企業(yè)管理的論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理的論文1
摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運(yùn)營(yíng)的好壞不僅關(guān)系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會(huì)民生緊密相連。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與管理的關(guān)系十分密切，而管理會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過(guò)探索國(guó)家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀，為其強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供有益的借鑒。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)建設(shè)；對(duì)策
在電網(wǎng)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，所擁有的作用不僅是對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展和管理缺陷，預(yù)測(cè)和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的手段，管理會(huì)計(jì)在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)手段而存在。當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展的一系列資金資產(chǎn)、成本預(yù)算集約化管控，使管理會(huì)計(jì)已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價(jià)改革的實(shí)施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與建設(shè)。
一、電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀
(一)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前仍較為缺乏管理
會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論無(wú)論是對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來(lái)看，當(dāng)前仍較為缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論。管理會(huì)計(jì)從進(jìn)入國(guó)內(nèi)到現(xiàn)在，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關(guān)注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用的重視程度還不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的嘗試較少。因此，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，當(dāng)前還沒(méi)有與之配套的管理會(huì)計(jì)實(shí)施意見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)也少有針對(duì)性的理論支持和結(jié)論。而與此同時(shí)，雖說(shuō)有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設(shè)立了較為完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現(xiàn)狀下，這些機(jī)構(gòu)的角色也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
(二)電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在我國(guó)的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是長(zhǎng)期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會(huì)計(jì)而言，引進(jìn)的時(shí)間短，發(fā)展慢，理論相對(duì)不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個(gè)大背景下，管理會(huì)計(jì)人才成為管理會(huì)計(jì)的一大問(wèn)題。在電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)之中，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員是非常重要的制約條件，當(dāng)前從事管理會(huì)計(jì)工作的人員與管理會(huì)計(jì)是相輔相成的關(guān)系。在我國(guó)，從事會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)人員的數(shù)量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從事管理會(huì)計(jì)的人員很少。加之，管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)上的要求，其中更含有更豐富的內(nèi)涵，因此管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量少，特別是高水平的管理會(huì)計(jì)人才缺乏。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，素質(zhì)也不夠高。因此，在某種程度上可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的`素質(zhì)制約。
(三)管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算方面仍不足，其實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)還未體現(xiàn)出來(lái)
電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)的各類(lèi)公司中來(lái)說(shuō)，屬于比較特殊的存在。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是輸配售，就這個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，就比一般公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)特殊。而另一方面，我國(guó)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，加上電網(wǎng)企業(yè)由于供電的經(jīng)營(yíng)主業(yè)與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)，還遺留著較多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和思想相對(duì)較為傳統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)部分電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是相對(duì)生疏的概念，而在慢慢引進(jìn)管理會(huì)計(jì)概念的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)很多實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)都還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是管理會(huì)計(jì)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升作用不明顯，對(duì)全面預(yù)算的關(guān)注度不夠，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級(jí)管理人員就難以通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制。
二、電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效辦法
(一)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用
一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)持續(xù)發(fā)展，才能為電網(wǎng)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持和依據(jù)。從這個(gè)方面來(lái)看，不斷充實(shí)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的重要性是無(wú)可厚非的。因此，國(guó)家和企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和開(kāi)發(fā)，通過(guò)實(shí)證研究等方法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行科學(xué)、合理、切實(shí)的研究和創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)性、實(shí)效性、切實(shí)性和合理性，積極總結(jié)、歸納和推廣我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的構(gòu)建起一套符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。[1]而另一方面，需要從電網(wǎng)企業(yè)自身的特有條件來(lái)看待。首先電網(wǎng)企業(yè)的管理層和決策層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)理性且深入的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面也需要有進(jìn)一步人力、物力、財(cái)力的投入。所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作。再者就是針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(二)堅(jiān)持以人為本，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員
人才在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)其中心地位無(wú)可厚非。電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面建設(shè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才這部分來(lái)說(shuō)，就必須以人才為中心，把好電網(wǎng)企業(yè)的人才觀，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從事人員。短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從事人員的綜合素質(zhì)是很難的，這必是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)開(kāi)展的工作。具體來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來(lái)培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從事人員。最直接的就是引進(jìn)高質(zhì)量的，曾經(jīng)有專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，用其高素質(zhì)帶領(lǐng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁入新的階段。會(huì)計(jì)是一門(mén)知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，如果缺少專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人才，那么供電公司的管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行起來(lái)會(huì)相對(duì)困難，由此可見(jiàn)，招收專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才很關(guān)鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅(jiān)力量，供電公司可以為公司內(nèi)部有潛力的人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化供電公司管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)力量。[2]
(三)堅(jiān)持預(yù)算領(lǐng)銜，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)
增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)的重視是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的非常重要的一個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)性建設(shè)就不得不提全面預(yù)算。只有做好電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算工作，才有能力激發(fā)出管理會(huì)計(jì)提高公司效益，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制力量的效果。具體來(lái)說(shuō)，就是電網(wǎng)企業(yè)要實(shí)事求是制定預(yù)算管理辦法，落實(shí)預(yù)算的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算的整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對(duì)公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報(bào)資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的緊密結(jié)合，與融資計(jì)劃的有序銜接。[3]
三、結(jié)語(yǔ)
在電網(wǎng)企業(yè)這類(lèi)特殊的企業(yè)中談管理會(huì)計(jì)理論必須要適當(dāng)結(jié)合這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并不斷進(jìn)行理論到實(shí)踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)這把利劍的應(yīng)有效用。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭猛.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx，13：75-76.
[2]郜素平.信息化背景下加強(qiáng)供電公司會(huì)計(jì)管理工作的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx，14：234.
[3]池源.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——訪國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會(huì)計(jì)師池源[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx，07：19-21.
企業(yè)管理的論文2
摘要：運(yùn)籌學(xué)作為一門(mén)基礎(chǔ)學(xué)科，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是在模型的應(yīng)用，更是為企業(yè)管理各領(lǐng)域提供了一種較好的問(wèn)題決策分析方法，本文主要從企業(yè)管理幾個(gè)不同角度，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，從而說(shuō)明運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)模型企業(yè)管理
１．前言
運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，至今還沒(méi)有統(tǒng)一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對(duì)運(yùn)籌學(xué)下的定義是：“為決策結(jié)構(gòu)在對(duì)其控制下業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行決策時(shí)，提供以數(shù)量化為基礎(chǔ)的科學(xué)方法。”它首先強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應(yīng)用，而是可用于整個(gè)一類(lèi)問(wèn)題上，并能傳授和有組織地活動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)以量化為基礎(chǔ)，必然要用數(shù)學(xué)。但任何決策都包含定量和定性?xún)蓚�(gè)方面，而定性方面又不能簡(jiǎn)單地用數(shù)學(xué)表示，如政治、社會(huì)等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運(yùn)籌學(xué)工作者的職責(zé)是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它廣泛應(yīng)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和數(shù)學(xué)方法，解決實(shí)際中提出的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，為決策者選者最優(yōu)提供定量依據(jù)。”這定義表明運(yùn)籌學(xué)具有多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，如綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)中的一些方法。運(yùn)籌學(xué)是強(qiáng)調(diào)最優(yōu)決策，“最”是過(guò)分理想了，在實(shí)際生活中往往用次優(yōu)、滿(mǎn)意等概念代替最優(yōu)。所以，運(yùn)籌學(xué)的又一定義是：“運(yùn)籌學(xué)是一種給出問(wèn)題壞的答案的藝術(shù)，否則的話問(wèn)題的結(jié)果會(huì)更壞�！�
在技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由此變得更加激烈。如何在自己的技術(shù)方面趕超別人，同時(shí)最大程度地節(jié)約成本呢，減少開(kāi)支，是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題，更是企業(yè)管理中的首要問(wèn)題。日本豐田汽車(chē)公司第一次提出了著名的精益生產(chǎn)方法，包括零庫(kù)存與即時(shí)生產(chǎn)等，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。一時(shí)風(fēng)靡全球。世界上成功的企業(yè)無(wú)不是在成本上進(jìn)行控制，技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新得以生存與發(fā)展內(nèi)的。因此，科學(xué)管理越來(lái)越被企業(yè)管理者所重視，發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，而運(yùn)籌學(xué)作為管理科學(xué)的核心與基礎(chǔ)，其作用顯然是首當(dāng)其沖的。
在企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展中，可以感受到運(yùn)籌學(xué)的重要性。運(yùn)籌學(xué)作為工具，在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題，余數(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題等等一系列方面可以提供最優(yōu)化模型
2．合理分配材料使利潤(rùn)最大的問(wèn)題
2.2模型分析
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)遇到生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需要的各種材料只是數(shù)量不一樣，而這些材料的合理分配將導(dǎo)致產(chǎn)品最后利潤(rùn)的不同。
假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)m種產(chǎn)品為，…，生產(chǎn)所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產(chǎn)品材料定額，i*的材料上限為,單位產(chǎn)品利潤(rùn)為，有關(guān)信息如表1所示，問(wèn)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。
設(shè)表示產(chǎn)品的產(chǎn)量，由此可建立數(shù)學(xué)模型：
maxz=s.t.
此問(wèn)題可用線性規(guī)劃來(lái)求解。
2.2案例分析
某企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，有關(guān)信息如表2所示。問(wèn)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得企業(yè)獲得最大利潤(rùn)？
解：設(shè)產(chǎn)品的產(chǎn)量為，則得線性規(guī)劃模型：
maxz==;s.t.,j=1,2,3.
將它化成標(biāo)準(zhǔn)型（LP）：
minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.
