財(cái)務(wù)管理論文(優(yōu)選15篇)

　　在平平淡淡的日常中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文寫作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要:新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施開展計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作，以推進(jìn)商業(yè)銀行自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性、信息統(tǒng)計(jì)以及預(yù)算等方面入手，探討新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方式，以全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

　　關(guān)鍵詞:新常態(tài)；商業(yè)銀行；計(jì)劃財(cái)務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出新常態(tài)特點(diǎn)，以及利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快、金融托媒條件下的科技轉(zhuǎn)型逐步實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展進(jìn)步，商業(yè)銀行若想要實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型，對(duì)計(jì)劃實(shí)施高效化管理，從而沉著應(yīng)對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。

　　一、新常態(tài)下的會(huì)計(jì)核算管理

　　1.新常態(tài)下會(huì)計(jì)核算管理所遇到的瓶頸

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)下，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，投行業(yè)務(wù)以及金融衍生品投資的不斷發(fā)展，要求商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算不斷優(yōu)化調(diào)整，從而保證商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。以金融衍生品為例加以分析可知，表外核算是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中衍生金融的主要工具，監(jiān)管部門僅僅能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的報(bào)表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管理，而國(guó)際金融市場(chǎng)衍生品存在較大風(fēng)險(xiǎn)，這與會(huì)計(jì)核算缺陷存在密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)信息披露是確認(rèn)與計(jì)量的重要方式，金融衍生品的出現(xiàn)打破了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)確認(rèn)方式，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量存在一定不確定性。所謂會(huì)計(jì)計(jì)量，主要是指用貨幣或其他量度單位對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，而貨幣計(jì)量規(guī)則難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致金融衍生工具存在一定計(jì)量難度，此種情況下，金融衍生品業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展是極為不利的。與此同時(shí)，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算操作標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一，銀行對(duì)相關(guān)問題的解決方式也不盡相同。科目調(diào)整與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容調(diào)整后，商業(yè)銀行表內(nèi)外余額波動(dòng)較大，相關(guān)監(jiān)管部門也只能夠通過(guò)報(bào)表對(duì)銀行余額變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，難以進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。相關(guān)操作人員會(huì)計(jì)知識(shí)的不足，也是滋生會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

　　2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的有效途徑

　　一是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極完善制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合銀行自身發(fā)展實(shí)際，制定規(guī)范的會(huì)計(jì)制度及業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與控制，確保大額支付以及應(yīng)收應(yīng)付款掛賬等事項(xiàng)能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行報(bào)批。在原有業(yè)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，為商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供可靠的支持。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是完善會(huì)計(jì)核算程序。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極完善會(huì)計(jì)核算程度，柜臺(tái)及相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格且規(guī)范的填寫會(huì)計(jì)憑證，對(duì)商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)的核算程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)賬務(wù)核對(duì)以及相互監(jiān)督等方式，切實(shí)保證會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。為合理控制商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)置臺(tái)帳記錄等方式，對(duì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及控制監(jiān)督等方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性。三是建立健全內(nèi)部控制制度。為全面提高新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)當(dāng)積極建立健全內(nèi)部控制制度，對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。因此在商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行有效梳理，對(duì)銀行內(nèi)部人員崗位進(jìn)行有效梳理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)化、規(guī)范化控制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)依據(jù)商業(yè)銀行自身發(fā)展實(shí)際情況加以全面分析，對(duì)現(xiàn)代信息科學(xué)進(jìn)行合理利用，優(yōu)化調(diào)整商業(yè)銀行新老業(yè)務(wù)的控制方式，并建立事前控制系統(tǒng)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。

　　二、新常態(tài)下的流動(dòng)性管理

　　1.商業(yè)銀行流動(dòng)性管理存在的問題

　　新常態(tài)環(huán)境下，商業(yè)銀行及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度逐漸加大，商業(yè)銀行為有效應(yīng)對(duì)利潤(rùn)空間下滑問題，正積極采取有效措施提高頭寸預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性，確保結(jié)余資金得到最大化利用。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，商業(yè)銀行的運(yùn)行需要各項(xiàng)存款來(lái)支撐，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照預(yù)定要求對(duì)企業(yè)及個(gè)人進(jìn)出款進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)報(bào)和控制，在此種情況下，受上下傳導(dǎo)會(huì)受時(shí)間限制，以及客戶進(jìn)出款存在的不確定性，會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性不穩(wěn)定的問題，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率，因此在新常態(tài)下加強(qiáng)商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理是非常必要的。

　　2.流動(dòng)性管理的具體策略

　　為促進(jìn)新常態(tài)下商業(yè)銀行流動(dòng)性管理問題的有效解決，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極建立健全流動(dòng)性管理體系，通過(guò)上下傳導(dǎo)機(jī)制，對(duì)商業(yè)銀行剩余資金進(jìn)行合理安排，結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際情況做好壓力測(cè)試，并及時(shí)對(duì)體系模型進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理整體效率。在此基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和期限進(jìn)行合理安排，適時(shí)調(diào)整理財(cái)資金池比例，對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化梳理，在保證資本充足率的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高財(cái)務(wù)杠桿的收益。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)央行各類政策工具及市場(chǎng)融資手段進(jìn)行合理利用，切實(shí)擴(kuò)充商業(yè)銀行自身流動(dòng)性，最大程度上滿足新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管要求及抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際需求。

　　三、新常態(tài)下的信息統(tǒng)計(jì)管理

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)銀行處于新常態(tài)運(yùn)行環(huán)境下，信息統(tǒng)計(jì)管理是商業(yè)銀行的.新利潤(rùn)點(diǎn)，信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，在一定程度上反映出商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而直接關(guān)系著商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理水平及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的準(zhǔn)確性，對(duì)于商業(yè)銀行科學(xué)決策以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整也產(chǎn)生一定影響。由此可知，在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作難度較大。1.信息統(tǒng)計(jì)管理的不足一是時(shí)效性不足。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程中，受到數(shù)據(jù)傳達(dá)方式、系統(tǒng)運(yùn)行以及監(jiān)管層數(shù)據(jù)共享等多種因素的影響，報(bào)表數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性不足，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理效率，甚至在一定程度上影響商業(yè)銀行決策的科學(xué)性。與此同時(shí)，商業(yè)銀行運(yùn)行過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性也是影響信息統(tǒng)計(jì)管理效率的一項(xiàng)重要因素，尤其是部分報(bào)表涉及到人工調(diào)整和填報(bào)，并依照人工方式進(jìn)行校驗(yàn)，往往存在一定疏漏，此種情況下勢(shì)必會(huì)影響商業(yè)銀行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作中，往往耗費(fèi)較大的人力資源開展數(shù)據(jù)的采集匯總檢驗(yàn)等工作，綜合管理效率較低。2.信息統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)建議注重系統(tǒng)開發(fā)，盡量避免手工填報(bào)數(shù)據(jù)，以避免類似于總分支機(jī)構(gòu)匯總數(shù)據(jù)無(wú)法配平等情況；注重人工培訓(xùn)，人員設(shè)置應(yīng)合理、注意新老員工的數(shù)據(jù)信息移交。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，以提高信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度；注重?cái)?shù)據(jù)共享，由于目前大部分商業(yè)銀行存在跨地區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，因此在信息數(shù)據(jù)共享上（包括銀行內(nèi)及銀行間）也應(yīng)加強(qiáng)，以避免例如不良客戶跨地區(qū)或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重復(fù)瞞騙質(zhì)押等情況；注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部門信息準(zhǔn)確度，相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行信息錄入、維護(hù)及匯總工作。

　　四、新常態(tài)下的預(yù)算管理

　　影響預(yù)算管理效率的因素主要有三方面，一是人為因素，二是相互串用因素，三是戰(zhàn)略發(fā)展因素，四是風(fēng)險(xiǎn)因素，五是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)因素。因此在商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理模型�？紤]“木桶效應(yīng)”，即積極挖掘弱勢(shì)業(yè)務(wù)的潛力。在管理上，建議施行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作分配到人，并進(jìn)行自上而下的監(jiān)督，自下而上的反饋。定期對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善。預(yù)算管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)執(zhí)行完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理制度和具備科學(xué)的前瞻性思考及判斷。通過(guò)一系列包括設(shè)立合理目標(biāo)、合理建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、反饋處理問題、分析后出具風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告等步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展提出了新的要求，為實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求，積極采取有效措施加強(qiáng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性管理、信息統(tǒng)計(jì)管理以及預(yù)算管理等方面入手，切實(shí)提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平，為商業(yè)銀行科學(xué)化決策打下良好的基礎(chǔ)。

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1引言

　　近年來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對(duì)企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對(duì)象的'基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過(guò)程中遇到了較多問題，具體問題總結(jié)如下。

　　3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

　　3.1財(cái)務(wù)管理模式單一

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會(huì)頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。

　　3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

　　雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲(chǔ)等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識(shí)淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會(huì)大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。

　　3.3財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢

　　近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

　　4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

　　由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)和分配過(guò)程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

　　4.1籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

　　4.2投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。

　　4.3營(yíng)運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營(yíng)運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)督資金營(yíng)運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。

　　4.4分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對(duì)的部門界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.中國(guó)市場(chǎng),20xx（28）.

