財務(wù)管理的論文15篇(集合)
在日常學習、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的財務(wù)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)管理的論文1
【摘要】學校財務(wù)管理主管者要了解財務(wù)管理目前的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀采取不同方法加強管理。
【關(guān)鍵詞】加強學校財務(wù)管理現(xiàn)狀辦法
隨著知識經(jīng)濟的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機遇。然而，教育經(jīng)費嚴重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學校前進的步伐。因此，加強財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進學校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1、制定科學合理的指導原則
在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。
1.1、應確立“以收定支”的基本思想。
遵守國家收費政策，做好預算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準的收費標準，超范圍、超標準收取的部分僅憑班主任與學校財務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
1.2、資金投向應優(yōu)先考慮教育教學的需要。
在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學用具與教學圖書的購置，逐步改善教學條件。人才是學校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓和教學研究，才能不斷提高師資水平，進而促進教學質(zhì)量的提高。
1.3、適度、逐步地進行基本建設(shè)。
應量力而行，不盲目上基建項目，嚴格控制貸款規(guī)模，控制財務(wù)風險。防止由于貸款壓力大而導致的'亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學校，不免引起周邊地方學校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進行基本建設(shè)是保證學校持續(xù)健康發(fā)展的重點。
2、加強監(jiān)督檢查，建立和完善財務(wù)管理制約機制
財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護財經(jīng)紀律、確保資金安全的重要保證。各學校要建立和完善嚴密的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學校會計報賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅決分離，重要經(jīng)濟活動要有教師代表參與。重大財務(wù)事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務(wù)公開，定期向職工會或教代會通報學校收支情況，擴大職工管理財務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強對各校財務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責，把學校財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，進行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進學校財務(wù)管理科學化、規(guī)范化。
3、加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)范公共采購行為
學校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進校入庫，杜絕重復購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風和違法亂紀行為。要加強固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責任人，加強財務(wù)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準核銷。嚴禁學校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。
4、加強學校財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
學校要嚴格按照規(guī)定配備財務(wù)管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學校領(lǐng)導既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴格管理，嚴格要求。學校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時，要加強對財會人員進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當家理財?shù)姆e極性。
5、深入學習，充實提高
根據(jù)財務(wù)工作政策性強，制度要求嚴格的特點，認真學習黨的各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務(wù)管理水平入手，在精細管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學習充實提高管理水平，增強工作責任感。始終與學校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學校工作。
5.1.及時申報學生補貼。
根據(jù)國家補貼補助在校學生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務(wù)處及時足額申報各類學生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學生個人帳戶準確，一折、一卡全部發(fā)放到學生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補貼辦法中“交費是學生應盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補助的同時催交學費，凡沒有通過學校安排外出或辦理休學手續(xù)的，視為自動退學，按規(guī)定不預申報補助。
5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
根據(jù)年度學校整體經(jīng)濟狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴格履行會計監(jiān)督職能，認真搞好財務(wù)分析和年度預算，嚴格核算各項開支，及時清理各項財務(wù)手續(xù)。排查財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。
總之、我們應運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學校教學資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因為某時強調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強調(diào)服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。
財務(wù)管理的論文2
1解決國有企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策
1.1更新國有企業(yè)財務(wù)管理的理念
國有企業(yè)財務(wù)管理的理念要根據(jù)市場的需求不斷進行調(diào)整，更新國有企業(yè)財務(wù)管理的理念，將其理念不斷進行創(chuàng)新，促進國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標。財務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為依據(jù)，企業(yè)的各個部門及其人員要注重財務(wù)管理，強化財務(wù)管理的工作，將企業(yè)財務(wù)管理的工作作為首要工作，對財務(wù)管理的工作進行全面的學習，減少企業(yè)財務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。企業(yè)財務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進一步對其全新的管理理念進行掌握，并完成企業(yè)財務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展。
1.2完善國有企業(yè)財務(wù)管理的制度
國有企業(yè)財務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，設(shè)立財務(wù)管理部門，實行財務(wù)總監(jiān)制度，加強財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的財務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時，企業(yè)的監(jiān)事會要對企業(yè)進行有效的監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督，對企業(yè)重大的財務(wù)決策進行分析，提高企業(yè)財務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。
1.3提高國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
國有企業(yè)財務(wù)管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)財務(wù)管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過不斷的學習，擴大自身的.知識結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)管理進行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合自身的專業(yè)知識，對其財務(wù)進行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應用，國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。
1.4創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理的手段
國有企業(yè)財務(wù)管理的手段要與時俱進，在計算機應用愈加普遍的環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理要引進計算機，實現(xiàn)對財務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財務(wù)管理方面應用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟收益。
1.5保證國有企業(yè)會計管理工作的開展
國有企業(yè)要加強其會計的管理工作，落實會計的責任，聘用注冊會計師，并通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理實現(xiàn)會計的工作，確保其財務(wù)信息的準確性，促進企業(yè)會計責任制的不斷完善。同時，企業(yè)的財務(wù)管理要落實到每一個員工，通過集體的努力，完成企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)。
2.總結(jié)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理需要逐步完善，國有企業(yè)財務(wù)管理存在一系列的問題，急需得到解決，文中對國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并闡述了具體的解決對策，相信通過管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng)新等措施的逐漸落實，國有企業(yè)財務(wù)管理將得到長足的進步。
財務(wù)管理的論文3
一、高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重要性認識不足
從目前來看，有些高速公路運營企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重要性認識不足。財務(wù)管理工作是高速公路運營企業(yè)實現(xiàn)精細化、科學化管理的重要基礎(chǔ)。但是很多高速公路運營企業(yè)領(lǐng)導還沒有對財務(wù)管理工作的重要性予以充分認識，對財務(wù)管理工作缺乏應有的重視、支持和關(guān)心，認為業(yè)務(wù)工作才是其重點工作，財務(wù)管理工作可有可無；同時，還片面理解財務(wù)管理人員的職責，財務(wù)管理職責淡化，部分財務(wù)管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報賬。
(二)財務(wù)支出管理、資產(chǎn)管理不規(guī)范
一是財務(wù)人員對報銷票據(jù)審核不嚴，有的報銷票據(jù)不規(guī)范，有收據(jù)入賬現(xiàn)象，二是公款接待的隨意性較大，三是車輛管理制度混亂，浪費情況嚴重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購入時也沒有嚴格執(zhí)行申報審批和登記制度。
(三)忽視財務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展
沒有樹立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學的選拔任用機制。財務(wù)人員待遇較低，升遷機遇有限，很難讓優(yōu)秀財務(wù)人才脫穎而出。同時，很多高速公路運營企業(yè)還缺乏務(wù)實的考核評價機制，它們對于財務(wù)人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗，缺乏針對性的定量測評和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵缺乏力度，考核缺乏效果，導致財務(wù)人員無心工作、流失嚴重。
二、新形式下加強高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理
(一)強化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認識
高速公路運營企業(yè)要強化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認識。一是要對財務(wù)管理工作的重要性予以充分認識。規(guī)范財務(wù)管理，有利于提高高速公路運營企業(yè)經(jīng)濟效益,確保高速公路運營企業(yè)會計信息質(zhì)量,促進高速公路運營企業(yè)的.穩(wěn)定和發(fā)展。高速公路運營企業(yè)領(lǐng)導要進一步理解財務(wù)管理工作的重要性，牢固樹立起“經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)越重要”的意識，努力營造“重視財務(wù)管理工作、支持財務(wù)管理工作、關(guān)心財務(wù)管理工作”的良好氛圍。二要對財務(wù)職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監(jiān)督及會計核算職能，切實做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個相互結(jié)合。
(二)逐步推進財務(wù)支出管理走向規(guī)范化、制度化的軌道
一是高速公路運營企業(yè)的經(jīng)費開支要嚴格按照預算及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本著節(jié)約原則，合理開支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務(wù)成本。二是經(jīng)費開支與結(jié)存情況，由高速公路運營企業(yè)辦公室定期向單位領(lǐng)導匯報收支情況，每年由指定科室進行一次全面的內(nèi)部審計，并在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度，所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領(lǐng)導逐級簽字后方可報銷。四是建立并完善了相關(guān)內(nèi)部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買、登記及發(fā)放制度，差旅費報銷等管理制度。
(三)加強資產(chǎn)管理
一是固定資產(chǎn)購入嚴格執(zhí)行申報審批和登記制度。購入固定資產(chǎn)從實際工作需要，由科室提出申請，通過核實確需購置的資產(chǎn)，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對全局每項固定資產(chǎn)都建立了實物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進行資產(chǎn)盤點。三是資產(chǎn)報廢嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)報廢核銷都及時經(jīng)過財政部門審批并做帳務(wù)處理。
