財務管理的論文
在現(xiàn)實的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的財務管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理的論文1
一、財務管理工作在國有企業(yè)中的弊病
(一)資產(chǎn)結(jié)構與資本結(jié)構不合理
所謂的國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構不合理，主要是指企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)占用率較大，給企業(yè)帶來了較大的負擔，導致企業(yè)效率運行低下。具體而言是指企業(yè)的生產(chǎn)能力不配套，某些產(chǎn)品無法進行銷售，資金占有量大，或產(chǎn)品處于閑置階段，生產(chǎn)落后，且流動資產(chǎn)構成不科學，資金周轉(zhuǎn)不靈活。資本結(jié)構不合理則嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由于我國證券市場不健全、金融市場不發(fā)達等因素，造成了企業(yè)資金籌集的不穩(wěn)定性，資本償還難度較大。
(二)資金流向不明，財務風險加劇
資金流向是企業(yè)財務費用使用的主要方面，屬于投資的一部分。但是很多國有企業(yè)認為資金主要來源于國家投入，對財務管理工作不夠重視，資金使用混亂，支付方向不明，事前預算和事后統(tǒng)計監(jiān)管都流于形式。另外，對企業(yè)具體的收支情況、對外擔保、負債等實際內(nèi)容掌握的也不夠健全，甚至出現(xiàn)做偽賬等問題。
(三)會計信息失真，財務管理工作不透明
會計信息是財務管理工作的重要表現(xiàn)形式之一，是反映企業(yè)財務情況和實際水平的關鍵。但是我國很多國有企業(yè)沒有認識到會計信息準確性的重要意義，資金投入較少，現(xiàn)代化設施無法引進，人工作業(yè)失誤率高，甚至有些工作者由于素質(zhì)較低，存在賬實不符等現(xiàn)象。這樣一來，國有企業(yè)資金的利用率必然下降，不良資產(chǎn)數(shù)額巨大，資金運作困難，工作不透明。
二、解決國有企業(yè)財務管理弊病的有效對策
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了財務管理工作在國有企業(yè)所有工作中的重要意義，并進一步分析了其中存在的主要弊病。想要切實提升資金的利用效率，促進國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，各相關財務工作者一定要找到最有效的對策解決其弊病，將資金進行科學運用，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。
(一)明確現(xiàn)代企業(yè)財務管理主體
產(chǎn)權明晰化和資本化是企業(yè)法人財產(chǎn)權作為企業(yè)對其財產(chǎn)占有、使用和收益、分配的一種經(jīng)濟權利，各國有企業(yè)要切實明確財務管理的主要負責人，并實行人格化管理。具體而言，財務管理工作要具有整體特性，從整個層面把握企業(yè)的財權，做到自主經(jīng)營、自負盈虧和自我發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)的財務主體還應具備多元化特征，充分發(fā)揮股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)理等部門的'職責，對財務信息進行科學的把控，分清界限，實施有效管理。
(二)健全完善財務管理制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，我國國有企業(yè)的財務管理工作更要如此。財務工作一直以來都是企業(yè)管控的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的科學運營和未來發(fā)展具有非常巨大的影響。因此，各國有單位一定要在不違反國家相關財務規(guī)章的基礎上，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計劃制定明確的規(guī)范，確立責任制，幫助企業(yè)財務人員明確自身的工作，保證工作得到有效落實，避免出現(xiàn)崗位分工不明等問題。
(三)對企業(yè)的資產(chǎn)、資本結(jié)構進行優(yōu)化調(diào)整
在對國有企業(yè)進行資產(chǎn)結(jié)構調(diào)整的時候，應該按照“具體問題具體分析”的原則開展工作，決策的實施要滿足要求，聽取大多數(shù)人的意見，做到抓大放小，對虧損的二級企業(yè)和閑置的資產(chǎn)進行變賣，做好融資工作。對資本進行整合，則要首先保證資金總數(shù)的穩(wěn)定性，在此基礎上縮減某部分資金來源以擴大另一種類型的資本，從而實現(xiàn)資本優(yōu)化，降低財務壓力。
(四)掌握資金的具體流向，做好資本掌控
財務管理工作的有效性一定要以資金的科學管控為基礎，各國有企業(yè)要準確把握資金的投資方向，避免出現(xiàn)資金無效投資或虧損問題。在資金利用前做好分析工作，避免出現(xiàn)“一籃子”計劃導致的資金大量流失問題，切實掌握資本的使用情況。具體來說，企業(yè)要在準確分析投資項目的基礎上，做好投入工作，把握資金具體流向，提高決策的科學性，保證資金合理利用。
(五)加大資金投入，保證會計信息的真實性
隨著社會經(jīng)濟、科技的深入發(fā)展，計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化設施的應用范圍愈加廣泛，將其應用到國有企業(yè)財務管理工作中已經(jīng)成為了大勢所趨。對此，各單位一定要加大資金投入數(shù)量，積極引進最先進的設施，用自動化信息管理手段代替以往的人工手動記賬方式，統(tǒng)一規(guī)范計算機財務軟件，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化管理。與此同時，還要做好資料數(shù)據(jù)的分析工作，減少不必要的財務風險，加強企業(yè)監(jiān)督管理，對會計信息進行精準核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總而言之，由于社會主義現(xiàn)代化建設水平的逐步提升以及市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務管理工作越來越重要，它不僅關系到企業(yè)資金的利用效率，也是衡量企業(yè)整體實力的重要指標。以往的人工財務管理模式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新形式，不利于資金的合理利用。想要解決國有企業(yè)財務管理工作存在的弊端，切實提升國有企業(yè)的財務管理水平，保證資金的合理運用。各單位一定要加強管理力度，明確財務管理主體，完善相關政策法規(guī)，逐步提升財務人員的素質(zhì)能力，并掌握好資金流向，引進現(xiàn)代化設施，整合資本，做好投資，為企業(yè)的騰飛發(fā)展作鋪墊。
財務管理的論文2
摘要:基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理將網(wǎng)絡信息技術與管理技術相結(jié)合，創(chuàng)造出了網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)所需要的財務管理方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。本文主要對互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)財務管理存在的問題以及基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理創(chuàng)新的措施進行了分析。
關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng) 財務管理 創(chuàng)新 措施
現(xiàn)代化的企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)的存在而推動了企業(yè)的全面創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務管理是非常重要的，是其不可或缺的一部分。面對如此重要的部分，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務管理明顯已經(jīng)不再適應如今的需求，需要不斷進行財務管理創(chuàng)新，從而促進企業(yè)發(fā)展。
一、互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)財務管理存在的問題
(一)面對企業(yè)管理出現(xiàn)的新風險難以防范
網(wǎng)絡安全問題是互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)財務管理所面臨的首要風險。網(wǎng)絡安全隨著互聯(lián)網(wǎng)的存在而存在，而財務管理需要在網(wǎng)絡環(huán)境下進行，此時無法避免的會存在很多網(wǎng)絡安全問題，尤其是在病毒無處不在的情況下，更是加劇了企業(yè)財務管理的風險。傳統(tǒng)的財務管理沒有充分認識到網(wǎng)絡安全的危險系數(shù)，導致財務數(shù)據(jù)被泄露，這樣直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，當然導致這樣的結(jié)果與傳統(tǒng)財務管理不能適應現(xiàn)代網(wǎng)絡要求是密不可分的。
(二)新的管理模式和工作方式不能得以滿足
傳統(tǒng)的財務管理結(jié)算時所用的數(shù)據(jù)和信息都是由財務會計的統(tǒng)計得來的，其主要是采用統(tǒng)計學和經(jīng)濟數(shù)學來整理會計資料，并以此推斷企業(yè)將來能夠達到的損益。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，計算機是實現(xiàn)此功能的主要手段和工具，并通過這個網(wǎng)絡介質(zhì)來完成財務管理。面對新型的網(wǎng)絡化財務管理，傳統(tǒng)的財務管理是無法實現(xiàn)其功能，它也只能實現(xiàn)企業(yè)的一般管理。
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理如何創(chuàng)新
(一)財務管理理念創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，信息作為重要的因素，是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可或缺的部分。在財務管理中，其信息涉及企業(yè)經(jīng)營的秘密部分，因此，財務管理信息是非常重要的，并且也是最容易產(chǎn)生風險的信息。資金管理集中化的實現(xiàn)不僅提高了資金周轉(zhuǎn)速度，而且也為企業(yè)節(jié)省了大量的`資本成本，由此可見，財務信息風險管理將代替財務風險管理。隨著電子商務的快速發(fā)展和普及，通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易的行為越來越多，財務信息能夠得到快速的反映并且也能夠?qū)崟r進行處理�？偠灾�，基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理已經(jīng)將重點放在信息上，而不再是融資、資金管理上。
(二)財務管理模式的創(chuàng)新
財務管理在網(wǎng)絡下的運行使其發(fā)生了較大的改變，縮短了財務之間的距離，財務管理模式也向著集中式管理方向轉(zhuǎn)變。
1、財務組織結(jié)構
基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理與其他部門聯(lián)系的更加緊密，甚至有時分工也變得不那么分明了，有些本來由財務部門進行的工作，則由其他部門來進行。財務部門從業(yè)人員集中的實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉(zhuǎn)變。從財務組織結(jié)構來看，傳統(tǒng)的財務管理朝著扁平化方向發(fā)展，而在互聯(lián)網(wǎng)條件下，有些專家提出了一些新型的財務組織結(jié)構，例如“水平總線型組織結(jié)構”、“虛擬組織結(jié)構”、“星型組織結(jié)構”等。
2、財務處理流程
在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，資金流、信息流和物流實現(xiàn)了三流合一，所需的任何財務信息都可以通過網(wǎng)絡來獲得。在此基礎上，企業(yè)必須將信息技術和管理技術重視其阿里，對組織結(jié)構和流程進行重新設計，盡可能減少冗余，制定出最佳目標和活動。
3、財務控制方法
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)都是要通過網(wǎng)絡來進行的，傳統(tǒng)的會計發(fā)生了根本性的改變。雖然我國已經(jīng)應用了很多財務處理控制方法，但是還有一些先進的方法在我國應用程度仍然很低，例如全面預算、無形資產(chǎn)計量評價等，因此，在今后的工作中，我們應該將這些先進的方法與信息技術充分地結(jié)合起來，發(fā)揮出其更大的作用，為財務管理做貢獻。
(三)財務管理技術創(chuàng)新
財務管理創(chuàng)新不僅需要管理創(chuàng)新，而且更離不開技術創(chuàng)新。
1、 財務柔性管理
所謂財務柔性管理是指企業(yè)的財務管理要能夠根據(jù)企業(yè)的變化而變化�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)的財務管理變得更加復雜和飄渺，企業(yè)為了在這個復雜的環(huán)境下生存下來，就必須制定出能夠適應變化多端的市場的策略來。財務的柔性管理是從財務的核算、計劃、控制和分析角度來進行的。
2、 財務再生管理
財務再生管理是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的一種策略。它主要是重新配置與企業(yè)關系密切的財務資源，從而能夠滿足企業(yè)內(nèi)外部需求，促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)再生管理使企業(yè)財務部門的分工更加明確，減少了人工成本，并且同時也提供了有限人員的工作效率。
3、 信息提供方式
會計信息的提供方式在網(wǎng)絡技術的支持下變得多元化，主要以在線交流的方式向使用者提供信息。使用者可以隨時了解企業(yè)的實時信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。另外，使用者還可以搜索自己所需的決策信息。信息已經(jīng)不再只是文字，而增添了很多圖像、聲音等來滿足不同需求者的需求。
三、結(jié)束語
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在各個領域中普及，社會也得到了快速發(fā)展，為了能夠適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展，企業(yè)財務管理必須進行創(chuàng)新�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)的財務管理創(chuàng)新需要從財務管理理念、財務管理模式以及財務管理技術這三方面的創(chuàng)新來實施，這樣能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)的要求，而且也跟上了社會的發(fā)展。
參考文獻:
財務管理的論文3
1循環(huán)經(jīng)濟理論
循環(huán)經(jīng)濟是在物質(zhì)的循環(huán)、再生、利用基礎上發(fā)展經(jīng)濟，它以資源的高效和循環(huán)利用為核心。以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則。以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經(jīng)濟活動組成一個“資源——產(chǎn)品———廢棄物———再生資源”的低開采、高利用、低排放的反饋式流程。從而實現(xiàn)資源利用最大化和廢棄物排放最小化，使人類社會的經(jīng)濟活動對自然生態(tài)環(huán)境的負面影響降到盡可能小的程度。即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會發(fā)展。從斯密、李嘉圖的古典經(jīng)濟增長模型到現(xiàn)代的制度經(jīng)濟學模型，都只將勞動力、土地、資本、技術等看作是使企業(yè)經(jīng)濟增長的內(nèi)驅(qū)動力，納入到經(jīng)濟學的分析框架中，而否認生態(tài)環(huán)境在企業(yè)經(jīng)濟效益增長中所占有的地位以及發(fā)揮的實效性。而循環(huán)經(jīng)濟將生態(tài)環(huán)境作為一種有價值的資源納入到經(jīng)濟學的分析當中，并且采用新的方法來衡量生態(tài)環(huán)境在經(jīng)濟增長中的貢獻，生態(tài)環(huán)境成為經(jīng)濟增長的重要內(nèi)生變量是循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟實質(zhì)。
