企業(yè)管理論文（必備）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家一定都接觸過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理論文1
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對經(jīng)濟實行有效的管理就具有重要的現(xiàn)實意義。在信息化建設(shè)加快推進(jìn)的形勢下，我國的通信企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，逐漸完善相關(guān)部門責(zé)任和管理制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，通信企業(yè)有其自身的特點，對其實行管理會計的戰(zhàn)略措施，對通信企業(yè)的未來發(fā)展是有重要戰(zhàn)略意義的。據(jù)此本文就對當(dāng)前通信企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作進(jìn)行研究和分析，以作為同行業(yè)的參考借鑒。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在信息化的帶動下，企業(yè)自身的市場競爭力和創(chuàng)新能力得到大幅度提高。通信企業(yè)作為重要的市場主體存在，結(jié)合其自身的固有的特點優(yōu)勢，在其內(nèi)部管理工作中，實行現(xiàn)代化的管理會計，可以實現(xiàn)對企業(yè)整體上經(jīng)濟活動的把握和管控，從而使企業(yè)的制度決策更為科學(xué)合理，更能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。
1.現(xiàn)代通信企業(yè)的綜述
通信企業(yè)作為現(xiàn)代重要的市場主體存在，它的經(jīng)營管理水平對社會的影響越來越重要。在改革開放以來，我國的通信企業(yè)進(jìn)入到了一個新的發(fā)展階段，基于時代發(fā)展的趨勢，在通信企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體制改革就顯得十分重要，現(xiàn)階段通信企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾方面特點：
1.1同步性。通信企業(yè)的'服務(wù)提供和銷售獲得是同時進(jìn)行的，對于通信企業(yè)來說，它在給客戶提供服務(wù)的同時還獲得了服務(wù)的銷售額，從客戶的角度來講，客戶在享受服務(wù)的同時也需要支付一定的費用，這些費用也是直接支付給通信企業(yè)的。
1.2業(yè)務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一。通信網(wǎng)絡(luò)所具有的互聯(lián)特點，使得它的連接設(shè)施所需要的成本會額外增加。對于通信企業(yè)來說，它的業(yè)務(wù)活動會關(guān)系到省市等各個級別的運營網(wǎng)絡(luò)參與，因此，它的會計結(jié)算業(yè)務(wù)就必須做到規(guī)范和統(tǒng)一。
1.3資金監(jiān)督的薄弱。通信企業(yè)以其自身的經(jīng)營特點，它的資金回籠主要采取的是代理商對客戶的花費以及業(yè)務(wù)費用進(jìn)行代收，這就使得它的資金風(fēng)險性較大，加上其自身業(yè)務(wù)變動的速度較快，資金回籠的速度需要很快，很容易出現(xiàn)會計信息和實際運行狀況不相一致的狀況，因此加強對資金的監(jiān)督監(jiān)管十分重要。
2.管理會計及其特點
2.1管理會計。管理會計(Management Accounting)，又稱“內(nèi)部報告會計”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。此外，它還屬于是管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，從它的作用發(fā)揮來看，它還屬于是會計工作的一種形式，包含有決策支持系統(tǒng)和決策人員，主要的任務(wù)是確保企業(yè)決策制度的科學(xué)化和合理化。
2.2管理會計的特點。首先，應(yīng)用指標(biāo)的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代管理會計和財務(wù)會計的一個明顯區(qū)別就是，財務(wù)會計強調(diào)的是“財務(wù)”，重點是針對過去而言的;而管理會計則是強調(diào)以“管理”為主，重點是針對未來而言的。兩者之間的差別從應(yīng)用指標(biāo)方面來講，管理會計的指標(biāo)包含有前導(dǎo)性、未來性方面的指標(biāo)，主要是為了幫助管理人員更好的制定各項決策;而財務(wù)會計則是包含有歷史性和滯后性等相關(guān)指標(biāo)的。
其次，計量方式的轉(zhuǎn)變。計量方式是現(xiàn)代管理會計的重要組成內(nèi)容之一，財務(wù)會計的計量方式主要應(yīng)用的是“貨幣計量”，而管理會計則是注重貨幣計量和非貨幣計量兩者的有機融合。管理會計強調(diào)的是“綜合”和“分析”兩者的有機結(jié)合，對于影響企業(yè)的非財務(wù)因素可以以非財務(wù)計量來表現(xiàn)。
3.通信企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀
當(dāng)前通信企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用還不是很全面，由于其自身各方面的不足導(dǎo)致其在具體的應(yīng)用上還需要做進(jìn)一步的改善。例如企業(yè)管理層對于管理會計應(yīng)用的重要性沒有形成清晰明確的認(rèn)知，管理會計中的人員素質(zhì)水平參差不齊，管理會計的相關(guān)制度和監(jiān)督機制的缺失等等都會對管理會計的應(yīng)用形成阻礙。
首先，從通信企業(yè)內(nèi)在需求看，隨著通信行業(yè)從高速發(fā)展到市場趨于飽和，收入、利潤增速放緩，資源投入壓力日益增大，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。通信企業(yè)原有相對粗放的管理模式已難以為繼，企業(yè)需要以精益化管理為抓手，搭建低成本高效率的運營體系，而精益化管理的實施則需要管理會計數(shù)據(jù)作支撐，從量化的角度客觀地衡量價值和風(fēng)險。
其次，從國家監(jiān)管要求看，財政部下發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔20xx〕27號)，明確提出了深化會計改革、全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的目標(biāo)，在全社會掀起了一股管理會計的發(fā)展熱潮，為企業(yè)開展管理會計工作營造了良好的社會環(huán)境。
4.管理會計應(yīng)用的措施
4.1管理層形成重視，加強管理會計人員的業(yè)務(wù)水平提高。管理層要在意識上形成重視，對管理會計有全面深刻的認(rèn)知，結(jié)合通信企業(yè)自身所固有的特點來有目的性的引入管理會計，并對企業(yè)員工在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及實踐操作等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，可以對管理會計的具體實施有正確把握，提高實際應(yīng)用的效果，促進(jìn)通信企業(yè)獲得新的發(fā)展。
4.2重視內(nèi)部會計監(jiān)督和審計工作。通信企業(yè)內(nèi)部的對于會計工作的監(jiān)督監(jiān)管主要有兩種形式構(gòu)成，即日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，要提高管理會計實際應(yīng)用的針對性和實效性，同時還需要為其營造一個良好的應(yīng)用環(huán)境，把兩者進(jìn)行有機融合，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，利用現(xiàn)有的法律法規(guī)，提高市場環(huán)境的公平性和合理性，形成一個健全完善的監(jiān)督體系。
5.結(jié)束語
通信企業(yè)加強管理會計工作，不僅有重要的經(jīng)濟效益，而且是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有利推動劑。要保證管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)中的高效運用，就需要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，加強領(lǐng)導(dǎo)層的重視，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為管理會計的應(yīng)用構(gòu)造良好環(huán)境，從而推動通信企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)管理論文2
一、前言
一個企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，例如，現(xiàn)在的大公司阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動企業(yè)的管理。在他們的建設(shè)部門、銷售部門及服務(wù)部門等各個方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。
二、電力企業(yè)獨有的文化特征闡述
各個企業(yè)都有自己所獨有的企業(yè)文化，電力企業(yè)有自己獨有的企業(yè)文化體現(xiàn)在電力企業(yè)的各個方面，體現(xiàn)在它的生產(chǎn)、運維及服務(wù)等方面，在電力企業(yè)的各個方面也無不滲透著企業(yè)文化，企業(yè)文化作為穩(wěn)定的存在，對電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也起到巨大的推動作用。
1.安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性
不管對于哪個企業(yè)來說，安全永遠(yuǎn)是第一位的，沒有安全作為保證、作為前提的話，任何企業(yè)的生產(chǎn)都會是失敗的。對于電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)顯得更加重要，本來電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中就充滿了許多的危險性，如果處理不當(dāng)，很有可能出現(xiàn)人命關(guān)天的事故。所以在電力企業(yè)中一定要對管理層、工人不斷強調(diào)安全生產(chǎn)，是要永遠(yuǎn)放在第一位的企業(yè)文化。在電力企業(yè)中樹立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，落實到員工的思想中，是電力企業(yè)生存的基本保證。
2.滿足廣大群眾需求
隨著人們生活水平的不斷提高，國家經(jīng)濟的不斷前進(jìn)，各個方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進(jìn)入大多數(shù)群眾的家中，使得我國的用電量越來越大，在用電的高峰期經(jīng)常會出現(xiàn)電壓失衡，供應(yīng)不足的情況。電力企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業(yè)不斷發(fā)展的動力。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，倡導(dǎo)“你用電，我用心”服務(wù)理念，將滿足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。
3.電力企業(yè)為社會多盡一份力
電力企業(yè)是國企，是控制國家經(jīng)濟命脈的支柱性企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)系到國民的生存與發(fā)展。我國是社會主義國家，作為電力企業(yè)這樣的基礎(chǔ)性企業(yè)在各個方面都要體現(xiàn)出奉獻(xiàn)社會、服務(wù)社會的觀念，這才能夠證明這是國家的企業(yè)、是人民的企業(yè)。將為社會多做貢獻(xiàn)作為電力企業(yè)的一種企業(yè)文化，有助于樹立其良好的企業(yè)形象，對于整個企業(yè)的名譽，效益等都大有提高。
4.電力企業(yè)保證能夠可持續(xù)發(fā)展
隨著人類對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經(jīng)陷入到快要枯竭的狀態(tài)中。而電力企業(yè)的生產(chǎn)中需要發(fā)電，離不開煤、石油等發(fā)電的原料，而這些原料現(xiàn)在的資源越來越少，采取其他的方式進(jìn)行發(fā)電，對于電力企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，現(xiàn)在可以運用風(fēng)能、太陽能、核能來進(jìn)行發(fā)電，這樣既保證了清潔生產(chǎn)，又能夠保證它的可持續(xù)發(fā)展。把可持續(xù)發(fā)展作為電力企業(yè)的企業(yè)文化，有助于其生產(chǎn)方式的變化發(fā)展，造福社會。
三、電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.為電力企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)。可以說在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，這當(dāng)然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開，但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠(yuǎn)的影響力，對于規(guī)范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會很快的樹立起來。
2.企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識的先進(jìn)，電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
3.使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)
有時一個企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設(shè)不足，久而久之，它的內(nèi)部就會開始缺乏動力，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會帶動電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個企業(yè)在前進(jìn)時不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進(jìn)行生產(chǎn)。
四、電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的支撐
1.在員工中加強電力企業(yè)文化
現(xiàn)在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設(shè)，電力企業(yè)作為一個服務(wù)于大眾的'企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹立一種服務(wù)于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競爭意識，用競爭促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團結(jié)意識，在遇到重大困難時可以團結(jié)去戰(zhàn)勝困難。
2.在電力企業(yè)中樹立高度的責(zé)任意識
電力企業(yè)的文化建設(shè)中要著重樹立員工的責(zé)任意識，企業(yè)文化中也要著重強調(diào)。首先，在管理層設(shè)立責(zé)任意識，保證工作中的失誤有人承擔(dān)，并且以此來完善領(lǐng)導(dǎo)管理；其次，在員工中樹立責(zé)任意識，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中學(xué)習(xí)責(zé)任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
五、結(jié)語
綜上所述，以企業(yè)文化來帶動電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長會帶動電力企業(yè)的進(jìn)步，一個成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文3
企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀發(fā)展方向分析
摘要：在企業(yè)進(jìn)行市場開發(fā)的過程中，必須要做好工商管理工作。目前，我國很多企業(yè)工商管理工作模式還不是很完善，工商管理過程中還存在一些問題，研究工商管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展的方向具有積極的研究價值。