(四)重視財務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，高速公路運營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一是財務(wù)人才。建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，是加強高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)公開和會計核算的關(guān)鍵。高速公路運營企業(yè)領(lǐng)導要努力推進開拓型、務(wù)實型、學習型、專家型、研究型財務(wù)人才隊伍建設(shè)，盡快使財務(wù)人才隊伍由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，由單一型向復合型轉(zhuǎn)變。同時，要強化激勵措施，進一步保障財務(wù)隊伍穩(wěn)定。一要堅持激勵與約束相結(jié)合。按照以人為本的原則，掌握財務(wù)人員的思想動態(tài)、工作情況和實際問題，建立業(yè)務(wù)量、風險度與待遇相對稱的激勵機制，適度提高財務(wù)人員經(jīng)濟和政治待遇；對忠于職守、堅持原則、做出顯著成績的財務(wù)人員，要給予必要的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，增強財務(wù)人員的榮譽感；對玩忽職守、違規(guī)違紀、造成一定后果的財務(wù)人員，要依照規(guī)定嚴肅查處，增強威懾力。二要堅持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。建立高速公路運營企業(yè)財務(wù)人員管理信息系統(tǒng)及財務(wù)人才庫電子網(wǎng)絡(luò)檔案系統(tǒng)，完善財務(wù)人員的基礎(chǔ)資料，實行信息共享，動態(tài)管理；建立識人、選人、用人、育人的有效機制，把有素質(zhì)、有能力、有理論、有技能、有經(jīng)驗、有干勁的財務(wù)人員調(diào)整充實到重要的會計崗位；樹立“人才培養(yǎng)優(yōu)先”的理念，遵循財務(wù)人才成長規(guī)律，做到在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，對于那些優(yōu)秀人才要大力提拔。三要堅持責權(quán)利相結(jié)合。建立健全財務(wù)人員崗位責任制，明確會計職務(wù)，承擔相應責任，賦予與職務(wù)和責任相等的權(quán)力，并享有相應的利益，做到有職就有責，有責就有權(quán)，責權(quán)利相結(jié)合，采取針對性的定量測評和定性分析，以提高會計工作質(zhì)量和管理效率。
財務(wù)管理的論文4
一、現(xiàn)金流量表在財務(wù)管理中的重要作用與影響
1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責發(fā)生制進行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進而也就存在著一些遮掩客觀事實的現(xiàn)象。所以，也就對收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無法達到相應的標準，存在著一定的水分。而通過編制現(xiàn)金流量表，就可以對企業(yè)的凈收益進行相應的反映。如果企業(yè)凈收益主要來源于存貨以及應收賬款的增加，那么也就說明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。
2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用來衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進行的生產(chǎn)活動，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達到了企業(yè)經(jīng)營的實際需求，可以實現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過現(xiàn)金流動的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且不需要開展相應的籌資與借助投資活動，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。
3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標的時候，一般都會包括應收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，商業(yè)信用是一項非常重要的經(jīng)營策略，而應收賬款的增加并沒有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導致傳統(tǒng)償債能力指標的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟活動中的現(xiàn)金流量信息，不僅可以對償債能力進行深入的分析與研究，還可以對賒銷政策的應用效果進行相關(guān)的分析，重點關(guān)注應收賬款對現(xiàn)金流量的干擾條件，進而促進應收賬款管理水平的提高。
4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，籌資與投資是影響企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對企業(yè)的現(xiàn)金流動有著非常重要的影響作用。加強對籌資活動中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進企業(yè)明確相應的籌資策略，與此同時，通過對投資活動中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進企業(yè)開展相應的投資決策，從以上兩個方面可以看出，此項工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財效果，并且還可以為未來的理財決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。
二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理的應用
1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進行企業(yè)的資金流動環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)對其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應用，滿足企業(yè)的未來財務(wù)運作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風險的有效控制。在此過程中，進行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動的穩(wěn)定運行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運行，離不開其現(xiàn)金流量表的應用，離不開企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門引起相應的重視，進行財務(wù)管理風險評估體系的健全，促進其投資活動的'深化，以實現(xiàn)企業(yè)的日常運作效益的提升，確保其的整體財務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。實現(xiàn)對其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營環(huán)節(jié)等的應用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應用。
2.通過對現(xiàn)金流量表的應用，實現(xiàn)對企業(yè)的收支情況的反映，促進企業(yè)的日常運作環(huán)節(jié)的完善，實現(xiàn)對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進其企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，有利于企業(yè)的財務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學性，以提供一系列的現(xiàn)金動力，這一系列的環(huán)節(jié)的應用，都離不開對現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應用，進行企業(yè)的管理決策的深化，促進企業(yè)的日常運作質(zhì)量效率提升，促進對企業(yè)的綜合效益的有效反映，對于企業(yè)對日常資金運作環(huán)節(jié)等展開深化分析，滿足企業(yè)的實際財務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴大環(huán)節(jié)的應用，離不開對相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財務(wù)管理人員進行現(xiàn)金流量的有效控制，通過對其資金整體運作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其企業(yè)的日常資金活動的有效管理，促進其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過對其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。
3.企業(yè)的發(fā)展離不開對其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，其相對于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實現(xiàn)市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，我們要進行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰�，促進企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動性的提升，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。
財務(wù)管理的論文5
企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應用特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務(wù)體制、財務(wù)機制和財務(wù)運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業(yè)集團財務(wù)管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案.
一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析
企業(yè)集團選擇財務(wù)管理體制時一定要考慮財務(wù)的原則性、應用集權(quán)以及分權(quán)的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對性的對企業(yè)集團財務(wù)管理體制進行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象.企業(yè)集團在擔保子公司時，會出現(xiàn)擔保關(guān)聯(lián)風險，使企業(yè)集團增加債務(wù)風險.企業(yè)集團一定要對財務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務(wù)管理體制.如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務(wù)風險，促使企業(yè)集團中的所有財務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團在進行財務(wù)管理體制時一定要對財務(wù)風險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風險，這就需要企業(yè)集團對財務(wù)風險進行識別和預防.在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務(wù)風險的預防，構(gòu)建適合的財務(wù)管理機制，及時識別財務(wù)風險，并對其進行控制預防，不斷對財務(wù)情況分析、評價、完善，對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對資金進行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預防財務(wù)風險的發(fā)生.
二、企業(yè)集團財務(wù)管理特征
(一)多層次化財務(wù)管理決策
企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團出現(xiàn)多層次化財務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經(jīng)營策略.
(二)多元化的財務(wù)主體
企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨立主體.集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象.在企業(yè)集團財務(wù)管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務(wù)組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求.例如：
財務(wù)與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)"大財會"的現(xiàn)象.同時，企業(yè)集團在決策財務(wù)制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務(wù)活動都由負責人決定，專斷性非常的強.其次，我國企業(yè)集團現(xiàn)階段對財務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務(wù)進行分權(quán)，沒有對財務(wù)分權(quán)過程進行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團沒有健全的財務(wù)約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響.這也是必須建立財務(wù)管理機制的根本原因.
三、企業(yè)集團財務(wù)管理機制的改革方案
企業(yè)財務(wù)管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財務(wù)管理機制，創(chuàng)新財務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風險的發(fā)生.
(一)對企業(yè)集團內(nèi)部加強控制
及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小.在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務(wù)進行有效控制.在日常財務(wù)管理過程中還可以實施財務(wù)運營控制，授權(quán)控制、考核控制等.
(二)有機結(jié)合財務(wù)分權(quán)和集權(quán)
對財務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進行分權(quán)處理，使企業(yè)集團財務(wù)管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務(wù)管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風險的能力.
(三)建立健全的'財務(wù)管理信息
財務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務(wù)中不能解決的應用問題.通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務(wù)風險.信息使用者還可以對財務(wù)控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務(wù)信息，避免發(fā)生決策風險，及時處理潛藏風險.在企業(yè)集團日常財務(wù)管理過程中應用財務(wù)分析，使其實現(xiàn)科學管理的作用.
(四)加強預算管理的力度
企業(yè)集團應該有效的結(jié)合財務(wù)管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮.對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預算.要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實.要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核.建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式.在企業(yè)集團進行財務(wù)管理過程中有機的結(jié)合預算管理，提高企業(yè)的科學化管理水平.
(五)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務(wù)管理體系
還要加強對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理財務(wù)平臺，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時對接.對財務(wù)的預測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預警，促使財務(wù)信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務(wù)控制體系，明確財務(wù)管理內(nèi)容，使用科學的管理方法，避免財務(wù)風險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展.
四、結(jié)語
企業(yè)集團財務(wù)管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面.企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團減少財務(wù)風險的發(fā)生，增強對財務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去.
