（集合）財(cái)務(wù)管理論文
現(xiàn)如今，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)管理論文1
一、當(dāng)前我國(guó)干休所財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對(duì)已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對(duì)安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對(duì)于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財(cái)務(wù)管理工作本身就相對(duì)瑣碎和枯燥，許多財(cái)務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專(zhuān)門(mén)挑輕松的工作來(lái)做，而對(duì)于老年人的工資和社會(huì)福利計(jì)算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負(fù)責(zé)，即便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
（二）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為
干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的時(shí)候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈�(guó)許多的干休所財(cái)務(wù)管理工作缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)法律制度，尤其是整天從事財(cái)務(wù)工作，所進(jìn)行計(jì)算和審核的資金也都是專(zhuān)門(mén)針對(duì)老年人的，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為自身可以去觸碰法律的高壓線(xiàn)，這就導(dǎo)致了對(duì)法律法規(guī)的觸犯，進(jìn)而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財(cái)務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問(wèn)題和影響。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合
干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行出現(xiàn)了獨(dú)斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
�。ㄋ模┰谪�(cái)務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)
財(cái)務(wù)管理無(wú)論在哪一部門(mén)哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，而干休所的財(cái)務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對(duì)落后和傳統(tǒng)的管理模式只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。
二、創(chuàng)新干休所財(cái)務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘�(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的崗位奉獻(xiàn)意識(shí)。作為干休所的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護(hù)退休老年干部應(yīng)該享受的社會(huì)保障權(quán)益和福利待遇。所以財(cái)務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對(duì)，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對(duì)不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。
（二）依法進(jìn)行創(chuàng)新
干休所財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時(shí)，也維護(hù)了財(cái)務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢(qián)誘惑的旋窩，導(dǎo)致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺(jué)的'抵制金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因?yàn)閷?duì)于金錢(qián)的渴望，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進(jìn)而造成對(duì)于觸碰法律的底線(xiàn)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力
在進(jìn)行干休所財(cái)務(wù)工作管理的時(shí)候，應(yīng)該明確獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)整個(gè)干休所所有老年干部的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，這需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的配合。干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部分與其他部門(mén)之間有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對(duì)于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機(jī)關(guān)其他部門(mén)的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。
（四）不斷提高實(shí)踐創(chuàng)新能力
干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì)的發(fā)展對(duì)于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強(qiáng)工作的實(shí)踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對(duì)老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題。
三、結(jié)束語(yǔ)
干休所的財(cái)務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財(cái)務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來(lái)嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項(xiàng)工作的要求，更好的將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)，觀點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問(wèn)題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
一、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容：
首先，財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力，要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)的防范意識(shí)和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識(shí)和相關(guān)對(duì)策，能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營(yíng)者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫(kù)存儲(chǔ)備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng)，使資金運(yùn)動(dòng)在正常的區(qū)間運(yùn)行，使經(jīng)營(yíng)者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)安全性。
再次，就是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，財(cái)務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)之前，財(cái)務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中避免一些財(cái)務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的.財(cái)務(wù)問(wèn)題，在理財(cái)環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護(hù)措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財(cái)。在理財(cái)能力上有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)小小的失誤，財(cái)務(wù)管理人員一定要強(qiáng)化糾錯(cuò)能力，具有隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對(duì)其他職工有較好的親和力，團(tuán)結(jié)群眾，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，保證經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場(chǎng)變化對(duì)產(chǎn)品的各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，有時(shí)要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)一定要具備面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問(wèn)題摩擦，這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財(cái)活動(dòng)中的談判風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然還要具有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
二、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性
針對(duì)企業(yè)管理的外部市場(chǎng)出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會(huì)資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會(huì)影響資源財(cái)務(wù)的效率，對(duì)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（二）財(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性
財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問(wèn)題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂(lè)觀，這樣企業(yè)的運(yùn)用就會(huì)面對(duì)此種情況小心處理，面對(duì)一些大的經(jīng)濟(jì)決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對(duì)問(wèn)題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)主體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之進(jìn)行辨識(shí)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)接收，即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料，查找風(fēng)險(xiǎn)生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量，為制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新是財(cái)理的一個(gè)永恒的主題，，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟�。由于作者學(xué)識(shí)所限，文中錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)大家不吝批評(píng)指正。
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財(cái)務(wù)管理論文3
一、高速公路施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
導(dǎo)致高速公路施工過(guò)程中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，一方面：項(xiàng)目在最初的勘察中不合理，導(dǎo)致施工方案中存在缺陷，未對(duì)施工方案可行性做深入研究，最終在工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重的資金損失與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工隊(duì)伍管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如管理水平低、施工人員綜合素質(zhì)低等都會(huì)導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面，部分安全風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，包括法律制度變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、當(dāng)?shù)厝司杖胱兓�、匯率變動(dòng)等因素也會(huì)增加高速公路建設(shè)中的不穩(wěn)定因素。例如，利率、貸款期限對(duì)整個(gè)高速公路施工進(jìn)度造成影響，并影響施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與效益；價(jià)格變動(dòng)、通貨膨脹影響施工的總投資成本。
二、規(guī)避高速公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)會(huì)計(jì)核算
對(duì)高速公路施工單位而言，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的核心。在會(huì)計(jì)核算管理中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，以財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為（包括資金流動(dòng)、人員薪資等）。檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)情況，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)管理行為進(jìn)行預(yù)算與審查。第二，健全會(huì)計(jì)科目，將原始憑證封存管理與記賬憑證規(guī)范管理作為工作重點(diǎn)，以規(guī)范的'賬務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制管理作為健全會(huì)計(jì)科目的重要內(nèi)容。提高資金使用控制能力，嚴(yán)格資金使用流程；加強(qiáng)核算管理，以細(xì)化核算提高施工單位資金使用效率。在傳統(tǒng)結(jié)算方式管理中，也要對(duì)勞務(wù)費(fèi)用支出與管理費(fèi)用支出過(guò)程作明確規(guī)定，建議使用現(xiàn)金結(jié)賬。
