出納管理論文15篇（精品）

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出納管理論文1

　　【摘要】本文針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體策略。要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制；做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作；提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度。

　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

　　一、引言

　　我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識(shí)以及制度等方面的原因，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問(wèn)題亟需解決。

　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、預(yù)算編制不夠科學(xué)

　　事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問(wèn)題，但單位并未對(duì)這些因素引起高度重視，長(zhǎng)此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡(jiǎn)單化，這就導(dǎo)致預(yù)算工作難以實(shí)施到位。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，主要有下面幾點(diǎn)：一是事業(yè)單位既沒(méi)有考慮自身的實(shí)際發(fā)展需求，也沒(méi)有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。[1]二是單位預(yù)算編制會(huì)發(fā)生“虛報(bào)”、“冒報(bào)”等問(wèn)題，導(dǎo)致單位實(shí)際的財(cái)務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支以及年度計(jì)劃情況都偏離了各項(xiàng)相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項(xiàng)目支出是按照同級(jí)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準(zhǔn)確性，因此，預(yù)算工作與實(shí)際執(zhí)行之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)的問(wèn)題。

　　2、工作人員素質(zhì)不高

　　事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問(wèn)題。一些單位的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)歷偏低，其專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等都不高，在面對(duì)較難的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能很快地給出解決對(duì)策，致使財(cái)務(wù)收支得不到有效控制。在新的時(shí)期，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，但財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)卻相對(duì)陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當(dāng)單位引進(jìn)管理技術(shù)或成果時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

　　3、預(yù)算指標(biāo)不夠合理

　　財(cái)務(wù)收支控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學(xué)，成本支出的控制意識(shí)不高。一些控制程序在做出申請(qǐng)后，相關(guān)部門(mén)并未參照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格施行，各項(xiàng)收支的預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)科室、部門(mén)，致使下屬部門(mén)不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出未遵照統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行操作，常會(huì)出現(xiàn)支出擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)上升等問(wèn)題，這樣一來(lái)，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算超過(guò)預(yù)算規(guī)模。部分單位強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財(cái)務(wù)制度難以落實(shí)，最終導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支大大增加。

　　4、內(nèi)部控制措施不夠全面

　　單位的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制不完善，管理意識(shí)薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟�不夠�?yán)謹(jǐn)，重大決策未經(jīng)過(guò)集體商議便草率做出審批，導(dǎo)致單位決策不符合實(shí)際的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問(wèn)題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過(guò)多、人員權(quán)責(zé)不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的審批機(jī)制不健全。主管財(cái)務(wù)審批的人員缺少先進(jìn)管理知識(shí)，導(dǎo)致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問(wèn)題出現(xiàn)。[2]

　　三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

　　1、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不完善是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認(rèn)識(shí)抓起，財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算工作關(guān)系到各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財(cái)務(wù)預(yù)算要堅(jiān)持“定額辦公、標(biāo)準(zhǔn)支出、專項(xiàng)專報(bào)”的原則進(jìn)行嚴(yán)格核算。[3]同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的行政手段處理財(cái)務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到最大程度的優(yōu)化。

　　2、做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作

　　事業(yè)單位的預(yù)算管理是實(shí)質(zhì)性內(nèi)控工作，要想做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財(cái)務(wù)預(yù)算在嚴(yán)格監(jiān)管的環(huán)境下開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責(zé)分工等方面進(jìn)行建設(shè)，各部門(mén)的會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要向上級(jí)匯報(bào)，通過(guò)集體商議后再做審批。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要建立科學(xué)的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過(guò)全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性與整體性，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果。[4]

　　3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該符合社會(huì)的發(fā)展需求。這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。單位可通過(guò)舉辦知識(shí)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評(píng)估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺(jué)悟，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)采取定期考評(píng)的方式，檢查工作人員的抗風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)變能力，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作者保持良好的.工作狀態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度

　　健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)細(xì)化職權(quán)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)人員的身上，并針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對(duì)策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而形成一個(gè)集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財(cái)務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財(cái)務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)崗位與權(quán)責(zé)之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟(jì)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　事業(yè)單位作為國(guó)家的公共性部門(mén)，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項(xiàng)工作關(guān)系到人民的實(shí)際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問(wèn)題，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)職能得到有效發(fā)揮。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]黃俊昌.企業(yè)化管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx.7(13)96-97.

　　[2]吳珍.淺析新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào)，20xx.11(3)162-163.

　　[3]蔡紅兵，周奎.新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)經(jīng)界，20xx.10(15)273.

　　[4]光建梅.管理控制模式在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的適用性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx.15(18)232-233.

　　[5]孔曉霞.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施[J].財(cái)經(jīng)界，20xx.12(20)243.

出納管理論文2

　　【摘要】文章結(jié)合中國(guó)高等院校的性質(zhì)及特點(diǎn)，分析了高校財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容及其特征、目標(biāo)，并針對(duì)高等院校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的研究和探討。

　　【關(guān)鍵詞】高等院校；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策建議

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，教育經(jīng)費(fèi)投入不足與辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大之間的矛盾日益凸顯。作為高校范圍內(nèi)有關(guān)資金的組織、籌措、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配以及資金使用效益管理工作的高校財(cái)務(wù)管理必然成為高校整體管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到高等院校的生存和發(fā)展。當(dāng)前，隨著高校管理體制改革的不斷加大，高校辦學(xué)自主權(quán)的進(jìn)一步擴(kuò)大，高校辦學(xué)模式呈現(xiàn)出了靈活性、多樣化的特征。由此，高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也隨之發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)高等院校財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)引起足夠重視，并制定相應(yīng)措施，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理。

　　一、高等院校財(cái)務(wù)管理的特征及目標(biāo)

　　高等院校財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余及分配管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、專用基金管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。

　　（一）高等院校財(cái)務(wù)管理的特征

　　1．財(cái)務(wù)資源來(lái)源。高等院校屬于非盈利組織，與企業(yè)組織不同，財(cái)務(wù)資源不是投資者投資或向債權(quán)人借入的，而是通過(guò)政府稅收的形式向廣大納稅人無(wú)償?shù)�、�?qiáng)制地收取，并通過(guò)預(yù)算的形式撥款給予，按成本原則向公共物品消費(fèi)者收取的部分費(fèi)用。

　　2．財(cái)務(wù)資源應(yīng)用。非盈利組織由于其非盈利性并不能通過(guò)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)取得財(cái)務(wù)資源，其消耗的資源也無(wú)法通過(guò)收入得到補(bǔ)償。所以，其經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)用就是一種實(shí)際的消費(fèi)或耗費(fèi)，不具有可補(bǔ)償性和可收回性。

　　3．預(yù)算控制。由于資源消耗的不可收回性，為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，非盈利組織的財(cái)務(wù)資源收支必須在財(cái)政年度開(kāi)始之前，根據(jù)它們?cè)谪?cái)政年度承擔(dān)的行政管理和事業(yè)發(fā)展的任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須根據(jù)預(yù)算的約束、法律規(guī)章、合同協(xié)議及其他方面的限制或限定認(rèn)真執(zhí)行。

　　4．基金管理。非盈利組織為了按照法律規(guī)章、協(xié)議及其他限制或限定執(zhí)行預(yù)算，更好地履行受托責(zé)任，對(duì)預(yù)算撥款或捐贈(zèng)等資源必須按照這些限制或限定的用途，分別設(shè)立基金，安排資源的使用，做到�？顚Ｓ谩�專項(xiàng)管理。

　�。ǘ�）高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括：確定和預(yù)測(cè)本單位財(cái)務(wù)資源的流動(dòng)、余額及其需要；確定和預(yù)測(cè)本單位財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況；為檢查按照法律、合同和信托協(xié)議要求的業(yè)績(jī)提供有用的信息；為計(jì)劃和預(yù)算、預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)對(duì)資源取得和配置的影響提供有用的信息；為評(píng)價(jià)管理和組織的業(yè)績(jī)提供有用的信息。

　　二、高等院校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因

　�。ㄒ唬├碡�(cái)意識(shí)差、效益觀念淡薄

　　在一些高校，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門(mén)都缺乏理財(cái)意識(shí)，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。他們?cè)陂_(kāi)拓市場(chǎng)、廣辟財(cái)源方面缺乏進(jìn)取精神，在財(cái)務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識(shí)，而缺乏效益觀念。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理體制不健全、不完善

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。由于對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度不夠，因此不能充分調(diào)動(dòng)高校理財(cái)?shù)姆e極性，也不能將預(yù)算管理中的責(zé)任層層落實(shí)到位，致使收入預(yù)算編制不完整，支出預(yù)算隨意性大。目前大多數(shù)高校都實(shí)行零基預(yù)算，將當(dāng)年的節(jié)余統(tǒng)一收回，重新安排下年預(yù)算，并且預(yù)算的制定與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)，這就使資金的使用脫離了計(jì)劃的軌道，執(zhí)行的結(jié)果是可能出現(xiàn)赤字預(yù)算。

　�。ㄈ�）資金不足

　　資金不足已成為制約我國(guó)高校發(fā)展的重要因素，要在短期內(nèi)改變這種狀況，僅依賴國(guó)家的財(cái)政撥款是不現(xiàn)實(shí)的。因此，借助財(cái)務(wù)杠桿，從金融部門(mén)或社會(huì)借入適量資金用于高校事業(yè)的發(fā)展，已成為高校解決資金困難的重要途徑。但高校在大規(guī)模舉債的同時(shí)，也面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┤瞬湃狈�

　　高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中缺乏高層次的財(cái)務(wù)分析人員，高校的財(cái)務(wù)管理只進(jìn)行表面的賬務(wù)處理，缺少深層次的分析。