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財務(wù)管理的論文6
1企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應用在企業(yè)的經(jīng)營管理，促進了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問題，需要對其不斷進行改進和優(yōu)化。目前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:第一，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認識，一些企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中并未嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應有作用。此外，一些企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認識偏差，注重對控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預測工作。第二，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會計核算和財務(wù)管理過多依靠人工手動操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進一步提升，使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著嚴重的會計信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。
2企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑
2.1提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識
很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應當提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應當樹立正確的財務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時制定完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應當定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓活動、財務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內(nèi)部控制專題講座，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，為企業(yè)提供準確、重要的會計信息，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
2.2注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計
企業(yè)財務(wù)部門應當不斷加強對內(nèi)部財務(wù)的稽核工作，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會計控制制度的預警作用。同時，企業(yè)也應當加強財務(wù)內(nèi)部審計工作，并確保內(nèi)部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)董事會負責，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展。
2.3落實內(nèi)部預算和審批制度
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)預算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應當落實企業(yè)財務(wù)預算。企業(yè)在開展財務(wù)預算時，應當明確財務(wù)預算目的，并從現(xiàn)金預算、現(xiàn)金流量預算以及利潤預算方面加強財務(wù)預算，同時注重財務(wù)預算范圍，確保企業(yè)財務(wù)預算的可行性和準確性，提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時，企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，也應當嚴格落實審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。
2.4落實不相容職務(wù)的有效分離
企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，應當遵循不相容職務(wù)分離原則，對會計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進行科學設(shè)置，同時明確各個崗位的'職責和權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理形成權(quán)力制約機制。企業(yè)應當確保授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實行分離來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。
2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用
近年來，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應當注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺和數(shù)字化共享平臺管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各部門財務(wù)活動的有機結(jié)合，對企業(yè)資金的分配和使用過程進行有效監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問題，為企業(yè)提供最新的、準確的財務(wù)信息，及時糾正財務(wù)會計數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。
3結(jié)論
在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范性�？茖W構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各類風險，并及時采取相應的解決與改進措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
財務(wù)管理的論文7
摘要：工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理在整個單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財務(wù)管理
引言
經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對優(yōu)勢的。加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理，為整個單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的'意義。本文就如何加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理進行初探。
一、工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則
以制度為原則進行管理。將財務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責任、風險以及廉政意識，對審計工作采取責任制，同時要注重責任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領(lǐng)導會議決定，對于小數(shù)目購置先制定計劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負責，實行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規(guī)范，會嚴重阻礙整個監(jiān)理流程的效率，也無法實現(xiàn)整個項目的最終目標。優(yōu)秀的合同管理，從起點就會給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個監(jiān)理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。
二、加強工程監(jiān)理單位財務(wù)管理的思路
(一)重視工程監(jiān)理單位財務(wù)管理監(jiān)督機制的建立
對于工程監(jiān)理單位財務(wù)管理機制的建立，必須內(nèi)外部相結(jié)合，進行雙向監(jiān)督。從內(nèi)部監(jiān)督來講，首先財務(wù)管理民主監(jiān)督機制必須落到實處，其次定期將財務(wù)公開，接受職工代表的審核，讓職工了解工程監(jiān)理單位的財務(wù)資金流動情況，有利于財務(wù)管理水平的提高，又讓財務(wù)管理更加透明化。外部監(jiān)督來說，政府部門對于工程監(jiān)理單位的資金流向要嚴格執(zhí)行專項檢查，在領(lǐng)導離任的特殊時期更要進行經(jīng)濟責任審計。其次政府需要與會計事務(wù)所合作，或者政府的財政、物價、審計部門共同參與工程監(jiān)理單位的財務(wù)收支檢查工作，對于修繕工程與基建工程項目，要做到具體問題具體分析。
(二)培養(yǎng)完善職工的成本控制意識
工程監(jiān)理單位財務(wù)管理工作要想得到加強并完善與職工的成本控制意識是緊密相連的。所以必須注重對職工成本控制意識的培養(yǎng)，讓他們知道成本控制對財務(wù)管理的重要影響。其次號召全員參與，自覺貫徹執(zhí)行，與責任掛鉤，進行平等競爭，讓全員重視關(guān)心成本，從實際行動出發(fā)關(guān)注成本。每個部門都會產(chǎn)生成本支出，而成本支出與財務(wù)管理直接相連。因此，成本控制是與每個部門息息相關(guān)的，每個部門與每位員工都有這樣的責任，只有這樣才能實現(xiàn)全方位的成本控制。
(三)維護國有資產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵地位，防止國有資產(chǎn)流失
國有資產(chǎn)為工程監(jiān)理單位各項工作提供了物質(zhì)保障，對于工程監(jiān)理單位國有資產(chǎn)的管理也是財務(wù)管理中不可缺少的一部分。工程監(jiān)理單位必須對固定資產(chǎn)進行個別處理，利用卡片對應相關(guān)固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)信息進行詳細登記，產(chǎn)生變化時就會預警，讓固定資產(chǎn)信息管理變得更加靈活，同時又保證了固定資產(chǎn)的可靠、嚴謹與安全。此外，做好固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，針對儀器的老化、磨損、變形等狀況嚴重者會導致儀器完全喪失功能，所以要加以維護與保養(yǎng)。要時刻把握“科學、動態(tài)、經(jīng)濟”管理，最大限度降低保養(yǎng)率，維持保養(yǎng)費的高產(chǎn)出、低投入。
(四)重視工程監(jiān)理單位預算管理細節(jié)，嚴格財務(wù)管理相關(guān)程序
工程監(jiān)理單位預算管理，要提前估測所遇風險，從而加強防范與管理能力，將風險降到最低。重視預算管理細節(jié)，采用先進的預算手段制定合理的預算方案，最大限度的提高預算效率十分重要。定期對相關(guān)財務(wù)人員進行培訓，提高對專業(yè)知識的掌握，提升自身素養(yǎng)，讓財務(wù)管理基礎(chǔ)更加夯實。從細節(jié)出發(fā)，原始憑證從經(jīng)辦人簽字開始必須經(jīng)過每個環(huán)節(jié)負責人的過目，對會計憑證的錄入要進行規(guī)范，記賬、財務(wù)報表與檔案進行歸檔。
三、加強工程監(jiān)理單位合同管理的措施
(一)成立專門部門，合理制定管理目標
工程監(jiān)理單位合同需要專門部門與人員來管理，同時監(jiān)理人員必須做到熟悉與理解。定期組織合同管理人員學習新的專業(yè)知識與相關(guān)法律制度，從細節(jié)出發(fā)，打好管理人員的合同管理基礎(chǔ)。對于合同管理的目標設(shè)定要結(jié)合實際，以科學管理為指導，做到具體詳細，構(gòu)建良好的管理范圍，從而達到合同管理目標的實現(xiàn)。
(二)創(chuàng)新體系，控制合同管理風險
創(chuàng)新體系的建設(shè)從整體將合同管理的各項細節(jié)聯(lián)系起來了。將風險與內(nèi)部控制管理相結(jié)合，讓流程管理更有序與規(guī)范。工程監(jiān)理單位的發(fā)展，簽訂合同越來越多，要做到嚴加審核。擬定標準合同范本為同類型項目提供參考，認真推敲條款的利弊，杜絕歧義與誤解，提高合同管理效率避免法律風險的產(chǎn)生。
(三)編制投標文件，注重合同文件歸檔
合同投標文件的編制，必須充分明確與理解項目內(nèi)容，從整體出發(fā)考慮特殊性，讓投標文件更有效、更合理。最終要對整個項目的文件進行歸檔、分類、整理從而讓整個工程監(jiān)理單位合同管理的工作更加完善。
四、結(jié)語
總之，工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理務(wù)要從實際出發(fā)，跟上時代發(fā)展的步伐，開拓創(chuàng)新。結(jié)合國家相關(guān)制度與法規(guī)，帶動工程監(jiān)理單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)管理的論文8
[摘要]財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標；社會效益；經(jīng)濟效益
企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務(wù)管理目標研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。
（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。
1.2股東權(quán)益最大化
股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權(quán)益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標。
1.3企業(yè)價值最大化
關(guān)于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。
1.4相關(guān)者利益最大化
在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
2制定財務(wù)管理目標的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務(wù)活動能夠影響和控制財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。
2.3收益和風險均衡原則