2循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的要求
循環(huán)經(jīng)濟作為我國一種新的社會經(jīng)濟發(fā)展理念、一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式，需要從國家、企業(yè)、個人三個層面實現(xiàn)，而實現(xiàn)的關鍵主體是企業(yè)，將企業(yè)依賴資源消耗的線性增長經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成依靠生態(tài)型資源發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟。新時期下這一經(jīng)濟發(fā)展的局勢迫使企業(yè)的財務管理進行相應的調(diào)整與創(chuàng)新，積極的對傳統(tǒng)財務管理中存在的不足進行分析與研究，同時推行綠色財務管理模式，從資金運行的角度全方位的對企業(yè)發(fā)展的目標進行優(yōu)化，對企業(yè)運行的走勢進行科學的規(guī)劃與調(diào)整，建立健全新型的財務管理體系。
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理的目標。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理總是以股東財務最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化等為衡量標準，嚴重忽略了環(huán)境問題與應承擔的社會責任，一味地追求經(jīng)濟效益，造成了環(huán)境污染、資源浪費，使經(jīng)濟與社會、環(huán)境的關系無法平衡。傳統(tǒng)的財務管理影響了循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，所以財務管理必須一招循環(huán)經(jīng)濟的要求進行改革，將社會與環(huán)境因素放在與經(jīng)濟同等的位置，企業(yè)不凡要追求經(jīng)濟效益，更要保護環(huán)境，承擔一定的社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境共贏的目標。
2.2創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，企業(yè)為取得高收益，總把資金用到企業(yè)建設上，也沒有將資金用到進行循環(huán)利用資源的方面，在綠色成本支出與資源環(huán)境建設方面也支出甚少，循環(huán)經(jīng)濟要求企業(yè)具備足夠的綠色資金，要有提高資源使用率的意識，要重視生態(tài)環(huán)境的改善與保護。同時企業(yè)在投資時要充分考慮投資對象的環(huán)境風險，傳統(tǒng)財務管理沒有考慮自然環(huán)境惡化帶來的潛在運行成本，環(huán)境惡化會帶來自然資源短缺、經(jīng)濟運行環(huán)境惡化等一系列問題，增加企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，最后影響經(jīng)濟的健康發(fā)展。
3循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)財務管理目標的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的'財務管理目標并不符合循環(huán)經(jīng)濟的要求，循環(huán)經(jīng)濟要求按照生態(tài)和經(jīng)濟規(guī)律合理利用資源、優(yōu)化環(huán)境在經(jīng)濟中發(fā)展生態(tài)原則，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務管理目標。企業(yè)財務管理目標應該是財務管理目標中的經(jīng)濟效益最大化已然成為一種趨勢，也是當前的一種最優(yōu)選擇。這里所講的經(jīng)濟效益指的是在勞動耗費最低的條件下制造出盡可能多的符合人類需要的產(chǎn)品，對社會貢獻力的強調(diào)是經(jīng)濟效益這一財務管理目標與其他目標的最大區(qū)別，這不單單是強調(diào)企業(yè)的納稅能力，還強調(diào)企業(yè)在資源的合理利用、環(huán)境優(yōu)化以及解決環(huán)境污染與資源約束之間的矛盾的能力。所以將企業(yè)財務管理目標確定為經(jīng)濟效益最大化是一種既理智又科學的選擇，它與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的客觀規(guī)律相符合，也有效的推進了社會與企業(yè)之間實現(xiàn)共同發(fā)展。
4循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在循環(huán)經(jīng)濟理念下，企業(yè)財務管理應以經(jīng)濟、社會、環(huán)境的共贏為目標導向，要求企業(yè)在籌資、投資和利潤分配環(huán)節(jié)注入新的內(nèi)容。首先，企業(yè)應準備足夠的綠色資金進行資源環(huán)境建設；其次，可以采用節(jié)能環(huán)保、資源再利用等方式籌集資金，這樣既可以使企業(yè)重視環(huán)保，又有社會責任的形象，也可以有效解決企業(yè)資金短缺的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展。在籌資過程中，企業(yè)應充分考慮污染防治、資源損耗等方面的支出，還要考慮可能給職工帶來的健康損害及周邊居民帶來的環(huán)境影響。在充分考慮各種因素的基礎上，制定切實可行的綠色籌資計劃。在投資方面，企業(yè)應投資于低能耗、無污染的綠色行業(yè)，體現(xiàn)節(jié)約化、再利用等循環(huán)經(jīng)濟的理念。企業(yè)應對投資方案進行全面論證，在考慮項目貼現(xiàn)率、投資風險時，應樹立全局的思維方式，將資源、環(huán)境等因素列入其中。將投資方案可能帶來的資源、環(huán)境等問題作為方案評估的重要內(nèi)容，考慮項目可能帶來的環(huán)境影響及項目是否違背國家的環(huán)境立法，是否破壞環(huán)境等，還應考慮項目能夠因綠色投資而獲取國家稅收、利率方面的優(yōu)惠。在企業(yè)利潤分配上應體現(xiàn)綠色分配要求，企業(yè)可以提取綠色公益金作為綠色資金不足時的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公積金之前提取綠色公積金。同時在股利發(fā)放時，可以采用綠色股利優(yōu)于普通股股利的方式，體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念，使股東加入環(huán)保隊伍，增強股東環(huán)保意識。循環(huán)經(jīng)濟不但影響著經(jīng)濟生產(chǎn)模式及經(jīng)濟發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，同時也影響著財務管理及理財觀念的轉(zhuǎn)變。為了更好的推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理要與循環(huán)經(jīng)濟相一致，才能使循環(huán)經(jīng)濟得以可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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財務管理的論文4
一、前言
近幾年在科學技術的帶動下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎，從而促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術來實現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進的技術或者是一些創(chuàng)新的知識，導致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會計和財務管理現(xiàn)狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關的現(xiàn)狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過程中一直都處在十分關鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟終究會慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構進行調(diào)整，特別要注重對會計和財務部門的調(diào)整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術在經(jīng)濟學上通常會被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關鍵。作為能源企業(yè)的財務，所有的會計都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計，也將轉(zhuǎn)變成為對開采及利用的技術等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的.轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會計部門在計量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會計核算的基礎。就目前的知識以及技術發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計核算時候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)不能夠真實的反映出企業(yè)財務的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會計的未來走向
當社會的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計和財務部門相關的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使得會計面對的又是一次變革，關鍵是我們需要把那些先進的科學的管理理念引入到企業(yè)的財務管理中去中，這主要包括下面的幾點：
首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風險的評估是理財觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的程度在進一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導致一些更加新穎的方式融入到交易當中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因為經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價格風險，所以我們在轉(zhuǎn)變會計和財務管理模式的時候，要求有關人員具有很強的風險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對于風險的控制以及理財觀念的普及。
第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經(jīng)濟相比較，市場經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術，這也對能源企業(yè)的會計和財務部門提出了更高的要求，要保證會計和財務部門具有與競爭對手一樣的理財觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學技術不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計和財務管理部門，需要不斷學習，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關系有機的協(xié)調(diào)，盡量不要在財務方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關系，盡量將各個方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權和利三者的財務運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會計和財務管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動起能源企業(yè)會計和財務部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。另外，要實現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計和財務部門的相關工作人員開展持續(xù)的培訓計劃，不斷的提升他們的知識結(jié)構和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學習先進的知識化理財觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
�。常R經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會計和財務部門的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會計和財務部門也需要抓住機會進行改革，適應新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會計和財務部門管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點的基礎之上，傳統(tǒng)的會計理念是把那些擁有實際物品或者是貨幣的人作為真正的服務對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實際財務情況以及相關的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權人進行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權人風險的最小化。事實上，在知識經(jīng)濟時代，以人才為資源的經(jīng)濟社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，會計和財務管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計和財務管理部門在當今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下生產(chǎn)關系和面貌，從而進一步適應知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展需求和社會需求。
三、結(jié)束語
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠的會計和財務部門進行改革，將更加新型更加先進的管理理念引入到會計和財務管理部門中去，為能源企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強大的動力。同時，我們要督促相關的會計和財務管理人員要不斷學習有關的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務管理的論文5
�。壅蓦S著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。
［關鍵詞］高新技術企業(yè);財務管理;創(chuàng)新
1高新技術企業(yè)的特點
1.1高新技術企業(yè)具有較高的風險性
當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風險。
1.2高新技術企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
1.3高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大
高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動力。
