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財務(wù)管理論文【精選15篇】
在社會的各個領(lǐng)域，大家總少不了接觸論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
【摘要】學(xué)校財務(wù)管理主管者要了解財務(wù)管理目前的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀采取不同方法加強管理。
【關(guān)鍵詞】加強學(xué)校財務(wù)管理現(xiàn)狀辦法
隨著知識經(jīng)濟的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機遇。然而，教育經(jīng)費嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學(xué)校前進的步伐。因此，加強財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1、制定科學(xué)合理的指導(dǎo)原則
在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。
1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。
遵守國家收費政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學(xué)費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學(xué)校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。
在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書的購置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進而促進教學(xué)質(zhì)量的提高。
1.3、適度、逐步地進行基本建設(shè)。
應(yīng)量力而行，不盲目上基建項目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財務(wù)風(fēng)險。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點。
2、加強監(jiān)督檢查，建立和完善財務(wù)管理制約機制
財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護財經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會計報賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅決分離，重要經(jīng)濟活動要有教師代表參與。重大財務(wù)事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務(wù)公開，定期向職工會或教代會通報學(xué)校收支情況，擴大職工管理財務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強對各校財務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責(zé)，把學(xué)校財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，進行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進學(xué)校財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
3、加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)范公共采購行為
學(xué)校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進校入庫，杜絕重復(fù)購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責(zé)任人，加強財務(wù)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)核銷。嚴(yán)禁學(xué)校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。
4、加強學(xué)校財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財務(wù)管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學(xué)歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時，要加強對財會人員進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當(dāng)家理財?shù)姆e極性。
5、深入學(xué)習(xí)，充實提高
根據(jù)財務(wù)工作政策性強，制度要求嚴(yán)格的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務(wù)管理水平入手，在精細管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實提高管理水平，增強工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。
5.1.及時申報學(xué)生補貼。
根據(jù)國家補貼補助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務(wù)處及時足額申報各類學(xué)生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學(xué)生個人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補貼辦法中“交費是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的'要求，發(fā)放補助的同時催交學(xué)費，凡沒有通過學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報補助。
5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項開支，及時清理各項財務(wù)手續(xù)。排查財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴(yán)格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。
總之、我們應(yīng)運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因為某時強調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強調(diào)服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。
財務(wù)管理論文2
摘要：從十二五計劃開始，我國公路勘察設(shè)計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對公路勘察設(shè)計財務(wù)管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：公路勘察；財務(wù)管理；精細化管理
一、目前我國公路勘察設(shè)計單位財務(wù)管理狀況分析
在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來公路勘察設(shè)計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計企業(yè)通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設(shè)計單位一個未來的發(fā)展走向。
1.籌資管理
我國公路勘察設(shè)計資金來源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設(shè)計單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設(shè)計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計單位很容易的獲得銀行貸款�？墒牵捎诠房辈煸O(shè)計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業(yè)的擴張性經(jīng)營的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著我國公路勘察設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過程當(dāng)中，各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計探究開始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設(shè)立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計單位通過對單位經(jīng)營規(guī)模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對于公路勘察設(shè)計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個熱點的探究性話題。
3.購產(chǎn)銷管理
公路勘察設(shè)計單位傳統(tǒng)的購產(chǎn)銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運動的具體過程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計企業(yè)中的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設(shè)計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風(fēng)險�？辈煸O(shè)計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現(xiàn)獎金分配混亂的一個主要影響因素�？辈煸O(shè)計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營也是極為不利的。
4.內(nèi)部掌控管理
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠離現(xiàn)場、完全不懂業(yè)務(wù)等問題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計單位財務(wù)狀況會受到來自通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的.影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險�？辈煸O(shè)計單位財務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險大大增加。
二、公路勘察設(shè)計單位精細化財務(wù)管理具體策略
1.籌資過程中的精細化管理
公路勘察設(shè)計單位進行籌資前期，需對于具體的負(fù)債結(jié)構(gòu)進行認(rèn)真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時對負(fù)債資金成本進行預(yù)測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實際準(zhǔn)求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經(jīng)營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權(quán)限、對外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進行嚴(yán)格化的合理規(guī)范。
2.投資過程中的精細化管理
投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當(dāng)中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學(xué)有效的嚴(yán)格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現(xiàn)。在投資過程中精細化管理的實現(xiàn)可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。
3.購產(chǎn)銷階段的精細化管理
遵循新會計準(zhǔn)則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴(yán)格的收入、成本確認(rèn)操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認(rèn)精細化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門、工程項目部門供應(yīng)的工程進度情況及可確定收款進度狀態(tài)來確認(rèn)實際收入。認(rèn)真精準(zhǔn)地進行成本費用、銷售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預(yù)算，進行實際結(jié)算的時候進行預(yù)提費的沖回，以按勞分配作為基本準(zhǔn)則，將利益分配與個人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時，工程勘察設(shè)計單位要授予財務(wù)管理部門一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現(xiàn)的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標(biāo)存在的差距問題，以免在整個購產(chǎn)銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現(xiàn)。
4.內(nèi)部控制階段的精細化管理
公路勘察設(shè)計單位內(nèi)部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，通過財務(wù)監(jiān)督職能的實施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實現(xiàn)，挖掘出財務(wù)活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務(wù)管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風(fēng)險的科學(xué)防御。
三、結(jié)束語
公路勘察設(shè)計單位精細化財務(wù)管理的實施需落實到具體的行動當(dāng)中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務(wù)管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細化財務(wù)管理制度。
參考文獻：
[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包的研究[J].公路,20xx(09).
[2]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(17).