　�。�2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財(cái)會(huì)通訊,20xx（5）

財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：

　�。�1）生產(chǎn)資源方面。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩�核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國(guó)家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。

　�。�2）財(cái)務(wù)管理流程方面。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對(duì)賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。

　�。�3）財(cái)務(wù)處理方法方面。

　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從資源的采購(gòu)到交易結(jié)算等整個(gè)過(guò)程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。

　�。�4）財(cái)務(wù)制度方面。

　　中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國(guó)家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。

　�。�5）財(cái)務(wù)管理安全方面。

　　網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)很大的打擊。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新

　　針對(duì)前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對(duì)于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的.創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制�！凹易迨健逼髽I(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國(guó)家需要應(yīng)對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國(guó)中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對(duì)各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對(duì)重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會(huì)環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　一、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估要素

　�。ㄒ唬�學(xué)生———接受教育的主觀要素

　　高校在對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，在課程實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)以及校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐中，充分培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力———賬務(wù)處理能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力、綜合應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用的實(shí)踐水平。

　�。ǘ�）教師———實(shí)施教育的主觀要素

　　教師在實(shí)踐教學(xué)中扮演實(shí)施教育的角色，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向?qū)W校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)無(wú)法勝任。高校趨于這種形勢(shì)，需要全方位激勵(lì)、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對(duì)已有的雙師型教師應(yīng)持續(xù)提供企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)。

　　（三）校內(nèi)———評(píng)估的主要客觀要素

　　近年來(lái)，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模擴(kuò)張迅速，但專業(yè)師資力量以及實(shí)踐教學(xué)的條件增速無(wú)法與之匹配，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)部分財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商合作開發(fā)適合于本校特點(diǎn)的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室，配備適合于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)特點(diǎn)的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對(duì)抗模擬實(shí)驗(yàn)室，ERP綜合實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)室等。通過(guò)實(shí)驗(yàn)室的仿真訓(xùn)練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

　�。ㄋ模┬Ｍ狻�——評(píng)估的`次要客觀要素

　　高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模的擴(kuò)張給校外實(shí)訓(xùn)基地提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)訓(xùn)基地能夠提供的實(shí)訓(xùn)崗位與學(xué)生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實(shí)訓(xùn)基地財(cái)務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實(shí)訓(xùn)基地崗位無(wú)法提供學(xué)生于專業(yè)匹配程度較高的實(shí)習(xí)崗位，導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)效果不明顯。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估方法

　　學(xué)生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對(duì)各要素的評(píng)估過(guò)程其評(píng)估方法相互滲透。具體的要素評(píng)估方法與評(píng)估內(nèi)容如下表：

　　三、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系高

　　校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系主要是對(duì)學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)效果、就業(yè)能力等方面的驅(qū)動(dòng)因素。通過(guò)綜合羅列實(shí)踐教學(xué)所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對(duì)各個(gè)要素內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，再乘以各要素內(nèi)容權(quán)重比例，最后得出每個(gè)同學(xué)的實(shí)踐教學(xué)效果分值。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系中學(xué)生要素為核心，對(duì)學(xué)生的能力水平和知識(shí)獲取來(lái)源進(jìn)行評(píng)估，其中學(xué)生的能力水平指標(biāo)權(quán)重為35%，知識(shí)獲取來(lái)源權(quán)重為5%。知識(shí)獲取來(lái)源采取百分制，校內(nèi)實(shí)踐課程、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)以及自主實(shí)習(xí)四個(gè)知識(shí)獲取來(lái)源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個(gè)知識(shí)來(lái)源分?jǐn)?shù)加總即可得出知識(shí)獲取來(lái)源的總分。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容表3———教師實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估教師要素指標(biāo)權(quán)重為25%，其中課程實(shí)踐任課教師指標(biāo)權(quán)重為10%，實(shí)驗(yàn)室教師指標(biāo)權(quán)重為15%，兩個(gè)方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

　　表4———校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理專業(yè)校外要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

　　表5———校外實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估校內(nèi)要素與校外要素的指標(biāo)權(quán)重分別為20%和15%，指標(biāo)內(nèi)容包括了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)條件、人員素質(zhì)以及實(shí)踐效果。

　　四、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系實(shí)施要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配原則

　　1.以評(píng)估主觀要素為主，客觀要素為輔；評(píng)估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配過(guò)程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素均為重點(diǎn)，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養(yǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。3.以校內(nèi)實(shí)踐手段為主，校外實(shí)踐手段為輔；由于公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性，可接受財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過(guò)多的企業(yè)財(cái)務(wù)，僅僅從事簡(jiǎn)單的憑證整理、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實(shí)訓(xùn)中能夠獲取的專業(yè)應(yīng)用能力有限。

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)問卷調(diào)查需要根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)特點(diǎn)以及社會(huì)環(huán)境設(shè)計(jì)具體的問卷調(diào)查內(nèi)容

　�。ㄈ�）對(duì)于評(píng)估二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)均以百分制計(jì)分二級(jí)評(píng)估指標(biāo)和三級(jí)評(píng)估指標(biāo)分值的獲取可以以問卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計(jì)分。

　�。ㄋ模┰u(píng)估體系實(shí)施之前分析所有評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施途徑，并整理好實(shí)施路徑

　�。ㄎ澹┰u(píng)估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀信息

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估前對(duì)教師、實(shí)驗(yàn)室、校外實(shí)訓(xùn)基地等客觀內(nèi)容收集完畢并進(jìn)行評(píng)分。綜上所述，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外，通過(guò)構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系對(duì)四要素涉及實(shí)踐教學(xué)的驅(qū)動(dòng)因素完整羅列，并根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)給予每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素一定的權(quán)重比例，乘以各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的分值，最終得出每個(gè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的分?jǐn)?shù)，用以指導(dǎo)學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會(huì)在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標(biāo)體系應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作中，完善其實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系，構(gòu)建更加具有實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系。

財(cái)務(wù)管理論文5

　　電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運(yùn)營(yíng)效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。不過(guò)在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

　　1．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

　　電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測(cè)和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努

　　力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)參與項(xiàng)目投資前的預(yù)測(cè)和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項(xiàng)目可行性研究中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生投資成本和費(fèi)用；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)；考察項(xiàng)目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財(cái)務(wù)狀況：提供判斷項(xiàng)目可行性的財(cái)務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。

　　2．電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　隨著我國(guó)電力基建投資的'逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。不過(guò)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。

　　2.1財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后

　　施工財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理，只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，施工財(cái)務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時(shí)，沒有工程價(jià)款結(jié)算單，有的工程價(jià)款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價(jià)款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財(cái)務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購(gòu)置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。

　　2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化

　　雖然我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財(cái)務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財(cái)務(wù)檢查。內(nèi)部審計(jì)部門往往重視施工預(yù)算審計(jì)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算審計(jì)比較嚴(yán)，但忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)地方財(cái)政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來(lái)自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計(jì)監(jiān)督，怕審計(jì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款。對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。

　　2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識(shí)技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力施

　　工企業(yè)財(cái)務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

　　3．加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在項(xiàng)目建沒過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.1健全施工管理制度

　　電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時(shí)還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時(shí)要構(gòu)建完善的具體會(huì)計(jì)制度體系。針對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會(huì)計(jì)制度的制訂工作。這一具體的會(huì)計(jì)制度應(yīng)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報(bào)表的準(zhǔn)確反映，才能為會(huì)計(jì)信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會(huì)計(jì)信息時(shí)才能做到有章可循，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作可行，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

　　電力施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)履行施工項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對(duì)本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報(bào)建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價(jià)款結(jié)算方面，工程項(xiàng)目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計(jì)量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，財(cái)務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報(bào)投資完成額。

　　3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

　　電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種措施，加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識(shí)、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會(huì)計(jì)核算體系，把建賬、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有形化，提高控制效果。

　　4 .結(jié)束語(yǔ)

　　電力施工企業(yè)作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有所建樹，必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；�本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文6

　　農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，隨著我國(guó)全面深化改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧， 而這些經(jīng)濟(jì)行為均涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系， 可見財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。

　　1 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切性

　　所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動(dòng)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運(yùn)用資金和收入成本等各類價(jià)值指標(biāo)以處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)之中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理以及自我約束體系， 就會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進(jìn)而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)，所以說(shuō)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益之所需。強(qiáng)化內(nèi)部管理可以說(shuō)是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財(cái)務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟(jì)效益就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為一種有針對(duì)性的管理性活動(dòng)，其對(duì)象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的過(guò)程。也就是運(yùn)用資金和成本收入等各類價(jià)值指標(biāo)，通過(guò)價(jià)值的形式來(lái)綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。所以，唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中獲得更高的效益，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。如今，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)， 唯有持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并提升經(jīng)濟(jì)效益。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須切實(shí)規(guī)范資金的運(yùn)作，有效強(qiáng)化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運(yùn)用資金，不但要有更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，而且還應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)部約束體系，從而強(qiáng)化日常流動(dòng)資金的管理工作，切實(shí)防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長(zhǎng)期負(fù)債和長(zhǎng)期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實(shí)減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2 推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　(一)形成合理的財(cái)務(wù)管理新觀念

　　財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是確保要素資金得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財(cái)務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤(rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)以及與近期目標(biāo)之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供足夠多的資金支持，而不是簡(jiǎn)單以財(cái)務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為要求，必然是有百害而無(wú)一利的。