其余款項(xiàng)可根據(jù)施工單位的具體建設(shè)原則進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算，推動(dòng)賬務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。預(yù)付款在處理征地拆遷資金過(guò)程中，必須要加強(qiáng)監(jiān)督范圍，嚴(yán)格審查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，避免資金擠占、資金截留等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，以動(dòng)態(tài)思想對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的資金進(jìn)行監(jiān)督，若多個(gè)建設(shè)部門(mén)的資金使用率基本保持相同，可采用定期評(píng)比的方式對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況做分析，激發(fā)各單位的競(jìng)爭(zhēng)心理，進(jìn)一步提高資金使用效率。同時(shí)，健全內(nèi)部考核管理制度，在條件允許情況下，可成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，嚴(yán)格監(jiān)控高速公路施工過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的總財(cái)務(wù)成本進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行審核，及時(shí)修改審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高資金使用的規(guī)范性。第四，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，以電子化信息實(shí)力提高會(huì)計(jì)核算能力，做到資金管理、資金信息傳播、資金成本預(yù)算的多方面統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全管理
安全管理必須體現(xiàn)“控制”與“管理”兩方面原則，在開(kāi)工之前，要與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，會(huì)審施工方案，對(duì)其中各項(xiàng)技術(shù)要求、技術(shù)特點(diǎn)作總結(jié)，并組織勘測(cè)隊(duì)伍進(jìn)行施工地區(qū)勘查，改進(jìn)施工方案中的不合理問(wèn)題。其次，改進(jìn)施工建設(shè)過(guò)程中技術(shù)要點(diǎn)，降低重復(fù)施工對(duì)資金的影響。最后，提高施工人員綜合素養(yǎng)，堅(jiān)持持證上崗，保證高速公路施工建設(shè)的安全性，降低意外事故對(duì)施工單位帶來(lái)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與成本負(fù)擔(dān)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)不可控風(fēng)險(xiǎn)的控制
對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)（如政治變化和市場(chǎng)變化等），應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以國(guó)家政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)作為重要參考標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)判可能影響施工的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并生成具體報(bào)表，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三、結(jié)語(yǔ)新時(shí)期高速公路施工單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)以強(qiáng)化“內(nèi)融”與“外管”為主，通過(guò)建立合理的投資資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，也要完善與高速公路建設(shè)施工的實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制手段，并不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。以國(guó)家政策為依據(jù)，制定行之有效的高速公路施工單位財(cái)務(wù)管理辦法，嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)管理中的違法現(xiàn)象，為高速公路施工單位實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理論文4
1、 XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告研究
2、上市公司信息披露質(zhì)量影響因素與測(cè)度的實(shí)證研究
3、中國(guó)上市公司股利政策的影響因素研究
4、中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素研究
5、我國(guó)上市公司信息披露的有效性研究
6、美國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
7、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究
8、科技型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究
9、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
10、企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究
11、公司社會(huì)責(zé)任與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系研究
12、基于消費(fèi)者需求的企業(yè)社會(huì)責(zé)任供給與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性研究
13、企業(yè)預(yù)算管理歷史分析及未來(lái)展望
14、非對(duì)稱(chēng)信息條件下中小企業(yè)銀行信貸融資研究
15、成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究
16、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資效率研究
17、大股東控制下的中國(guó)上市公司投資行為特征研究
18、地鐵車(chē)站內(nèi)部空間環(huán)境人性化設(shè)計(jì)研究
19、中小企業(yè)融資困境與對(duì)策研究
20、基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究
21、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制研究
22、“合”當(dāng)代城市建筑綜合體研究
23、西部鄉(xiāng)村生土民居再生設(shè)計(jì)研究
24、中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境成因及相關(guān)對(duì)策實(shí)證研究
25、我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
26、我國(guó)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露實(shí)證研究
27、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系研究
28、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
29、云會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)措施
30、我國(guó)企業(yè)借殼上市模式與效果研究
31、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問(wèn)題探究
32、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
33、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
34、制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究
35、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究
36、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
37、內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究
38、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國(guó)小微企業(yè)融資方式創(chuàng)新研究
39、供應(yīng)鏈金融融資模式及其信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究
40、應(yīng)收賬款管理研究
41、基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)探討
42、上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)及其影響因素研究
43、企業(yè)內(nèi)部控制與管理者代理問(wèn)題研究
44、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究
45、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究
46、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究
47、政府干預(yù)下企業(yè)過(guò)度投資形成機(jī)理研究
48、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究
49、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究
50、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的定量關(guān)系研究
51、近代嶺南建筑裝飾研究
52、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的.關(guān)系
53、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究
54、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究
55、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究
56、中國(guó)小微企業(yè)融資問(wèn)題研究
57、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究
58、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問(wèn)題研究
59、中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資研究
60、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究
61、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究
62、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究
63、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)
64、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
65、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究
66、石油企業(yè)納稅籌劃研究
67、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究
68、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析
69、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究
70、中國(guó)中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng)新研究
71、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究
72、內(nèi)部控制信息披露管制研究
73、擔(dān)保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制研究
74、公允價(jià)值會(huì)計(jì)信息的契約有用性研究
75、日本韓國(guó)中小企業(yè)融資研究
76、內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究
77、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究
78、中小企業(yè)股權(quán)融資和股權(quán)再融資研究
79、企業(yè)物流系統(tǒng)成本分析與控制優(yōu)化研究
80、企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)研究
81、中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊現(xiàn)狀分析及甄別模型研究
82、中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績(jī)效研究
83、企業(yè)有效稅務(wù)籌劃研究
84、上市公司自愿性會(huì)計(jì)信息披露研究
85、我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
86、上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究
87、藏族民居建筑文化研究
88、管理權(quán)力、自由裁量性投資與高管薪酬
89、基于智力資本的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究
90、居住建筑節(jié)能評(píng)價(jià)與建筑能效標(biāo)識(shí)研究
91、我國(guó)上市公司盈余管理動(dòng)機(jī)與方式的實(shí)證研究
92、財(cái)務(wù)重述與會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
93、管理者過(guò)度自信與公司融資行為研究
94、三維財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)評(píng)價(jià)研究
95、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
96、智力資本與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究
97、財(cái)務(wù)重述報(bào)告公布的及時(shí)性與時(shí)機(jī)選擇研究
98、中國(guó)上市公司信息披露與資本成本關(guān)系研究
99、完善我國(guó)中小企業(yè)融資體系的路徑研究
100、我國(guó)中小企業(yè)融資方式選擇影響因素研究
101、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)非效率投資研究
102、上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究
103、破解中國(guó)中小企業(yè)融資困境的對(duì)策研究
104、我國(guó)企業(yè)融資效率及影響因素研究
105、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究
106、上市公司內(nèi)部控制信息披露研究
107、基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究
108、廣府傳統(tǒng)民居通風(fēng)方法及其現(xiàn)代建筑應(yīng)用
109、管理層權(quán)力對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)及其財(cái)務(wù)效應(yīng)影響研究
110、社會(huì)資本視角下的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
111、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司會(huì)計(jì)政策選擇研究
112、基于中小企業(yè)融資視角的供應(yīng)鏈金融研究
113、財(cái)務(wù)重述公司盈余質(zhì)量特征及其經(jīng)濟(jì)后果研究
114、建筑節(jié)能氣候適應(yīng)性的時(shí)域劃分研究
財(cái)務(wù)管理論文5
內(nèi)部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)行過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題，內(nèi)控制度制定過(guò)于形式化，內(nèi)部審計(jì)也過(guò)于敷衍，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。 以下就是由數(shù)學(xué)網(wǎng)為您提供的事業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理。