1.4高新技術企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2財務管理方面存在的問題
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難
高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務管理結(jié)構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限
高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低
高新技術企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。
3財務管理創(chuàng)新的`策略
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念
項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術企業(yè)的發(fā)展息息相關，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎，結(jié)合企業(yè)自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎。
3.2強化風險意識
在高新技術企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財務風險
高新技術企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如:針對財務內(nèi)部應收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業(yè)在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。
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財務管理的論文6
摘要：伴隨著近些年來我國經(jīng)濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護的規(guī)模也越來越大，公路養(yǎng)護企業(yè)如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應該重視的問題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題進行簡單分析，并提出相關的有效措施，希望能為我國公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理工作的改善具有幫助作用。
關鍵詞：公路養(yǎng)護；財務管理；有效措施
財務管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理部門的主要工作是對企業(yè)財務進行合理的規(guī)劃與利用，同時對于財務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題
1.財務管理制度不完善
財務管理制度不完善是我國公路養(yǎng)護企業(yè)存在的不可否認的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業(yè)的財務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務數(shù)值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業(yè)的財務管理滯后。并且，由于企業(yè)的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管理，同時，雙重的管理模式也為財務管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導致財務管理的數(shù)據(jù)出錯、財務核算不規(guī)范等。
2.財務管理力度不到位
財務管理是公路養(yǎng)護企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護企業(yè)對于財務管理的力度不到位，則導致企業(yè)內(nèi)部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標中，由于對于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業(yè)應該對企業(yè)內(nèi)部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預算制度形同虛設，財務管理制度無法發(fā)揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養(yǎng)護企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個公路養(yǎng)護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預算時，往往是根據(jù)當前物價與以往經(jīng)驗進行預算；在進行人工費用的發(fā)放時，即使對于員工費用數(shù)目有較為嚴格的控制，但是對于人員數(shù)量卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的.機會，使得項目成本升高。同時，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。
4.財務管理手段落后
目前，伴隨著計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護企業(yè)并不懂得使用計算機進行財務管理，其工作效率低下，對于財務信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作為擺設，無法發(fā)揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。
二、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理的有效措施
1.完善財務管理制度
財務管理制度對于企業(yè)的財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護企業(yè)達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業(yè)運行的制度化與規(guī)范化。
2.加強財務管理力度
財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務管理制度；第二，加強對于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對于每個項目的成本要有明確的預算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。
3.加強成本管理
對于加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節(jié)約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現(xiàn)象進行整治，從而達到減少浪費、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護企業(yè)需要定時定期地機械設備進行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。
4.更新財務管理方式
為了跟上市場高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護企業(yè)需要對自身的管理手段及時進行更新。財務管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財務管理系統(tǒng)，以提升財務管理的效率，節(jié)約人力資源。同時，計算機系統(tǒng)對于財務管理的控制較為全面與及時，在高速運動的市場經(jīng)濟時代，公路養(yǎng)護企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式。
三、結(jié)論
綜上所述，財務管理對于公路養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養(yǎng)護企業(yè)的財務管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題為財務管理制度不完善、財務管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務管理制度、加強財務管理力度以及更新財務管理方式等，僅供參考。
參考文獻
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財務管理的論文7
摘要：基于辯證的觀點分析國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務管理的影響，從轉(zhuǎn)變會計核算的方式，增加零余額賬戶用款額度以及年終預算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變?nèi)齻�層面，論述國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務核算的影響，并提出細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內(nèi)部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內(nèi)控機制等國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務管理和核算方式。
關鍵詞：國庫集中支付；行政事業(yè)單位；財務管理；財務核算
國庫集中支付，指的是預算單位提出申請，且按照相關規(guī)定由專門的審核機構審查合格后，由國庫賬戶實施統(tǒng)一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國重要的組織單位，對社會的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位財務管理與財務核算的方式也會適當發(fā)生轉(zhuǎn)變，如何靈活應用財務資金，發(fā)揮財務管理與財務核算的價值，是當前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問題。文章將基于國庫集中支付背景進行簡單分析，希望能夠?qū)π姓聵I(yè)單位財務管理與財務核算工作帶來一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業(yè)單位財務管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀點看待問題并積極解決問題。
（一）積極影響
1。有助于促進行政事業(yè)單位財務管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財務關系奠定良好的基礎[1]。
2。有助于增強行政事業(yè)單位財政綜合調(diào)度的能力國庫集中支付下行政事業(yè)單位中，各個部門需要按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行各項操作，這種方式能夠有效避免財政資金在各個部門中停留時間過長等問題，增強行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力[2]。
3。有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監(jiān)督國家統(tǒng)一的財政體系管理方式下，能夠減少財政資金的停留時間，進而有效提升財務資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現(xiàn)任何問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且針對性的解決問題，降低各類不良問題的發(fā)生率，也保證了財務管理各流程的實際價值，有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監(jiān)督。
4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術的管理效果信息化社會下，對各項工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進行政事業(yè)單位信息技術應用能力的提升，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息的實時互動[4]。
�。ǘ┫麡O影響
1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財務管理的靈活性完全由批復預付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財政資金主導權力受到限制，故而也會造成很多行政事業(yè)單位中財政撥款頻率增加，部門中操作次數(shù)、審核次數(shù)增加等情況，一旦出現(xiàn)一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金使用權沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位在實施各項財務管理工作中，還需要肩負財政集中管理中，單位招標、投標工作等等，關注項目工程的實施具體情況，這些責任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業(yè)單位的財務評價、財務管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。
二、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務核算的影響
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會計核算的方式
國庫集中支付的方式下，財政直接支付的方式會促使行政事業(yè)單位會計核算的收入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)單位在受到財政資金后，進行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過事業(yè)支付的項目、財政補助的收入等進行賬單處理，具體的實施流程得到簡化，也會直接影響行政事業(yè)單位的采購情況，改善借助財務溝通轉(zhuǎn)付等方式下所帶來的不便之處。
�。ǘ┰黾恿阌囝~賬戶用款額度
國庫集中支付方式下，所設置的項目內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)變，增加了零余額賬戶用款額度，在這種模式下，預算單位可以基于財政單位的具體要求，傳達授權支付用款的相關規(guī)劃。財務管理方式的轉(zhuǎn)變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關授權后，進行到賬通知，明確用款額度并實施經(jīng)費支付、經(jīng)費補助等等。
�。ㄈ┠杲K預算結(jié)余資金核算轉(zhuǎn)變
行政事業(yè)單位額度結(jié)余和單位資金結(jié)余之間的項目內(nèi)容也在國庫集中支付管理方式下，發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。年終預算結(jié)余的財務核算方式，直接實現(xiàn)財政支付、財政授權年終支付等，簡化行政事業(yè)單位中年終預算結(jié)余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內(nèi)部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內(nèi)控機制等方式實現(xiàn)財務管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財務管理的`綜合效果。
�。ㄒ唬┘氈聞澐重斦Y金的應用范圍
國庫集中支付模式下，需要細致劃分財政資金的使用范圍�？v觀當前行政事業(yè)單位的財政資金應用情況，除去項目經(jīng)費，通常需要對單位公共使用的支付進行詳細分析，做出適當分類。但是在實際的管理環(huán)境下，國庫財政資金集中支付范圍也需要進行適當?shù)恼{(diào)整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過程中，需要明確各項資金的應用范圍、應用途徑等等，保證每一筆資金的使用價值。