　　三、高等院校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

　　（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立效益觀、市場(chǎng)觀、法制觀

　　高校的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于對(duì)預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，圍繞績(jī)效最大化的.目標(biāo)進(jìn)行成本效益管理。財(cái)會(huì)隊(duì)伍通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充和更新專業(yè)知識(shí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、管理的觀念，深入教學(xué)、科研實(shí)踐，準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，提高辦學(xué)資金使用效益。

　　（二）運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論的原理、方法，結(jié)合高校財(cái)務(wù)實(shí)際工作，確定高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定和完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度

　　在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，結(jié)合“利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)論”的原理，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以確定為“相關(guān)利益主體價(jià)值最大化”。這就要求提高高校財(cái)務(wù)管理的能力，在教育經(jīng)費(fèi)的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運(yùn)用預(yù)算、（下轉(zhuǎn)第53頁(yè)）（上接第51頁(yè)）定額、定員、可行性分析、預(yù)測(cè)等科學(xué)方法，開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)中，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀、助手作用，使財(cái)務(wù)管理向“決策型、控制型”拓展。

　�。ㄈ�）大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵所在，也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作

　　用增加收入、減少支出的手段來(lái)緩解教育經(jīng)費(fèi)的緊張狀況，通過(guò)節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。除去國(guó)家仍是教育投入的主要力量，財(cái)政投入仍是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源之外，科研事業(yè)收入、學(xué)校向校辦產(chǎn)業(yè)投入所獲得的收益，以及社會(huì)各方捐資助學(xué)收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是高校經(jīng)費(fèi)的重要來(lái)源。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)人員

　　高校財(cái)務(wù)管理人員必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理財(cái)能力，能夠參與學(xué)校的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析。配合高校深化改革的進(jìn)程，有必要對(duì)高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清理整頓，將個(gè)別單位私自任用的不符合要求的財(cái)務(wù)人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗；對(duì)繼續(xù)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高能力；要充實(shí)補(bǔ)充一批財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)生，使其盡快成長(zhǎng)，逐步成為高校財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。

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出納管理論文3

　　摘要：自20xx年國(guó)家出臺(tái)了1號(hào)文以來(lái)，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來(lái)了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會(huì)效益的發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

　　一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家，本地企業(yè)共計(jì)84家，大部分為總承包三級(jí)，等級(jí)低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項(xiàng)目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后，許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用，真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用，易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級(jí)低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б妫�多注重�(cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動(dòng)目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級(jí)主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門(mén)或多或少的參與著企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來(lái)開(kāi)展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問(wèn)題近幾年來(lái)，由于國(guó)家加大了對(duì)水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來(lái)。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊(duì)的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問(wèn)題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤(rùn)的同時(shí)，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識(shí)結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家，財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識(shí)，缺乏對(duì)工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)目標(biāo)的盲目開(kāi)展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

　　二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

　　目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項(xiàng)目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多，為了建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對(duì)策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的前頭來(lái)做，做到事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)來(lái)看，項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動(dòng)，在投標(biāo)活動(dòng)前，財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析，對(duì)以往類似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對(duì)當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響，針對(duì)變動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，通過(guò)定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開(kāi)支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，與計(jì)劃對(duì)比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對(duì)資金的需求十分迫切，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，加大對(duì)應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開(kāi)展，首先，在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識(shí)，盡量配備知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識(shí)和其他水利相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹(shù)立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，這其中財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)核算原則，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財(cái)方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

出納管理論文4

　　一、引言

　　當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，傳統(tǒng)的增值稅和營(yíng)業(yè)稅并存的稅制不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了降低納稅人的整體稅負(fù)，國(guó)家實(shí)施“營(yíng)改增”政策�！盃I(yíng)改增”政策在高校范圍內(nèi)的推廣，給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多影響，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況做出改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為學(xué)校發(fā)展更好地服務(wù)。

　　二、“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬�對(duì)稅務(wù)的影響�！盃I(yíng)改增”最根本的變化是從價(jià)內(nèi)稅變?yōu)閮r(jià)外稅，稅款的實(shí)際承擔(dān)者由銷(xiāo)售方轉(zhuǎn)到購(gòu)買(mǎi)方。當(dāng)計(jì)算所得稅時(shí)，其繳納的營(yíng)業(yè)稅可稅前扣除，而增值稅則不能�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅納稅人的身份都是一樣的;“營(yíng)改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種身份。“營(yíng)改增”后，一般納稅人可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，小規(guī)模納稅人則不可以抵扣，應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額，進(jìn)而影響應(yīng)納稅額。由表1可知，對(duì)小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”前后稅負(fù)變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進(jìn)項(xiàng)稅可抵扣，稅負(fù)是降低的。

　�。ǘ�）對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。過(guò)去高校會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制�！盃I(yíng)改增”之后，應(yīng)稅項(xiàng)目核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅的會(huì)計(jì)科目設(shè)置較為簡(jiǎn)單，應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額全額×稅率，通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)———營(yíng)業(yè)稅”科目核算�！盃I(yíng)改增”后，新增應(yīng)交增值稅的確認(rèn)、抵扣、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及繳納等會(huì)計(jì)事項(xiàng)，一般納稅人需在“應(yīng)交稅費(fèi)”賬戶下設(shè)置“應(yīng)交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”四個(gè)明細(xì)賬戶。增值稅在實(shí)務(wù)操作中，賬務(wù)處理更為復(fù)雜，進(jìn)項(xiàng)稅額還要區(qū)分特殊業(yè)務(wù)，如接受投資捐贈(zèng)的進(jìn)項(xiàng)稅處理、未獲取發(fā)票的待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅處理、用于職工福利的商品進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等。全面“營(yíng)改增”后，高校賬務(wù)核算變得復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度加大，還增加了財(cái)務(wù)工作量，處理不當(dāng)，將影響工作效率。而進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算和抵扣是一項(xiàng)專業(yè)的工作，稍有不慎，會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)抵扣而抵扣，可能被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰，應(yīng)抵扣而未抵扣的行為，則導(dǎo)致學(xué)校的利益受損。

　　（三）對(duì)發(fā)票管理的影響。“營(yíng)改增”前，高校使用營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，其管理相對(duì)簡(jiǎn)單�！盃I(yíng)改增”后，為避免納稅人利用專用發(fā)票進(jìn)行偷、騙稅，國(guó)家制定多項(xiàng)增值稅發(fā)票管理規(guī)定，專用發(fā)票增加了認(rèn)證環(huán)節(jié)，違反規(guī)定處罰程度也高于其他發(fā)票。高校要使用增值稅發(fā)票，主要有增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票。管理機(jī)構(gòu)由地稅局變?yōu)閲?guó)稅局，增值稅發(fā)票的認(rèn)領(lǐng)、開(kāi)具、使用、管理、核銷(xiāo)等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。在開(kāi)具上，學(xué)校根據(jù)具體業(yè)務(wù)開(kāi)具不同的發(fā)票。小規(guī)模納稅人只能使用普通發(fā)票，一般納稅人可開(kāi)具普通發(fā)票和專用發(fā)票。根據(jù)受票方身份的不同，出具不同類型的發(fā)票。專用發(fā)票可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，減少應(yīng)繳稅款，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣需滿足一定的條件與時(shí)限。應(yīng)取得而未取得專用發(fā)票不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定取得的.專用發(fā)票不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；超過(guò)規(guī)定的時(shí)限，專用發(fā)票將不能得到認(rèn)證。

　�。ㄋ模�對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響�！盃I(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，主要包括收入、資產(chǎn)的確認(rèn)，利潤(rùn)率和資產(chǎn)負(fù)債率。具體表現(xiàn)為收入縮水，利潤(rùn)率隨收入減少而升高，確認(rèn)的資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升。“營(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，若高校簽訂10萬(wàn)元的科研項(xiàng)目合同，10萬(wàn)元稅前確認(rèn)收入，應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅=10×5%=0.5（萬(wàn)元）；“營(yíng)改增”后，假設(shè)6%的增值稅，應(yīng)確認(rèn)的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬(wàn)元），應(yīng)交增值稅=9.43×6%=0.57（萬(wàn)元），收入的確認(rèn)額減小0.57萬(wàn)元。高校購(gòu)入的教學(xué)材料、教學(xué)設(shè)備或相關(guān)機(jī)械，“營(yíng)改增”后增值稅屬于價(jià)外稅，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)上升。如購(gòu)進(jìn)科研設(shè)備10萬(wàn)元，“營(yíng)改增”前，這10萬(wàn)元均作為資產(chǎn)確認(rèn)；“營(yíng)改增”后，若取得增值稅專用發(fā)票，可抵扣0.57萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)確認(rèn)的金額9.43萬(wàn)元，降低0.57萬(wàn)元。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高校實(shí)施“營(yíng)改增”的情況，本文提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)會(huì)計(jì)核算�！盃I(yíng)改增”實(shí)施后，會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)由收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)為權(quán)責(zé)發(fā)生制，涉稅會(huì)計(jì)核算范圍加大，會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜程度增加。高校要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，強(qiáng)化稅務(wù)管理。第一，建立增值稅科目的明細(xì)賬，仔細(xì)核對(duì)專用發(fā)票的信息，準(zhǔn)確核算涉稅業(yè)務(wù)，生成增值稅明細(xì)賬。第二，稅法規(guī)定增值稅發(fā)票在開(kāi)具時(shí)即產(chǎn)生納稅義務(wù)，所以日常業(yè)務(wù)處理中，要控制預(yù)借發(fā)票的數(shù)量，杜絕先開(kāi)票后付款現(xiàn)象發(fā)生，避免過(guò)多墊支稅款的行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，“營(yíng)改增”后，高校應(yīng)依照稅法規(guī)定，準(zhǔn)確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項(xiàng)目來(lái)款入賬時(shí)應(yīng)換算成不含稅金額后，確認(rèn)收入并核算增值稅。

