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企業(yè)管理論文

時(shí)間:2024-06-25 17:51:02 企業(yè)管理論文 我要投稿

企業(yè)管理論文(常用15篇)

  在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷,對(duì)論文都不陌生吧,論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎?以下是小編整理的企業(yè)管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理論文(常用15篇)

企業(yè)管理論文1

  摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求,企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),針對(duì)管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,制定完善的管理方案,提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量,以此提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量,為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下;企業(yè)管理;創(chuàng)新措施

  當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要為自由競(jìng)爭(zhēng)體制,且在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)的情況下,能夠針對(duì)生產(chǎn)要素與資源進(jìn)行合理的分配。因此,在新經(jīng)濟(jì)形式之下,需結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容,創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系,提升整體管理工作效率與質(zhì)量,滿足當(dāng)前的工作要求。

  1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)管理創(chuàng)新重要性

  1.1能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力

  企業(yè)在創(chuàng)新管理方式之后,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理問(wèn)題,采取合理的措施解決問(wèn)題,創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系。且在實(shí)際工作中,企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系,遵循長(zhǎng)效發(fā)展原則。很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下都在針對(duì)自身管理方式進(jìn)行改革,能夠合理的控制自身發(fā)展費(fèi)用,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,且增加其中的品種,拓寬實(shí)際銷售渠道。在實(shí)際工作中,可使用合理的服務(wù)方式與營(yíng)銷方式,創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理模式,實(shí)現(xiàn)合理的企業(yè)管理工作改革目的,以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)證競(jìng)爭(zhēng)能力。

  1.2促進(jìn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新

  對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,創(chuàng)新觀念與意識(shí)較為重要,直接決定企業(yè)的命運(yùn),而企業(yè)中的理念與文化對(duì)其生存發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此,在企業(yè)管理工作中,需結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況,提高經(jīng)濟(jì)效益與潛能。而在提高經(jīng)濟(jì)效益方面,企業(yè)會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,合理應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方式,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的應(yīng)用。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,為了能夠針對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與升級(jí),很多企業(yè)都在接受投資與調(diào)整,可在新時(shí)期改革發(fā)展中,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,增強(qiáng)企業(yè)的`競(jìng)爭(zhēng)能力。在此期間,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)效發(fā)展的觀念,從根源上促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

  1.3促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展

  企業(yè)針對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,能夠創(chuàng)建社會(huì)生產(chǎn)動(dòng)力的基礎(chǔ)要素創(chuàng)新模式,促進(jìn)自身生產(chǎn)力的提升。在一定程度上,能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)水平,促進(jìn)效益最大化的發(fā)展。目前,很多企業(yè)在管理創(chuàng)新中,已經(jīng)總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn),可以面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局,創(chuàng)新思想觀念與意識(shí)。同時(shí),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,經(jīng)營(yíng)形式呈現(xiàn)異常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,有利于促進(jìn)各方面工作的改革,提高自身的發(fā)展效率與競(jìng)爭(zhēng)能力,在合理管理的情況下,有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)與合理的管理工作,促進(jìn)自身的改革與發(fā)展。

  2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新措施

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下,企業(yè)需針對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,明確各方面工作特點(diǎn)與要求,提升整體創(chuàng)新工作效果,滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體創(chuàng)新措施為:

  2.1針對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

  企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中,需樹(shù)立正確的思想觀念,針對(duì)管理觀念進(jìn)行全面的創(chuàng)新與改革,營(yíng)造良好的發(fā)展模式,協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展模式,創(chuàng)建多元化與現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新機(jī)制,提升整體工作效果。且在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中,應(yīng)制定完善的管理制度與體系,在管理工作中,深入探討各類先進(jìn)的管理理念,貫徹落實(shí)新的管理方式與制度,提升整體管理創(chuàng)新工作效果。且在實(shí)際管理工作中,需結(jié)合當(dāng)前的工作特點(diǎn)與內(nèi)容,創(chuàng)新管理工作模式,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新工作的良好實(shí)施,形成企業(yè)的品牌意識(shí)。同時(shí),企業(yè)還要做好自身管理方式的創(chuàng)新工作,結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與管理要求,切實(shí)增強(qiáng)整體管理工作的可靠性與有效性,滿足當(dāng)前的實(shí)際管理工作目的[1]。

  2.2加大管理創(chuàng)新工作力度

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下,企業(yè)需加大管理創(chuàng)新力度,在管理工作中,樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念,將自身發(fā)展載體與核心作為創(chuàng)新依據(jù),充分調(diào)動(dòng)各方面管理工作的積極性與能動(dòng)性。且在實(shí)際管理工作中,企業(yè)需創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展機(jī)制,合理開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制的匹配工作,開(kāi)展管理工作。同時(shí),企業(yè)在創(chuàng)新管理工作的過(guò)程中,需創(chuàng)新制度方式,通過(guò)內(nèi)控管理的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)各方面管理工作的改革與優(yōu)化[2]。

  2.3針對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新

  企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下,需針對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新。主要因?yàn)槠髽I(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展模式就是技術(shù),可以將技術(shù)作為生產(chǎn)力。在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)創(chuàng)新工作中,需針對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,制定核心發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新方案,在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中,形成良好的發(fā)展體系,總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。且在管理工作中,需結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的特點(diǎn)與內(nèi)容,創(chuàng)新管理要點(diǎn)與技術(shù)方式[3]。

  3結(jié)語(yǔ)

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下,企業(yè)需針對(duì)管理方式與模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新,制定完善的管控體系,明確各方面創(chuàng)新要求與目的,在樹(shù)立正確創(chuàng)新觀念的情況下,創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系,提升企業(yè)管理創(chuàng)新工作水平。

  參考文獻(xiàn):

 。1]曹旸.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)市場(chǎng),20xx(29):183~184.

  [2]張寧.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,20xx(09):36~37.

 。3]程瑞.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,20xx(24):185.

 。4]李夏.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].大陸橋視野,20xx(02):29.

  作者:韓彩紅 單位:中鐵物資集團(tuán)東北有限公司

企業(yè)管理論文2

  作業(yè)成本法(ABC)的相關(guān)概念最早是由美國(guó)會(huì)計(jì)大師埃里克·科勒教授在20世紀(jì)40年代提出的?评战淌谠1941年的《會(huì)計(jì)論壇》雜志發(fā)表文章提出:“作業(yè)就是一個(gè)組織對(duì)一項(xiàng)工程、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目、一項(xiàng)規(guī)劃以及一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體活動(dòng)所做出的貢獻(xiàn)!彼谠撈恼轮惺状翁岬搅俗鳂I(yè)、作業(yè)賬戶以及作業(yè)賬戶的設(shè)置等會(huì)計(jì)理論概念。

  作業(yè)成本法的發(fā)展歷程

  1988年,美國(guó)學(xué)者羅伯特·卡普蘭和安德森提出了作業(yè)成本法概念。1992年,羅伯特·卡普蘭在其著作《相關(guān)性消失:管理會(huì)計(jì)的興衰》中提到,隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,直接成本費(fèi)用相對(duì)減少,而間接成本費(fèi)用相對(duì)增加,傳統(tǒng)的成本核算方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要,應(yīng)該采用一種更為客觀有效的方法來(lái)進(jìn)行成本的計(jì)算,即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法可以將管理人員的注意力由發(fā)生的數(shù)量上轉(zhuǎn)移到發(fā)生的原因上,它的最終目的不是成本計(jì)算結(jié)果,而是在成本分配的過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)的分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有價(jià)值的解決思路。

  從此,會(huì)計(jì)理論界和企業(yè)界便掀起了研究和應(yīng)用作業(yè)成本法的熱潮,但1996年以后作業(yè)成本法又有逐漸被冷淡的趨勢(shì),其龐大的計(jì)算量和操作的繁雜使得實(shí)務(wù)界難以實(shí)施。由此,20世紀(jì)末,美國(guó)管理學(xué)家高斯林提出了“ABC之謎”。同一時(shí)期,美國(guó)學(xué)者斯科特在《對(duì)ABC悖論的深思》一文中指出,ABC在國(guó)際上的運(yùn)用遠(yuǎn)遜于其理論支持者對(duì)它的高度期望。羅伯特·卡普蘭和安德森為解決ABC運(yùn)用中存在的主要問(wèn)題,針對(duì)性地提出了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法(TD-ABC),即估時(shí)作業(yè)成本法,得到了眾多學(xué)者和從業(yè)人員的支持。

  20xx年,羅伯特·卡普蘭又在其著作《估時(shí)作業(yè)成本法》中指出,估時(shí)作業(yè)成本法(TDABC)是一種能夠利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),計(jì)量成本和獲利能力的.更簡(jiǎn)單、更有效的方法。利用估時(shí)作業(yè)成本法,管理人員可以花更少的時(shí)間和成本來(lái)收集和維護(hù)數(shù)據(jù),因此可以有更多的時(shí)間解決暴露出來(lái)的問(wèn)題,如無(wú)效率流程、非盈利產(chǎn)品和客戶以及過(guò)剩產(chǎn)能,并可通過(guò)對(duì)大量不同背景案例的研究,闡述估時(shí)作業(yè)成本法的應(yīng)用。他指出,估時(shí)作業(yè)成本法最重要的一個(gè)貢獻(xiàn)是為實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本系統(tǒng)價(jià)值最大化提供了工具和例證。

  估時(shí)作業(yè)成本法理論原理及運(yùn)用

  估時(shí)作業(yè)成本法是一種通過(guò)以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的時(shí)間方程來(lái)計(jì)算、分配企業(yè)資源成本的方法。估時(shí)作業(yè)成本法作為針對(duì)ABC缺點(diǎn)改進(jìn)的方法,有效地解決了ABC在運(yùn)用過(guò)程中存在的費(fèi)時(shí)、昂貴、不準(zhǔn)確而且難以更新等問(wèn)題,能夠提供比ABC更準(zhǔn)確的成本信息,更能應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

  作業(yè)成本法遵照“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”的安排,能夠把間接性成本和支持性成本按照資源消耗量分?jǐn)偟礁黜?xiàng)作業(yè)上,然后根據(jù)作業(yè)消耗量,把作業(yè)成本分配至各項(xiàng)業(yè)務(wù)單元,依據(jù)成本動(dòng)因從而實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的精確分?jǐn)。但是,作業(yè)成本法在實(shí)施中遇到了如下困難:一是作業(yè)訪談、調(diào)查耗時(shí)耗力,成本太高:二是作業(yè)成本模型數(shù)據(jù)多是主觀估計(jì),難于驗(yàn)證:三是作業(yè)模型不能足夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性:四是數(shù)據(jù)變量拓展以非線性增長(zhǎng),數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)、處理成本高昂:五是未能考慮到產(chǎn)能的實(shí)際使用情況,不利于企業(yè)進(jìn)行效率分析和改進(jìn)。

  鑒于上述問(wèn)題,作業(yè)成本法研究者將時(shí)間要素引入作業(yè)成本法中,用時(shí)間來(lái)度量資源,作為其耗用的主要成本動(dòng)因,通過(guò)估計(jì)生產(chǎn)性工時(shí)比例和每項(xiàng)作業(yè)耗時(shí)情況兩項(xiàng)參數(shù),用以計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)成本。該方法即估時(shí)作業(yè)成本法,又被叫做時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。

  估時(shí)作業(yè)成本法以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù),通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)實(shí)際產(chǎn)能和作業(yè)單位時(shí)間的可靠估計(jì),計(jì)算出作業(yè)的成本動(dòng)因率,進(jìn)而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)分?jǐn)偟某杀。另外,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是以事件為基礎(chǔ)的,能反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況,迅速獲得對(duì)改善利潤(rùn)狀況準(zhǔn)確而有用的信息。

企業(yè)管理論文3

  社會(huì)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng),而培養(yǎng)應(yīng)用型人才又是不可或缺的。漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)在教育教學(xué)的長(zhǎng)河中,是最基礎(chǔ)的,與現(xiàn)實(shí)生活結(jié)合較強(qiáng)的一門專業(yè)。但是,隨著教育的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)滿足不了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要。在當(dāng)今高等教育的理念中,教育水平的高低更多的取決于實(shí)際適用能力的高低,那么培養(yǎng)應(yīng)用型人才順理成章的成為了漢語(yǔ)言學(xué)專業(yè)教學(xué)中的重中之重。在人才市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的激流中,應(yīng)用型人才培養(yǎng)策略引起了人們的高度關(guān)注,并積極主動(dòng)深入的探討研究,發(fā)掘出更新層次的策略培養(yǎng)。

  一、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的瓶頸

  1.網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的沖擊

  從某種程度上看,新媒體環(huán)境下,漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展遇到全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,這是漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)所達(dá)到的目的上看,網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的豐富能夠在很大程度上促進(jìn)和豐富現(xiàn)代漢語(yǔ)的詞匯量和表現(xiàn)方式,對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)漢語(yǔ)的發(fā)展帶來(lái)全新的變化。而另外一方面,網(wǎng)絡(luò)所流行的語(yǔ)言展現(xiàn)其獨(dú)特的個(gè)性化,方式上也是獨(dú)具匠心。