　　(二)健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營(yíng)管理而制訂出來(lái)的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制， 能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并且真實(shí)地反映出企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：一是健全完善資金管理工作機(jī)制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個(gè)方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時(shí)應(yīng)當(dāng)要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出資金收回以及支付等時(shí)間，當(dāng)然還應(yīng)合理地實(shí)施資金的分配，讓流動(dòng)資金與固定資金能夠進(jìn)行合理的配合。二是健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理控制工作機(jī)制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購(gòu)、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進(jìn)而維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進(jìn)行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點(diǎn)本企業(yè)財(cái)產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本一般都是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算的，對(duì)于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當(dāng)妥善區(qū)分或者進(jìn)行分?jǐn)�，讓收入和成本能夠做到合理配比。三是�?qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫(kù)存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對(duì)于賒銷施行合理的控制，并且定期來(lái)核對(duì)相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實(shí)更加健全的收款機(jī)制。對(duì)于死賬和呆賬，應(yīng)當(dāng)在獲得準(zhǔn)確證據(jù)之后施行合理的財(cái)務(wù)處理。

　　(三)切實(shí)改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來(lái)源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實(shí)而合理地實(shí)施資金的分配，流動(dòng)資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機(jī)制。要強(qiáng)化對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款所進(jìn)行的管理，有效改進(jìn)原有的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負(fù)債能夠始終保持在較為恰當(dāng)?shù)乃�平之上而不�?huì)超出自身所能承受之能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的'臨界點(diǎn)就是所有資金的息稅前利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔谪?fù)債所要承擔(dān)的利息。在此臨界點(diǎn)以前，一旦提升負(fù)債，就能夠讓股東們得到更加多的財(cái)務(wù)杠桿上的利益。在超越了這一臨界點(diǎn)之后，如果提升了負(fù)債比率，就會(huì)變成財(cái)務(wù)危機(jī)之前兆。因?yàn)槟壳八�預(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期和短期負(fù)債盈利能力及其風(fēng)險(xiǎn)加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的長(zhǎng)期與短期負(fù)債比。要切實(shí)優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，又不提高風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動(dòng)資金率。

　　(四)有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過(guò)程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的那部分收益以及一旦超過(guò)預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。比如，一旦市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場(chǎng)信息來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所出現(xiàn)的各種波動(dòng)，有效化解各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)成果推廣之時(shí)，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響， 因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障體系。

　　(五)形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)與委任機(jī)制

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財(cái)務(wù)管理人員在維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的突出作用。要實(shí)事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營(yíng)方式，采取更加靈活高效的財(cái)務(wù)管理人才招聘吸納機(jī)制，從而在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員。財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)原則。對(duì)于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，還可探索實(shí)施財(cái)務(wù)經(jīng)理委任制，從而進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的激情和活力。

　　(六)注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用正在變得越來(lái)越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過(guò)程之中，要逐步健全完善計(jì)價(jià)制度，從而強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制。一是要明確固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴(yán)格地依據(jù)國(guó)家所確定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)當(dāng)劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價(jià)易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對(duì)于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。二是要確定計(jì)價(jià)辦法。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)， 應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來(lái)源之差異，劃分成購(gòu)入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進(jìn)入等，并以原來(lái)的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)制度之規(guī)定， 更加合理地確定如何進(jìn)行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等進(jìn)行折舊。在國(guó)家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來(lái)確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定過(guò)程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限等。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全完善，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)劃分而且確定相關(guān)方面在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財(cái)務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系， 并且依據(jù)不同的管理要求以及運(yùn)行狀況，真正建立健全符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理

　　21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。而集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目的一定是圍繞價(jià)值最大化，準(zhǔn)確的說(shuō)是為了股東價(jià)值最大化，勢(shì)必由價(jià)值體系和流程體系共同作用，可以將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層面考慮：財(cái)務(wù)核算層面：總賬、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用；財(cái)務(wù)控制層面：預(yù)算管理、績(jī)效管理、分析評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)決策層面：資金控制。

　　在這個(gè)指導(dǎo)思想下，建立財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的流程管理才能成為現(xiàn)實(shí)。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要做好以下工作。

　　一、戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因而是全過(guò)程的管理。戰(zhàn)略管理還是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

　　戰(zhàn)略管理在集團(tuán)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理就是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過(guò)程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略部署和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)四個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團(tuán)公司應(yīng)該從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握好集團(tuán)的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，以發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，通過(guò)籌資約束和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　二、資金管理

　　資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢(shì)必出現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表的存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，造成某些企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一些企業(yè)資金嚴(yán)重短缺、或資金成本居高不下；造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費(fèi)等現(xiàn)象。集團(tuán)管理層應(yīng)充分考慮各種因素，合理安排集團(tuán)的融資規(guī)模，嚴(yán)格控制資金的流向，使資金流人集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、有潛力的行業(yè)，對(duì)與集團(tuán)發(fā)展方向不相適應(yīng)的行業(yè)或沒有前途的、虧損嚴(yán)重的行業(yè)果斷地進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)處理，堅(jiān)決避免出現(xiàn)虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮的不利局面，高效率地運(yùn)用集團(tuán)整體資金。

　　資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)動(dòng)中才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，因此企業(yè)集團(tuán)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)納入集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從企業(yè)集團(tuán)的資金籌措、投放和調(diào)配到資金收益的產(chǎn)生，集團(tuán)公司要實(shí)施全過(guò)程的管理。

　�。ㄒ唬┵Y金融通方面

　　企業(yè)集團(tuán)因其規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好，在資金市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的融資能力，而且在向銀行借款時(shí)，企業(yè)集團(tuán)采用集中借貸方式在資金市場(chǎng)上尋求資金，通常會(huì)取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團(tuán)公司應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢(shì)在資金市場(chǎng)上通過(guò)各種融資渠道籌措、融通資金，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的資金條件。

　�。ǘ�）資金使用方面

　　企業(yè)集團(tuán)由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團(tuán)內(nèi)部，暫時(shí)閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）資金控制方面

　　財(cái)務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對(duì)集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中，因此有效合理地組織資金活動(dòng)，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)已突破了利潤(rùn)最大化的理財(cái)目標(biāo)，而將企業(yè)價(jià)值或所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，這考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，首要表現(xiàn)為未來(lái)現(xiàn)金流量的最大化，在資金良性循環(huán)的條件下最大增值。

　　資金一旦發(fā)生問題就難以生存，更談不上發(fā)展，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞時(shí)，經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越多地從資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮，因?yàn)楦哳~的賬面利潤(rùn)可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，隱藏了產(chǎn)生壞賬的.風(fēng)險(xiǎn)，大幅虛增企業(yè)利潤(rùn)，而現(xiàn)實(shí)中卻缺乏充足的營(yíng)運(yùn)資金，投資者分不到紅利，債權(quán)人收不回本息，將直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金使用成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、投資管理

　　企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)，以及在從事多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域看，企業(yè)投資具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、連續(xù)性和波動(dòng)性、投資收益的風(fēng)險(xiǎn)性；從企業(yè)投資的具體特點(diǎn)看，它具有投放的對(duì)象性、時(shí)機(jī)的選擇性、空間上的流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)上的預(yù)付性、目的上的收益性、回收上的時(shí)限性、收益的不確定性。

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)高度重視對(duì)投資的控制和管理，加強(qiáng)集團(tuán)公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)以有限的資本形成高效益的資本回報(bào)結(jié)構(gòu)，應(yīng)著重管好以下方面：

　�。ㄒ唬┩顿Y方向的引導(dǎo)

　　作為集團(tuán)公司管理核心的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的診斷、預(yù)測(cè)和參與決策的作用，研究政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)狀況，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益的分析，及時(shí)提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案和轉(zhuǎn)移措施，引導(dǎo)成員企業(yè)的資金流向，使其達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

　�。ǘ�）投資規(guī)模的控制

　　投資規(guī)模的大小因?yàn)橥顿Y成本、管理能力、負(fù)債比率以及投資回收期的長(zhǎng)短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團(tuán)的各成員企業(yè)常會(huì)為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴(kuò)大，因此，集團(tuán)公司必須從企業(yè)集團(tuán)的整體出發(fā)，對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行全面而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將各子公司的投資規(guī)�？刂圃谝欢ǖ姆秶�之內(nèi)。

　�。ㄈ�）投資項(xiàng)目的審定

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，必須堅(jiān)持對(duì)這些投資項(xiàng)目的可行性分析。對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析是決定投資成敗的第一步，為此，企業(yè)集團(tuán)必須組織有關(guān)人員（包括財(cái)務(wù)人員）認(rèn)真地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，以便正確評(píng)定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣，從而正確處理投資需要與投資項(xiàng)目的可行性關(guān)系。對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性研究方法及其決策程序，應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定；而對(duì)于具體投資項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)規(guī)定不同的審批權(quán)限進(jìn)行審定。

　　四、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理不是新名詞，但沒有信息化手段支撐的預(yù)算管理，往往滯后、不準(zhǔn)確而成為形式，管理規(guī)范怎樣能夠長(zhǎng)期執(zhí)行，系統(tǒng)將成為良性約束。在市場(chǎng)變化加速的現(xiàn)在，預(yù)算管理將擔(dān)當(dāng)重要作用，如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，也將成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系，應(yīng)建立在一個(gè)高效率的預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)之上。從強(qiáng)化資金控制入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，合理地籌集和使用資金，確保資金占用和資金成本最低。預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，必須以市場(chǎng)為龍頭，以效率和效益為核心，以財(cái)務(wù)管理為樞紐的預(yù)算控制體系。一方面要對(duì)下屬單位的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面要能及時(shí)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。