�。ǘ┨嵘龁挝粌�(nèi)部會計電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網(wǎng)的建設也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過信息化技術進行信息網(wǎng)絡的構建，保證各項信息的實時傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內(nèi)部會計電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)各項財政支付、財政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡技術下監(jiān)控財政支付的具體情況�；诋斍皶r代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養(yǎng)更多的信息化網(wǎng)絡人才，進而滿足各項行政事業(yè)單位的財務核算需求，不斷提升財務管理與財務核算的質(zhì)量。
�。ㄈ嫿▏鴰旒兄Ц兜膬�(nèi)控機制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內(nèi)部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國庫集中支付下內(nèi)部控制制度。建立健全國庫支付的內(nèi)部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項財務管理、財務核算活動按照規(guī)定循序漸進的開展，真正做到有章可循。一旦出現(xiàn)任何不良問題，及時追究相關參與人員的責任，構建責任問詢機制，通過全面的制度規(guī)定保證各個部門的工作，各個崗位的分工等等。
四、結(jié)束語
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內(nèi)部會計電算化能力以及構建國庫集中支付的內(nèi)控機制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng)設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個部門之間能夠有效溝通和交流，增強行政事業(yè)單位的整體資金調(diào)配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財政管理與核算的綜合效果。
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財務管理的論文8
摘要：隨著國家加快水利改革發(fā)展工作的不斷推進，水利資金特別是水利基建資金的投入持續(xù)增加，基建財務管理方面也日益出現(xiàn)了新的問題，新的形勢為我們水利財務管理提出了更高的要求，為了適應時代的發(fā)展、保證基本建設持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須要強化水利基建項目的財務管理，發(fā)揮財務管理在水利基本建設過程中的中堅力量，本文嘗試對當前水利基建財務管理存在的問題以及相應措施方面進行簡要論述。
關鍵詞：強化；基建項目；財務管理
一、當前水利基建財務管理中存在的問題
(一)管理制度不健全，實際操作有困難
隨著基本建設投資主體和投資方式的多元化，日常財務管理工作中遇到的問題也多種多樣，有些財務管理制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求，在新的制度尚未出臺、舊的制度難以適應的情況下，基建財務管理經(jīng)常出現(xiàn)無章可循的被動局面，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。雖然后續(xù)相繼出臺了一些補充規(guī)定，但對于一些既成事實的財務結(jié)果，很多情況都已無法改變，給財務管理實際操作帶來很多困難。
(二)基建組織機構不健全，財務人員素質(zhì)不過硬
現(xiàn)在很多水利基層單位都沒有專門負責基建財務管理工作的部門，僅僅是將基建會計核算工作并入財務部門，基建過程的相關職能分而由單位有關部門兼職負責，而這些人員很多都不具備相應的職業(yè)資格和職業(yè)技能，不利于對項目全過程的有效監(jiān)督和控制。由于基層單位財務管理部門人員普遍較少，基建會計大都由其他會計人員兼任，專業(yè)知識不充足，缺乏基建財務管理工作的經(jīng)驗，對于基建項目的財務處理能力較差，工程成本分攤、竣工財務決算等復雜業(yè)務更是困難重重。
(三)財務監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管難度大
會計監(jiān)督與會計核算是會計的兩大基本職能，而現(xiàn)實情況是目前大部分基本建設項目中財務所能發(fā)揮的作用僅僅是會計核算這一職能，財務的監(jiān)督和控制職能僅局限于單據(jù)填寫是否規(guī)范、發(fā)票是否合規(guī)、價款支付進度是否符合合同規(guī)定等，至于概預算編制、合同簽訂、工程進展情況等過程，財務人員均不能有效參與，財務監(jiān)督職能無從談起。同時，隨著國家對水利資金投入的增加，對水利資金的監(jiān)督管理任務也不斷增加，財務監(jiān)管工作的難度也相應提高。
(四)資金到位不及時，影響工程進度
由于國家對水利投入的部分專項資金采取配套資金的政策，要求各級政府、部門按比例配套，但有些地方財政配套資金到位不及時，甚至拿不出配套資金，造成一些項目不能按照批復的投資計劃如期開工或完工，甚至影響工程質(zhì)量。財政國庫管理制度改革后，水利基本建設單位原有基建賬戶被取消，所有建設資金收支均通過經(jīng)財政批準開設的零余額賬戶辦理。由于水利基本建設涉及到度汛問題，水利工程當年安排的計劃當年一般不能全部完成，而國庫集中支付后，當年度為開支完的零余額用款額度會于年底全部核銷，核銷后的額度恢復需要較長的過程，這對工程建設的順利實施帶來較大的不利影響。同時，財政直接支付環(huán)節(jié)太多、授權支付代理銀行下午不辦理財政授權支付結(jié)算業(yè)務，也影響工程資金的及時結(jié)算。
(五)會計核算不規(guī)范，成本歸集不清晰
部分基層水利單位缺少專門的基建財務管理部門和專業(yè)的基建財務人員，沒有一套真正意義上的基建財務核算管理體系，有些基建會計在處理業(yè)務時存在賬套設置不規(guī)范、會計科目使用不準確、成本核算不準確，甚至有的直接沿用了企業(yè)基本建設的核算辦法，破壞了財務信息的完整性、真實性及連續(xù)性。
(六)竣工財務決算編制不及時，資產(chǎn)移交滯后
基本建設項目竣工財務決算是反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，是基本建設項目財務管理中的重要內(nèi)容�？⒐へ攧諞Q算的編制及審計、資產(chǎn)移交時限，有關制度都作了規(guī)定，但現(xiàn)實情況是有的建設項目竣工后并未能及時編制竣工財務決算，有的`項目竣工財務決算編制多年后，涉及到的固定資產(chǎn)大都已超過使用年限了，上級主管部門才下達資產(chǎn)移交通知，這也是外部中介審計機構詬病最多的地方。
二、強化水利基建財務管理的措施
(一)強化財務管理制度建設，完善內(nèi)部控制體系
應強化基建財務管理的基礎工作，建立健全與基本建設管理任務相適應的財務機構和各項財務規(guī)章制度，如財務審核制度、基建項目概預算編制制度、基建項目招標制度、合同管理制度、政府采購制度、價款支付制度、檔案保管制度、印鑒保管制度、票據(jù)管理制度、竣工決算編制制度等，做到財務管理工作有章可依、管理規(guī)范、運行有序；配備具有相應專業(yè)技能的專職財務人員，具體負責基建財務管理工作，科學設置業(yè)務崗位和內(nèi)部業(yè)務流程，對資金撥付、憑證填制、賬務處理、票據(jù)管理、印鑒和檔案保管等，按照不相容崗位相互分離的原則，建立健全內(nèi)部控制制度。
(二)強化基建財會隊伍建設，提高財務人員綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的人才隊伍是順利完成各項工作的重要保證。水利基建項目內(nèi)容復雜性、多樣性的特征，決定了水利財務管理人員必須具備廣泛的專業(yè)知識和專業(yè)技能。建設單位應為基建財務人員提供必要的學習條件，進行一定的人力、物力及財力的投入，不斷提高財務人員的專業(yè)知識水平，提高財務人員更好地處理成本歸集、費用分攤、竣工財務決算編制等復雜業(yè)務的能力，確保會計核算工作的真實性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，為領導決策提供真實、有效的財務信息，避免決策的隨意性和盲目性，最大限度降低決策風險。
(三)強化財務部門管理職能，加強財務監(jiān)督
加強財務部門的監(jiān)督職能，是依照法律的規(guī)定，通過會計手段對單位經(jīng)濟活動的合法性、合理性和有效性進行的一種監(jiān)督，是基于單位“內(nèi)控”和“外控”的現(xiàn)實需要；加強財務監(jiān)督，首先要優(yōu)化單位制度環(huán)境、優(yōu)化會計職業(yè)道德環(huán)境、優(yōu)化會計技術環(huán)境，其次要建立協(xié)調(diào)有序的監(jiān)督機制，包括內(nèi)部約束機制、外部約束機制、會計人員管理機制的健全和完善，從而保障單位財務監(jiān)督體系的有效運作；加強財務監(jiān)督，重點應做好三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，也就是要整合資金管理、概預算管理、合同管理、工程質(zhì)量管理等信息資源，建立基于網(wǎng)絡的信息共享平臺，把財務監(jiān)督由靜態(tài)監(jiān)督拓展向動態(tài)監(jiān)督，由事后監(jiān)督拓展向全程監(jiān)督，把財務監(jiān)督貫穿于基建活動的全過程。
(四)規(guī)范會計核算，強化竣工財務決算管理
新的會計準則下，基建財務人員應該熟悉掌握基建核算中賬套設置、會計科目設置、成本費用歸集等方面的特點，辯清基建項目概算與會計核算之間的內(nèi)在關系，按照統(tǒng)一的規(guī)則，合理進行賬務處理；建立合同臺賬及支出進度統(tǒng)計表，及時分析支付進度是否符合合同條款規(guī)定；日常工作中，基建財務人員要注意積累工程資料，為編制竣工財務決算積累素材；工程完工后，要抓緊進行竣工財務清理，主要包括合同清理、資產(chǎn)清理、與有關單位的經(jīng)濟關系清理以及賬目清理等，確保賬目的真實、有效，為及時、準確、完整地編制工程竣工財務決算打下良好的基礎。
(五)強化基建工程跟蹤審計
即要求對建設項目從投資立項到竣工交付使用各階段經(jīng)濟管理活動的真實、合法、效益進行全過程審計，包括開工前審計、施工期審計、竣工結(jié)算審計和財務決算審計，重點是在設計階段、招投標階段、簽訂合同階段、施工階段、驗收交付階段和竣工結(jié)算階段，從而更好地保證工程質(zhì)量，提高基建工程的投資效益。
三、結(jié)束語
總之，水利基建財務管理是一項復雜的工作，只有充分認識和分析基建財務工作中存在的問題和不足，逐步完善各項基本建設管理制度，不斷提高基建財務人員的綜合素質(zhì)，切實發(fā)揮基建財務監(jiān)督作用，才能使水利基建財務管理越來越規(guī)范。
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財務管理的論文9
摘要：本文首先分析了認識會計與財務管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個方面詳細闡述會計與財務管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對兩者的認識，進而做好會計與財務管理的工作。
關鍵詞：會計；財務管理；聯(lián)系與區(qū)別
根據(jù)邁克爾波特的價值鏈模型，企業(yè)的活動可以分為基本活動和支持活動，基本活動，如供應鏈管理、運營、分銷、銷售與營銷、服務等，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的過程，而支持活動，如技術研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、人力資源管理、行政管理、財務管理等，支持活動不直接創(chuàng)造價值，但是對基本活動起到至關重要的支持作用。如果沒有良好的支持活動，那么實現(xiàn)價值增值的基本活動就有如空中樓閣，造成價值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標是盈利，而正確認識會計與財務管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動的重要部分——財務管理（廣義的財務管理，包括會計、財務管理等財務活動），從而更好地開展價值鏈活動，實現(xiàn)價值增值和企業(yè)盈利。這一點在如今競爭激烈的市場中尤為重要。
1會計與財務管理之間的區(qū)別
會計與財務管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務重點、業(yè)務目標、業(yè)務方法、信息特點、面向的對象、從業(yè)者需要具備的技能這六個方面進行闡述。
1.1業(yè)務重點不同
1.1.1會計的重點有簿記、成本核算、制作財務報表等
(1)簿記會計注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務發(fā)生的真實性和數(shù)據(jù)來源可靠性，是登記記賬憑證的基礎和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細賬中設置的不同科目將每一筆業(yè)務分類匯總，而總賬明細賬又是編制財務報表的基礎和依據(jù)。整個過程環(huán)環(huán)相扣，沒有任何超越規(guī)范的步驟，所以會計核算的流程相對固定，有規(guī)律可尋，要求會計人員以嚴謹仔細的態(tài)度按部就班地完成。
每個賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個賬簿時出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應立即進行糾錯，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。
(2)成本核算成本核算主要是對企業(yè)在運行過程中所耗費的資源進行核算，如材料成本、人工成本、制造費用、期間費用等。成本會計一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會計部門進行管理。成本核算主要是為企業(yè)運營提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學化。如果沒有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個生產(chǎn)周期要補償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，但是不能彌補固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因為忽視成本的核算，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場售價甚至低于單位變動成本，造成賣得越多虧損越大的情況。
(3)財務報表財務報表需要根據(jù)各類賬簿進行編制，以資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權益變動表和財務報表附注，來全方位地反映和披露企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。
1.1.2財務管理的重點是資金運動和價值管理
(1)資金運動以工業(yè)企業(yè)為例：在整個生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運動過程，站在財務管理的角度也可以看作一個資金、價值運動的過程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過程。從一開始的多方籌資，到中期資金的運用（投資），最后是收入的分配，財務管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢才能夠使用，向誰籌錢是比較好的選擇，向各個方面借錢的比例等問題。在資金運用方面，考慮每一個項目投多少錢，現(xiàn)金流業(yè)務和明星業(yè)務、幼童業(yè)務投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤等問題。在收入分配方面，考慮多少錢作為股東的分紅，多少作為留存收益等問題。
(2)價值管理價值管理又被稱作“基于價值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時間價值的角度上最大化地創(chuàng)造未來的價值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關。