　　（二）規(guī)范高校的發(fā)票管理。在增值稅專用發(fā)票管理日趨嚴(yán)格的情況之下，高校要建立完善的發(fā)票管理制度，進(jìn)行全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)立專人專崗負(fù)責(zé)票據(jù)管理工作，明確崗位職責(zé)和操作流程，專人負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的管理、開(kāi)具、繳銷(xiāo)，登記發(fā)票使用情況。財(cái)務(wù)人員對(duì)可抵扣增值稅發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格檢查，核實(shí)相關(guān)信息無(wú)誤，做好可抵扣發(fā)票的認(rèn)證及存檔備查工作，確保進(jìn)項(xiàng)稅抵扣正常進(jìn)行，及時(shí)上繳增值稅，減輕高校的稅負(fù)。

　�。ㄈ�）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，高校過(guò)去的簡(jiǎn)單稅務(wù)工作己不存在，面對(duì)涉稅業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)和熟悉稅務(wù)政策，準(zhǔn)確理解政策，持續(xù)更新稅務(wù)知識(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)其他高校好的稅收籌劃做法，改進(jìn)工作方法，及時(shí)關(guān)注新的稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃。如利用國(guó)家針對(duì)教育領(lǐng)域出臺(tái)的優(yōu)惠政策，進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣做到應(yīng)抵盡抵，最大可能地減輕稅負(fù)。同時(shí)高校財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，開(kāi)展稅務(wù)宣傳，組織培訓(xùn)，使高校人員能積極配合財(cái)務(wù)工作，保證涉稅工作的順利進(jìn)行。

　　（四）做好稅收籌劃。高校在尊重本校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃。高校財(cái)務(wù)要及時(shí)關(guān)注國(guó)家出臺(tái)新政策，對(duì)稅收政策進(jìn)行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)。比如國(guó)家對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)等四技合同減免稅收，高校就要發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展免稅的四技服務(wù)，為發(fā)展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應(yīng)注重引進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣的項(xiàng)目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善內(nèi)部控制，不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅收薄弱環(huán)節(jié)并提出合理建議，提升管理效能。高校也應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取辦事流程和手續(xù)的簡(jiǎn)化，爭(zhēng)取更多稅收優(yōu)惠政策。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　“營(yíng)改增”在我國(guó)高校廣泛實(shí)施，給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)影響，高校應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)稅收籌劃、重視發(fā)票管理，規(guī)范高校財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，使高校適應(yīng)不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李超，王凱.“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，（12）.

　　[2]林立妍.“營(yíng)改增”試點(diǎn)對(duì)高�？蒲胸�(cái)務(wù)管理的影響[J].會(huì)計(jì)師，20xx，（16）.

　　[3]楊西平，李波.“營(yíng)改增”對(duì)高校涉稅業(yè)務(wù)的影響研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，（24）.

出納管理論文5

　　一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的重要性

　　石油企業(yè)在當(dāng)下仍然屬于龍頭企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的骨干。并且石油企業(yè)始終在關(guān)注著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的大戰(zhàn)略，即建立資源節(jié)約型國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和資源節(jié)約型社會(huì)是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要內(nèi)容，并且對(duì)于全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，推進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展具有的非常重要的意義。石油工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，但石油屬于不可再生資源。因此，發(fā)展石油工業(yè)必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走資源節(jié)約型之路。倘若要在新型經(jīng)濟(jì)模式和新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，在不破壞國(guó)家壞境的前提下，致力于企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民生產(chǎn)和國(guó)民消費(fèi)水平的提高，補(bǔ)充國(guó)家后備資源，提高人民生活水平，為增強(qiáng)綜合國(guó)力做出貢獻(xiàn)，那么石油企業(yè)的財(cái)政預(yù)算和管理環(huán)節(jié)就顯得格外關(guān)鍵。

　　二、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在幾個(gè)弊端，最主要的還是快速核算問(wèn)題。這涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作———會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，當(dāng)然也使企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，但是仍在很大程度上受傳統(tǒng)管理模式的影響。就目前來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尚未與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)所要求的經(jīng)濟(jì)水平相匹配，未能與其他行業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)絡(luò)和戰(zhàn)略上的分析與交流。盡管已經(jīng)面向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但財(cái)務(wù)管理的觀念和模式還是無(wú)法達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，與國(guó)際化水平也有一定的差距。此外，部分企業(yè)高層管理人員的管理方法和管理觀念落后，所配備的基層財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高�；鶎迂�(cái)務(wù)管理者對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、技術(shù)、方法等的了解不足，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)偏低，不能夠熟練操作常用辦公軟件，不能夠跟上現(xiàn)代化社會(huì)快速傳遞、分享、消化信息的節(jié)奏，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算中缺乏及時(shí)、合理的分析、預(yù)測(cè)、控制能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的具體模式

　　我國(guó)的石油企業(yè)不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也在不斷的進(jìn)步，并取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是由于石油自身的特點(diǎn)是不可再生，所處行業(yè)也極具特殊性,決定了其財(cái)務(wù)管理也有相當(dāng)大的的特殊性。石油行業(yè)20xx全年捷報(bào)連連，譬如我國(guó)成品油質(zhì)量升級(jí)步伐加快，中國(guó)石油等聯(lián)合中標(biāo)巴西深海石油區(qū)塊。在取得進(jìn)步的.同時(shí)，始終不能背離恰當(dāng)運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宗旨。目前來(lái)看，中下游煉化、銷(xiāo)售領(lǐng)域，民資進(jìn)入的情況是最好的，不僅數(shù)量多，并且有了一些活躍的龍頭企業(yè)。原油倉(cāng)儲(chǔ)方面，民資也已經(jīng)進(jìn)入。地?zé)掝I(lǐng)域，民營(yíng)地?zé)挿植荚趶V東、山東等地。近年來(lái)，民營(yíng)油企占有的市場(chǎng)份額越來(lái)越大。如何合理規(guī)范民營(yíng)油液，運(yùn)用這些資本創(chuàng)造出更多的商機(jī)，歸根結(jié)底也就是在探討如何建立一個(gè)較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。目前我國(guó)企業(yè)由于快速核算問(wèn)題使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨種種困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此需要從解決當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),從企業(yè)的現(xiàn)狀著入，對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)困難進(jìn)行分析。由此可以得出，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定，貫徹落實(shí)全面深化改革的重大決定中的主要內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格化。其中包括對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的編制，完整、合理的制定；預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行；對(duì)企業(yè)財(cái)政的運(yùn)行進(jìn)行仔細(xì)、縝密的記錄；對(duì)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行如實(shí)的反饋；并且建立健全財(cái)務(wù)審查和管理制度，實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　四、結(jié)論

　　我國(guó)的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然仍舊不斷的增長(zhǎng)，企業(yè)數(shù)量也逐漸增加，但發(fā)展速度卻在減緩甚至出現(xiàn)過(guò)停滯。這迫切需要我們完善財(cái)務(wù)管理，以推動(dòng)石油企業(yè)快速，持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下，敢于質(zhì)疑，并且不斷推陳出新，努力地探索新的解決方案，通過(guò)確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性，以保證我國(guó)石油企業(yè)能夠始終走在時(shí)代的前段，為國(guó)際社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)。

出納管理論文6

　　營(yíng)利是企業(yè)的最終目標(biāo)，也是刺激企業(yè)改革的動(dòng)力，營(yíng)利不僅需要經(jīng)營(yíng)方式的變化，更需要對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)成本控制定額是最近幾年在企業(yè)財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域興起的新的成本控制模式，對(duì)于企業(yè)的成本的降低以及最終的營(yíng)利具有重要意義。本文以會(huì)計(jì)成本定額管理的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了做好會(huì)計(jì)成本定額管理的幾點(diǎn)建議。

　　我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)成本定額管理的應(yīng)用時(shí)間并不是很長(zhǎng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)受到的外企沖擊不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)逐漸意識(shí)到，提高企業(yè)的利潤(rùn)，單純地依靠增加企業(yè)的收入是不夠的，控制企業(yè)的成本也是非常重要的，于是開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外會(huì)計(jì)成本控制的相關(guān)理論，在這樣的背景下，會(huì)計(jì)成本定額管理被引進(jìn)。近年來(lái)，我國(guó)學(xué)者對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上展開(kāi)的。

　　一、會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論

　　關(guān)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是總體來(lái)講，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會(huì)計(jì)成本控制定額管理，也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財(cái)力等一系列成本因素進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導(dǎo)，控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)成本控制的定額管理，就是要通過(guò)事先的預(yù)算控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認(rèn)為，會(huì)計(jì)成本定額管理應(yīng)該有多項(xiàng)內(nèi)容，具體包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考察，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證，對(duì)預(yù)算的把握等，通過(guò)這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會(huì)計(jì)成本定額管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明化，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)也有利于企業(yè)資金的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)成本定額管理。

　　二、我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀

　　上面我們已經(jīng)提到，我國(guó)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用歷史并不是很長(zhǎng)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會(huì)計(jì)成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制定額管理的作用。我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)分析：

　　(一)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理取得的成績(jī)

　　雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用實(shí)踐并不長(zhǎng)，但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，其中最主要的就是在會(huì)計(jì)成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營(yíng)利也就有了提高。此外，與過(guò)去相比，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強(qiáng)，特別是對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)力度非常大，這樣一來(lái)，企業(yè)就有了專業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理的人才，原來(lái)的單純會(huì)計(jì)人員組成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，開(kāi)始逐漸豐富起來(lái)。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的發(fā)展也必然會(huì)更好。

　　(二)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理存在的問(wèn)題

　　在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視問(wèn)題的存在，事實(shí)上，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的問(wèn)題還有很多，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，阻礙著會(huì)計(jì)成本控制定額管理的進(jìn)一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營(yíng)利的增加。具體來(lái)講，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的主要問(wèn)題包括：