關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向
一、企業(yè)工商管理主要內(nèi)容
企業(yè)在新環(huán)境下需要能夠利用現(xiàn)代化的管理理念和管理方式開展工商管理工作，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供支持，企業(yè)持久健康的發(fā)展才更有保障。工行管理是企業(yè)管理的重要組成，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重要管理內(nèi)容。工商管理主要包括對企業(yè)日常工作、財務(wù)狀況、人力資源狀況、市場營銷等方面的管理，另外還包括，對企業(yè)文化背景的創(chuàng)設(shè)管理，對企業(yè)良好形象的塑造與保護等精神文明建設(shè)方面的管理，企業(yè)的工商管理內(nèi)容是豐富的，管理價值是巨大的，對企業(yè)生存和發(fā)展的促進(jìn)作用是顯著的。企業(yè)工商管理工作的成功開展，能夠提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率，同時對于維護企業(yè)形象，避免各種浪費，規(guī)避一些風(fēng)險問題，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)收益的最大化也有積極的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)的經(jīng)營管理情況
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況是不錯的，尤其是在市場環(huán)境下，企業(yè)普遍較為重視經(jīng)營管理工作。但目前，市場環(huán)境是較為復(fù)雜的，有些企業(yè)為了追求短期盈利，在經(jīng)營管理模式制定上不夠科學(xué)。目前，很多企業(yè)是以即時生產(chǎn)與零庫存作為依托進(jìn)行工商管理策略制定的，這種經(jīng)營管理模式雖然能夠保障企業(yè)在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟利益，但這種管理模式的市場拓展能力不足，這種模式也無法做到把生產(chǎn)模式與市場需求有機結(jié)合。這樣在具體的工商管理過程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門就很難及時獲取市場信息，根據(jù)市場需要及時調(diào)整生產(chǎn)策略，這樣，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與市場的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)變市場變化的能力差。企業(yè)在發(fā)展中利用這種經(jīng)營管理模式開展管理工作，所存在的潛在市場風(fēng)險是很大的，企業(yè)容易陷入到經(jīng)營虧損狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展是存在一定的風(fēng)險隱患的。
2.企業(yè)的.國際化管理情況
目前，我國的市場更為開放，全球化進(jìn)程不斷加劇，在這種情況下，一些企業(yè)的國際化管理意識也不斷提升，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到開拓國際市場的重要性，并能夠樹立國際化發(fā)展意識，積極拓展國際市場。但要成功拓展國際市場，企業(yè)必須要能夠建立起與國際環(huán)境適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，這樣，才能憑著自己的產(chǎn)品優(yōu)勢打開國際市場。但目前，我國一些企業(yè)所采用的工商管理模式是較為落后的，無法滿足全球環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的工商管理模式在市場定位、資本運作、及技術(shù)創(chuàng)新等方面都存在一定的問題，因此，對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的需要是非常必要的。
3.價值定位情況
對于企業(yè)而言，通過經(jīng)濟活動創(chuàng)新，實現(xiàn)利益的最大化應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對自身價值進(jìn)行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時候，也開始認(rèn)識到自己所需要承擔(dān)的社會責(zé)任，能夠根據(jù)自身的實力開展一些公益性的項目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進(jìn)。但也有一些企業(yè)對自身價值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟價值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質(zhì)的提升，這樣，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就不完善，企業(yè)就不能保障長期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟效益不能得到長期穩(wěn)定的提升。
4.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的不夠明確
企業(yè)要在發(fā)展過程中，需要能夠確定所有權(quán)，監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營權(quán)等不同層級人的不同權(quán)利，這樣，才能保障實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的成功開展，保障員工工作積極行動的有效調(diào)動。但同調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任劃分并不是很明確，相關(guān)人員的權(quán)利劃分不明確，就容易導(dǎo)致管理舉措無法得到有效的落實，就容易導(dǎo)致一些人的職權(quán)使用不規(guī)范，導(dǎo)致員工責(zé)任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然會受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴(yán)重
企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對人才的培養(yǎng)工作。但在實際工作中，很多企業(yè)缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進(jìn)的工商管理知識和技術(shù)的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因為人才管理機制不完善，也很容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的流失，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問題。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向
1.構(gòu)建科學(xué)化人性化的工商管理制度
構(gòu)建科學(xué)人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內(nèi)容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進(jìn)行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權(quán)益，對員工行為進(jìn)行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時候，就要保障其科學(xué)性，又要保障其人性化建設(shè)，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據(jù)工商管理工作的需要，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，劃分相關(guān)群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關(guān)制度，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進(jìn)工商管理工作的有效發(fā)展。
2.加強財務(wù)管理
財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內(nèi)容，同時與每一個員工利益相關(guān)，因此，做好財務(wù)管理工作是非常重要的。加強財務(wù)管理，企業(yè)必須要建立完善的財務(wù)管理工作制度，同時要打造高水平的財務(wù)管理團隊，這樣，才能保障財務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的開展。在財務(wù)管理工作，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財務(wù)管理工作范圍，同時能實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。通過加強財務(wù)管理，提升工商管理效果，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息等方面資源的有效管理開發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。
3.加強對人才的管理
加強人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質(zhì)量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，加大對專業(yè)性技能型人才和管理人才的培養(yǎng)。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關(guān)心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)要加強管理人員的培養(yǎng)，對管理層人員出現(xiàn)的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現(xiàn)代化社會，加強人才的管理，尤其是要重視引導(dǎo)企業(yè)員工和管理人員加大新知識，新技術(shù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，要積極引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術(shù)素養(yǎng)和管理能力。
4.加強工商管理工作的創(chuàng)新
在企業(yè)工商管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有創(chuàng)新意識，要認(rèn)識到只有實現(xiàn)創(chuàng)新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個工商管理人員都需要積極樹立創(chuàng)新意識，能夠在研究市場供需現(xiàn)狀，研究競爭對手個體情況的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作方式。思想的僵化必定導(dǎo)致改革策略難以落實，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵員工能夠基于現(xiàn)在的管理制度提出創(chuàng)新建議。對于具有較強創(chuàng)新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創(chuàng)新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的競爭力才能得到提升，企業(yè)才能真正實現(xiàn)良性發(fā)展。
5.堅持國際化發(fā)展方向
在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅持國家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國際化發(fā)展方向相適應(yīng)。目前，企業(yè)的工商管理模式無法滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要創(chuàng)新的。在國際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創(chuàng)新提升自身綜合實力。如果企業(yè)一味地降低價格，搞價格戰(zhàn)，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價格優(yōu)勢想要在國際市場上占據(jù)一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認(rèn)識到這種問題，要能夠從構(gòu)建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)等方面做出政策的調(diào)整，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制定，提升自身的綜合實力，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)壯大發(fā)展。
6.強化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)要提升自身的競爭實力，必須要加強關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得一宗獨特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動力。強化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)工商管理中，資源才能實現(xiàn)優(yōu)化配置，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標(biāo)。在工商管理中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢，然后集中優(yōu)勢人力資源，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術(shù)和財力方米的投入，要具有創(chuàng)新意識，這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文4
摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則已無法滿足企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟運行。而新企業(yè)會計準(zhǔn)則的推出在很大程度上解決了舊準(zhǔn)則的弊端，擺脫傳統(tǒng)機制的局限，對現(xiàn)有機制進(jìn)行了完善和改革。但是隨著市場不斷擴大，技術(shù)的快速推進(jìn)，從整體上看，企業(yè)管理機制仍存在很多問題。本文就新企業(yè)會計準(zhǔn)則下企業(yè)管理存在的問題提出具體的解決策略。意在探討新企業(yè)下的會計準(zhǔn)則給相關(guān)企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞:會計準(zhǔn)則;企業(yè)管理;策略
新企業(yè)下的會計準(zhǔn)則特點鮮明，可操作性強。相比較傳統(tǒng)機制極大規(guī)范了財務(wù)管理制度，降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從而不斷提高企業(yè)效益。同時更科學(xué)的進(jìn)行了財務(wù)信息管理，避免假賬、錯賬的產(chǎn)生，提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率。同時，新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)方面制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，對比傳統(tǒng)的要求模式產(chǎn)生了巨大的改變。意在減少弊端，提高企業(yè)利益。但是新會計準(zhǔn)則的快速進(jìn)行使得企業(yè)管理機制更不上其步伐，在會計準(zhǔn)則的影響下，管理機制顯得不全面、不合理。因此需要其不斷創(chuàng)新。同時準(zhǔn)則的改變影響資產(chǎn)核算的規(guī)則，對于企業(yè)財務(wù)管理也造成重大影響。而在管理監(jiān)管方面，表現(xiàn)主體模糊同時又缺乏監(jiān)督意志等眾多問題。
1．新企業(yè)會計準(zhǔn)則對企業(yè)管理機制的影響