財務(wù)管理論文3
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。本文以分析知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代；財務(wù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是必不可少的一部分，它是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的總稱[1]，是企業(yè)利用其價值性進行管理，是處理財務(wù)關(guān)系和組織財務(wù)活動的一系列的綜合性管理工程。從世界總體經(jīng)濟形勢看來，世界經(jīng)濟已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新是當(dāng)今時代的主題，知識經(jīng)濟的到來把財務(wù)管理推向時代發(fā)展的前沿，財務(wù)管理工作將面臨顛覆性的改變。本文以分析知識經(jīng)濟時代下的財務(wù)管理工作為視角，從知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求方面出發(fā)，提出目前財務(wù)管理創(chuàng)新的對策和建議。
一、知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征
（一）知識經(jīng)濟的概念
對于大多數(shù)人來說對于知識經(jīng)濟的認(rèn)識是有差異的，因此，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）[2]對知識經(jīng)濟做出了以下定義，即直接建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。它是以知識基礎(chǔ)為資源的一種經(jīng)濟形態(tài)，與工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)，是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將人的創(chuàng)造性知識為最重要的生產(chǎn)要素，對現(xiàn)有的思維、生產(chǎn)、生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。
�。ǘ┲R經(jīng)濟基本特征
首先，知識經(jīng)濟應(yīng)該建立在知識基礎(chǔ)上，這里指的知識基礎(chǔ)是與物質(zhì)基礎(chǔ)相對而言的，現(xiàn)今農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟中雖然也以知識為基礎(chǔ)但最終還是取決于原料、能源和勞動力，即所謂的以物質(zhì)為經(jīng)濟基礎(chǔ)，特別是科學(xué)技術(shù)知識在經(jīng)濟增長中起到掌控作用，知識經(jīng)濟必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)。另外，知識經(jīng)濟追求的是創(chuàng)新。其發(fā)展關(guān)鍵是知識生產(chǎn)率即創(chuàng)新能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今時代的主要發(fā)展趨勢，勞動者需要具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識才能帶動整個國家的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，信息是知識經(jīng)濟的命脈，它是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟體系，以現(xiàn)今社會互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為背景將信息生產(chǎn)、信息存儲、信息使用和消費融入到知識經(jīng)濟當(dāng)中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地產(chǎn)生新知識，信息的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和資源共享都會為技術(shù)的變革帶來巨大的利益。
二、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理創(chuàng)新的要求
（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
以往的財務(wù)管理認(rèn)為財務(wù)行為是短期行為，而知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理觀念開始發(fā)生變化，客觀上樹立以人為主體的觀念。企業(yè)應(yīng)該提起對財務(wù)管理人才的重視與開發(fā)利用，在保證生態(tài)和社會效益的同事更加重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成最佳的知識流動秩序。在企業(yè)內(nèi)部建立合作與競爭的財務(wù)管理人員任用機制，促使財務(wù)管理人員專業(yè)水平、創(chuàng)新能力、綜合能力不斷提升，合理配置企業(yè)優(yōu)先資源，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
（二）財務(wù)管理內(nèi)容和管理模式的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理由原來的管理有形資產(chǎn)到管理無形資產(chǎn)，側(cè)重點發(fā)生了變化，財務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該適應(yīng)這一規(guī)則。財務(wù)管理模式應(yīng)該向著高效、快捷、靈敏的方向發(fā)展，信息高速公路、數(shù)字信息化技術(shù)都可以使交易瞬間完成。知識經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的'方式，開啟了新的財務(wù)管理局面，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要企業(yè)財務(wù)管理要順應(yīng)潮流發(fā)展。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策
�。ㄒ唬┨岣咧R水平，提高管理人員業(yè)務(wù)水平
物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為知識資本[5]是知識經(jīng)濟時代的明顯特征，如何運作知識資本是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大決策和實踐問題。企業(yè)應(yīng)該主動提高財務(wù)管理人員的知識理論水平，尤其對知識資本和市場化形式應(yīng)該著重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支具有專業(yè)性、預(yù)見性、技術(shù)性的綜合財務(wù)管理人員隊伍，以適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和行業(yè)大環(huán)境，更好地發(fā)揮財務(wù)管理者的主導(dǎo)作用。
�。ǘ┙⒓胸攧�(wù)管理模式，普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)提出的最基本要求就是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及程度關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理制度是否成功，運用金融工程開發(fā)投資風(fēng)險管理和融資工具需要有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平�，F(xiàn)實證明，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息化普及培訓(xùn)是科學(xué)有效的，可以極大地促進財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強他們對信息技術(shù)的認(rèn)識并激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，提高工作效率。
�。ㄈ┙⑿碌钠髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)機制，明確財務(wù)關(guān)系
企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與受資者、投資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代下這5種財務(wù)關(guān)系還會存在，但側(cè)重點會發(fā)生變化，在以信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識經(jīng)濟中，最重要的是人，人的因素占知識經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識是創(chuàng)造財富的根本，是第一生產(chǎn)力。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)不可分離，建立良好的人才任用制度、鼓勵創(chuàng)新、獎懲分明，是財務(wù)管理人才真正的和企業(yè)發(fā)展融為一體。
總之，當(dāng)今時代物質(zhì)資本的地位最終將被知識經(jīng)濟資本所取代，這一重大變化將日漸顯現(xiàn)在各個行業(yè)中，在經(jīng)濟時代中企業(yè)不再僅歸屬于股東，而是各利益主體共有的，企業(yè)員工、債權(quán)人、顧客、股東和委托代表都為企業(yè)的發(fā)展投入過相應(yīng)的資本，因此都享有企業(yè)凈資產(chǎn)，這是知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)提出的新要求。知識經(jīng)濟時代將所有企業(yè)推向了新的運行規(guī)則之中，企業(yè)要順應(yīng)大趨勢建立適應(yīng)時代發(fā)展的財務(wù)管理體系，為建設(shè)我國和諧的未來知識經(jīng)濟時代做好充分的準(zhǔn)備。
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財務(wù)管理論文4
一、引言
做好財務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，而財務(wù)決策作為財務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會計信息卻是決定著財務(wù)決策的基本。新會計制度的實施，直接影響了企業(yè)的各項會計財務(wù)活動、企業(yè)財務(wù)管理等，在新會計制度下不斷的提高自身的財務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而使財務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財務(wù)管理制度中的問題
1.古老的財務(wù)管理觀念
會計人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財務(wù)管理與運用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)通過其財務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財務(wù)管理也被牽制，從而失去了長期利益與短期禮儀隊協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會計檔案管理的不完善