  網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言在表現(xiàn)形式相比傳統(tǒng)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō),其語(yǔ)言表現(xiàn)形式更加獨(dú)特,符合人物內(nèi)心的情緒,極容易受到廣大受眾的關(guān)注,有利于促進(jìn)現(xiàn)代漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。例如,“校內(nèi)體”和“咆哮體”等諸多的語(yǔ)言表現(xiàn)形式的出現(xiàn),這就是表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)內(nèi)涵的豐富性和多樣性。但是,網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)作為一種不規(guī)范的語(yǔ)言形態(tài),在給予受眾歡樂(lè)的同時(shí),還在一定程度上對(duì)社會(huì)意識(shí)形態(tài)造成極大的沖擊,尤其是體現(xiàn)在傳統(tǒng)的道德觀念、歷史文化和群體觀念等秩序方面造成嚴(yán)重的破壞。

  它是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的一種異化,改變了受眾對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)漢語(yǔ)的使用習(xí)慣,例如“腫么了”、“偶”等此類的流行語(yǔ),這不僅僅是對(duì)漢語(yǔ)用語(yǔ)習(xí)慣的改變和顛覆,給中國(guó)傳統(tǒng)漢語(yǔ)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響,還是對(duì)正確的漢語(yǔ)語(yǔ)序和用語(yǔ)習(xí)慣等方面的發(fā)展造成不利。同樣的,新媒體環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的傳播具有傳統(tǒng)媒體所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),這通常體現(xiàn)在其具有無(wú)邊界、超媒體、跨時(shí)空和數(shù)字化的特點(diǎn)。為激發(fā)受眾寫作欲望,通過(guò)這種“超文本結(jié)構(gòu)”可大大拓展文字創(chuàng)作表現(xiàn)空間和個(gè)性化的表達(dá)空間。

  而且,在受眾方面,人們更愿意使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行咨詢,進(jìn)一步接收信息,之后便進(jìn)行交流,這樣對(duì)紙質(zhì)媒體的使用程度也就逐漸減少。從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展階段來(lái)看,人們?cè)谠缙诘木W(wǎng)絡(luò)郵件、手機(jī)短信逐漸過(guò)渡到SNS社區(qū)網(wǎng)站的交流,到現(xiàn)在為止,人們更愿意使用微博和微信等方式來(lái)傳達(dá)自身的看法,在交流方式上也更加復(fù)雜和多樣化。

  2.受眾地位和作用的變化

  在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天,網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的發(fā)展給受眾的地位和作用帶來(lái)全新的變化,這也就在一定程度上改變了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳統(tǒng)角色。并且,在傳統(tǒng)的漢語(yǔ)言文學(xué)科學(xué)發(fā)展下,受眾總是在一定程度上接受大眾傳媒所傳遞的信息,并沒(méi)有很好地同傳媒主體進(jìn)行平等的交流,這樣就使得受眾沒(méi)有發(fā)聲的權(quán)利。從另外一方面來(lái)看,隨著網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的快速發(fā)展,使得人們的用語(yǔ)習(xí)慣和書(shū)寫習(xí)慣也發(fā)生了巨大的改變,人們更多使用電子方式來(lái)進(jìn)行書(shū)寫,對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳媒逐漸淡化,這樣就會(huì)造成人們一提筆就忘字,如“稀飯”等一些網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)就是人們利用電腦打字錯(cuò)誤而流傳出來(lái)的。

  同樣的,正是由于對(duì)電子媒介的依賴程度越大,使得漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙,沒(méi)有從紙質(zhì)媒介中真正探究到漢語(yǔ)言文學(xué)的內(nèi)涵,從而忽略了漢字獨(dú)特的魅力。從長(zhǎng)期來(lái)看,這樣就會(huì)嚴(yán)重影響漢語(yǔ)言文學(xué)的健康發(fā)展。而且,隨著媒體表達(dá)缺乏把關(guān),網(wǎng)絡(luò)傳播現(xiàn)在日益變得自媒體化,希望每個(gè)人都有發(fā)言的權(quán)利,從目前的情況來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)傳播言語(yǔ)內(nèi)容碎片化、謠言化。而且其傳播短時(shí)間可能給受眾造成影響,帶來(lái)了信息上的垃圾,同樣的,長(zhǎng)久的碎片化信息可能形成一種碎片化的思維方式,顯得缺乏深入的邏輯思考和思維形式,明顯不利于漢語(yǔ)言文學(xué)思維方式的發(fā)展。從新媒體環(huán)境下的角度看,新媒體的受眾群體主要是年輕人,并已經(jīng)逐漸成為中堅(jiān)力量。這種碎片化的思維方式,對(duì)于培養(yǎng)新時(shí)期的漢語(yǔ)言文學(xué)人才是非常不利的。

  3.漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)知識(shí)脫離現(xiàn)實(shí)生活

  在當(dāng)前我國(guó)漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)過(guò)程中,我們可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)在教學(xué)上只是作為一種平面知識(shí)的傳授模式。這種模式的出現(xiàn),就必然決定著漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)只注重理論知識(shí),卻忽視了漢語(yǔ)言文學(xué)的本質(zhì),即要從生活中來(lái)到生活中去,漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)就是對(duì)人們生活詞語(yǔ)總結(jié)過(guò)程,因而也就更沒(méi)有重視新一代學(xué)生對(duì)漢語(yǔ)言獨(dú)特的感知方式。我們都知道,當(dāng)前的學(xué)生都是在新媒體環(huán)境中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的,這就在一定程度上影響了他們的`閱讀習(xí)慣、感知方式和趣味性,而在面對(duì)新一代的媒體時(shí)代中,我們唯有保持漢語(yǔ)言文學(xué)理論教學(xué)的傳統(tǒng)性和理論性,若沒(méi)有實(shí)現(xiàn)漢語(yǔ)言文學(xué)和新媒體之間的融合,也就無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展?jié)h語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的目標(biāo)。所以,只有要充分融合漢語(yǔ)言文學(xué)和新媒體技術(shù),才能更好地推動(dòng)我國(guó)漢語(yǔ)言文學(xué)的健康發(fā)展。

  二、漢語(yǔ)言文學(xué)傳播在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源中的特征

  1.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的多樣性和便捷性

  新媒體環(huán)境下,漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展必須要依賴網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的連接,使得各種資源在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享,這樣就能夠助力漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。我們可以充分利用網(wǎng)絡(luò),找到一切所需要的資料,這樣就能夠通過(guò)光盤、錄像等媒介載體進(jìn)行漢語(yǔ)言文學(xué)的學(xué)習(xí),極大降低了尋找資料和保存資料的時(shí)間。更為重要的是,可以充分利用自己所需要的資料,按照自身學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行有效整理,融合自身的知識(shí)體系,從而可以打造出獨(dú)特的漢語(yǔ)言文學(xué)體系。

  2.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的可塑性

  目前,我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的教學(xué)資源,嚴(yán)格按照教學(xué)大綱來(lái)進(jìn)行編排,這樣就可以打破一定的結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行整合。換種角度看,就是可以作為一個(gè)漢語(yǔ)言文學(xué)知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)而存在。如,我們可以加強(qiáng)漢語(yǔ)言文學(xué)口語(yǔ)知識(shí)的練習(xí),將諸多名家口語(yǔ)集錦放在專門的地方,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將自身所需的資料進(jìn)行整合,最后才能更好地變成自身的知識(shí)庫(kù)。在教學(xué)過(guò)程中,可以在漢語(yǔ)言文學(xué)課堂上進(jìn)行相關(guān)的練習(xí)解讀。

  3.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源中實(shí)現(xiàn)對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的互動(dòng)性

  通過(guò)新媒體的發(fā)展,人們之間的關(guān)系變得更加微妙,同樣也對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)持久的影響。漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展必然要依托網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源,教師可以將任務(wù)逐一分配下去,這樣不僅僅能夠節(jié)約大量的課堂教學(xué)時(shí)間,而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)漢語(yǔ)言文學(xué)未來(lái)發(fā)展具有決定性的作用。

  三、如何解決新媒體環(huán)境下的漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展問(wèn)題

  1.對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)上的規(guī)范,逐步引導(dǎo)學(xué)生更好地看待網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)

  隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,漢語(yǔ)言文學(xué)也在不斷追求發(fā)展,使得人們?cè)趯?duì)漢語(yǔ)使用習(xí)慣進(jìn)行不斷變化。在對(duì)待網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)上,我們一定要辯證看待其對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展,即產(chǎn)生了一系列新的用法,衍生出新的語(yǔ)義,同樣的,網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)能夠?yàn)闈h語(yǔ)發(fā)展創(chuàng)新了發(fā)展形勢(shì)。但是從目前情況來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的發(fā)展水平和程度完成不在同一個(gè)的檔次上,在有些網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)上,可能符合漢語(yǔ)的發(fā)展規(guī)律,但是也有的不一樣。

  在網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)受眾主體上看,基本上都是以學(xué)生為主,但是學(xué)生知識(shí)水平不高,對(duì)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí),這樣就使得網(wǎng)絡(luò)上流傳的語(yǔ)言沒(méi)有形成規(guī)范性,嚴(yán)重違背了漢語(yǔ)言文學(xué)詞語(yǔ)的發(fā)展。為此,教師在進(jìn)行教學(xué)時(shí),一定要適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)漢語(yǔ)規(guī)范化知識(shí)的教學(xué),逐步引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的重要性,及時(shí)幫助學(xué)生,尤其是要加強(qiáng)初高生對(duì)網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的全面認(rèn)識(shí)。只有這樣,才能讓學(xué)生更好地學(xué)會(huì)控制和吸收相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ),主動(dòng)讓網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)符合當(dāng)前漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展的規(guī)范。

  2.基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升學(xué)生對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)的主觀能動(dòng)性

  現(xiàn)階段要想更好地促進(jìn)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,我們就必須要緊密依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),打造現(xiàn)代化的漢語(yǔ)言文學(xué)。而且,漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)模式的變化就充分說(shuō)明了這一點(diǎn),所以,當(dāng)務(wù)之急,便是如何來(lái)促進(jìn)多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為漢語(yǔ)言文學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ),如何來(lái)促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的建構(gòu),這些方面都是顯得越來(lái)越重要。眾所周知,多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最主要的優(yōu)勢(shì)在于信息資源庫(kù)非常龐大,如果能夠有效地利用起來(lái),便可以進(jìn)一步滿足學(xué)生自身個(gè)性化的要求,最大限度地發(fā)揮好學(xué)生的潛能。

  進(jìn)一步開(kāi)發(fā)漢語(yǔ)言文學(xué)的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)潛能,而身為漢語(yǔ)言文學(xué)教師,就必然要能夠靈活地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和校園局域網(wǎng),為漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展提供嶄新的平臺(tái),為校園主動(dòng)營(yíng)造良好的漢語(yǔ)言文學(xué)氣氛。與此同時(shí),我們還應(yīng)該充分利用課堂上的講解、個(gè)性化的輔導(dǎo)等多種方式進(jìn)行知識(shí)的構(gòu)建。

  3.合作教育的運(yùn)用在傳統(tǒng)的漢語(yǔ)言文學(xué)教學(xué)過(guò)程中,一般都是采用老師為主導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行單方面的知識(shí)傳播,這樣對(duì)這門應(yīng)用型很強(qiáng)的學(xué)科是非常不利的,在一定程度上影響漢語(yǔ)言文學(xué)的發(fā)展。為此,只有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)放的情況下,逐步建立一個(gè)多元性和多樣化的合作式教育,學(xué)生才可以通過(guò)網(wǎng)上將自身所遇到的問(wèn)題反饋給老師,并在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)習(xí)。尤其要注重開(kāi)展多樣性的合作學(xué)習(xí)活動(dòng),其中就包括辯論、評(píng)論等一些話題性活動(dòng),進(jìn)而可以為學(xué)生創(chuàng)造出良好的漢語(yǔ)言文學(xué)環(huán)境。

  結(jié)束語(yǔ)

  在當(dāng)今社會(huì)中,各種競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái),越來(lái)越激烈,傳統(tǒng)的教育教學(xué)觀念,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們生存的需求。加強(qiáng)對(duì)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)勢(shì)不可擋。在對(duì)應(yīng)用型人才新鮮血液培養(yǎng)的過(guò)程中,隨時(shí)面臨著巨大的考驗(yàn),要想成為適合社會(huì)發(fā)展的人才,我們就要敢于接受挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。高素質(zhì),高水平的人才培養(yǎng)要在完善的教育體系下進(jìn)行,而這需要教學(xué)的各方面的努力才能實(shí)現(xiàn)。漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)策略是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代而產(chǎn)生的,要將這一計(jì)劃發(fā)展下去,我們就要制定出一個(gè)合理的、系統(tǒng)的路線,來(lái)實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。

企業(yè)管理論文4

  摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴(kuò)大,許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生,然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多,企業(yè)集團(tuán)資金管理的難度也大幅增長(zhǎng),如若不予以重視,必將會(huì)給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用,加強(qiáng)資金管理是大勢(shì)所趨,企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來(lái)對(duì)資金進(jìn)行集中管理,以實(shí)現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng),提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到全面提升企業(yè)整體實(shí)力的目標(biāo)。本文通過(guò)比較幾種常見(jiàn)的資金管理模式,提出了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)選取資金管理模式的建議,以期為企業(yè)集團(tuán)資金管理帶來(lái)積極影響。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);資金管理模式;比較