用單純形法求解（LP），得到最優(yōu)單純形表如表3所示。
表3
1/3101/3-1/30200/3
5/601-1/62/30500/3
-5/300-2/3-1/31800/3
r11/6005/62/302300/3
最優(yōu)解==，最優(yōu)值z(mì)*=2300/3。
3.運(yùn)輸問(wèn)題
3.1模型分析
一類(lèi)典型的運(yùn)輸問(wèn)題可描述為：設(shè)某種產(chǎn)品有m個(gè)產(chǎn)地A1,A2,...，產(chǎn)量分別為a1,a2,…;有n個(gè)銷(xiāo)地B1,B2…，銷(xiāo)量分別為b1,b2…。已知從第i個(gè)產(chǎn)地運(yùn)送單位產(chǎn)品到第j個(gè)銷(xiāo)地的費(fèi)用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問(wèn)如何調(diào)運(yùn)產(chǎn)品才能使總運(yùn)費(fèi)最小。
為了直觀起見(jiàn)，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產(chǎn)地到銷(xiāo)地的運(yùn)輸量，為到的單位運(yùn)價(jià)。
由于總產(chǎn)量與總銷(xiāo)量之間可能存在“>”“<”“=”三種關(guān)系，故下分三種情況討論模型的建立：
�。�1）產(chǎn)銷(xiāo)平衡（）
該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=
(2)總產(chǎn)量大于總銷(xiāo)量（）
該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=
(3)總銷(xiāo)量大于總產(chǎn)量（）
minz=
3.2案例分析
設(shè)有A1,A2,A3三個(gè)產(chǎn)地生產(chǎn)某種物資，其產(chǎn)量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個(gè)銷(xiāo)地需要該種物資，銷(xiāo)量分別為2t,3t,4t,6t,又知產(chǎn)銷(xiāo)地之間的單位運(yùn)價(jià)見(jiàn)表5，試決定總運(yùn)費(fèi)最少的調(diào)運(yùn)方案。
解：產(chǎn)地總產(chǎn)量為19t，銷(xiāo)地總銷(xiāo)量為15t，所以這是一個(gè)產(chǎn)大于銷(xiāo)的運(yùn)輸問(wèn)題。按上述方法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的運(yùn)輸問(wèn)題，其產(chǎn)銷(xiāo)平衡表和單位運(yùn)輸價(jià)表分別見(jiàn)表6、表7。
4.生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題
4.1模型分析
生產(chǎn)與庫(kù)存是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面臨的問(wèn)題。在實(shí)際生產(chǎn)中，增加產(chǎn)量可以帶來(lái)成本上的節(jié)約，但是產(chǎn)量增加了，必然增大庫(kù)存量，使庫(kù)存費(fèi)用上升。另一方面，若減少庫(kù)存量又會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加。如何保證既滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又盡量降低成本費(fèi)用，欲使總的生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本費(fèi)用之和最小，這就是生產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題的最優(yōu)化目標(biāo)。
設(shè)某生產(chǎn)部分，生產(chǎn)計(jì)劃分為n個(gè)階段。已知期初庫(kù)存量為s1，n階段末的終結(jié)庫(kù)存量為方便起見(jiàn)，可設(shè)（因?yàn)樗膸?kù)存量一般歸于下一生產(chǎn)周期）；每階段生產(chǎn)該產(chǎn)品的數(shù)量有上限m的限制；為第k階段期初庫(kù)存量，為第k階段時(shí)常對(duì)長(zhǎng)品的需求量，為第k階段該產(chǎn)品的生產(chǎn)量（k=1,2,…n）；階段生產(chǎn)固定費(fèi)用為F（不生產(chǎn)時(shí)F=0），單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為a，單位產(chǎn)品階段庫(kù)存費(fèi)用為p；欲求此問(wèn)題最優(yōu)化目標(biāo)。
因?yàn)榈趉+1階段的起初庫(kù)存量等于第k極端的起初庫(kù)存量加上第k階段的產(chǎn)量減去第k階段的需求量，于是狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程為
第k階段生產(chǎn)費(fèi)用
第k階段庫(kù)存費(fèi)用
故第k階段成本費(fèi)用為
因而上述問(wèn)題數(shù)學(xué)模型為
ming=
此問(wèn)題可用動(dòng)態(tài)方法求解。
4.2案例分析
已知三個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)某種產(chǎn)品的需求量、各時(shí)期的定貨費(fèi)用及存存儲(chǔ)費(fèi)用如表9所示，又生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)為：
要求確定各個(gè)時(shí)期最佳定貨批量，使三個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用和為最小。已知第1時(shí)期初有一件庫(kù)存，第3時(shí)期末庫(kù)存為零。
由計(jì)算結(jié)果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個(gè)時(shí)期最小費(fèi)用總和為99。
5.設(shè)備更新問(wèn)題
5.1模型分析
企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)遇到因設(shè)備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問(wèn)題。一臺(tái)機(jī)器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產(chǎn)質(zhì)量，因而影響利潤(rùn)。但如果更新過(guò)快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤(rùn)。如果更新可提高年凈收入，但是當(dāng)年要指出一筆數(shù)額巨大的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)，為了選擇最優(yōu)決策，常常要在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)考慮更新決策問(wèn)題。
現(xiàn)以一臺(tái)機(jī)器為例，隨著使用年限的增加，機(jī)器的使用效率降低，收入減少，維修費(fèi)用增加。而且機(jī)器使用內(nèi)線越長(zhǎng)，它本身的價(jià)值就越小，因而跟心時(shí)所需的凈支出費(fèi)
----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺(tái)機(jī)器運(yùn)行所得的收入。
----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺(tái)機(jī)器運(yùn)行時(shí)所需的運(yùn)行費(fèi)用。
----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺(tái)機(jī)器更新時(shí)所需凈費(fèi)用。
a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價(jià)值視為現(xiàn)年的a單位。
T----在第一年開(kāi)始時(shí)，正在使用的機(jī)器的役齡。
n----計(jì)劃的年限總數(shù)。
----在第j年開(kāi)始使用一個(gè)役齡為t年的機(jī)器時(shí)，從第j年至第n年內(nèi)的最佳收入。
----給出時(shí)，在第j年開(kāi)始時(shí)的決策（保留或是更新）。
為了寫(xiě)出遞推關(guān)系式，先從兩方面分析問(wèn)題。若在第j年開(kāi)始時(shí)購(gòu)買(mǎi)了新機(jī)器，則從第j年至第n年得到的總收入應(yīng)等于在第j年中由新機(jī)器獲得的收入，減去在第j年中的運(yùn)行費(fèi)用，減去在第j年開(kāi)始時(shí)役齡為t年的機(jī)器的更新凈費(fèi)用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為1年的機(jī)器從第j+1年至第n年的.最佳收入；若在第j年開(kāi)始時(shí)繼續(xù)使用役齡為t年的機(jī)器，則從第j年至第n年的總收入應(yīng)等于在第j年由役齡為t年的機(jī)器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機(jī)器的運(yùn)行費(fèi)用，加上在第j+1年開(kāi)始使用役齡為t+1年的機(jī)器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達(dá)到，并的出是該更新還是保留的決策。
將上面這段話寫(xiě)成數(shù)學(xué)形式，即得到遞推關(guān)系式為：
(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)
其中“K”是Keep的縮寫(xiě)，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫(xiě)，表示更新機(jī)器。
由于研究的是n的計(jì)劃，故還要求：=0
對(duì)于來(lái)說(shuō)，允許的t值只能是T。因?yàn)楫?dāng)進(jìn)入計(jì)劃過(guò)程時(shí)，機(jī)器必然已使用了T年。
應(yīng)指出的是：這里研究的設(shè)備更新問(wèn)題，是以機(jī)齡作為狀態(tài)變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對(duì)使用的機(jī)器進(jìn)行大修作為一種決策，那時(shí)所需的費(fèi)用和收入，不僅取決于機(jī)齡和購(gòu)置的年限，也取決于上次大修后的時(shí)間。因此，必須使用兩個(gè)狀態(tài)變量來(lái)描述系統(tǒng)的狀態(tài)，其過(guò)程與此類(lèi)似。
5.2案例分析
假設(shè)n=5，a=1，T=1，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表13所示。試制定5年中的設(shè)備更新策略，使在5年內(nèi)的總收入達(dá)到最大。
解：因第j年開(kāi)始機(jī)齡為t年的機(jī)器，其制造年序應(yīng)為j-t年，因此，為第五年新產(chǎn)品的收入，故=32。為第一年的產(chǎn)品起機(jī)齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機(jī)齡為1年的機(jī)器（應(yīng)為第四年的產(chǎn)品）的更新費(fèi)用，故=33。同理=33，=31，其余類(lèi)；
結(jié)論：
以上部分從企業(yè)管理的四個(gè)不同角度分析了運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。有些問(wèn)題中，我們針對(duì)問(wèn)題建立模型，并收集一些實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。事實(shí)上，在實(shí)際運(yùn)用中，只須將收集的數(shù)據(jù)帶入模型即可，同時(shí)本文數(shù)學(xué)模型的建立是高度抽象化了的，實(shí)際問(wèn)題有所出入時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整模型參量。但其核心部分-----數(shù)學(xué)方法是不會(huì)改變的，這也是運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中根本之所在。
當(dāng)然，本文并沒(méi)有羅列出所有可以在企業(yè)管理中應(yīng)用的模型，事實(shí)上，這也是不可能的，因?yàn)槟Ｐ涂梢杂迷谄髽I(yè)管理中的方方面面，如還由于薪資問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，投資問(wèn)題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過(guò)一些實(shí)際問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)明運(yùn)籌學(xué)確實(shí)在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，并且在今后管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，這種作用將會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理的論文3
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而從目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國(guó)必須對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理模式實(shí)行改革。
關(guān)鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)；管理；措施
近年來(lái)，隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理不匹配的問(wèn)題日益凸顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節(jié)的情況。立足于我國(guó)國(guó)情并根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在依靠建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村的基礎(chǔ)上，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的推動(dòng)。因此，我們應(yīng)該盡快采取行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理中的弊端
（一）固定資產(chǎn)登記不完整，管理的權(quán)力過(guò)于分散
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)登記不完整現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，我國(guó)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行清理合并，原始資產(chǎn)賬務(wù)沒(méi)有很好地合并到現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)改制的原國(guó)營(yíng)商店、國(guó)營(yíng)商場(chǎng)等土地不入賬，對(duì)撤并后停辦的學(xué)校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值不具真實(shí)性和完整性；而在管理權(quán)的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、上級(jí)委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒(méi)有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一購(gòu)置和上級(jí)單位專(zhuān)門(mén)配備等情況，雙方都在行駛它們對(duì)固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會(huì)有相應(yīng)的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。
（二）資產(chǎn)管理人員力量單薄，財(cái)務(wù)人員頻繁變動(dòng)，使得對(duì)固定資產(chǎn)的變成被動(dòng)管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員本來(lái)就少，又擔(dān)負(fù)著整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的方方面面，所以對(duì)資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時(shí)進(jìn)行登記，只是在當(dāng)時(shí)做了一個(gè)被誰(shuí)領(lǐng)用的明細(xì)賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無(wú)人問(wèn)津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員頻繁調(diào)動(dòng)、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對(duì)固定資產(chǎn)管理變成更加被動(dòng)。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)管理觀念淡薄，無(wú)專(zhuān)人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象
越來(lái)越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和單位都存在著“看重金錢(qián)、忽略物資、重在采購(gòu)、無(wú)須管理”的錯(cuò)誤觀念，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的精力主要集中在建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村等方面，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致諸多資產(chǎn)購(gòu)置后無(wú)人問(wèn)津，比如隨著各地招商引資和加快小城鎮(zhèn)建設(shè)等活動(dòng)的開(kāi)展，為配合這些大型會(huì)議活動(dòng)的開(kāi)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)購(gòu)置許多資產(chǎn)，但等這些活動(dòng)一結(jié)束，配置的資產(chǎn)就無(wú)人再去理會(huì)，像這樣的情況還有很多。
(四) 固定資產(chǎn)的`采購(gòu)包含著不同程度的隨意性，采購(gòu)程序不夠完善，單位無(wú)規(guī)范的采購(gòu)配置計(jì)劃