在會計工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡便，大幅度的提高率財務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會計檔案容易被修改、盜取、刪除等，會計檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會計檔案管理制度的.完善程度將是整個企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財務(wù)管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財務(wù)工作的首項重要內(nèi)容就是要對財務(wù)有著絕對的控制，因為，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實、企業(yè)未來發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國現(xiàn)如今的財務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個剛開始的新局面，與形成一個適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會計制度實施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過程中，時常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會計制度的影響
1.對財務(wù)管理模式的影響
陳舊的財務(wù)管理方式已經(jīng)不在實用，加上新會計制度的出現(xiàn)與實施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要程度，同時也更加堅定了改變企業(yè)財務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會計管理模式操作性高，在原有會計的制度上進行了改變，發(fā)揮其中長處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤，這都得看財務(wù)管理的強弱。而新會計制度則是將財務(wù)管理和利潤最大化作為第一目標(biāo)來實施的，這樣也讓新會計制度在財務(wù)管理工作中能夠進行有效的指導(dǎo)。新會計制度是堅持合理化的價值分配原則、堅持科學(xué)化來建立的，所以，新會計制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會計制度下的財務(wù)管理模式
1.對財務(wù)風(fēng)險管理的完善
對資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價上升時的損失確定等，這便是新會計制度對財務(wù)風(fēng)險管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細的計劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力。而且，在新會計的制度中，是允許公允價值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國會計制度與國際會計標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機會。新會計制度還專職為了國內(nèi)還不完善的金融市場，增加了理論的財務(wù)風(fēng)險管理條件，從而讓財務(wù)風(fēng)險管理更加完善。
2.財務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善
新會計制度的優(yōu)勢是完善了會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價值計量時可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來替代，從而節(jié)約大量的時間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財務(wù)管理的可靠性與真實性，讓企業(yè)達到資金透明化運轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時也給然間市場增加的獲利商機，所以軟件管理公司一定要多財務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展中，財務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟變化所帶來的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時代變化來完善財務(wù)管理制度，才能不被社會給淘汰。新會計制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財務(wù)管中的重要地位。知識資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的反感，同時，也杜絕企業(yè)因為最求利益最大化而拋棄職工時間，樹立明確的財務(wù)管理將更能推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤，而員工企業(yè)如果要做到更強、更大，那么首要任務(wù)就是做好財務(wù)管理工作，補齊財務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會計的財務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到影響，也進行不斷的改革完善。而新會計制度在推進了企業(yè)的發(fā)展速度，同時提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，加強了財務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達到了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求，也能夠為企業(yè)健康、有序的發(fā)展做出強有力的保障。
財務(wù)管理論文5
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析
1.缺乏具體的內(nèi)部會計控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務(wù)人員的比例，導(dǎo)致會計跟出納不相容職務(wù)沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。
2.忽略內(nèi)部審計制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，造成了各部門權(quán)責(zé)不明，財務(wù)部門為所欲為，分權(quán)制衡的內(nèi)部牽制制度沒有發(fā)揮作用。
3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后進行確認(rèn)、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風(fēng)險分析則較少涉獵，沒有體現(xiàn)在經(jīng)濟活動的過程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟活動的結(jié)果。由于以上問題的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)對外披露的會計信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策
(一)提高管理意識
中小企業(yè)管理者首先就要積極轉(zhuǎn)變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經(jīng)營理念。另外，在聘用財務(wù)人員時要注意，必須聘用通過會計從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會計從業(yè)資格證跟其他專業(yè)技能證書的專業(yè)會計人員，進行二次教育跟培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)知識跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會計人員的綜合素質(zhì)。管理當(dāng)局跟會計部門應(yīng)當(dāng)強化責(zé)任意識，對其進行的會計核算及其財務(wù)報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接受會計師事務(wù)所的審計時積極配合注冊會計師的`工作，聘用人員時保證企業(yè)數(shù)量跟質(zhì)量的需求。會計人員在處理會計業(yè)務(wù)，編制財務(wù)報告時，應(yīng)自覺遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則跟相關(guān)會計制度的規(guī)定，披露可靠的會計信息。同時，企業(yè)的所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)要進行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應(yīng)專門聘請外部法律顧問、投資顧問跟財務(wù)顧問等相關(guān)專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，減少錯弊的發(fā)生。
(二)完善風(fēng)險評估程序
經(jīng)營風(fēng)險使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會對管理層實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財務(wù)風(fēng)險評估體制，制定具體的財務(wù)收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估跟風(fēng)險應(yīng)對，在追求企業(yè)目標(biāo)的同時力求損失最小化。識別經(jīng)營風(fēng)險并作出相應(yīng)的反應(yīng)、決策是管理層義不容辭的責(zé)任。
(三)完善財務(wù)管理制度
中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，完善財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度跟接觸登記制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證財務(wù)會計報表可靠性、經(jīng)營活動業(yè)績的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計跟加強其運行有效性而實施相應(yīng)的具體工作。企業(yè)的章程、與供應(yīng)商跟銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個業(yè)務(wù)流程操作指引跟內(nèi)部控制手冊等應(yīng)完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且對于會計師事務(wù)所了解被審計單位內(nèi)部控制制度情況也是大有裨益的。
(四)強化監(jiān)督機制