　　預(yù)算一經(jīng)確定，管理工作便進(jìn)入開始執(zhí)行的過(guò)程，其重心轉(zhuǎn)為控制。財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算又有著密切的聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段。它們有機(jī)的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司的預(yù)算管理就成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　五、財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　公司需要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系時(shí)，應(yīng)該遵循以下原則：

　　第一，獨(dú)立性原則。所謂獨(dú)立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)該保持與被監(jiān)督者的獨(dú)立。獨(dú)立性原則要求除了要保持形式上獨(dú)立外，還要保持實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立。所謂形式上的獨(dú)立，是指對(duì)第三者而言的，即監(jiān)督者必須是在第三者面前呈現(xiàn)出一種獨(dú)立于被監(jiān)督者的身份。所謂實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，則要求監(jiān)督者在監(jiān)督、檢查被監(jiān)督者時(shí)，特別要注意監(jiān)督者與被監(jiān)督者保持形式上的獨(dú)立。

　　第二，權(quán)力制衡原則。以企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)為基礎(chǔ)，實(shí)行公司內(nèi)部的權(quán)力分配與制衡，權(quán)力制衡原則要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的制度安排時(shí)，應(yīng)注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權(quán)力制衡關(guān)系。

　　第三，成本效益原則。財(cái)務(wù)監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。監(jiān)督也是具有成本的。監(jiān)督成本是指為控制代理人行為而發(fā)生的成本，如公司內(nèi)部監(jiān)督人員的工資及他們所發(fā)生的費(fèi)用等。

　　第四，全面性原則。是指財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)該涵蓋所有應(yīng)該接受監(jiān)督的領(lǐng)域。凡是涉及到與財(cái)務(wù)有關(guān)的制度安排，就應(yīng)該受到監(jiān)督。

　　第五，非重疊性原則。所謂非重疊性原則，是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的職責(zé)不應(yīng)該重疊，即使有相同的監(jiān)督領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該不同。職責(zé)的重疊意味著在制度安排上，有不同的監(jiān)督者對(duì)同一監(jiān)督領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，這一方面造成監(jiān)督者之間的相互推諉，另一方面也會(huì)增加監(jiān)督成本。

　　第六，權(quán)威性原則。權(quán)威性原則是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應(yīng)受到尊重，得到執(zhí)行。

　　由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，所以其財(cái)務(wù)主管應(yīng)擔(dān)任公司的副總裁（或副經(jīng)理），直接參與企業(yè)的最高決策，對(duì)其子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督。一般認(rèn)為，對(duì)于全資子公司，可以采取委派財(cái)務(wù)主管（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）的方式進(jìn)行監(jiān)督；而對(duì)于控股公司和參股公司，則只能通過(guò)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　20xx年財(cái)政部開始實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，目前財(cái)政部已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于編制滾動(dòng)預(yù)算的指導(dǎo)意見。滾動(dòng)預(yù)算就是在原定執(zhí)行的預(yù)算基礎(chǔ)上，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際情況不斷的進(jìn)行修改，這種經(jīng)過(guò)反復(fù)不斷的修訂和更新的預(yù)算執(zhí)行形式，就是滾動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行方式。滾動(dòng)預(yù)算并不是不斷的修改目標(biāo)，而是在不斷的修改預(yù)測(cè)的結(jié)果，調(diào)整現(xiàn)行的步驟，以指導(dǎo)最新的決策。

　　一、選題的意義

　　隨著我國(guó)高校教育體制改革的不斷深化，預(yù)算的執(zhí)行作為目前高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容，越來(lái)越引起高校管理的廣泛關(guān)注。高校財(cái)務(wù)管理不僅發(fā)揮是單純的核算作用，更需要發(fā)揮預(yù)算管理執(zhí)行的作用，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，以預(yù)算為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綱領(lǐng)，直接決定了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)該單位的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)收支能力�，F(xiàn)高校經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算編制不完整，預(yù)算追加不規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)改革的需要，從哪些角度指導(dǎo)確定預(yù)算的制定和執(zhí)行，各高校如何從整體上編制的長(zhǎng)期有影響力的預(yù)算，以加強(qiáng)和完善高校財(cái)務(wù)管理的作用，是需要研究和探討的。

　　二、現(xiàn)行的部門預(yù)算存在的問題及成因

　　（一）高校項(xiàng)目支出預(yù)算與學(xué)校教學(xué)計(jì)劃脫節(jié)

　　由于財(cái)務(wù)預(yù)算與教學(xué)計(jì)劃編制時(shí)間不一致，使二者存在不一致性。一般在前一年度初就開始計(jì)劃編制項(xiàng)目支出預(yù)算，而高校下一年度的教學(xué)工作計(jì)劃往往要在下半年才會(huì)開始制訂，并且教學(xué)計(jì)劃的計(jì)劃年度與教學(xué)年度一致，造成預(yù)算與發(fā)展相脫節(jié)，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目難以正常實(shí)施甚至造成浪費(fèi)，而現(xiàn)在執(zhí)行的預(yù)算調(diào)整程序又比較嚴(yán)格，相應(yīng)的報(bào)批追加時(shí)間也較長(zhǎng)，不能滿足教學(xué)需要，為了不影響教學(xué)，這些高校常常違規(guī)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，造成挪用、濫用項(xiàng)目資金的情況或者墊付周轉(zhuǎn)后夸大資金的情況。

　　（二）預(yù)決算編制缺乏完整性，未能真正實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)算

　　一是從預(yù)算管理來(lái)看，高校預(yù)算編制存在一定的隨意性，一般按照上一年實(shí)際支出情況大約預(yù)算預(yù)計(jì)而得，財(cái)政預(yù)算的批復(fù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C；二是在預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算和實(shí)際發(fā)生數(shù)存在很大差異，造成預(yù)算無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，同樣在一定程度上固化了高校資金在各部門之間的分配格局，不利于高校的發(fā)展；三是高校預(yù)算不完整。近年來(lái)高校發(fā)展迅速，因多發(fā)生基建項(xiàng)目，資金出現(xiàn)不足，就開創(chuàng)了多元化資金形式，有大量的銀行商業(yè)貸款及各種融資款等形成高校的主要資金形式，但制定的預(yù)算內(nèi)容中并不包括該部分資金項(xiàng)目，導(dǎo)致高校制定的收支預(yù)算缺乏完整性；四是部分通過(guò)自籌資金建設(shè)的，未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的基建項(xiàng)目，在部門決算中沒有體現(xiàn)，形成體外循環(huán)資金；五是項(xiàng)目預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。比如高校的科研項(xiàng)目，因其一般不會(huì)按照會(huì)計(jì)年度一年內(nèi)完成，為了完成本年度的部門決算，高校一般是一次性全額下達(dá)科研資金，造成年末形成大量的未完科研項(xiàng)目資金造成資金的滯留。

　　（三）預(yù)算執(zhí)行不力，決算不真

　　一是高校更注重日常經(jīng)費(fèi)的開支，在資金出現(xiàn)不足或無(wú)法銜接時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目資金往往會(huì)存在預(yù)算撥付超前和超量的情況，導(dǎo)致某些高校挪用現(xiàn)存的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)去彌補(bǔ)日常經(jīng)費(fèi)不足的缺口；。是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)缺乏統(tǒng)一的籌劃與控制，為了完成預(yù)算進(jìn)度考核指標(biāo)，一些高校違規(guī)操作，虛列項(xiàng)目支出、甚至挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；三是決算報(bào)表編制的不完整，進(jìn)而影響了后期預(yù)算編制的有效使用價(jià)值；四是項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)后，無(wú)法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑沼?jì)劃安排執(zhí)行，或者進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致大量資金滯留結(jié)余在賬戶上。

　　（四）高校缺乏分析評(píng)價(jià)體系

　　目前大部分高校沒有引進(jìn)和建立一套適合自己的完善的預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，只是制定預(yù)算，沒有考慮考核的問題，或者考核指標(biāo)不明確，預(yù)算制定后，執(zhí)行結(jié)果的如何不與經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，不建立預(yù)算對(duì)應(yīng)的職工激勵(lì)機(jī)制。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是高校管理者沒有高度重視預(yù)算的執(zhí)行，只走形式，削弱了預(yù)算的激勵(lì)作用，從而架空了預(yù)算控制的職能。

　　三、試行滾動(dòng)財(cái)政預(yù)算的對(duì)策和建議

　　（一）滾動(dòng)預(yù)算編制要科學(xué)化，規(guī)范化，精細(xì)化

　　在財(cái)政滾動(dòng)預(yù)算的`編制過(guò)程中，要分情況將各項(xiàng)目按輕重進(jìn)行排序，優(yōu)先考慮急需可行的項(xiàng)目，大力實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算政策，當(dāng)年預(yù)計(jì)執(zhí)行不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去，按照項(xiàng)目進(jìn)度情況，合理安排資金，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核定標(biāo)準(zhǔn)，人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行定員計(jì)量核算，公用經(jīng)費(fèi)定額統(tǒng)籌計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目立項(xiàng)審核計(jì)算，建立起一套合理科學(xué)的預(yù)算管理辦法。

　　（二）實(shí)行項(xiàng)目滾動(dòng)預(yù)算，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力