1．1企業(yè)財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式都不再適應(yīng)時代的發(fā)展需要，急需進(jìn)行大力創(chuàng)新。而在新會計準(zhǔn)則推出后，傳統(tǒng)的會計管理制度已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展提供理念。但是有很多企業(yè)在長期的發(fā)展中，并不能立即改變傳統(tǒng)的會計管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的會計管理發(fā)展一直處在停滯不前的狀態(tài)，跟新的會計準(zhǔn)則發(fā)生相撞進(jìn)而出現(xiàn)很多問題。同時企業(yè)服務(wù)行為以及管理人員的會計服務(wù)意識都存在很多缺陷。人員對待工作態(tài)度松懈，工作效率低下，使企業(yè)的會計管理工作難以得到發(fā)展進(jìn)步。再者會計準(zhǔn)則具有可操作性、動態(tài)性和層次性等特點。是一個開放性系統(tǒng)，需要管理系統(tǒng)的不斷容納和磨合�？傊�，為了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的會計準(zhǔn)則的需求。
1．2影響企業(yè)財務(wù)會記核算
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)中。而對于企業(yè)的`財務(wù)管理最重要的是會計核算的進(jìn)行。新的會計準(zhǔn)則對會計核算的方法和規(guī)則做出了相應(yīng)改變，該準(zhǔn)則降低了支付實現(xiàn)制的弊端，完善了會記核算基礎(chǔ)。但是由于支付實現(xiàn)制的本身特點，企業(yè)核算問題并未從根本上得到解決。在新會計準(zhǔn)則的實行下，會計核算出現(xiàn)了很多變化。如存貨成本方面的影響，入賬時在新準(zhǔn)則規(guī)范下，要求商品流通企業(yè)在流通過程中所有費用都應(yīng)計入總費用中，這無形中加大了成本的投入。對后期的資金核算劃分也產(chǎn)生影響。同時對會計記賬時的憑據(jù)以及做賬表的格式都有變化和影響。目前的工作人員自身素質(zhì)不高，對賬目憑據(jù)審核時過于隨意，報表工作中對相應(yīng)會記核算要求掌握不夠。在審核時，只對其賬單的合法性進(jìn)行審查，而對其內(nèi)容是否真實卻不再核實，使得不法分子偽造票據(jù)內(nèi)容，進(jìn)行不合法的行為，出現(xiàn)轉(zhuǎn)空子的現(xiàn)象。其次在最基本的記賬和結(jié)賬上面不夠規(guī)范，部分人員為了方便，違反會計基礎(chǔ)工作，結(jié)果導(dǎo)致會計信息失真。進(jìn)而影響了企業(yè)會計核算的進(jìn)行。
1．3影響企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管執(zhí)行
隨著社會經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也逐漸呈擴大化的發(fā)展趨勢。企業(yè)對財務(wù)部門的監(jiān)管力度是保證新會計準(zhǔn)則在企業(yè)財務(wù)管理工作中能否很好落實的重要前提。但是大多數(shù)企業(yè)在監(jiān)管時遇到很多問題，主要表現(xiàn)主體的不明確。財務(wù)部門作為監(jiān)管的主體同時也是工作的負(fù)責(zé)人，很難實現(xiàn)監(jiān)管的目的。同時監(jiān)管工作在職責(zé)內(nèi)容上也存在很多問題。很多企業(yè)在改革后用到了分散管理理念，而目前大多數(shù)企業(yè)會計管理工作的開展又需要集中管理資金，由此就產(chǎn)生了資金集中與分散管理的矛盾，因此也加大了監(jiān)管難度。
2．會計準(zhǔn)則對管理機制影響的決策
2．1加強企業(yè)管理的創(chuàng)新
在經(jīng)濟的快速發(fā)展形勢下，為了更好的適應(yīng)市場，加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須加強管理模式的創(chuàng)新，尤其是在會計新準(zhǔn)則的實施下，企業(yè)要想獲得更大的市場競爭力，就必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理觀念，創(chuàng)建健全的財務(wù)管理制度。同時在會計管理工作開展中，為了更好的落實新會計準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)該及時對員工進(jìn)行新管理理念的教育以便符合新會計準(zhǔn)則的要求。進(jìn)而努力提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)來保障企業(yè)決策的有效實行，同時對于企業(yè)的財務(wù)管理信息一定要保證及時、準(zhǔn)確、高效。另外對于一些具體措施，企業(yè)可以建立財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)�？梢灾苯颖O(jiān)管下屬單位的經(jīng)營成果和核算過程。不僅可以增強監(jiān)管力度還可以加強責(zé)任部門對會計管理的重視�？傊髽I(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，以便更好滿足新會計準(zhǔn)則的要求，同時加強自身的責(zé)任力度，提高工作效率增加企業(yè)的效益。
2．2完善企業(yè)管理會計核算過程
在企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展中，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身特點按照新的會計準(zhǔn)則要求不斷完善自己。相對于事業(yè)單位使用的收付實現(xiàn)制，應(yīng)建立可行的權(quán)責(zé)發(fā)生制度。它可以有效解決收入和費用何時予以確認(rèn)及確認(rèn)多少的問題，也解決了收付實現(xiàn)制中不通期所引起的會計核算問題。進(jìn)而有效解決因收付實現(xiàn)制產(chǎn)生的不同期賬目問題。因此建立有效的權(quán)責(zé)發(fā)生制并加強收付實現(xiàn)制的使用力度，可對事業(yè)單位成本進(jìn)行有效的核算，也能使資金的支出和收入與時期相匹配，使企業(yè)資金更好的運轉(zhuǎn)。從而更客觀、全面的展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況。在存貨時產(chǎn)生的成本加大問題，可設(shè)置相應(yīng)規(guī)章制度。嚴(yán)格把握進(jìn)出賬的記錄以及流通過程中的交易明細(xì)，按照相應(yīng)會計科目設(shè)置安排將其分劃利于后期的資金核算。同時對于記賬時所使用的憑據(jù)，必須有相關(guān)人事的簽字及印章。同時會計人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求向其尋要原始憑證，并如實進(jìn)行報表工作。同時也可從科目設(shè)置入手，企業(yè)可從會計要素，核算和管理的需要對科目設(shè)置進(jìn)行改變以適應(yīng)全面，多層次性的新會計準(zhǔn)則的要求。在會記核算過程中需要各方面的協(xié)調(diào)合作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。在會計準(zhǔn)則誕生的沖擊下，需要企業(yè)加大對準(zhǔn)則的分析力度并進(jìn)行創(chuàng)新和完善，同時也需要會記核算人員緊跟時代步伐，加強自身學(xué)習(xí)，在新的會計準(zhǔn)則下做好自己的工作。
2．3加強企業(yè)管理的監(jiān)管力度
新會計準(zhǔn)則的有效落實需要財務(wù)監(jiān)管，因此應(yīng)加強對財務(wù)的監(jiān)管力度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定出完善的監(jiān)管制度，確定監(jiān)管主體、職責(zé)范圍程序等具體內(nèi)容，突出財務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格性。同時應(yīng)加強會計隊伍的建設(shè)，保證會計人員的專業(yè)資格。可以采取對會計人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的方法并設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度。不僅可以通過教育提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)還可以提高他們的積極性增加其業(yè)務(wù)能力。并對工作人員進(jìn)行不定期的考核，同樣采取獎懲制度來激勵員工。其次監(jiān)管主體可以擴大至整個企業(yè)，每個人都有監(jiān)督和舉報的權(quán)利。爭取做到信息公開最大化、透明化，提高企業(yè)人員的責(zé)任意識和專業(yè)素質(zhì)。
3．結(jié)語
會計準(zhǔn)則是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行會記核算工作的規(guī)范。同時會計管理工作是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的積極作用。因此依照會計準(zhǔn)則開展財務(wù)工作能夠統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)的管理進(jìn)入正規(guī)化和規(guī)范化。隨著企業(yè)的運行和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新會計準(zhǔn)則的實施下，企業(yè)在不斷前進(jìn)中還會遇到更多的問題，需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理機制以適應(yīng)新的會計準(zhǔn)則要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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作者：王文法
企業(yè)管理論文5
【摘 要】隨著社會的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化以及當(dāng)代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔(dān)任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理，這對于當(dāng)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應(yīng)積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時加強領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現(xiàn)在美國，經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴(yán)重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，導(dǎo)致了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的`發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾恚绱艘粊韯t彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會，因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓(xùn)，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結(jié)語
綜上所述，如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至?xí)媾R倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)代化管理的研究。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文6
在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對國內(nèi)經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟以及社會效益。
一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系
最優(yōu)化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，亦能為根據(jù)項目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡單的過程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的最好渠道與方式，同時實現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。
在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門或者項目管理的`措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則
�。ㄒ唬⿵娬{(diào)理論與實際相結(jié)合
由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個過程管理，市場以及社會環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會、法制以及市場環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標(biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的一個，它們對單位管理全部目標(biāo)實現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標(biāo)過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實生活相符。
（二）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主
一個單位在對社會以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時，在企業(yè)管理過程當(dāng)中經(jīng)濟效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結(jié)果進(jìn)行描述，實用性往往不好。
�。ㄈ┞氊�(zé)各不相同，目標(biāo)相同
單位管理由一個有機的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實現(xiàn)的，不同部門的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)相對應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過程當(dāng)中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對其優(yōu)劣利弊予以對立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實現(xiàn)的原則，相對應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。
三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法
（一）對管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立
第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責(zé)任以及分工來確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對各自部門目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數(shù)理模型來定性化地予以表達(dá)，并把它作為對目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法
第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調(diào)動，為實現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第三步，對于過程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標(biāo)實現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開始進(jìn)行。
四、結(jié)論
最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會生產(chǎn)活動，小至某一具體項目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現(xiàn)資源耗費最少以及過程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。
企業(yè)管理論文7
摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，各企業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。在全球化經(jīng)濟發(fā)展加速的歷史背景下，如何有效地提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠健康發(fā)展，成為當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的主要問題。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)不得不通過各種培訓(xùn)考試來培養(yǎng)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的高科技人才，從而提高企業(yè)競爭力。本文對工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的作用進(jìn)行了具體探析。
關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)；管理水平
在當(dāng)今經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷加強的時代背景下，我國企業(yè)通過不斷摸索與發(fā)展，已經(jīng)逐步認(rèn)識到企業(yè)要想長遠(yuǎn)地穩(wěn)步發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)激烈的社會競爭。因此，企業(yè)需要不斷完善管理制度，通過課程培訓(xùn)來培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理者，提升整個企業(yè)的競爭力，從而在整體上對企業(yè)起到一個很好的導(dǎo)向作用。通過工商管理課程培訓(xùn)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，完善公司的整體管理體系。
一、工商管理培訓(xùn)中存在的問題
企業(yè)為了培養(yǎng)具有技術(shù)性、全面性的企業(yè)員工，需要在企業(yè)內(nèi)部開展工商管理培訓(xùn)。因為受到種種因素的影響，許多企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，給社會和企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。有的企業(yè)著重于當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展，著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟利益，只是學(xué)習(xí)技術(shù)，而沒有真正認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)中對技術(shù)操作規(guī)范的真正意義。這就使得大部分員工在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中不能很好地處理發(fā)生的技術(shù)故障，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)課程時，僅僅只是走個形式，而沒有對整個企業(yè)的員工進(jìn)行知識技能更新，只是應(yīng)付了事，這就導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展中缺乏技術(shù)支持，極大地阻礙了企業(yè)在后期的發(fā)展勁頭，使企業(yè)在社會競爭中處于劣勢地位。一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對于整個培訓(xùn)的真正意義還是認(rèn)識不深刻，對培訓(xùn)的整體技術(shù)要求也不嚴(yán)格，導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量大大降低，沒有發(fā)揮工商管理培訓(xùn)對于整個企業(yè)的促進(jìn)作用。工商管理培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件，也是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的必經(jīng)之路。通過工商管理培訓(xùn)培養(yǎng)一大批具有優(yōu)秀的技術(shù)操作和道德素質(zhì)的先進(jìn)管理者，從而帶動企業(yè)的良好發(fā)展。
二、加強工商管理培訓(xùn)方法
1.加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)
企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)過程中，發(fā)揮工商老師對學(xué)生的引領(lǐng)作用，優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)老師能夠有效引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行高效的企業(yè)培訓(xùn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)課程當(dāng)中，要加強培訓(xùn)老師的隊伍建設(shè)。企業(yè)通過引入具有良好的工商管理教師資格認(rèn)證的講師，通過嚴(yán)格的考察與認(rèn)證，對講師做出充分的考察，從而選擇出具有良好品質(zhì)和豐富知識的老師。企業(yè)要建立完善的師資隊伍建設(shè)制度，讓企業(yè)老師定期地進(jìn)行企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念和技術(shù)操作規(guī)范知識。我國的各行各業(yè)都離不開教師對于整個行業(yè)的促進(jìn)作用，因此必須要加強師資隊伍建設(shè)，帶動企業(yè)建設(shè)。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念
要想企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中處于不敗地位，就必須不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的潮流。企業(yè)在不同的歷史時期擁有不同的企業(yè)經(jīng)營理念，這主要是受到不同時期企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)和當(dāng)時企業(yè)存在的問題的影響。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中需要提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，端正對于工商管理課程的學(xué)習(xí)態(tài)度。加強員工的終身學(xué)習(xí)意識，利用學(xué)習(xí)資料和視頻資料進(jìn)行技術(shù)性規(guī)范的后期學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要使全體員工形成共同學(xué)習(xí)的氛圍，摒棄之前的老舊思想，改變傳統(tǒng)的工作模式，利用新的知識觀念形成新型的實踐模式，從而提高企業(yè)的運行效率。如果企業(yè)長期不提高自身的經(jīng)營理念，那么在后期的發(fā)展過程中一定會遇到種種阻礙。因此，及時地讓員工了解新的發(fā)展形勢，增強員工的責(zé)任感和使命感，對員工進(jìn)行企業(yè)課程培訓(xùn)，能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。
三、工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的作用
工商管理培訓(xùn)主要指的是企業(yè)員工通過課程學(xué)習(xí)金融、經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)以及各種企業(yè)發(fā)展過程中需要的理論性知識，從而提高管理者和操作人員的理論知識。工商管理培訓(xùn)對于整個企業(yè)有著巨大的促進(jìn)作用，下面主要對工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平的作用做出具體分析。
1.提升企業(yè)管理者的管理水平
根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)營管理者調(diào)查表明，大多數(shù)的企業(yè)管理者之所以能夠成為企業(yè)的管理者，是因為他們早期憑借自己的個人努力成就了一番事業(yè)，從而進(jìn)入公司的高層，這些企業(yè)管理者并沒有專業(yè)的企業(yè)管理知識，他們進(jìn)行企業(yè)管理主要是依靠自身的經(jīng)驗來完成企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，所以對企業(yè)管理者進(jìn)行工商管理培訓(xùn)至關(guān)重要。如果企業(yè)管理者不能跟上時代發(fā)展的潮流，那么在后期的企業(yè)管理過程當(dāng)中就會缺乏系統(tǒng)性發(fā)展理念。這會極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在后期缺乏良好的競爭勢頭。企業(yè)必須要不斷地加強自身建設(shè)，通過對企業(yè)管理者的技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠正確地了解到當(dāng)前時代企業(yè)發(fā)展的真正意義所在，完善企業(yè)制度，從而帶動企業(yè)的.正常發(fā)展。
2.提高企業(yè)員工的技術(shù)操作水平
企業(yè)員工只是系統(tǒng)性地完成企業(yè)管理者下達(dá)的工作任務(wù)，缺乏創(chuàng)新性和實踐性。因此，通過工商管理培訓(xùn)課程提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，能夠快速提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，間接地帶動企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。企業(yè)員工在整個企業(yè)的發(fā)展過程中起到重要的支柱作用，他們在企業(yè)發(fā)展中如果缺乏良好的工作勁頭，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率也將不會得到提高。通過對企業(yè)員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，會使企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)中存在的技術(shù)問題和解決辦法及未來企業(yè)的發(fā)展方向。
3.營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
企業(yè)通過工商管理培訓(xùn)能夠形成良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，在整個企業(yè)形成良好的終身學(xué)習(xí)氛圍，使他們在后期的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中能夠不斷開拓創(chuàng)新。良好的企業(yè)發(fā)展氛圍能夠有效地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在這個發(fā)展氛圍當(dāng)中，企業(yè)員工和企業(yè)管理者共同進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。良好的氛圍需要企業(yè)員工和企業(yè)管理者的共同參與，必須要加強工商管理培訓(xùn)中對于企業(yè)氛圍的促進(jìn)作用，利用培訓(xùn)帶領(lǐng)整個企業(yè)進(jìn)行正常的企業(yè)教學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.緊跟時代發(fā)展潮流，抓緊技術(shù)發(fā)展
工商管理培訓(xùn)教學(xué)提高企業(yè)管理者的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)操作水平，使他們能夠了解到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的弊端和技術(shù)性難題，從而有選擇性地攻克難關(guān)。培訓(xùn)課程他們傳授的不僅僅是解決問題的方法，更多的是傳授理念和理論性知識。時代不斷發(fā)展，技術(shù)也不斷更新，不能僅僅依靠原有的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式。提高工商管理培訓(xùn)課程對于企業(yè)管理水平的促進(jìn)作用，緊跟現(xiàn)時代的發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，帶動整個社會的發(fā)展。
四、結(jié)語
工商管理培訓(xùn)對于整個企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的作用，大大提高了企業(yè)在激烈的競爭中的優(yōu)勢地位。通過加強企業(yè)教師隊伍的素質(zhì)建設(shè)和轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營理念，完善工商管理培訓(xùn)。工商管理培訓(xùn)課程能夠大大提高企業(yè)管理者的管理技能，提高企業(yè)員工的技術(shù)性操作規(guī)范，更好地促進(jìn)企業(yè)在未來的行業(yè)競爭中健康發(fā)展。
企業(yè)管理論文8
1中小企業(yè)管理模式分析
基于學(xué)者們對企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律
本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點。
1。1創(chuàng)業(yè)期
當(dāng)中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當(dāng)較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營的決策權(quán)高度集中
經(jīng)營者對企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對較落后，通常沒有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒有規(guī)范的.組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營者之間靠簡單的契約關(guān)系來維持，整個企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營者手中，因其簡單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。
1。2上升期
在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進(jìn)入企業(yè)的成長上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會資本增加迅速，經(jīng)營者開始分身乏術(shù)，這時的企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競爭力，企業(yè)開始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織結(jié)構(gòu)上開始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門間分工合作，企業(yè)開始制訂明確的中長期規(guī)劃，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式的表現(xiàn)。
1。3穩(wěn)定期
當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項制度已經(jīng)完善，經(jīng)營與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導(dǎo)向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹立企業(yè)文化理念為核心，強化企業(yè)內(nèi)部管理。
在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動為載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
1。4成熟期
進(jìn)入成熟期的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時期，企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來實現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。
這一時期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專業(yè)化的核心競爭戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強組織結(jié)構(gòu)的彈性，對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化等。