預(yù)算管理方面通過(guò)預(yù)算管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金收支、活動(dòng)范圍、發(fā)展方向等進(jìn)行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀來(lái)看，很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現(xiàn)在：未將財(cái)政資金歸入財(cái)務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠完整;財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制;撥款制度不合理，對(duì)財(cái)政支出造成一定影響;財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍隨意擴(kuò)大，導(dǎo)致資金不合理使用現(xiàn)象的產(chǎn)生。
人員素質(zhì)方面隨著財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的`需求。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略
(一)提高管理意識(shí)，完善管理制度
首先，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，革新財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，并依據(jù)事業(yè)單位開(kāi)展活動(dòng)情況，制定各種財(cái)務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益得到最大化。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、會(huì)計(jì)制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責(zé)任制度及內(nèi)部控制制度等。通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
(二)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
(1)防止重錢(qián)輕物現(xiàn)象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實(shí)物管理相結(jié)合。
(2)根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)要求登記產(chǎn)權(quán)，并明確其享有的權(quán)利和義務(wù)。
(3)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，以合理節(jié)約、防止浪費(fèi)作為管理原則，對(duì)資金進(jìn)行分配和使用。一方面能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位活動(dòng)開(kāi)展需求，另一方面能夠避免積壓浪費(fèi)、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使資金利用率達(dá)到最大化。
(4)按照國(guó)家資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓或者出售等。
(5)對(duì)事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)時(shí)，不能對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)造成影響，并按照我國(guó)轉(zhuǎn)變程序進(jìn)行報(bào)批，當(dāng)報(bào)批合格后，才能進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。
財(cái)務(wù)管理論文6
《公司法》中闡明，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)治理權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分解，財(cái)產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財(cái)產(chǎn)主體各方相互依賴(lài)、相互制約、相互獨(dú)立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個(gè)問(wèn)題值得我們關(guān)注。
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財(cái)務(wù)資本的相對(duì)欠缺以及對(duì)財(cái)務(wù)資本的過(guò)度依賴(lài)，而奠定了“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財(cái)務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營(yíng)者游動(dòng)者合一。由于財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，因此財(cái)務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)尚未分離，財(cái)務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個(gè)代理人，即經(jīng)營(yíng)者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)便分割為財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)主體擁有，且經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，雖然還存在獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國(guó)家、法人和個(gè)人，為了便于說(shuō)明財(cái)務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱(chēng)為出資者（因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財(cái)務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營(yíng)者擁有，筆者對(duì)此持有不同看法，因?yàn)樵撚^點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來(lái)看，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過(guò)問(wèn)企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒(méi)有償還時(shí)，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點(diǎn)下，債權(quán)人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤(rùn)，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項(xiàng)目的額外風(fēng)險(xiǎn)并未給債權(quán)人帶來(lái)任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會(huì)大大打擊債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資的積極性，有礙于整個(gè)社會(huì)資金的良性流動(dòng)。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，主要債權(quán)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對(duì)企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動(dòng)比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的分配過(guò)程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時(shí)其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同，因此其財(cái)務(wù)行為存在著一定的差異。
L、出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值，它包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過(guò)預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收益；其二，無(wú)形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的額外收益。由于出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與其他財(cái)務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場(chǎng)較完善時(shí)，出資者往往會(huì)采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功可為企業(yè)帶來(lái)巨額回報(bào)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，由于信息的不對(duì)稱(chēng)，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價(jià)來(lái)增加股東財(cái)富。
2．經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人效用函數(shù)主要包括報(bào)酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營(yíng)者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化，只要實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者便可獲得豐厚的報(bào)酬，這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營(yíng)者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于主動(dòng)地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂(lè)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，會(huì)有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)；其二，如果經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者，其愿意冒較大的'風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目一旦成功，就能體現(xiàn)其個(gè)人才能，可獲得較高的社會(huì)聲望，萬(wàn)一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營(yíng)者可換個(gè)地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見(jiàn)到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來(lái)籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過(guò)負(fù)債比率來(lái)增加經(jīng)營(yíng)者的壓力，這些是經(jīng)營(yíng)者不樂(lè)意的。
3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項(xiàng)或發(fā)生盡小的損失，他們會(huì)不惜訴諸法律，這會(huì)使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長(zhǎng)的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失。
三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財(cái)務(wù)治理權(quán)分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的導(dǎo)向。我國(guó)在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家控制了國(guó)有企業(yè)的主要財(cái)務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，為了使政企分開(kāi)，明確了國(guó)有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。這時(shí)，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長(zhǎng)、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，國(guó)家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對(duì)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)，而是由廠長(zhǎng)、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營(yíng)者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國(guó)家）來(lái)負(fù)擔(dān)。這樣，便從出資者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營(yíng)者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的另一個(gè)極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國(guó)有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不聞不問(wèn)，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤(rùn)，放棄自己的財(cái)務(wù)治理權(quán)。出資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會(huì)制度；利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督；選派財(cái)務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)選派財(cái)務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。
2．經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財(cái)務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項(xiàng)目外）。作為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，他在出資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人這三者中處于與市場(chǎng)最近的位置，他對(duì)市場(chǎng)通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者最清楚，如果凡事都要請(qǐng)示出資者就會(huì)貽誤商機(jī)，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們?cè)谄髽I(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過(guò)程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專(zhuān)人不定期地對(duì)債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。
有時(shí)，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者治理財(cái)務(wù)無(wú)效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)治理的主要權(quán)利會(huì)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資產(chǎn)的所有者。對(duì)眾多的所有者，誰(shuí)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)就要看誰(shuí)的財(cái)務(wù)資本最多，誰(shuí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。
財(cái)務(wù)管理論文7