　　首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理過(guò)程中各部門(mén)的配合不到位。根據(jù)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的開(kāi)展，基礎(chǔ)性的內(nèi)容就是對(duì)各部門(mén)有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準(zhǔn)確的了解企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，進(jìn)而確定出科學(xué)的成本數(shù)額，所以說(shuō)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作需要財(cái)會(huì)管理人員以及其他各部門(mén)成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國(guó)的實(shí)際情況卻不盡如人意，財(cái)會(huì)管理人員與各部門(mén)的溝通非常的少，其他各部門(mén)之間的溝通甚至沒(méi)有，各部門(mén)就工作問(wèn)題的交流的缺失，使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員在確定具體的預(yù)算數(shù)額的`過(guò)程中，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理的成果大打折扣。

　　其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會(huì)計(jì)成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營(yíng)利，除了它提前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算之外，另一個(gè)原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產(chǎn)成本的過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的成本都做了詳細(xì)的計(jì)算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開(kāi)的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本多了，哪個(gè)部門(mén)的消耗超標(biāo)了，都可以及時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，把這些信息反饋到會(huì)計(jì)成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因;如果是不必要的浪費(fèi)，可以及時(shí)制止;如果確實(shí)是生產(chǎn)所需，可以及時(shí)調(diào)整定額。但是，目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的實(shí)施過(guò)程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對(duì)后續(xù)內(nèi)容就不再關(guān)注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會(huì)做出過(guò)多的反映，這往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預(yù)算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展非常不利。

　　三、做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理的建議

　　根據(jù)上面對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對(duì)做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：

　　第一，增強(qiáng)各部門(mén)之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門(mén)之間合作和交流不夠?qū)��?huì)計(jì)成本控制定額管理的影響是比較嚴(yán)重的。因此，做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的第一步就是要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當(dāng)開(kāi)展座談會(huì)，在企業(yè)的組織下有針對(duì)性的促進(jìn)各部門(mén)之間的交流，促進(jìn)各部門(mén)成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)等，以這些娛樂(lè)的形式拉近各部門(mén)員工之間的距離。當(dāng)然，通過(guò)要求某項(xiàng)工作的共同完成等形式也是必須的。

　　第二，完善會(huì)計(jì)成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點(diǎn)而言，在會(huì)計(jì)成本控制定額管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映問(wèn)題;同時(shí)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員應(yīng)該隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對(duì)反饋回來(lái)的信息進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，找到原因，并及時(shí)調(diào)整策略。

出納管理論文7

　　一、當(dāng)前汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)融資活動(dòng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)

　　由于汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)的特殊性，目前汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)多是通過(guò)采取三方協(xié)議貸款的方式進(jìn)行汽車(chē)采購(gòu)，即汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商和銀行三方簽訂協(xié)議，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商提供30%資金，即可從供應(yīng)商處提車(chē)，剩余款項(xiàng)則由銀行墊付，但經(jīng)銷(xiāo)商必須將所購(gòu)車(chē)輛的車(chē)質(zhì)合格證質(zhì)押在銀行處，由銀行進(jìn)行管理。等經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)車(chē)輛銷(xiāo)售后然后及時(shí)歸還銀行借款和利息，而銀行則交付車(chē)質(zhì)合格證。這種融資方式通過(guò)利用資金的杠桿效應(yīng)放大了經(jīng)銷(xiāo)商的整車(chē)采購(gòu)能力，但相應(yīng)的也放大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于所購(gòu)汽車(chē)銷(xiāo)售的不確定性導(dǎo)致企業(yè)存在一定的還款風(fēng)險(xiǎn)，容易因銷(xiāo)售低迷而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)還款，影響企業(yè)信用記錄甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。另外，一些企業(yè)缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需資金需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，無(wú)法發(fā)揮資金效應(yīng)的最大化。

　　（二）營(yíng)運(yùn)資金管理水平有待提高

　　汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于存貨管理，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和存貨周轉(zhuǎn)率，以提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率。汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商為了應(yīng)對(duì)客戶需求和實(shí)際銷(xiāo)售需要，必須準(zhǔn)備一定的整車(chē)和零配件存貨�？茖W(xué)合理的存貨計(jì)劃能夠在滿足企業(yè)銷(xiāo)售維修需求的同時(shí)，最大限度減少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的擠占，提高資金利用率，同時(shí)相應(yīng)的減少了企業(yè)的存貨管理費(fèi)用，節(jié)省了運(yùn)營(yíng)成本。然而，不少汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)在存貨管理上存在一定的管理漏洞，主要表現(xiàn)為：沒(méi)有制定科學(xué)合理的存貨計(jì)劃，在整車(chē)和零配件庫(kù)存管理上存在漏洞，沒(méi)有定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)或盤(pán)對(duì)周期過(guò)長(zhǎng)等，導(dǎo)致企業(yè)或是進(jìn)貨不足無(wú)法滿足銷(xiāo)售需求，或是進(jìn)貨過(guò)多擠占了企業(yè)自資金，有的企業(yè)還存在零配件等因管理不善而無(wú)法使用或丟失現(xiàn)象，增加了企業(yè)的`成本耗費(fèi)。還有些企業(yè)因存貨盤(pán)對(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致進(jìn)貨周期延長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）利潤(rùn)管理方式亟需轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)前，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)增長(zhǎng)重點(diǎn)仍放在差價(jià)收入、銷(xiāo)售返點(diǎn)、保險(xiǎn)收入和配件銷(xiāo)售收入上，并將企業(yè)大部分的資源和運(yùn)營(yíng)中心集中在這幾方面。誠(chéng)然，整車(chē)銷(xiāo)售和配件維修銷(xiāo)售所來(lái)帶的利潤(rùn)收入仍然是當(dāng)前汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商依靠“一招鮮，吃遍天”的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式已經(jīng)后繼乏力，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商亟需尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，和對(duì)現(xiàn)有利潤(rùn)增長(zhǎng)的深耕細(xì)挖，改變傳統(tǒng)的依靠單一的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式發(fā)展的局面。而且，由于汽車(chē)行業(yè)的特殊性，經(jīng)銷(xiāo)商在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上并沒(méi)有太大的話語(yǔ)權(quán)，難以撼動(dòng)廠商的強(qiáng)勢(shì)地位，現(xiàn)有利潤(rùn)增長(zhǎng)模式容易受制于人。另外，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)成本費(fèi)用控制上也存在改進(jìn)空間，一些經(jīng)銷(xiāo)商不注重對(duì)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和制定，導(dǎo)致員工積極性不高。還有的經(jīng)銷(xiāo)商缺乏成本費(fèi)用分析，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用控制模糊不清。

　　二、加強(qiáng)汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

　�。ㄒ唬┨岣呷谫Y管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，其融資管理活動(dòng)主要就是三方協(xié)議貸款的融資管理活動(dòng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行三方協(xié)議貸款進(jìn)行融資時(shí)，應(yīng)提高融資管理水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作出合理預(yù)測(cè)，以制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免資金的擠占浪費(fèi)。其次，經(jīng)銷(xiāo)商要規(guī)范三方協(xié)議貸款流程，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理質(zhì)押給銀行的車(chē)質(zhì)合格證，合格證的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)明確等級(jí)在案，并定期與銀行進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)，在有客戶需要提車(chē)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算出應(yīng)歸還銀行的本息，并按照相應(yīng)流程換取合格證，并建立相應(yīng)銷(xiāo)售臺(tái)賬，銷(xiāo)售臺(tái)賬應(yīng)與存貨臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高存貨管理效率

　　首先，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)深入研究分析其經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)，在結(jié)合對(duì)往期汽車(chē)和配件銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)判斷，并制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的存貨計(jì)劃，確保經(jīng)銷(xiāo)商在整車(chē)和配件采購(gòu)上既能滿足銷(xiāo)售需求，又能最大限度減少對(duì)企業(yè)資金的擠占。其次，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立健全的存貨管理制度，存貨管理人員應(yīng)定期開(kāi)展存貨盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，檢查整車(chē)和零配件是否出現(xiàn)缺漏、壞損等，加強(qiáng)對(duì)存貨的維護(hù)保養(yǎng)。最后，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨分析。存貨管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的分析研究，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)存貨流出種類和速度等動(dòng)向。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)同銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立報(bào)告制度，及時(shí)反饋情況。

　�。ㄈ�）實(shí)行利潤(rùn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，合理控制成本支出。經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)應(yīng)在綜合研究分析企業(yè)內(nèi)部各類成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制定科學(xué)有效的年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，嚴(yán)格控制企業(yè)成本費(fèi)用支出。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工薪酬福利的設(shè)計(jì)和管理，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，因此，人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬福利制度，最大限度激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)水平。最后，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)積極開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。靠賺取銷(xiāo)售差價(jià)、返點(diǎn)和保費(fèi)收入等，已經(jīng)難以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存席位了，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商必須積極轉(zhuǎn)變思維，開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)收入來(lái)源。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析研究客戶需求，創(chuàng)新新的服務(wù)手段和工具，如可以考慮嘗試汽車(chē)置換和租賃等，拓寬收入來(lái)源。

　　三、結(jié)論

　　財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)作為一種服務(wù)型企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，尤其需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)融資管理，合理控制成本費(fèi)用支出，提高利潤(rùn)管控的精細(xì)化，以期在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

出納管理論文8

　　摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)，有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作，不過(guò)由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì)造成茶葉企業(yè)無(wú)法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理論文

　　摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)，有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作，不過(guò)由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì)造成茶葉企業(yè)無(wú)法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本展開(kāi)精細(xì)化的核算和控制，其根本目標(biāo)是幫助企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細(xì)化管理所面臨的問(wèn)題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細(xì)化管理，從而解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)；成本；精細(xì)化管理