2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇
中小企業(yè)因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標(biāo)準(zhǔn)的管理占的比重開始加大;到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點。但在生命周期的每個階段，企業(yè)的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點不同。
對中小企業(yè)管理模式的研究是一個循序漸進(jìn)的過程，指標(biāo)體系的建立需要經(jīng)過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長期、有序的發(fā)展，對中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)性的現(xiàn)實意義。
企業(yè)管理論文9
1監(jiān)事會在國有企業(yè)中的作用
1.1能及時地查錯和防弊，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，防患于未然
在國有企業(yè)平時的經(jīng)營管理上，由于企業(yè)的員工眾多，業(yè)務(wù)繁雜，難免會發(fā)生業(yè)務(wù)紊亂，經(jīng)營混亂等現(xiàn)象，這就要求國有企業(yè)有著嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，制約國有企業(yè)員工的行為。而監(jiān)事會就會起到很好的監(jiān)視作用，監(jiān)事會的嚴(yán)格的管理制度可以有效地防止企業(yè)發(fā)生各種錯誤，并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)有條不紊的經(jīng)營。
1.2能有效保證國有資產(chǎn)的保值增值
監(jiān)事會對于企業(yè)來說不僅能夠讓國有企業(yè)及時的查漏補缺，防止發(fā)生各種不必要的錯誤，有利于企業(yè)自我約束之外，還有重要的一點就是監(jiān)事會能夠保證國有資產(chǎn)的保值增值。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的增產(chǎn)，我國的發(fā)展已經(jīng)到了一個快速發(fā)展的高速時期，從總體而言，國有資產(chǎn)隨著社會的發(fā)展會面臨著資產(chǎn)減值等風(fēng)險，監(jiān)事會在國有企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中一直都充當(dāng)著監(jiān)督管理的重要角色，在監(jiān)事會嚴(yán)格的管理之下，固有企業(yè)的國有資產(chǎn)可以避免資產(chǎn)減值，最重要的是，監(jiān)事會可以在國家發(fā)生大規(guī)模的貨幣貶值的情況下做出正確的行為抑制國有企業(yè)國有資產(chǎn)的減值，達(dá)到了資產(chǎn)保值甚至是資產(chǎn)增值的作用。無論是什么企業(yè)，其的最終目的還是盈利，盈利越多，越有利于企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)過了經(jīng)濟危機，許多企業(yè)都有不少的損失，而隨著時代的發(fā)展，許多企業(yè)的資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)都會面臨減值的損失，這無疑會使國有企業(yè)的盈利大幅度的減少，甚至是出現(xiàn)虧損的局面。所以說，監(jiān)事會的能有效的保證國有企業(yè)的國有資產(chǎn)得到保值和增值的作用這對于國有企業(yè)的長期發(fā)展來看無疑是莫大的好處。
2國有企業(yè)監(jiān)事會面臨的監(jiān)督風(fēng)險
根據(jù)《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》中規(guī)定的追究監(jiān)事會成員責(zé)任的幾種情況．國有企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督風(fēng)險可以定義為：監(jiān)事會在對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查中應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大問題而未能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報．導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生重大損失或其他嚴(yán)重后果。按照風(fēng)險性質(zhì)的不同，監(jiān)事會面臨的監(jiān)督風(fēng)險可以分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險。
2.1主觀風(fēng)險
主觀風(fēng)險包括道德風(fēng)險和履職能力風(fēng)險。道德風(fēng)險往往是由工作責(zé)任心不強及對企業(yè)的關(guān)注度不夠引起。在實施監(jiān)督的整個過程中，監(jiān)事會成員保持高度的責(zé)任心和對企業(yè)的關(guān)注度可以在很大程度上降低監(jiān)督風(fēng)險履職能力風(fēng)險是由監(jiān)事會成員的專業(yè)勝任能力不夠而產(chǎn)生監(jiān)事會工作要求很高，不僅要求監(jiān)事會成員具有扎實的財務(wù)、審計、稅務(wù)、法律等方面的知識，還要具備豐富的實踐經(jīng)驗、較強的綜合分析能力、準(zhǔn)確的判斷能力和相關(guān)的政策理論水平，如果達(dá)不到這樣的素質(zhì)．監(jiān)事會成員就很難對企業(yè)的'經(jīng)營管理作出科學(xué)、合理的判斷，監(jiān)督風(fēng)險也就在所難免。
2.2客觀風(fēng)險
監(jiān)督環(huán)境不理想是形成監(jiān)管風(fēng)險的一個客觀原因。《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》中確立了監(jiān)事會的合法地位。也明確了監(jiān)事會的法律責(zé)任。但在實務(wù)中，向國有企業(yè)派駐監(jiān)事會畢竟只有十余年的歷史，理論不夠成熟。實踐經(jīng)驗也不夠豐富，加之法律、法規(guī)不健全，配套制度不到位、規(guī)范力度不夠，致使監(jiān)督水平不夠高。所以在監(jiān)事會的監(jiān)督過程中總是會出現(xiàn)國有企業(yè)與監(jiān)事會不配合，拒絕監(jiān)事會調(diào)查的現(xiàn)象，其原因還是鉆了法律的漏洞，究其原因還是法律制度不健全加之監(jiān)事會經(jīng)驗不足等現(xiàn)象造成的，所以我們國家要盡快的完善法律制度，讓監(jiān)事會的工作能夠更加順利的完成。
3加強國有企業(yè)中監(jiān)事會地位和作用的幾點措施
3.1致力于監(jiān)事選任機制體系的完善
國有企業(yè)雖然被當(dāng)?shù)卣驀抑苯庸茌�，但是大多�?shù)的國有企業(yè)的監(jiān)事會制度是不完善的，有的國有企業(yè)甚至是無監(jiān)事會的，這是不符合國家要求的。監(jiān)事會制度因為發(fā)展的時間不長，許多的體系以及制度都不夠完善，要想監(jiān)事會在國有企業(yè)的地位提高，我們首先就要完善監(jiān)事會選任機制體系，只有首先將監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)的選擇出來，監(jiān)事會才能在國有企業(yè)更好的立足。
3.2致力于國企監(jiān)事監(jiān)督機制的完善
要想大力發(fā)展監(jiān)事會在國有企業(yè)中的地位，除了以上措施外，我們還要致力于國企監(jiān)事監(jiān)督機制的完善，當(dāng)前我們國家的監(jiān)事會監(jiān)督機制還不完善，監(jiān)督機制不完善，這會大大的影響著監(jiān)事會的工作，讓監(jiān)事會在許多的業(yè)務(wù)中無法做出及時并且準(zhǔn)確的決策，這對于發(fā)展監(jiān)事會和國有企業(yè)的經(jīng)營都是不利的，所以國家要盡快完善監(jiān)事會監(jiān)督機制。
3.3緊密結(jié)合企業(yè)實際開展監(jiān)督工作
為了國有企業(yè)管理工作更好的發(fā)展更好的展開，國有企業(yè)必須與監(jiān)事會聯(lián)合，一方面，國有企業(yè)要積極配合監(jiān)事會的工作，另一方面，監(jiān)事會要認(rèn)真工作，不出現(xiàn)任何差漏，兩者都為企業(yè)能夠更好的發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合，共同創(chuàng)造出企業(yè)的美好明天。
3.4充分發(fā)揮審計的作用審計在國有企業(yè)是十分重要的，其主要任務(wù)也是對國有企業(yè)的業(yè)務(wù)往來起到監(jiān)督督促的作用，這一點和監(jiān)事會的作用極為一致，所以說，此作用能夠加強監(jiān)事會的地位。
3.5賦予監(jiān)事會對董事的提名及考核權(quán)
除了以上四點外，加強監(jiān)事會的地位還有最重要的就是賦予監(jiān)事會對董事的提名及考核權(quán)，這對于發(fā)展監(jiān)事會是十分有利的。
4結(jié)語
以上就是如何有效發(fā)揮監(jiān)事會在國有企業(yè)管理中的作用的全部內(nèi)容，國家一定要重視監(jiān)事會在國有企業(yè)中的作用。相信，通過工作人員的努力，監(jiān)事會能夠有效地發(fā)揮國有企業(yè)管理中的作用。
作者：張鳳梧 單位：重慶燃?xì)饧瘓F股份有限公司
企業(yè)管理論文10
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,這已是公認(rèn)的事實。財務(wù)管理及具體的制約系統(tǒng)是不是真正有效地發(fā)揮了作用,直接關(guān)系著一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,是企業(yè)整體管理水平高低的重要標(biāo)志。所謂財務(wù)制約系統(tǒng),就是指企業(yè)管理層為達(dá)到經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),以國家有關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)實際而建立的與財務(wù)相關(guān)的一系列制度、策略和措施。如何讓這一系列制度和策略發(fā)揮有效的作用,我認(rèn)為主要在以下幾個方面。
一、財務(wù)制約系統(tǒng)本身的建立和健全和企業(yè)管理的其他制度系統(tǒng)一樣,財務(wù)制約系統(tǒng)包括:
(一)以預(yù)算、經(jīng)濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務(wù)制約的核心;
(二) 以預(yù)算落實、資金掌控為主的事中制約制度;
(三)以財務(wù)信息核算體系和完整的財務(wù)會計報告為主的事后制約制度3部分。它應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動橫向的全方位和縱向的`全過程。
二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關(guān)鍵。
規(guī)范的財務(wù)核算體系和完整的財務(wù)會計報告及切合實際的經(jīng)濟活動淺析淺析資料是企業(yè)(特別是國有企業(yè)集團)掌控財務(wù)系統(tǒng)的最佳策略(有條件的企業(yè)應(yīng)逐步推行先進(jìn)的信息系統(tǒng))。
將這些制度系統(tǒng)植根在企業(yè)經(jīng)營活動流程的全過程中,從而保證各項財務(wù)管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行。需要強調(diào)的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業(yè)由于多種理由(包括產(chǎn)權(quán)制度上的理由),在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡時期,有許多深刻的教訓(xùn)。比如在搞企業(yè)內(nèi)部承包制的一段時期內(nèi),許多企業(yè)只強調(diào)放權(quán)讓利,管理粗放,到后來發(fā)現(xiàn)“放權(quán)容易收權(quán)難”,推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的財務(wù)制約系統(tǒng)阻力重重,由此帶來的國有資產(chǎn)流失也是十分驚人的。一些設(shè)有國外分支機構(gòu)的企業(yè)更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構(gòu)本身也是天高皇帝遠(yuǎn),任意為之,由此造成的損失也是相當(dāng)大的。
落實財務(wù)制約系統(tǒng)還應(yīng)注意以下兩點,即:
(一)統(tǒng)一性。這點在微觀上(以企業(yè)或企業(yè)集團為單位)因為行業(yè)歸屬的一致性和隸屬關(guān)系明確等理由,已能完全做到(在國外設(shè)立子公司的企業(yè)可以通過內(nèi)賬系統(tǒng)做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業(yè)會計制度, 再到20xx年1月1日實施的《企業(yè)會計制度》,已實現(xiàn)了和國際會計慣例的充分協(xié)調(diào)。
(二)全面性。對包括會計報表在內(nèi)的財務(wù)信息的披露,真實、準(zhǔn)確、全面、及時這8個字始終是行之有效的要求,特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期假賬、假報表屢禁不絕的情況下更是如此。
三、與時俱進(jìn),及時調(diào)整具體措施。
保證財務(wù)制約系統(tǒng)的有效運作企業(yè)的經(jīng)濟活動不可能是完全獨立的,在很大程度上它是和社會前進(jìn)的步伐同命運、共進(jìn)退的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度執(zhí)行過程中不斷反饋回來的信息,不斷地調(diào)整、充實制度系統(tǒng),使其適應(yīng)外部政策的變化和內(nèi)部管理的更新,滿足企業(yè)管理的需要。信息的反饋除了通過會計核算資料和財務(wù)報表資料反映外,很多信息可以通過相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)來評價和反映。與此同時,要針對企業(yè)經(jīng)營過程中制約目標(biāo)或特定的經(jīng)營目標(biāo),自上而下地將它們量化成具體部門、具體人的績效考核目標(biāo),用激勵和約束的手段建立一套與財務(wù)制約系統(tǒng)相適應(yīng)的績效考核體系,引導(dǎo)各級員工按既定方針完成各自的工作目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。
企業(yè)管理論文11
這篇畢業(yè)論文不僅表達(dá)了我四年來對浙江大學(xué)企業(yè)管理碩士班專業(yè)課及病毒營銷、開放平臺、開發(fā)者的認(rèn)知和領(lǐng)會，還融合了近來年來對病毒營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的感悟和認(rèn)識，更凝聚了導(dǎo)師、同學(xué)、同仁和家人的智慧和關(guān)愛。
從論文選題、綱要擬定到技術(shù)選擇、文字編寫，從表格安排、數(shù)據(jù)收集到模型提出，從初稿的反復(fù)修改到最終成稿的整個過程，一路走來，得到了浙江大學(xué)管理學(xué)院吳曉波老師和杜健老師的及時點撥、熱情指導(dǎo)和詳盡審改，吳老師和杜老師深刻縝密的思維和樸實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)給我及我的論文注入了難能可貴的價值，使我的學(xué)術(shù)研究水平和科研綜合素質(zhì)得到顯著拔升，這里特別向吳老師和杜老師表達(dá)崇高的敬意和深切的感謝!
在論文的研究和撰寫過程中，浙江大學(xué)深圳研究生班張國庫、吳曉東、占谷、夏石泉、張紅標(biāo)、陳黎等同學(xué)，以及我的同事許多彬、黃普光、詹俊、陳子舜等都給予了很多無私的幫助，他們高屋建瓴的指導(dǎo)、熱情和煦的幫助、以及敏捷的思維和啟發(fā)性的`建議給我留下深刻印象，令我受益匪淺，在此一并表示真誠的感謝!
最后，我要感激我的父母、妻子、兄姐，是他們的鼓勵、理解和支持才使我能在緊張的工作之佘抽出時間完成此論文的撰寫。這里特別要提及的是我的妻子唐曜華，在我選擇讀碩士、考碩士、上研究生班和完成論文的這幾年間，她幾乎一個人承擔(dān)了家里所有的家務(wù)，在這里要感謝她對我的生活和工作的照顧!
值此論文結(jié)束之時，有如釋重負(fù)之感受，更有任重道遠(yuǎn)、百尺竿頭的明白與信念，浙大研究生班的學(xué)習(xí)與研修給了我彌足珍貴的養(yǎng)分，更增添了我曰后工作與生活中悉心觀察、獨立思考與踏實做事、本分做人的能力與定力。此刻，是一個時段的結(jié)束，更是一個“感恩反省，求是創(chuàng)新;繼往開來，從新出發(fā)”的開始!