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的積極影響
20xx年1月1日起執(zhí)行的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，是高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，也是國(guó)家財(cái)政預(yù)算改革在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督上的體現(xiàn)。新的高校會(huì)計(jì)制度明確了以合理編制學(xué)校預(yù)算、有效控制預(yù)算執(zhí)行和準(zhǔn)確編制學(xué)校決算為紅線(xiàn)的高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、提高資金效益，通過(guò)學(xué)校財(cái)務(wù)制度的不斷科學(xué)和完善確保學(xué)校財(cái)務(wù)科學(xué)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ㄒ唬┬碌母咝�(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)發(fā)生較大變化。舊制度實(shí)行的是收付實(shí)現(xiàn)制，新制度報(bào)表體系依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，特別是將基建核算并賬等，能夠準(zhǔn)確地反映高校的財(cái)務(wù)狀況。
�。ǘ┬碌母咝�(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)管理水平大幅提高。新制度要求對(duì)除圖書(shū)檔案、文物和陳列品、動(dòng)植物以外的各類(lèi)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，高校固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算更加清晰和準(zhǔn)確；資產(chǎn)折舊或攤銷(xiāo)計(jì)提也利于核算資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和成本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校各種資產(chǎn)的準(zhǔn)確掌控。
�。ㄈ└咝W(xué)生培養(yǎng)成本核算的準(zhǔn)確化。新制度細(xì)化支出分類(lèi)后加強(qiáng)支出核算與管理，結(jié)合完善而統(tǒng)一的固定資產(chǎn)折舊，高校教育成本核算模式得以規(guī)范。這樣就可以較準(zhǔn)確地反映培養(yǎng)學(xué)生的成本，實(shí)現(xiàn)校際之間的橫向比較，有利于教育資源的優(yōu)化配置和學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)
（一）新制度下會(huì)計(jì)核算工作面臨巨大壓力。相比舊會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算辦法中收入、支出類(lèi)科目更加細(xì)化，在近幾年的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏詳盡的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，在具體的會(huì)計(jì)實(shí)踐中常出現(xiàn)收入和支出科目分類(lèi)操作困難甚至分類(lèi)容易混淆的現(xiàn)象。欠缺細(xì)化分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，財(cái)務(wù)人員主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣又造成了校際之間不統(tǒng)一或校內(nèi)不同時(shí)期之間會(huì)計(jì)錄入的標(biāo)準(zhǔn)上的差異。有時(shí)在錄入憑證時(shí)一項(xiàng)業(yè)務(wù)面臨幾種選項(xiàng)，也會(huì)給財(cái)務(wù)核算加重工作量。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定操作難度較大。新制度的折舊或攤銷(xiāo)要求對(duì)資產(chǎn)按平均年限計(jì)算，這就勢(shì)必要求高校對(duì)校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行重新分類(lèi)認(rèn)定工作。這中間缺乏新舊制度的過(guò)渡，帶來(lái)操作困難。在新資產(chǎn)定義給出之后，需要做大量的工作進(jìn)行新的固定資產(chǎn)認(rèn)定，同時(shí)新舊資產(chǎn)分類(lèi)的差異不可避免地帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的流失。在具體執(zhí)行過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)，由于折舊或攤銷(xiāo)缺乏更詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定，高校之間在計(jì)提折舊時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這樣也導(dǎo)致在固定資產(chǎn)清理中校際之間統(tǒng)計(jì)存在差異，降低了參考性和對(duì)比性。
（三）高校財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)。新制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理在人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面提出了新要求。財(cái)務(wù)管理人員的成本意識(shí)需要極大地提升，新的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和收支管理要求財(cái)務(wù)實(shí)踐中要節(jié)約與控制成本，要求高校財(cái)務(wù)管理人員熟悉新的制度約束，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，高校的資金來(lái)源主要依靠國(guó)家財(cái)政，新制度要求高校建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和高校財(cái)務(wù)核算制度，這些都對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了較高要求。嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明性，都對(duì)高校財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。
三、新高校會(huì)計(jì)制度下完善高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理改革起了巨大的推動(dòng)作用。新制度執(zhí)行過(guò)程中的新問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新要求，研究對(duì)策以應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度給高校帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)新制度下高校財(cái)務(wù)制度體系的科學(xué)化建設(shè)。隨著社會(huì)進(jìn)步，高校財(cái)務(wù)管理必定要走規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的道路，加強(qiáng)新制度下高校財(cái)務(wù)管理制度體系的科學(xué)化建設(shè)。一是高校內(nèi)部核算工作的科學(xué)與規(guī)范是一個(gè)重要方面。新制度執(zhí)行幾年來(lái)，會(huì)計(jì)科目的經(jīng)濟(jì)分類(lèi)、功能分類(lèi)和支出分類(lèi)等得到了較為嚴(yán)格的規(guī)范，針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，高校財(cái)務(wù)制度可以研究更為詳細(xì)的規(guī)則和分類(lèi)細(xì)則，繼續(xù)提高財(cái)務(wù)核算工作效率，并加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加的完善。通過(guò)較少不必要的固定資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的新舊銜接特別重要，涉及學(xué)�；�、后勤、會(huì)計(jì)等多個(gè)單位核算，從而推進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善化。三是按照新制度要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，注重資本使用效益。新高校會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面都有很多新突破。預(yù)算工作的科學(xué)和準(zhǔn)確可以有效避免國(guó)家資產(chǎn)浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化教育資源的配置，也為日后的財(cái)務(wù)工作樹(shù)立了明確目標(biāo)，發(fā)揮對(duì)決算工作的引導(dǎo)作用。預(yù)算管理水平直接反映高校財(cái)務(wù)核算的科學(xué)化程度。新會(huì)計(jì)制度把辦學(xué)效果等動(dòng)態(tài)指標(biāo)納入預(yù)算考核，賦予財(cái)務(wù)預(yù)算以更高的責(zé)任，也說(shuō)明高校財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)化、正規(guī)化、透明化的重要意義。
（二）新制度視角下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)著高校的不斷發(fā)展與完善，近幾年的很多高校得益于社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支援，在辦學(xué)規(guī)模、軟硬件設(shè)施的改善等方面，都取得了極大成績(jī)。但也發(fā)現(xiàn)，在迅速的擴(kuò)展式發(fā)展中，不少高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏基本建設(shè)投資的控制管理，為了滿(mǎn)足規(guī)模的擴(kuò)張需要而籌措數(shù)額巨大的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，缺少可行性分析甚至缺少投資論證。這是明顯的財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制缺失的表現(xiàn)。由于內(nèi)部控制缺失導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理違法違規(guī)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，發(fā)人深思。做好高校內(nèi)部控制工作首先要做好高校內(nèi)部控制規(guī)章制度建設(shè)，要建立和完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，把一切財(cái)務(wù)行動(dòng)都關(guān)進(jìn)制度的籠子里，用制度體系來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)高校資金運(yùn)行，強(qiáng)化包括校領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有高校職工內(nèi)部控制觀念，在充分發(fā)揮會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)職能的同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，也只有這樣才能保護(hù)高校資產(chǎn)安全以及資金使用效率。高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中內(nèi)部控制意識(shí)淡薄常常影響到財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合理性，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)控制以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是提高財(cái)務(wù)管理水平的前提。加強(qiáng)預(yù)算管理以提高預(yù)算執(zhí)行效率，也是學(xué)校教育重點(diǎn)突出、保證效率的需要；健全監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用和管理是提高有限的資金使用效益的重要保障；加強(qiáng)基本建設(shè)管理可以嚴(yán)格控制新增債務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行既定學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃，是控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。所有這一切，都需要高校財(cái)務(wù)管理工作者運(yùn)用現(xiàn)代化控制手段和技術(shù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)高校財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)控制措施，確保高校財(cái)務(wù)科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。雖然近年來(lái)不少高校得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但是高校之間發(fā)展常常是不平衡的。對(duì)有的高校來(lái)說(shuō)，政策扶持力度不足等造成辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的.情況時(shí)有發(fā)生。以中部區(qū)域的教育大省河南省來(lái)說(shuō)，其高等教育投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展相匹配的水平；歷史原因和該省自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多方面的原因?qū)е缕涓叩冉逃l(fā)展水平總體上落后于全國(guó)平均水平。長(zhǎng)期維持這種情況必將導(dǎo)致該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足等嚴(yán)重后果。重要的對(duì)策就是區(qū)域內(nèi)部分高校的優(yōu)質(zhì)高等教育資源以體制機(jī)制的改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，運(yùn)用高等教育資源配置市場(chǎng)化的規(guī)律，推進(jìn)高等教育區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)化配置。校際之間優(yōu)化配置需要高一級(jí)政府部門(mén)協(xié)調(diào)和控制，同時(shí)也需要高校之間的友好溝通。事實(shí)上，各高校校內(nèi)更容易實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理的資源優(yōu)化配置。制度改革往往是把雙刃劍。高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)用新模式的會(huì)計(jì)制度，為高校提供了改革的機(jī)會(huì)，但也存在諸多新問(wèn)題。要求財(cái)務(wù)工作者不斷思考。（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。高校財(cái)務(wù)管理在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在著人員素養(yǎng)低下問(wèn)題，這是由于歷史發(fā)展因素以及舊的會(huì)計(jì)制度對(duì)人員素質(zhì)要求不高等多種原因造成的。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少高校的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在20xx年以前的工作人員并無(wú)進(jìn)行大規(guī)模的教育培訓(xùn)，人員素質(zhì)相對(duì)較低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這種情況不可避免地會(huì)影響到很多基層最新財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)。同時(shí)新制度條件下，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)也有較高的要求。財(cái)務(wù)管理中，很多問(wèn)題出在人員素質(zhì)問(wèn)題上，因而，提高高等學(xué)校財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，打造正規(guī)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化至關(guān)重要。高等學(xué)校要培育財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，只有擁有創(chuàng)新意識(shí)才能適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)的新情況和新要求，才能應(yīng)對(duì)社會(huì)變革產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)方法創(chuàng)新。作為國(guó)民教育的重要前沿，高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)具有創(chuàng)新思想，更應(yīng)具有很強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)理念，以確保獲取最新相關(guān)知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代新變化。學(xué)校教育以德為范，高等學(xué)校理應(yīng)努力培育和提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)雙優(yōu)的高校財(cái)務(wù)管理人員。