　　1精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理概述

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對(duì)管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過(guò)程中，能夠使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，成本核算屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標(biāo)的實(shí)施、執(zhí)行以及考核，將進(jìn)一步對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有越來(lái)越多的不確定因素，日常管理的過(guò)程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化的管理措施，從而使財(cái)務(wù)成本的管理和控制得以增強(qiáng)。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過(guò)程中，進(jìn)行成本控制的強(qiáng)化，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強(qiáng)，并進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御。

　　2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義

　　在企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)屬于一項(xiàng)必然要求。財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理往往指的是企業(yè)通過(guò)相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風(fēng)險(xiǎn)降低的過(guò)程中，保證財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化以及規(guī)范化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是具有一定的重要性。

　　2.1提高財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性

　　茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對(duì)較為復(fù)雜。在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距，因此無(wú)法精確反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，這些情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細(xì)化管理可以使財(cái)務(wù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到確保，能夠全面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各種狀況，而且可以進(jìn)一步保障資金資本的'穩(wěn)定安全，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，使各部門(mén)的職責(zé)得到細(xì)化，并且進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。

　　2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　在以前所進(jìn)行的粗放式管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過(guò)程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展，但利用財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細(xì)節(jié)當(dāng)中，使相關(guān)工作人員更熟悉對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門(mén)的接觸機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當(dāng)中獲得進(jìn)步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中可以提出各方面的建議，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)候，不僅包括一系列的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理等過(guò)程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細(xì)化管理的過(guò)程中可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到提高，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠?qū)Σ块T(mén)的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用，不同部門(mén)了解自身職責(zé)，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開(kāi)對(duì)應(yīng)方面的財(cái)務(wù)管理等工作，在科學(xué)監(jiān)管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過(guò)程中得到相應(yīng)的收益。

　　3當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)

　　3.1茶葉企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理觀念落后

　　如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒(méi)有正確的觀念，他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無(wú)法提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在銷(xiāo)售以及生產(chǎn)的過(guò)程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理者沒(méi)有關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷(xiāo)售和生產(chǎn)等方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有加入到相應(yīng)的體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。

　　3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識(shí)不高

　　在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，往往是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)或其他的一些財(cái)務(wù)專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，最為基本的員工個(gè)體往往沒(méi)有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工成本管理意識(shí)往往不夠高。另外，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本責(zé)任考核制度的建立，導(dǎo)致員工沒(méi)有相應(yīng)的成本管理意識(shí)。

　　3.3茶葉企業(yè)對(duì)勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善

　　目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無(wú)法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒(méi)有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來(lái)完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過(guò)FRP等內(nèi)容展開(kāi)管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒(méi)有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測(cè)等內(nèi)容。而且由于財(cái)務(wù)成本信息的相關(guān)目標(biāo)并不明確，無(wú)法進(jìn)行管理指標(biāo)的制定，造成財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導(dǎo)致相應(yīng)的系統(tǒng)沒(méi)有較為有利的支撐作用。

　　3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后

　　茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長(zhǎng)的生產(chǎn)以及加工周期，進(jìn)一步導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)往往會(huì)由于很多原因不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品只能浪費(fèi)，因?yàn)闆](méi)有較為明確的責(zé)任，生產(chǎn)也沒(méi)有辦法更為有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。

　　3.5茶葉企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評(píng)價(jià)監(jiān)督體系不完善

　　在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的考評(píng)以及財(cái)務(wù)審計(jì)制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有清楚地意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督體系以及考評(píng)體系的制定，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有較高的積極性，無(wú)法使企業(yè)員工的精細(xì)化管理水平得到激勵(lì)。

　　4提升茶葉企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效途徑

　　目前我國(guó)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在對(duì)精細(xì)化管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以有以下優(yōu)化途徑。

　　4.1對(duì)各部門(mén)職責(zé)加以明確，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理的落實(shí)

　　在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門(mén)的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不能只是通過(guò)一些財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)進(jìn)行管理，而是需要其他部門(mén)共同展開(kāi)管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過(guò)程中，所有的部門(mén)都應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺(tái)落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步反應(yīng)到有關(guān)部門(mén)之中，使不同部門(mén)之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化，并提升其精細(xì)化程度。

　　4.2建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

　　茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中相對(duì)較為復(fù)雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進(jìn)精細(xì)化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)展開(kāi)相應(yīng)的宣傳工作，使員工財(cái)務(wù)成本意識(shí)內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過(guò)程中。在財(cái)務(wù)管理等進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)必須要確定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度得到建立和健全，進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門(mén)展開(kāi)的工作過(guò)程中并進(jìn)行分解。在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行員工工作目標(biāo)以及工作職責(zé)的明確，在制度建立的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進(jìn)，并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)等內(nèi)容當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到一定的促進(jìn)效果。

　　4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入

　　在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理所進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到的必要內(nèi)容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開(kāi)使用，從而能夠使財(cái)務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的工作效率得到提升，準(zhǔn)確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步使財(cái)會(huì)人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測(cè)試以及技能測(cè)試，從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更好的培訓(xùn)相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)員工展開(kāi)專業(yè)的培訓(xùn)，并進(jìn)行有關(guān)課程的開(kāi)設(shè)，聽(tīng)取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來(lái)，就能夠不斷提升財(cái)務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成本更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響之下，茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程當(dāng)中能夠分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，不應(yīng)當(dāng)只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的持續(xù)完善，從而使財(cái)務(wù)管理的成本以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)得以降低，進(jìn)一步使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

　　參考文獻(xiàn)

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出納管理論文9

　　新醫(yī)改政策的頒布，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展指明了道路，有利于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在新醫(yī)改政策中，醫(yī)院要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有一定的市場(chǎng)份額，就需要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作上，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理的手段，從資金的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配四個(gè)環(huán)節(jié)入手，來(lái)提高對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流的有效管理，從而有利于醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、新醫(yī)改政策的簡(jiǎn)要概述

　�。ㄒ唬┬箩t(yī)改政策的目標(biāo)

　　在20xx年，我國(guó)國(guó)務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)。在該意見(jiàn)中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問(wèn)題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，來(lái)為群眾提供一個(gè)安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

　�。ǘ�）新醫(yī)改政策的特點(diǎn)

　　新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院提出了一個(gè)更高的要求，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場(chǎng)及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國(guó)要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機(jī)制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來(lái)減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，來(lái)推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對(duì)于醫(yī)藥要做到分開(kāi)管理，實(shí)行零差價(jià)率的藥品銷(xiāo)售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費(fèi)，來(lái)向著“以技養(yǎng)醫(yī)”的方向轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足

　�。ㄒ唬┗�查制度與內(nèi)部控制制度不夠完善

　　醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無(wú)法進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，無(wú)法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。如一些醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理上沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而不利于保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

　　（二）成本核算過(guò)于單一

　　成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒(méi)有滿足實(shí)用性、相關(guān)性等等原則，特別是對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用與成本的劃分問(wèn)題上沒(méi)有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符、口徑不一的現(xiàn)象。

　　對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時(shí)存在主觀性與隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核素來(lái)說(shuō)是一個(gè)不利的影響。

　�。ㄈ�）籌資渠道較少

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對(duì)醫(yī)院的決策提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作主要是為對(duì)外提供醫(yī)院真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，所以說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)都是極其重要的。在財(cái)務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來(lái)源大部分來(lái)自于財(cái)政補(bǔ)助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)

　　對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算的'方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方式無(wú)法滿足會(huì)計(jì)核算工作的需要，使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算效率不高，所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動(dòng)醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算方式來(lái)滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從而降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使其更好的發(fā)展。

　　三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的建議

　�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

　　在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開(kāi)展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財(cái)務(wù)部門(mén)一定的實(shí)權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對(duì)政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日�；顒�(dòng)中發(fā)生的大大小小的營(yíng)業(yè)收入等方面，財(cái)務(wù)部門(mén)需要有足夠的實(shí)權(quán)，才能夠?qū)�這些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)及其要求做一個(gè)全面的分析與研究，從而有針對(duì)性的入手，構(gòu)建一個(gè)全面而完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形的前提下，需要將一個(gè)具體的預(yù)算管理目標(biāo)合理的分配到各個(gè)有關(guān)的醫(yī)院部門(mén)、各個(gè)科室以及各個(gè)研究的項(xiàng)目中去，從而來(lái)落實(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　（二）加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度

　　加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對(duì)資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要特別重視對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項(xiàng)目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計(jì)算機(jī)相關(guān)的技術(shù)，來(lái)提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強(qiáng)有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)上文的分析可知，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境發(fā)生一定的變化，影響了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念與方式，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，也需要進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新，才能夠滿足新醫(yī)改的要求。因此，在新醫(yī)改政策下，應(yīng)該提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的充分認(rèn)識(shí)，有效的處理醫(yī)院的財(cái)務(wù)關(guān)系，按照新醫(yī)改政策的相關(guān)要求開(kāi)展醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作，促使其符合規(guī)范性的要求，從而有利于提高財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，在一定程度上增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理3

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院整體管理的核心部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的作用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著很多弊端，新醫(yī)改政策恰巧解決了這些問(wèn)題，本文主要針對(duì)新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

　　對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，主要任務(wù)是治病救人，所以忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念和管理機(jī)制不健全，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)得不到合理的配置利用，另一方面，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)要求不高，使得財(cái)務(wù)管理工作根本就不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

　�。ǘ�）成本核算體系不科學(xué)

　　科學(xué)的成本核算體系為領(lǐng)導(dǎo)者提供專業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)分析，使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行有效利用，以減少成本的投入，這在一定程度使醫(yī)院獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，并沒(méi)有科學(xué)的成本核算體系，開(kāi)源節(jié)流，領(lǐng)導(dǎo)者只做到了前者，注重即時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了后者帶來(lái)的影響，使財(cái)務(wù)得不到有效管理。