　　學(xué)校內(nèi)部每一個(gè)職能部門都要制定出相關(guān)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，配合學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合未來(lái)3年及3年以上的事業(yè)收入預(yù)測(cè)情況，通過(guò)廣泛的論證，合理的制定出滾動(dòng)預(yù)算規(guī)劃體系，已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中本著原定規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)強(qiáng)化管理。

　　（三）量入而出，合理安排預(yù)算

　　首先，要使高校內(nèi)各管理人能夠根據(jù)單位總體收入狀況和計(jì)劃分配情況；再次，在保證基本支出的基礎(chǔ)上，合理分析安排項(xiàng)目支出，根據(jù)學(xué)校的長(zhǎng)期教育計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，杜絕主觀隨意分配預(yù)算的可能性，進(jìn)而保證外界對(duì)高校管理的長(zhǎng)期一致性；最后，保持預(yù)算的時(shí)段性，對(duì)其不斷的進(jìn)行完善與修訂，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，充分發(fā)揮出預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　（四）建立適合高校的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作是真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，該體系強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任和績(jī)效，而滾動(dòng)預(yù)算更需要健全的評(píng)價(jià)機(jī)制。高校使用滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，預(yù)算的滾動(dòng)調(diào)整依據(jù)就是預(yù)算評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)結(jié)論，在不改變預(yù)算目標(biāo)的前提下，依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論，適時(shí)地完善調(diào)整預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和過(guò)程。因此，建立高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，考核與工作績(jī)效掛鉤，采取節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)，超支有懲罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在保證完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，避免資金使用的不合理，杜絕不同部門盲目攀比爭(zhēng)奪資金，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，形成浪費(fèi)，以最大可能的有效使用資金，這樣，才能更有利于學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與普及，一定程度上推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。其中，自收自支管理模式在事業(yè)單位中得到了廣泛地應(yīng)用，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有極大地促進(jìn)作用。本文主要針對(duì)提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議、措施，以供相關(guān)人士的參考。

　　關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；建議；研究

　　目前，自收自支運(yùn)作模式是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部普遍的重視與關(guān)注，是社會(huì)大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，就必須要提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量和水平，是事業(yè)單位生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。

　　一、提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平中所存在的不足之處

　　自收自支事業(yè)單位由于自身的性質(zhì)，需要在管理過(guò)程中保持較高的自主權(quán)，事業(yè)單位要從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，要掌握一定的管理策略，對(duì)管理中可能出現(xiàn)的問題要采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施來(lái)予以治理。目前，自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所存在的問題主要體現(xiàn)在：

　　(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度的重視

　　財(cái)務(wù)管理工作在自收自支事業(yè)單位中的應(yīng)用，過(guò)于注重資金收支情況的統(tǒng)計(jì)�；�于這種情況，并不重視稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，使財(cái)務(wù)管理水平始終停滯不前。在實(shí)際問題發(fā)生時(shí)，難免有些猝不及防。事業(yè)單位自收自支方式的應(yīng)用，并不需要地方財(cái)政的撥款。但是，事業(yè)單位管理者嚴(yán)重缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度與認(rèn)知程度，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與資金管理并無(wú)明顯的區(qū)別，只要確保出納工作的順利實(shí)施，就可以增強(qiáng)資金的安全性與穩(wěn)定性。與此同時(shí)，事業(yè)單位與一般企業(yè)又有著很大的差別，特別對(duì)于市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)。而且事業(yè)單位的具體管理工作又是企業(yè)所不能代替的，事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺失，無(wú)法保障科學(xué)高效財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

　　(二)缺少嚴(yán)謹(jǐn)縝密的監(jiān)督體系

　　自收自支事業(yè)單位自身可以滿足資金方面的需求，地方監(jiān)督與管理不夠深入，使地方政府無(wú)法對(duì)事業(yè)單位實(shí)施有效地管理。事業(yè)單位在具體的經(jīng)營(yíng)與管理中，個(gè)人主觀性和隨意性比較深入。自收自支事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人在事業(yè)單位中占據(jù)著極其重要的地位，然而有的單位管理者卻遲遲沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督與管理對(duì)于自身發(fā)展建設(shè)的重要意義。對(duì)于監(jiān)管部門的設(shè)置來(lái)說(shuō)，缺少對(duì)于相關(guān)體制的建設(shè)，進(jìn)而在實(shí)際工作中屢屢碰壁。同時(shí)，一些自收自支事業(yè)單位雖然設(shè)立了一定的監(jiān)管部門，也規(guī)定了責(zé)任人的剛工作權(quán)限和工作范圍。但是，監(jiān)管部門的權(quán)力仍然比較狹隘，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺失。在財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督中，政策制度的落實(shí)力度不夠強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理人員在相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，工作熱情不濃厚。

　　(三)缺少高度的稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理

　　自收自支事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中，將資金的管理作為工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，而資金的使用效率與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。造成資金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理所引起的。在資金的管理中，重點(diǎn)涵蓋著收入資金、支出資金以及納稅資金[1]。由于受到“營(yíng)改增”政策的影響，使自收自支事業(yè)單位處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢(shì)，稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的應(yīng)用，對(duì)自收自支事業(yè)單位產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。但是，單位在具體的管理方法和手段中卻存在著嚴(yán)重的落后性、單一性。

　　(四)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在著較大的不合理性

　　自收自支事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要設(shè)置配套可行的管理機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)計(jì)要保證良好的可針對(duì)性和可執(zhí)行性，并且能夠順利解決財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一些問題。但是，在自收自支事業(yè)單位中，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的崗位設(shè)置，“一兼數(shù)職”的現(xiàn)象普遍存在，也不能及時(shí)有效地處理財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，還有些自收自支事業(yè)單位過(guò)多地設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，出現(xiàn)了嚴(yán)重冗余現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。

　　二、提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化措施

　　(一)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

　　自收自支事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念嚴(yán)重影響著單位的實(shí)際管理工作，單位管理者的重視程度與財(cái)務(wù)管理水平有著緊密的聯(lián)系，起著明顯的決定性作用。因此，自收自支事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，并且加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理人員的溝通與交流，形成良好的合作渠道。根據(jù)最新出臺(tái)的相關(guān)政策規(guī)定可以看出，自收自支事業(yè)單位必要不斷適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展需求，保證高昂的工作熱情與工作態(tài)度。單位的管理者要做好良好的示范和帶頭作用，善于把握本單位的發(fā)展方向，注重財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制。

　　(二)建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理

　　工作監(jiān)督體系財(cái)務(wù)管理人員要善于發(fā)揮出自身的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，要及時(shí)有效地處理在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，這也是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事業(yè)單位中，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的行業(yè)自律思想，經(jīng)常在發(fā)生問題時(shí)推卸責(zé)任、喋喋不休，嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)管理水平的提升。而監(jiān)督體系的構(gòu)建，卻大大解決了這一問題，要設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)高的監(jiān)督管理體系，不斷提升人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)督過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為時(shí)，要及時(shí)予以提醒和警示。此外，要善于引用一定的.外部審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)部門的優(yōu)勢(shì)，給內(nèi)部監(jiān)督施加一定的壓力，做到“內(nèi)外兼施”，形成全新的監(jiān)督管理模式[2]。

　　(三)強(qiáng)化稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理高效的稅務(wù)管理可以迅速地解決資金

　　使用效率低下的問題，在“營(yíng)改增”政策的影響下，自收自支事業(yè)單位要充分掌握涉及到稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的相關(guān)問題，并且及時(shí)了解最新出臺(tái)的稅收政策，避免單位經(jīng)營(yíng)管理中不必要的成本流失。例如：在“營(yíng)改增”政策新的稅法中，明確規(guī)定了可以按照6%增值稅稅率計(jì)算銷項(xiàng)稅額[3]，還可以進(jìn)行合理化的抵扣更加順應(yīng)了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)。此外，稅務(wù)政策環(huán)境具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，要提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全防范意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性因素。自收自支事業(yè)單位要始終堅(jiān)持科學(xué)先進(jìn)的處理原則，充分發(fā)揮出稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢(shì)。

　　(四)設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要始終立足于單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性的思想觀念要讓財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置符合單位人員的滿意程度，廣泛征求相關(guān)人士的意見和建議。在人員設(shè)置方面，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，能夠始終圍繞自收自支事業(yè)單位的整體利益出發(fā)。此外，要加大具體工作的落實(shí)力度，解決“一兼數(shù)職”現(xiàn)象，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要充分發(fā)揮出人員的主體地位，使人員的積極主動(dòng)性能夠與部門組織的功能性很好地結(jié)合在一起。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，提升自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行，對(duì)于事業(yè)單位的影響深遠(yuǎn)而持久，可以為事業(yè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，提升自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位重要的建設(shè)工作，要予以高度的重視，從自收自支事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；同時(shí)，要促進(jìn)資金的合理利用與配置，要讓每一筆資金都能得以真正的落實(shí)，要用到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與思想道德觀念，從而為自收自支事業(yè)單位注入全新的生機(jī)與活力.

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海麗.企業(yè)化管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與管理措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(24)：171-172.

　　[2]蔡霞.科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題和解決方法研究[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(02)：62-65.

　　[3]文瓊.信息化視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(03)：188-189.