企業(yè)在制定財務(wù)目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務(wù)的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務(wù)管理目標。
2.4企業(yè)目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業(yè)目標與社會目標是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標時必須履行社會責任，使企業(yè)目標與社會目標一致。
2.5以人為本的原則
因為財務(wù)活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。
3財務(wù)管理目標的合理選擇
3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊
知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：
�。�1）知識資本是企業(yè)財富的'主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。
�。�2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問題。
�。�2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。
（3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。
�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。
�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應具有很強的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。
在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選。
4結(jié)論
綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)目標現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導地位的觀點。
財務(wù)管理的論文9
【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的深入推進，小微企業(yè)作為經(jīng)濟運行體系中的“基層”力量，已經(jīng)成為經(jīng)濟的重要力量。財務(wù)管理是小微企業(yè)管理中的核心部分，發(fā)揮著重要作用，但是小微企業(yè)目前的財務(wù)管理存在著很多問題，亟待從小微企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化；經(jīng)濟發(fā)展
小微企業(yè)是一個非常龐大的群體，關(guān)系到民生，關(guān)系到老百姓的生活。數(shù)據(jù)顯示，目前我國經(jīng)工商部門登記注冊的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國企業(yè)的54.3%。隨著國家針對小微企業(yè)一系列優(yōu)惠政策的出臺和20xx年1月起小企業(yè)會計準則的實施，小微企業(yè)的發(fā)展越來越受到政府和社會的廣泛關(guān)注。
一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟的深入推進，小微企業(yè)作為經(jīng)濟運行體系中的“基層”力量，其吸納勞動就業(yè)、促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展等重要性日漸突顯。小微企業(yè)的繁榮發(fā)展事關(guān)社會經(jīng)濟長期健康運行。而在小微企業(yè)的運行中，財務(wù)管理起著非常重要的核心作用，是企業(yè)管理中不可或缺的部分，這已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。
1.財務(wù)管理是小微企業(yè)內(nèi)部管理的運轉(zhuǎn)核心�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這決定了它在各項管理工作中的中心地位。小微企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。小微企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來，小微企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映。同時，財務(wù)管理對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。此外，財務(wù)管理又為小微企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是小微企業(yè)內(nèi)部各個部門或者機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)，也是小微企業(yè)內(nèi)部最高管理層進行統(tǒng)籌管理、宏觀把握的依據(jù)。
2.財務(wù)管理促進小微企業(yè)和外部的有效溝通。如上所述，小微企業(yè)財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為小微企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整的、以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。但是小微企業(yè)財務(wù)信息不僅是小微企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而且對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著重要作用，是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、小微企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用小微企業(yè)財務(wù)管理中所提供的各種會計信息進行制定經(jīng)濟政策、進行經(jīng)濟投資等經(jīng)濟決策。
3.財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風險的預警。正是由于小微企業(yè)運行中各種風險的存在，才造成小微企業(yè)收益結(jié)果的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f小微企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中始終貫穿著風險的存在，而財務(wù)管理的風險預警能力，可以有效幫助小微企業(yè)預測經(jīng)濟風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當小微企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，小微企業(yè)的財務(wù)風險預警機制能夠提前對其可能性、范圍等進行預測，從而可以幫助小微企業(yè)提前采取各種可能的合理措施規(guī)避風險的發(fā)生，提高小微企業(yè)的抵御風險能力。
二、小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理意識淡薄。小微企業(yè)大多管理基礎(chǔ)薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業(yè)通常更關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量持續(xù)增長，收入不斷攀升，企業(yè)就容易忽視財務(wù)管理，單純把財務(wù)人員當成記賬人員，而沒有把財務(wù)管理上升為管理手段來認識，這樣一來，財務(wù)管理方面的問題就不會暴露出來，矛盾也不會很突出。然而，企業(yè)經(jīng)營一旦出現(xiàn)問題，致使資金周轉(zhuǎn)不靈甚至嚴重虧損，就無法立即運用財務(wù)管理工具化解危機，可能使企業(yè)蒙受重大損失，甚至面臨破產(chǎn)的危險。此外，不少小微企業(yè)僅僅將財務(wù)管理理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容，卻未真正納入財務(wù)的職責范圍。
2.財務(wù)管理制度不健全。從小微企業(yè)的運行現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理報表制度普遍不完善，甚至不少企業(yè)認為財務(wù)管理僅是現(xiàn)金流量的登記，對財務(wù)管理的隨時意較大，沒有形成日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財會人員無章可循，財務(wù)記錄不可能系統(tǒng)地揭示一定時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。有的企業(yè)雖然制定了相應的財務(wù)管理制度，但由于小微企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設(shè)。另外，為節(jié)省運行成本，小微企業(yè)的'部門設(shè)置一般比較簡單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責不明，難以起到相互監(jiān)督制約作用，容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。
3.會計核算體系不規(guī)范。由于會計在小微企業(yè)中未能建立相應的權(quán)威影響，會計核算體系不規(guī)范。不少小微企業(yè)有周臺賬沒有日記賬，有現(xiàn)金登記沒有實物登記，經(jīng)常出現(xiàn)會計控制不到位，導致會計人員對很多憑證審核不力，對財務(wù)收支監(jiān)督不嚴，使得會計職能僅僅停留在依會計所能獲得的憑證做賬，不少企業(yè)的會計人員常常是按老板旨意做賬，處在被動應付的狀態(tài)，雙方缺乏有效的溝通和交流，客觀上難以起到最基本的財務(wù)管理作用。這種缺乏準確有效的財務(wù)核算狀況，對于企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展極為不利。
4.財務(wù)人員素質(zhì)不高。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。小微企業(yè)會計人員大多缺乏會計實務(wù)方面的經(jīng)驗，使得生成的會計信息真實性大打折扣，難以為企業(yè)的正常運營和發(fā)展提供正確的決策參考。例如在小微企業(yè)發(fā)達的杭州市，僅僅余杭區(qū)就有兩萬多家小微企業(yè)，截至20xx年底會計從業(yè)人員有18921人，但是其中擁有會計初級職稱（會計員和助理會計師）的為1547人，占8%，擁有中級會計職稱的僅為541人，占3%，擁有高級會計職稱更少，只有57人，僅占0.3%。
財務(wù)管理的論文10
摘要：本篇文章首先對加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性進行闡述，從財務(wù)管理意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制管理、財務(wù)人員素養(yǎng)等多個方面入手，對服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：服裝零售批發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展以及國際化水平全面提升的背景下，這給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展提供了良好的條件。在服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展過程中，面臨的市場競爭也逐漸加劇，為了能夠在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，服裝零售批發(fā)企業(yè)紛紛加大了內(nèi)部管理力度。而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理水平和質(zhì)量將直接影響服裝零售批發(fā)企業(yè)的今后發(fā)展。但是從目前情況來說，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)在運營發(fā)展過程中，過于注重生產(chǎn)效率和進度，忽略財務(wù)管理的必要性，導致財務(wù)管理問題頻頻出現(xiàn)，無法保證服裝零售批發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理高度注重，結(jié)合實際情況，加大財務(wù)管理力度，優(yōu)化財務(wù)管理體系，在提升服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，給服裝零售批發(fā)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性
針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來說，其在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的作用。現(xiàn)階段，我國社會諸多就業(yè)問題的處理均需要得到服裝零售批發(fā)企業(yè)的支持。并且，我國服裝零售批發(fā)企業(yè)在日益完善的市場中面臨著較為嚴峻的競爭壓力，并且外來資本企業(yè)也逐漸涌入到我國內(nèi)部中，加劇了服裝零售批發(fā)企業(yè)的整體競爭壓力。現(xiàn)階段，給我國服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展帶來影響的主要因素在于財務(wù)管理，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)工作人員沒有給予財務(wù)管理高度重視，導致企業(yè)沒有把財務(wù)管理放置在企業(yè)最高位置上，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的提升。所以，這就需要服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作高度重視，促進服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，在給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展提供支持的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)管理意識方面
不管對于基本財務(wù)工作人員來說，還是主管領(lǐng)導人員而言，均沒有給予財務(wù)管理工作充分重視，普遍認為企業(yè)的核心內(nèi)容在于服裝銷售，受到客戶影響比較大，只有具備充足的訂單，才能實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導人員把工作重心放置在開發(fā)新老客戶方面，對財務(wù)管理的認識僅僅以財務(wù)核算和財務(wù)記錄為主，明細帳款核查過于形式化，在這種理念的作用下，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)對財務(wù)管理的整體重視力度偏低，給服裝零售批發(fā)企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來不利影響。