  一、企業(yè)集團(tuán)資金管理模式比較

  企業(yè)集團(tuán)是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。

  1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式,企業(yè)集團(tuán)中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動(dòng),都由集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門來(lái)完成,并由企業(yè)集團(tuán)在銀行開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶,各分支機(jī)構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào),統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式,靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者完全掌握了資金收支的批準(zhǔn)權(quán),這不利于調(diào)動(dòng)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的積極性,無(wú)形中降低了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性,它便于企業(yè)集團(tuán)立足于整體來(lái)規(guī)劃資金的收支,有利于平衡全局收支和集權(quán)管理,在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。

  2、撥付備用金模式企業(yè)集團(tuán)通過(guò)聯(lián)系各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展要求,提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級(jí)單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),可以先利用備用金進(jìn)行支付,之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用,進(jìn)而補(bǔ)足備用金額。相對(duì)于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言,撥付備用金模式要靈活許多,各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),但仍然不設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門,并且支出、報(bào)銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)和審核。

  3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)總部下設(shè)置一個(gè)具備一定獨(dú)立性的職能機(jī)構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)際情況的前提下,模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式,為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來(lái)結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),并進(jìn)行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向,有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用,有利于消除企業(yè)集團(tuán)的存貸兩高現(xiàn)象,從而盤活資金、集中集團(tuán)財(cái)力、降低資金成本。

  4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制中來(lái),建立一個(gè)具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行的實(shí)質(zhì)是集團(tuán)企業(yè)總部的職能部門,其經(jīng)營(yíng)過(guò)程自負(fù)盈虧,其財(cái)務(wù)核算也具有一定的獨(dú)立性。內(nèi)部銀行是獨(dú)立于其他分支機(jī)構(gòu)的.財(cái)務(wù)核算部門,對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的往來(lái)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制,統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)總部,其本身不具有營(yíng)利性,主要幫助各子公司完成資金融通工作,可以以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行對(duì)外融資,但一般不辦理對(duì)外金融業(yè)務(wù)。

  5、財(cái)務(wù)公司模式財(cái)務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu),可以經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù),其經(jīng)營(yíng)范圍包括抵押放款、不動(dòng)產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財(cái)、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后才會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)公司,它作為企業(yè)集團(tuán)的子公司也負(fù)擔(dān)著企業(yè)的部分理財(cái)任務(wù)和銀行職能。財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的其他子公司屬于等價(jià)交換的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)對(duì)各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財(cái)務(wù)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者不再進(jìn)行直接干預(yù)。財(cái)務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對(duì)集中控制程度沒(méi)有過(guò)高要求的企業(yè)集團(tuán)。上述五種資金管理模式可通過(guò)表1進(jìn)行歸納總結(jié)。綜上所述,這五種資金管理模式是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來(lái)設(shè)計(jì)的,其最主要的核心內(nèi)容就是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行科學(xué)地管理,核心思想就是集中集團(tuán)企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源,最大限度地控制財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn),使資金效益達(dá)到最大化。

  其中,統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式,該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機(jī)構(gòu)未能設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對(duì)較差的企業(yè)集團(tuán)。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團(tuán)總部,或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨(dú)立性相對(duì)較差的分支機(jī)構(gòu),也可以用于成立初期的企業(yè)集團(tuán),作為過(guò)渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下,企業(yè)集團(tuán)賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利,相對(duì)于財(cái)務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來(lái)說(shuō),該模式下的企業(yè)集團(tuán)所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán),這有利于充分調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性。

  然而,內(nèi)部銀行模式與國(guó)家政策,特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾,目前在我國(guó)該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無(wú)需外界批準(zhǔn),結(jié)算中心也不具備法人資格,它可以作為內(nèi)部職能部門來(lái)代表企業(yè)集團(tuán)總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動(dòng),是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的組成部分。因此,結(jié)算中心可以利用行政手段對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束,從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場(chǎng)化的資金管理模式,不具備獨(dú)立的法人資格,二者均有利于提高企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實(shí)現(xiàn)收支平衡,同時(shí)都對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的積極性、提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率等方面形成了積極影響,屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外,財(cái)務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能,但是財(cái)務(wù)公司同時(shí)能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍?duì)性的、多元化的金融服務(wù)。財(cái)務(wù)公司所具有的獨(dú)立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)行方式,由于財(cái)務(wù)公司沒(méi)有行政權(quán)力,其對(duì)各個(gè)子公司的管理和約束只能通過(guò)市場(chǎng)或是其他手段來(lái)進(jìn)行,簡(jiǎn)言之,財(cái)務(wù)公司沒(méi)有直接干預(yù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權(quán)利。成立財(cái)務(wù)公司這一舉措,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提出了較高的要求,適合于完全市場(chǎng)化的大型企業(yè)集團(tuán)。在財(cái)務(wù)公司模式下,企業(yè)集團(tuán)的各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)利,可以行使資金使用的決策權(quán),是絕對(duì)的分權(quán)化的資金管理模式。

  二、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)選取資金管理模式的建議

  企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇,是出于資金集中管控、降低風(fēng)險(xiǎn)、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展和資金安全的角度來(lái)說(shuō),資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整;從企業(yè)集團(tuán)的平衡和發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置;從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來(lái)說(shuō),資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述,企業(yè)集團(tuán)選擇資金管理模式時(shí)必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點(diǎn)、自身經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展階段等實(shí)際情況出發(fā),選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式,本文建議企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮下列影響因素。

  1、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)資金管理薄弱點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展階段,故企業(yè)集團(tuán)所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu),在不同的組織架構(gòu)下,各個(gè)資金管理模式所實(shí)施的廣度和深度也大有不同。

  2、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在選擇時(shí)不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)問(wèn)題,還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長(zhǎng)短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴(kuò)張的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

  3、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有所不同,所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。

  4、企業(yè)集團(tuán)與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項(xiàng)因素會(huì)直接影響各子公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)集中管理資金的配合程度,進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。

  5、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,相應(yīng)地各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立性越強(qiáng),特別是跨國(guó)、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán),此時(shí)選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。

  6、各子公司的最大利益為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

  7、風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)集團(tuán)在選擇資金管理模式時(shí),要時(shí)刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn),并不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。除上述幾點(diǎn)影響要素之外,企業(yè)集團(tuán)還需考慮實(shí)施資金管理模式的軟硬件條件、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問(wèn)題。

  參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理論文5

  摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過(guò)需要注意的是,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué),存在著很多問(wèn)題,影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;措施;創(chuàng)新

  隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大,就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流,構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言,如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問(wèn)題。

  一、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

  第一,管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下,部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式,導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是,企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué),影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外,相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后,這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷人員或者是技術(shù)人員,缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn),專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義,強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷而輕視管理。第二,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來(lái)制定管理規(guī)劃,同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā),去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化,忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),不過(guò)這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷售收入等方面,而沒(méi)有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì),更沒(méi)有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷,企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性,無(wú)法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。第三,管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度,其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法,在生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)管理,無(wú)法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下,一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后,往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應(yīng)的制度,而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度,未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四,企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的,同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響,可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍,同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下,我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作,在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值,更沒(méi)有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義,不過(guò)受自身?xiàng)l件等方面因素的影響,往往無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷,從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。

  二、提高我國(guó)企業(yè)管理水平的措施

  第一,創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性,也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封,要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想,從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過(guò)渡到雙向互動(dòng)的管理模式,重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵(lì)教育。在管理思維方面,需要從人治的理念逐漸過(guò)渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級(jí)管理化。在具體的管理方式方面,需要從粗放式管理逐漸過(guò)渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理,從而適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二,完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》,這為我國(guó)企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革提供了指導(dǎo),有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度。《決定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開(kāi)、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度,從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng),并且在此過(guò)程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負(fù)盈虧,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問(wèn)題。第三,引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下,企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,而市場(chǎng)機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性,不同企業(yè)之間開(kāi)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到生存壯大,就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才,一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體,自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率,構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及市場(chǎng)觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能,一方面要提高自身的素質(zhì),另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說(shuō)是解決企業(yè)管理問(wèn)題的核心舉措,一方面可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來(lái)提高他們的'素質(zhì),另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四,重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)的根基,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃,在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向,并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中,需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢(shì),微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn),合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求,只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來(lái),從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念,而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五,政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策,保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障,這也是政府制定政策的依據(jù)。其次,政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了扶植企業(yè)的發(fā)展,國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來(lái)制定各方面的政策,例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性,才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六,重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足,只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素,企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過(guò)程當(dāng)中,要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系,將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ),要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述,隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要,來(lái)持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法,從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展,就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作,結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度,從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)。

  參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理論文6

  【摘要】經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及國(guó)際地位逐步提升促使我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。國(guó)際發(fā)展大趨勢(shì)下,為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展,那么就需要重視企業(yè)管理工作,特別是經(jīng)濟(jì)管理方式,通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促使企業(yè)獲得一定社會(huì)地位。實(shí)際上,管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣,包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題作了分析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策,為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎(chǔ)。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問(wèn)題 對(duì)策

  企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的命脈,它的正常健康發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中,衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念,尤其是在學(xué)術(shù)界得到了很大的成就,所出臺(tái)的研究成果指導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論也會(huì)在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)踐中得到更多的檢驗(yàn),可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果,不適合的將一步步退出市場(chǎng),而這些全是需要付出很多失敗為代價(jià)的。

  一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

  企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提,也是生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位與作用日漸凸顯,企業(yè)加快管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在差異,也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系,但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識(shí)就經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)影響、經(jīng)濟(jì)全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下,企業(yè)外部環(huán)境變化增大,競(jìng)爭(zhēng)也變得潛在化。新形勢(shì)下,企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新管理方式,抵御內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,才能更好的在市場(chǎng)中立足。

  二、新形勢(shì)下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

  1.嚴(yán)重的.職位重疊問(wèn)題

  企業(yè)管理過(guò)程中,不同機(jī)構(gòu)在職位設(shè)置上都存在著設(shè)置不合理現(xiàn)象,工作部門之間重疊問(wèn)題較為嚴(yán)重,甚至在工作崗位上也存在著重疊問(wèn)題。實(shí)際上,人具有趨利避害本能,那么所負(fù)責(zé)問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題后常常出現(xiàn)職責(zé)推諉,這就使得意見(jiàn)工作具有非常多負(fù)責(zé)人,但是卻并沒(méi)有人真正做事,公司內(nèi)部存在著混亂現(xiàn)象,工作人員也無(wú)法實(shí)現(xiàn)各司其職,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的影響。

  2.管理觀念落后,自主創(chuàng)新力欠缺

  雖然現(xiàn)在西方一些較為先進(jìn)的管理理念開(kāi)始深入到中國(guó)市場(chǎng),但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先,企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入,F(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深,企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權(quán)的思想,在開(kāi)展工作時(shí)傾向于“控制-服從”的概念、手段,在進(jìn)行收入分配時(shí)也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),這對(duì)人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用;其次,在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)經(jīng)驗(yàn)管理占主導(dǎo)地位。目前形勢(shì)下,很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理,主要以領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展決策的方向,這樣很容易發(fā)生管理權(quán)力的濫用。

  3.管理制度不完善

  “沒(méi)有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號(hào)召力,難以在集體中發(fā)揮作用,僅作為一種管理的表面形式,未能將其的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在新形勢(shì)下,制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度,容易脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理制度,必然影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

  1.構(gòu)建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度

  完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學(xué)依據(jù),從企業(yè)角度來(lái)看,只有實(shí)現(xiàn)管理制度化,才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動(dòng)力。在國(guó)家管理過(guò)程中,法律具有至關(guān)重要的作用,同理,制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過(guò)程中,需要制定合理的管理制度,合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時(shí)間以及企業(yè)工作人員工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同工作部門之間資源合理優(yōu)化配置,同時(shí),企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到有效獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)制定制度過(guò)程中的重要作用,有效獎(jiǎng)懲制度對(duì)提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對(duì)于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員,那么可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),相反,經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員,那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰,企業(yè)管理工作人員需要保障各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過(guò)程中有效執(zhí)行,保障其實(shí)際執(zhí)行力度,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)工作效益。

  2.樹(shù)立正確觀念

  意識(shí)決定一切,思想可以改變所有,要完善我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新,首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識(shí)就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀念,在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)并吸納智力人才;樹(shù)立個(gè)性化的管理觀念,改變?cè)械囊坏肚、一貫制的作風(fēng),再者更要重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展,無(wú)形資產(chǎn)的比重在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越大,改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí),在意識(shí)的基礎(chǔ)上,企業(yè)更應(yīng)該深化企業(yè)改革,把改制落實(shí)到實(shí)處,徹底轉(zhuǎn)變?cè)畜w制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