企業(yè)通過何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對投資收益率要求的同時給未來企業(yè)留下更多的投資金額，都是價值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標的不同，經(jīng)營者會做出不同的決策，股東價值最大化的目標下，分紅相對更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問題。財務管理更側(cè)重于管理，它不像會計那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過發(fā)揮人的主觀能動性，通過財務管理者的一個個決策，力求實現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。
1.2業(yè)務目標不同
1.2.1會計的目標會計力求以較低的管理費用來提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財務報告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權人做出合理決策，反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營責任，評估和預測未來的現(xiàn)金流動，幫助經(jīng)營者加強改善企業(yè)的經(jīng)營管理�？梢酝ㄟ^對會計信息使用者的需求分析，并考慮所服務的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個方面更好地服務于企業(yè)，為企業(yè)接下來的運營發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。
1.2.2財務管理的目標財務管理的目標一般可以分為三種類型：企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個會計中的概念。在這個目標的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動生產(chǎn)率，壓低勞動成本，但可能造成經(jīng)營者一味追求短期利潤，忽視企業(yè)長期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對上市公司來說，股東的財富最容易量化（股票數(shù)量×股票價格），易于對經(jīng)營者的能力做出評估考核，進而進行獎懲。但缺點同樣明顯：對于非上市企業(yè)不適用；過多強調(diào)股東利益，對其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價值（企業(yè)價值=所有者權益+債權人權益的市場價值，或者企業(yè)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值）最大化要求企業(yè)同時考慮資金的時間價值、風險、企業(yè)長期利益、所有者和債權人等多方面的利益，是一個較為合適的目標。
1.3業(yè)務方法不同
1.3.1會計的業(yè)務方法會計主要是開設資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進行憑證、賬簿的編制及最后財務報表的編制。以當期發(fā)生的業(yè)務為主要對象，是一個短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。
1.3.2財務管理的業(yè)務方法財務管理因為將資金的時間價值，借款利率等都納入考慮范圍，相對會應用更多的數(shù)學公式與經(jīng)濟模型。常用復利終值、復利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對于證券，常用beta系數(shù)對其風險進行分析，并有多種模型對其進行估值，如固定增長模型、股利零增長模型、多階段增長模型；杠桿原理也是財務管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價換取更高的回報；財務管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來的情況下，投資的收益率是否能超過資本成本，客觀看待一個投資項目是否有利可圖。稅盾也是財務管理的一項工具，在合法的情況下，可通過借款降低所得稅的應繳納額。總的來說，財務管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場結(jié)合起來看，在會計信息的基礎上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長期規(guī)劃，企業(yè)的長期發(fā)展。
1.4信息特點不同
1.4.1會計的信息特點會計以整個企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個會計期間(一般以會計年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時包括營業(yè)外收支出，依照會計準則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財務成本信息。會計提供的信息是一種事后的反映性的信息。會計于業(yè)務發(fā)生的當期進行逐筆記賬，對數(shù)據(jù)的精準度的要求極高，需要精確到小數(shù)點后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準確，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，需要按照要求更正錯賬，如紅字沖銷法、補充登記法、劃線更正法。為了確保會計信息的準確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負債表日后事項，將日后發(fā)生的有利或不利事項中對一項財務狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍。
按法律、行政法規(guī)或新會計準則的要求進行強制性會計政策變更或企業(yè)處于使財務信息更可靠更相關的目的`進行自愿性變更；如果年度財務報表報出后發(fā)現(xiàn)錯誤，則需要進行前期差錯更正，對重要的前期差錯進行追溯重述。除了強調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準確、可靠之外，會計信息通常還須具備相關性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹慎性與及時性的特點。
1.4.2財務管理的信息特點財務管理提供的信息常常以相對數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動比率、速凍比率、資產(chǎn)負債率、營業(yè)利潤率、期間費用率、產(chǎn)權比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個有聯(lián)系的指標的比值，從數(shù)量上反映兩個相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對比關系，具有實際價值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率和期間費用率的指標判斷公司的盈利能力。營業(yè)利潤率這項指標就會持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營不善的情況，因為該指標為營業(yè)利潤與全部業(yè)務收入的比值，該指標下降意味著營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入的增速，說明該公司沒有進行良好的成本控制。營業(yè)利潤率下降往往伴隨著期間費用率的上升，該指標的上升反映出期間費用與營業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費用將嚴重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個信息作出相應改進，降低產(chǎn)量，增加銷量，降低庫存，降低存貨的資金占用率。
1.5面向的對象不同
1.5.1會計面向的對象會計的主要成果——財務報告，是正式對外揭示或標書財務信息的總結(jié)性書面文件。在我國市場經(jīng)濟中，由于所有權和經(jīng)營權分離，企業(yè)必須面向市場，進行籌資、投資和經(jīng)營活動，這在客觀上要求企業(yè)向市場披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會計是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。
1.5.2財務管理面向的對象財務管理主要是財務管理人員依據(jù)財務報告，以及一些財務報告中不會披露的內(nèi)容（比如成本信息等）進行決策的過程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財務報告和一些不向外部披露的機密信息，在更全面地分析企業(yè)的財務狀況、現(xiàn)存問題的基礎上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。
1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點不同
會計和財務管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著名的管理學學者羅伯特卡茨認為有效的管理者應當具備三種技能：技術技能、人際技能、概念技能。而會計和財務管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。
1.6.1會計工作者的技能側(cè)重首先，會計工作者需要的技術技能占比更大。因為會計工作者需要根據(jù)會計準則的規(guī)范對企業(yè)的每一筆業(yè)務編寫分錄，做賬，編制財務報表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營活動不會涉及特別艱深復雜的會計處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會計、會計政策和估計變更、企業(yè)合并、合并財務報表等具有很大難度的會計事項，需要會計工作者經(jīng)過專業(yè)的培訓、長期的訓練并具備一定的工作經(jīng)驗才能夠勝任，因而技術技能對于會計工作者來說最為重要。其次，人際技能。會計，尤其是其分支下的成本會計，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會計工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門構建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。
1.6.2財務管理工作者的技能側(cè)重財務管理工作者需要的概念技能占比更大。財務管理者需要具備對復雜情況進行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對籌資決策時，財務管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對每種籌資方式的特點和籌資成本進行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財務管理工作者擁有概念技能，對市場上的籌資方式有廣泛的了解，對籌資方式的特性有深刻的把握，并且對企業(yè)的自身特點及財務狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。
投資決策亦然，需要財務管理者通盤考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進行對外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對外投資應當選擇怎樣的投資組合，對內(nèi)應當如何在各項業(yè)務間進行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時候，需要財務管理者正確分析問題的起因，找到問題的關鍵所在，作出決策并加以落實，也需要概念技能。財務管理相對于會計有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財務管理者具有較強的概念技能來做出各類決策。
2會計與財務管理之間的聯(lián)系
會計和財務管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會計是財務管理的基礎，財務管理反作用于會計。會計作為一個信息系統(tǒng)，是財務管理活動的基石，財務管理工作的進行離不開會計人員提供的各種信息，否則任何決策都無據(jù)可依。在財務管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時間會檢驗出決策的正確性與合理性。當遇到?jīng)Q策失誤的問題時，如果排除了財務管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎的會計工作上，看看是否存在會計上數(shù)據(jù)分類不夠嚴謹，數(shù)據(jù)不夠準確翔實等問題（例如有些企業(yè)會以總賬會計成本會計，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確，對產(chǎn)品的定價決策造成巨大影響），進而針對問題對整個會計活動的流程進行改動，使其更規(guī)范。
并且財務管理工作者也應該根據(jù)自己的需求，向會計人員提出對于信息種類、質(zhì)量的要求。通過財務管理工作中反映出來的問題倒推會計工作存在的問題，并加以解決，以及通過財務管理人員對會計人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達到財務管理反作用于會計的效果。只有當這兩個部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財務狀況，做出合理有利的決策。
3企業(yè)應同時做好會計與財務管理工作
在認識了會計與財務管理的幾點區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應力求做好以下兩點。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應工作。會計工作者應當具有扎實的會計基礎知識，能夠精準理解會計準則，嚴格按照會計準則的要求做賬并編制報表；而財務管理者需要具備更廣泛的知識，涉及會計、金融、市場等諸多領域，同時還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的財務狀況。當然，財務管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會計人才中選拔，對其進行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓，使其在具備會計工作基礎的情況下，對企業(yè)的運行及資金流動有一個整體把握，從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。
第二，應該建立會計和財務管理的信息共享平臺。會計工作者通過在平臺上披露各項真實、可靠、有用的財務信息，而財務管理工作者通過信息進行分析、診斷，發(fā)現(xiàn)財務問題并解決問題，做出相應的籌資、投資、分配決策，還可以進一步對會計提供的信息的種類、質(zhì)量提出要求或敦促其改進會計工作中存在的問題。企業(yè)可以通過發(fā)揮會計對財務管理的提供信息的基礎性作用以及財務管理對會計工作的反作用，從而達成財務信息平臺共建共享的效果。做好以上兩點，有助于發(fā)揮會計的信息系統(tǒng)的作用，提高財務管理在分析數(shù)據(jù)的基礎上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時，加強兩者融合，達到事半功倍的效果。從而，會計和財務管理更能在企業(yè)價值鏈中扮演好支持活動的角色，讓企業(yè)價值鏈上的基本活動，即增值活動有更好的發(fā)揮，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利。
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財務管理的論文10
摘要：財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機制不完善現(xiàn)象，同時由于其自身經(jīng)營特點，導致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預算關”，加強固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財產(chǎn)保險公司職能，保障公司正常經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。
關鍵詞：財產(chǎn)保險公司;固定資產(chǎn);管理
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01