(二)財務(wù)數(shù)據(jù)方面
從目前情況來說，服裝零售批發(fā)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，相關(guān)人員整體素養(yǎng)有待提升，掌握的一手數(shù)據(jù)不全面，無法對各項財務(wù)數(shù)據(jù)加以科學應用和處理，財務(wù)報表僅僅為了報表而報表，部分企業(yè)為了能夠讓報表滿足一定標準，人為的將部分數(shù)據(jù)進行修整，隨意的`更改數(shù)據(jù)，即便這樣可以滿足對外報表需求，但是使得報表不具備實際應用作用，無法給服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導人員提供精準的數(shù)據(jù)，導致財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和精準性無法保障。
(三)內(nèi)部控制管理方面
在當前社會背景中，內(nèi)部管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身運營規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，客戶較為繁瑣，這就需要得到內(nèi)部控制管理體系的支持。然而，當前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒有意識到內(nèi)部管理的必要性，在賣出或者買入環(huán)節(jié)中沒有加以風險預算和分析，沒有對零散客戶進行追蹤和監(jiān)管，財務(wù)部門、營銷部門以及采購部門等往往存在較為嚴峻的一人多崗位現(xiàn)象，領(lǐng)導人員注重購進和營銷，沒有注重應收賬款管理，常常會面臨呆賬或者壞賬的現(xiàn)象。在這種管理體系的作用下，給不法行為出現(xiàn)營造了條件，從而給服裝零售批發(fā)企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失。
(四)財務(wù)人員素養(yǎng)方面
隨著服裝零售批發(fā)企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，當前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員來源較為復雜，部分人員為其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型人才，部分為剛剛畢業(yè)的大學生，還有部分為企業(yè)領(lǐng)導人員的家屬或者朋友。由于財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)存在較大偏差，導致財務(wù)管理工作較為混亂，再加上缺少第一手數(shù)據(jù)，工作無頭緒，從而導致賬實不符現(xiàn)象出現(xiàn)，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)整體財務(wù)管理水平差強人意。
三、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策
(一)樹立良好的財務(wù)管理意識
服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理作為其順利發(fā)展的核心要素，但是當前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)往往沒有給予財務(wù)管理工作高度注重。所以，企業(yè)應該提升對財務(wù)管理的注重力度，樹立良好的財務(wù)管理意識，讓企業(yè)所有職工都能明確財務(wù)管理對服裝零售批發(fā)企業(yè)今后發(fā)展起到的影響，轉(zhuǎn)變管理理念和意識。首先，企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并要求領(lǐng)導層級人員也參與其中，將自身引導作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)職工一同參與到財務(wù)管理工作中。其次，加大宣傳力度，讓每個職工都能意識到財務(wù)管理的必要性，掌握充分的管理知識，給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供支持。
(二)提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性
針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來說，財務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅可以給企業(yè)領(lǐng)導層級人員制定決策提供依據(jù)，同時還能給企業(yè)占領(lǐng)市場提供支持，增強企業(yè)綜合競爭實力，讓企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇較為廣泛，通過獲取精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)當前運營情況以及今后發(fā)展所面臨的市場環(huán)境加以評估，并制定戰(zhàn)略發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)需要利用精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)實際運營情況進行體現(xiàn)，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析和應用工作，以此促進財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。
(三)完善內(nèi)部控制管理體系
從基礎(chǔ)上明確問題產(chǎn)生因素，從實際上加以處理。為了實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，就要加大內(nèi)部管理力度，完善內(nèi)部控制管理體系，做好企業(yè)運營和管理執(zhí)行情況的追蹤和監(jiān)管工作。在進行內(nèi)部管理時，需要從所有職工入手，服裝零售批發(fā)企業(yè)應該在內(nèi)部設(shè)定獨立的內(nèi)部管理部門，做好職責分工工作，定期對企業(yè)運營和財務(wù)管理情況進行監(jiān)管，銷售、采購等環(huán)節(jié)，實施專崗專人管理體系，并制定輪換制，不管是供應商，還是批發(fā)商，都要進行綜合監(jiān)管，加大應收賬款管理力度，降低呆賬、壞賬發(fā)生幾率，保證服裝零售批發(fā)企業(yè)運營安全。
(四)加強財務(wù)人員專業(yè)培訓
要想實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，首先就要從理念角度入手，讓財務(wù)管理人員意識到自身職責的必要性，樹立良好的職責意識，定期開展專業(yè)培訓工作，提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)[4]。其次，完善上崗體系以及競爭機制，有組織有規(guī)劃的對財務(wù)職工加以績效考核，并且給財務(wù)管理人員提供適當?shù)募钫�，調(diào)動其工作積極性。最后，在進行財務(wù)管理人員引進時，適當?shù)恼{(diào)高引進標準，確保引進財務(wù)工作人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)和職責意識，以此給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。
四、結(jié)束語
總而言之，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響一個企業(yè)的今后發(fā)展。但是我國大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度注重，導致問題頻頻出現(xiàn)。所以，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作充分注重，結(jié)合實際情況，采取對應的管理對策，加大財務(wù)監(jiān)管力度，將財務(wù)管理自身作用充分發(fā)揮，給服裝零售批發(fā)企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)勢。
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財務(wù)管理的論文11
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療改革以及相關(guān)制度都發(fā)生了一系列的變化，政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度更是農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度，這不僅有利于提高農(nóng)民的健康水平，更有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。而對新型農(nóng)村合作醫(yī)療中的財務(wù)進行管理，更是影響著農(nóng)民的切身利益，但是，我國的新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理起步相對較晚，在發(fā)展過程中存在很多問題。為了更好地促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康發(fā)展，本文通過對新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理的研究，進一步發(fā)現(xiàn)其存在的具體問題，并有針對性的提出解決對策。
一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理
新型農(nóng)村合作醫(yī)療在中國首次明確提出是在20xx年10月，其主要以大病統(tǒng)籌為主。截止到20xx年，中國對醫(yī)藥衛(wèi)生體制進行改革，進一步把新型農(nóng)村合作醫(yī)療當作農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度。目前，各級財政對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的人均補助均有提高，大大提高了醫(yī)療保障。新型農(nóng)村合作醫(yī)療就是通常所說的“新農(nóng)合”，其主要靠政府進行組織和引導，并提供支持，農(nóng)民則憑借個人意愿參加，籌資主要依靠個人、集體和政府，本質(zhì)上是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度，其籌集資金的方式主要是個人繳費、集體扶持和政府資助。新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理主要是指在新農(nóng)合的整體目標下，按照財務(wù)管理及相關(guān)法律法規(guī)制度，依照財務(wù)管理的一系列原則，對新農(nóng)合的財務(wù)活動進行組織，并處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理存在的問題
1.籌資力度低
籌資力度嚴重影響著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運作。目前，籌資已經(jīng)成為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的基礎(chǔ)，并且不同的籌資力度直接影響著參與者的收益程度。由于農(nóng)村存在特殊的經(jīng)濟、社會、和文化等背景，尤其是那些經(jīng)濟相對落后的地區(qū)，這些地區(qū)即便獲得了政府的資助，也很難獲得持續(xù)性的資金保障，這在很大程度上制約了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進一步開展，籌資力度低逐漸成為阻礙新型農(nóng)村合作醫(yī)療高效運作的巨大瓶頸。除此之外，目前的籌資順序主要是由農(nóng)民個人逐級向上，具體如下：首先，農(nóng)民需要按照規(guī)定繳納合作醫(yī)療參保費，這些參保費主要繳納給基層政府；其次，通過縣級、市級和省級財政的依次配套；最后，依據(jù)農(nóng)民和地方財政的資金，進一步申領(lǐng)中央財政下發(fā)的補助資金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資活動結(jié)束的標準是中央財政補助資金是否到位。在這個籌資過程中，首先就需要農(nóng)民個人先出錢，由于農(nóng)民往往對這種籌資意識比較低，會對籌資活動產(chǎn)生一定的誤解，嚴重影響了農(nóng)民參與籌資的積極性，進一步造成籌資力度低，這在很大程度上影響了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的.運作。
2.基金使用不合理
個人、集體和政府是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的主要基金來源。由于目前的籌資力度相對較低，導致現(xiàn)有的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金數(shù)量有限。此外，由于基金的使用不合理，進一步造成了現(xiàn)有基金不能很好地滿足很多參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民的需求。針對基金的不合理使用，必須充分分析這種現(xiàn)象，并研究如何才能高效合理的利用基金，最大程度上發(fā)揮這些基金的作用。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展以后，很多相關(guān)配套機制還不健全，這就暴露出了很多問題。其一，很多醫(yī)療機構(gòu)過分的追求自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常會出現(xiàn)開高價、不實際的藥，引發(fā)了一系列用藥問題；其二，參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民在生病以后，經(jīng)常想換取補償基金。
3.財務(wù)監(jiān)管不到位
目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財務(wù)監(jiān)管還不到位，存在很多問題。很多地區(qū)并沒有嚴格監(jiān)督地方結(jié)報點和一些定點醫(yī)療結(jié)構(gòu)，造成對資金使用的監(jiān)督力度低，這在很大程度上給予了一些財務(wù)管理人員進行投機取巧的機會，造成很多的醫(yī)療補償存在暗箱操作，報銷額度及范圍也存在很大問題。伴隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的逐漸展開，這就對管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。但是，目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理體系中嚴重缺乏合適的績效考評和獎懲制度，這在很大程度上造成了很多管理人員消極的工作態(tài)度，進而給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。