部門(mén)和單位在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無(wú)規(guī)范的采購(gòu)配置計(jì)劃，這使得各種數(shù)額超支、物資超標(biāo)的問(wèn)題不斷加劇，形成嚴(yán)重的資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規(guī)劃，比如部門(mén)與部門(mén)之間資產(chǎn)配制沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃，編制內(nèi)人員調(diào)動(dòng)與新進(jìn)人員之間的資產(chǎn)無(wú)專(zhuān)人協(xié)調(diào)管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時(shí)候，各個(gè)部門(mén)和單位在沒(méi)有得到上級(jí)部門(mén)批示的情況下，就以自身的需求為由購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，事后再到財(cái)務(wù)處申報(bào)，此外，政府在采購(gòu)商品時(shí)，部分商品出現(xiàn)政府采購(gòu)價(jià)格高于其市場(chǎng)價(jià)格的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象帶來(lái)的直接影響是政府不愿意通過(guò)政府這個(gè)平臺(tái)來(lái)采購(gòu)固定資產(chǎn)，而是通過(guò)其他市場(chǎng)途徑，這無(wú)可避免地帶來(lái)了固定資產(chǎn)采購(gòu)的混亂化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的措施
(一)完善我國(guó)現(xiàn)存的財(cái)政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結(jié)算機(jī)制
首先，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，并將所得的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行備案和記錄，使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數(shù)。然后，在財(cái)政預(yù)算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃，并核對(duì)當(dāng)年固定資產(chǎn)的采購(gòu)金額以及采購(gòu)數(shù)量，將當(dāng)年的核定基數(shù)和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，通過(guò)這種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位可以根據(jù)每一年的采購(gòu)量按照不同的比例對(duì)財(cái)政預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)力扣減。
（二)落實(shí)明確的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和管理人員，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的意識(shí)
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個(gè)重點(diǎn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理體制，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理上應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的單位或部門(mén)，由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)必須清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算和實(shí)物管理都有著不能忽視的重要性，在做好實(shí)物管理的同時(shí)也必須重視財(cái)務(wù)核算，從而帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的重視。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度
按照產(chǎn)權(quán)界定，對(duì)應(yīng)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)，無(wú)論是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)，還是停辦的學(xué)校資產(chǎn)，以及國(guó)營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規(guī)定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時(shí)，科學(xué)制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃的編制預(yù)算、購(gòu)置、使用管理、定期盤(pán)點(diǎn)清查、報(bào)廢、處置等均實(shí)行規(guī)范化的管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。
�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化
采用專(zhuān)人管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)管理固定資產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位應(yīng)該設(shè)立能夠配合財(cái)務(wù)部門(mén)的信息管理專(zhuān)員，建立相應(yīng)的資產(chǎn)登記卡，對(duì)不同類(lèi)型的資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)和收錄，落實(shí)到相應(yīng)的維護(hù)與保管，確保能夠?qū)γ恳患锲愤M(jìn)行及時(shí)的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項(xiàng)工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，在這樣的一個(gè)財(cái)政機(jī)制的限制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給予固定資產(chǎn)管理足夠的關(guān)注，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理取得一定的進(jìn)展。
三、結(jié)論
良好的管理理念對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理面臨著如固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、核實(shí)等方面的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻(xiàn)：
[1]安國(guó)臣，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（19）.
企業(yè)管理的論文4
一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物
�。ㄒ唬┕芾憩F(xiàn)代化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向�，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)四項(xiàng)基本內(nèi)容。管理科學(xué)要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場(chǎng)等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟(jì)案件，作案時(shí)間長(zhǎng)，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
�。ǘ⿲捤傻捏w制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實(shí)施創(chuàng)造了條件
根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)決議：到20xx年使大多數(shù)國(guó)有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)施、內(nèi)控制度的加強(qiáng)創(chuàng)造了條件、提供了可能。
我國(guó)近年來(lái)在一些地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對(duì)千家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已建立了科學(xué)規(guī)范的公司組織機(jī)構(gòu)，50.33%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)決策比較科學(xué)，46.8%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司治理機(jī)構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強(qiáng)企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學(xué)管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應(yīng)成為大家的共識(shí)�？梢赃@么說(shuō)，在外部環(huán)境相同的情況下，誰(shuí)把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰(shuí)就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類(lèi)拔萃、獨(dú)樹(shù)一幟。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容
內(nèi)部控制制度是指一個(gè)企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當(dāng)局授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)需要內(nèi)控制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的一個(gè)重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來(lái)說(shuō)主要包括以下幾個(gè)方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準(zhǔn)控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績(jī)報(bào)告控制（六）財(cái)產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計(jì)控制等。
現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個(gè)包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度
要建立、修正和維護(hù)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：
�。ㄒ唬┙⒁粋�(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境
一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。
第一，作為管理者當(dāng)局必須樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當(dāng)局在建立一個(gè)有利的.內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤(rùn)和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。
第二，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系，為每個(gè)組織內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機(jī)構(gòu)主要包括股東會(huì)（或股東代表大會(huì)）、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與股東會(huì)責(zé)任不同，有利于經(jīng)營(yíng)管理崗位人員的選拔并自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營(yíng)管理職能分開(kāi)更專(zhuān)業(yè)化，有利于企業(yè)的科學(xué)化的管理和經(jīng)營(yíng)。
第三，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。因管理信息的約80%來(lái)源于會(huì)計(jì)資料，管理信息的可靠性取決于會(huì)計(jì)資料的真實(shí)程度。因此，在進(jìn)行重大決策的的機(jī)構(gòu)如董事會(huì)內(nèi)可設(shè)置一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督會(huì)計(jì)報(bào)表，審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，成功地運(yùn)用審計(jì)委員會(huì)員會(huì)協(xié)助董事會(huì)履行職責(zé)，協(xié)助董事會(huì)與公司外部及內(nèi)部審計(jì)人員直接溝通。在財(cái)會(huì)職能部門(mén)設(shè)置的審計(jì)部門(mén)，其工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)與財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)不存在直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。審計(jì)委員會(huì)的建立有利于公司保持良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)促成好的控制環(huán)境的建立，同時(shí)也為改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見(jiàn)。
第四，各職能部門(mén)授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對(duì)等。若管理當(dāng)局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責(zé)任的方法，就可以大大增強(qiáng)組織的控制意識(shí)。
第五，實(shí)行的人事政策和實(shí)務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。
第六，各種管理控制方法靈活運(yùn)用。常用的管理控制方法有計(jì)劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規(guī)章制度控制等。
�。ǘ┙⒁粋�(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度日漸成為新的國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)不僅考慮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會(huì)計(jì)要素的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等問(wèn)題，還要考慮到企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響。因此，會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅包括規(guī)定會(huì)計(jì)帳戶(hù)、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容的編制說(shuō)明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門(mén)間各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序。
進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行時(shí)應(yīng)做到以下方面：保證確認(rèn)并記錄所有的交易且確認(rèn)和記錄的交易是真實(shí)的。
企業(yè)管理的論文5
摘要：低碳經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今的一種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，它的提出一定程度上促進(jìn)了社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境的不斷發(fā)展與進(jìn)步，具備著一種改變社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的重要意義。在這種背景下，各個(gè)企業(yè)如何管理與發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)模式和方向已經(jīng)成為一個(gè)值得思考的問(wèn)題，本文就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；改革探析
在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的發(fā)展與管理的方向也在不斷的向綠色發(fā)展邁進(jìn)，這一發(fā)展思路的不斷深化，有利于企業(yè)促進(jìn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)遇，但同時(shí)也有一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境中應(yīng)該何去何從，是我們應(yīng)該尤其關(guān)注的問(wèn)題。本文主要通過(guò)介紹低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，來(lái)提出一些有利于低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的有效措施，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。