財(cái)務(wù)管理論文8
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來(lái)從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的體會(huì)，對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。
關(guān)鍵詞：地勘；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型
一、地勘單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)工作因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會(huì)計(jì)”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識(shí)陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
�。ㄒ唬┴�(cái)會(huì)隊(duì)伍落后，制約財(cái)務(wù)管理水平的提升
在以地勘專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于非地勘專(zhuān)業(yè)，在人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長(zhǎng)期封閉，本身開(kāi)放程度低，相對(duì)比較封閉，與社會(huì)連通的渠道狹窄，與市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財(cái)會(huì)人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過(guò)剩與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋(píng)果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、理財(cái)意識(shí)欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對(duì)于會(huì)計(jì)核算尚可勝任，面對(duì)外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財(cái)會(huì)制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財(cái)政資金二級(jí)預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類(lèi)改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會(huì)計(jì)制度的并用，必然造成沖突，比如：在項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類(lèi)、記錄和匯總等處理過(guò)程中的沖突，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目的核算帶來(lái)直接影響。地勘單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式的多樣化又給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)難度，致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法高效開(kāi)展，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算制，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
（三）管理方法陳舊，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化
當(dāng)前，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會(huì)計(jì)核算電算化的水平，仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有的單位決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)實(shí)體經(jīng)營(yíng)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，要么認(rèn)識(shí)不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對(duì)集成的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
�。ㄋ模┍O(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)承壓能力比較脆弱
長(zhǎng)期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財(cái)務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無(wú)從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險(xiǎn)的'能力脆弱。地勘單位在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、二級(jí)實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項(xiàng)目合同評(píng)審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成雙而來(lái)。此外，地勘單位在建設(shè)市場(chǎng)上往往面臨買(mǎi)方市場(chǎng)，處于“打工者”、“找吃匠”的被動(dòng)地位，在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中弱勢(shì)凈顯，甚至在低級(jí)市場(chǎng)上常常與個(gè)體戶(hù)“同槽爭(zhēng)食”，為了爭(zhēng)取項(xiàng)目常常不得不降低報(bào)價(jià)、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。
二、地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來(lái)從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。
�。ㄒ唬└轮R(shí)結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺(jué)醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營(yíng)收益，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績(jī)效水平，創(chuàng)造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營(yíng)決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。這就要求財(cái)會(huì)人員，不能僅僅滿(mǎn)足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報(bào)表，更要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺(jué)貼近經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握真實(shí)信息，主動(dòng)以管理者的視角、以會(huì)計(jì)的思維去對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，及時(shí)做好橫向縱向的溝通，提出對(duì)策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺(tái)型向前臺(tái)型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的跳躍。
�。ǘ﹦�(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)原有財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營(yíng)管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算管理，盡力消除報(bào)賬制帶來(lái)的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對(duì)資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告等措施，及時(shí)預(yù)判、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡力分散、化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。
�。ㄈ┌l(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化管理。對(duì)預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗(yàn)證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡力縮短項(xiàng)目結(jié)算周期，重視客戶(hù)信用管理，做好定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。按市場(chǎng)規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺(tái)賬和滾動(dòng)時(shí)間表，使資金分布合理、流動(dòng)順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營(yíng)運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，學(xué)會(huì)投資理財(cái)、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)地勘單位“走出國(guó)門(mén)”的需要。
（四）拓展服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會(huì)計(jì)核算活動(dòng)并不創(chuàng)造價(jià)值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值�！币虼耍麑�(duì)華為集體的財(cái)務(wù)部門(mén)提出了四條箴言：第一，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；第三，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO；第四，稱(chēng)職的CFO應(yīng)該隨時(shí)可以接任CEO�？梢�(jiàn)，任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期望和要求有多么高，對(duì)那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財(cái)務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財(cái)務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡(jiǎn)單地類(lèi)比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀中，得到一條重要的啟示：要想財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，必須自覺(jué)轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)查研究，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極為生產(chǎn)一線(xiàn)熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂(yōu)解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時(shí)間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來(lái)，把財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動(dòng)管理變革，創(chuàng)造更大價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對(duì)策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),20xx(9)
財(cái)務(wù)管理論文9
時(shí)光飛逝，三年的研究生生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了。三年前，我很榮幸能夠進(jìn)入北京工業(yè)大學(xué)并在一所商學(xué)院學(xué)習(xí)。在這里學(xué)習(xí)的三年里，我在知識(shí)和視野方面取得了很大的進(jìn)步。因此，我非常感謝北京工商大學(xué)商學(xué)院。幸運(yùn)的是，我可以在這里和這么多好同學(xué)和老師度過(guò)難忘的研究生生活。這三年對(duì)我來(lái)說(shuō)將是難忘的時(shí)光。在我即將畢業(yè)的這一刻，我要特別感謝我的導(dǎo)師潘通教授。成為童老師的學(xué)生是一種極大的榮譽(yù)。
畢業(yè)論文的完成離不開(kāi)童老師的細(xì)心指導(dǎo)。從論文的初始選題和開(kāi)篇到正在進(jìn)行的數(shù)據(jù)選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)給了我很多啟發(fā)。毫不夸張地說(shuō)，在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的“苦�！敝校蠋熅拖褚槐K指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)風(fēng)格和對(duì)學(xué)術(shù)工作一絲不茍的態(tài)度，使我在論文不斷完善的過(guò)程中，對(duì)科學(xué)研究領(lǐng)域有了更深的了解，同時(shí)，對(duì)做人做事的態(tài)度也有了更深的了解。
謝謝我的父母，謝謝你們撫養(yǎng)我長(zhǎng)大，謝謝你們?nèi)χС治易龀龅拿恳粋�(gè)決定，這樣我就可以一直生活在一個(gè)幸福的家庭里，在每一場(chǎng)斗爭(zhēng)中都沒(méi)有煩惱。
感謝商學(xué)院和其他學(xué)院的`所有老師。在過(guò)去的三年里，你的教導(dǎo)和幫助讓我成長(zhǎng)了很多。謝謝你對(duì)我認(rèn)真的教導(dǎo)。
感謝北京工業(yè)大學(xué)商學(xué)院和20xx年會(huì)計(jì)研究二班的所有學(xué)生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過(guò)的三年永遠(yuǎn)不會(huì)被忘記。
財(cái)務(wù)管理論文10