會計是一種經(jīng)濟管理活動，審計則是一種經(jīng)濟監(jiān)督活動，具有獨立性。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)審制度，與會計部門相分離，用以監(jiān)督管理層的小動作。全面發(fā)揮獨立董事跟監(jiān)事會的作用。同時加強政府監(jiān)督跟社會監(jiān)督的作用，尤其加強發(fā)揮以注冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)為代表的社會監(jiān)督的作用。注冊會計師在進行審計時，應(yīng)當(dāng)以證據(jù)說話，坐實結(jié)論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當(dāng)利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執(zhí)業(yè)時對被審計單位報表的合法性跟公允性進行審查，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖�，對社會大眾�?fù)責(zé)，這樣才能將審計風(fēng)險降至可接受的范圍之內(nèi)。在審計時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理問題、內(nèi)部控制狀況，酌情進行抽樣審計，重點抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項目，內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應(yīng)該在認(rèn)真嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，針對被審計單位財務(wù)問題要求被審計單位進行相應(yīng)的報表調(diào)整，合理評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為投資者、債權(quán)人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。
(五)加強流動項目管理
應(yīng)收賬款跟存貨項目是中小企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)選擇具體的核算方法，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應(yīng)當(dāng)加強存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進出、保管跟盤點制度，規(guī)劃合理的庫存儲存數(shù)量，預(yù)防存貨的缺失跟毀損。同時選擇運用合理適當(dāng)?shù)臅嬚摺?/p>
(六)規(guī)范財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
一方面，資金是企業(yè)流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，全面推行預(yù)算管理。通過預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用的各項資源進行合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)營運作，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)跟融資結(jié)構(gòu)。
(七)重視財務(wù)分析
首先，企業(yè)管理層應(yīng)該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價值，對有關(guān)經(jīng)濟活動的各項資源投入與產(chǎn)出進行核算跟分析，并且定期編制財務(wù)分析報告，披露企業(yè)不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量跟評價單位財務(wù)業(yè)績的依據(jù)，從不同角度對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果跟現(xiàn)金流量進行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標(biāo)，并確保目標(biāo)是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營水平。
(八)按照規(guī)定編制報告
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時編制各種報告，包括：年度財務(wù)報表跟中期財務(wù)報表及其附表、附注，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協(xié)議，企業(yè)目標(biāo)，對重點經(jīng)營流程跟外部環(huán)境因素、競爭對手狀況的評價，內(nèi)部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業(yè)的重大事項，完善財務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。
(九)建立健全激勵機制
中小企業(yè)管理層應(yīng)實時衡量跟評價其財務(wù)業(yè)績的內(nèi)部信息。通過對主要財務(wù)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的計算、差異對比、各下屬部門提交的業(yè)績報告，與同行業(yè)對手的經(jīng)營業(yè)績比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績進行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調(diào)動員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營造積極進取的工作氛圍。
三、結(jié)語
從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時，在經(jīng)營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務(wù)管理問題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準(zhǔn)繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，及時解決財務(wù)管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經(jīng)濟健康發(fā)展貢獻力量。
財務(wù)管理論文6
一、當(dāng)前我國干休所財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負(fù)責(zé)，即便出現(xiàn)了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
（二）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為
干休所財務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來辦事，在進行財務(wù)審核，經(jīng)濟預(yù)算的時候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來進行約束�？墒悄壳拔覈S多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務(wù)管理工作時存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對法律法規(guī)的觸犯，進而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問題和影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進行財務(wù)工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財務(wù)工作的運行出現(xiàn)了獨斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開展和進行。
�。ㄋ模┰谪攧�(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識
財務(wù)管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術(shù)上，都沒有與時俱進。過去相對落后和傳統(tǒng)的管理模式只會讓財務(wù)管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長期財務(wù)管理工作開展與落實。
二、創(chuàng)新干休所財務(wù)管理的措施和方法
（一）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強化財務(wù)人員的'崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應(yīng)該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年干部應(yīng)該享受的社會保障權(quán)益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM行創(chuàng)新
干休所財務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護了財務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導(dǎo)致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對于觸碰法律的底線。
�。ㄈ┰鰪妶F隊協(xié)調(diào)合作能力
在進行干休所財務(wù)工作管理的時候，應(yīng)該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實現(xiàn)整個干休所所有老年干部的財務(wù)統(tǒng)計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應(yīng)加強團隊協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財務(wù)部分與其他部門之間有機的結(jié)合起來，在開展工作的時候，也應(yīng)該明確，財務(wù)管理并不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實到位。另外建立與機關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問題及時解決，更好的推進干休所財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔嵺`創(chuàng)新能力
干休所財務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題。
三、結(jié)束語
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實和開展下去。
財務(wù)管理論文7
一、合理的總分公司財務(wù)管理模式探討
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)核算劃分
商貿(mào)經(jīng)營屬繳納增值稅項目，全部集中在總公司核算，款項由總公司收支，發(fā)票由總公司開具，與商貿(mào)經(jīng)營相關(guān)的費用，如運費等均由總公司支付。延伸服務(wù)、代理業(yè)務(wù)、貨場業(yè)務(wù)屬繳納營業(yè)稅項目，由分公司核算，款項由分公司收取，相關(guān)稅金由分公司在當(dāng)?shù)乩U納。企業(yè)所得稅在取得稅務(wù)部門認(rèn)可后匯總繳納。
�。ǘ┵Y金方面
實行一定程度的收支兩條線的管理辦法，各分公司沒有融資、投資的權(quán)利，沉淀資金全額上繳總公司。收入方面，如按上述業(yè)務(wù)劃分，分公司經(jīng)營延伸服務(wù)和代理業(yè)務(wù)，均應(yīng)采取預(yù)收款形式經(jīng)營，理論上不應(yīng)該產(chǎn)生新的債權(quán)債務(wù)，分公司所形成的收入均應(yīng)有現(xiàn)金流入，分公司每季將實現(xiàn)的所有收入扣出變動成本和稅金后的現(xiàn)金流入凈額全額上交總公司。支出方面，總公司根據(jù)批準(zhǔn)的間管費用支出預(yù)算按進度撥付資金，分公司在預(yù)算范圍內(nèi)使用。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理方面
各分公司資產(chǎn)由總公司授權(quán)經(jīng)營使用，分公司承擔(dān)相應(yīng)資產(chǎn)的折舊、稅金、維護、維修等費用，并對資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。總公司對所有資產(chǎn)擁有處置權(quán)，可根據(jù)情況在各分公司間調(diào)劑使用，最大限度避免資產(chǎn)閑置。分公司購置、處置資產(chǎn)均需總公司批準(zhǔn)。