一、低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念是從英國(guó)傳播到我國(guó)的，它是首先在英國(guó)傳播，然后再在我國(guó)正式提出。它是我國(guó)發(fā)展合作委員會(huì)所提出的，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比較，低碳經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨一個(gè)新的趨勢(shì)和被對(duì)待方式，這對(duì)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)有著不可比擬的促進(jìn)作用。除此之外，對(duì)于解決資源能源等問(wèn)題，都有更新的積極作用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不可磨滅的深遠(yuǎn)影響。低碳經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的引入，讓人類(lèi)的進(jìn)步越來(lái)越大，低碳經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，具備消耗能量低、污染力小的優(yōu)點(diǎn)，相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，它對(duì)環(huán)境的危害沒(méi)有那么大，對(duì)環(huán)境的破壞在一定程度上還具有緩解作用，對(duì)于全球變暖、災(zāi)害增多等問(wèn)題，都有一定的解決作用。低碳經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)科技的進(jìn)步與發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，提高能源的利用率，創(chuàng)新清潔能源工具，為人類(lèi)的生存發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這樣來(lái)說(shuō)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)有著不可推卸的責(zé)任，不僅國(guó)家要付諸一定的行動(dòng)以及有效措施，各個(gè)企業(yè)和每個(gè)公民都應(yīng)盡到相應(yīng)的義務(wù)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的整體利益來(lái)說(shuō)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有著深刻的積極影響。我們首先應(yīng)該意識(shí)到，低碳經(jīng)濟(jì)具有改善企業(yè)環(huán)境的積極影響。再者，對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)有一定的豐富作用，其中包含三個(gè)方面，推崇創(chuàng)新的管理理念、以員工為主的管理理念、低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)方式。最重要的就是，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。舉個(gè)例子說(shuō)，在這種經(jīng)濟(jì)模式的背景下，很多企業(yè)會(huì)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、或者是改變自己的經(jīng)營(yíng)方向，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與升級(jí)。提出與發(fā)展我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)，會(huì)在很大程度上促進(jìn)中心地帶的經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，并且有效地結(jié)合了東部的資源優(yōu)勢(shì)與西部的能源優(yōu)勢(shì)。除此之外，在這種經(jīng)濟(jì)模式的影響下，企業(yè)的管理方式也會(huì)發(fā)生一定的改變，在經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有一定的升級(jí)，例如營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面。
二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理變革的措施
1.企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好的形象
企業(yè)的形象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的東西，相當(dāng)于他們的無(wú)形資產(chǎn)。在一種全新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)就應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)適當(dāng)改變自己的形象，就像低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)最應(yīng)考慮的就是建立一個(gè)綠色與環(huán)保的形象，并將新的經(jīng)濟(jì)理念滲入并體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，這樣員工就會(huì)感覺(jué)到一定的積極作用，員工感受到一定的自豪感與責(zé)任感，從而全身心投入到工作中去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，在對(duì)外方面，企業(yè)的影響力在一步步變大，這樣就會(huì)得到消費(fèi)者對(duì)此更深的信任與認(rèn)同，這些因素的增長(zhǎng)也會(huì)加強(qiáng)消費(fèi)者的需求，企業(yè)的收益也會(huì)因?yàn)檫@些原因而有了新的發(fā)展，這樣來(lái)對(duì)企業(yè)的份額進(jìn)一步的擴(kuò)大，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.將綠色環(huán)保貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)會(huì)排放出來(lái)大量的廢氣污水，其中包含的物質(zhì)不利于周?chē)G色環(huán)境的養(yǎng)成，并且，由于所產(chǎn)出的越來(lái)越多的污染物，隨之增加的，還有所消耗的能源，這些現(xiàn)象與行為跟低碳經(jīng)濟(jì)的主體極其違背。所以，在低碳經(jīng)濟(jì)綠色企業(yè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，投入更多的心思，優(yōu)化管理方式，不斷的提升自己的技術(shù)，減少對(duì)能源的使用以及廢氣污水的排放，將綠色生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅要向消費(fèi)者的需求靠攏，還應(yīng)該向綠色經(jīng)濟(jì)理念靠攏，在生產(chǎn)過(guò)程中，最大程度的減少對(duì)環(huán)境的破壞。例如，在生產(chǎn)中，我們可以加大對(duì)清潔能源的使用，例如太陽(yáng)能、風(fēng)能等，將其循環(huán)利用，減少?gòu)U棄物的排放。
3.建立新的管理體制
關(guān)于這一點(diǎn)，最重要的就是要確定具體崗位以及上崗人員，讓每個(gè)人都有明確的事情可做。每一個(gè)崗位應(yīng)該都有固定的工作人員，將一崗一人或者一崗多人的管理方式貫徹落實(shí)。很多企業(yè)的辦公室一般都為一崗多人，但是因?yàn)槁殑?wù)的特殊性，在進(jìn)行部門(mén)工作交接的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下級(jí)向上級(jí)布置工作的尷尬現(xiàn)象，所以我們應(yīng)該賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)力，讓他們的工作都能出于一種比較自在、合理的狀態(tài)，從而避免因?yàn)檫@樣一些不和諧的事情發(fā)生。再者，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的工作也是非常重要的，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，對(duì)于企業(yè)的每一筆開(kāi)支以及報(bào)銷(xiāo)都要記載仔細(xì)，做好核查工作，避免采購(gòu)人員謊報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況發(fā)生，增加了生產(chǎn)成本，對(duì)于每一筆賬都要盡可能地節(jié)約源頭，避免浪費(fèi)。除此之外，人事的管理工作也是尤其重要，人力資源部門(mén)要著重細(xì)節(jié)考察，為企業(yè)選出合適的員工，每一位員工的個(gè)人資料都要考察清楚準(zhǔn)確，將每一位員工的工作潛力盡可能地激發(fā)出來(lái)，企業(yè)對(duì)之進(jìn)行有效利用，避免人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，人力資源部可定期地組織一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，讓每個(gè)員工都能慢慢進(jìn)步，并且深刻落實(shí)綠色經(jīng)營(yíng)以及管理的理念。
三、結(jié)束語(yǔ)
低碳經(jīng)濟(jì)的提出對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人類(lèi)來(lái)說(shuō)，都有著不可忽略的重要意義，一切都將向可持續(xù)發(fā)展靠攏，這樣的話企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)地轉(zhuǎn)型，提高自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，遵循新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及積極的應(yīng)對(duì)措施都是致勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，迎合主題做到綠色發(fā)展，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，促進(jìn)自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境的綠色發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文6
1當(dāng)前我國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題
1.1供銷(xiāo)企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度
科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)存在很長(zhǎng)時(shí)間，但是國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有針對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷(xiāo)企業(yè)各自為政，管理會(huì)計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會(huì)計(jì)信息的不一致不利于全國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際操作過(guò)程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會(huì)計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
1.2供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)低
管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主體，是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)大都對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平要求較低。很多管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入門(mén)檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在實(shí)際的工作中難以用正確的會(huì)計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來(lái)妥善處理管理會(huì)計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開(kāi)展受到影響。另一方面，供銷(xiāo)企業(yè)也不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
1.3供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制不完善
管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國(guó)對(duì)于供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)工作不僅混亂無(wú)序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中的.問(wèn)題，或者即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有采取措施徹底地解決問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的流失，影響供銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展。
2加強(qiáng)供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的建議
針對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，參照20xx年財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出以下建議。
2.1推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)
供銷(xiāo)企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念框架和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合供銷(xiāo)企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程和目前的發(fā)展?fàn)顩r，整合科研院校和企業(yè)的資源，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究。首先，整合科研院校的優(yōu)勢(shì)資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，加大科研投入，總結(jié)提煉管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、研究管理會(huì)計(jì)課程和案例、不斷推廣和學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)理論和最新技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的理論基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)管理工作的水平。
2.2推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制
我國(guó)目前缺乏針對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供銷(xiāo)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加快建立以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。①在研究管理會(huì)計(jì)課題的基礎(chǔ)上，組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，推動(dòng)理論研究在實(shí)踐中的應(yīng)用。②建立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的建立和應(yīng)用等提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)。③鼓勵(lì)單位通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)更新、總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)工作提供參考和示范。而對(duì)于供銷(xiāo)企業(yè)，在其內(nèi)部根據(jù)單位的實(shí)際情況，可以建立一套管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范，明確管理會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，使得會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化。在完善管理會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，還要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要與單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會(huì)計(jì)制定的要求定期核對(duì)重大資產(chǎn)。按照內(nèi)部控制的要求，定期評(píng)價(jià)和改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度。
2.3提高管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，因此有必要采取相關(guān)措施，提高其專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。①將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐知識(shí)納入會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)工程，不僅鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)他們的法律知識(shí)和職業(yè)道德的教育，全面提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。②推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比重。③提高供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的進(jìn)入門(mén)檻，吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生進(jìn)入單位工作，進(jìn)而提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工作中，要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的相關(guān)法律法規(guī)。
2.4推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)