企業(yè)管理論文12
21世紀(jì)以來，雖然全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程加快，但是由于各區(qū)域的經(jīng)濟水平發(fā)展的不一致和民族文化的差異存在，管理模式必然存在差異性。我們在向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想的同時更要注意跟本企業(yè)的實際相結(jié)合，尤其是體現(xiàn)在企業(yè)文化上的東西方文化差異，找到適合企業(yè)實際的管理模式。我們在向先進(jìn)學(xué)習(xí)和借鑒的過程中，提升了企業(yè)的管理水平，從而提高了經(jīng)濟效益。但與此同時我們也應(yīng)該看到存在的一些問題，例如許多企業(yè)不顧存在的明顯差異，盲目地模仿，照搬照抄，不知道變通，單純地希望在高起點上獲得更高的經(jīng)濟效益，明顯脫離了企業(yè)發(fā)展的實際，忽略了我國企業(yè)管理存在的文化背景，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至有的企業(yè)發(fā)展陷入困境。
一、兩種管理模式的簡介
管理模式一般是指在管理過程中所使用的一種思想和方式，是指一種成熟的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系的運用來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題、規(guī)范管理手段、完善管理機制、實現(xiàn)既定目標(biāo)。在研究管理模式的有關(guān)問題上，需要結(jié)合企業(yè)所處的文化和環(huán)境的差異。即使同一個企業(yè)在不同的環(huán)境下也要改變原有的管理模式。因此創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的構(gòu)建尤為重要。
1.海爾公司的管理模式從海爾從的發(fā)展歷程來看，它體現(xiàn)了一個實體企業(yè)的快速發(fā)展。在這個快速發(fā)展過程中，管理模式的持續(xù)創(chuàng)新是一個關(guān)鍵的因素，被大家稱為“海爾模式”。
�。�1）質(zhì)量模式在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品質(zhì)量是硬實力，管理模式是軟實力。對于任何企業(yè)來說，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)等硬實力是企業(yè)得以生存之本。海爾人不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，更是實現(xiàn)了可追溯制來確保對質(zhì)量的監(jiān)控和追蹤。為了保持在市場上處于領(lǐng)先地位，海爾非常注重技術(shù)創(chuàng)新，從單個電器到家居整體服務(wù)方案以及新產(chǎn)品的開發(fā)，都體現(xiàn)了海爾在技術(shù)創(chuàng)新以及科技進(jìn)步中所發(fā)揮的突出作用和取得的重大成績，這是海爾品質(zhì)超前的巨大保證。
�。�2）OEC模式OEC是OverallEveryControlandClear的縮寫，它的含義是對每人每天所要完成的工作進(jìn)行全方位的控制和清楚，目的是“日事日畢，日清日高”。海爾在發(fā)展之初就非常注重企業(yè)管理制度的規(guī)范和完善。在家電市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能成為企業(yè)競爭的差異化策略時，海爾在國內(nèi)率先推出星級服務(wù)體系。當(dāng)其它家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時，海爾憑借差異化的服務(wù)策略贏得了競爭優(yōu)勢。
（3）“市場鏈”模式“市場鏈”模式指的是以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，面向市場，構(gòu)建訂單、物流和資金等系統(tǒng)整合平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)的生產(chǎn)圍繞市場的需求來進(jìn)行，從產(chǎn)品設(shè)計、制造到營銷都圍繞市場來展開。這一管理的創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息流通的順暢，同時也激勵了全體員工的價值取向與用戶需求相統(tǒng)一，目的是協(xié)調(diào)公司整體以用戶需求為導(dǎo)向貢獻(xiàn)自己的價值。
�。�4）“人單合一”模式所謂“人單合一”，即每一名員工直接面對“定單”，面對市場，使人與市場結(jié)為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，把員工的責(zé)任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，消費者的需求發(fā)生了重大的變化，用戶的需求表現(xiàn)為個性化。在互聯(lián)網(wǎng)時代海爾要創(chuàng)造名牌，就需要滿足消費者大規(guī)模定制的需求。為了解決這一挑戰(zhàn)，海爾積極探索“人單合一雙贏模式”，具體的做法是實行“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)，可以創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。海爾通過“人單合一”、零庫存和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合提高了客戶的黏性，實現(xiàn)了從制造品牌到服務(wù)品牌的真正轉(zhuǎn)變。
2.通用公司的管理模式通用公司(GE)的發(fā)展歷程較長，也是世界知名的電器和電子設(shè)備公司。杰克韋爾奇擔(dān)任通用CEO之后把諸多的理念導(dǎo)入公司的管理中創(chuàng)造了通用發(fā)展史上的一個奇跡。通用公司的管理模式主要體現(xiàn)在以下四個方面:
�。�1）專注模式通用公司聚焦自己具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域,不隨意擴大自己的經(jīng)營范圍。專注于自己有優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，目標(biāo)就是成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。對于不能取得市場優(yōu)勢的已有業(yè)務(wù)，先進(jìn)行整頓，不具備整頓條件的業(yè)務(wù)要么關(guān)閉要么賣掉，以保持自己的市場競爭優(yōu)勢，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
�。�2）組織模式在組織模式方面，通用公司把扁平化的組織結(jié)構(gòu)運用到極致，打造一個了“無邊界”的組織。這里的無邊界,指的是模糊公司內(nèi)部各個部門之間的界限以及公司內(nèi)部和外部世界之間的界限,使得公司內(nèi)部之間以及內(nèi)部和外部溝通都能做到暢通無阻。這一組織模式的實施，使得通用公司變成全球生產(chǎn)率最高的公司之一。
（3）領(lǐng)導(dǎo)模式通用公司的`領(lǐng)導(dǎo)模式與其組織模式相適應(yīng)，提倡平等與自由的環(huán)境。通用一直堅持的理念與其領(lǐng)導(dǎo)模式和組織模式一脈相承，那就是歡迎有價值的失敗,強調(diào)給每個員工以機會,鼓勵他們敢于冒風(fēng)險去爭取勝利,并采取了一系列獎勵措施。這樣做的結(jié)果就是公司全員參與創(chuàng)新，每個員工都積極貢獻(xiàn)自己的價值，使得通用公司獲得了一個長期的持續(xù)發(fā)展。
�。�4）客戶模式通用公司的客戶模式是以顧客為主體來確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)等，其宗旨就是一切以客戶為中心，追求持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。公司的這一模式是從六西格瑪在公司的應(yīng)用開始的。通用公司引進(jìn)六西格瑪作為工具，進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化并與公司的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，做成自己追求管理卓越的最為重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措之一。
二、兩種管理模式的比較分析
從通用對群策群力、無邊界組織、學(xué)習(xí)文化等的強調(diào)中，我們可以看出，即使是西方個體本位文化下通用電氣，其實現(xiàn)速度追求的方法，恰恰是通過企業(yè)文化建設(shè)所形成的組織整體的合作能力。通用電氣取得成功的管理上的原因，應(yīng)該在于它實現(xiàn)了從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)型，很好地處理了企業(yè)管理中個體分工與整體協(xié)作的關(guān)系，個體動能與企業(yè)勢能兼具，這也是通用電氣之所以能保持長期持續(xù)發(fā)展的原因。海爾公司管理模式的創(chuàng)新以及管理效果的顯著，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上把員工、制度和創(chuàng)新相融合之后產(chǎn)生的。海爾公司的管理模式也體現(xiàn)了在我國管理哲學(xué)和文化的基礎(chǔ)上對人性的認(rèn)知并對這一認(rèn)知的運用。海爾的管理模式建立在企業(yè)全體員工共同的認(rèn)知平臺基礎(chǔ)之上，也發(fā)展了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而形成完整的企業(yè)管理模式。海爾模式的形成是企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)文化層層深入的結(jié)果。通用公司和海爾公司都取得了成功體現(xiàn)了企業(yè)文化背景下的根據(jù)環(huán)境客觀變化的管理模式持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善的成功。
三、對策建議
在企業(yè)管理的理論層面和實踐領(lǐng)域，不論是學(xué)者或是實踐中的企業(yè)家，大家都一直在追尋著一種最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，或者希冀達(dá)到一種最優(yōu)的境界。人類對事物的認(rèn)知是一個發(fā)展的過程，同樣的道理我們對管理最優(yōu)境界的認(rèn)知也是一個發(fā)展的過程。對最優(yōu)化管理模式的探索一直是學(xué)者對管理研究領(lǐng)域的焦點問題。通過以上的比較分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：由于東西方文化以及環(huán)境變化的差異，對于管理模式我們應(yīng)該結(jié)合文化背景以及企業(yè)自身的特點來設(shè)計。因此筆者只能以中國整體文化背景為前提提出中國企業(yè)應(yīng)有的管理模式的建議。當(dāng)前在國內(nèi)企業(yè)管理模式構(gòu)建的方面，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點，我們才能走出一條具有中國特色結(jié)合企業(yè)特點的管理模式之路。
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企業(yè)管理論文13
一、全面薪酬管理的優(yōu)勢
全面薪酬管理是企業(yè)員工充分參與的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工的需求而變化，建立起適宜每個員工不同的薪酬組合的一套行之有效地薪酬管理方法。與傳統(tǒng)薪酬相比，全面薪酬管理考慮薪酬的整體性�？紤]影響企業(yè)績效的各種付薪因素，并運用各種可能的薪酬元素；關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，強調(diào)通過薪酬系統(tǒng)將企業(yè)的價值觀、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)的未來前景傳遞給員工，它對與企業(yè)目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報酬；認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的要求設(shè)汁出不同的薪酬應(yīng)對方案．以充分滿足企業(yè)對靈活性的要求，從而幫助企業(yè)更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需求：強調(diào)薪酬體系的設(shè)計必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略相比，全面薪酬更加富有彈性，能夠最大限度地激發(fā)員工潛能，滿足組織適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的要求，優(yōu)勢突出。
二、企業(yè)全面薪酬管理制度模式
全面薪酬管理制度既能提高薪酬的質(zhì)量，還可以通過經(jīng)濟和非經(jīng)濟手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，讓員工享受到個性化薪酬管理的帶來的愉悅。全面薪酬管理的主要內(nèi)容包括：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬、非貨幣外資薪酬、內(nèi)在薪酬。
1.基本薪酬
基本薪酬也稱基本工資，是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對固定具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)通常根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額。企業(yè)員工的基本工資由兩個方面決定:一是員工所在崗位在本單位各崗位中的相對價值，二是該類勞動力細(xì)分市場上的均衡工資率�；拘匠暝O(shè)計是整個薪酬制度的重點和難點。包括兩個步驟:第一個步驟是進(jìn)行崗位分析，分析現(xiàn)有人才隊伍的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、人均成本、人均利潤等做到心中有數(shù)。第二個步驟是通過薪酬調(diào)查，根據(jù)市場狀況及企業(yè)戰(zhàn)略對崗位的薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.可變薪酬
可變薪酬管理在企業(yè)薪酬管理的運用占有很重要的地位。相對于基本薪酬，可變薪酬具有獎勵性，因此是激勵因素，可分為短期激勵計劃與長期激勵計劃，較容易調(diào)整，能反映出組織目標(biāo)的變化，更具有導(dǎo)向性。企業(yè)在全面薪酬的管理過程中應(yīng)重視可變薪酬激勵的應(yīng)用，從管理層、技術(shù)骨干到普通員工，均給予適當(dāng)?shù)目勺冃匠昙�，從而更好的留住人才�?/p>
3.間接薪酬
間接薪酬也可稱之為福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟保障。其費用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)，福利薪酬中有一部分是具有政府強制性的法定福利。如：失業(yè)保險、社會保險等；另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充。隨著社會的發(fā)展，員工需求趨于多元化，企業(yè)對福利薪酬的設(shè)計應(yīng)根據(jù)不同員工的不同需求和愛好，因人而異，加大彈性福利產(chǎn)品的開發(fā)，提供員工的福利選擇權(quán)，最大化福利效用，增強員工對企業(yè)的向心力。
4.非貨幣外資薪酬
非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等。企業(yè)建立非貨幣外資薪酬可通過：一是對于企業(yè)的職能部門員工，由于專業(yè)性的限制不嚴(yán)，可通過工作豐富化、崗位輪換、工作擴大化等使工作更加具有趣味性和吸引力。二是為員工提供在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，如：選派有潛力的員工到大學(xué)進(jìn)修；建立先進(jìn)的煤炭企業(yè)圖書館、多媒體電教室供員工使用等。三是工作中適當(dāng)授權(quán)，賦予員工一定的責(zé)任和決策參與的機會，如：參加工會組織、參與企業(yè)重大事項的決策。
5.內(nèi)在薪酬
內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的.責(zé)任感、成就感、勝任感，富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等。企業(yè)可以通過工作設(shè)計、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。內(nèi)在薪酬設(shè)計時應(yīng)從以下方面：重視員工自由發(fā)展，給員工以成長空間；實行工作多元化，豐富員工的工作內(nèi)容；運用非物質(zhì)性獎勵，員工的最大成就感就是來自于自己做了有意義的事情，并受到了肯定。
三、企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的缺陷
1.績效考核制度不完善
企業(yè)對于績效考核指標(biāo)沒有量化。對“優(yōu)秀”、“良好”、“及格”等概念模糊不清，使部分績效非常優(yōu)秀的員工積極性受到壓抑。很多企業(yè)沒有完善的績效考核制度，或者建立了考核制度卻沒有很好地應(yīng)用。
2.企業(yè)薪酬制度內(nèi)部公平性較差企業(yè)行工資體系標(biāo)準(zhǔn)處處參照作為行政機關(guān)的工資體系設(shè)計：員工等級工資與行政級別存在著一一對應(yīng)的關(guān)系，沒有體現(xiàn)在市場化的運作中績效和技能在分配中的貢獻(xiàn)地位。當(dāng)前企業(yè)人才的大量流失，其中很重要的原因就在于企業(yè)在薪酬設(shè)計中缺乏公平性。
3.企業(yè)的薪酬制度外部競爭力較弱企業(yè)員工工資體現(xiàn)出層級差異，和個體差異，比較符合員工自身的實際水平。但是同類型的企業(yè)應(yīng)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理上存在差異性，體現(xiàn)出員工工資差距，在相同條件下來說，企業(yè)員工更愿意到效益好的企業(yè)，因此不可避免的造成企業(yè)的大部分人才跳槽，造成大量的人才流失，對各種企業(yè)本身的發(fā)展具有較大的負(fù)面效應(yīng)。
四、推行全面薪酬管理的措施
1．加強企業(yè)工資總額使用和管理，是全面薪酬管理的基礎(chǔ)。目前，國資委已啟動一種新的工資管理制度，即工資總額預(yù)算管理（指企業(yè)按照國家收入分配政策規(guī)定和出資人的調(diào)控要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益、人工成本承受能力和勞動力市場價位等因素，對企業(yè)職工工資總額和工資水平做出預(yù)算安排并進(jìn)行規(guī)范管理的活動），其目的是加強央企收入分配管理調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部激勵約束機制。因此，企業(yè)在推行全面薪酬管理實際工作中，應(yīng)將工資總額預(yù)算納入董事會重要議事日程，強化激勵與約束機制，既要保障職工收入正常增長，又要注重提高企業(yè)盈利能力，逐步形成“低人工成本含量，高人工成本投入產(chǎn)出”的良性循環(huán)。