（四）計劃下達及全面預(yù)算
總公司需成立預(yù)算管理委員會，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、業(yè)務(wù)、結(jié)算、人勞、辦公室、管理部等相關(guān)部門參加，參照物流公司收入利潤計劃、工資計劃、費用壓縮計劃、資金總盤子、業(yè)務(wù)劃分等情況，分別對分公司預(yù)算中的收入、稅金、費用中的工資及附加費、辦公費、小汽車費用、差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等費用，支付主業(yè)合同費用，以及固定資產(chǎn)購置、大修計劃等支出進行審核確認(rèn)。各分公司的費用支出與收入利潤計劃掛鉤，在基本費用預(yù)算外，對超計劃完成收入利潤計劃指標(biāo)的，可按一定比例增加其費用預(yù)算，以提高分公司積極性。年初各分公司按照收入利潤計劃、費用壓縮計劃、工資計劃、大修計劃等規(guī)定，編制全面詳實的財務(wù)預(yù)算，經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)監(jiān)察
通過財務(wù)監(jiān)察，確保分公司執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度和規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足之處，對分公司提出的新增預(yù)算進行核實，參與對分公司的經(jīng)營業(yè)績考核。
（六）考核機制
合理有效的考核機制是避免集權(quán)帶來的分公司積極性不高這一缺點的重要手段，總公司要根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)量、人員構(gòu)成等情況制定合理的考核激勵辦法，除各分公司自身核算的業(yè)務(wù)，總公司的商貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)分站點核算并統(tǒng)計在各分公司的任務(wù)完成數(shù)內(nèi)，季度和年度統(tǒng)一進行考核。根據(jù)考核結(jié)果，相應(yīng)增加或減少分公司的工資總額計劃，在工資總額計劃內(nèi)，對分公司內(nèi)部獎勵政策，應(yīng)給予一定的權(quán)限，便于體現(xiàn)按勞分配的原則。執(zhí)行預(yù)算結(jié)余的分公司，可按結(jié)余數(shù)的一定比例予以工資計劃獎勵。
（七）財務(wù)管理制度
統(tǒng)一總分公司會計核算科目，由于現(xiàn)物流公司總分公司的業(yè)務(wù)比較單一并且大體相同，前期通過調(diào)研，確定統(tǒng)一的會計明細科目，特別是費用科目，各分公司嚴(yán)格按統(tǒng)一科目進行會計核算，禁止自行增加會計科目；分公司獨立核算總公司授權(quán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)收入和相應(yīng)的成本稅金，在當(dāng)?shù)丶{稅；各項費用在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)支出；分公司執(zhí)行總公司制定的工資和獎勵制度、內(nèi)部控制制度等財務(wù)政策和制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使用統(tǒng)一格式的財務(wù)單據(jù)及各類表格；分公司對其歷史遺留和新發(fā)生的'債權(quán)債務(wù)負(fù)責(zé)；分公司無所有者權(quán)益，沒有利潤分配的權(quán)利，所有可供分配利潤由總公司進行分配。
二、總分公司財務(wù)管理模式實踐總結(jié)
通過總公司集中各分公司沉淀資金和業(yè)務(wù)劃分后，商貿(mào)經(jīng)營的資金實力得到加強；公司的主要資金集中在總公司，資金監(jiān)管力度大大得到加強；預(yù)算執(zhí)行力度和費用壓縮力度得到加強；有利于財務(wù)核算和財務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹實施；分公司在授權(quán)范圍內(nèi)獨立核算、就地納稅，相比實行報銷制能減輕總公司財務(wù)管理的壓力；通過下達合理的經(jīng)營任務(wù)，制定切實可行的考核辦法來調(diào)動分公司的積極性。總之，通過以上手段實行總分公司的財務(wù)管理模式，達到了加強資金管理和規(guī)范財務(wù)核算的效果，但具體實施中還有無數(shù)的具體問題有待在實踐中逐步完善，而各個專業(yè)公司的實際情況各不相同，需要按自身特點制定相應(yīng)的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)揚長避短的目的。
財務(wù)管理論文8
加強藥品材料采購、領(lǐng)用、庫存等環(huán)節(jié)的管理及財務(wù)會計核算，對于確實保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整、加速資金周轉(zhuǎn)、降低消耗、提高經(jīng)濟效益起著重要作用。藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運動的重要組成部分，而通過藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來的藥品加成收入是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的來源之一。因此，確保藥品質(zhì)量，嚴(yán)格控制藥品消耗，切實管理好藥品是財務(wù)管理的`重要工作之一。
一、藥品管理的原則
（一）金額管理，數(shù)量統(tǒng)計，實耗實銷
以往醫(yī)院藥品實行“數(shù)量統(tǒng)計，出庫報銷，月末盤點作消耗”，不能真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的流失。隨著醫(yī)療制度改革的細致深入和醫(yī)院會計制度的出臺，醫(yī)院要按規(guī)定實行“金額管理，數(shù)量統(tǒng)計，實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套賬表單據(jù)如庫存藥品明細賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤點清冊等報到財務(wù)部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與賬面金額是否相符。這樣做改變了以往以領(lǐng)代報、以存代銷的局面，可以真實地反映藥品進、銷、存的動態(tài)情況，真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的改革。
�。ǘ┯媱澆少�、定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動的實際需要及市場供應(yīng)情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購，及時供應(yīng)。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴(yán)重浪費，因此必須嚴(yán)格核定庫存定額，方便資金的運作。
（三）藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)
藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)，藥庫與藥房應(yīng)定期進行盤點，保證月終時藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細賬的余額之和相等。財會部門還應(yīng)及時與藥庫、各藥房的明細賬及實物進行核對，定期對賬，實地盤點，做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時進行賬務(wù)處理，充分發(fā)揮財務(wù)人員在物資清查中的作用。
（四）藥品零庫存管理
藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金�？梢岳脟�(yán)格的數(shù)量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數(shù)量，通過少量、多次的藥品流動來代替在庫房存放藥品。
二、藥品的計價原則及核算方法按藥品的供銷流程，可將藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。
藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購、驗收入庫、保管發(fā)放的全過程；藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領(lǐng)入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程；根據(jù)銷售存放地點的不同，又可分為住院藥房藥品、門診藥房藥品。按藥品的性質(zhì)，可將藥品分為西藥、中成藥和中草藥。
財務(wù)管理論文9
一、會計與統(tǒng)計方法結(jié)合管理的作用
公共衛(wèi)生財務(wù)的管理情況直接會影響到公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,所以為了提高城市公共衛(wèi)生項目的服務(wù)水平,需要利用會計與統(tǒng)計結(jié)合的方式,對公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展進行管理和計算。根據(jù)我國公共衛(wèi)生財務(wù)管理的實際要求,需要利用統(tǒng)計學(xué)對公共衛(wèi)生項目的類別進行分類,不同的類別采用不同的會計計算方法,并根據(jù)會計計算的結(jié)果,判斷使用需求最大的衛(wèi)生藥品類別。這種結(jié)合管理的模式,可以提高公共衛(wèi)生財務(wù)的管理水平,也可以更加具有針對性的提高衛(wèi)生藥品的種類,所以在公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的過程中,一定要根據(jù)這種合理高效的管理方法,來提高公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的實用價值[3]。
二、提高會計與統(tǒng)計方法結(jié)合管理水平的措施
1.改變公共衛(wèi)生財務(wù)運行的模式
改變公共衛(wèi)生財務(wù)的運行模式,可以結(jié)合會計與統(tǒng)計工作的需要,在社會上形成更加高效的服務(wù)團隊,這樣可以把會計方法與統(tǒng)計方法很好的結(jié)合在一起,使其可以發(fā)揮出各自的管理水平。公共衛(wèi)生事業(yè)應(yīng)該把從事統(tǒng)計的工作人員整合到財務(wù)管理部門中,給予統(tǒng)計人員和會計人員更多溝通機會,進而使雙方可以更加管理的目標(biāo)和內(nèi)容,根據(jù)公共衛(wèi)生財務(wù)的運行的模式,來調(diào)整統(tǒng)計人員和會計人員的工作內(nèi)容。把雙方工作的職責(zé)劃分到財務(wù)管理中,統(tǒng)計人員不是僅僅負(fù)責(zé)統(tǒng)計和核算工作,應(yīng)該深入到會計管理中,既監(jiān)督了會計人員的管理行為,又提高了工作的效率。公共衛(wèi)生財務(wù)的使用情況是公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以必須通過強有力的管理過程,才能提高財務(wù)運行的水平[4]。
2.提高統(tǒng)計人員和會計人員的工作素質(zhì)
為了提高統(tǒng)計和會計工作的效率,使二者可以更好的結(jié)合在一起,公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員應(yīng)該從統(tǒng)計和會計工作的管理內(nèi)容出發(fā),對統(tǒng)計和會計人員的'工作實力進行檢測。如果工作人員的統(tǒng)計核算能力比較低,就需要制定出具體的培養(yǎng)策略,可以從根本上提高管理人員的綜合素質(zhì),同時公共衛(wèi)生事業(yè)的管理人員也要對統(tǒng)計人員和會計人員的管理行為進行監(jiān)督,避免出現(xiàn)違反職業(yè)道德的現(xiàn)象,從根本上保障公共衛(wèi)生專項資金的安全[5]。