財(cái)務(wù)管理論文10

　　《 高等院校財(cái)務(wù)管理改革措施》

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，除了對(duì)高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對(duì)高校的管理體制提出了新要求。財(cái)務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財(cái)務(wù)管理控制計(jì)劃，從根本上提升高校整體財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財(cái)務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財(cái)務(wù)管理;改革措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。

　　一、當(dāng)前我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌�管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的'、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無(wú)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

　　2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來(lái)，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

　　3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專項(xiàng)資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

　　二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

　　專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　近幾年我國(guó)高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問題，特別是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問題，這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國(guó)高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]解文.高校財(cái)務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，20xx.

財(cái)務(wù)管理論文11

　　不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，要求集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實(shí)時(shí)了解整個(gè)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重點(diǎn)。

　　一、集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

　　第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實(shí)現(xiàn)的管理模式很難實(shí)現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　第二、預(yù)算。在集團(tuán)內(nèi)部一定要強(qiáng)調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的好，集團(tuán)的決策層和管理層才能實(shí)時(shí)了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來(lái)。

　　第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團(tuán)企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個(gè)企業(yè)資金的流動(dòng)和投資情況。這就要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點(diǎn)就是對(duì)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

　　集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理包括四個(gè)部分。上面是集團(tuán)管理的部分，包括在線查詢、對(duì)帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財(cái)務(wù)管理部分，從集團(tuán)和公司兩級(jí)單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團(tuán)層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財(cái)務(wù)的分析、報(bào)表的匯總以及報(bào)表的合并等。

　　二、集團(tuán)式財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)原則

　　第一，細(xì)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化的'同時(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。

　　第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來(lái)一個(gè)年度大致的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)的情況就可怕了。

　　第三，突出資金管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。集團(tuán)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)了解資金管理情況。

　　第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過(guò)統(tǒng)一的核算機(jī)器，可以把集團(tuán)公司所有的或者分行業(yè)的財(cái)務(wù)信息，綜合地反映到集團(tuán)的決策層。在集團(tuán)內(nèi)部，報(bào)表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。

　　第五，系統(tǒng)開放靈活，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個(gè)角度講，一個(gè)企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理時(shí)，角度也是不同的。這就要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過(guò)渡和發(fā)展。

　　三、集團(tuán)式財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

　　強(qiáng)化管理的手段就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報(bào)、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　預(yù)算的編制可以分為兩個(gè)類型，一個(gè)是在集團(tuán)一級(jí)編制后再下發(fā)到各個(gè)企業(yè)，由下級(jí)單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級(jí)單位做一個(gè)粗略的預(yù)算報(bào)告上報(bào)到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級(jí)單位執(zhí)行。不管是由集團(tuán)公司編制還是下級(jí)單位編制，在下級(jí)單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個(gè)環(huán)節(jié)不可忽略。

　　預(yù)算的控制是在集團(tuán)公司的下級(jí)單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個(gè)步驟是緊密結(jié)合在一起的。

　　預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個(gè)分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對(duì)預(yù)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、PPP項(xiàng)目的主要運(yùn)作特征

　　1.以合同為雙方行動(dòng)依據(jù)，規(guī)范、約束雙方權(quán)利行為

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，政府通過(guò)PPP模式，引入社會(huì)資本來(lái)提升公共產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)能力，是對(duì)國(guó)家財(cái)政內(nèi)容的極大豐富。在PPP模式中，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所特有的合同文件，來(lái)規(guī)范、約束政府與社會(huì)資本雙方在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)公共產(chǎn)品和服務(wù)方面的行為，是這種模式的重要特征之一。合作的雙方目標(biāo)是不一樣的，政府更加強(qiáng)調(diào)公共利益，而社會(huì)資本所追求的則是利潤(rùn)最大化;政府基于公共屬性的行政管理者身份和基于交易屬性的合同方身份嚴(yán)格分離，使公權(quán)的強(qiáng)制力被局限在最小范圍，而強(qiáng)調(diào)公眾表達(dá)的社會(huì)資本參與得到嚴(yán)格保護(hù)。

　　2.資源互補(bǔ)、利益共享

　　在PPP模式中，政府掌握著政策、資源、信息等生產(chǎn)要素，具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源配置的能力，社會(huì)資本具有建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能，具有創(chuàng)新的意識(shí)。通過(guò)雙方的結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而達(dá)到政府需要提高公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公共利益最大化的目的，也達(dá)到滿足社會(huì)資本取得相對(duì)適當(dāng)、穩(wěn)定的投資回報(bào)，達(dá)到社會(huì)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的。在這里需要特別指出的是，在PPP模式中需要對(duì)社會(huì)資本分享的利潤(rùn)進(jìn)行適當(dāng)控制，即不允許社會(huì)資本在項(xiàng)目中取得超額利潤(rùn)。

　　3.雙方合作的長(zhǎng)期性和關(guān)系的復(fù)雜性

　　在PPP模式中，政府與社會(huì)資本通過(guò)合同建立全程合作關(guān)系，共同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)，政府允許社會(huì)資本積極參與到公共產(chǎn)品和服務(wù)前期的項(xiàng)目識(shí)別、可行性研究中，也將合作理念貫穿于公共產(chǎn)品和服務(wù)的確認(rèn)、融資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、移交等整個(gè)過(guò)程中。與此同時(shí)，項(xiàng)目全過(guò)程既涉及政府與社會(huì)資本之間的談判與合作等事項(xiàng)，又涉及許多關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，如政府的外經(jīng)、土地、稅務(wù)、物價(jià)、城建、城市規(guī)劃部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目投資者、工程承包商、貸款銀行、金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等，其法律主體的多樣性和關(guān)系的復(fù)雜性是其他投融資方式所不具備的。這體現(xiàn)了PPP模式的合作長(zhǎng)期性和關(guān)系復(fù)雜性的特征。

　　二、PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特色

　　上述的PPP項(xiàng)目運(yùn)作特征，使PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、融資工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、甚至日常財(cái)務(wù)管理都深受其影響，使其不完全等同于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理。

　　1.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理影響巨大

　　PPP項(xiàng)目的運(yùn)作，是由政府授權(quán)、社會(huì)資本操作，受公眾監(jiān)督和提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，本身既是政策的產(chǎn)物，又直接受宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面的影響，使得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理環(huán)境十分復(fù)雜，關(guān)注和順應(yīng)這些環(huán)境的變化，是財(cái)務(wù)管理的重要工作。特別是關(guān)注以下三個(gè)方面環(huán)境的影響：

　　(1)國(guó)家法治環(huán)境的影響

　　因?yàn)镻PP項(xiàng)目的參與方眾多，相互關(guān)系復(fù)雜，他們以合同文件為基礎(chǔ)開展協(xié)作，最終形成共贏，從而使其各自利益需要國(guó)家法律的規(guī)范和保護(hù)。而只有參與各方利益有保障時(shí)，他們才能良好合作，項(xiàng)目籌資、投資各環(huán)節(jié)才能順暢進(jìn)行。而一旦在籌資、投資過(guò)程中出現(xiàn)問題，利益各方才有解決的途徑，使投資者和放貸者有了安全的保障。目前我國(guó)現(xiàn)行政府與社會(huì)資本合作還存在諸多法律障礙，雙方的合作，更多是靠政府政策的推動(dòng)，缺少法律層級(jí)的規(guī)范。

　　(2)金融市場(chǎng)發(fā)展程度的影響

　　從我國(guó)目前的情況來(lái)分析，一般PPP項(xiàng)目投資規(guī)模少則幾億，多則幾十億、上百億，因此，在PPP建設(shè)過(guò)程中，投資、籌資任務(wù)重大。尋找合適的項(xiàng)目投資者和貸款人、募集到足額的項(xiàng)目建設(shè)資金是PPP投資建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在發(fā)展良好的金融市場(chǎng)中，資金的渠道、種類、使用方式眾多，數(shù)量龐大，為投資、籌資任務(wù)的解決提供了很好的條件。盡管我國(guó)已經(jīng)歷了三十年的改革發(fā)展，但資本市場(chǎng)目前還不完善，融資渠道還較單一。對(duì)企業(yè)來(lái)講，債券、股票等直接融資手段仍很困難，特別是金融機(jī)構(gòu)“唯成份論”的傾向，以及對(duì)PPP項(xiàng)目熱情的缺乏，極大地影響著PPP項(xiàng)目的籌資、投資能力，進(jìn)而影響了PPP項(xiàng)目的發(fā)展。

　　(3)國(guó)家政策環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境的影響

　　PPP項(xiàng)目的長(zhǎng)期性，要求政府提供一個(gè)穩(wěn)定的、發(fā)展的政策環(huán)境和政治環(huán)境。一方面，各級(jí)政府應(yīng)提供一種特許協(xié)議，保證政府不因換屆而使PPP項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)受到政策影響，另一方面，政府應(yīng)做出一種制度安排，一種管理機(jī)制安排，在中央政府和省、市政府之間，或者在不同地區(qū)的.政府之間，在因PPP項(xiàng)目的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)存在分歧時(shí)，應(yīng)有某個(gè)專門的、權(quán)威的政府機(jī)構(gòu)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，保證社會(huì)資本方不會(huì)獨(dú)立應(yīng)對(duì)這些問題。第三，政府在施政過(guò)程中，應(yīng)考慮到政策的連續(xù)性對(duì)社會(huì)的影響，并保證社會(huì)各方面、各層級(jí)和諧發(fā)展。目前，我國(guó)政府已多次發(fā)文推動(dòng)、規(guī)范PPP項(xiàng)目的發(fā)展，支持社會(huì)資本參與公共產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，甚至轉(zhuǎn)換政府職能、減少審批環(huán)節(jié)，提升辦事效率等，但因我國(guó)人口眾多，地域廣大，各地情況千差萬(wàn)別，這些政策的執(zhí)行及效果尚未完全到位，還在提升過(guò)程中。