　�。ㄈ�）預(yù)算編制流于形式

　　做好預(yù)算，醫(yī)院才能對(duì)醫(yī)療等方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出計(jì)劃，才能有效控制成本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院對(duì)于預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)太片面，以為只是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行編制，而不是全面的細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)。這樣片面性的認(rèn)識(shí)和不科學(xué)的預(yù)算結(jié)果對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是無(wú)效的，只是流于形式。

　�。ㄋ模┽t(yī)院資產(chǎn)管理體系不完善

　　醫(yī)院資產(chǎn)的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)記錄是不對(duì)等的，比如現(xiàn)實(shí)中的資產(chǎn)報(bào)廢與明細(xì)上的折舊。醫(yī)院設(shè)備使用存在很多浪費(fèi)現(xiàn)象，這是因?yàn)樵谝�進(jìn)設(shè)備時(shí)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行可行性研究。這嚴(yán)重說(shuō)明醫(yī)院資產(chǎn)管理體系存在漏洞。

　　二、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬�對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

　　新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，使越來(lái)越多的行業(yè)市場(chǎng)化，醫(yī)院就包括在其中，但是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，卻一直處于不利地位，從財(cái)務(wù)角度看，提高財(cái)務(wù)管理水平可有效提高醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力，所以醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中存在著很多制約醫(yī)院發(fā)展的弊端，而新醫(yī)改政策的出臺(tái)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了革新的契機(jī)，使管理層和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念有了新的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員就會(huì)提高自己的綜合素質(zhì)，采取新的管理模式和管理方法，來(lái)使醫(yī)院在市場(chǎng)中占據(jù)一席之位。

　�。ǘ�）對(duì)預(yù)算管理的影響

　　科學(xué)的預(yù)算管理，有助于使財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致，使醫(yī)院的資產(chǎn)、資金得到合理配置，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有積極影響。新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面化，對(duì)醫(yī)院上下所有的部門(mén)醫(yī)療活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌預(yù)算，在使財(cái)務(wù)管理更加具體、詳細(xì)化同時(shí)，還對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)使用起到了約束作用。醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)預(yù)算管理的重視，并且組織專門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算活動(dòng)。

　�。ㄈ�）對(duì)醫(yī)院籌資結(jié)構(gòu)的影響

　　醫(yī)院為了生存發(fā)展，就要有一定的資金支持，傳統(tǒng)的籌資方式有三種，分別是國(guó)家的補(bǔ)助，藥材收入，醫(yī)療收入[3]。新醫(yī)改政策對(duì)藥材價(jià)格作了要求，規(guī)定減少藥價(jià)差，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于少了一種資金來(lái)源，醫(yī)院要發(fā)展下去，除了依賴國(guó)家政府的支持，還要采取其他的措施進(jìn)行籌資。向企業(yè)尋求合作，或者征求企業(yè)的投資是一種手段，努力提高醫(yī)療技術(shù)，以爭(zhēng)取更多的病患資源也是一種手段。

　�。ㄋ模�對(duì)資產(chǎn)管理體系的影響

　　傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系存在著資產(chǎn)得不到合理配置和有效利用現(xiàn)象，管理者為了使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)漏，建立健全的資產(chǎn)管理體系。首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)賬目和實(shí)際的資產(chǎn)情況進(jìn)行核查，對(duì)于該計(jì)入折舊的設(shè)備器械作好記錄，并且在設(shè)備或者其他的資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)記錄，總之就是使資產(chǎn)管理逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

　　三、財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)新醫(yī)改政策中的具體實(shí)施措施

　�。ㄒ唬┨嵘�醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力

　　提升醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力，一方面是提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)，使他們的財(cái)務(wù)知識(shí)與管理能力均能滿足新醫(yī)改的要求。另一方面是對(duì)于財(cái)務(wù)方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的審核和監(jiān)督，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)作動(dòng)態(tài)追蹤，使資金的使用過(guò)程透明化，做好？務(wù)預(yù)算工作，使資產(chǎn)得到合理配置，資金的使用得到有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　�。ǘ�）改善財(cái)務(wù)管理的流程

　　新醫(yī)改背景下，醫(yī)院對(duì)于醫(yī)患之間的財(cái)務(wù)交易實(shí)現(xiàn)一卡通，就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，醫(yī)患在進(jìn)行就醫(yī)時(shí)，不再需要長(zhǎng)時(shí)間等待掛號(hào)和報(bào)銷(xiāo)保險(xiǎn)，這種一卡一條龍式服務(wù)，是真正利于病患的，也使醫(yī)院的服務(wù)效率得到有效提升。

　�。ㄈ�）提升醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任感

　　醫(yī)院是收容和治療病人的特殊場(chǎng)所，在新醫(yī)改背景下，它要明確自己的社會(huì)責(zé)任，以服務(wù)于病患為宗旨，為病患解除痛苦是目標(biāo)，不要將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任本末倒置。要真的為病患考慮，加強(qiáng)對(duì)各方面的管理，以解決病人看病難的問(wèn)題。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　新醫(yī)改政策的出臺(tái)解決了傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，管理者要善于抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，小心應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，以提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

出納管理論文10

　　隨著中核集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的重視，各項(xiàng)規(guī)章制度也逐漸健全，但隨著集團(tuán)規(guī)模增大，子分公司增多，也出現(xiàn)了許多資金管理問(wèn)題。

　　1.1.1.中核集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題

　　中核財(cái)務(wù)公司資金管理模式出現(xiàn)了空頭賬戶不斷增多、資金管理運(yùn)行效率低的問(wèn)題，表現(xiàn)在：

　　第一，人員跟不上財(cái)務(wù)審核工作量的日益增加需要。集團(tuán)預(yù)算管理、資金管理賬戶設(shè)置、資金的劃撥均需審核，但財(cái)務(wù)公司的人員配備有限，無(wú)法保證這么多的審批工作量，這使得審批質(zhì)量無(wú)法保證。

　　第二，成員單位軟實(shí)力欠缺，資金管理效率有待提高。伴隨著子分公司發(fā)展壯大，其與財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)也急劇增加。但很多成員企業(yè)在財(cái)務(wù)、信息技術(shù)使用方面比較欠缺，導(dǎo)致其在與財(cái)務(wù)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的效率低下。

　　第三，銀行業(yè)務(wù)方面效率也受到賬戶數(shù)增加的影響。賬戶數(shù)的不斷增多，而銀行處理能力有限，導(dǎo)致銀行方面查詢、導(dǎo)入導(dǎo)出方面受到很大影響。

　　第四，工作量日益增加，導(dǎo)致工作人員效率難以提高。隨著各種資金業(yè)務(wù)數(shù)理增加，而財(cái)務(wù)人員有限，容易導(dǎo)致工作人員疲憊不堪，產(chǎn)生不滿的情緒，而且這種不好的情緒更容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，眾多周知，財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)小錯(cuò)誤，會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)層面的效率。

　　第五，“收支兩條線”的模式是在子分公司的賬戶內(nèi)放部分備用金，但有時(shí)這個(gè)數(shù)額的備用金不能滿足需要，容易導(dǎo)致賬戶出現(xiàn)空頭情況。而空頭賬戶會(huì)被人民銀行處罰，所以這種方式有時(shí)會(huì)受到抵觸。

　　當(dāng)然，除以上問(wèn)題，還有空頭賬戶增多，郵寄紙質(zhì)回單效率低等問(wèn)題。

　　1.1.2.中核集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式問(wèn)題的原因分析

　　中核集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理方面的問(wèn)題總得來(lái)看有內(nèi)部原因，也有外部原因。

　　A.集團(tuán)內(nèi)部原因

　　在當(dāng)前的管理體制下，一味地增加賬戶數(shù)量，積累到一定程度必然造成資金管理效率的低下，同時(shí)中核集團(tuán)資金管理方面利用信息化技術(shù)還有待提高，資金管理信息平臺(tái)也有所缺陷，這些都成為阻礙。具體看來(lái)如下：

　　a.賬戶設(shè)置方式僵硬成為效率提高的一大阻礙。因“收支兩條線”對(duì)賬戶設(shè)置有一定的要求，加上當(dāng)前財(cái)務(wù)公司相關(guān)人員配置跟不上日益增加的審批量，造成部分審批速度慢、效率低，影響整體兩條線的效率。

　　b.中核的資金運(yùn)用審批方式單一。因集團(tuán)各成員單位資金運(yùn)用的審批全部集中在財(cái)務(wù)公司，而財(cái)務(wù)公司的相關(guān)工作人員并不了解子分公司的實(shí)際情況，有時(shí)會(huì)造成資金使用方面的.信息不對(duì)稱。

　　c.信息溝通缺乏，備用金難以湊效。每當(dāng)旺季，財(cái)務(wù)公司資金管理平臺(tái)容量有限，無(wú)法滿足企業(yè)大量的資金使用申請(qǐng)，使企業(yè)、銀行、財(cái)務(wù)公司三者之間出現(xiàn)信息溝通障礙，資金使用的申請(qǐng)也無(wú)法及時(shí)批復(fù)，而備付金額度有限，有時(shí)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要，甚至有賬戶空頭的情況發(fā)生。

　　d.業(yè)務(wù)量激增。因集團(tuán)的發(fā)展，成員單位的增多，相應(yīng)的資金管理審批工作也越來(lái)越多，而崗位人員有限，信息平臺(tái)容量有限，逐筆審批的資金管理效率無(wú)法提高，同時(shí)長(zhǎng)期大量的業(yè)務(wù)量也會(huì)令人疲勞，產(chǎn)生錯(cuò)誤。

　　e.財(cái)務(wù)資金管理人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有限�！笆罩�兩條線”工作量大，對(duì)資金管理人員的綜合水平要求高，要兼具金融、財(cái)務(wù)管理以及計(jì)算機(jī)信息化操作等多方面的復(fù)合知識(shí)，同時(shí)不但要對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有比較深刻的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)成員單位的具體經(jīng)營(yíng)情況也要有一定程度的了解，還要具備較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力。因此，資金管理人員的水平高低很大程度決定“收支兩條線”的效率，但財(cái)務(wù)公司人員崗位均有限，綜合水平也有限，一定程度上影響了資金管理的效果。