三、結(jié)語
新時期的到來對我國公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展提出了很多的挑戰(zhàn),統(tǒng)計與會計方法是監(jiān)督和管理財務(wù)運行情況的重要途徑,也是提高公共衛(wèi)生事業(yè)運行情況的基礎(chǔ)。所以就要探索出更加高效的結(jié)合模式,來綜合的提高統(tǒng)計和會計應(yīng)用的力度,使其可以深入到公共衛(wèi)生事業(yè)的每一個運行環(huán)節(jié)中,對資金的支出和收入進行全面的管理和統(tǒng)計。新時期,新標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計與會計方法必須合理的結(jié)合在一起,發(fā)揮出共同的經(jīng)濟監(jiān)督能力,擴寬公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展前景。
財務(wù)管理論文10
摘要：從會計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個方面分析會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，并提出注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量等新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理中會計業(yè)務(wù)能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：會計業(yè)務(wù)能力；企業(yè)財務(wù)管理；聯(lián)系闡釋
一個企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財務(wù)工作支持，隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對企業(yè)會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理的實踐研究，能夠在明確會計工作職能的基礎(chǔ)上，更好的開展企業(yè)財務(wù)管理工作，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系分析
會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個方面。
�。ㄒ唬⿻嫎I(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，需要將各類數(shù)據(jù)進行整合，進而保證企業(yè)各項工作的有序開展。而各項會計業(yè)務(wù)的開展是企業(yè)財務(wù)管理的重要前提，能夠直接影響企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的會計業(yè)務(wù)管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式。高水平的企業(yè)財務(wù)管理模式下，會計工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)質(zhì)量也會有所提升，而這種全面提升的財務(wù)管理模式下，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，科學(xué)可行的企業(yè)財務(wù)管理模式是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。會計業(yè)務(wù)能力作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其價值在于促進企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強對會計業(yè)務(wù)能力的提升，進而構(gòu)建高水平的'企業(yè)財務(wù)管理模式。
二、企業(yè)財務(wù)管理中會計業(yè)務(wù)能力提升的策略
�。ㄒ唬┳⒅貢嬋藛T的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平。知識經(jīng)濟時代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會計工作人員的實際工作能力、工作質(zhì)量也會影響整個企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，故而在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。例如在企業(yè)招聘會計業(yè)務(wù)工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質(zhì)，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過程中，需要充分考慮當(dāng)前的時代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗、先進財務(wù)管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會計人員。在選擇完成會計業(yè)務(wù)工作人員之后，企業(yè)可以開展一段時間的教育與培訓(xùn)活動，加強對會計業(yè)務(wù)工作人員的綜合指導(dǎo)，使每一位財務(wù)管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過科學(xué)的人力資源整合，真正凸顯會計工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。
�。ǘ┩晟茣嫻ぷ鞯墓芾碇贫龋嵘龝嫻ぷ鞯恼w質(zhì)量。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要做好各項會計業(yè)務(wù)工作的管理，通過完善的會計工作管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量，促進企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會計工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會計工作人員的具體責(zé)任，明確企業(yè)會計工作的實際狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的環(huán)境進行綜合分析，尋找應(yīng)對外界因素并契合本企業(yè)財務(wù)管理的積極對策。企業(yè)需要加強對會計工作人員的各項工作監(jiān)督，營造良好的企業(yè)財務(wù)管理工作氛圍，保證各項財務(wù)管理工作的有序開展。其次企業(yè)需要加強對會計工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開展一些企業(yè)文化活動，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財務(wù)管理過程中，進而增強員工的凝聚力，保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當(dāng)引入激勵機制，針對表現(xiàn)較為優(yōu)異的會計工作人員進行獎勵，針對存在數(shù)據(jù)計算錯誤的員工懲罰，將會計工作人員的個人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會計工作人員都能夠努力工作。結(jié)束語：會計業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財務(wù)管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)中的會計業(yè)務(wù)能力與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務(wù)是保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務(wù)管理是提升會計業(yè)務(wù)能力的主要方式兩個方面。在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以通過注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量等方式，提升財務(wù)管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]金少勇.長期股權(quán)投資會計核算中納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,18(12):256-257.
財務(wù)管理論文11
摘要：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績效的提高有著十分重要的促進作用�；诖耍P者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實到企業(yè)的財務(wù)管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實建議
一、企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。
二、在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化理念的必要性
現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業(yè)財務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內(nèi)部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進作用。
三、如何將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得�；诖�，筆者結(jié)合自身多年的財務(wù)會計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點建議和意見：
1、建立正確的精細化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細化財務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細化管理目標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門要及時的提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。
2、落實精細化的財務(wù)管理方法精細化財務(wù)管理方法的落實是確保企業(yè)精細化財務(wù)管理工作能夠落到實處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理的精細化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細化財務(wù)管理理念而過分的'投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學(xué)的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個系統(tǒng)的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以作為資深的財務(wù)會計工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻
[1]張愛霞.淺議企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理.[J].《中國集體經(jīng)濟》.20xx(9):121-122.