財(cái)務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括對(duì)施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤(rùn)管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本的保障工作就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是生命周期長(zhǎng)，生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)與成本預(yù)算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中不但存在著一些財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對(duì)水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴(yán)重依賴(lài)。近年來(lái)，隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，我國(guó)煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項(xiàng)目銳減，在建項(xiàng)目或�；蚓�，一些擬建項(xiàng)目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且我國(guó)建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑施工市場(chǎng)的秩序和應(yīng)有的利潤(rùn)空間。在這種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這一狀況在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)有根本性的改變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效實(shí)施，也就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心，但目前我國(guó)仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人才缺失
隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經(jīng)能夠較為清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關(guān)措施完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的人才隊(duì)伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國(guó)的建筑企業(yè)每年都從外部引進(jìn)大批的高素質(zhì)人才，但人才的引進(jìn)主要偏重于技術(shù)人才，很少引進(jìn)財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍較為薄弱。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范
完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重要保證。雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。同時(shí)，大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，員工的財(cái)務(wù)管理行為沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)一，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂，嚴(yán)重破壞了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理
嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算和完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)單地與財(cái)務(wù)計(jì)劃相等同，造成財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的'內(nèi)部控制建設(shè)較為缺失，企業(yè)內(nèi)部的崗位和職權(quán)設(shè)置不合理，部分項(xiàng)目經(jīng)理和部分技術(shù)人員擁有過(guò)高的管理權(quán)限，其職權(quán)不能受到很好的監(jiān)督和制衡。
三、解決建筑企業(yè)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視及提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想，,改變憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的老式管理作風(fēng)，確立財(cái)務(wù)人員在參與決策中的重要地位，傾聽(tīng)財(cái)務(wù)管理人員的建議，以提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、針對(duì)性。 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施需要一批有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的工作能力、并具有愛(ài)崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實(shí)際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用能力。
（二）完善建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理控制
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計(jì)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用內(nèi)部審計(jì)主要由企業(yè)審計(jì)部門(mén)，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況， 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益 （財(cái)務(wù)狀況） 審計(jì)為主， 過(guò)程審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合的原則，對(duì)企業(yè)及相關(guān)單位內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、 財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)管理工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。目前越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性， 內(nèi)部審計(jì)工作也逐步實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)收支審計(jì)、 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)向以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變， 由事后驗(yàn)證型向事前、 事中審計(jì)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)， 逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明度， 有效杜絕財(cái)務(wù)資金使用過(guò)程中的不合理現(xiàn)象， 最大限度地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理
建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要充分的認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國(guó)部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，所有很多財(cái)務(wù)管理軟件和工具都不能實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中可能只是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)完善的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：第一步，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及結(jié)算中心。第二步，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，不相容崗位相分離，對(duì)企業(yè)資金的支出、收入、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)確保各崗位的職責(zé)執(zhí)行到位，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，各部門(mén)、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。第三步，通過(guò)制定相關(guān)的制度如材料采購(gòu)制度，使詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、付款人員相分離；加以保證財(cái)務(wù)行為要規(guī)范，確保《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》實(shí)施到位，依法理財(cái)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢(qián)，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，提升整體管理水平。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本控制
首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)，把項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的審查，進(jìn)行實(shí)施必須有企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，給企業(yè)在信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上造成很大損失。企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)定期的巡查施工項(xiàng)目進(jìn)度, 其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理, 施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本，項(xiàng)目管理部門(mén)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
按《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》對(duì)原始憑證的真實(shí)性和合法性的審核和監(jiān)督到位，比如在工程項(xiàng)目成本核算中該項(xiàng)目有許多原始憑證不是發(fā)票而是白條做賬，偷稅漏稅，直接列支成本。理由是沒(méi)有發(fā)票購(gòu)買(mǎi)的材料便宜，此舉就存在許多隱患如材料以次充好引發(fā)工程質(zhì)量事故的發(fā)生，從而加大了項(xiàng)目的成本費(fèi)用；或以公謀私的等，使資產(chǎn)流失；對(duì)原始憑證的準(zhǔn)確性與完整性的審核和監(jiān)督到位。審核原始憑證看視簡(jiǎn)單平常，但做好這項(xiàng)工作并不容易，其中包括很強(qiáng)的技術(shù)性、政策性和責(zé)任性。現(xiàn)實(shí)工作中發(fā)生大量的違法亂紀(jì)問(wèn)題很大一部分與對(duì)原始憑證把關(guān)不嚴(yán)有直接關(guān)系；要把與目標(biāo)成本有關(guān)的主要活動(dòng)納入成本控制系統(tǒng)中，從而對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理；嚴(yán)格控制和管理項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的工料消耗，加強(qiáng)現(xiàn)購(gòu)物料管理，根據(jù)現(xiàn)實(shí)雇用臨時(shí)工，同時(shí)嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支。最后，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)有竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項(xiàng)目結(jié)算小組或類(lèi)似機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書(shū)的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結(jié)算。
結(jié)束語(yǔ)
伴隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和所面臨風(fēng)險(xiǎn)的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文11
摘要：行政單位財(cái)務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財(cái)政政策的落實(shí)效果。本文重點(diǎn)對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，以及新形勢(shì)下對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理的要求，做出了分析及改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；行政單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
一、行政單位財(cái)務(wù)管理的基本理解
財(cái)務(wù)管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財(cái)務(wù)管理指行政單位以國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、體制、政策為根據(jù)，進(jìn)行合理的對(duì)資金運(yùn)用、分配、籌集活動(dòng)。以部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)為核心的財(cái)政管理機(jī)制改革對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。
二、行政單位財(cái)務(wù)管理工作在新形勢(shì)下產(chǎn)生的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴�(cái)政預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性與約束力
行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在財(cái)政預(yù)算方面沒(méi)有嚴(yán)肅性和約束力。體現(xiàn)在支出控制不足，超支、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；對(duì)項(xiàng)目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項(xiàng)資金不足時(shí)以另一項(xiàng)資金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救，專(zhuān)款不專(zhuān)用；專(zhuān)項(xiàng)資金管理控制力不足，超出供應(yīng)范圍。
（二）財(cái)政資金使用的低效使行政成本過(guò)高
行政單位財(cái)務(wù)部門(mén)在管理經(jīng)費(fèi)時(shí)，往往在事后才進(jìn)行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費(fèi)支出考核追求表面平衡，忽視了對(duì)使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。
�。ㄈ┬姓䥺挝回�(cái)務(wù)管理機(jī)制存在缺陷
在行政單位的財(cái)務(wù)管理工作中，如果沒(méi)有建立完整、合理的管理機(jī)制，有關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有準(zhǔn)確劃分財(cái)務(wù)管理人員的工作職能，會(huì)造成行政單位財(cái)務(wù)管理工作的`精細(xì)化低于管理標(biāo)準(zhǔn)。行政單位財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有明確的方向，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制也十分落后，無(wú)法凸顯理財(cái)治財(cái)?shù)睦砟睿浜蟮呢?cái)務(wù)管理體系使行政單位無(wú)法提前遇見(jiàn)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不能有效避免。財(cái)務(wù)管理工作變化很大，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，資金損失嚴(yán)重。