  3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化

  良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍,還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng),提高企業(yè)凝聚力,讓員工自覺(jué)自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度,提高員工的責(zé)任感和使命感,F(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須樹(shù)立“以人為本”的理念,“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標(biāo),還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展!耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構(gòu)建的主要著手點(diǎn)在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向,不斷開(kāi)展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),提升員工各方面的能力,切實(shí)考慮組織成員的全面自由發(fā)展,員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感,才會(huì)充分發(fā)揮其自主意識(shí)和主動(dòng)精神,激發(fā)其創(chuàng)造性才能。

  四、結(jié)語(yǔ)

  社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。從目前來(lái)看,很多企業(yè)缺乏管理意識(shí),職能重疊問(wèn)題比較嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性,構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度,促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問(wèn)題存在著差異性,那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施,結(jié)合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑,管理工作人員需要明確工作重點(diǎn),為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障,創(chuàng)新企業(yè)管理,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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企業(yè)管理論文7

  一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展的新特點(diǎn)

 。ㄒ唬┬畔⒒Y(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)。眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊,它們一般在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、PC等,在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中進(jìn)行全程高效率、高透明度的信息處理。

 。ǘ┙Y(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊,企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,必須對(duì)現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行改革,以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。

 。ㄈ┝⒆銍(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,將全球諸多國(guó)家連接成為一個(gè)廣闊的市場(chǎng)群體,不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動(dòng)自愿,都在不同程度上參加了國(guó)際市場(chǎng)的大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)必須改變過(guò)去的區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)視角,看到全球的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,立足國(guó)際市場(chǎng),研究企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

 。ㄋ模┖诵闹R(shí)水平的提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識(shí),才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)份額,所以,企業(yè)只有提高對(duì)本企業(yè)的核心知識(shí)重視程度,才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

 。ㄎ澹┛蛻粜枨鬄閷(dǎo)向。我國(guó)現(xiàn)今市場(chǎng)已經(jīng)不再是改革開(kāi)放前的賣方為主,企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求,以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方向,向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗(yàn)一體化的全方位銷售管理。

 。﹦(chuàng)新能力的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代的巨量信息井噴,帶來(lái)的不僅僅是機(jī)會(huì)也有威脅,企業(yè)如果不能快速吸收信息并對(duì)自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整,且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗,進(jìn)而喪失市場(chǎng)份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識(shí)水平和創(chuàng)新能力,引流市場(chǎng)需求變化,而不是被市場(chǎng)所拋棄。

 。ㄆ撸(shù)立全球合作競(jìng)爭(zhēng)的理念。世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨于融合,而經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)也帶來(lái)了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍氖袌?chǎng)環(huán)境,巨大的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)在為企業(yè)提供發(fā)展的同時(shí)也提出了更高的要求,單打獨(dú)斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展,全球范圍內(nèi)的合作競(jìng)爭(zhēng)理念得以樹(shù)立和推廣,日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心思想。

 。ò耍┘訌(qiáng)對(duì)企業(yè)員工需求關(guān)注。在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,少有企業(yè)會(huì)關(guān)注自身員工的人性化需求,更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開(kāi)始關(guān)注起員工自身需求,通過(guò)對(duì)員工個(gè)性化需求的補(bǔ)充,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

 。ň牛┤诤隙鄥^(qū)域文化。過(guò)去幾十年的市場(chǎng)環(huán)境單一,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不過(guò)是區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng),并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟(jì)大融合。因此,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化后,對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)誕生,在其管理中,也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異,如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來(lái)的企業(yè)管理問(wèn)題,也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

  二、我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

  自改革開(kāi)放后,中國(guó)公司的管理創(chuàng)新,因?yàn)檎С、公司努力,所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變,與之前進(jìn)行比較,中國(guó)目前的公司管理創(chuàng)新活動(dòng)有以下特點(diǎn):

 。1)管理創(chuàng)新內(nèi)容,由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新,并不斷向財(cái)政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。

 。2)管理的目標(biāo)、范圍從實(shí)物管理轉(zhuǎn)型為價(jià)值管理,從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開(kāi)放性管理,中國(guó)公司的管理創(chuàng)新行為更為開(kāi)放,更重視運(yùn)用價(jià)值規(guī)律。

 。3)公司部門結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變,由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間,變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對(duì)于部門的創(chuàng)新十分明顯。

 。4)自主營(yíng)銷需要自負(fù)盈虧,這可以使公司更為積極與主動(dòng)的進(jìn)行管理創(chuàng)新,并且有一些公司開(kāi)始看重對(duì)于管理新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),制定出適合自身情況的新方法。

 。5)更多的公司開(kāi)始重視公司文化,并借此使自身的公司形象具有個(gè)性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

  三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的手段

 。ㄒ唬┕芾碛^念創(chuàng)新。管理觀念是管理者在管理活動(dòng)過(guò)程中所持有的思想觀念和價(jià)值判斷,其具體表現(xiàn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強(qiáng),監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管,不再局限于人員的管控上,而是由此轉(zhuǎn)為對(duì)綜合知識(shí)和能力的監(jiān)督上。另外,企業(yè)為應(yīng)對(duì)未來(lái)同行業(yè)的挑戰(zhàn),需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式,克服思維固有模式限制,加強(qiáng)與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展,同時(shí)也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入,使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進(jìn)的以知識(shí)為主題的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相融合。

  (二)企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度,與此同時(shí),企業(yè)制度也是對(duì)責(zé)任的有效劃分,因此,企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度,同時(shí),企業(yè)還要積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召,不斷增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)而提高員工的工作效率,使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長(zhǎng)。值得一提的是,大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)清知識(shí)的巨大推動(dòng)作用。企業(yè)要運(yùn)用制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度,這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益,或與企業(yè)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),與此同時(shí),還要不斷增加人才成本的投入資金,逐步增強(qiáng)專利性知識(shí)所有者的主人翁意識(shí),同時(shí),專利性知識(shí)的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識(shí)相對(duì)等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

 。ㄈ┕芾響(zhàn)略創(chuàng)新。管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時(shí)代,經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切,開(kāi)放性成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。由此可知,我國(guó)企業(yè)也無(wú)法避免這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。因此,我國(guó)企業(yè)與其被動(dòng)接受,不如主動(dòng)出擊,直面世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),同時(shí)也要進(jìn)一步加大知識(shí)科技的資金投入,使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行新的考慮,加以新的定位,樹(shù)立全球戰(zhàn)略,做全球化企業(yè),它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標(biāo)的分析判斷能力、具有抓住機(jī)遇和回避風(fēng)險(xiǎn)的速度、機(jī)警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特的能力和技巧。

 。ㄋ模┕芾斫M織創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成,具體表現(xiàn)為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改善企業(yè)的交流渠道,掃清企業(yè)的交流障礙,使企業(yè)部門交流更加便捷。另外,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式,通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨(dú)立掌握,而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響范圍的擴(kuò)大,企業(yè)逐漸對(duì)其決策權(quán)利進(jìn)行有效分散。因此,固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤(rùn)的需要,企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式,其中就包括精簡(jiǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等,與此同時(shí),企業(yè)員工過(guò)多也會(huì)制約企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷,另外,企業(yè)還要增加先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)買量,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性,更能符合企業(yè)的實(shí)際狀況,從而不斷減少企業(yè)的不必要開(kāi)支。

 。ㄎ澹┕芾砟J絼(chuàng)新。如今是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代,擁有了知識(shí),才可以更好的制造收益,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,都需要持續(xù)進(jìn)行探索與學(xué)習(xí),并增加知識(shí)儲(chǔ)量,借此提高自身的地位。因此,現(xiàn)在的人們渴望自身的知識(shí)的到增長(zhǎng),由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長(zhǎng),所以人們對(duì)于知識(shí)的需要也在不斷增加,公司急切需要可以使所有員工全身心投入,持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用,學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)備,同時(shí),重視呈體系性的思考、整理知識(shí)。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法,確定所有員工的目標(biāo),調(diào)節(jié)員工的行為,要求員工對(duì)自身進(jìn)行調(diào)節(jié),并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍,使企業(yè)可以更好的進(jìn)行生存與成長(zhǎng)。

 。┢髽I(yè)文化創(chuàng)新,F(xiàn)在是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)期,因?yàn)樵撾A段的經(jīng)濟(jì)有著全球化、信息化的趨勢(shì),所以公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化已成為必然趨勢(shì)。公司可以利用國(guó)際化,使用全世界的各種資源,比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點(diǎn),融合東道國(guó)的各種資源與市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)點(diǎn),并借助跨文化優(yōu)勢(shì),進(jìn)行跨國(guó)化營(yíng)銷,這是公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要方法。所以,公司要在跨文化、地域的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng),一定要對(duì)文化管理方式進(jìn)行革新,進(jìn)行跨文化管理。

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企業(yè)管理論文8

  [摘要]隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括:技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。文章結(jié)合公司實(shí)際情況,著重從管理理念、管理機(jī)制、過(guò)程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。

  [關(guān)鍵詞]管理;創(chuàng)新;企業(yè)文化;人本管理;執(zhí)行力;競(jìng)爭(zhēng)力

  所謂“創(chuàng)新”,是指商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合,歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過(guò)程、成果評(píng)價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運(yùn)動(dòng)變化!肮芾沓鲂,管理出效益,管理出人才”,創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  1管理理念的創(chuàng)新

  中國(guó)國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響,形成了有中國(guó)特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下,存在很多問(wèn)題,如:缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識(shí)等。本企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件,從幾個(gè)方面出發(fā),構(gòu)建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。

  1.1在發(fā)展模式上以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心,慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略

  整合現(xiàn)有人力資源,建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項(xiàng)目部,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè),最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源,做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。

  1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略

  公司從MI(企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng))、BI(企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng))、VI(企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))三方面推行CI戰(zhàn)略計(jì)劃,更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分,集中闡述了:企業(yè)精神(務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越);企業(yè)宗旨(不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實(shí));核心理念(謙誠(chéng)鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來(lái));市場(chǎng)理念(以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場(chǎng));經(jīng)營(yíng)理念(低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù));管理方針(精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn))等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì),首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者,他本身就是一種動(dòng)力,能使員工心甘情愿地努力工作;其次,通過(guò)各種方式,讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問(wèn)題,思考并尋求解決問(wèn)題的途徑;再次,讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng),讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,真正形成命運(yùn)共同體。這樣,通過(guò)不斷的選擇、磨合,才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。

  2管理機(jī)制的創(chuàng)新

  本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。

  2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新

  完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過(guò)程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對(duì)方案的選擇上。選擇方案的過(guò)程實(shí)際是分析決策好與壞的過(guò)程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn):確切知道要?jiǎng)e人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做,F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過(guò)程日趨科學(xué)化和程序化,選擇方案的過(guò)程中,“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計(jì)算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè),民主決策、集思廣益的方式得到了推廣,當(dāng)一項(xiàng)提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過(guò)的,總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財(cái)、物三方面,決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性,二者結(jié)合將會(huì)從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。

  2.2關(guān)于約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

  “管理思維突出以人為本,突出激勵(lì)約束機(jī)制”,F(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),約束和激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。

 。1)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵(lì)機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的,而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成;物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用;建立多層次激勵(lì)機(jī)制;考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)等。

 。2)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重提高員工的EQ。

  (3)實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jī)量化,最大限度體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jī)效考核制度,把技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各類人員的`工作成果量化,每半年考核一次,實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合,調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

 。4)不能忽略的是企業(yè)文化精神的號(hào)召力對(duì)員工的巨大控制力,變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如:企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”,用人理念是“兼容并蓄、海納百川”,提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財(cái)富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開(kāi)放的職位系統(tǒng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束,實(shí)現(xiàn)了自我人格的提升,體現(xiàn)在員工信條中:“忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠(chéng)信、勤奮學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越”舊一。

  3過(guò)程控制的創(chuàng)新

  控制是對(duì)組織內(nèi)部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù),創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng),確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣,加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因?yàn)樵诠、部門、員工層面都以自我為中心,分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別,執(zhí)行過(guò)程中過(guò)多考慮非執(zhí)行層面的問(wèn)題。其實(shí),執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單,執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”:認(rèn)真第一,聰明第二(8字方針)。結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)(16字原則)。決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二(24字戰(zhàn)略)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來(lái)越重要,并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像,不應(yīng)該是一張平面圖,而應(yīng)是一幅立體的、錯(cuò)落有致、層次分明的三維動(dòng)畫。通過(guò)畫面反映的現(xiàn)象,及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等,不斷打造執(zhí)行文化,不斷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,企業(yè)才能在新的局勢(shì)下立于不敗之地。

  作者:朱劍 單位:江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司

企業(yè)管理論文9

  【摘要】無(wú)論是在古代還是在現(xiàn)代,也無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)方面還是政治方面,我們都強(qiáng)調(diào)以人為本,重視人的作用。在管理方面也同樣如此,隨著管理理論和觀念的革新,沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的束縛,不再把人看作是一味生產(chǎn)商品,提高企業(yè)效率的技術(shù)因素,而是把人看作具有潛在性的建設(shè)性因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),技術(shù)成為企業(yè)制勝的法寶,擁有了技術(shù)也就意味著擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是所有資源中最重要的因素,它創(chuàng)造技術(shù)同時(shí)也承載著技術(shù),因此在企業(yè)管理中,人力資源管理自然成為企業(yè)管理的核心。