　　2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)企業(yè)

　　作為社會(huì)資本主要構(gòu)成的各類企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是追求企業(yè)價(jià)值最大化或利潤(rùn)最大化，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。但由于PPP項(xiàng)目是以提升公共服務(wù)的供給質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公共利益最大化為目標(biāo)，所以PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也要圍繞此項(xiàng)目標(biāo)。具體地講，就是公共產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)，要以大眾的承受能力為限，不能利用提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的壟斷性，盲目定價(jià);在公共產(chǎn)品的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)中，要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，不能重復(fù)建設(shè)或提供劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù);對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，既要有對(duì)投入產(chǎn)出的水平的要求，也要有對(duì)社會(huì)大眾需求的滿足程度的要求;對(duì)參與建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的投資者、管理方，既要給予必要的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，也要考慮社會(huì)公共財(cái)政的承受能力等。

　　3.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)巨大

　　由于PPP項(xiàng)目一般都涉及到巨額資金的投入，并且項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，所涉及的當(dāng)事人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，從而使得項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中潛伏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。更由于每個(gè)PPP項(xiàng)目的具體實(shí)施條件各不相同，常常是無(wú)先例可循，使得各種不穩(wěn)定的因素大大增加，從而使PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。項(xiàng)目公司為了減少或避免風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高的收益，在客觀上要求在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行科學(xué)的論證、合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)管理、科學(xué)組織。受利益驅(qū)動(dòng)而參與PPP項(xiàng)目的投資者，為了確保其收益，往往要求管理者將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，因此，PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避構(gòu)成了PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理期限的確定性

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理假設(shè)，人們往往以企業(yè)無(wú)限期經(jīng)營(yíng)來(lái)組織、管理企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但PPP項(xiàng)目，在簽訂項(xiàng)目合同或取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，便確定了項(xiàng)目存在的期限。在到達(dá)期限時(shí)，項(xiàng)目需要按規(guī)定要求和程序移交給政府或其指定接受人，項(xiàng)目公司取得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償或無(wú)償移交，這使PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，不能完全等同于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理過(guò)程中，要充分考慮到項(xiàng)目到期移交工作的需要，并圍繞這一任務(wù)作好必要的籌資、還貸、收入分配、設(shè)施維護(hù)、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、文檔保存等財(cái)務(wù)管理工作，配合政府的資產(chǎn)評(píng)估和設(shè)施性能測(cè)試的要求工作，從而順利完成移交工作。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　PPP模式作為一個(gè)創(chuàng)新的、政府在公共領(lǐng)域大力推廣的政策實(shí)踐項(xiàng)目，給社會(huì)資本提供了巨大的商機(jī)和發(fā)展空間。社會(huì)資本只有充分認(rèn)識(shí)這種模式的運(yùn)作特性，才能了解和熟悉這種模式，了解和熟悉其中的財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容和關(guān)鍵要點(diǎn)，從而必會(huì)抓住機(jī)遇，使得PPP項(xiàng)目成功運(yùn)轉(zhuǎn)，取得合理的投資回報(bào)。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　1.會(huì)計(jì)方法演變與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)

　　3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷

　　4.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究

　　5.財(cái)務(wù)分析方法及其運(yùn)用

　　6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)行為

　　7.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范

　　8.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)問題研究

　　9.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系研究

　　10.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際比較研究

　　11.中西方會(huì)計(jì)理論比較研究

　　12.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究

　　13.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)問題研究

　　14.實(shí)證會(huì)計(jì)理論與規(guī)范會(huì)計(jì)理論的比較研究

　　15.環(huán)境會(huì)計(jì)若干問題研究

　　16.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告法律責(zé)任的研究

　　17.資本成本會(huì)計(jì)若干理論問題研究

　　18.有效市場(chǎng)假說(shuō)與我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊披露差異分析

　　19.公司財(cái)務(wù)治理問題研究

　　20.我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)研究

　　21.我國(guó)會(huì)計(jì)資訊化問題研究

　　22.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有關(guān)問題研究

　　23.企業(yè)融投資中問題研究

　　24.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問題研究

　　25.會(huì)計(jì)主體行為與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量關(guān)系問題研究

　　26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會(huì)計(jì)稅務(wù)問題研究

　　27.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革

　　28.公司治理與會(huì)計(jì)資訊價(jià)值的實(shí)證研究

　　29.資本市場(chǎng)背景下獨(dú)立審計(jì)相關(guān)問題的實(shí)證研究

　　30.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊質(zhì)量研究

　　31.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)模式

　　32.防范企業(yè)會(huì)計(jì)資訊舞弊的綜合對(duì)策研究

　　33.會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問題研究

　　34.財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究

　　35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討

　　36.公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討

　　37.股利理論與股利政策研究

　　38.全面預(yù)算管理研究

　　39.面向價(jià)值最大化的成本管理體系

　　40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　41.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　42.基于價(jià)值管理的成本控制方法研究

　　43.股票期權(quán)激勵(lì)制度研究

　　44.財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問題探究

　　45.法務(wù)會(huì)計(jì)研究綜述

　　46. EVA激勵(lì)報(bào)酬體系研究

　　47.制造業(yè)成本管理國(guó)際比較與創(chuàng)新

　　48.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的粉飾及其應(yīng)對(duì)措施

　　49.事項(xiàng)會(huì)計(jì)研究

　　50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究

　　51.公司治理對(duì)公司績(jī)效影響機(jī)制

　　52.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究

　　53.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

　　54.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式研究

　　55.反傾銷會(huì)計(jì)研究

　　56.嵌入衍生金融工具的會(huì)計(jì)處理

　　57.基于企業(yè)流程的會(huì)計(jì)控制存在的問題分析

　　58.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊政策的再思考

　　59.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)框架重建的.思考

　　60.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問題的思考

　　61. 《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的比較研究

　　62.我國(guó)發(fā)票市場(chǎng)若干問題研究

　　63.管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)問題研究

　　64.淺議商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)缺信

　　65.防范會(huì)計(jì)資訊舞弊的對(duì)策研究

　　66.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究

　　67.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的若干會(huì)計(jì)問題研究

　　68.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量研究

　　69.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究

　　70.證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管問題研究

　　71.證券市場(chǎng)資訊不對(duì)稱研究

　　72.國(guó)有股流通問題研究

　　73.上市公司盈余管理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定研究

　　74.所得稅會(huì)計(jì)問題研究

　　75.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)安全研究

　　76.折舊會(huì)計(jì)問題研究

　　77.中外xx財(cái)務(wù)報(bào)告的比較研究

　　78.宗教組織會(huì)計(jì)研究

　　79.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究

　　80.中外租賃會(huì)計(jì)的比較研究

　　81.基金會(huì)計(jì)研究

　　82.上市公司會(huì)計(jì)資訊的披露

　　83.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的探討

　　84.綠色會(huì)計(jì)的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告問題

　　85.會(huì)計(jì)倫理的初步研究

　　86.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的研究

　　87.會(huì)計(jì)資訊特點(diǎn)及其完善

　　88.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究

　　89.降低企業(yè)成本途徑的探討

　　90.關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的研究

　　91.關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的研究

　　92.論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇

　　93.論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化

　　94.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建初探

　　95.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建

　　96.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究

　　97.試論我國(guó)內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展

　　98.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量控制

　　99.內(nèi)部控制若干問題探討

　　100.論會(huì)計(jì)資訊市場(chǎng)及其監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善

　　101.公允價(jià)值會(huì)計(jì)-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇

　　102.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式革新的探討

　　103.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究

　　104.企業(yè)并構(gòu)的財(cái)務(wù)問題研究

　　105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析

　　106.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究

　　107.企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究

　　108.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討

　　109.上市公司股利政策研究

　　110.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

　　111.審計(jì)獨(dú)立性的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

　　112.加強(qiáng)網(wǎng)路會(huì)計(jì)的舞弊防治

　　113.注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何防范財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)

　　114.論會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系

　　115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響

　　116.當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量低下的原因及對(duì)策

　　117.審計(jì)人員行為的經(jīng)濟(jì)分析

　　118.如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理論文14

　　1當(dāng)前我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制

　　現(xiàn)階段BOT市場(chǎng)存在著秩序混亂、監(jiān)管失效等問題，這些問題都是由于政府監(jiān)管缺乏有效的約束機(jī)制造成的，很多投資者對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)朝令夕改只能表示無(wú)奈，無(wú)計(jì)可施，長(zhǎng)此以往投資的興趣也就大大減少了。

　　1.2BOT項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

　　BOT是一門綜合性科學(xué)，涉及金融、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多門學(xué)科，對(duì)從事BOT項(xiàng)目管理人員專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性的要求都很高，需要專門人才，可以說(shuō)我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目向規(guī)范化管理才剛剛起步，而目前這方面的專業(yè)人才相當(dāng)匱乏。