4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為一種全新的醫(yī)療保險，其對財務(wù)管理人員有了更高的要求。但是，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理單位中，很多的工作人員主要來自于當?shù)氐男l(wèi)生院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所等。這就造成了很多財務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對較低，甚至有一部分工作人員還沒有接觸過財務(wù)管理的相關(guān)工作。此外，由于農(nóng)村等地區(qū)的各項設(shè)施及資源的匱乏，對員工的培訓也存在很大的問題，不能及時的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進一步導致了基金財務(wù)管理水平的低下，在很大程度上給基金財務(wù)管理留下了很大問題。
5.信息化程度低
新型農(nóng)村合作醫(yī)療的對象是農(nóng)民，伴隨著其不斷的深入與擴大，參與的農(nóng)民也在逐漸增加，這就對新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理有了更高的要求。由于業(yè)務(wù)量的逐漸增加，這就亟需提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理的信息化程度。但是，目前整體上農(nóng)村的信息化程度低，這就制約了財務(wù)管理信息化程度的提高。
三、加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理的措施
1.加大籌資力度
由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資力度低，為了更好地加大籌資力度，可以進一步規(guī)范基金的收繳方式。采用科學合理的統(tǒng)一基金收繳方式，排除不合理的收繳方式，并建立起含有多方參與的資金籌集機制，進一步結(jié)合協(xié)議委托等方式，使收繳資金主要來源于農(nóng)業(yè)補貼的其他應發(fā)基金中，這在很大程度上不僅減少了籌資成本，而且也減少了一些農(nóng)民抵制繳費的情況，有助于更好地實現(xiàn)實時核銷和實時到賬，很好地解決了新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦理過程中的不足。如辦理流程長和資金不安全等一系列問題，通過規(guī)范繳費方式，在加大了繳費力度的同時也為農(nóng)民提供了便捷的服務(wù)。
2.完善基金配置
由于目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用不合理，所以，就必須加強基金的使用與分配，進一步完善基金配置。主要可以從以下幾個方面展開：其一，從制度層面上進一步加強對各級醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度，并立足于現(xiàn)有的法律法規(guī)，嚴格規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的辦事流程，合理使用基金；其二，以合作醫(yī)療的基本藥物目錄為依據(jù)，制定相關(guān)措施，明確界定處罰的標準，加大對采取投機套利于獲取新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金行為的處罰力度；其三，相關(guān)部門應該經(jīng)常到已經(jīng)簽約的醫(yī)療機構(gòu)進行嚴格的檢查，詳細了解這些醫(yī)療機構(gòu)的政策執(zhí)行力度以及財務(wù)管理等問題，確�；鸬氖罩胶�。
3.建立健全財務(wù)監(jiān)管體系
財務(wù)監(jiān)管不到位給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。因此，必須建立健全財務(wù)監(jiān)管體系。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及覆蓋了農(nóng)村地區(qū)的很多農(nóng)民，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財務(wù)管理關(guān)系到很多農(nóng)民的切身利益，建立健全財務(wù)監(jiān)管體系，首先必須進一步完善財務(wù)管理內(nèi)部機構(gòu)，然后逐步建立健全財務(wù)的外部監(jiān)管體系，不僅要包含行政部門監(jiān)督，而且還必須加強社會監(jiān)督，成立財政部、審計部和基金監(jiān)督委員會等一套體系。
4.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，而且還要提高其道德品質(zhì)、從業(yè)道德等。為了更好地提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以經(jīng)常對工作人員進行培訓，不斷提高其專業(yè)知識，并積極鼓勵其進行自我學習，提高處理專業(yè)知識的能力。要積極宣傳財務(wù)管理人員的基本道德素養(yǎng)，并設(shè)立模仿榜樣，形成標桿，鼓勵大家一起學習。此外，為了更好地提高財務(wù)管理人員提高自身素養(yǎng)的積極性，把個人的工作表現(xiàn)融入到績效考核中，間接促使財務(wù)管理人員提高自身綜合素質(zhì)。
5.提高信息化程度
充分利用本地資源，合理利用資金，購置必備的相關(guān)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，合理購買醫(yī)院管理軟件以及財務(wù)管理軟件。信息化程度的提高，可以高效便捷的收集病人的基本信息，并對一些財務(wù)數(shù)據(jù)進行更好地處理，不僅提高了工作效率，更提高了數(shù)據(jù)的正確性。
結(jié)語
綜上所述，研究新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理能更好地幫助理解目前我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理中存在的問題，本文針對這些問題提出了加大籌資力度、完善基金配置、建立健全財務(wù)監(jiān)管體系、提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和提高信息化程度等措施，以便更好地加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理。
財務(wù)管理的論文12
摘要：隨著我國醫(yī)療保險事業(yè)的快速發(fā)展，對定點醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新要求。為了更好地適應這種新的變化形勢，醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)人員必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，及時全面地了解國家和本地區(qū)最新的有關(guān)醫(yī)療保險方面的政策和法規(guī)，對實際工作中面臨的各種問題勇于探索，積極創(chuàng)新，確保定點醫(yī)院的財務(wù)管理工作正常有序的開展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險；定點醫(yī)療機構(gòu)；財務(wù)管理
國家實施醫(yī)療保險制度，目的是建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制，根據(jù)財政、企業(yè)和職工、城鄉(xiāng)居民個人的承受能力，保障職工或城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療需求的社會醫(yī)療保險制度�？刂漆t(yī)療費用的不合理增長，遏制醫(yī)療資源的不當浪費，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求，醫(yī)療保險制度最根本的目的是為了滿足人們的基本醫(yī)療需求。當前，隨著我國醫(yī)療保險制度的不斷改革，進一步擴大了醫(yī)保的覆蓋面，參保人數(shù)也隨之增多，如何對醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)進行科學管理，控制醫(yī)療費用的增長速度，實現(xiàn)“收支平衡，稍有結(jié)余”的醫(yī)�；鹉繕耍谴蠖鄶�(shù)醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)所面臨的共同問題。因此，對醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析和研究，具有十分重要的現(xiàn)實性意義。
一、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
我國醫(yī)療保險基金的支出是通過醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)對參保病人提供醫(yī)療服務(wù)的方式實現(xiàn)的。但當前由于醫(yī)療機構(gòu)的補償機制和自身利益的驅(qū)動不足，導致很多定點醫(yī)院在為參保的入院病人提供醫(yī)療服務(wù)時，不能自覺嚴格地執(zhí)行相關(guān)的醫(yī)保政策。部分定點醫(yī)療保險機構(gòu)對病人的住院費用結(jié)算時存在差誤，為了套取更多的統(tǒng)籌基金，私自將住院次數(shù)分解；一些醫(yī)療機構(gòu)對本醫(yī)院的住院標準把握不到位，或是因為人為因素，為不符合住院標準的患者也辦理了住院手續(xù)，大大加重了醫(yī)療保險基金的負擔；一些醫(yī)療機構(gòu)未設(shè)置嚴格的用藥制度，為了謀取更大的利潤，本來可以使用價格優(yōu)惠、效果較好的普通類或國產(chǎn)藥品，卻私自為參�；颊哌x用價格昂貴的珍貴藥材或是進口藥品，加劇了參保患者的經(jīng)濟負擔。此外，很多定點醫(yī)療機構(gòu)存在嚴重的濫檢查現(xiàn)象，對參保的住院病人，不論是哪種病因，都必須進行一次全面的綜合性檢查，致使住院費用大大增加，還有些患者為了報銷醫(yī)藥費，時常會出現(xiàn)冒名頂替的情況，這些客觀因素在很大程度上增加了醫(yī)療保險管理的難度。
二、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因探析
1.過度追求經(jīng)濟利益。很多定點醫(yī)療機構(gòu)為了增加本醫(yī)院的經(jīng)濟收入，過度謀求最大化的經(jīng)濟利潤。此外，由于醫(yī)院現(xiàn)行的規(guī)章制度存在弊端，導致很多醫(yī)護人員的工資及獎金直接與本醫(yī)院的經(jīng)濟收入相掛鉤，致使很多醫(yī)護人員沒有從參保病人的利益出發(fā)，而是誤導消費，不僅損害了參保人員的合理醫(yī)療需求，也在很大程度上加劇了參保患者的經(jīng)濟負擔，這種現(xiàn)象在當前人均定額費用標準償付的醫(yī)療保險報銷中普遍存在。2.醫(yī)療服務(wù)市場具有壟斷性。導致醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理存在問題的另一個重要的因素就是醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性。醫(yī)院是醫(yī)保的醫(yī)療服務(wù)的直接提供者，與其他服務(wù)行業(yè)相比，醫(yī)療服務(wù)具有自身的獨特性，其實質(zhì)就是一種壟斷性的服務(wù)，對于絕大多數(shù)的參保患者而言，他們自身根本無法對醫(yī)生制定的診治方法和醫(yī)療質(zhì)量進行判斷，對他們而言，并不清楚自己需要進行那些檢查、采取何種治療方法，只能完全聽從于醫(yī)務(wù)人員。正是這種特殊的醫(yī)療服務(wù)，致使醫(yī)院對參保人員的醫(yī)療服務(wù)需求采取有意識的人為誘導，從而增加治療費用，最終謀取更大的經(jīng)濟利益。3.參保人員自身原因。一方面，對于大多數(shù)的參保人員來說，對當前國家出臺的相關(guān)醫(yī)保政策及用藥范圍等規(guī)定并不完全了解，對醫(yī)院缺少有效的群眾性監(jiān)督和社會監(jiān)督，從而為一些誤導消費的情況提供了便利。另一方面，參保人員入院后因為從心理上害怕得罪醫(yī)生和護士會影響自己的治療，因此，很多患者會一味地聽從醫(yī)生和護士的各項安排，這又無形中“縱容”了醫(yī)護人員，導致上述各種問題的出現(xiàn)。
三、提高醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理的對策
1.加強宣傳和學習，確保財務(wù)管理人員深入了解《醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議》。一是明確相關(guān)責任人掌握協(xié)議的內(nèi)容。為了更好地履行該協(xié)議，定點醫(yī)院的各職能部門必須明確具體的責任人，深入學習協(xié)議的各條款內(nèi)容，這樣才能減少各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)議中明確規(guī)定當定點醫(yī)院對入院參保人員使用的藥品高于國家或省級價格部門的定價；冒名頂替者或是不符合住院標準所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療費用；不能提供真實的病歷、發(fā)票或是與參保病人的病情不相關(guān)的其它醫(yī)療費用；未經(jīng)價格主管部門的批準而收費的項目等情況，均不屬于醫(yī)保報銷的范圍。因此，醫(yī)院各科室在具體工作中，必須了解和掌握這些內(nèi)容，按照協(xié)議條款開展各項醫(yī)療服務(wù)。二是指定專門人員負責保險相關(guān)事宜。隨著醫(yī)療保險的覆蓋面逐步擴大，參保人員數(shù)量明顯增加，定點醫(yī)院醫(yī)療保險患者的門診及住院率隨之升高，大大加重了相關(guān)的工作量。針對這一現(xiàn)實情況，醫(yī)療保險定點醫(yī)院必須積極建立和完善相關(guān)的工作機制，設(shè)置相應的部門，配備專業(yè)人員及先進設(shè)備，財務(wù)部門應指定專門的人員負責醫(yī)療保險參�；颊叩淖≡旱怯�，進行相關(guān)醫(yī)療費用的`結(jié)算等工作。2.積極創(chuàng)新財務(wù)工作方法，加強與相關(guān)部門及患者的聯(lián)系。醫(yī)療保險定點醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，所涉及的內(nèi)容更加復雜，難度也較大。醫(yī)保定點醫(yī)院的會計核算與非定點醫(yī)院相比，不僅要建立具體的收支明細科目，確保各項收支有憑據(jù)，在記賬方式上應采用復式記賬法，對醫(yī)院發(fā)生的各項醫(yī)療保險費用要在相互聯(lián)系的賬上做雙重記錄。這種記賬方式，一來可以明確了解醫(yī)院各項醫(yī)療保險賬款的往來業(yè)務(wù)；二來通過賬戶記錄，可以將醫(yī)院醫(yī)療保險經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果完整系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來。目前，我國醫(yī)療保險制度正在加快改革，給醫(yī)療保險定點醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新要求和新挑戰(zhàn)，因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須充分認識到新形勢下財務(wù)管理工作面臨的新問題，并積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，有針對性的采取解決措施。此外，還應從醫(yī)院的實際出發(fā)，妥善處理好與各相關(guān)部門和服務(wù)對象的關(guān)系，最大程度的取得他們的理解、配合與支持，進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平和效率。3.提高思想認識，健全財務(wù)管理制度。醫(yī)療保險定點醫(yī)院的管理者和醫(yī)護人員應提高思想認識，充分意識到醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性。此外，完善的財務(wù)制度是財務(wù)工作的基礎(chǔ)性保障，應根據(jù)實際情況，進一步完善醫(yī)院的各項財務(wù)管理制度，用明確的制度遏制各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院管理者及財務(wù)工作人員應充分認識到性環(huán)境下財務(wù)管理工作所面臨的新問題和新內(nèi)容，并將其科學合理的進行完善和細化，將財務(wù)規(guī)章制度的約束和防范作用充分發(fā)揮出來，確保財務(wù)管理工作的順利開展。綜上所述，當前我國醫(yī)療保險定點醫(yī)院的財務(wù)管理工作面臨著很多問題，應進一步完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，保證財務(wù)管理工作健康有序地開展。