  【關(guān)鍵詞】人力資源管理;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展

  一、企業(yè)管理與人力資源管理的定義及二者之間的聯(lián)系

  企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理的目的是整合企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達(dá)到“多、快、好、省”,從而提高企業(yè)的投入產(chǎn)出效率。構(gòu)成企業(yè)的要素,有所謂的7M,即人員、金錢、方法、機(jī)器、物料、市場(chǎng)及工作精神,這些要素相應(yīng)的構(gòu)成企業(yè)管理的對(duì)象。構(gòu)成企業(yè)的這些要素中,人作為生產(chǎn)力第一大要素排名在各大資源之首,這是因?yàn)槿司哂幸庾R(shí),在生產(chǎn)活動(dòng)中處于主體地位,可以將物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。管理是以人為中心,通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的運(yùn)用對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的利用,從而達(dá)到組織既定目標(biāo)的`過(guò)程。這一過(guò)程強(qiáng)調(diào)以人為中心,通過(guò)其他人來(lái)完成工作,達(dá)到組織既定的目標(biāo)。所以說(shuō)人貫穿在企業(yè)管理的始終。根據(jù)性質(zhì)管理被分成八種類型:人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、保養(yǎng)及安全管理、物料管理、事務(wù)管理、企業(yè)關(guān)系管理。人力資源管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),合理配置企業(yè)中的人力資源,并對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、等一系列過(guò)程充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮其潛能從而為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。

  二、人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

  1.人力資源管理能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需人才,為其提供一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力。員工的努力工作決定企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)只有將合適的員工安排在合適的崗位才能發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的潛能。人力資源管理通過(guò)對(duì)人力資源規(guī)劃,確定企業(yè)的人力資源需求,人力資源規(guī)劃的重大目標(biāo)就是防止人員配備過(guò);虿蛔,滿足企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的要求。人力資源管理又通過(guò)對(duì)人員的招聘與配置,向外吸收具有勞動(dòng)能力的個(gè)體,并對(duì)其人才進(jìn)行篩選,為企業(yè)注入新鮮的血液,而有效的招聘工作可以確保人員的質(zhì)量,還能降低招聘成本。2.人力資源管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)擁有三大資源:人力、財(cái)力、物質(zhì),而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用則是通過(guò)人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,人力資源需要人來(lái)管,通過(guò)選拔好的人才并將人才安排在合適的崗位來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的作用;財(cái)力需要人來(lái)管,資金是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵要素,它與企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤,通過(guò)對(duì)財(cái)力的管理,為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利;物力需要人來(lái)管,通過(guò)對(duì)物質(zhì)資源的合理配置,減少對(duì)物質(zhì)資源的浪費(fèi)并合理利用,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。3.人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)員工積極性,提高生產(chǎn)效率。人力資源與其他資源區(qū)別的最根本存在是具有能動(dòng)性?茖W(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,而員工的積極性決定工作效率。企業(yè)效率的提高取決于有效的管理,而有效的管理取決于高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。因此,科學(xué)的人力資源管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。馬斯洛需要層次理論認(rèn)為只有尚未滿足的需要能夠影響行為,而滿足需要最關(guān)鍵的是通過(guò)人力資源管理中的激勵(lì),它是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心,激勵(lì)對(duì)管理,特別是人力資源管理的重要性自不待言,激勵(lì)力度大大決定了人力資源的潛能是否激發(fā)或者多大程度的發(fā)揮。4.人力資源管理是企業(yè)的知識(shí)資本,提高企業(yè)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。人才是科技的創(chuàng)造者、使用者和傳播者,為企業(yè)帶來(lái)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。人才的智力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的財(cái)富,F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)為社會(huì)各方面帶來(lái)發(fā)展。人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造信息、知識(shí)、科技、創(chuàng)造力等戰(zhàn)略資源從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)來(lái)自于員工對(duì)其頭腦中知識(shí)的整合和創(chuàng)新,并通過(guò)實(shí)踐和利用,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有人,沒(méi)有人的大腦,這些便無(wú)從獲取。技術(shù)是第一生產(chǎn)力,它為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5.人力資源管理通過(guò)建立優(yōu)良的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多個(gè)員工組成的,企業(yè)中的員工相互依存,而人是思想精神的傳播源,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過(guò)優(yōu)秀的員工來(lái)體現(xiàn),耳濡目染,進(jìn)而影響到企業(yè)中的所有人。用人標(biāo)準(zhǔn)常常體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念。在人員招聘中,管理人員往往在面試中根據(jù)分析人的性格特點(diǎn)及價(jià)值觀念,與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,淘汰不符合要求的人,留下對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員,從而保證了企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)。人員培訓(xùn)的過(guò)程也是企業(yè)文化傳播的過(guò)程,在培訓(xùn)過(guò)程中將企業(yè)價(jià)值觀念傳達(dá)給員工,在潛移默化種改變著員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工之間的信任,形成團(tuán)結(jié)一致的良好風(fēng)氣,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

  結(jié)語(yǔ)

  人力資源管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。它貫穿于企業(yè)管理的始終,是任何一位管理者的職責(zé)所在,因?yàn)楣芾碚咭苁,而任何事都是通過(guò)人來(lái)做的,所以管理必定要管人。古今中外的無(wú)數(shù)事實(shí)證明:善于用人者才能得天下。一個(gè)成功的企業(yè),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,只有高度重視人力資源管理的開(kāi)發(fā),不斷加強(qiáng)人力資源管理能力的建設(shè),才能充分發(fā)揮人在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,推動(dòng)企業(yè)走上巔峰。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王關(guān)義,劉益,劉彤,李治堂.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,20xx,7.

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  [3]頡麗娜,淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].中國(guó)商界,20xx,4.

  作者:宋揚(yáng)揚(yáng)單位:華北理工大學(xué)管理學(xué)院

企業(yè)管理論文10

  一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性因素

  (一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏

  缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)的法律規(guī)定,造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)地位有很大差異,從而讓內(nèi)部控制與審計(jì)人員不受到企業(yè)重視。

  (二)企業(yè)治理理體系不完善

  現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢,一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換,其內(nèi)部控制與審計(jì)人員歸到財(cái)務(wù)部等等,造成國(guó)內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)緩慢,大多情況下內(nèi)部審計(jì)偏向于有關(guān)自身利益的一方,其自身獨(dú)立性以及客觀性很難保證。

  (三)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)較低

  因?yàn)閮?nèi)部控制與審計(jì)工作是由審計(jì)人員來(lái)完成的,所以內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低必然會(huì)對(duì)其獨(dú)立性造成影響。而在我國(guó)執(zhí)行內(nèi)部控制與審計(jì)的工作起步遲,發(fā)展慢,很多審計(jì)人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過(guò)來(lái)的,甚至有的還兼職其他職務(wù),因此造成了審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,缺乏專業(yè)技能,對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解,規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識(shí)薄弱,嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性。

  二、提升內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性有效方法

  (一)完善內(nèi)部控制與審計(jì)的有關(guān)法制建設(shè)

  可制訂內(nèi)部控制與審計(jì)的相關(guān)法規(guī),使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定,表明內(nèi)部控制與審計(jì)的至關(guān)重要性,規(guī)定內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利,計(jì)劃明細(xì)實(shí)施的制度,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的地位這樣。只有做到了這樣,才有可能讓內(nèi)部控制與審計(jì)步入法制軌道,完成以法律措施來(lái)確保內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性的效果。

  (二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計(jì)體系

  現(xiàn)在,根據(jù)國(guó)際社會(huì)的總結(jié),劃分內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系,有四種情況:一是歸本企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約;二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);三是歸本企業(yè)主計(jì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo);四是歸董事會(huì)和主計(jì)長(zhǎng)雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高,那么內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性就越強(qiáng),其權(quán)威性也會(huì)相應(yīng)的也提高,開(kāi)展審計(jì)工作也就更為順利,所以第一種模式也就是硅董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。

  (三)全面提高內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)

  首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過(guò)有效措施來(lái)加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識(shí)水平;其次要對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育,提高他們的專項(xiàng)技能的同時(shí),還要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)法律、金融管理、對(duì)外貿(mào)易、國(guó)家稅收、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)及技能的掌握,提升業(yè)務(wù)能力;再次應(yīng)按時(shí)調(diào)換內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員,以免由于長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行審計(jì)同一項(xiàng)工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后,還可依靠外部審計(jì)有關(guān)的結(jié)論對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的'工作效果。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  基于以上論述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性是必然的,眾望所歸的,是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求,更是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計(jì)中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響,保證內(nèi)部控制與審計(jì)的高度獨(dú)立性,具體問(wèn)題具體分析,完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計(jì)管理制度,提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位,建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

企業(yè)管理論文11

  摘要:就茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看,完善的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。而想要實(shí)現(xiàn)最佳管理機(jī)制創(chuàng)新,就必須在豐富經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新管理舉措,通過(guò)完善行政法機(jī)制,從而為茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新提供有效提升。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施狀況分析入手,結(jié)合茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體要求分析,通過(guò)融入政府對(duì)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體影響和價(jià)值,從而探究做好茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的行政法應(yīng)用思路。

  關(guān)鍵詞:政府;茶葉企業(yè)管理;機(jī)制創(chuàng)新;行政法思考

  就茶葉企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)況看,管理活動(dòng)開(kāi)展的效果直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。但是就當(dāng)前政府管理舉措看,缺乏完善的市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制,從而限制了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效提升。因此,結(jié)合當(dāng)前政府運(yùn)營(yíng)狀況看,其必須完善制定與茶葉企業(yè)相關(guān)的行政法,通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新。

  1當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)施狀況分析

  就我國(guó)多數(shù)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況看,存在著很多問(wèn)題和不足,雖然現(xiàn)階段在人們關(guān)注健康養(yǎng)生背景下,茶葉企業(yè)有著發(fā)展增長(zhǎng)的新機(jī)遇,但是也有著相應(yīng)危機(jī),尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小,加上對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的具體趨勢(shì)認(rèn)知不足,進(jìn)而限制了茶葉企業(yè)現(xiàn)代機(jī)制的建設(shè)進(jìn)程,特別是在茶葉市場(chǎng)日益成熟背景下,當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的欠缺和不足日益突出?陀^而言,其問(wèn)題主要表現(xiàn)為:首先,茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)理念較為缺失,尤其是缺乏完善而體系化的市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)思維。就當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要與市場(chǎng)訴求看,當(dāng)前茶葉企業(yè)中缺乏完善的經(jīng)營(yíng)元素,尤其是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不完善,加上其自身對(duì)市場(chǎng)感知度不夠、敏銳度不足,從而限制了整個(gè)茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷狀況,同時(shí)也限制了茶葉企業(yè)的有效發(fā)展,從目前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展提速的大背景看,如果不能立足自身經(jīng)營(yíng)訴求,優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,那么將大大影響該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效。其次,就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)實(shí)況與現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要看,兩者存在較大差別,特別是很多茶葉企業(yè)自身對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和方向缺乏有效把控,其整體發(fā)展思維缺乏對(duì)整個(gè)茶葉產(chǎn)品市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握,從而大大影響了茶葉產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況,降低和消弱了其具體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益,所以,對(duì)于傳統(tǒng)茶葉企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),必須立足時(shí)代訴求,以及發(fā)展要求,其需要企業(yè)自身能夠構(gòu)建清晰的發(fā)展目標(biāo),以及完善系統(tǒng)化的管理機(jī)制,同時(shí)茶葉企業(yè)自身只有深層次感知現(xiàn)代企業(yè)制度的具體內(nèi)涵,才有可能構(gòu)建滿足市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,但是就目前多數(shù)茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r看,其大多是由傳統(tǒng)的作坊升級(jí)而來(lái)的,其經(jīng)營(yíng)理念陳舊,因此,茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,必須由茶葉產(chǎn)地的相關(guān)政府牽頭,通過(guò)發(fā)揮政府指導(dǎo)功能,結(jié)合多樣化的管理機(jī)制和服務(wù)思維,從而確保茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與時(shí)代化發(fā)展形成匹配與關(guān)聯(lián)。最后,在當(dāng)前茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境上看,其缺乏服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好氛圍,尤其是其整體創(chuàng)新度不夠,加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)元素的相對(duì)缺失,從而造成很多茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,缺乏持久動(dòng)力和改革內(nèi)生力。通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況進(jìn)行研究,可以看到其中存在諸多難題,尤其是企業(yè)缺乏金融改革的資本和動(dòng)力,加上多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展思路和科技動(dòng)力,進(jìn)而影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。就政府功能價(jià)值看,其不僅承擔(dān)的是公共服務(wù),同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新與優(yōu)化,尤其是其需要為茶葉企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍,并且在這一過(guò)程中,為茶葉企業(yè)提供重要的政策支持。