一、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理存在的問題
(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規(guī)
由于財產(chǎn)保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產(chǎn)來源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴，超固定資產(chǎn)購置預算購置資產(chǎn)的現(xiàn)象。同時，財險保險公司對盜搶追回車輛管理不規(guī)范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。
(二)固定資產(chǎn)配置不合理
財產(chǎn)保險公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標準，未根據(jù)公司實際情況，制定適合公司經(jīng)營發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標準;有的公司已經(jīng)制定了相應的標準，但是執(zhí)行不嚴，結(jié)果造成總分公司之間、各部門之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復配置、不合理配置，部分機構資產(chǎn)配置嚴重不足，而部分機構資產(chǎn)長期閑置。
(三)固定資產(chǎn)財務核算不規(guī)范
財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問題：一是申請專項資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費用中列支;二是沒有根據(jù)相關規(guī)定將固定資產(chǎn)擴建增加部分計入固定資產(chǎn)價值中;沒有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規(guī)定資產(chǎn)未根據(jù)相關規(guī)定進行賬務處理;四是接受捐贈等固定資產(chǎn)沒有根據(jù)規(guī)定進行賬務處理，導致這些資產(chǎn)長期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的收益沒有納入公司預算中，沒有根據(jù)政府非稅收管理規(guī)定進行“收支兩條線”管理。
二、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理問題原因分析
(一)管理體制尚需完善
從管理制度方面看，一是現(xiàn)行預算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點放在預算執(zhí)行情況和結(jié)果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規(guī)范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數(shù)量等;三是現(xiàn)行的`財產(chǎn)保險公司會計核算制度規(guī)定無法通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)固定資產(chǎn)完好程度，無法反應資產(chǎn)真實價值。
從職責權限方面看，財產(chǎn)保險公司本身權限過于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門對各級機構固定資產(chǎn)實施監(jiān)督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發(fā)揮。
(二)管理機制尚待健全
一是內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門和管理使用人員職責分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門和財務部門之間、部門資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現(xiàn)象，缺乏協(xié)調(diào)機制;二是約束機制不健全，未按內(nèi)控制度設立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;三是監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導致監(jiān)督工作流于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中的問題，無法通過監(jiān)督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴重違反財經(jīng)紀律的行為。
三、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理改進建議
(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度
一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機制，設立不相容崗位，實行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過程不能有一個部門或者一個人來負責;二是明確崗位職責，由固定資產(chǎn)管理部門負責管理固定資產(chǎn)實物;三是嚴格履行審批制度，資產(chǎn)處置時應遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財務核算制度，定期上報固定資產(chǎn)明細表，并及時進行成本核算，嚴格實行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺賬，核對規(guī)定資產(chǎn)入庫時的完好程度、數(shù)量、規(guī)格等，領用時應及時登記，及時制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實相符。
(二)提高固定資產(chǎn)預算管理意識
財產(chǎn)保險公司應根據(jù)年度公司預算目錄，結(jié)合各級機構職能和人員編制實際情況，做好規(guī)定資產(chǎn)年度購置計劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標準，明確購置程序。編制規(guī)定資產(chǎn)預算前，各職能部門應結(jié)合自己部門的實際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數(shù)量，上級部門根據(jù)需求，組織預算編制人員進行論證，根據(jù)實際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預算時要遵循勤儉節(jié)約的原則，設立公用經(jīng)費與專項經(jīng)費，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現(xiàn)賬外賬。
(三)加強固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查
首先應建立固定資產(chǎn)管理分級責任制，公司主要領導作為資產(chǎn)管理全面責任人，分管領導為主要責任人，資產(chǎn)使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任機制。其次應加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，一是建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制，確保內(nèi)審部門的獨立性和權威性，客觀公正評價公司內(nèi)控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務處理的正確性、規(guī)范性、真實性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據(jù)是否充分，賬務處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進行盤點，通過盤點統(tǒng)計固定資產(chǎn)是否存在盤盈盤虧現(xiàn)象，在盤點數(shù)量的同時，應檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進行賬實核對;四是加強離任審計中固定資產(chǎn)核查力度，公司領導或管理人員離任，應辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責內(nèi)容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過對固定資產(chǎn)實施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責任和經(jīng)濟責任，查找管理不當原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
財務管理的論文11
摘要：改革開放，讓社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)必須改變過去的管理模式，積極適應社會主義市場經(jīng)濟的要求。本文主要講述了當前我國國有企業(yè)財務管理制度的現(xiàn)狀，在此基礎上提出了改善國有企業(yè)財務管理制度的建議，以促進我國國有企業(yè)進一步發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀;對策
一、國有企業(yè)相關概念
(一)定義
從國際上來看，國有企業(yè)僅僅是指由聯(lián)邦政府或者中央政府投資并參與控制的企業(yè)單位;但在我國，國有企業(yè)還包括那些由地方政府投資并參與控制的企業(yè)單位。國有企業(yè)，也可以稱之為國營企業(yè)或者國營事業(yè)。政府的利益直接決定了國有企業(yè)的企業(yè)行為。
國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，可以理解為一種生產(chǎn)經(jīng)營的組織形式。它兼具盈利性和公益性的特點。其中營利性主要體現(xiàn)在對國有資產(chǎn)進行保值和增值的行為，公益性則主要體現(xiàn)在其設立目的上，即國有企業(yè)的設立一般都是為了實現(xiàn)國家對經(jīng)濟的調(diào)控，是促進國民經(jīng)濟各方面發(fā)展的有力手段。
在我國，國有企業(yè)還同時具有行政性。國際上將國有資產(chǎn)投資比例超過50%的企業(yè)稱之為國有企業(yè)，而我國大陸及臺灣地區(qū)則單純的指國有資產(chǎn)所投資的企業(yè)。
(二)特征
國有企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其特殊性主要表現(xiàn)在以下三個方面：
第一，兼具營利性和非營利性。國有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動時，并不是以營利為唯一目的的。營利性是所有市場經(jīng)濟主體具有的特性，國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟主體亦然。國有企業(yè)非營利性主要體現(xiàn)在其需要按照國家的經(jīng)濟政策從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動，以擔負起國家調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟的經(jīng)濟管理職能。尤其對于那些重要的行業(yè)和產(chǎn)品時，需要國家對其進行控制，以保證整個國民經(jīng)濟的正常運行。
第二，國家和政府是國有企業(yè)的主要出資人。國家和政府雖然是國有企業(yè)的出資人，但其并不由國家最高機關的相關領導直接管理，按時按照“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，主要由各級相關國家機關單位或者其授權部門，按照國家法律法規(guī)，代表國家所有權人進行具體的投資管理和經(jīng)營行為。
第三，國有企業(yè)有專門適用的法律法規(guī)。國有企業(yè)和一般企業(yè)相比較，國家制定了專門適用于國有企業(yè)的'特別法。其在企業(yè)設定程序和企業(yè)權利義務等方面都與一般企業(yè)不同。同時，國家也給了國有企業(yè)很多政策性的優(yōu)惠和一些特權，比如信貸優(yōu)惠等。
二、國有企業(yè)財務管理制度存在的問題
市場經(jīng)濟高速發(fā)展，國有企業(yè)舊有的財務管理制度已經(jīng)跟不上時代步伐，以一個為其他企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)A為例，我們可以看到當前國有企業(yè)存在的問題。
(一)內(nèi)控制度缺乏，執(zhí)行不嚴
和市場上非國有性質(zhì)的企業(yè)有所不同的是，具有國有性質(zhì)的A企業(yè)由于其業(yè)務來源穩(wěn)定，缺乏競爭意識。單位領導干部對于財務工作也不夠重視，內(nèi)部管理非常薄弱，還沒有建立起很完善的內(nèi)部控制和制約機制。所有這些都會導致單位內(nèi)部各部門之間缺少相互制衡，不能保證單位各項經(jīng)濟工作正常的運行。當然也有一部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做的不錯，對于這些已經(jīng)建立起來的內(nèi)部控制制度，相關的管理人員在執(zhí)行制度時表現(xiàn)出的自覺性不夠，存在很多僥幸心理�！坝姓虏谎�，有規(guī)不守”是對這些企業(yè)單位執(zhí)行力最典型的概括。一旦內(nèi)部控制制度發(fā)揮不到位，勢必是影響整個國有企業(yè)的發(fā)展。
(二)財務和法紀意識都很薄弱
財務，對一個企業(yè)來說非常重要。但是對于大部分國有企業(yè)來說，財務方面是最薄弱的。比如A企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務主要來自于上級和兄弟單位。對于處理這些內(nèi)部的業(yè)務，往往不會及時將賬目打給財務，業(yè)務的完成也不會得到提成或額外的獎勵。這更多的只是其單位內(nèi)部的一項工作。這就無法調(diào)動員工的積極性。對于財務部門來說，也只是將財務管理工作停留在財務核算職能上，而沒有真正讓財務管理職能得到應用。從目前我國國有企業(yè)來看，很多財務人員財務管理意識淡薄，只是純粹的按照領導的意思來進行財務核算，導致財務報表的嚴重失實。
(三)缺乏監(jiān)督機制
從目前我國的國有企業(yè)內(nèi)部管理來看，內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，內(nèi)部監(jiān)督部門沒有發(fā)揮應有的作用，對于正常的監(jiān)督工作也難以正常展開。究其原因，主要有以下三個。第一，國有企業(yè)內(nèi)部領帶對內(nèi)部監(jiān)督工作非常不重視，這讓整個企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作不支持，其地位也不高。第二，國有企業(yè)領導管理層自認為權力過大，責任大，并不接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。第三，內(nèi)部監(jiān)督機構內(nèi)部本身的人員素質(zhì)就不高，再加上領導干部聽不進忠言逆耳，更加重了內(nèi)部監(jiān)督機制可有可無的地位。監(jiān)督作為對整個企業(yè)的監(jiān)管，只有發(fā)揮好作用，才能讓企業(yè)正常的運行。
(四)日常工作不到位
對于像A企業(yè)這樣的國有企業(yè)來說，業(yè)務的來源的穩(wěn)定是優(yōu)勢也是略勢。單位內(nèi)部工作人員安逸的心態(tài)導致日常工作的隨意性。再加上有些企業(yè)領導管理人員與財務工作人員在日常財務審計工作時，并不能認識到自己經(jīng)濟責任重大，從而弱化了財務管理工作機及其各項內(nèi)部制度的重要性。在日常工作中，不論是領導還是員工，都沒有對從財務工作引
起足夠的重視。尤其是一些主管部門的領導，更是忽視了對本部門員工日常工作的監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，自然導致整個國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的隨意性。
三、完善國有企業(yè)財務管理制度的對策
工業(yè)企業(yè)與市場接軌比較緊密。上文已經(jīng)對其存在的問題做了相關分析，下面就來看下具體完善此類國有企業(yè)管理制度的措施。
(一)建立健全國有企業(yè)內(nèi)部控制制度
只有加強國有企業(yè)管理，才能促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)可以從以下幾個方面進行努力：