相關(guān)部門(mén)需要指導(dǎo)供銷(xiāo)企業(yè)加快建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為技術(shù)支撐，將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。①鼓勵(lì)供銷(xiāo)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)整體的信息化規(guī)劃時(shí)，考慮管理會(huì)計(jì)工作信息化的需求，從源頭上避免出現(xiàn)“信息孤島”，同時(shí)還要切實(shí)做好組織和人力保障，通過(guò)新建、改造或者整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在本單位的有效應(yīng)用和推廣。②鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用其優(yōu)勢(shì)資源、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)及專(zhuān)業(yè)化分工，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的共享服務(wù)中心，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。③實(shí)施措施，鼓勵(lì)軟件公司和相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新。
3結(jié)論
隨著國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，供銷(xiāo)企業(yè)迫切需要規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更有效的高質(zhì)量的信息，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)效益。供銷(xiāo)企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的改變，在利用其自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，引入更加科學(xué)合理有效的管理會(huì)計(jì)工作新方法和新手段，借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
作者:薛小琴 單位:如皋市供銷(xiāo)合作總社
企業(yè)管理的論文7
創(chuàng)業(yè)教育是現(xiàn)代教育中必不可少的一部分，是培養(yǎng)高效創(chuàng)業(yè)人才的必要途徑，其目的也是為了推進(jìn)我國(guó)教育改革的進(jìn)一步發(fā)展，而其目前在高校工商管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的引進(jìn)也使它的發(fā)展變得更為順利。但由于我國(guó)創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的較為緩慢，仍處于教育的邊緣地帶，沒(méi)有真正意義上與我國(guó)的教育體系相融合。本文就創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中的探究做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析和探討，希望可以起到拋磚引玉的作用。
一、創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題
(一)教育缺乏科學(xué)的定位
當(dāng)前絕大部分高校在創(chuàng)業(yè)教育中存在的主要問(wèn)題就是對(duì)創(chuàng)業(yè)教育沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的定位，高校教師一般都只會(huì)一味的給學(xué)生講解創(chuàng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和它的未來(lái)前景，只簡(jiǎn)單的把創(chuàng)業(yè)教育當(dāng)做一門(mén)專(zhuān)業(yè)課進(jìn)行教學(xué)，忽視了對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)潛能的挖掘，和對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本技能的培養(yǎng)，高校對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育的定位偏離的方向。
(二)新型學(xué)科導(dǎo)致師資力量不足
創(chuàng)業(yè)教育作為近些年來(lái)新興起的一門(mén)學(xué)科，并沒(méi)有真正意義上與我國(guó)的教育主體系相融合，這就導(dǎo)致了這門(mén)學(xué)科的教學(xué)基礎(chǔ)力量薄弱，沒(méi)有雄厚的師資力量作保證。創(chuàng)業(yè)教育從本質(zhì)上來(lái)講，是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，它要求教師除了有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能應(yīng)對(duì)學(xué)生提出的各種問(wèn)題，但是我國(guó)高校中的大部分教師都缺乏這樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培育出來(lái)的學(xué)生大多都是高分低能，在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，都會(huì)顯得手足無(wú)措。
(三)學(xué)生缺乏實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)教育的目的在于培育出一批具有高效創(chuàng)業(yè)技能的人才，而工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)教育恰恰最需要的就是學(xué)生的實(shí)踐工作能力，需要學(xué)生能將所學(xué)知識(shí)與當(dāng)前國(guó)際形式緊密聯(lián)系在一起，分析出當(dāng)前環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弊端，這樣的能力在學(xué)生在學(xué)校是永遠(yuǎn)也掌握不了的，只有通過(guò)具體的實(shí)踐，才能深刻的體會(huì)到創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)成果。但是，我國(guó)高校目前在學(xué)生的.實(shí)踐工作方面重視程度不夠，很多高校學(xué)生的校外實(shí)踐不僅時(shí)間短，而且大都是在應(yīng)付差事，走過(guò)場(chǎng)，學(xué)生沒(méi)有掌握到真正的實(shí)踐技能，走出校門(mén)以后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己根本無(wú)法立足。
二、如何將創(chuàng)業(yè)教育完美融合到工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中去
(一)課程體系相結(jié)合
首先要將創(chuàng)業(yè)教育這一思想融入到工商企業(yè)管理這一專(zhuān)業(yè)的每一門(mén)課程中去，要把創(chuàng)業(yè)教育的理念滲入到學(xué)生思想中去，不斷的去激發(fā)他們的創(chuàng)新思維能力。比如，可以在每一門(mén)課程結(jié)束以后，給學(xué)生布置作業(yè)來(lái)提升他們的創(chuàng)業(yè)教育學(xué)習(xí)能力。第二，要對(duì)創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)有一個(gè)科學(xué)的定位，對(duì)這門(mén)學(xué)科的設(shè)置目的和教學(xué)內(nèi)容有正確的理解，教學(xué)完緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。最后，要把對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理解融入到教學(xué)當(dāng)中去，這樣做的目的在于讓學(xué)生在畢業(yè)以后能有一個(gè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的理解和分析能力，讓他們贏在起跑線上。
(二)改革教學(xué)方式
現(xiàn)在很多高校的學(xué)生只在課堂時(shí)間有機(jī)會(huì)接觸創(chuàng)業(yè)教育，其他時(shí)間并不能涉及。創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)習(xí)離不開(kāi)環(huán)境，要想真正提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，學(xué)校必須為學(xué)生創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)教育學(xué)習(xí)情境，讓學(xué)生可以有一個(gè)練習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)�？啥ㄆ诮M織學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力模擬試驗(yàn)，強(qiáng)制性讓學(xué)生進(jìn)入創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)習(xí)環(huán)境，將自己所學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容具體應(yīng)用，進(jìn)一步提高他們對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的理解能力，他們才能更快更好地進(jìn)步。情景教學(xué)模式，可以讓學(xué)生切身體會(huì)到自己創(chuàng)業(yè)能力的高低，鼓勵(lì)他們將理論與實(shí)際相結(jié)合，多多練習(xí)，成為一個(gè)創(chuàng)新型、實(shí)用型人才。
(三)加強(qiáng)師資力量
高校教師的教學(xué)水平?jīng)Q定著學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)水平和未來(lái)發(fā)展能力，高校要加強(qiáng)他們的師資力量建設(shè)，從事創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)的教師必須有著過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力和豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓他們把對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解告訴給學(xué)生，高校可以讓這些教師參與到他們的內(nèi)部決策會(huì)議中去，通過(guò)一些真實(shí)的體驗(yàn)，然后制定出一些更具有針對(duì)性的教學(xué)內(nèi)容，來(lái)帶給學(xué)生更真切的感受。
(四)豐富實(shí)踐活動(dòng)
讓學(xué)生多進(jìn)行一些有意義的實(shí)踐活動(dòng)可以讓他們對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的理解更為深刻，高校要想培育出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，那么必須要改善的部分就是要重視學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)，可以為學(xué)生統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)期，通過(guò)聯(lián)系一些外部企業(yè)，讓學(xué)生走進(jìn)這些企業(yè)，聽(tīng)一聽(tīng)這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員是如何一步步走到了今天，讓學(xué)生在這些企業(yè)內(nèi)部對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行升華，掌握創(chuàng)業(yè)所要具備的基本要素和關(guān)鍵因素，做到知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。
三、小結(jié)
創(chuàng)業(yè)教育作為一門(mén)新興學(xué)科對(duì)高校教師和學(xué)生都提出了很高的要求，但這一課程的出現(xiàn)必然有其獨(dú)特的魅力和現(xiàn)實(shí)意義。本文就當(dāng)前形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題和如何將創(chuàng)業(yè)教育融入到工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中去進(jìn)行了闡述，但由于本人學(xué)歷的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文能給同行和社會(huì)熱心人士帶來(lái)一些幫助。
企業(yè)管理的論文8
1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給企業(yè)管理工作帶來(lái)的變化
以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，通過(guò)差異性搜索和專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)可以明確企業(yè)交易的對(duì)象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項(xiàng)工作得到形勢(shì)和實(shí)質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開(kāi)拓了企業(yè)管理的新方式。
2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施
2.1企業(yè)管理組織的扁平化
傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)，企業(yè)管理工作的把握在少數(shù)人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)格定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等企業(yè)管理工作都來(lái)源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)內(nèi)部金字塔形式的科層結(jié)構(gòu)與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這一環(huán)境帶來(lái)的.改變，犁平傳統(tǒng)的上下結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時(shí)，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。
2.2企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化
企業(yè)管理工作需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部組織要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在扁平化要求下，企業(yè)內(nèi)部管理的層次跨度會(huì)逐漸加大信息傳遞機(jī)構(gòu)減少而執(zhí)行部門(mén)增加推動(dòng)著企業(yè)的內(nèi)部組織體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn);四是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞形式要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中在這些技術(shù)應(yīng)用與普及的基礎(chǔ)上企業(yè)中的信息傳遞體現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的特點(diǎn)在此背景下，企業(yè)中的每個(gè)成員都可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)作出了解并且計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對(duì)提高企業(yè)管理應(yīng)變能力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。所以重視對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)是十分必要的。
2.3企業(yè)管理的柔性化
傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理必須具有絕對(duì)的剛性，這會(huì)對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對(duì)立，不利于企業(yè)管理的開(kāi)展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內(nèi)外部環(huán)境變化并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時(shí)反應(yīng)的能力，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)對(duì)環(huán)境變化的判斷來(lái)調(diào)整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以企業(yè)通過(guò)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調(diào)整和不斷適應(yīng)能力的柔性化組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中對(duì)企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方面提出的必然要求。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理工作是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率提升，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要工作，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，企業(yè)管理工作的內(nèi)外條件有了巨大的變化，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理的水平已經(jīng)成為打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。當(dāng)前企業(yè)管理工作要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境給企業(yè)管理艾倫的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，形成柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理格局，落實(shí)企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，真正建設(shè)和創(chuàng)新出企業(yè)管理的新體系，以推進(jìn)企業(yè)扎實(shí)而迅速地發(fā)展。
企業(yè)管理的論文9
摘要：一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位