  2茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體要求分析

  就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展而言,管理機(jī)制創(chuàng)新作為整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要要素,其對(duì)茶葉企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著重要影響。因此,在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中,要想滿足具體創(chuàng)新的發(fā)展訴求,首先,茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'各項(xiàng)元素整體融入到企業(yè)發(fā)展的總框架之內(nèi)。實(shí)際上,在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí),其需要的元素內(nèi)容極為多元,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部資源的整合應(yīng)用,還是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境,都需要茶葉企業(yè)立足發(fā)展轉(zhuǎn)變,通過(guò)融入合適的元素內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效果。對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)變革,還是經(jīng)營(yíng)機(jī)制,都需要在時(shí)代特點(diǎn)下,做出具體變革。其次,在茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中,必須借助當(dāng)?shù)卣墓卜⻊?wù)職能。茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足,加上對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的認(rèn)知度不夠,從而大大限制了整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。而在這一過(guò)程中,只有充分發(fā)揮政府的公共服務(wù)職能,尤其是制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和稅收服務(wù)機(jī)制,加大經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系中的科技、管理、金融等各項(xiàng)具體指導(dǎo),結(jié)合完善機(jī)制的建設(shè),進(jìn)而確保現(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?陀^看,立足市場(chǎng)訴求和現(xiàn)代發(fā)展形式,完善管理舉措納入茶葉企業(yè)的首要位置。做好企業(yè)管理機(jī)制建設(shè),不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,對(duì)自身進(jìn)行整體性優(yōu)化的客觀需要,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的必然訴求,尤其是其中所容納和包含的文化理念,更是基于當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展背景下所形成的具體管理思維和經(jīng)營(yíng)理念。從根本上看,這也是管理文化的詮釋和表達(dá),結(jié)合茶葉企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展的整體性要求看,如今創(chuàng)新管理機(jī)制活動(dòng),不僅是豐富具體的管理元素,同時(shí)更重要的是在該過(guò)程中,融入合適的管理思維理念?偟膩(lái)說(shuō),茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)植根于文化氛圍基礎(chǔ)上的管理活動(dòng)。

  3政府對(duì)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體影響和價(jià)值

  就茶葉企業(yè)管理機(jī)制活動(dòng)建設(shè)狀況看,新時(shí)代背景下,對(duì)其發(fā)展提出了全新訴求,尤其是其在發(fā)展過(guò)程中,對(duì)政府等公共機(jī)構(gòu)方有著極高的依賴度和期待值。因此,對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),其在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中,遇著無(wú)可替代的價(jià)值和要求,進(jìn)而影響茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率,所以,就茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體訴求看,政府管理對(duì)整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展的具體影響表現(xiàn)為:政府是維護(hù)整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展成熟度的核心力量,尤其是政府職能的有效發(fā)揮,將成為茶葉企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化過(guò)程中的重要應(yīng)用資源?陀^而言,現(xiàn)階段茶葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,而在各個(gè)茶葉產(chǎn)地中,茶葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不在是單一的經(jīng)營(yíng)要素,茶葉企業(yè)在多元素融入發(fā)展、多業(yè)態(tài)完善構(gòu)建過(guò)程中,想要滿足整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制訴求,就要在匹配茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與整體創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提下,通過(guò)完善設(shè)置具體的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而為茶葉企業(yè)升級(jí)發(fā)展提供基礎(chǔ)。所以,這就對(duì)政府提出了新的命題,如果其能夠結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的具體態(tài)勢(shì)和客觀需要,優(yōu)化發(fā)展思維,那么其將為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供了具體支撐和發(fā)展訴求,因此,政府自身必須要充分履行好自身的公共服務(wù)職能,通過(guò)為茶葉企業(yè)制定合理的發(fā)展政策,從而為政府發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō),政府對(duì)其發(fā)展有著重要價(jià)值,尤其是政府作為整個(gè)市場(chǎng)管理的核心內(nèi)涵,其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的構(gòu)建完善度關(guān)系到整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的完善度,而對(duì)政府來(lái)說(shuō),其不僅能夠?yàn)椴枞~產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定良好的發(fā)展環(huán)境,同時(shí)更重要的是在這一過(guò)程中,其也能讓茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、精品化發(fā)展,同時(shí),政府自身也能夠?yàn)椴枞~企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的市場(chǎng)環(huán)境,并且在這一過(guò)程中,確保茶葉企業(yè)能夠在合理、科學(xué)、有序的市場(chǎng)氛圍中,實(shí)現(xiàn)自身革新發(fā)展?梢哉f(shuō),政府是目前茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中的核心推動(dòng)力,而其將為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供的資源包含了企業(yè)自身發(fā)展的一切要素。

  4做好茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的行政法應(yīng)用思路

  對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō),做好管理機(jī)制創(chuàng)新,至關(guān)重要。當(dāng)然,在目前我國(guó)法治進(jìn)程不斷加快背景下,政府作為法律執(zhí)行的主體,想要從整體、完善的視角對(duì)整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)科學(xué)推動(dòng),就必須結(jié)合行政法的具體內(nèi)涵融入和理念深化,從而為其管理創(chuàng)新塑造體系化、完善化的法治軌道,當(dāng)然,在該過(guò)程中,其也使得茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)入法律保護(hù)的新階段。實(shí)際上,行政法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著極大差別和不同,尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō),行政法所關(guān)注的內(nèi)容,主要是通過(guò)制定合適的規(guī)章制度和法律機(jī)制,進(jìn)而對(duì)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,政府的職能行為類型以及具體的發(fā)展對(duì)策形成準(zhǔn)確認(rèn)知。當(dāng)然,就行政法的類型和內(nèi)容看,其中關(guān)系到諸多內(nèi)容,而結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和具體訴求看,其主要指的是地方性法規(guī)內(nèi)容,尤其是一系列立足茶葉產(chǎn)業(yè)本地實(shí)際狀況的行政法規(guī)。結(jié)合合理行政原則的具體內(nèi)涵看,政府所具體采取的行政行為內(nèi)涵要堅(jiān)持客觀、適度,同時(shí)也要與社會(huì)發(fā)展的機(jī)制相匹配。而對(duì)于行政法的具體原則來(lái)說(shuō),其基礎(chǔ)并不是行政管理的應(yīng)用,其應(yīng)該是法律原則的應(yīng)用,因此,在整個(gè)茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新過(guò)程中,其需要政府依法依歸服務(wù)企業(yè)。當(dāng)然,就其服務(wù)職能來(lái)看,其需要重點(diǎn)做好茶葉企業(yè)利益的有效維護(hù)與完善。當(dāng)然,在這一過(guò)程中,也要賦予茶葉企業(yè)相關(guān)權(quán)限,當(dāng)政府不作為或者對(duì)其利益受損時(shí),可以發(fā)起相關(guān)訴訟。

  5結(jié)語(yǔ)

  就當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷成熟,如今政府作為公共機(jī)構(gòu),其對(duì)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響日益明顯,尤其是政府作為公共機(jī)構(gòu),其中所具有的公共職能,不僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在,同時(shí)其也能夠?yàn)檎麄(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供重要支撐。事實(shí)上,就目前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看,良好的發(fā)展前景是其基礎(chǔ)訴求,同時(shí)更重要的是完善的企業(yè)管理機(jī)制,將為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效幫助。

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企業(yè)管理論文12

  引言

  中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但也有資料表明,我國(guó)的中小企業(yè)生存年限超過(guò)3年以上的不足10%,而且平均壽命從上世紀(jì)九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國(guó)中小企業(yè)的生命力如此脆弱,重要原因之一便是由于我國(guó)中小企業(yè)的執(zhí)行力尤其是中層管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)。

  1 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

  1.1 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性差

  主要表現(xiàn)為:中層管理者個(gè)人素質(zhì)不高,不能準(zhǔn)確地理解高層管理者的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)決策,認(rèn)知出現(xiàn)偏差,不能科學(xué)制定切實(shí)有效的執(zhí)行方案,導(dǎo)致事倍功半,甚至南轅北轍的后果;在執(zhí)行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋,導(dǎo)致管理者對(duì)目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況缺乏真實(shí)的了解,同時(shí)員工對(duì)目標(biāo)也缺乏足夠的認(rèn)識(shí),再加上企業(yè)各部門之間溝通不到位,就導(dǎo)致了目標(biāo)執(zhí)行上的偏差;只講求執(zhí)行任務(wù)的數(shù)量和速度,忽視了執(zhí)行的質(zhì)量,使任務(wù)的完成效果打了折扣,降低了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),使最后結(jié)果離標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越遠(yuǎn)。

  1.2 目標(biāo)執(zhí)行的時(shí)效性差

  具體表現(xiàn)為:中層管理者沒(méi)有以身作則、親身參與,制定計(jì)劃或布置任務(wù)時(shí)不切實(shí)際,不能及時(shí)調(diào)整下屬在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,造成資源浪費(fèi),影響了任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度;團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不足,本位思想嚴(yán)重,只注重本部門的成效,制約了整個(gè)任務(wù)計(jì)劃的順暢完成;執(zhí)行職責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲措施不到位,無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的積極性,完不成既定目標(biāo),執(zhí)行效率低下。

  1.3 執(zhí)行結(jié)果的成效小

  具體表現(xiàn)為:執(zhí)行中缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù),缺乏解決突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,不能夠結(jié)合實(shí)際情況靈活地執(zhí)行計(jì)劃,執(zhí)行的水平不高;缺少好的工作方法,往往在執(zhí)行中對(duì)困難估計(jì)不足,沒(méi)有做好規(guī)劃和準(zhǔn)備,等遇到問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)有效的補(bǔ)救,影響了執(zhí)行效果;責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任不清,互相扯皮或敷衍塞責(zé),公司管理傾向“人治化”管理;沒(méi)有堅(jiān)持常抓不懈,執(zhí)行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規(guī)劃是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的,短期內(nèi)效果不明顯,有的中層管理者急于求成,在短期內(nèi)見(jiàn)成效不顯著就容易放棄。

  2 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的原因分析

  2.1 中層管理者自身對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知和理解不到位

  目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動(dòng)服從的工作階段,缺乏主動(dòng)思考能力,事事請(qǐng)示上級(jí),甘做“傳話筒”,沒(méi)有充分發(fā)揮中層管理者的職能。[2]另外,有些從基層行政崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位晉升上來(lái)的中層管理者,其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面,尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力,不能及時(shí)找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)換角色,“自掃門前雪”,缺乏大局觀念,不能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

  2.2 高層管理者授權(quán)不足

  由于中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還不完善,因此高層管理者缺乏授權(quán)觀念、不習(xí)慣放權(quán),事無(wú)巨細(xì)親自過(guò)問(wèn)、親自決策,影響了中層管理者的工作積極性和主動(dòng)性,導(dǎo)致其無(wú)所適從,產(chǎn)生惰性和不信任感。同時(shí),這樣勢(shì)必分散高層管理者的精力,不能更好地著眼全局,進(jìn)行高層次的戰(zhàn)略決策。此外,高層管理者過(guò)多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會(huì)造成“一人多崗”的現(xiàn)象,導(dǎo)致員工無(wú)暇應(yīng)對(duì),容易引起員工的抵觸情緒,也會(huì)造成職責(zé)不明確、工作混亂和效率低下的后果。

  2.3 企業(yè)層面的問(wèn)題

  一是企業(yè)的目標(biāo)不明確。每個(gè)企業(yè)都有自己的中遠(yuǎn)期規(guī)劃和短期工作目標(biāo),但到了實(shí)際操作層面,缺乏實(shí)質(zhì)性可執(zhí)行的任務(wù)分解和工作分配,沒(méi)有路線圖,使工作規(guī)劃成為“口號(hào)”,從而導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規(guī)范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上,缺乏有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性;管理制度的可執(zhí)行性不強(qiáng),或者各部門管理制度重疊、交叉,甚至沖突的情況,導(dǎo)致制度不能得到有效落實(shí);或者管理制度流程設(shè)計(jì)不合理,程序過(guò)于煩瑣,不利于工作效率的提高。[3]三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的`形成是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程,雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性,但由于企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和專業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)人員等諸多局限,都還沒(méi)有培育起有效的企業(yè)文化。

  3 提升中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的對(duì)策

  3.1 提升中層管理者的個(gè)人素質(zhì)

  中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,既要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖,又要有效帶領(lǐng)一線團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),所以中層管理者要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),滿足復(fù)雜環(huán)境和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)復(fù)合型人才的需要;對(duì)從業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才中提拔上來(lái)的中層管理者,要采取多樣化的方式進(jìn)行不間斷的管理理論和實(shí)際操作培訓(xùn),使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理,既有理論又有實(shí)踐,能迅速融入新崗位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)。

  3.2 高層管理者進(jìn)行適度的授權(quán)

  高層管理者要根據(jù)中層管理者的成熟程度進(jìn)行適度的授權(quán)。對(duì)于剛從基層崗位提拔上來(lái)、不太成熟的中層管理者,應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo),少量授權(quán),同時(shí)多加監(jiān)督、指導(dǎo)、修正,循序漸進(jìn),逐步培養(yǎng)提高;而對(duì)于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者,高層可以給他們更多的授權(quán),實(shí)行目標(biāo)管理,使他們充分利用個(gè)人豐富的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作,崗位職責(zé)內(nèi)的工作自主決策,充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動(dòng)性。但同時(shí),授權(quán)人也必須對(duì)授權(quán)的工作進(jìn)行必要的跟蹤和監(jiān)督,比如聽(tīng)取他們事前的工作方案匯報(bào)、事中的工作進(jìn)度討論和事后的工作總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正;結(jié)合工作目標(biāo),運(yùn)用具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核,激勵(lì)他不斷改善工作,有效地發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力。