　　B. 集團(tuán)外部原因

　　a. 銀行等金融機(jī)構(gòu)方面的因素。因財(cái)務(wù)公司是非銀行金融機(jī)構(gòu)，所以財(cái)務(wù)公司無(wú)法參與銀行間的資金清算。這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金管理需借用銀行等金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)，網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)的效率直接對(duì)財(cái)務(wù)公司資金管理模式產(chǎn)生影響，而且影響是多方面的，既有服務(wù)水平、速度效率方面的，也有收支方面的。

　　b. 資金管理信息系統(tǒng)方面的原因。中核財(cái)務(wù)公司綜合信息系統(tǒng)在購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行了多次升級(jí)，也根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行了個(gè)性化的修改，但系統(tǒng)更新?lián)Q代速度跟不上各種業(yè)務(wù)數(shù)量的增加。

出納管理論文11

　　摘 要：摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文

　　摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)資金管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財(cái)務(wù)管理為核心的管理行為。做好財(cái)務(wù)成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇，也是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。文章從優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性出發(fā)，，分析了財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化途徑，以供相關(guān)讀者參考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理 優(yōu)化途徑 探索

　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的完善與調(diào)整，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了繁榮發(fā)展。企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理提出了新的要求。新時(shí)期下，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響作用。然而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)中，仍然存在眾多突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接影響到財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展。鑒于此，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑展開(kāi)探索與分析，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作一直以來(lái)都在制約著我國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展水平還存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不健全，市場(chǎng)信譽(yù)不高等方面。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)務(wù)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場(chǎng)中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理作為一種組織資金運(yùn)動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之。可以說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)成本管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見(jiàn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)成本管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，才能夠不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤狈ω�(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深入推行，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)取得一席之地，把焦點(diǎn)放在了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率方面，以謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是控制成本的支出，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系殘缺不全。同時(shí)，部分企業(yè)高層不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理也因此受到影響，使得財(cái)務(wù)成本管理工作失去了該有的功能和嚴(yán)肅性。

　�。ǘ�）成本控制的方法不科學(xué)

　　每一間企業(yè)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作都有所不同，而對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理上所采用的管理方法也應(yīng)有所不同。然而，相當(dāng)多的企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來(lái)，致使企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用居高不下。

　　三、優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

　　要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)支出，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問(wèn)題，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)管理途徑的優(yōu)化，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（一）健全財(cái)務(wù)成本管理體系

　　財(cái)務(wù)人員是開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)施者和策劃者。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)盡最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓其主動(dòng)投身到財(cái)務(wù)成本管理建設(shè)工作中去。首先，企業(yè)要以財(cái)會(huì)成本管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)成本管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)，企業(yè)還要建立一套科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)單的激烈機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效、能力、考勤等方面的綜合考核，對(duì)一些工作積極性高、成績(jī)突出的.人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以全面提升財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量。

　�。ǘ�）增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和最終成就。在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)深化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。一方面，在實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程中必須要兼顧管理對(duì)象、管理手段、管理內(nèi)容的全面性，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，以逐步建立規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理秩序。另一方面，伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合考慮到財(cái)務(wù)成本管理工作中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，充分發(fā)揮物質(zhì)成本的作用，并將其拓展開(kāi)來(lái)，從而達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的目的，進(jìn)而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）建立內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

　　考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作鏈中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，良好的考核評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的制度化和規(guī)范化。企業(yè)必須立足自身的實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門(mén)年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評(píng)價(jià)體系，以督促企業(yè)各級(jí)管理主體認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)成本管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)新以及開(kāi)拓的精神和原則，對(duì)理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)新，優(yōu)化管理途徑，才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率和質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]董靈麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx

　　[3]李剛.企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中成本控制措施分析[J].科技與創(chuàng)新，20xx

出納管理論文12

　　一、引言

　　財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理的水平和效率是否達(dá)到一定的高度都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，國(guó)家的金融政策幾經(jīng)改變，對(duì)于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，各地的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢(shì)，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，海外市場(chǎng)也不斷擴(kuò)張，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場(chǎng)上的有利席位，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。

　　二、管理現(xiàn)狀

　　1.不夠重視。企業(yè)的實(shí)際管理中，沒(méi)有將財(cái)務(wù)的管理提到一個(gè)應(yīng)有的高度，未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，先進(jìn)的管理意識(shí)并未形成，難以滿足當(dāng)前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，如施工時(shí)間長(zhǎng)、波及范圍廣、較大的流動(dòng)性等，都導(dǎo)致管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟(jì)上的損失。2.管理水平低。財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要重要的作用，因此，財(cái)務(wù)的管理人員就應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實(shí)際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理人員也沒(méi)有提出很高的要求，財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬、算賬和報(bào)賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置的層次和人員都較多，工作效率卻相對(duì)較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有進(jìn)行知識(shí)和技能的更新，難以滿足新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴(yán)格。當(dāng)前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對(duì)于工程的預(yù)結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤(rùn)，資金也得到了很好的累積。但實(shí)際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長(zhǎng)久地拖欠導(dǎo)致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時(shí)有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的利益，帶來(lái)嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實(shí)際建設(shè)中，由于工程的結(jié)算工作相對(duì)滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會(huì)使得應(yīng)收的款項(xiàng)失真，多數(shù)工程款沒(méi)有進(jìn)行預(yù)付的掛賬和沒(méi)有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務(wù)的.真實(shí)性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實(shí)際運(yùn)行中卻并未能將其很好地落實(shí)。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)的物資浪費(fèi)，還會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)管理的重要性

　　財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對(duì)于企業(yè)整體的管理水平也是一個(gè)重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個(gè)方面來(lái)看。首先，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會(huì)涉及到大量的資金流通，而且周期也很長(zhǎng)，無(wú)形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。最常見(jiàn)的有，投標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)回收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，運(yùn)用多種手段和技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行控制，保證資金正常流通，使得成本及時(shí)回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力大大降低。其次，在當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個(gè)角度上看，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需求。

　　四、優(yōu)化管理的策略

　　1.重視財(cái)務(wù)管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應(yīng)新時(shí)期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個(gè)方面進(jìn)行。第一。成本方面。對(duì)于成本進(jìn)行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對(duì)成本的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要想獲取市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場(chǎng)行進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實(shí)現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進(jìn)行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財(cái)務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價(jià)階段。每一項(xiàng)建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對(duì)于投資收益進(jìn)行科學(xué)的分析是必不可少的，對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化的終極目標(biāo)就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的大環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式和措施，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財(cái)務(wù)管理工作者，必須要遵守會(huì)計(jì)應(yīng)有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)自我約束力，企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的警示教育、實(shí)地的參觀或者其他方式對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德意識(shí)。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)，提高工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，和國(guó)家的下達(dá)一些經(jīng)濟(jì)政策等信息。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，要讓財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資金動(dòng)向的特點(diǎn)，建立起獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員參與管理的主動(dòng)性，促使財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮其應(yīng)有的職能。3.科學(xué)調(diào)控資金。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最重要的就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理�？茖W(xué)調(diào)控企業(yè)的資金，需要對(duì)資金在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)向進(jìn)行最全面的掌握，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理的分析和判斷，對(duì)于資金進(jìn)行更科學(xué)地預(yù)測(cè)和決策。在具體的管理中，就是要對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，及時(shí)的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進(jìn)行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的管理。此外，確保財(cái)務(wù)部門(mén)選擇合適的時(shí)間，定期地與甲方核對(duì)賬款，確保資金的及時(shí)回收。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　新形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險(xiǎn)壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

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出納管理論文13

　　摘要：通過(guò)研究對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的ERP技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行了分析，核心目的是通過(guò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支持。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);ERP;實(shí)踐微探

　　在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細(xì)致化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，以往財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)企業(yè)信息的掌握分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。通過(guò)ERP管理模式的構(gòu)建，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)運(yùn)用中，進(jìn)行財(cái)務(wù)理念的設(shè)計(jì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP運(yùn)用原則

　　1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行階段，通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃，可以將財(cái)務(wù)信息及時(shí)輸入到企業(yè)資源計(jì)劃之中，而且也可以完成對(duì)數(shù)據(jù)資源的儲(chǔ)備及管理，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。

　　2.ERP系統(tǒng)運(yùn)用的計(jì)算精確性

　　企業(yè)在資源規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，通過(guò)ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精確性、細(xì)致性，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)算狀況的分析，進(jìn)行企業(yè)工作管理工作的預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的運(yùn)行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時(shí)，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)化管理，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估機(jī)制，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制機(jī)制，從而有效完善企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)中的成本、經(jīng)費(fèi)管理以及先進(jìn)流的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。

　　3.ERP系統(tǒng)運(yùn)用的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌性

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的合理規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及執(zhí)行管理等問(wèn)題的綜合性分析，同時(shí)也可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財(cái)務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運(yùn)用，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的項(xiàng)目分析，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。

　　二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)知

　　ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運(yùn)用了較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達(dá)國(guó)家得到了拓展性的運(yùn)用，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理提供了便利支持。但是，在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴(yán)重忽視了企業(yè)中的`物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理軟件操作的核心含義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問(wèn)題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。