第一，采用科學的企業(yè)管理方法。積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，并根據(jù)自身的具體情況，將普遍的原理與企業(yè)的特殊情況有機結(jié)合在一起，制定出一套適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
第二，進一步強化國有企業(yè)內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度，使得企業(yè)各種規(guī)章制度能夠得到進一步的實施。尤其要重視其執(zhí)行力，只有強化執(zhí)行力，嚴格按照規(guī)章制度辦事，才能最終發(fā)揮既定規(guī)則的作用。
第三，重視內(nèi)部財務工作，要堅持以財務管理為中心，堅持國有企業(yè)預算、決策到成本控制都做到量化的管理，讓整個國有企業(yè)中各項經(jīng)濟活動都做到有科學性和計量型。
第四，注重人才培養(yǎng)，堅持培養(yǎng)一支既懂得日常經(jīng)營管理，有懂得基礎財務知識，還懂得具體運用人才的管理隊伍，從而讓國有企業(yè)健康的成長起來。
(二)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有力結(jié)合
對于國有企業(yè)的監(jiān)督，可以從內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面入手。一方面作為國有企業(yè)的領導們應該對內(nèi)部監(jiān)督部門的工作重視起來，不僅要強化企業(yè)內(nèi)審部門的作用，還必須其實提高內(nèi)部監(jiān)督機構的管理地位。另一方面要重視社會、群眾和輿論的監(jiān)督，讓國有企業(yè)的各項工作都做到公正、公開和透明，切實保證其按照國家和社會的需求發(fā)展。
(三)加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)
人才，是企業(yè)最大的資本。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，專業(yè)知識尤顯重要。企業(yè)只有足夠重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，才能將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務做大，才能將財務管理工作做好。對于國有企業(yè)內(nèi)部的一些領導和職工，本身在進企業(yè)時就不是專業(yè)對口，對本企業(yè)從事的業(yè)務不是很懂。這就必須定期加強對他們的培訓，只有不斷提高他們自身的素質(zhì)，讓他們真正了解和熟悉所屬行業(yè)和具體業(yè)務的基礎知識，才能在今后的實際工作中做得更好。企業(yè)定期也可以組織領導和職工去市場上一些大型的相關企業(yè)中學習取經(jīng)。
另外，對于相關的經(jīng)濟、法律和財務管理等基礎知識，領導部門也應該掌握。對于財務管理部門的員工本身素質(zhì)不高的問題，企業(yè)也應該將有關人員的財務管理知識進行系統(tǒng)的培訓，以強化企業(yè)財務核算，以便接受自覺監(jiān)督。
(四)充分發(fā)揮社會和政府的監(jiān)督職能
對于國有企業(yè)進行監(jiān)督，必須從內(nèi)外兩個方面來進行。作為政府相關部門，應該通過審計和財稅檢察等多種途徑，將整個國有企業(yè)的財務運作狀況掌握在手中，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值。社會輿論監(jiān)督，是發(fā)揮了群眾的作用，讓違法的行為暴露在群眾中。
另外，要想讓整個國有企業(yè)更好的發(fā)展，還必須解決歷史遺留問題。企業(yè)自身需要進一步完善領導管理層們的職責，將其職責范圍和考核標準明確下來，然后將職工的獎懲措施也制定完善，充分調(diào)動起員工的積極性。
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財務管理的論文12
一、更新財務管理觀念，提升服務功能
在市場環(huán)境日益復雜化的大背景之下，交通運輸行業(yè)需要的財務人員已從普通財務會計向“（財務+管理的）全才”轉(zhuǎn)變。第一，更新財務管理理念，要以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，全面掌握“財務+管理”知識體系。側(cè)重預算預測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內(nèi)容，力求知識體系全面系統(tǒng)，實用性強。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財務運籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，充當“戰(zhàn)略軍師”，從戰(zhàn)略高度有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財務管理、業(yè)務評價、風險控制等，而不應局限統(tǒng)計數(shù)字的小天地。只有轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地創(chuàng)造價值。第三，提升管理能力�！皟�(nèi)外兼修”，在知識結(jié)構和能力框架上，既懂財務、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關法律法規(guī)，有嫻熟的財務業(yè)務能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，還應具備戰(zhàn)略性的思維和較強的領導能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數(shù)。與國際接軌，完善資格及責任體系，體現(xiàn)出價值型財務管理。
二、突出以人為本，發(fā)揮能動作用
現(xiàn)代財務管理制度下的財務活動是在一定的理財環(huán)境下進行的，各項財務資本的取得、運用及其收益分配無不受到理財環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢下，與市場為主體相適應的一系列法律法規(guī)和管理體系日臻規(guī)范和完善。在新的市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對理財環(huán)境的復雜多變，要突出“以人為本”，加強財務管理人員能力的培養(yǎng)，尤其是財務與非財務信息分析能力、參與戰(zhàn)略決策能力和風險管控能力要求。使財務管理人員在按會計標準提供財務信息的同時，提供足夠詳細、完備的非財務信息，將財務和非財務信息綜合起來進行分析，發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中存在的問題、風險以及未來的發(fā)展?jié)摿�，依�?jù)信息分析結(jié)果，從財務管理的視角提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策和風險管控作用。
三、結(jié)合行業(yè)特點，完善體系建設
改革開放30多年取得了很大的成績，但同時也出現(xiàn)了一些問題，這些問題給我們的啟示就是一個好的改革或者一個成功的改革，一定是要給人一個相對確定的一種預期，而制度建設恰恰能夠保證這個預期。交通人不缺乏智慧，交通運輸各個單位管理也不缺經(jīng)驗。但是如何才能找到一個突破口、一條主線，從財務管理角度推動交通運輸可持續(xù)發(fā)展，答案應該是結(jié)合交通運輸行業(yè)特點，加強制度建設，完善財務管理體系建設。交通運輸是以消費為主的經(jīng)濟形態(tài)，在未來發(fā)展中如何增加消費需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴大收益進行再投資，或者用于支持創(chuàng)新，或者增加員工收入。要實現(xiàn)降本增效，做出最好的決策需要在事實的基礎上進行分析，而不是憑直覺來猜測。只有建立起良好的業(yè)務和財務體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效地分析。交通運輸要以強化內(nèi)部運營管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為最終目的`，綜合各種財務信息、非財務信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，結(jié)合各種經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、績效考評的職能。財務人員比一般員工看到的數(shù)據(jù)更多，但不能停留于表面的收入、現(xiàn)金、利潤，而是更要看到項目超支、成本習性、機會成本、未來可能性、成本變動因素、貨幣變動、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等等。據(jù)此根據(jù)內(nèi)部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會計處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應用的成熟度，客觀地反映過去，科學地預測和規(guī)劃未來，準確地掌控和評價各項經(jīng)濟活動。一個健康運行的管理體系中，各個要素都是相互關聯(lián)的，財務管理的各種工具就像這個運作體系中的齒輪，能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠忧闆r，甚而它的快速有效運行可以保證整個體系更好、更快、更高效地運轉(zhuǎn)。
四、加強執(zhí)業(yè)教育，提高道德水準
財務人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個人素質(zhì)問題，更是反映財務行業(yè)工作的職業(yè)道德水準。近年來，財務隊伍中發(fā)生的個別違紀問題，表明我們在職業(yè)道德建設上還存在死角，特別是對財務人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會計人員利用其職業(yè)技能進行偷稅漏稅，不僅造成會計信息失真情況嚴重，更是讓會計人員違背其職業(yè)道德，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)的問題，對行業(yè)造成負面影響。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風氣，對個人來說是形象，作為財務部門的人員，尤其是領導人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風，通過自身的模范作用和履行好自身職責，帶出一支好隊伍。
五、嚴格內(nèi)部控制，強化增能監(jiān)管
第一，堅持依法管理。要適應形勢任務和情況變化，不斷修訂和完善有關制度規(guī)定，做到有法可依；切實維護財經(jīng)和會計法規(guī)的嚴肅性和權威性，做到有法必依；履行財務人員肩負的監(jiān)督職能，加強財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的對照檢查，督促有關人員嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按章辦事，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。第二，堅持勤儉理財。要按照建立節(jié)約型社會的總體要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅持量入為出，嚴把“三公”經(jīng)費標準關，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費用到刀刃上。第三，新的形勢下新的問題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無限放大，也不能把市場的作用超越經(jīng)濟的范疇，放大到社會所有的領域，走兩個極端，而是接財務管理的“地氣”，建立健全內(nèi)部控制，從職責劃分，從機構、崗位設置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，更多地發(fā)揮財務管理的財務組織建設、內(nèi)控建設、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務籌劃、財務預算、成本費用控制、財務外事、財務預警和社會資源等諸多方面的效用，促進交通運輸財務管理向更科學、更合理的現(xiàn)代管理方向發(fā)展。
作者：汪貴權 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運輸局
財務管理的論文13
國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟布局，同時也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項復雜的綜合性改革，財務管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財務管理這一有效杠桿，成為當前階段各大國有企業(yè)領導者所密切關注的問題
一、國有企業(yè)改制的財務基本理論
一個企業(yè)的財務管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領導者應重視財務管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財務工作都是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心，財務管理離不開對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個方而，國有企業(yè)的產(chǎn)權制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務管理一直是其關鍵的環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色
當前階段，我國的國有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開始進行重組，經(jīng)濟結(jié)構因此發(fā)生較大改變，以計劃經(jīng)濟體制為主導的國有企業(yè)也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業(yè)內(nèi)部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營上的管理、市場銷售的管理以及財務工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業(yè)的財務管理工作。在社會主義市場經(jīng)濟體中的財務管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學的理論的指導，要充分滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財務管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財務管理工作是計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務管理工作決定了企業(yè)未來的發(fā)展狀況。
財務管理是一項較為復雜的'工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現(xiàn)對資金運動的產(chǎn)權做好管理的前提下，合理分配資金，實現(xiàn)權力與價值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權、使用權、處置權等多項權能，這些產(chǎn)權主體在擁有一定的權能的同時還具有相應的收益權、投資權等。一個企業(yè)是由多個利益的相關者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發(fā)展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權力。財務管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財務管理來說，財務信息的獲取直接影響t財務管理工作的效率和進度，起到很重要的作用。
二、國有企業(yè)改制的必要性