  3.3 設(shè)定明確的工作目標(biāo)

  執(zhí)行力的發(fā)揮需要一個(gè)明確目標(biāo),目標(biāo)明確后,執(zhí)行力才有載體。各個(gè)部門、崗位目標(biāo)一致,各司其職,分工協(xié)作,才能形成合力,才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量,達(dá)到1+1>2的預(yù)期效果,從而更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成。所以,企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃后,要據(jù)此設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,把規(guī)劃分解為若干個(gè)企業(yè)目標(biāo),然后再逐級(jí)分解為部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和崗位目標(biāo),讓企業(yè)規(guī)劃更具有可執(zhí)行性和可操作性,這樣既有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也有利于制定具體可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。[4]

  3.4 建立中層管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制

  高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設(shè)定具有較高期望值的激勵(lì)目標(biāo),找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)三者最佳的結(jié)合點(diǎn),同時(shí)采取有效的激勵(lì)方式,制定合理的獎(jiǎng)懲制度,來(lái)充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們有明確的工作目標(biāo)和努力方向,從而產(chǎn)生持續(xù)的執(zhí)行動(dòng)力。此外,高層管理者還要不定期的檢查、監(jiān)督,防止他們?yōu)閼?yīng)付工作和考核而采取的投機(jī)行為。

  3.5 培育企業(yè)執(zhí)行力文化

  培育企業(yè)執(zhí)行力文化,營(yíng)造提升中層管理者執(zhí)行力的良好氛圍,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

  一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念,更要身體力行,做好表率,才能對(duì)中層管理者及基層員工每個(gè)人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。

  二是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。增強(qiáng)中層管理者的歸屬感、使命感和責(zé)任感,讓他們感受到自己工作的意義、價(jià)值以及個(gè)人成長(zhǎng)的美好前景,使他們?cè)敢鉃榇烁冻,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和執(zhí)行力。

  三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識(shí),通過(guò)理論培訓(xùn)、崗位輪換、外派學(xué)習(xí)等多種方式,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí),幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,使他們不斷地提升工作業(yè)績(jī),從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,最終共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化!

企業(yè)管理論文13

  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)得好,就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,提高管理效率。本文從中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一的湖南建工集團(tuán)存在的傳統(tǒng)文化入手,分析傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)文化的雙重影響,論證建筑企業(yè)如何通過(guò)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實(shí)現(xiàn)管理的效率、效果和效益,以期達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。

  關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)管理;傳統(tǒng)文化;現(xiàn)代文化融合

  中圖分類號(hào):F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1008-0422(20xx)09-0079-03

  1 前言

  建筑企業(yè)文化是在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財(cái)富,其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中,只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合,才能用文化激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造力,凝煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,提高管理效率。

  2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-

  2.1 企業(yè)管理中的儒家文化

  儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇,湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠(chéng)信、人治和以人為本的精髓,堅(jiān)持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,使“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”,“母公司、子公司、分公司”,“企業(yè)、社會(huì)、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  2.2 企業(yè)管理中的法家文化

  法家文化主張法治,而且提出了一整套的理論和方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上來(lái)講就是法制經(jīng)濟(jì),法家文化中的“法治”思想,為湖南建工集團(tuán)建立相對(duì)集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。

  2.3 企業(yè)管理中的道家文化

  道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無(wú)為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀(jì)的前六年,是我國(guó)人世后與國(guó)際接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期,湖南建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展,道家文化中“無(wú)為而治”的思想在其發(fā)展過(guò)程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,提出“全員入市”的經(jīng)營(yíng)理念,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在本世紀(jì)的頭幾年迅速崛起,并躋身于中國(guó)企業(yè)5∞強(qiáng)行列。

  3 傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)管理的雙重影響

  3.1 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

  3.1.1 儒家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想,為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。

  3.1.1.1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀念

  儒家將價(jià)值觀的問(wèn)題論述為義與利的關(guān)系問(wèn)題?鬃诱f(shuō):“君子喻于義,小人喻于利”(《論語(yǔ)里仁》),儒家非常強(qiáng)調(diào)義,甚至要求“合利取義”,但這并不是說(shuō)儒家就不重視利,孔子又說(shuō):“禮以行義,義以生利,利以平民,政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利,且只要符合義的要求,就可以追求利。湖南建工集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中所確立起來(lái)的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,就是對(duì)“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋,即要用一流的精品建筑回報(bào)社會(huì)和業(yè)主,“義”在前,“利”在后,以義(公利)為先,可能會(huì)使集團(tuán)暫時(shí)損失一定的利益,但其公益行為必能為集團(tuán)營(yíng)造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展前景,這于企業(yè)實(shí)有百利而無(wú)一害。反之,若局限于短期利益,搞豆腐的工程,可能使企業(yè)獲取暴利,但必將背上不義之名,聲譽(yù)掃地,到頭來(lái)只能為業(yè)主冷落,被市場(chǎng)淘汰,甚至受到法律的嚴(yán)懲,最終失去應(yīng)得之利。

  3.1.1.2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)

  儒家文化以維護(hù)穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨,認(rèn)為人從道德修養(yǎng)到社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,要經(jīng)過(guò)格、致、誠(chéng)、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本,它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問(wèn)題,而齊家治國(guó)平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評(píng)定。湖南建工集團(tuán)非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)員工和集團(tuán)榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神,增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和穩(wěn)定性。同時(shí),尊重員工個(gè)性的張揚(yáng),充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,為其自我實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機(jī)會(huì),從而產(chǎn)生對(duì)集團(tuán)的滿意感,增強(qiáng)其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成,使集團(tuán)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與奉獻(xiàn)群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),使集團(tuán)的維系和發(fā)展具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3.1.1.3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系

  儒家文化主張“和”,即以和為貴,孟子提出“天時(shí)不如地利,地利不如人和”的思想,把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理觀念,以和諧為最高原則來(lái)處理人與人之間的關(guān)系,為集團(tuán)的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況,該集團(tuán)是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團(tuán),如果片面追求一團(tuán)和氣,忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性,必然使思想僵化,不利于資源的優(yōu)化整合,甚至?xí)霈F(xiàn)決策危機(jī)。所以,他們力求通過(guò)各單位和各種不同因素的差異互補(bǔ)來(lái)尋求集團(tuán)各要素的最佳組合。

  3.1.2 法家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

  3.1.2.1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀

  法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止?fàn)帯保簿褪敲鞔_物的所有權(quán);之二是“興功懼暴”,即鼓勵(lì)人們立戰(zhàn)功,而使那些不法之徒感到恐懼!胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用就是促使企業(yè)建立獎(jiǎng)罰分明的管理制度,湖南建工集團(tuán)在這一點(diǎn)上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍,現(xiàn)行公司制度都是論功行賞,而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則,而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

  3.1.2.2 有利于形成好利惡害的激勵(lì)觀

  法家認(rèn)為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性,商鞅得出結(jié)論:“人生有好惡,故民可治也!爆F(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要,而且要主動(dòng)研究員工的需要,制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團(tuán)并不否認(rèn)員工正當(dāng)?shù)睦孀非,而且把這種利益公開(kāi)化,鼓勵(lì)集團(tuán)員工通過(guò)自己的努力擁有小車、豪宅,這不僅使員工找回了自我,而且使集團(tuán)在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷,從而增強(qiáng)了凝聚力,煥發(fā)了創(chuàng)造力。

  3.1.2.3 有利于形成改革圖新的'發(fā)展觀

  法家文化提出“不法古,不循今”的歷史觀,反對(duì)保守的復(fù)古思想,主張銳意改革,F(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的新問(wèn)題,不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團(tuán)站在時(shí)代改革的前列,與時(shí)俱進(jìn)地出臺(tái)新政策,修改、完善各項(xiàng)管理制度,從普通企業(yè)到集團(tuán)公司再到董事會(huì)制的大型企業(yè)集團(tuán),沒(méi)有哪項(xiàng)制度停留在過(guò)往的環(huán)境中。

  3.1.3 道家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響

  3.1.3.1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導(dǎo)策略

  在道家文化中,包含著一系列軟性管理的理念和智慧,已被世界上一些著名的管理學(xué)家所吸收并運(yùn)用于管理實(shí)踐!盁o(wú)為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導(dǎo)策略,也是一種人性化的管理之道,要求遵循自然規(guī)律,為當(dāng)為之事,不為不當(dāng)為之事。將這一思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中,就要求管理者因勢(shì)利導(dǎo),順其自然,嚴(yán)格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團(tuán)在管理中,高層領(lǐng)導(dǎo)主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺(tái),而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司,以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,各級(jí)管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。

  3.1.3.2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉

  道家文化主張師法自然、寧?kù)o尚柔,這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在:強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)人生,修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則有待進(jìn)一步規(guī)范,在這種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,建筑從業(yè)人員在與人打交道的過(guò)程中,尤其要加強(qiáng)修養(yǎng),平衡心態(tài),正確對(duì)待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗,以一種積極爭(zhēng)取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各類問(wèn)題。自然,這對(duì)于在經(jīng)營(yíng)上處于優(yōu)勢(shì)的湖南建工集團(tuán)的員工也不例外。

  3.2 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的消極影響

  3.2.1 可能繁衍保守的管理思想

  儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來(lái)治理民眾,這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向,人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為,重墨守成規(guī)而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅(jiān)持和倡導(dǎo)的解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。

  3.2.2 可能助長(zhǎng)企業(yè)管理中的家長(zhǎng)制作風(fēng)

  傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五!倍Y制滋生出的長(zhǎng)官為尊的“家長(zhǎng)制”文化觀念,成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚(yáng)先進(jìn)文化的嚴(yán)重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中,無(wú)疑也助長(zhǎng)官僚主義的家長(zhǎng)制作風(fēng),嚴(yán)重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。

  3.2.3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化

  傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化,與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠(yuǎn)的理想和斗志而篤信神仙菩薩,或拆除某些建筑,以避讓“兇險(xiǎn)之兆”,或大興土木,修建豪華祖墳,以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。

  4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路

  4.1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的積極因素

  不言而喻,現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時(shí)代特征和時(shí)代要求有機(jī)結(jié)合起來(lái),去其糟粕、取其精華,古為今用、推陳出新。

  4.1.1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象

  未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌競(jìng)爭(zhēng),品牌是一種內(nèi)化的文化,我國(guó)博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動(dòng)力!叭实隆钡葌鹘y(tǒng)文化中積極的價(jià)值取向通過(guò)品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團(tuán)以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心理念,以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標(biāo),在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān),連續(xù)幾年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng),名列湖南百?gòu)?qiáng)企業(yè),榮獲21項(xiàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng),加上資質(zhì)準(zhǔn)人的廣泛提升,以及建工新城的落成,極大地提升了集團(tuán)自身的品牌形象。當(dāng)然,現(xiàn)代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活,只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合,才能為品牌注入新的內(nèi)涵。

  4.1.2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競(jìng)爭(zhēng)

  傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合,必然要求人們普遍追求立足于競(jìng)爭(zhēng)的和諧或以和諧為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng),F(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光,從更高的基點(diǎn)看待競(jìng)爭(zhēng),必須真正意識(shí)到發(fā)展是需要和諧社會(huì)環(huán)境的,而且必須為和諧的社會(huì)環(huán)境付出相應(yīng)成本――包括納稅和資助社會(huì)公益事業(yè)。把競(jìng)爭(zhēng)上升到和諧的競(jìng)爭(zhēng),客觀上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新,即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。湖南建工集團(tuán)確立了“全員入市,健康提速,以人為本,品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體,全員負(fù)責(zé),資源共享,內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展思路,從而贏得了“母子同步騰飛,航母得以啟航”的良好局面。

  4.1.3 創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境

  法家文化主張“法治”,反對(duì)“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè),要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上,這也可以說(shuō)是一種企業(yè)的法制文化,而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致,規(guī)章制度要與時(shí)代的要求適應(yīng)。湖南建工集團(tuán)的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境,充分體現(xiàn)了湖南建工獨(dú)特的價(jià)值觀――一流、超越、精作、奉獻(xiàn),即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù),以奉獻(xiàn)與回報(bào)社會(huì)。

  4.1.4 創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式

  道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式,這也是一種哲學(xué)理念,與中國(guó)文化“天人合一”的傳統(tǒng)價(jià)值觀一脈相承,也會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中,應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團(tuán)放開(kāi)各子公司的手腳,為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,極大地推進(jìn)了母子同步前行。

  4.2 積極推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合,抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素

  面對(duì)新世紀(jì)以創(chuàng)新為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當(dāng)前,尤其以以下工作最為重要:培養(yǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度;培育法治精神,建立公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;追求科學(xué)精神,提供創(chuàng)新的永恒動(dòng)力。惟其如此,才能使建筑企業(yè)由大變強(qiáng),立于不敗之地。