　　2.ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理不匹配

　　通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)查問(wèn)題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息不匹配的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國(guó)的ERP系統(tǒng)知識(shí)在總賬管理中形成的，這種問(wèn)題的發(fā)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約;第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，其內(nèi)容的核算只是局限愛(ài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無(wú)法與企業(yè)管理進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)企業(yè)的信息財(cái)務(wù)模塊運(yùn)用造成了影響。

　　3.財(cái)務(wù)控制中的風(fēng)險(xiǎn)性增加

　　在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過(guò)程，使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺失因素的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中，在賬目查詢中需要及時(shí)輸入企業(yè)財(cái)務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時(shí)的問(wèn)題。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實(shí)踐

　　1.加強(qiáng)對(duì)原始數(shù)據(jù)的控制

　　在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中通過(guò)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，可以保證信息處理的及時(shí)性及高效性，這種系統(tǒng)運(yùn)用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著較為重要的地位，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上，也需要通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況的分析，進(jìn)行信息資源內(nèi)容的及時(shí)獲取，從而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建，在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理控制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時(shí)，需要管理者認(rèn)識(shí)到原始數(shù)據(jù)的重要性，當(dāng)原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時(shí)，就會(huì)對(duì)整個(gè)ERP系統(tǒng)造成影響，嚴(yán)重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的準(zhǔn)確控制，進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

　　企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財(cái)務(wù)管理體系，需要在財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的融合，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運(yùn)用中，需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合性的發(fā)內(nèi)線，完善企業(yè)分工運(yùn)行管理模式，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制資源的完善，構(gòu)建符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。

　　3.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)

　　對(duì)于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)管理工作的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)性，通過(guò)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實(shí)施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制，提升企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)人才管理項(xiàng)目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時(shí)，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)知，鼓勵(lì)其通過(guò)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財(cái)務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的探究，構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對(duì)于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)化運(yùn)行理念，因此，在財(cái)務(wù)管理工作完善中，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展需求。

　　參考文獻(xiàn)：

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出納管理論文14

　　摘要：

　　企業(yè)只有在良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想爭(zhēng)得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制

　　21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜和危險(xiǎn)，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的很多問(wèn)題，要想積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，一定離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部控制這個(gè)手段。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且保障在風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和應(yīng)對(duì)執(zhí)行力。應(yīng)用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的實(shí)施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。

　　1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概要

　　1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及影響因素

　　風(fēng)險(xiǎn)原是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，可能出現(xiàn)的阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者影響目標(biāo)進(jìn)程的危險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、判斷、分析等，并對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)防和科學(xué)應(yīng)對(duì)的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及減小遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的各項(xiàng)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)測(cè)，在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)有科學(xué)而迅速的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較大影響的因素有風(fēng)險(xiǎn)管理策略的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施的執(zhí)行力等。

　　1.2企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及目的

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了有效而持續(xù)地獲得利潤(rùn)，而企業(yè)的內(nèi)部控制則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)事宜的規(guī)劃與管理，從而達(dá)到對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的相對(duì)控制。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)運(yùn)行高效化的引導(dǎo)和促進(jìn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導(dǎo)層以及其他人員以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為目標(biāo)，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運(yùn)營(yíng)程序。

　　1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而存在的，兩者既有共同的領(lǐng)域與目標(biāo)，又有各自的職責(zé)所在。近年來(lái)，隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)和實(shí)施，兩者在一定范圍內(nèi)存在著相互融合的發(fā)展趨勢(shì)。然而風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制仍然存在許多的不同之處，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，在實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理之后，其主要包含了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、事件識(shí)別、目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)督、信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境控制這八個(gè)方面[1]，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制同樣也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段，其采取措施和應(yīng)用策略的主要依據(jù)來(lái)自于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，但內(nèi)部控制不僅僅針對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，涉及方面還包括企業(yè)所能把握的機(jī)會(huì)。

　　2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)管理與控制策略缺乏創(chuàng)新性

　　在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不再僅僅局限于本國(guó)內(nèi)部，而是獲得了更多走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)受全球政治經(jīng)濟(jì)一體化的影響，我國(guó)企業(yè)在走出國(guó)門(mén)的同時(shí)，更多的外資企業(yè)入駐中國(guó)。我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和更為復(fù)雜危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，而企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方面卻仍然處于較為傳統(tǒng)的落后狀態(tài)，改革進(jìn)程也并不十分理想，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界局勢(shì)，企業(yè)管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創(chuàng)新，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式顯得過(guò)于保守，這對(duì)于把握時(shí)代機(jī)遇來(lái)說(shuō)顯得有些捉襟見(jiàn)肘，對(duì)企業(yè)良好快速的發(fā)展造成一定的阻礙。

　　2.2企業(yè)在相關(guān)制度體系方面不完善

　　企業(yè)的制度決定著相關(guān)政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)企業(yè)的'風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中，雖然在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但就具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設(shè)還并不完善。企業(yè)所實(shí)施的內(nèi)部控制策略的科學(xué)依據(jù)有待考究，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的靈敏度和準(zhǔn)確度有待提高。企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的不完善，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的幾率增加，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)流程沒(méi)有得到科學(xué)合理的制定，將會(huì)造成企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制是十分必要的。

　　2.3企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不能滿足相關(guān)策略的實(shí)施要求

　　企業(yè)策略的應(yīng)用與實(shí)施，離不開(kāi)具體機(jī)構(gòu)的執(zhí)行。在我國(guó)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不能充分發(fā)揮企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的作用。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制決定著企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，決策權(quán)往往在決策管理層，有些企業(yè)在全力制衡方面存在很大的問(wèn)題，導(dǎo)致決策權(quán)力失衡，有關(guān)政策的實(shí)施無(wú)法得到保障，即使再科學(xué)合理的措施策略也無(wú)法發(fā)揮其作用，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展將造成極大的阻礙。

　　3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)施策略應(yīng)用

　　3.1提高管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

　　面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)最大可能地把握住機(jī)遇。在以往所爆發(fā)的全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，暴露出了很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，也督促著企業(yè)的決策層、管理層應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，吸引優(yōu)秀人才的加入為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的管理思路，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提升團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素質(zhì)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確而敏感的認(rèn)識(shí)，提高管理方面在實(shí)施策略上的創(chuàng)新突破，努力構(gòu)建一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和完善合理的內(nèi)部控制程序，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。

　　3.2建立完善合理的管理控制機(jī)制

　　合理完善的管理控制體系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，在內(nèi)部控制程序中對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。在企業(yè)不幸遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有科學(xué)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，有優(yōu)良的管理制定具有針對(duì)性的補(bǔ)救方案，企業(yè)從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)危害的擴(kuò)散，盡量挽回企業(yè)損失。

　　3.3完善企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置促進(jìn)相關(guān)策略的實(shí)施和應(yīng)用

　　完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置是相關(guān)制度和策略執(zhí)行力的保障。企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置在上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)以董事會(huì)為核心，在一般企業(yè)應(yīng)當(dāng)以決策層為核心，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的戰(zhàn)略部署，并且設(shè)置具有一定權(quán)利的企業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)保障相關(guān)政策和策略的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)業(yè)務(wù)也應(yīng)交于專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。對(duì)于內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的反饋，也應(yīng)由專門(mén)的機(jī)構(gòu)在做企業(yè)運(yùn)行方案的調(diào)整和相關(guān)政策的制定。盡量保證不同職能部門(mén)的專業(yè)性和獨(dú)立性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)只有在良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想爭(zhēng)得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制上的疏漏和問(wèn)題，制定并應(yīng)用切實(shí)可行的填補(bǔ)策略是十分緊迫并且必要的。

出納管理論文15

　　1、高校財(cái)務(wù)管理體制改革研究

　　2、基于SOA的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)研究

　　3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

　　4、企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理模塊實(shí)施方案研究

　　5、我國(guó)公辦高等院校財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討

　　6、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制問(wèn)題研究

　　7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造

　　8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理

　　9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究

　　10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究

　　11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究

　　12、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究

　　14、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　15、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究

　　16、ERP環(huán)境下A公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究

　　17、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化

　　19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究

　　20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究

　　21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究

　　22、建國(guó)初期周恩來(lái)經(jīng)濟(jì)管理思想研究（1949-1956）

　　23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究

　　24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

　　25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問(wèn)題分析及對(duì)策研究

　　26、云南民辦高校外籍教師管理研究

　　27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究

　　28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析

　　29、圖書(shū)館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架

　　30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問(wèn)題研究

　　31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究

　　32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

　　33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析

　　34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃

　　35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則

　　36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究

　　37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究

　　38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究

　　39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問(wèn)題與對(duì)策研究

　　40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究

　　41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究

　　43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析

　　44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討

　　45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究

　　46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)

　　47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

　　48、經(jīng)濟(jì)管理類課程CAI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　49、ICD的'軟件開(kāi)發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析

　　50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

　　52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究

　　53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究

　　54、Citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用

　　55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究

　　56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題與對(duì)策研究

　　57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義

　　58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索

　　59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

　　60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的探討

　　61、論會(huì)計(jì)文化

　　62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考

　　63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的探討

　　64、會(huì)計(jì)人員能力框架問(wèn)題研究

　　65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問(wèn)題的理性分析和深層思考

　　66、淺析合理避稅

　　67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究

　　68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用

　　69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究

　　70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究

　　71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

　　72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析

　　73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究

　　74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究

　　75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究

　　76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討

　　77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問(wèn)

　　78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位

　　79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架

　　80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究

　　81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究

　　82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究

　　83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究

　　84、大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題研究

　　85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究

　　87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問(wèn)題研究

　　88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度

　　89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則

　　90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問(wèn)題的研究

　　91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究

　　92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究

　　93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問(wèn)題的研究

　　94、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問(wèn)題研究

　　95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研

　　96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任

　　97、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)

　　98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究

　　99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討

　　100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究

　　101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討

　　102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考

　　103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討

　　104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建

　　105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系

　　106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德

　　107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討

　　108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討

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