2.企業(yè)要逐漸實現(xiàn)由單一的工資管理向全面薪酬管理的方向轉(zhuǎn)變，就必須加強人工成本管理、統(tǒng)計分析、預(yù)警和預(yù)算辦法等。建立相關(guān)機制。有效的控制人工成本，是全面薪酬管理重大內(nèi)容，因為人工成本不單事關(guān)企業(yè)整體成本。成本過高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入；成本太低及人工成本支付不足，往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業(yè)發(fā)展的羈絆。顯然，這是個事關(guān)效率與公平的問題。所以，我們必須提高人工成本管理重要性的再認(rèn)識，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識到人工成本管理是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從全面薪酬管理的角度，認(rèn)識到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟杠桿，是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素；第三是從企業(yè)管理上，認(rèn)識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部分配的人工成本約束機制，不僅有利于實現(xiàn)國家工資分配的宏觀間接調(diào)控，確保宏觀調(diào)控政策得到落實，而且，對降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力都具有重要意義。
3.建立健全薪酬激勵機制。一是大力推行薪酬集體協(xié)商，建立健全企業(yè)薪酬專項集體合同，使之成為企業(yè)職工薪酬正常增長的基本形式；二是切合企業(yè)實際，正確處理好企業(yè)和諧發(fā)展與職工利益之間關(guān)系,正確處理短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，同時促進(jìn)職工薪酬科學(xué)、合理、適度增長。三是合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分配格局，堅持以業(yè)績回報、成果重獎、貢獻(xiàn)取酬為導(dǎo)向，為吸引、留住人才提供必要的利益驅(qū)動。三是推行全面薪酬管理，必須抓好配套改革，與用人制度改革相結(jié)合，與人力資源管理、與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)其他方面改革相配套。
4.規(guī)范考評體系，加強績效管理。首先，企業(yè)要按照市場化的要求，對崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惙旨�，形成涵蓋所有崗位、類別清晰、等級分明的新型崗位職務(wù)序列體系，并以此為基礎(chǔ)建立起完善的崗位管理體系、考核評價體系、全面薪酬分配體系，從而加快推動企業(yè)由單一工資管理向全面薪酬管理的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)全面薪酬管理的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。其次，在績效管理方面，按照“責(zé)、權(quán)、績、利”相對等的原則，將企業(yè)整體績效、團隊績效和職工個人績效有機地結(jié)合起來，將績效管理與全面薪酬管理有機結(jié)合起來，將職工績效考核結(jié)果與其績效薪酬緊密掛鉤起來。
企業(yè)管理論文14
制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因為生產(chǎn)車間是企業(yè)的利潤中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。
1、制造型生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的含義及重要性
1.1 現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的含義
1.1.1、所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。
（1）、現(xiàn)場管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實施計劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。
�。�2）、企業(yè)要及時為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場管理也有著密不可分的關(guān)系。
1.1.2、現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場備生產(chǎn)要素：包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工＆器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
1.2生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的重要性
現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺職利潤相關(guān)的主要活動，如推行或開發(fā)一些合適的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和銷售的技巧。日本工業(yè)企業(yè)是全世界競相學(xué)習(xí)的對象，他們舉世矚目的成功與持續(xù)不斷地重視現(xiàn)場管理與馥善密不可分。在現(xiàn)場中，我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動中的過程和各種浪費與不合理現(xiàn)象�，F(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的宴現(xiàn)。現(xiàn)場是面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于現(xiàn)場，可見現(xiàn)場管理的重要性。
2、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的改善方法
2.1如何改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要，從以下幾個方面改善：
2.1.1、企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。
2.1.2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。
2.1.3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機制和約束機制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。
2.2改善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的方法
在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理,是我國企業(yè)近年來在管理理論和實踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念,是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對高級階段的需要,也是企業(yè)不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執(zhí)行5S從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
2.2.1、5S的含義 :
所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的5S理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S。
2.2.2、如何推行5S:
不要片面地認(rèn)為5S活動只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現(xiàn)場管理水平的提高，所以要順利實施和推進(jìn)5S，應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個方面著手：
�。�1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。
（2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
�。�3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。
�。�4）全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣。
（5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。
3、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建
3.1企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定。
從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓，而生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的`定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即生產(chǎn)車間執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門生產(chǎn)車間之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程(人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程)似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者更多地把生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點。結(jié)合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源 ，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。
3.2企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析
3.2.1、戰(zhàn)略與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。
3.2.2、人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力
如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。對于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。
3.2.3、現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力
現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。
3.2.4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力
企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運營過程中，多是依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。
3.2.5、管理機制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
�。�1）績效考核及監(jiān)督機制
公正合理的績效考核和監(jiān)督機制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績效考評體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。
�。�2）溝通和反饋機制
在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過由下往上的反饋機制——第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
（3）一個執(zhí)行型企業(yè)里
不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會日益復(fù)雜多變， 要想提高應(yīng)變能力，就要求每個人不斷地學(xué)習(xí)。對于一個企業(yè)來說，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
�。�4）.能崗的匹配度
能崗匹配對執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場經(jīng)濟的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。
3.2. 6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一 觀點得到了廣泛認(rèn)可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
3.2.7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力
動態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思 想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉(zhuǎn)化的催化劑�，F(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化 并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。
3.3、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建
3.3.1、通過生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個動態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運營的內(nèi)容。同時，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的組織功能強化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。
3.3.2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理理論應(yīng)用于企業(yè)實際，實現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理水平的全面提升。
4、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)樹立“以人為本”的理念
4.1“以人為本”的具體含義及現(xiàn)實意義
4.1.1、“以人為本”就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。
4.1.2、這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。
首先，樹立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個整體，應(yīng)該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。
其次，增強企業(yè)的競爭力，把“客戶價值”的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容。把“客戶價值”植入每一個員工心中，以此激勵員工的創(chuàng)新行為，增強員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價值。
4.2、倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到“以人為本”
提倡以人為本的企業(yè)文化，是因為這樣的文化對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價值。在市場經(jīng)濟條件下，以人為本的企業(yè)文化價值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟大潮能力的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個全面發(fā)展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業(yè)就一定沒有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對全面的，科技越發(fā)展，人的分工就越細(xì)，人的特長就越明顯，企業(yè)的每一個人都應(yīng)該是有個性化的人。
4.3、建議
4.3.1、塑造“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設(shè)計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產(chǎn)生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。
4.3.2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對企業(yè)生產(chǎn)價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現(xiàn)個人目標(biāo)應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。
4.3.3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律。第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見、可感的現(xiàn)實因素。第二，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標(biāo)時要使組織目標(biāo)包含眾多的個人目標(biāo)，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對組織的認(rèn)同感。同時采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責(zé)任感。
4.3.4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。
5、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向
5.1企業(yè)現(xiàn)場管理的市場導(dǎo)向，按照現(xiàn)場的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：
一是人員導(dǎo)向。市場競爭表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，實質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。
二是設(shè)備導(dǎo)向。企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競爭實力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實和潛在的市場容量，以及企業(yè)在競爭環(huán)境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，保證安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模，增強市場抗衡能力。
三是工藝導(dǎo)向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來保證的，如果現(xiàn)場哪道工序出了問題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報廢。企業(yè)可以把“一切為了用戶”這一市場觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過程的每個內(nèi)部單位、以至每個工序，形成一條逆向的“用戶導(dǎo)（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實到每個內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)100%的合格。