（四）財(cái)務(wù)管理人員水平低
行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財(cái)務(wù)管理人員要有較高水平，這包括了專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理人員并非專(zhuān)業(yè)出身，甚至連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有，工作中缺乏上進(jìn)心，自身能力不足卻不主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，行政單位也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，人員知識(shí)水平跟不上時(shí)代變遷，工作中的執(zhí)行力不強(qiáng)，便達(dá)不到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的要求。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下表現(xiàn)在工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)、不公平、不客觀，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。
�。ㄎ澹⿻�(huì)計(jì)核算的不規(guī)范
一些行政單位在項(xiàng)目支出核算工作中，沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)的區(qū)分，用單一的科目進(jìn)行核算；而部分行政單位按專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行資金歸集處理，沒(méi)有根據(jù)科目進(jìn)行核算，對(duì)單位各項(xiàng)資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來(lái)款項(xiàng)，長(zhǎng)期掛賬等現(xiàn)象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象。
三、行政單位財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的對(duì)策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)單位財(cái)政預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與全面性
行政單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作實(shí)行全面、規(guī)范的管理，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的合理、仔細(xì)。行政單位把財(cái)務(wù)預(yù)算編制嚴(yán)肅化，才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與年度整體預(yù)算牽涉的情況；提高階段性預(yù)算和使用項(xiàng)目資金預(yù)算的約束力與嚴(yán)肅性，細(xì)化財(cái)政資金預(yù)算，保證財(cái)政資金使用公開(kāi)透明。行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理與控制都要按照國(guó)家法律法規(guī)、政策進(jìn)行規(guī)范化。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)資金使用的最大效益化
在行政單位的資金管理實(shí)際運(yùn)作中，要強(qiáng)化資金核算力度，在資金使用前做好預(yù)測(cè)工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過(guò)不定期的抽查實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效監(jiān)督，一切財(cái)政支出都要秉承最大效益化原則進(jìn)行，用最少的錢(qián)做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結(jié)束后開(kāi)展資金使用實(shí)際效果的反饋、評(píng)估工作，通過(guò)總結(jié)來(lái)促進(jìn)下一輪工作更好進(jìn)行，保證高效使用資金。
（三）建立規(guī)范、科學(xué)的內(nèi)控管理制度
完善行政單位的內(nèi)控制度不是一下子就可以完成的，在單位內(nèi)部崗位實(shí)行職責(zé)分工十分重要，明確權(quán)責(zé)，使財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)人員都明白自己的責(zé)任，把具體的每一個(gè)責(zé)任一一落實(shí)到各環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行、反饋、決策缺一不可，才能保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，杜絕財(cái)務(wù)資金轉(zhuǎn)付的隨意性。在實(shí)行職責(zé)分工后，還需要建立各部門(mén)之間、崗位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期對(duì)聯(lián)動(dòng)部門(mén)進(jìn)行考核，并作出獎(jiǎng)懲。
�。ㄋ模┨岣哓�(cái)務(wù)管理人員水平
行政單位中的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)工作人員作為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主體，其素質(zhì)與管理水平對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理起著重要的作用。要想把財(cái)務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專(zhuān)業(yè)的、熟練掌握技能的財(cái)務(wù)管理工作者組成的團(tuán)隊(duì)。行政單位要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，拓展知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，職業(yè)精神，令其在財(cái)務(wù)管理工作中做到公平、客觀。同時(shí)，行政單位可以加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，以?xún)?yōu)良的待遇吸引人才，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要提高門(mén)檻，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才，招聘工作公開(kāi)公正，杜絕“關(guān)系戶(hù)”的存在。
�。ㄎ澹┘�(xì)化年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作并建立預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制
在財(cái)務(wù)年度資金預(yù)算編制工作中，預(yù)算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學(xué)性原則，財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目編制必須細(xì)分，強(qiáng)化預(yù)算約束，建立節(jié)約意識(shí)，合理安排資金切實(shí)做到有保有壓，年度預(yù)算執(zhí)行中的新增支出不予追加，確需在當(dāng)年支出的，可通過(guò)調(diào)整內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)自行消化，對(duì)年度預(yù)算內(nèi)沒(méi)有編制的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)將不予撥付資金，保證年度資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與真實(shí)性；預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)方法要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和應(yīng)用。通過(guò)不斷強(qiáng)化預(yù)算約束體系制度，使預(yù)算調(diào)整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性，才能減少財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出不合理等行為的出現(xiàn)，保障每一筆經(jīng)費(fèi)的支出都能落到實(shí)處；加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的“事中”管理的關(guān)注度，對(duì)相關(guān)部門(mén)的資金支出行為做好明文規(guī)定，貫徹落實(shí)主管部門(mén)的主題職責(zé)，優(yōu)化相關(guān)部門(mén)的支出結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理的目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立與不斷完善的過(guò)程中，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要，我國(guó)的行政單位需要不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，跟隨時(shí)代的腳步，建立健全內(nèi)控管理制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，以高效的財(cái)務(wù)管理來(lái)提高行政單位工作的效益。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文12
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)布局，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力，國(guó)企改革涉及到社會(huì)上的各個(gè)方而，輻射而很廣，它是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國(guó)有企業(yè)的改革工作，就需要全社會(huì)各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國(guó)有企業(yè)改革作為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性改革，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財(cái)務(wù)管理這一有效杠桿，成為當(dāng)前階段各大國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問(wèn)題
一、國(guó)有企業(yè)改制的財(cái)務(wù)基本理論
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心，財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)對(duì)資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個(gè)方而，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及的層而也較為廣泛，然而財(cái)務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個(gè)企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色
當(dāng)前階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開(kāi)始進(jìn)行重組，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)也逐漸開(kāi)始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)期，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作也開(kāi)始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個(gè)方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售的管理以及財(cái)務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項(xiàng)工作中最為主要的.就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的財(cái)務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對(duì)策，擺脫不足。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的一個(gè)重要銜接點(diǎn)，起到承上啟下的重要作用，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，它不僅涉及到對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，更主要的是它要在實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與價(jià)值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項(xiàng)權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時(shí)還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標(biāo)是要為各個(gè)組成人員獲取最大的利潤(rùn)，而實(shí)際的發(fā)展程度取決于各個(gè)組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對(duì)企業(yè)的管理權(quán)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的獲取直接影響t財(cái)務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的作用。
二、國(guó)有企業(yè)改制的必要性
我國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展中心針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)狀沉，對(duì)多家國(guó)有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問(wèn)題做出了詳細(xì)的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國(guó)內(nèi)幾千家國(guó)有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國(guó)國(guó)企改制的比例己高達(dá)44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國(guó)企在經(jīng)歷了股份制改革后，財(cái)務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國(guó)有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢(shì)，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管效果也會(huì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的某些重大事項(xiàng)給出個(gè)人的觀點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對(duì)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)
