完整的總結(jié)，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng)新的教育、建設(shè)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場(chǎng)、勞務(wù)的市場(chǎng)、原材料的市場(chǎng)、信息的市場(chǎng)、資金的市場(chǎng)等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過(guò)程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的廣，實(shí)用性也非常的強(qiáng)，按照一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的體系，會(huì)為企業(yè)良好的運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)、重要的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中立于不敗之地，如果運(yùn)用的好，企業(yè)會(huì)在同行中擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。

　　二、企業(yè)的`創(chuàng)新的路徑

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學(xué)習(xí)

　　技術(shù)的學(xué)習(xí)包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)學(xué)習(xí)的來(lái)源（這其中應(yīng)該包括客戶、供應(yīng)商、用戶、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等）；技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、交流信息的平臺(tái)）；技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容（比如科學(xué)的知識(shí)、生活的常識(shí)、管理的知識(shí)、設(shè)計(jì)的知識(shí)、及技術(shù)的知識(shí)）；技術(shù)學(xué)習(xí)的方式（比如合作的學(xué)習(xí)、專家的學(xué)習(xí)、顧問(wèn)的學(xué)習(xí)、模仿的學(xué)習(xí)）�，F(xiàn)在社會(huì)上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)會(huì)不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習(xí)，聯(lián)合開(kāi)辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習(xí)方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也有的可能是交叉的學(xué)習(xí)，總而言之，各個(gè)企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習(xí)，從小的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)部門都有他們自己的精英，從大的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)企業(yè)自身也會(huì)培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因?yàn)檫@一群人，企業(yè)才會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越多。

　�。ǘ�）合作的創(chuàng)新

　　首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng)新的根本動(dòng)機(jī)：互相學(xué)習(xí)、降低風(fēng)險(xiǎn)、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應(yīng)漸漸的內(nèi)部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗(yàn)，一起克服研發(fā)過(guò)程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達(dá)到節(jié)省時(shí)間的效果，快速的開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢(shì)就是要多家企業(yè)共享成果。

　�。ㄈ�）企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個(gè)方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場(chǎng)、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng)新的動(dòng)力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤(rùn)）；同時(shí)，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能讓更加多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)并一起交流的，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場(chǎng)信息，能了解消費(fèi)者的新需求，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供幫助，為新產(chǎn)品的營(yíng)銷方式提供參考資料。掌握更多的消費(fèi)心理，就能更好的占有市場(chǎng)；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì)更加的受歡迎，當(dāng)然商品的更新非常快，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。

　　三、總結(jié)

　　產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長(zhǎng)期奮斗很努力的結(jié)果，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行長(zhǎng)期有效的創(chuàng)新，可以造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。但是，這不能成為外來(lái)資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)創(chuàng)新，誰(shuí)就是勝利者，所以在當(dāng)今社會(huì)我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng)新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒(méi)有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

　　1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

　　1.1服務(wù)對(duì)象方面

　　管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息，其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。

　　1.2職能定位方面

　　1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)

　　“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心，管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

　　1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會(huì)計(jì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。

　　1.2.3兩者的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。

　　2 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

　　由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。

　　在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo)。

　　管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機(jī)械的均衡。

　　3 管理會(huì)計(jì)的組織和信息系統(tǒng)保障

　　管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

　　財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起，相輔相成。

　　對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。

　　4 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　首先，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國(guó)資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把EVA指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開(kāi)始運(yùn)用，其中，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄�(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的.業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過(guò)事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，更需要全員的加入。

　　（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。

　　（2）管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，并要具備較強(qiáng)分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào)，絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　�。�3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做，并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動(dòng)生成總賬與報(bào)表，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

　　管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

　　摘要：一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位

　　一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

　　（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

　　（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的'會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議

　　（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

　　（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備

　　企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

　�。ㄈ�）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營(yíng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬彬.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位及作用[J].決策與信息（中旬刊）,20xx(07):100-101.

　　[2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)外資（上半月）,20xx(07):106.

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平，到達(dá)提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。預(yù)算管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃方案的有效手段，企業(yè)集團(tuán)也可以利用預(yù)算的編制、預(yù)算實(shí)施和預(yù)算修正實(shí)現(xiàn)對(duì)分部目標(biāo)的整合，可以有效的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)達(dá)到很好的促進(jìn)作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，也提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的開(kāi)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對(duì)企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。

　　一、對(duì)全面預(yù)算管理的概述

　　全面預(yù)算指的是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行的預(yù)算安排。全面預(yù)算的管理模式是進(jìn)行全方位開(kāi)展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、和控制。全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和利益進(jìn)行嚴(yán)格劃分，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、預(yù)算管理有助于提高企業(yè)獲利能力

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤(rùn)，在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化，幫助預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、全面預(yù)算管理的實(shí)行對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要促進(jìn)作用

　　俗話說(shuō)的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的再完美無(wú)瑕，沒(méi)有按照計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要實(shí)行一致性原則對(duì)各職能部門工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分。預(yù)算是度量目標(biāo)是否完成的一種手段，是計(jì)劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門的工作目標(biāo)充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向作出詳細(xì)的系統(tǒng)框架。

　　四、企業(yè)全面預(yù)算有利于企業(yè)部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

　　在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。預(yù)算為企業(yè)的各成員開(kāi)展工作指明道路，也為各層次提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開(kāi)展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的指引企業(yè)運(yùn)行，防止無(wú)效部門行為的出現(xiàn)。預(yù)算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預(yù)算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。因此，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)部門自身的力量。