四是成本導(dǎo)向。根據(jù)市場中同類產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。通過對生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)車間現(xiàn)場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
五是機制導(dǎo)向。把市場機制中某些運作方式引入車間現(xiàn)場管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的實際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度，規(guī)范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達(dá)到什么要求。
5.2 正確把握市場導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場與市場
有機地結(jié)合起來，應(yīng)注意幾個問題：
5.2.1、破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理通過對生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求“投入的最小化，產(chǎn)出的最大化”目標(biāo)，“管理出效益”應(yīng)由投入產(chǎn)出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤�，把全方位的“雙增雙節(jié)”作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場管理措施都有具體目標(biāo)，有實施標(biāo)準(zhǔn)，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.2、要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場。在實際工作中，有的企業(yè)忙于找市場，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場，出現(xiàn)“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。在企業(yè)營銷活動中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場；越是市場看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理不放。只有做到以市場促生產(chǎn)現(xiàn)場，以生產(chǎn)現(xiàn)場保市場，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場的競爭力。
5.2.3、在強調(diào)市場導(dǎo)向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導(dǎo)向原則，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵職工上進(jìn)，群策群力搞好現(xiàn)場管理。
5.2.4、在市場導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的核心是要實行精細(xì)生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹立科學(xué)態(tài)度，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規(guī)律，強調(diào)集約經(jīng)營，嚴(yán)格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力做到“生產(chǎn)精耕細(xì)作，經(jīng)營精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻，技術(shù)精益求精”。
5.2.5、要做好車間現(xiàn)場超前決策管理。超前是一個時間概念，是相對于市場需求變化而言的。在充分運用投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發(fā)和超前的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理來保證超前決策的實現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場超前決策管理，在于營銷現(xiàn)場要善于捕捉和抓住有利的市場時機，根（本文來自博銳鄧正紅專欄）據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀戰(zhàn)略，從發(fā)揮自己的優(yōu)勢出發(fā)，優(yōu)選產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)市場空檔，用快速引進(jìn)消化技術(shù)（或自己開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)）和嚴(yán)格而高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，去贏得時機，使產(chǎn)品捷足先登，投入市場，不斷提高市場占有率
6、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本
6.1我國許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。
6.2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法�？陀^存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
6.3、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是一種實實在在的管理技術(shù)，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強職工的凝聚力。
6.4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理強調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”措施�，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。
6.5、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
6.6、現(xiàn)場安全管理要與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理，通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導(dǎo)入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過職業(yè)健康安全管理體系基本知識的培訓(xùn)，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運行，并持續(xù)改進(jìn)。6.7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的“潤滑劑”。重點強化教育培訓(xùn)，堅持對員工進(jìn)行廠級、分廠、班組“三級”安全教育培訓(xùn)，以及主要危險危害因素、安全事項和預(yù)防工傷事故的主要措施等，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強化對安全重要性的認(rèn)識。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認(rèn)個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
結(jié) 論
認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理是很重要的，也說明我國企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。
企業(yè)管理論文15
摘 要：管理經(jīng)濟學(xué)作為經(jīng)濟學(xué)理論和策略在企業(yè)管理決策中起到了重要的作用，它通過經(jīng)濟分析的方式來處理企業(yè)的不同經(jīng)營管理理由。
關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟學(xué);企業(yè)管理;決策;應(yīng)用
一、引言
企業(yè)管理中牽涉的決策理由較多。例如，財務(wù)決策、銷售決策、組織決策、人事決策等等。管理經(jīng)濟學(xué)關(guān)系到企業(yè)資源合理配置的經(jīng)濟決策。管理經(jīng)濟學(xué)是獨立的經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用學(xué)科，雖然發(fā)展時間并不長，但是由于有很強的指導(dǎo)作用被廣大管理者所接受，對未來的影響是極其深遠(yuǎn)的。
二、生命周期管理
生命周期管理源于產(chǎn)品的生命周期理論，包括定義、技術(shù)以及規(guī)程的較為靈活的綜合性結(jié)構(gòu)，生命周期管理屬于產(chǎn)品的管理系統(tǒng)，目標(biāo)是把一個組織的產(chǎn)品以及產(chǎn)品結(jié)合的所有生命周期以及價值鏈所引發(fā)的環(huán)境負(fù)荷及社會經(jīng)濟影響的最低化。同時對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及投放周期有重大的參考價值，進(jìn)而影響到企業(yè)的基業(yè)長青。
三、戰(zhàn)略管理(宏觀經(jīng)濟)
戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是一個“自上而下”的過程，這就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。宏觀經(jīng)濟管理是政府將國計民生作為目標(biāo)，透過不同的政策、制度、法律，對市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的總量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把控活動的綜合。而外延包含了所有國民經(jīng)濟、地區(qū)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟、部門經(jīng)濟、縣區(qū)經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的結(jié)合。管理者對宏觀經(jīng)濟的理解、把握決定著企業(yè)的存活環(huán)境和發(fā)展方向。
四、管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策之間的關(guān)聯(lián)
管理經(jīng)濟學(xué)指的是對企業(yè)在一定宏觀及微觀環(huán)境下的研究可以發(fā)現(xiàn)，面對如環(huán)境束縛等理由應(yīng)當(dāng)怎樣把有限的資源更加良好的進(jìn)行運用，來實現(xiàn)既定企業(yè)目標(biāo)。身為應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的一個分界點，管理經(jīng)濟學(xué)主要包含了企業(yè)決策的經(jīng)濟環(huán)境、研究決策最優(yōu)化的理由。[1]可是，面對企業(yè)決策人員來講，大型繁瑣的理論系統(tǒng)可能并非具有實用價值，可通過理論里抽象的一些原則或策略，就能夠讓管理人員在企業(yè)決策里快速掌握重要的事件。只有將原則和策略進(jìn)行滲透，才可以養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，而且把這樣的思維方式以及習(xí)慣的使用在企業(yè)生產(chǎn)、運營決策的考量當(dāng)中，才可以完全感受到管理經(jīng)濟學(xué)。
五、投入產(chǎn)出同經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
所有物質(zhì)資料的生產(chǎn)，都需要將一定數(shù)量的勞動對象、勞動策略、勞動力融入生產(chǎn)過程當(dāng)中，令其結(jié)合，從而就會生產(chǎn)出一定數(shù)量的物質(zhì)產(chǎn)品。所有部門的產(chǎn)品通過用途能夠分成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品。所有部門在投入和產(chǎn)出方面具有非常緊密的關(guān)聯(lián)。這樣的關(guān)聯(lián)還可以從實物形態(tài)和價值形態(tài)方面的聯(lián)系進(jìn)行分析。因此，也被稱之為技術(shù)經(jīng)濟性關(guān)聯(lián)。
六、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)管理決策中的作用
首先，真正感受需求規(guī)律，有效運用企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)治市場。可是，企業(yè)只是依照以上策略來降低產(chǎn)品的固定成本和簡單掌握一般商品的需求規(guī)律是不充分的，應(yīng)當(dāng)對變動成本進(jìn)行把控，令其產(chǎn)品單位的`平均成本具有競爭力，如此就能夠緩解價格彈性及收益之間的關(guān)聯(lián)，并將其使用在需求規(guī)律中為企業(yè)提供應(yīng)有的服務(wù)。
其次，透過管理經(jīng)濟學(xué)里的科學(xué)成本分析，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，來提高生產(chǎn)的規(guī)模，加快生產(chǎn)處在規(guī)模酬勞攀升的階段，以此來構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，將低成本和推銷策略有效結(jié)合。
最后，運用管理經(jīng)濟學(xué)原理進(jìn)行理性的判斷。在系統(tǒng)方面，欠缺對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)，進(jìn)而令企業(yè)構(gòu)成特有的經(jīng)濟學(xué)理性思維的意識，對理由進(jìn)行深思，并以此對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)。
管理經(jīng)濟學(xué)為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析策略，這些經(jīng)營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經(jīng)濟力，是微觀經(jīng)濟學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和策略，其主要理論在需求、生產(chǎn)、成本、市場等方面為決策提供重要指導(dǎo)作用。
七、設(shè)計管理經(jīng)濟學(xué)的框架
(1)管理經(jīng)濟學(xué)的重新界定體現(xiàn)出應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)的技術(shù)、理論以及策略。企業(yè)必定是市場經(jīng)濟里具備獨立且完整決策權(quán)的企業(yè)。社會經(jīng)濟是現(xiàn)代市場經(jīng)濟，企業(yè)是具備清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)，政府行政干預(yù)應(yīng)當(dāng)壓縮到最低限度，企業(yè)、市場、政府經(jīng)濟行為的法律基礎(chǔ)要非常完善。
(2)面對我國企業(yè)急需處理的規(guī)模不夠經(jīng)濟、經(jīng)營不是集約化的現(xiàn)實理由，將規(guī)模經(jīng)濟、集約經(jīng)濟的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并提出實際應(yīng)用的策略，來處理我國企業(yè)的兩大理由。
(3)汲取了系統(tǒng)管理學(xué)特有的權(quán)變管理學(xué)派的理論精華，并提出系統(tǒng)權(quán)變決策的理論，進(jìn)而以境遇權(quán)變決策來取代傳統(tǒng)管理經(jīng)濟學(xué)。
(4)為了提升處理不同企業(yè)經(jīng)濟決策理由的能力，新框架不斷涉及設(shè)備投資方案的決策、設(shè)備更新方案的決策、生產(chǎn)和庫存決策的策略、定價決策、人力資源配置、廣告決策等范疇。
八、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用
(1)深刻感受需求規(guī)律，有效運用企業(yè)產(chǎn)品的需求價格空間，快速掌控市場。對于普通商品的需求規(guī)律而言，一切其他條件不變，價格降低，需求量提高。價格提高，需求量降低。可是，身為企業(yè)只是掌握普通商品需求規(guī)律是不充分的，應(yīng)當(dāng)對需求價格彈性以及收益的關(guān)系給予理解，并將其運用在企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)當(dāng)中。
(2)科學(xué)的成本分析能夠降低成本，提高生產(chǎn)和銷售，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。產(chǎn)品研發(fā)過程中，一旦可以有效運用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來降低成本，對集中力量提高產(chǎn)品特色的整體設(shè)計十分有利，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，刪減多余勞動力，只要處理得當(dāng)，就能夠較為明顯的提升企業(yè)效益。轉(zhuǎn)變勞動組建方式，有效運用設(shè)備、人才以及生產(chǎn)環(huán)境。
企業(yè)有效運用規(guī)模優(yōu)勢，不但降低供貨商的進(jìn)貨成本，還會由于規(guī)模的構(gòu)成降低自身的生產(chǎn)產(chǎn)品部件的成本，令其生產(chǎn)的產(chǎn)品性能持續(xù)攀升，價格卻明顯降低，提高了競爭力，進(jìn)而積極擴大生產(chǎn)，把長期平均成本掌握在U形的前半部分，令規(guī)模經(jīng)濟的整體效應(yīng)能夠達(dá)到最優(yōu)。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有效運用管理經(jīng)濟學(xué)原理進(jìn)行理性判斷。企業(yè)在決策之前應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行透徹的分析。對市場的需求量、產(chǎn)品的價格彈性進(jìn)行分析，來判斷產(chǎn)品的定價。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)透過價格策略來轉(zhuǎn)變企業(yè)的境況，一定要了解產(chǎn)品的價格彈性，如果彈性不足就應(yīng)當(dāng)漲價，彈性充足就應(yīng)當(dāng)減價，不然，就是自取滅亡。價格彈性的預(yù)測成了制定營銷計劃的重中之重。企業(yè)的營銷部門應(yīng)當(dāng)透過價格促銷、交易折扣、兌獎券等不同形式，讓收益達(dá)到最大化，一定要了解不同顧客群的喜好以及商品的價格彈性。[3]掌握不同商品給企業(yè)戰(zhàn)略策略帶來的作用。并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過成本原理，為企業(yè)的生產(chǎn)能力建立清晰的認(rèn)識。
九、結(jié)束語
由于我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場機遇的不斷成熟，市場的不斷變化給企業(yè)管理人員的決策能力提出了挑戰(zhàn)。經(jīng)營者只有把管理經(jīng)濟學(xué)的精髓融入個人思想，建立積極的思維習(xí)慣，并不斷在實踐中進(jìn)行應(yīng)用，才可以在競爭如此激烈的環(huán)境中掙得先機。
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