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財務(wù)管理論文12
【摘要】市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴攧�(wù)戰(zhàn)略管理特點分析
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的.工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文13
摘要：
當(dāng)下，家族企業(yè)在財務(wù)管理方面暴露出越來越多的弊端，面臨很多困難。因此，需要分析問題，尋找具體的解決方法，以解決此類問題。
關(guān)鍵詞：
中小型家族企業(yè)；財務(wù)管理；困境；對策
企業(yè)家族化在私營企業(yè)占比很大，問題很多，很多問題甚至已經(jīng)形成了頑疾。最為嚴(yán)重的就是財務(wù)管理出現(xiàn)的問題。解決好這個問題，對家族企業(yè)健康成長極為有利。
財務(wù)管理的定義
財務(wù)管理是在完成一定的整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對如何進行資產(chǎn)的有效利用、如何進行投資，如何將資本能夠合理科學(xué)的融通，如何處理好企業(yè)的營運資金及如何將利潤正確合理的分配等相關(guān)財務(wù)方面問題進行統(tǒng)一管理的核心工作。[1]
中小型家族企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境
據(jù)統(tǒng)計，目前我國現(xiàn)有注冊登記手續(xù)的中小型企業(yè)超過4000萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的90%，工業(yè)總產(chǎn)值占到了70%，利稅占到了45%，為將近1.5億人提供了工作崗位，占全國工業(yè)部門的75%。[2]民營中小企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場體制越來越完善，中小型家族企業(yè)很快露出其弊端，面臨越來越多的挑戰(zhàn)。
1.外部影響因素
（1）金融危機爆發(fā)產(chǎn)生的巨大影響。
自金融危機爆發(fā)以來，全球市場處于努力回溫狀態(tài)。我國對外貿(mào)易和傳統(tǒng)出口市場情景不景氣。同時由于相關(guān)政策的影響，國外市場掀起一股本地貿(mào)易保護的浪潮，更大地打擊了中國的出口市場。財務(wù)管理不當(dāng)?shù)葐栴}也應(yīng)運而生。
�。�2）政府政策和法律不完善，企業(yè)融資困難，資金短缺。
根據(jù)現(xiàn)有國家出臺的各項政策，如今銀行在信貸投放方面主要針對的還是政府扶植工程、政府項目、大型國有企業(yè)等。為控制整體貸款額的平衡，銀行在向大型企業(yè)大額度貸款的同時，也要壓縮中心小企業(yè)的貸款額度，給中小型家族企業(yè)制定非常嚴(yán)格的貸款條件，使中小型家族企業(yè)出現(xiàn)貸款融資難的現(xiàn)象。[3]沒有充足的資金基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展就得不到完善和改進，得不到壯大，所以導(dǎo)致部分中小型家族企業(yè)進行多頭開戶的現(xiàn)象愈演愈烈。同時一部分中小型家族企業(yè)素質(zhì)較低、財務(wù)管理工作不當(dāng)、財務(wù)報告不實、各項基礎(chǔ)財務(wù)信息漏洞百出，逐步使銀行對其失去信任，更加使中小型企業(yè)得不到銀行的貸款。長此以往，形成了惡性循環(huán)，抑制了中小型家族企業(yè)的發(fā)展。
（3）生產(chǎn)成本高，各個方面資金消耗量較大。
一是中小型家族企業(yè)融資難，得不到銀行的信貸，不能更好地把控投資時機，往往錯過好的機會。二是現(xiàn)如今工人的成本在不斷上漲，加大了中小型企業(yè)在雇傭工人方面的開銷。[4]三是利率高、匯率浮動大、稅率高、費率高，資本成本高漲。薪金、租金、土地出讓金普遍上漲。原材料進價和資源環(huán)境代價也普遍提高。
�。�4）企業(yè)升級難，轉(zhuǎn)型條件嚴(yán)格。
中小型家族企業(yè)資金有限，進一步轉(zhuǎn)型不失為是一種改革方法。但是現(xiàn)如今我國的轉(zhuǎn)型技術(shù)和理論都較為薄弱，沒有較為典型的轉(zhuǎn)型案例，中小型家族企業(yè)找不到轉(zhuǎn)型的方向，無法進一步探索。同時國家對于中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)注度不高，沒有為中小型家族企業(yè)營造一個良好的`轉(zhuǎn)型氛圍。中小型家族企業(yè)如今處于一個急需改進的局面。資金短缺，科研經(jīng)費不充足，技術(shù)實力跟不上生產(chǎn)力，沒有辦法進行更好的改革，市場來自于同類型大型國有企業(yè)競爭壓力大等眾多問題，都影響中小型家族企業(yè)的發(fā)展，甚至很多中小型家族企業(yè)連在市場中繼續(xù)存在都成問題。大的市場環(huán)境對于中小型家族企業(yè)的發(fā)展越來越不利。
2.內(nèi)部影響因素
（1）企業(yè)的自身問題。
中小型家族企業(yè)不具備較為規(guī)模的生產(chǎn)環(huán)境，同時其生產(chǎn)技術(shù)相對落后，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)量低，生產(chǎn)效率不高。由于沒有充足的資金引入高科技的設(shè)備和技術(shù)，在生產(chǎn)方面產(chǎn)品的質(zhì)量在一定程度上得不到保證，面對如此巨大的市場競爭壓力，很容易形成貨物囤積，沒有市場等不利情形，難以形成原始資本的大量積累。
�。�2）缺乏高素質(zhì)管理人才。
普通的中小型家族企業(yè)難免會存在任人唯親的特點，而受到重用家族成員又不能保證其專業(yè)素質(zhì)過硬，存在個人能力與崗位要求不匹配的情況，財務(wù)人員不能進行有效的管理，會直接影響到企業(yè)的財產(chǎn)核算質(zhì)量。同時家族人員既是老板又是員工，不能給自己進行很嚴(yán)格的定位，導(dǎo)致管理財務(wù)時過于隨意，不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細，造成漏賬、壞賬等情況時有發(fā)生。財務(wù)管理工作較繁重，工作內(nèi)容復(fù)雜，非專業(yè)人員缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，不能夠按時高效地完成工作任務(wù)，很大程度阻礙了中小型家族企業(yè)的發(fā)展。
�。�3）內(nèi)部信息不對稱，管理制度不健全，整體把控不嚴(yán)格。
中小型的企業(yè)在管理層次的規(guī)范程度遠遠不如正式的國有企業(yè)。財務(wù)方面由家族人員管理，很難做到財務(wù)信息透明化，很多企業(yè)資產(chǎn)的流向信息都不向外界公開。這種情況會導(dǎo)致銀行對企業(yè)的整體情況不了解，不能對企業(yè)資產(chǎn)進行精確的評估，使中小型企業(yè)進行信貸更加困難。同時由于財務(wù)管理體制的不健全，致使很多資金的利用率不高，很容易出現(xiàn)資金短缺或資金閑置的情況。由于是同一個家族的成員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理人員的要求不高，對財務(wù)管理工作重視程度不夠，財務(wù)管理方式隨意，沒有長遠的投資打算和資金預(yù)分布方案，一旦市場環(huán)境變動，很容易使企業(yè)步入窘迫的境地，甚至導(dǎo)致虧損。
中小型家族企業(yè)走出財務(wù)管理困境的出路
1.擴大融資渠道
要想使中小型家族企業(yè)得到發(fā)展，根本的解決方法就是保證其發(fā)展資金的充足�，F(xiàn)如今銀行對于中小型家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟支持較弱。所以國家應(yīng)對符合國家政策的中小型企業(yè)進行鼓勵，對部分好的項目進行貼息。同時，鼓勵銀行增大中小企業(yè)貸款的額度，對符合條件的企業(yè)放寬政策要求。允許各個家族企業(yè)之間進行資金的相互通融幫助，完善交易體制，建立交易場所，為中小型家族企業(yè)在各方面的融資營造良好氛圍。
2.更新技術(shù)設(shè)備，加強團隊建設(shè)
企業(yè)想要在市場中具有競爭力，就要保證產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量。沒有優(yōu)良的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品在數(shù)量和質(zhì)量方面都得不到保證。根據(jù)市場環(huán)境，及時更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)。使企業(yè)能夠高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)量地生產(chǎn)以滿足市場需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，加強財務(wù)管理團隊的建設(shè)，啟用高素質(zhì)、高能力人才，對財務(wù)管理工作進行一個系統(tǒng)、長遠的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)加強除家族外打工人員的福利待遇，給予專業(yè)人才一定的地位，吸引外部人才到工作崗位上，建立一個家族人員和外來人才共存的財務(wù)管理團隊，此舉既穩(wěn)固家族在企業(yè)中的地位，又保證財務(wù)管理這一核心工作能夠穩(wěn)健科學(xué)地進行。
3.培養(yǎng)管理意識，加強財務(wù)控制
現(xiàn)階段中小型家族企業(yè)的資金管理意識還十分松散。由于企業(yè)家族化，老板又是員工，所以領(lǐng)導(dǎo)層對資金的管理十分松懈。企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)者開始每一階層培養(yǎng)資金管理意識，重視資金管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高每一個部門對財務(wù)管理的重視程度。同時，財務(wù)管理部門應(yīng)認(rèn)真對企業(yè)各項財務(wù)進行監(jiān)督，做好進賬和出賬的詳細記錄，定期將財務(wù)信息進行公開，將企業(yè)財產(chǎn)流向信息透明化。企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范的財務(wù)管理體系，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，不能將財務(wù)大權(quán)交給一人，應(yīng)多人分散管理，形成內(nèi)部有利的牽制。
4.營造良好的企業(yè)文化氛圍
良好的企業(yè)文化可以在一定程度上影響員工的基本價值觀，規(guī)范員工的行為。企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)、信奉同時必須付諸實踐的價值理念。[5]企業(yè)營造一種嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正、合理的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)的財務(wù)管理也有著積極的促進作用。在企業(yè)文化影響下，財務(wù)管理工作人員也同樣會嚴(yán)謹(jǐn)辦事、仔細核算、合理把控。
結(jié)論
中小型家族企業(yè)面臨著越來越多的困難，想要更好地發(fā)展應(yīng)從外部和內(nèi)部兩方面入手，改變企業(yè)目前的不利形勢。家族企業(yè)的財務(wù)管理工作目前仍存在著組織機制障礙，人才資源限制等多種問題。想要將財務(wù)管理工作穩(wěn)步健康地進行下去，必須建立良好財務(wù)管理規(guī)范體制，營造嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的企業(yè)文化，創(chuàng)造高素質(zhì)、專業(yè)化財務(wù)管理人才隊伍，加強財務(wù)管理意識，促進企業(yè)體制革新。在不斷完善的過程中，保證企業(yè)正常高效的運行，使利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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財務(wù)管理論文14