一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變
（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢(qián)的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的'分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪�(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備
企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
�。ㄈ⿲�(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營(yíng)。
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企業(yè)管理的論文10
摘要：在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了理想的成績(jī)，而要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對(duì)信息予以及時(shí)收集，深入地研究產(chǎn)品實(shí)際行情，保證及時(shí)掌握全新動(dòng)向，并對(duì)戰(zhàn)略決策適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，還應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營(yíng)企業(yè)為研究重點(diǎn)，闡述了管理新理念，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理；新理念；探討
現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)全面改革才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為其未來(lái)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)�；诖�，民營(yíng)企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。
一、以市場(chǎng)為主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)
要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一定要具備洞察力。目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)市場(chǎng)變化予以時(shí)刻觀察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來(lái)，就可以對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向更加了解，進(jìn)而針對(duì)具體情況來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營(yíng)新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場(chǎng)低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以，嚴(yán)重影響了實(shí)際利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。基于此，領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對(duì)國(guó)內(nèi)外新聞紙市場(chǎng)以及化纖漿市場(chǎng)展開(kāi)了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)充分利用，致力于化纖漿項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項(xiàng)目取得了理想的成績(jī)，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營(yíng)企業(yè)獲取了更高的利潤(rùn)，資金量更加充足，實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動(dòng)了自身的可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，該民營(yíng)企業(yè)正是因?yàn)榘盐兆×嘶w漿市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住了發(fā)展機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類(lèi)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項(xiàng)目的`生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會(huì)失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶(hù)認(rèn)可，因而占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場(chǎng)上存在盈利產(chǎn)品，必然會(huì)有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無(wú)法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場(chǎng)變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制的過(guò)程中，不僅要謹(jǐn)慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場(chǎng)需求。
二、注重企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)并協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過(guò)采取更為高效的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴(yán)格化以及具體化的方向發(fā)展。針對(duì)大生產(chǎn)過(guò)程而言，其生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)首先要嚴(yán)格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響�；诖�，現(xiàn)場(chǎng)的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標(biāo)[4]。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開(kāi)嚴(yán)格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問(wèn)題難以及時(shí)解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題。另外，也有很多問(wèn)題所涉及的部門(mén)較多，因此，最終只會(huì)發(fā)展成難點(diǎn)問(wèn)題。為此，民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)必須要重視重點(diǎn)問(wèn)題，合理地協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門(mén)與工作人員，共同對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責(zé)任。目前，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開(kāi)成本分析會(huì)議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問(wèn)題，則需要立即召開(kāi)質(zhì)量分析的相關(guān)會(huì)議。針對(duì)產(chǎn)品外包裝的損壞問(wèn)題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)的原因，所以，應(yīng)集中多個(gè)相關(guān)部門(mén)，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來(lái)細(xì)化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機(jī)率的降低。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，一定要通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細(xì)化責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題[5]。
三、全面貫徹并落實(shí)管理工作
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，效果卻差強(qiáng)人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響質(zhì)量，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標(biāo)以后，需要由多個(gè)部門(mén)與工作人員共同努力，通過(guò)橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績(jī)效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會(huì)議以及決策當(dāng)中，表達(dá)個(gè)人見(jiàn)解與想法。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解。基于此，重視民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間橫向的聯(lián)系以及上級(jí)與下級(jí)的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團(tuán)隊(duì)，并不斷增強(qiáng)其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動(dòng)人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)工作。在民營(yíng)企業(yè)檢查管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、全面推進(jìn)信息化管理
民營(yíng)企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機(jī)集中企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及管理和采購(gòu)等多種環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動(dòng)作用。以某老民營(yíng)企業(yè)為例，其建廠時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，期間經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對(duì)市場(chǎng)實(shí)時(shí)觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與各級(jí)工作人員的管理工作，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過(guò)上述對(duì)民營(yíng)企業(yè)新理念的研究與分析，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。
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企業(yè)管理的論文11
摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。集中化管理模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的管理與控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性及其優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)監(jiān)管；集中管理
通過(guò)對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團(tuán)，這樣的大型企業(yè)必須有一個(gè)科學(xué)的管理方法，確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，由于其經(jīng)營(yíng)方式的多元化，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況大量出現(xiàn)，這些變化客觀上要求必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，把企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財(cái)務(wù)狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強(qiáng)集中財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)步健康有序發(fā)展的有力手段。
集中財(cái)務(wù)管理就是將信息與先進(jìn)的管理方式有機(jī)融合，通過(guò)集中控制和協(xié)同處理保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作集中。財(cái)務(wù)集中能夠促使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸，能夠提高財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高度集中和共享，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財(cái)務(wù)管理行為，以達(dá)到合理配置資源，加強(qiáng)逐級(jí)管理控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
一、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性
1、有利于強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高集團(tuán)公司的整體信用和籌資能力。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)資金的`有力控制，從而最有效地使用全集團(tuán)的存量資金，由于集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)戶(hù)，企業(yè)集團(tuán)的整體償債能力得到加強(qiáng)，信用度提高，企業(yè)集團(tuán)可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業(yè)也可以通過(guò)集團(tuán)公司獲取所需的資金。
2、有利于保證集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的擴(kuò)張必然帶來(lái)企業(yè)層次的增加，如果集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理職能分散，必然會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)監(jiān)控不力，所屬企業(yè)必然出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司的利益。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理是改變這一現(xiàn)狀的唯一途徑，也為落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和集團(tuán)公司的重大決策創(chuàng)造了十分有利條件，保證了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
3、利于有效地實(shí)施對(duì)所屬企業(yè)的管理層進(jìn)行績(jī)效管理，從而加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的控制。財(cái)務(wù)集中管理體系可以使集團(tuán)公司決策層得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)信息又是其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，這就使得集團(tuán)公司在對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)有理有據(jù)，從而取得預(yù)期效果。
4、有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益的最大化。財(cái)務(wù)集中管理使財(cái)務(wù)管理一體化，提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息的溝通和共享，從而使集團(tuán)公司核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮，大大提高了集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的條件
1、集團(tuán)公司具有集權(quán)型的管理基礎(chǔ)。集權(quán)型的管理基礎(chǔ)要求母子公司隸屬關(guān)系密切，即集團(tuán)公司多為非獨(dú)立法人以及全資子公司組成，集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)具有絕對(duì)管理權(quán)和決策權(quán)，只有這樣，集團(tuán)總部才能在實(shí)施財(cái)務(wù)制度、調(diào)度財(cái)務(wù)人員、調(diào)劑資金使用上順利進(jìn)行。
2、所屬企業(yè)地理位置分布相對(duì)比較集中。財(cái)務(wù)集中管理一般要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)同城分布，這樣便于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解、掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)算中心易設(shè)在集團(tuán)的中心位置，便于各企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，節(jié)約交易成本，提高辦事效率。
3、集團(tuán)公司本身應(yīng)具有良好的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)集中管理的中心環(huán)節(jié)是資金統(tǒng)一管理，只有集團(tuán)整體有良好的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)常性的現(xiàn)金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運(yùn)作的基礎(chǔ)，否則，集團(tuán)總部既不能從企業(yè)得到資金，也無(wú)法從銀行取得貸款，從而不能滿(mǎn)足企業(yè)的資金要求，資金的統(tǒng)一管理也就失去了實(shí)際意義。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的手段