　　五、實(shí)行全面預(yù)算對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行力可以有效提升

　　企業(yè)在內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對(duì)各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源開(kāi)展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)控制達(dá)成企業(yè)目標(biāo)�，F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級(jí)為綜合的經(jīng)營(yíng)管理工具，在兼具計(jì)劃協(xié)調(diào)功能的同時(shí)具備了控制、評(píng)價(jià)等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預(yù)算管理體系，與內(nèi)部控制充分融合，在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí)，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。

　　六、全面預(yù)算管理可以考核業(yè)績(jī)有效的激勵(lì)員工

　　企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算，為各部門開(kāi)展績(jī)效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實(shí)際預(yù)算完成對(duì)各部門開(kāi)展實(shí)際偏離在程度和原因的分析，并做詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃和總結(jié)，改進(jìn)本身工作。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的'一份子，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績(jī)效考核，對(duì)員工的預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，將預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵(lì)了員工。企業(yè)開(kāi)展考核應(yīng)該把握公平、公正的原則，對(duì)整個(gè)的過(guò)程及結(jié)果建立完整的考核記錄，才能達(dá)到企業(yè)的生機(jī)和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內(nèi)心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項(xiàng)有重要作用的管理工作�？茖W(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，更是一種先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

　　1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的特點(diǎn)

　　中國(guó)傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國(guó)家講究的是以德治國(guó)、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中�?guó)傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。

　　2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　2.1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

　　現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競(jìng)爭(zhēng)、和氣生財(cái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

　　受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的`最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上級(jí)或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競(jìng)爭(zhēng)方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì)等級(jí)觀念的影響和制約，獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于受中國(guó)儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國(guó)家法律法規(guī)置于不顧，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理思想

　　3.1以人為本

　　通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對(duì)于員工的行為，通過(guò)規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對(duì)人的思想進(jìn)行長(zhǎng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　3.2目標(biāo)性管理思想

　　現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性。現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個(gè)部門都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。

　　3.3信息化管理思想

　　信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動(dòng)力。通過(guò)協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，確�，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過(guò)現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

　　現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

　　一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物

　�。ㄒ唬┕芾憩F(xiàn)代化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)四項(xiàng)基本內(nèi)容。管理科學(xué)要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　　從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場(chǎng)等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟(jì)案件，作案時(shí)間長(zhǎng)，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　�。ǘ�）寬松的體制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實(shí)施創(chuàng)造了條件

　　根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)決議：到20xx年使大多數(shù)國(guó)有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)施、內(nèi)控制度的加強(qiáng)創(chuàng)造了條件、提供了可能。

　　我國(guó)近年來(lái)在一些地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對(duì)千家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已建立了科學(xué)規(guī)范的公司組織機(jī)構(gòu)，50.33%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)決策比較科學(xué)，46.8%的'經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司治理機(jī)構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強(qiáng)企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。

　　重視管理、做好科學(xué)管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應(yīng)成為大家的共識(shí)�？梢赃@么說(shuō)，在外部環(huán)境相同的情況下，誰(shuí)把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰(shuí)就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨(dú)樹(shù)一幟。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

　　內(nèi)部控制制度是指一個(gè)企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當(dāng)局授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)產(chǎn)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)需要內(nèi)控制度。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的一個(gè)重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來(lái)說(shuō)主要包括以下幾個(gè)方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準(zhǔn)控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績(jī)報(bào)告控制（六）財(cái)產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計(jì)控制等。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個(gè)包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度

　　要建立、修正和維護(hù)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：

　�。ㄒ唬┙�立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

　　一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。

　　第一，作為管理者當(dāng)局必須樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當(dāng)局在建立一個(gè)有利的內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤(rùn)和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。

　　第二，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系，為每個(gè)組織內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機(jī)構(gòu)主要包括股東會(huì)（或股東代表大會(huì)）、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與股東會(huì)責(zé)任不同，有利于經(jīng)營(yíng)管理崗位人員的選拔并自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學(xué)化的管理和經(jīng)營(yíng)。

　　第三，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。因管理信息的約80%來(lái)源于會(huì)計(jì)資料，管理信息的可靠性取決于會(huì)計(jì)資料的真實(shí)程度。因此，在進(jìn)行重大決策的的機(jī)構(gòu)如董事會(huì)內(nèi)可設(shè)置一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督會(huì)計(jì)報(bào)表，審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，成功地運(yùn)用審計(jì)委員會(huì)員會(huì)協(xié)助董事會(huì)履行職責(zé)，協(xié)助董事會(huì)與公司外部及內(nèi)部審計(jì)人員直接溝通。在財(cái)會(huì)職能部門設(shè)置的審計(jì)部門，其工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)與財(cái)會(huì)部門內(nèi)部的審計(jì)部門不存在直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。審計(jì)委員會(huì)的建立有利于公司保持良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)促成好的控制環(huán)境的建立，同時(shí)也為改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見(jiàn)。

　　第四，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對(duì)等。若管理當(dāng)局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責(zé)任的方法，就可以大大增強(qiáng)組織的控制意識(shí)。

　　第五，實(shí)行的人事政策和實(shí)務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　第六，各種管理控制方法靈活運(yùn)用。常用的管理控制方法有計(jì)劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規(guī)章制度控制等。

　�。ǘ�）建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度日漸成為新的國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)不僅考慮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會(huì)計(jì)要素的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等問(wèn)題，還要考慮到企業(yè)其他各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響。因此，會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅包括規(guī)定會(huì)計(jì)帳戶、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容的編制說(shuō)明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序。

　　進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行時(shí)應(yīng)做到以下方面：保證確認(rèn)并記錄所有的交易且確認(rèn)和記錄的交易是真實(shí)的。

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