我國國務院發(fā)展中心針對當前我國的財務狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問題做出了詳細的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國內(nèi)幾千家國有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國國企改制的比例己高達44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進才進行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國企在經(jīng)歷了股份制改革后，財務狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財務機構職能設置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財務機構管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內(nèi)部的財務工作進行管理，并且企業(yè)在運營的過程中，財務監(jiān)管效果也會得到進一步增強，財務管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財務管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來
(二)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過改制的國有企業(yè)在改革前期其財務狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負債率居高不下，這樣一來就導致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風險也較大，這就造成企業(yè)向外界進行貸款時十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結(jié)構，從而大大降低資產(chǎn)負債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務管理能力得到增強
企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現(xiàn)金的流動和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學的計劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應收款項的數(shù)額也會過多，但是并沒有相應的催收政策作為保證，這樣就很容易導致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時也會出現(xiàn)大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的問題，固定資產(chǎn)的價值沒有準確的進行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費用有時會計入管理費用，這就導致資產(chǎn)在變現(xiàn)時由于賬實不符而發(fā)生資金流失;有時企業(yè)會由于新建項目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財務管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財務管理人員所獲得的相關會計信息也會出現(xiàn)不同程度的失真，財務管理未能充分發(fā)揮其應有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務管理的論文14
1 醫(yī)院財務管理概念
醫(yī)院財務管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理,對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障。 我國對醫(yī)療基礎設施給予重大的關注,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應新的經(jīng)濟形勢,醫(yī)院各方面都要進行合理的改變。醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。
2 醫(yī)院財務管理存在的問題
2.1 相關部門缺乏財務管理意識,財務工作人員素質(zhì)不高
財務管理作為一個重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應有的重視,而且醫(yī)院相關管理人員的財務意識不夠完備,因此醫(yī)院的財務管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,以至于醫(yī)院財務管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達到真正有效的工作效果,也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,對醫(yī)院財務管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進的'方面做出了較大的改變,但是在財務管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的,許多的財務工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財務管理的專業(yè)知識,所以這方面也是主要問題。
2.2 醫(yī)院在一些設施建設投資上太過盲目,對投資項目的價值不夠重視
醫(yī)院進行醫(yī)療設施的采購以及醫(yī)院房屋建設中, 不能夠?qū)︶t(yī)院資金進行合理科學的分配,而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷,導致了一定的盲目性,對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費。
2.3 預算編制不科學,人員執(zhí)行力度不夠強
醫(yī)院財務進行預算管理是財務管理中的重要部分,醫(yī)院進行財務預算,是以醫(yī)院的工作任務與發(fā)展計劃作為基礎,對各個方方面面的資金支出進行預算安排,以達到合理利用醫(yī)院資金、促進醫(yī)院有效運轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務預算并不重視,編制不科學,而且人員對于預算編制的執(zhí)行力度不夠強,在執(zhí)行過程中沒有和其他有關部門進行溝通,以至于預算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。
2.4 醫(yī)院財務管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實行的財務管理制度都是較長時期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財務管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對醫(yī)院財務管理的整體發(fā)展也不利。
3 加強醫(yī)院財務管理的對策
3.1 強化醫(yī)院財務管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強財務管理的話,就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善,力爭建立一個健全的醫(yī)院財務管理監(jiān)督體系,這樣一來,醫(yī)院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財務管理的效率,能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競爭力。
3.2 改進并完善醫(yī)院財務管理制度
具有合理科學的醫(yī)院財務管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務管理的重要前提,改進完善了醫(yī)院財務管理制度,相關部門和工作人員才會依照制度中所設定的方面進行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收,對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用。
3.3 提高財務工作人員的總體素質(zhì)
醫(yī)院財務管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強醫(yī)院財務管理就不能夠無視相關人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應該采取相應的措施來提高財務管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強財務人員的財務意識和專業(yè)財務知識的學習,并且要增強財務工作人員的法制意識,以達到有效遏制財務人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財務管理過程中財務風險的出現(xiàn)。
3.4 對醫(yī)院財務管理進行合理的分析評價
在醫(yī)院財務管理過程中對其工作進行分析,能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié),而進行評價,就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解,從而財務管理相關部門才能對此進行相應的改進,為財務工作人員提供信心,最終達到提高工作效率,促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的。
4 總結(jié)
當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院運行中至關重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進行剖析,從而能夠就相關的問題作為基礎進行改進和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財務管理中存在的問題提出意見和建議,認為醫(yī)院財務管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠?qū)訌娢覈t(yī)院財務管理提供推動力。
財務管理的論文15
1加強環(huán)�；ㄘ敃犖榻ㄔO，提高人員素質(zhì)
1.1財會人員要認真學習并熟悉相關的建設工程法律、法規(guī)和規(guī)章
近幾年，財政部先后出臺了許多與基本建設工程相關的法規(guī)和規(guī)章，這些法規(guī)和規(guī)章的出臺，為環(huán)保建設工程財務管理工作提供了規(guī)范性的參照文本。筆者認為，加強環(huán)保基本建設財務管理首先要認真地去學習有關的基本建設工程法規(guī)和規(guī)章，如《國有建設單位會計制度》、《基本建設財務管理規(guī)定》、《基本建設工程資金管理辦法》、《工程招投標法》等。通過相關法規(guī)、規(guī)章制度、辦法的學習，弄懂弄通制度辦法，增強和提高對政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。
1.2財會人員還要努力學習并掌握一定的工程建設方面的業(yè)務知識
為使財務管理在基本建設項目的可行性研究立項階段、項目實施階段、項目竣工驗收等階段充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制的職能作用，而不是僅限于會計管理、只是按基本建設計劃被動地進行資金的支付及會計核算，財會人員要加強對概預算知識、工程管理知識、合同管理知識等的學習，全面提高綜合業(yè)務素質(zhì)，努力為環(huán)保工程建設服務。
2規(guī)范建設項目會計基礎工作，完善內(nèi)部管理制度，建立并強化財務會審制
環(huán)保工程基建財務管理綜合性強、涉及面廣，而規(guī)范會計基礎工作、完善內(nèi)部管理制度是其中很重要的兩個方面。
2.1規(guī)范建設項目會計核算基礎工作
根據(jù)建設項目實際情況，按照財政部頒布的《會計基礎工作規(guī)范》要求，抓好會計基礎工作;根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《國有建設單位會計制度》等的規(guī)定和要求，按照既遵守會計核算制度，又有利于編制工程竣工財務決算的原則，合理設置賬簿，正確使用會計科目，認真做好環(huán)保建設工程經(jīng)濟業(yè)務核算工作，為財務管理和經(jīng)濟決策提供及時、準確、有效的信息。
2.2建立健全內(nèi)部管理制度
依據(jù)國家現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)，結(jié)合工程項目實際，健全各項財務管理規(guī)章制度，保證財務管理工作有章可循，有法可依，提高財務管理水平。包括財會人員崗位職責、物資采購管理制度、工程合同管理制度、工程價款結(jié)算制度、成本核算制度、費用報銷制度等，尤其要注意建立健全完善的內(nèi)部控制制度，保證對環(huán)保建設工程資金營運全過程的有效監(jiān)督和控制。
2.3建立并強化建設項目財務會審制
主管部門或財政部門組織實施財務會審制度，對建設項目的財務管理和會計核算工作實行量化考核，對存在問題限期整改，并將會審情況進行通報。通過集中財務會審，及時了解和發(fā)現(xiàn)建設項目資金管理中存在的問題，提高管理水平，同時也為建設項目財會人員提供了相互學習和交流的平臺，以此來共同探索建設項目財務管理的思路和辦法。
3加強環(huán)保基本建設項目資金管理
建設項目資金管理的好壞直接影響到資金能否安全、合理、有效使用，因此項目資金管理是環(huán)保建設工程財務管理和監(jiān)督的重點。根據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，建設單位要合理安排和使用建設資金，建立有效的資金運行機制。
3.1依法依規(guī)加強計劃、預算管理，規(guī)范資金安排
項目法人要根據(jù)工程項目可研、初設批復等文件，根據(jù)工程實施進度，按年度計劃積極籌集資金，并組織落實資金的使用，不搞計劃外項目，不將資金挪作他用，保證地方配套資金及時足額到位。
3.2建立健全基建工程項目資金的申請與撥付制度
根據(jù)投資計劃安排項目建設進度，制訂用款計劃，并對資金到位、投資完成、工程形象進度等情況及時了解，資金的撥付以用款計劃為依據(jù)，按工作程序、工程進度、支出預算進行撥款。其基本程序為:施工方申請—監(jiān)理工程師審核—現(xiàn)場管理部門核實—各職能部門復核(工程管理部門重點核實工程量、單價及有無合同外項目等;財務部門重點審核本期結(jié)算數(shù)、累計結(jié)算數(shù)、預付工程款扣回數(shù)、本期支付數(shù)是否準確)—項目領導小組研究—項目負責人審批—財務部門付款—反饋信息。
3.3加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度
環(huán)保建設工程資金的運轉(zhuǎn)有其特殊方式，它涉及基本建設項目的方方面面。因此，加強環(huán)保建設工程財務管理不僅要加強事后監(jiān)督，更應該加強事前、事中監(jiān)督。事后監(jiān)督既可以是內(nèi)部監(jiān)督也可以是外部監(jiān)督，但事前、事中監(jiān)督則主要依靠內(nèi)部監(jiān)督。只有加強內(nèi)部監(jiān)督，才能切實保證重點建設工程資金規(guī)范有序地運行。
4嚴把環(huán)�；窘ㄔO項目竣工財務決算關
作為基本建設財務管理的重要成果———竣工財務決算，是綜合反映竣工項目建設成果和財務情況的總結(jié)性文件，是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的`依據(jù)。財務部門要會同相關部門聯(lián)合編制工程竣工財務決算，做到按規(guī)程、規(guī)定期限及時編報，數(shù)字準確，內(nèi)容完整，實事求是。
4.1財務部門對工程決算應進行全面監(jiān)管
由于竣工決算是在搞好日常財務管理的基礎上進行的，要求基建財務人員要參與工程建設全過程的財務管理，從概預算的審查、項目招投標、商定施工合同、工程實施與價款結(jié)算、直至竣工決算編報完成。
4.2抓好工程竣工后的各項基礎工作
工程竣工后，財務人員要全面清理各項財產(chǎn)物資，做到賬實相符;清理債權債務，并落實最后余額數(shù);要認真核實基本建設撥款額，核實各項支出，在此基礎上，正確計算基本建設支出和各項交付使用資產(chǎn)的成本，對不應計入建設成本的項目要及時剔除，對應計入固定資產(chǎn)成本的待攤費用應正確分攤，以保證竣工決算編制的正確性。
5結(jié)論
環(huán)�；üこ淌巧鷳B(tài)文明建設的基礎，如何管好用好這來之不易的建設資金、有效控制工程造價，減少浪費，需要每一個財務人員在工作中不斷改進工作方法、完善財務管理、加強財務監(jiān)督。唯有這樣才能使環(huán)�；üこ陶嬲l(fā)揮其社會效益。
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