參考文獻：
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財務(wù)管理的論文13
摘要：本文闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了要及早實施績效預算，大幅提高預算管理水平，加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的高效配置，加強財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控監(jiān)督和管理機制，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等突破我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；突破策略
在我國，社會職能部門以及相關(guān)機構(gòu)組織都是事業(yè)單位，其主要的工作內(nèi)容即是圍繞著公益事業(yè)來組織運用各類國有資產(chǎn)，實現(xiàn)對社會服務(wù)工作的落實到位�，F(xiàn)在，我國的國家財政以撥款的形式來為此類事業(yè)單位提供資金支持，同時，經(jīng)營活動本身也是在不斷發(fā)展、促進的過程中，以改革為形式來帶動財務(wù)管理工作的水平提高。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）內(nèi)部管理制度的不足以及賬務(wù)管理制度的不完善性存在
一些事業(yè)單位內(nèi)部的管理機制存在不足之處，使得其未能實現(xiàn)對財務(wù)管理機制的建立與完善，也就導致了會計工作者的工作內(nèi)容以及崗位設(shè)置呈現(xiàn)出不合理的地方。進而也就更容易地產(chǎn)生會計項目的不合理以及建立的問題。同時，事業(yè)單位的相關(guān)負責人也可能會以虛假賬務(wù)來謀取私利，導致國有資產(chǎn)的損失，帶來違紀的現(xiàn)象。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的職能弱化，缺乏強有力的約束性
在一般情況下，事業(yè)單位的職能會受市場的一定影響，但是事業(yè)為單位本身屬于財政撥款范疇，其預算編制的制定需要發(fā)揮出更大的影響力，才能確保其可以在日常經(jīng)營管理活動中杜絕資金浪費、消極應對的問題。但是在實際的管理工作中，因財務(wù)管理機制缺乏強有力的約束性，導致決策內(nèi)容顯得較為隨性，進而影響了財務(wù)決策內(nèi)容的落實到位。
�。ㄈ⿲匈Y產(chǎn)的使用率不高，管理活動缺乏價值
一些事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)的進行配置的時候存在盲目性。管理者本身對資產(chǎn)的認識水平不足，隨意購置與閑置，導致固定資產(chǎn)的使用效率難以達到目標。一些事業(yè)單位在進行資產(chǎn)變動管理工作的時候，不會進行上級審批活動而是直接進行處理，也就導致經(jīng)營活動難以做到對所有賬目的'準確記錄，賬目的不完整帶來了賬務(wù)計算的錯誤。
（四）財務(wù)人員的整體素質(zhì)較低
事業(yè)單位管理者對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，存在著一些財務(wù)工作者專業(yè)理論知識與實踐操作建議的缺乏，進而影響了其日常工作活動的高效、準確開展。同時，因培訓活動的滯后，導致財務(wù)工作者本身的法律認識不能滿足工作活動的開展需求，職業(yè)道德素質(zhì)偏低帶來了會計計算工作的不規(guī)范，信息內(nèi)容的虛假性較為明顯，違紀現(xiàn)象屢禁不止。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的問題解決措施
�。ㄒ唬┩ㄟ^績效預算來實現(xiàn)管理水平的提高
現(xiàn)在，我國事業(yè)單位的財務(wù)預算工作的開展核心是圍繞著經(jīng)濟建設(shè)活動來進行明確的。因此，部門預算的管理制度需要成為財務(wù)管理工作的基本組成形式來確保部門預算管理工作與事業(yè)單位的收支明細得以在編制內(nèi)容中明確體現(xiàn)出來。同時，在這個過程中所形成的預算報告需要由相關(guān)部門進行申報，當其通過考核之后再執(zhí)行。所以，事業(yè)單位應當將經(jīng)費預算工作的管理水平切實提高，以此來確保相關(guān)標準內(nèi)容得以成為事業(yè)單位實現(xiàn)績效提高的重要保障。
�。ǘ┳⒅刭Y產(chǎn)管理來提高對國有資產(chǎn)的高效率配置
事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作需要從認識水平的提高出發(fā)，轉(zhuǎn)變固有概念來增強對國有資產(chǎn)的利用效率，同時將財政資金落到實處，以此來讓國有資產(chǎn)具備更高水平的價值。在這個過程中，需要將資產(chǎn)與資金相分離，做到責任人制度來確保規(guī)范化的管理制度與考核制度得以實現(xiàn)信息內(nèi)容的登記完善。將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績效考核范圍，明確責任，通過獎勵或懲罰的方式，促使資產(chǎn)管理者完成好本職工作，進而提高資產(chǎn)使用效益。要實現(xiàn)預算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，以部門預算為基礎(chǔ)，充分利用國庫集中支付和政府采購的方式，從源頭上對國有資產(chǎn)投入進行有效監(jiān)控。要分別委派專人負責資產(chǎn)管理與會計管理，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)出入庫手續(xù)，定期盤點資產(chǎn)，實現(xiàn)賬物相符與賬賬相符。
（三）財務(wù)制度的建設(shè)與完善來發(fā)揮出監(jiān)管機制的價值
事業(yè)單位的管理工作需要讓財務(wù)工作者可以將財務(wù)管理工作提高重視。做到對政策內(nèi)容的深入理解，以此來建立更為完善的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作可以將會計處理方法的科學性體現(xiàn)出來，進而增強對事業(yè)單位財務(wù)情況的了解水平。同時，各級部門要明確職責，強化財務(wù)人員的責任意識。此外，要建立并嚴格執(zhí)行崗位分工制度和授權(quán)審批制度，遵循重大會計事項集體審批制度等，完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。事業(yè)單位上級管理部門要做好監(jiān)督檢查工作，定期檢查下屬單位會計核算程序、方法、內(nèi)容等是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，以及財務(wù)會計制度是否健全。外部執(zhí)法監(jiān)督部門也應加強對事業(yè)單位的監(jiān)督檢查，加大處罰力度，進而規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。
三、結(jié)語
總的來說，事業(yè)單位需要加強對財務(wù)管理工作的不斷完善，以此來確保事業(yè)單位能夠更好地適應社會環(huán)境，促使我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)得以取得更大成就。
參考文獻：
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財務(wù)管理的論文14
一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門都設(shè)有專門的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開展為電力系統(tǒng)財務(wù)管理工作提供了應戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標體系與激勵機制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財務(wù)分析評價制度與激勵制度評價分開來進行利用，所以很多政策無法得到有效的應用。二是財務(wù)支持策略的有效實施措施不足。財務(wù)會計開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導致各項策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開展存在嚴重的滯后性，降低了時效性與精準性。三是財務(wù)預算管理的內(nèi)部控制不力，導致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內(nèi)部的預算指標具有一定的決定權(quán)，通過層層劃分會下達到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開展。
二、大數(shù)據(jù)時代對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M財務(wù)管理信息的挖掘
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境有了很大的變化。相應的企業(yè)財務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷進行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時期，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息無非是通過財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財務(wù)報表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財務(wù)管理信息。以計算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
�。ǘ┨嵘攧�(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個大信息時代的考評系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項策略的制定提供一定的參考依據(jù)。
（三）提升財務(wù)管理信息的準確度
在前大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)報表的制定以確認、計量、記錄為基礎(chǔ)，但是因為技術(shù)措施的嚴重不足，財務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標準差異，導致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財務(wù)管理信息因此不準確、不精準，大量財務(wù)管理信息通過財務(wù)報告整理以后便喪失了其使用的價值，但是信息技術(shù)時代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標準化，大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準確性得以提升。
�。ㄋ模┐龠M企業(yè)財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變
以企業(yè)財務(wù)管理工作為著手點，信息數(shù)據(jù)時代的到來為財務(wù)工作者從記賬復核和簡單的.報表分析向高層管理的會計化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機會。之前，財務(wù)工作者只能通過對財務(wù)報告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標準。在經(jīng)濟市場發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財務(wù)報告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。
三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點的會計科目
根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會計工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護費、工業(yè)處理費用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會計工作活動的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準確、科學地通過增設(shè)財務(wù)會計科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時也能重視對環(huán)境的保護，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開展的過程中尋找到新的突破點。
�。ǘ┨岣唠娋W(wǎng)企業(yè)會計人員的專業(yè)水平