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規(guī)劃
經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問題
1.預(yù)算管理薄弱
預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責(zé)不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設(shè)施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認(rèn)為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標(biāo)。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標(biāo)無法明確。酒店的具體目標(biāo)是由總目標(biāo)分解成各部門的具體目標(biāo)，如果總目標(biāo)混亂，具體目標(biāo)也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制
提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。
�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。
�。�2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴(yán)重?fù)p失。
3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理
傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般認(rèn)為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)決策目標(biāo)的具體化。財務(wù)部門的工作要以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務(wù)管理的對策
1.建立一套財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的`管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟效益目標(biāo)落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理
成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認(rèn)為這是財務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認(rèn)為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
3.加強酒店收入的內(nèi)部控制
加強酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責(zé)任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴(yán)格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴(yán)謹(jǐn)，折扣單控制也要有嚴(yán)格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內(nèi)部稽核。
4.建立一套內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)
國外酒店強調(diào)財務(wù)工作的重點是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預(yù)算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預(yù)算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務(wù)管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。
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財務(wù)管理論文15
摘要：伴隨著近些年來我國經(jīng)濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設(shè)工作也進入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護的規(guī)模也越來越大，公路養(yǎng)護企業(yè)如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應(yīng)該重視的問題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進行簡單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。
關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護；財務(wù)管理；有效措施
財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理部門的主要工作是對企業(yè)財務(wù)進行合理的規(guī)劃與利用，同時對于財務(wù)支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理制度不完善是我國公路養(yǎng)護企業(yè)存在的不可否認(rèn)的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業(yè)的財務(wù)管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務(wù)數(shù)值而忽視了財務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財務(wù)不僅接受財務(wù)部門的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時，雙重的管理模式也為財務(wù)管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導(dǎo)致財務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯、財務(wù)核算不規(guī)范等。
2.財務(wù)管理力度不到位
財務(wù)管理是公路養(yǎng)護企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護企業(yè)對于財務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標(biāo)中，由于對于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒有清楚的認(rèn)識，因此，對于投資項目的未來發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認(rèn)識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理制度無法發(fā)揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務(wù)管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養(yǎng)護企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個公路養(yǎng)護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標(biāo)價格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預(yù)算時，往往是根據(jù)當(dāng)前物價與以往經(jīng)驗進行預(yù)算；在進行人工費用的發(fā)放時，即使對于員工費用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對于人員數(shù)量卻沒有嚴(yán)格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得項目成本升高。同時，對于項目材料的管理不善與浪費也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。
4.財務(wù)管理手段落后
目前，伴隨著計算機電子技術(shù)在生活中的使用越來越廣泛，財務(wù)管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護企業(yè)并不懂得使用計算機進行財務(wù)管理，其工作效率低下，對于財務(wù)信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計算機化的財務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費。
二、公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理的有效措施
1.完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度對于企業(yè)的財務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護企業(yè)達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務(wù)管理制度的落實與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，管理人員應(yīng)該保證制度的落實，使得企業(yè)運行的制度化與規(guī)范化。
2.加強財務(wù)管理力度
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強財務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務(wù)管理制度；第二，加強對于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對于每個項目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的.核算制度，避免因為核算標(biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。
3.加強成本管理
對于加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節(jié)約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現(xiàn)象進行整治，從而達到減少浪費、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護企業(yè)需要定時定期地機械設(shè)備進行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。
4.更新財務(wù)管理方式
為了跟上市場高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護企業(yè)需要對自身的管理手段及時進行更新。財務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時，計算機系統(tǒng)對于財務(wù)管理的控制較為全面與及時，在高速運動的市場經(jīng)濟時代，公路養(yǎng)護企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。
三、結(jié)論
綜上所述，財務(wù)管理對于公路養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養(yǎng)護企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題為財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務(wù)管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理力度以及更新財務(wù)管理方式等，僅供參考。
參考文獻
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