1、實(shí)行資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。資金是企業(yè)的血液，集團(tuán)公司資金管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金均衡、有效地流動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。集團(tuán)公司控制資金，首先是通過(guò)資金流入、流出的總控制，對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)下屬公司收支行為進(jìn)行有效監(jiān)管；其次是通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。由此，集團(tuán)公司有必要對(duì)各公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
2、實(shí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理體系是把企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所發(fā)生的收支全面、綜合地反映出來(lái)，便于公司總部全面了解下屬公司實(shí)現(xiàn)其保值增值目標(biāo)的過(guò)程，從而給集團(tuán)公司提供一種強(qiáng)有力的資信保證，通過(guò)預(yù)算體系，使企業(yè)能全面掌握其實(shí)現(xiàn)保值增值的可能限度。同時(shí)，預(yù)算體系還明確界定了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的利益從而引入動(dòng)力機(jī)制，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的責(zé)任從而引入約束機(jī)制。
3、統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度。為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、比較其經(jīng)營(yíng)成果，降低集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定統(tǒng)一的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度是建立財(cái)務(wù)集中管理體系的基礎(chǔ)。這些財(cái)務(wù)管理制度包括授權(quán)審批制度、對(duì)外投資管理制度、擔(dān)保制度，另外必須統(tǒng)一所屬同行業(yè)企業(yè)的主要會(huì)計(jì)核算政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋到公司總部，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
4、實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度。為使集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，規(guī)范下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保下屬公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，集團(tuán)公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人身份對(duì)其下屬公司派出財(cái)務(wù)人員。
委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)下屬公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等工作，加強(qiáng)下屬公司進(jìn)行成本控制，資金合理運(yùn)籌，提高財(cái)務(wù)管理水平。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行述職報(bào)告。對(duì)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪崗制。
5、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事中控制,事后分析評(píng)價(jià)的重要手段。
綜上所述，財(cái)務(wù)集中管理是符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理要求的一種行之有效的管理模式。集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)集中管理，能有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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企業(yè)管理的論文12
1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與政府職能轉(zhuǎn)變
2 產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究
3 我國(guó)工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)合理化若干問(wèn)題的探討
4 企業(yè)股份制改造問(wèn)題研究
5 股份合作制問(wèn)題研究
6 當(dāng)前我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中存在的問(wèn)題及解決途徑的研究
7 關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)若干理論問(wèn)題的探討
8 勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題研究
9 知識(shí)員工的薪酬管理
10 我國(guó)工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化問(wèn)題探討
11 發(fā)展我國(guó)原材料、能源工業(yè)的途徑的探討
12 環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題研究
13 我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的探討
14 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論與政策研究
15 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究
16 我國(guó)老工業(yè)基地改造問(wèn)題研究
17 區(qū)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究
18 城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究
19 國(guó)有控股公司問(wèn)題研究
20 國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究
21 我國(guó)工業(yè)投資規(guī)模合理化問(wèn)題研究
22 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
23 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新研究
24 中國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
25 跨國(guó)人力資源管理
26 美國(guó)工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討
27 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究
28 對(duì)外開(kāi)放與民族工業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究
29 地方工業(yè)發(fā)展模式研究
30 企業(yè)集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)管理研究
31 西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理評(píng)述
32 國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題研究
33 產(chǎn)業(yè)政策研究
34 空間經(jīng)濟(jì)(工業(yè)產(chǎn)生力布局)的探討
35 試論技術(shù)進(jìn)步與工業(yè)發(fā)展的'關(guān)系
36 企業(yè)集團(tuán)問(wèn)題研究
37 國(guó)家所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式的探討
38 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題研究
39 政府國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)地位、職能研究
40 國(guó)有資產(chǎn)保值增值機(jī)制研究
41 國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)方式研究
42 國(guó)有股流通轉(zhuǎn)讓研究
43 國(guó)有資產(chǎn)投資體制改革研究
44 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定研究
45 國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表制度研究
46 國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)事會(huì)制度研究
47 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估研究
48 系統(tǒng)工程與管理現(xiàn)代化問(wèn)題研究
49 工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討
50 系統(tǒng)論與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究
企業(yè)管理的論文13
摘要：
近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)開(kāi)始不斷發(fā)揮重要支持作用。但是，因?yàn)橹行∑髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也日益面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展危機(jī)不斷擴(kuò)大，國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家指出，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都體體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。本文從中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀入手，綜合分析了先進(jìn)的物流管理觀念，最后一部分對(duì)中小企業(yè)物流管理改革提出了合理化建議。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀及思考
引言
對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀的研究和分析，符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中地位突出的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行明確，了解物流管理的概念，深入分析物流管理成本的內(nèi)涵，其中包括了材料采購(gòu)規(guī)模成本、持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)會(huì)以及物理管理各項(xiàng)成本。對(duì)物流管理成本的內(nèi)涵分析可以進(jìn)一步了解到物流管理成本的具體組成，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的物流成本管理改革提出合理化建議。
一、中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，物流管理水平影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體管理效果和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力。所以，現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)非常重視和關(guān)注物流管理，但是因?yàn)閷?duì)物流管理理解和認(rèn)識(shí)存在局限，導(dǎo)致實(shí)際物流管理工作開(kāi)展存在困難。首先是大部分的中小企業(yè)物流管理觀念較為落后，單一將物流管理等同于貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理。對(duì)于管理信息體系的建立不夠重視。第二是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的物流管理方法和管理手段較為落后，中小企業(yè)所采取的人工物流管理模式無(wú)法應(yīng)對(duì)信息化社會(huì)的發(fā)展要求，雖然部分中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物流管理，但是網(wǎng)絡(luò)化的物流管理系統(tǒng)沒(méi)有建立，智能通信以及掃碼等現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用不到位。第三是大部分的中小企業(yè)雖然重視物流管理，但是專(zhuān)業(yè)的物流管理人才缺乏，現(xiàn)代化的物流管理需要現(xiàn)代化的物流知識(shí)技術(shù)作為支撐。由于各地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以，應(yīng)該革新中小企業(yè)物流發(fā)展人才管理模式和人才選拔觀念，達(dá)到更好的物理管理目標(biāo)，發(fā)揮更加積極的作用。
二、先進(jìn)的物流管理觀念
(一)物流管理的概念
物流管理從宏觀角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，物流屬于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料選購(gòu)到企業(yè)的成品生產(chǎn)的整體過(guò)程，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不可或缺的重要部分，屬于系統(tǒng)管理過(guò)程，在物流管理過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、企業(yè)信息和供應(yīng)商信息之間的`良好溝通和互動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。所以，可以說(shuō)物流管理屬于一個(gè)系統(tǒng)化的概念。
(二)物流管理成本的內(nèi)涵
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都需要成本因素參與，物流管理也是如此，物流管理成本主要貫穿于以下幾個(gè)方面：第一，材料采購(gòu)成本：材料采購(gòu)成本與采購(gòu)商和采購(gòu)規(guī)模直接掛鉤，所以，采購(gòu)規(guī)�？刂剖遣牧喜少�(gòu)成本控制的關(guān)鍵，在達(dá)到一定的采購(gòu)規(guī)模后才能獲得優(yōu)惠采的購(gòu)成本價(jià)格，也就是通常所說(shuō)的優(yōu)惠價(jià)，在批量訂貨的條件下可以有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的節(jié)約。第二，倉(cāng)儲(chǔ)成本：大部分的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本都不會(huì)因?yàn)椴少?gòu)貨物的實(shí)際貨物水平變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)，大部分情況下都是在存儲(chǔ)地方變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本包含了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)以及設(shè)備的折舊，裝卸和貨物包裝等材料費(fèi)用和管理費(fèi)用。第三，機(jī)會(huì)成本：企業(yè)的機(jī)會(huì)成本主要是在無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需要的前提下導(dǎo)致的企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)的降低和損失。第四，物流管理成本：物流管理費(fèi)用中大部分是物流運(yùn)作相關(guān)費(fèi)用和軟件應(yīng)用費(fèi)用[1]。
三、中小企業(yè)物流管理改革的建議
(一)建立合適企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)階段的物流管理作業(yè)和物流庫(kù)存控制都十分復(fù)雜多元，物流管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)過(guò)程，如果對(duì)于進(jìn)貨、驗(yàn)收和質(zhì)保等環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行良好維護(hù)，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)貨物發(fā)貨時(shí)間的延遲，導(dǎo)致庫(kù)存產(chǎn)品積壓，成本擴(kuò)大，容易造成客源流失。企業(yè)應(yīng)該從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，尋找滿(mǎn)足自身發(fā)展需要的信息系統(tǒng)構(gòu)建方法，提高倉(cāng)庫(kù)管理的信息化管理水平，可以為企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理效益提升發(fā)揮重要支持，完善企業(yè)的庫(kù)存信息管理，完善報(bào)表系統(tǒng)，聯(lián)合企業(yè)的采購(gòu)管理計(jì)劃形成企業(yè)自身的物流管理和物理信息系統(tǒng)[2]。
(二)物流企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度