(二)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過(guò)改制的國(guó)有企業(yè)在改革前期其財(cái)務(wù)狀況都相對(duì)較差，營(yíng)運(yùn)資金大多不是十分的充足，負(fù)債率居高不下，這樣一來(lái)就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級(jí)受到影響，融資的所帶來(lái)的成木較高，同時(shí)融資的風(fēng)險(xiǎn)也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時(shí)十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運(yùn)行狀態(tài)，由于缺少銀行對(duì)企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)步履維艱，銀行以外的其他金融機(jī)構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運(yùn)營(yíng)資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負(fù)債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理能力得到增強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國(guó)有企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的流動(dòng)和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計(jì)劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)額也會(huì)過(guò)多，但是并沒(méi)有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫(kù)存的原材料有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)大量積壓的問(wèn)題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒(méi)有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有準(zhǔn)確的進(jìn)行估計(jì)并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費(fèi)用有時(shí)會(huì)計(jì)入管理費(fèi)用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時(shí)由于賬實(shí)不符而發(fā)生資金流失;有時(shí)企業(yè)會(huì)由于新建項(xiàng)目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因此陷入困境;改制前，國(guó)有企業(yè)也并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財(cái)務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會(huì)計(jì)信息也會(huì)出現(xiàn)不同程度的失真，財(cái)務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財(cái)務(wù)管理論文13
摘 要 高校財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財(cái)務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題。因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。
關(guān)鍵詞 高校財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 對(duì)策
高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。
一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)調(diào)查目前高校多是重教育、輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全
部分高校財(cái)務(wù)管理注重控制財(cái)政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對(duì)基建和其它投資項(xiàng)目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過(guò)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的.例子屢見(jiàn)不鮮。
�。ǘ┵Y金使用效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。
財(cái)務(wù)管理論文14
小微型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成單位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國(guó)勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì)的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
一、在小微型企業(yè)中，管理問(wèn)題的闡述
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對(duì)當(dāng)下我國(guó)小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒(méi)有建立清晰的主觀管理意識(shí)，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據(jù)，對(duì)管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對(duì)自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。
二、促進(jìn)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行
(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度
小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對(duì)這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式
要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的`職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對(duì)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加對(duì)不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率
小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作者，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評(píng)判體系，對(duì)工作人員工作能力進(jìn)行評(píng)判，發(fā)現(xiàn)其不足，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文15
［摘要］隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計(jì)的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程中，全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財(cái)務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文首先對(duì)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的具體措施，寄希望對(duì)提高我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。
［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財(cái)務(wù)管理
1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全
為了有效開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財(cái)務(wù)管理的效果。
1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善
在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔(dān)了相當(dāng)多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)需要充分發(fā)揮該部門(mén)的職責(zé)，對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。實(shí)際操作如:財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)工程的施工等。而在各個(gè)部門(mén)職責(zé)發(fā)揮的過(guò)程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門(mén)間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加各部門(mén)之間的矛盾，還會(huì)阻礙建設(shè)工程的竣工時(shí)間。在財(cái)務(wù)管理上，也是基建財(cái)務(wù)出現(xiàn)被動(dòng)管理的現(xiàn)象。
1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面
電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對(duì)管理目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)基建的財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，管理人員對(duì)自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了較大的影響。
1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高
在電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的了解以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)水平不高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的效果。
2加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的主要措施
2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系
電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、可研前期、工作實(shí)施以及結(jié)算、竣工決算等過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都涉及財(cái)務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財(cái)務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)過(guò)程控制，加快基建工程各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿(mǎn)足各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實(shí)際作用。
2.2明確基建財(cái)務(wù)管理的職能
建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，針對(duì)不同的部門(mén)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財(cái)務(wù)管理給各部門(mén)提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程的基建財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)要?dú)w屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)按照各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要明確基建財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，為整個(gè)電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達(dá)成財(cái)務(wù)管理的效果。
2.3建立基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強(qiáng)大的基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理，而是要進(jìn)行獨(dú)立的核算與管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的基建財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓(xùn)，使該財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成為獨(dú)立的強(qiáng)大的隊(duì)伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要特別注意基建管理人才的.培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財(cái)務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，出色完成基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)。另外，為了全面提升基建財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財(cái)務(wù)管理人才庫(kù)，面向社會(huì)、各大高校引進(jìn)一批高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才，確保基建財(cái)務(wù)管理的人才輸入，提升基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
2.4實(shí)行基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理
實(shí)施基建項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴(yán)格按照全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的思路，基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過(guò)程中，基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要深入到每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)中去，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過(guò)程管理制度，包括整個(gè)項(xiàng)目流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。同時(shí)，為了配合全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)全過(guò)程管理工作高效完成。
2.5建立健全電力基建工程的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制
針對(duì)電力基建工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保證電力基建項(xiàng)目資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理人員要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從源頭上對(duì)電力基建項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)實(shí)施監(jiān)督，并對(duì)專(zhuān)款進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以項(xiàng)目資金的專(zhuān)戶(hù)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)。
3結(jié)論
電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成�，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問(wèn)題的，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財(cái)務(wù)管理體系，并全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財(cái)務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量�；ㄘ�(cái)務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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