  4.3 沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)管理的效率、效果、效益

  科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源,提高管理效率,取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向,通過(guò)建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理,已成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)。建筑企業(yè)必須具有世界眼光,繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化,充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)新精神,才能改進(jìn)管理,提高“三效”。

  4.3.1 追求和諧崇尚和美,提高管理效率

  改進(jìn)企業(yè)管理,就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境,只有這樣,才能有效整合各種資源,增強(qiáng)凝聚力,充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,達(dá)到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中,和諧問(wèn)題是核心和要義,體現(xiàn)了中華民族熱愛(ài)和平、追求和諧的精神。當(dāng)前,建筑企業(yè)正處于圖強(qiáng)奮進(jìn)的關(guān)鍵期,如何以“和”求效是值得重視的問(wèn)題。

  4.3.2 見(jiàn)利思義推己及人,提高管理效果

  員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)的同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和消極因素,又孕育了拜金主義、享樂(lè)主義、見(jiàn)利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向,就要在企業(yè)倡導(dǎo)見(jiàn)利思義的精神,以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團(tuán)把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)管理,每搞完一項(xiàng)工程,通過(guò)不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣,逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化,從而使整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定,效益回升,上下同步,共同發(fā)展”的新局面。

  4.3.3 兼容并蓄有容乃大,提高管理效益

  企業(yè)效益應(yīng)該是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合,這是引導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)沿著先進(jìn)文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中,要汲取傳統(tǒng)文化的精神營(yíng)養(yǎng),既要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合,又要實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化與世界文化的融合,古為今用,洋為中用,才能最大限度地整合資源,提高管理效益。值得引起關(guān)注的是,我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)外的項(xiàng)目不斷增多,面對(duì)世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩,企業(yè)管理者要引導(dǎo)得力、措施得當(dāng)、運(yùn)用得法,這樣才能有效實(shí)現(xiàn)文化的融合,才能在企業(yè)管理中通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新,從而達(dá)到提高企業(yè)管理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共同提高的目的。

企業(yè)管理論文14

  摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入全球化行列,我國(guó)很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌,為自身發(fā)展謀求先機(jī)。然而在很多新聞中可以了解到,在企業(yè)快速發(fā)展的道路上,部分企業(yè)出現(xiàn)了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對(duì)企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析,以及對(duì)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì);企業(yè);倫理文化;管理企業(yè)

  倫理文化在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短,所以能夠正確清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)倫理文化非常重要,同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系,才能在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分,如何正確將企業(yè)倫理文化運(yùn)用到企業(yè)管理中,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。

  一、什么是企業(yè)倫理文化

  大家都知道,企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益,而就目前來(lái)看,許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí),出現(xiàn)了損害他人利益的情況。基于此種情況,人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中,倫理就是講人與人之間的相處中,遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩,涉及到道德及很多層面,根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度,來(lái)面對(duì)生活帶來(lái)的種種困難。同樣,企業(yè)文化中引入倫理理念,就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度,對(duì)每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個(gè)約束,方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展,已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位,成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。

  二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)

  1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中,想要建立自己的企業(yè)文化,并不是在短時(shí)間能夠完成的工作,是在日積月累下,靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂,企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出:文化是管理的基礎(chǔ)。可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要,站在人類的角度,文化是社會(huì)文明的根本來(lái)源,在企業(yè)中亦是如此,所有的發(fā)展都源于文化,所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè),有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項(xiàng)重要的學(xué)問(wèn),在人類的生活中應(yīng)用非常廣泛,靈活的管理能讓團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽,形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作,它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式,讓管理變的簡(jiǎn)單化,也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛變的積極向上,富有活力。由這些因素可以總結(jié)出,企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn),而隨著人類共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展,目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力,在這種環(huán)境下,企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中,以倫理文化為主體,提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢(shì)。(1)企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的'動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看,企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用,因?yàn)槠髽I(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下,會(huì)為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德,會(huì)保持一顆良好的工作心態(tài)去面對(duì)未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑,我們都知道,想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位,信譽(yù)永遠(yuǎn)是重中之重;诖,企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度,還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品,從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到建設(shè)倫理文化的重要性,借助企業(yè)倫理文化,不僅能企業(yè)提升整體的管理水平,還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。(2)企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀點(diǎn)也可以看出,企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的,也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然,企業(yè)倫理文化不單單只是對(duì)道德以及精神層面的約束,也能對(duì)企業(yè)起到一個(gè)補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中,必然有成功者走在了前面,人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化,觀察那些成功者把消費(fèi)者放在了哪種突出的位置上,把他們成功的因素,結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中,更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出,企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷,也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。

  三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

  隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位,逐漸認(rèn)識(shí)到了人才經(jīng)濟(jì)的重要性,所謂競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出:人力資源和知識(shí)管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時(shí)間的推移,傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展,一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運(yùn)的是,隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后,也被運(yùn)用到人力資源的管理中,使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō),人力資源管理是企業(yè)中對(duì)員工的一種制度強(qiáng)化管理,一般都是比較硬性的規(guī)定,相對(duì)于人力資源的管理,企業(yè)倫理文化對(duì)員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn),它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中,本身屬于兩者之間現(xiàn)實(shí)與思想的界線越來(lái)越模糊,美國(guó)專業(yè)人士認(rèn)為,人力資源是一種復(fù)雜的組織文化,它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系,員工自步入公司第一天起,便受人力資源管理所影響。對(duì)于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō),首先對(duì)員工的招聘情況本身不存在影響,但作為企業(yè)的管理者,在選拔人才的現(xiàn)場(chǎng),都會(huì)將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì)面試,首先要準(zhǔn)備的是一份簡(jiǎn)歷,仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn),比如簡(jiǎn)歷當(dāng)中的文化程度,對(duì)國(guó)情方面的了解以及自身未來(lái)的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工倫理文化的考量,進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)尤為重要,目前中國(guó)來(lái)自國(guó)外的企業(yè)很多,這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現(xiàn),是員工是否有正確的工作思維,而思維的創(chuàng)造,往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道,人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在,讓公司未來(lái)的人才了解專業(yè)知識(shí)的重要性,樂(lè)觀主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中,開(kāi)闊他們的視野,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合,提高了學(xué)習(xí)知識(shí)的速度和能力。因?yàn)槠髽I(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果,隨著這種觀念的普及,越來(lái)越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系,表現(xiàn)最為突出的就是西方國(guó)家,近年來(lái)國(guó)外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大,培訓(xùn)是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),反觀國(guó)內(nèi),只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門,這其中還包括有培訓(xùn)部門,卻不存在完整的體制。教育在我國(guó)擁有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史,任何時(shí)間都不能忽視培訓(xùn)教育,是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入,如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn),對(duì)此,各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō),站在今天管理者的角度,才能是管理者必須具備的因素,也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者,才會(huì)有較強(qiáng)的親和力,能更融入到員工當(dāng)中,提高企業(yè)的組織建設(shè)效率,為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí),進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對(duì)人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。

  四、結(jié)語(yǔ)

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類文明越來(lái)越進(jìn)步,企業(yè)不應(yīng)該不計(jì)后果,將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國(guó),企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段,國(guó)內(nèi)外國(guó)企業(yè)林立,勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響,這就要求企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)重要的時(shí)期里,積極創(chuàng)造并堅(jiān)守屬于自己的企業(yè)倫理文化,使其與企業(yè)管理完美的融合,重視人才的選拔與培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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企業(yè)管理論文15

  1工商管理簡(jiǎn)述

  1.1工作職責(zé)

  工商管理是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行管理、監(jiān)督和服務(wù)的職能部門,它通過(guò)行政法律法規(guī)等來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)行為,保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。它的工作內(nèi)容有:第一,制定工商管理部門的職能、法規(guī)、制度,監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體依法登記、注冊(cè)和經(jīng)營(yíng),規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。第二,服務(wù)和指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),維護(hù)其合法權(quán)益。第三,嚴(yán)格執(zhí)法,維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,對(duì)違法行為進(jìn)行規(guī)范、處罰。

  1.2工商管理特點(diǎn)

  工商管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,首先是要貫徹和執(zhí)行黨和國(guó)家的方針路線,其次要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其服務(wù)作用,正確規(guī)范和引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)。工商管理工作即全面又復(fù)雜,有一定的綜合性及系統(tǒng)性特點(diǎn)。它是通過(guò)行政手段和經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的一種工作方式,在嚴(yán)格按照法律法規(guī)開(kāi)展工作的同時(shí),對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)具有一定的主觀性。

  2工商管理對(duì)企業(yè)管理水平的影響作用

  2.1促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行

  在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,其實(shí)施和開(kāi)展管理工作,主要就是為了對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行整體的經(jīng)營(yíng)和管理,并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上,還需要一個(gè)比較專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理內(nèi)容的實(shí)施,同時(shí)相關(guān)的人才還需要具備專業(yè)的知識(shí)和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。其中,管理人員的整體素質(zhì),在整個(gè)企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個(gè)主導(dǎo)的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高,這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。

  2.2為企業(yè)帶來(lái)良好的競(jìng)爭(zhēng)力

  隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后,全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國(guó)的社會(huì)中,這種情況導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)進(jìn)步日益加快,企業(yè)之間所存在的競(jìng)爭(zhēng)力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中立足,還需要提高自身的管理能力,同時(shí)也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn),不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)和自身修養(yǎng),這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的位置。

  2.3幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)的情況

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增加,很多企業(yè)之間已經(jīng)產(chǎn)生了無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng),在這種變幻無(wú)常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,企業(yè)還需要能夠跟得上市場(chǎng)的發(fā)展腳步和時(shí)代進(jìn)展的步伐,尋求到屬于自身的發(fā)展方向,這樣才能夠更好的在最新的社會(huì)立足和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中,工商管理的培訓(xùn)就變得非常有必要。企業(yè)中員工的積極參與,再加上工商管理之間的培訓(xùn)能夠提高員工的自身知識(shí)儲(chǔ)備量和修養(yǎng),并且也能夠在根本上更正企業(yè)發(fā)展的步伐和方向,幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并且解決出現(xiàn)的問(wèn)題,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  3工商管理如何在企業(yè)管理發(fā)揮作用

  3.1提高企業(yè)的重視力度

  企業(yè)應(yīng)該提高整體的管理水平,對(duì)管理人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn),加大培訓(xùn)管理措施和制度,讓全體管理員工重視起來(lái)管理培訓(xùn)。第一,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該端正員工培訓(xùn)的態(tài)度,讓員工重視起來(lái)培訓(xùn)內(nèi)容,重視培訓(xùn)過(guò)程,努力學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,發(fā)自內(nèi)心的正確對(duì)待培訓(xùn)。第二,領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭的作用,只要領(lǐng)導(dǎo)端正態(tài)度,潛心的進(jìn)行培訓(xùn),員工才能夠端正自己的態(tài)度。第三,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員,要改變傳統(tǒng)的管理觀念,學(xué)習(xí)心得管理模式,要明確認(rèn)識(shí)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性發(fā)揮出管理培訓(xùn)的作用。只有這樣才能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  3.2改革工商管理培訓(xùn)方式

  企業(yè)的工商管理培訓(xùn),是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作,培訓(xùn)難度非常大。因此,一定要改變工商企業(yè)的培訓(xùn)方式與內(nèi)容,培訓(xùn)的.內(nèi)容一定要多元化和現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,人們獲取信息的方式也越來(lái)越多,因此,工商企業(yè)的培訓(xùn),也應(yīng)該從信息技術(shù)方面人手,用現(xiàn)在的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),培訓(xùn)師資隊(duì)伍。培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化,用多種方法進(jìn)行培訓(xùn),讓員工意識(shí)到管理培訓(xùn)的重要性。除此之外,還要注重培訓(xùn)的內(nèi)容,培訓(xùn)的內(nèi)容不能過(guò)于老套,一定要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),均衡管理人員的思辨能力和管理技能,有針對(duì)性的培訓(xùn)員工。

  3.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的師資建設(shè)

  能否為企業(yè)員工組織開(kāi)展高水平的工商管理培訓(xùn)活動(dòng),取決于是否建立了一支有較高水平的工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍。首先,加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍的資格認(rèn)證體系建設(shè),要求為企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的教師具有相關(guān)資質(zhì),力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識(shí),有豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),懂得企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況,能結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐講解的師資力量。其次,定期了解企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師的科研成果,針對(duì)工商管理培訓(xùn)教師的專業(yè)特色,為企業(yè)員工帶來(lái)別具特色和更精深專業(yè)知識(shí)的專題性講解,不斷發(fā)揮出培訓(xùn)教師的長(zhǎng)處,促進(jìn)企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三,廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)。第四,建立高水平的工商管理培訓(xùn)教師隊(duì)伍,還需要調(diào)動(dòng)培訓(xùn)教師的積極性,并為培訓(xùn)提供有效保障。

  總之,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的二十一世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要想讓企業(yè)能夠處于不敗之地,就一定要提高企業(yè)自身的管理水平。要想提高企業(yè)的管理水平,就要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平,讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的生命力。通過(guò)工商企業(yè)管理的培訓(xùn),才能夠提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平,以及企業(yè)管理水平。

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