中小企業(yè)的物物流管理信息硬件系統(tǒng)需要配合企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)軟件管理控制手段，否則企業(yè)的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性會(huì)受到影響，無(wú)法在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用。所以，需要企業(yè)建立起符合自身發(fā)展需要的物流操作和管理流程，適應(yīng)企業(yè)的各階段進(jìn)步發(fā)展需要，制定出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的工作崗位操作計(jì)劃，了解企業(yè)的一線生產(chǎn)員工和相關(guān)管理部門(mén)的意見(jiàn)和建議，在得到全員協(xié)商認(rèn)可后才能執(zhí)行，還應(yīng)該在執(zhí)行后嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為[3]。
(三)建立培養(yǎng)物流管人才管理機(jī)制
在中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中，需要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)后期產(chǎn)品維護(hù)和管理情況，完善企業(yè)的物流配送和管理體系，進(jìn)一步解決好企業(yè)物流配送在時(shí)間和空間等多個(gè)領(lǐng)域存在的矛盾和問(wèn)題，提升綜合物流管理質(zhì)量，這些都需要有高素質(zhì)的物流管理工作人員配合操作。現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理綜合型人才，實(shí)現(xiàn)相關(guān)高職專(zhuān)業(yè)院校和相關(guān)管理工作部門(mén)的通力合作。建立起物流操作管理示范單位和物流競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理理論與實(shí)踐的良好結(jié)合，進(jìn)一步與發(fā)達(dá)國(guó)家加強(qiáng)物流信息技術(shù)管理合作，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)所重視，中小企業(yè)的物流管理應(yīng)該全面提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強(qiáng)整體企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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企業(yè)管理的論文14
在理工度過(guò)了四年的緊張學(xué)習(xí)時(shí)光，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工商管理的各方面知識(shí)，深深的佩服各位專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)識(shí)，從中我不僅學(xué)習(xí)到管理知識(shí)，而且學(xué)到很多做人、做事、做學(xué)問(wèn)的道理，在此表示真摯的謝意。
在論文即將完成之際，我要感謝我的導(dǎo)師xx教授。在論文撰寫(xiě)的整個(gè)過(guò)程中，從論文選題、到撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、最后到正文撰寫(xiě)，老師都提出了很多寶貴意見(jiàn)。老師指出的每一個(gè)問(wèn)題，指導(dǎo)的每一個(gè)思路，都使我有醍醐灌頂之感。給我感受最深的是x老師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，無(wú)論從格式規(guī)范、論文要點(diǎn)、還是文章結(jié)構(gòu)，x老師都不厭其煩，給予我及時(shí)的幫助，使我能夠最后順利完成論文寫(xiě)作工作。
在此我要感謝理工的所有老師，你們無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和愛(ài)崗敬業(yè)的治學(xué)態(tài)度，不僅使我對(duì)管理理論有了更進(jìn)一步的理解，將理論和自己的工作互相印證，受益匪淺。而且使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論應(yīng)用于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的'分析和解決，繼而提高自己的管理水平。
感謝我的各位同學(xué)，是你們的無(wú)私幫助讓我感受到重新走進(jìn)校園的溫暖，在我的論文寫(xiě)作過(guò)程當(dāng)中，多位同學(xué)為我提供了信息支持，在此一并表示感謝。
最后再次感謝華東理工為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我能夠走上一個(gè)新的平臺(tái)，開(kāi)始一段新的人生。
企業(yè)管理的論文15
21世紀(jì)以來(lái)，雖然全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，但是由于各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不一致和民族文化的差異存在，管理模式必然存在差異性。我們?cè)谙蛭鞣綄W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想的同時(shí)更要注意跟本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，尤其是體現(xiàn)在企業(yè)文化上的東西方文化差異，找到適合企業(yè)實(shí)際的管理模式。我們?cè)谙蛳冗M(jìn)學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程中，提升了企業(yè)的管理水平，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時(shí)我們也應(yīng)該看到存在的一些問(wèn)題，例如許多企業(yè)不顧存在的明顯差異，盲目地模仿，照搬照抄，不知道變通，單純地希望在高起點(diǎn)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，明顯脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，忽略了我國(guó)企業(yè)管理存在的文化背景，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至有的企業(yè)發(fā)展陷入困境。
一、兩種管理模式的簡(jiǎn)介
管理模式一般是指在管理過(guò)程中所使用的一種思想和方式，是指一種成熟的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系，通過(guò)這套體系的運(yùn)用來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中的問(wèn)題、規(guī)范管理手段、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在研究管理模式的有關(guān)問(wèn)題上，需要結(jié)合企業(yè)所處的文化和環(huán)境的差異。即使同一個(gè)企業(yè)在不同的環(huán)境下也要改變?cè)械墓芾砟Ｊ�。因此�?chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理模式的構(gòu)建尤為重要。
1.海爾公司的管理模式從海爾從的發(fā)展歷程來(lái)看，它體現(xiàn)了一個(gè)實(shí)體企業(yè)的快速發(fā)展。在這個(gè)快速發(fā)展過(guò)程中，管理模式的持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵的因素，被大家稱(chēng)為“海爾模式”。
（1）質(zhì)量模式在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量是硬實(shí)力，管理模式是軟實(shí)力。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)等硬實(shí)力是企業(yè)得以生存之本。海爾人不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，更是實(shí)現(xiàn)了可追溯制來(lái)確保對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控和追蹤。為了保持在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，海爾非常注重技術(shù)創(chuàng)新，從單個(gè)電器到家居整體服務(wù)方案以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，都體現(xiàn)了海爾在技術(shù)創(chuàng)新以及科技進(jìn)步中所發(fā)揮的突出作用和取得的重大成績(jī)，這是海爾品質(zhì)超前的巨大保證。
�。�2）OEC模式OEC是OverallEveryControlandClear的`縮寫(xiě)，它的含義是對(duì)每人每天所要完成的工作進(jìn)行全方位的控制和清楚，目的是“日事日畢，日清日高”。海爾在發(fā)展之初就非常注重企業(yè)管理制度的規(guī)范和完善。在家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差異化策略時(shí)，海爾在國(guó)內(nèi)率先推出星級(jí)服務(wù)體系。當(dāng)其它家電企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海爾憑借差異化的服務(wù)策略贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。�3）“市場(chǎng)鏈”模式“市場(chǎng)鏈”模式指的是以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，面向市場(chǎng)，構(gòu)建訂單、物流和資金等系統(tǒng)整合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)的生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到營(yíng)銷(xiāo)都圍繞市場(chǎng)來(lái)展開(kāi)。這一管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息流通的順暢，同時(shí)也激勵(lì)了全體員工的價(jià)值取向與用戶(hù)需求相統(tǒng)一，目的是協(xié)調(diào)公司整體以用戶(hù)需求為導(dǎo)向貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
�。�4）“人單合一”模式所謂“人單合一”，即每一名員工直接面對(duì)“定單”，面對(duì)市場(chǎng)，使人與市場(chǎng)結(jié)為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，把員工的責(zé)任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，消費(fèi)者的需求發(fā)生了重大的變化，用戶(hù)的需求表現(xiàn)為個(gè)性化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾要?jiǎng)?chuàng)造名牌，就需要滿(mǎn)足消費(fèi)者大規(guī)模定制的需求。為了解決這一挑戰(zhàn)，海爾積極探索“人單合一雙贏模式”，具體的做法是實(shí)行“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，可以創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾通過(guò)“人單合一”、零庫(kù)存和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合提高了客戶(hù)的黏性，實(shí)現(xiàn)了從制造品牌到服務(wù)品牌的真正轉(zhuǎn)變。
2.通用公司的管理模式通用公司(GE)的發(fā)展歷程較長(zhǎng)，也是世界知名的電器和電子設(shè)備公司。杰克韋爾奇擔(dān)任通用CEO之后把諸多的理念導(dǎo)入公司的管理中創(chuàng)造了通用發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。通用公司的管理模式主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
�。�1）專(zhuān)注模式通用公司聚焦自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,不隨意擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍。專(zhuān)注于自己有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，目標(biāo)就是成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于不能取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的已有業(yè)務(wù)，先進(jìn)行整頓，不具備整頓條件的業(yè)務(wù)要么關(guān)閉要么賣(mài)掉，以保持自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
�。�2）組織模式在組織模式方面，通用公司把扁平化的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用到極致，打造一個(gè)了“無(wú)邊界”的組織。這里的無(wú)邊界,指的是模糊公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的界限以及公司內(nèi)部和外部世界之間的界限,使得公司內(nèi)部之間以及內(nèi)部和外部溝通都能做到暢通無(wú)阻。這一組織模式的實(shí)施，使得通用公司變成全球生產(chǎn)率最高的公司之一。
（3）領(lǐng)導(dǎo)模式通用公司的領(lǐng)導(dǎo)模式與其組織模式相適應(yīng)，提倡平等與自由的環(huán)境。通用一直堅(jiān)持的理念與其領(lǐng)導(dǎo)模式和組織模式一脈相承，那就是歡迎有價(jià)值的失敗,強(qiáng)調(diào)給每個(gè)員工以機(jī)會(huì),鼓勵(lì)他們敢于冒風(fēng)險(xiǎn)去爭(zhēng)取勝利,并采取了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施。這樣做的結(jié)果就是公司全員參與創(chuàng)新，每個(gè)員工都積極貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，使得通用公司獲得了一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。
（4）客戶(hù)模式通用公司的客戶(hù)模式是以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)等，其宗旨就是一切以客戶(hù)為中心，追求持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。公司的這一模式是從六西格瑪在公司的應(yīng)用開(kāi)始的。通用公司引進(jìn)六西格瑪作為工具，進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化并與公司的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，做成自己追求管理卓越的最為重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措之一。
二、兩種管理模式的比較分析
從通用對(duì)群策群力、無(wú)邊界組織、學(xué)習(xí)文化等的強(qiáng)調(diào)中，我們可以看出，即使是西方個(gè)體本位文化下通用電氣，其實(shí)現(xiàn)速度追求的方法，恰恰是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)所形成的組織整體的合作能力。通用電氣取得成功的管理上的原因，應(yīng)該在于它實(shí)現(xiàn)了從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)型，很好地處理了企業(yè)管理中個(gè)體分工與整體協(xié)作的關(guān)系，個(gè)體動(dòng)能與企業(yè)勢(shì)能兼具，這也是通用電氣之所以能保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的原因。海爾公司管理模式的創(chuàng)新以及管理效果的顯著，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上把員工、制度和創(chuàng)新相融合之后產(chǎn)生的。海爾公司的管理模式也體現(xiàn)了在我國(guó)管理哲學(xué)和文化的基礎(chǔ)上對(duì)人性的認(rèn)知并對(duì)這一認(rèn)知的運(yùn)用。海爾的管理模式建立在企業(yè)全體員工共同的認(rèn)知平臺(tái)基礎(chǔ)之上，也發(fā)展了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而形成完整的企業(yè)管理模式。海爾模式的形成是企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)文化層層深入的結(jié)果。通用公司和海爾公司都取得了成功體現(xiàn)了企業(yè)文化背景下的根據(jù)環(huán)境客觀變化的管理模式持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善的成功。
三、對(duì)策建議
在企業(yè)管理的理論層面和實(shí)踐領(lǐng)域，不論是學(xué)者或是實(shí)踐中的企業(yè)家，大家都一直在追尋著一種最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，或者希冀達(dá)到一種最優(yōu)的境界。人類(lèi)對(duì)事物的認(rèn)知是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，同樣的道理我們對(duì)管理最優(yōu)境界的認(rèn)知也是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。對(duì)最優(yōu)化管理模式的探索一直是學(xué)者對(duì)管理研究領(lǐng)域的焦點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)以上的比較分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：由于東西方文化以及環(huán)境變化的差異，對(duì)于管理模式我們應(yīng)該結(jié)合文化背景以及企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。因此筆者只能以中國(guó)整體文化背景為前提提出中國(guó)企業(yè)應(yīng)有的管理模式的建議。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式構(gòu)建的方面，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，我們才能走出一條具有中國(guó)特色結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式之路。
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