　　1.3項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　在項(xiàng)目建設(shè)期，利率、通貨膨脹、原材料價(jià)格變動(dòng)、建設(shè)難度、速度都對(duì)項(xiàng)目投資成本產(chǎn)生影響，從而增加經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，由于市場(chǎng)、技術(shù)、管理等多方面因素，導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)成本增加、車流量減小、收入降低、本息償還和收益得不到保證的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2高速公路BOT項(xiàng)目投資策略

　　高速公路BOT項(xiàng)目投資分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期、項(xiàng)目移交四個(gè)階段，本文主要從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期就投資策略進(jìn)行說(shuō)明。

　　2.1做好項(xiàng)目可行性分析

　　項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)充分做好項(xiàng)目的可行性分析，可委托第三方設(shè)計(jì)、咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的總體情況、建設(shè)難度、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分研究分析。同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)卣�府的�?cái)政承受能力、履約意愿、過(guò)往記錄進(jìn)行詳細(xì)了解。通過(guò)可行性分析做出科學(xué)預(yù)測(cè)，能確保達(dá)到目標(biāo)收益率的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

　　2.2做好項(xiàng)目談判工作

　　組織專門、專業(yè)的談判隊(duì)伍，在充分了解國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)政策的基礎(chǔ)上與政府進(jìn)行談判。談判著重對(duì)征地拆遷、限制競(jìng)爭(zhēng)、收費(fèi)價(jià)格、調(diào)價(jià)公式、補(bǔ)償條款和爭(zhēng)議解決進(jìn)行充分協(xié)商，在保重投資者利益的前提下達(dá)成一致。

　　2.3做好項(xiàng)目建設(shè)前的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

　　在項(xiàng)目建設(shè)前，就重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專題研究，與設(shè)計(jì)單位充分溝通，邀請(qǐng)專家審查，在保證項(xiàng)目實(shí)施和長(zhǎng)期利益的前提下，選擇有利于施工和節(jié)約成本的方案，控制投資成本。

　　2.4做好建設(shè)期建設(shè)資金管理

　　一是在項(xiàng)目實(shí)施前、項(xiàng)目落實(shí)后、項(xiàng)目實(shí)施中，本著效益和效率并重的原則開展項(xiàng)目融資。二是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)以建設(shè)資金的控制，對(duì)承包商銀行賬戶進(jìn)行監(jiān)管，提高資金整體使用效率，保重項(xiàng)目建設(shè)資金�？顚Ｓ�。

　　2.5做好建設(shè)期進(jìn)度成本控制

　　項(xiàng)目建設(shè)之初應(yīng)制訂總體工期目標(biāo)，要求承包商按此制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)行工期控制。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量、安全、項(xiàng)目正常功能和滿足施工需要的前提下，嚴(yán)控工程變更。

　　3高速公路BOT項(xiàng)目的融資

　　“項(xiàng)目實(shí)施、融資先行”，高速公路BOT項(xiàng)目的融資很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，其主要融資方式為政府投資、國(guó)內(nèi)銀行貸款、國(guó)際金融組織貸款、股票、債券融資等。項(xiàng)目融資要周密計(jì)劃，測(cè)算各種籌資方式的資金成本，選取最優(yōu)方案實(shí)施。目前，我國(guó)高速公路BOT項(xiàng)目融資主要采取政府投資和金融機(jī)構(gòu)貸款兩種模式。政府投資指在項(xiàng)目實(shí)施中政府給予的一定比例的補(bǔ)助，此部分應(yīng)在項(xiàng)目談判中明確，在項(xiàng)目投資協(xié)議中載明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意回收。金融機(jī)構(gòu)貸款指在國(guó)內(nèi)外銀行、金融組織的貸款，此部分應(yīng)本著效益和效率并重的`原則開展。

　　4高速BOT項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求

　�、俜e極學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識(shí)和新情況,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和理財(cái)能力，爭(zhēng)做一名適應(yīng)時(shí)代的財(cái)會(huì)人員。②積極探索和推進(jìn)高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過(guò)程，在實(shí)施“以路建路”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中發(fā)揮作用。③主動(dòng)承擔(dān)起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力而開展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴(kuò)張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)“零成本管理”目標(biāo)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。④積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。⑤總結(jié)探討項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要特征，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，初步形成一套BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的體系，并完善和豐富BOT財(cái)務(wù)管理體系。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　BOT作為項(xiàng)目融資的一種方式，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。鼓勵(lì)、引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資是一條可靠而又低成本的路子。要通過(guò)政策措施，通過(guò)加快實(shí)行“國(guó)民待遇”，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)和引導(dǎo)投資的多種辦法，把這部分資金引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，參加改善投資環(huán)境的建設(shè)，以保證在外資滑坡時(shí)不出現(xiàn)建設(shè)資金的缺口。相信投資者也必將在BOT項(xiàng)目領(lǐng)域贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

財(cái)務(wù)管理論文15

　　摘要:事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)具有供給型和福利性的附屬部門，并且具有非常明顯的特點(diǎn)—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，社會(huì)化改革的不斷深入，事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)部門在管理和運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問題就暴露出來(lái)了。本文將就如今事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門的特性，將其在管理中遇到的問題和不足指出來(lái)，并為后勤財(cái)務(wù)管理部門提供一些改進(jìn)的方法。

　　關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；后勤；財(cái)務(wù)管理；完善對(duì)策

　　一、事業(yè)單位后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　事業(yè)單位后勤集團(tuán)包括兩類，第一類主要是員工辦公地點(diǎn)的暖氣、水和電等服務(wù)，是非營(yíng)利性服務(wù)機(jī)構(gòu)，單位投入和補(bǔ)貼是其主要的依靠；第二類主要是物業(yè)管理、綠化和交通等服務(wù)，屬于服務(wù)經(jīng)營(yíng)性部門，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式是其財(cái)務(wù)管理的主要模式，這一模式為其積攢了一定的管理經(jīng)營(yíng)，主要是引入社會(huì)企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)。這兩種類型的高校后勤集團(tuán)并沒有實(shí)際意義的資產(chǎn)，其資產(chǎn)是屬于事業(yè)單位的。由于財(cái)團(tuán)管理的對(duì)象復(fù)雜和監(jiān)督混亂等特殊性，使得其需要不斷的改進(jìn)。我們需要將以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度打破，將過(guò)去單純的行政管理模式改變，用間接管理將直接管理替代，用以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)將行政管理調(diào)節(jié)取代。

　　二、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的體制不合理后勤管理由于具有復(fù)雜且廣泛的三類對(duì)象而具有廣泛復(fù)雜的特點(diǎn)。為了能更好的將各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系協(xié)調(diào)好，有些事業(yè)單位就會(huì)多設(shè)置一些后勤管理人員，盡管這樣，但是由于其并沒有進(jìn)行集中管理，使得后勤財(cái)務(wù)管理變得松散，甚至出現(xiàn)了本門之間的管理協(xié)調(diào)困難等問題，并且其制度并沒有完善。事實(shí)上，我國(guó)的事業(yè)型單位至今還沒有一套統(tǒng)一的管理制度，這導(dǎo)致企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)于出現(xiàn)的'問題沒辦法進(jìn)行處理，無(wú)法可依，這對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面有很大隱患。(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確事業(yè)單位的目標(biāo)就是每股盈余最大化、利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化，但是一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平不一致，從而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就愈發(fā)模糊，事業(yè)單位也很難在社會(huì)效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化之間平衡。(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且缺乏創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)管理的制度方法無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，不敢創(chuàng)新，使得事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理存在問題。一般情況下財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍不高，單位對(duì)其素質(zhì)方面的培養(yǎng)也并不重視，并且單位沒有高層次的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行影響、指導(dǎo)，使得單位后勤財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高成為了其運(yùn)轉(zhuǎn)的一大難題。(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱財(cái)務(wù)監(jiān)督主要指的是對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)部門、后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)等部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其情況及時(shí)進(jìn)行掌握，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和糾正，但是由于其制度還不夠完善，很多制度都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　三、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理工作事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)缺乏實(shí)際意義的管理意識(shí)，我們需要加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)分析工作，將其財(cái)務(wù)目標(biāo)中存在的問題和矛盾解決，將項(xiàng)目的成果、收益和支出都進(jìn)行分析，保證其在利益最大化的情況之下運(yùn)轉(zhuǎn)。并且事業(yè)單位后勤管理需要幫助管理者進(jìn)行決策，將利益的最大化實(shí)現(xiàn)，單位也要重視財(cái)務(wù)管理工作。(二)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)該幫助企業(yè)適應(yīng)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將快速發(fā)展、努力生產(chǎn)和盈利最大化定為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在資源損耗最小的前提之下，為企業(yè)提供最好的服務(wù)、最優(yōu)的服務(wù)。后勤財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(三)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)上文提到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因此我們應(yīng)該在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理策略中著重對(duì)待綜合素質(zhì)問題。我們應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。并且之后對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作水平有一定的要求，招聘一些綜合素質(zhì)較高的，能完全勝任后勤財(cái)務(wù)管理工作的員工。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)化改革也隨之深入，通過(guò)全國(guó)事業(yè)單位的共同努力，事業(yè)單位后勤社會(huì)化改革的推進(jìn)已經(jīng)很多年了，并且也已取得了成效。如今我國(guó)事業(yè)單位的后勤財(cái)務(wù)管理部門將具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式打破，將后勤的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了其社會(huì)化。我們要不斷創(chuàng)新和完善其財(cái)務(wù)管理模式，積極改革，為事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不斷努力。

　　參考文獻(xiàn):

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