各類學科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作來講，在會計管理活動中必須要結(jié)合不同的學習理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會計工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作人員必須要緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強自我學習。在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學所見應用到實際工作中，要樹立一種終身學習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學習，加強自身專業(yè)水平訓練，才能真正滿足當下社會發(fā)展的需求，財務(wù)工作者只有做到這一點，不斷學習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。
�。ㄈ┘訌妰�(nèi)部控制完善財務(wù)風險預警機制
第一，促進內(nèi)部會計制度的不斷優(yōu)化完善，細化崗位職責分配，根據(jù)明確規(guī)范標準促進工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標準促進各項制度的規(guī)劃化，并加強監(jiān)督將其落實到具體的工作中，采取有效措施將風險產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對待，以相應的規(guī)范標準作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會計評價規(guī)范體系，在規(guī)定的時間內(nèi)，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內(nèi)部審計制度的完善，內(nèi)部審核活動的開展必須要有與之相應的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項制度規(guī)范落實到實際活動中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負債情況、企業(yè)財務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動情況等進行對比分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所擔負的風險進行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進行調(diào)整，將風險損失率降到最低，調(diào)整財務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時間段內(nèi)召開相應的工作會議，對每個月的生產(chǎn)運營效果以及存在的各種問題進行分析整理，對影響生產(chǎn)目標實現(xiàn)的主要原因進行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實施策略方案。
�。ㄋ模┮�(guī)范財務(wù)行為與基礎(chǔ)管理
總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標準比較復雜，即會對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時又會對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會在不同的階段反應出不同的特點。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標準依據(jù)與可以實施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準則的基礎(chǔ)上行，采取科學、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點：一是以科學客觀的管理理念作為開展各項工作的依據(jù)。二是加強對企業(yè)資金的財務(wù)管理工作。三是對于企業(yè)運行的成本費用進行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動中，還要注意的一點就是要采取科學的方式進行財務(wù)分析工作，明確財務(wù)分析目標，提高財務(wù)預算的準確性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
財務(wù)管理的論文15
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進行科學的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務(wù)管理的風險。本文通過對水利工程財務(wù)管理中存在的理由進行探討，并從中找到科學的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風險。
關(guān)鍵詞：
水利工程 財務(wù)管理 風險分析 措施研究
水利工程的建設(shè)可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)風險，如果不對其進行相應的制約，就會降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進步。當前我國水利財務(wù)人員的主要職責就是要保障水利建設(shè)資金的安全性和實用性，降低工程施工的風險，提升財務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強企業(yè)的市場效益。水利工程財務(wù)管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實際的操作中，由于財務(wù)管理人員自身專業(yè)知識不足，責任意識不強，從而增加了水利工程財務(wù)管理的風險性。
1水利工程財務(wù)管理存在的風險
1.1籌資風險
水利工程在建設(shè)時需要進行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會增加財務(wù)管理的風險性，受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟市場變化的影響，給水利工程財務(wù)管理帶來較大的風險，不利于我國水利行業(yè)的進步與發(fā)展。
1.2承包商信用不足風險
水利工程項目施工主要是通過招投標的形式來進行，從中找到更加適合的承包商，進而達到水利工程施工的目標。但是在招投標的過程中可能會存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風險。水利工程建設(shè)周期相對較長，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟實力，這樣才能夠保證工程的順利進行，降低財務(wù)管理的風險性。一般情況下，承包商的財務(wù)狀況越好，它的信用相對就較高，承擔風險能力以及履行合同的能力較強，推動水利工程的良好發(fā)展。
1.3財務(wù)監(jiān)管風險
水利工程施工時需要進行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風險性。有時一些建設(shè)企業(yè)沒有及時了解承包商的基本財務(wù)狀況，如果財務(wù)狀況不好，將會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工水平，進而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進行嚴密的監(jiān)督，否則將會提升財務(wù)監(jiān)管的風險，容易造成工程質(zhì)量理由。
1.4工程項目價款結(jié)算風險
在進行水利工程建設(shè)時，如果財務(wù)管理工作不到位，就會增加工程項目價款結(jié)算的風險，不利于整個工程的正常進行。工程項目價款結(jié)算方式主要是依據(jù)項目自身的特點來進行的，采用價款結(jié)算的方式有按月進結(jié)算、按進度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長，這樣就會增加許多的不確定因素，導致工程財務(wù)管理風險的上升。工程施工方或者承包商在施工時，為了達到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價以及重復結(jié)算等手段來進行結(jié)算，最終會增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴重時還可能會影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價款結(jié)算的風險。
1.5政策風險
水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學，同樣也會增加財務(wù)管理的風險性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價也產(chǎn)生比較大的變動。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會直接關(guān)系到整個地區(qū)和社會的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達到水利工程財務(wù)管理的目標。
1.6工程項目款項支付風險
施工單位在完成工程價款的結(jié)算后，會遇到水利工程項目款的支付風險。比如，承包商在結(jié)算工程價款時，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會不承認該款項，同時也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會產(chǎn)生相應的支付風險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會導致這樣的風險性增加，進而不利于我國水利工程財務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進步。
2水利工程項目財務(wù)管理風險預防措施
2.1建立承包商資格審查機制
承包商的信用理由會導致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財務(wù)管理中需要建立相應的承包商資格審查機制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會計事務(wù)所審計過的最近幾年的財務(wù)會計報告以及其他財務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評價過程中，還要對其注冊資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負債率以及資金流動狀況等進行審查評定，對其信用進行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進行施工建設(shè)，提升它的抗風險能力。
2.2完善負債風險制約制度
在進行水利工程施工時，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風險意識，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時還要加大對水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，推動水利工程的安全施工。水利工程財務(wù)管理部門也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來確定款項數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財務(wù)管理的風險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系
水利工程項目施工時需要確保工程設(shè)計的科學性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過程中，需要加強對建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對施工建設(shè)單位進行監(jiān)督，還需要加大對工程財務(wù)管理部門的監(jiān)督，減少財務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，提高財務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時也需要建立相應的'外部監(jiān)督制度，即建立相應的監(jiān)督機構(gòu)，對工程財務(wù)部門進行定期的監(jiān)督，完善相應的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.4加強工程結(jié)算風險制約
財務(wù)管理人員在對工程結(jié)算進行管理時，需要加強對其風險制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預付款之前向承包商提供相應的保障，比如預付款保證金、預付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應的風險。同時為了防止承包商在工程價款結(jié)算中出現(xiàn)多計工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴格保證按照合同進行結(jié)算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風險，提升水利工程財務(wù)管理效率。
2.5提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
水利工程財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動我國水利工程的發(fā)展。當前我國水利工程財務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達到財務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財務(wù)資金的有效利用，進而推動我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務(wù)管理人員還要提升自身的責任意識，掌握相應的法律知識，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.6合理應對款項支付風險
水利工程款項的支付風險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進行，從而保證我國水利工程財務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風險意識，做好風險防御工作，爭取將自身的風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時也能夠滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
3總結(jié)
綜上所述，水利工程施工存在風險，而財務(wù)管理更是存在風險。要想保證工程的順利施工，就要加強對財務(wù)的管理，增強管理人員的風險意識，采取科學的應對措施。同時還需要掌握相應的施工數(shù)據(jù)，加強對財務(wù)管理理由的分析，結(jié)合工程實際狀況，制定出更加科學的解決方案，降低水利工程的財務(wù)管理風險。只有這樣才能更好的實現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會經(jīng)濟的需求。
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