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財務(wù)管理論文優(yōu)選(15篇)
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家分享。
財務(wù)管理論文1
摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及電力在國計民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。財務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務(wù)管理水平。本文對加強電力企業(yè)工程財務(wù)管理的若干途徑進行了探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；加強途徑
為了順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，就務(wù)必做好電力企業(yè)工程財務(wù)管理的工作。同時，也帶給電力企業(yè)會計人員更重的任務(wù)，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)自主自發(fā)的投入到工程財務(wù)管理之中，使建設(shè)資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。
一、財務(wù)管理的特點
1、財務(wù)管理是一項綜合性管理工作
企業(yè)財務(wù)管理在進行分工合作時形成了一系列相關(guān)專業(yè)管理，通過價值形式，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果合理地結(jié)合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。
2、財務(wù)管理具有廣泛聯(lián)系性
由于所有關(guān)于資金的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理有關(guān)，所以幾乎每一個部門都與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，受到財務(wù)部門的制約，以此來保證企業(yè)財務(wù)方面的控制。
3、財務(wù)管理能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
財務(wù)管理有許多指標(biāo)用于企業(yè)評價其在經(jīng)營活動中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營狀況是否良好，產(chǎn)銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。
二、加強電力企業(yè)工程財務(wù)管理的若干途徑
1、強化電力企業(yè)財務(wù)信息管理工作
１．1正確透視財務(wù)報表的隱藏危機
財務(wù)報表主要是由資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對外溝通財務(wù)狀況與經(jīng)營成果所使用的一種重要工具，看似簡單的財務(wù)報表，其實報表中隱藏了許多重要的信息。一般財務(wù)報表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財務(wù)報表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財務(wù)報表，我們會以一些重要的財務(wù)比率作簡單的分析，例如：負債比率是否大幅上升？流動比率是否大幅下降？簡單的財務(wù)分析幫助財務(wù)報表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會利用一些重要財務(wù)科目的變動情形，來輔助財務(wù)比率的不足，例如：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)危機的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財務(wù)報表的危機卻不容易被發(fā)現(xiàn)。
1.2．提升財務(wù)信息管理人員能力
在現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代下，身為企業(yè)一份子的財務(wù)信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價值的提升。財務(wù)人員所應(yīng)具備的重要知識與能力包含“一般能力與財務(wù)信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財務(wù)原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產(chǎn)品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責(zé)任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分攤及掌握成本的能力”以及“資料處理能力”等七種能力。
2、強化電力企業(yè)外包會計工作
2.1制定相應(yīng)的法規(guī)和政策
面規(guī)范會計外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對財務(wù)管理人員行使人事調(diào)聘外包權(quán)等，以便財務(wù)管理部門有權(quán)管理電力企業(yè)的財務(wù)管理人員；在規(guī)定各單位負責(zé)人享有財務(wù)自主權(quán)中，還應(yīng)突出必須尊重會計外包機構(gòu)所派遣財務(wù)管理人員的意見；應(yīng)明確規(guī)定會計外包機構(gòu)與各電力企業(yè)的`財務(wù)管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關(guān)系；而相反，企業(yè)更應(yīng)該通過對財務(wù)管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會計信息失真的現(xiàn)象，遏制由會計行為所滋生的各種奢侈浪費及腐*行為，使會計改革及會計操作步入良性運作的軌道。
2.2落實外包會計獨立性檢查程序
落實外包會計維持獨立性方面主要通過填寫聲明書、培訓(xùn)、申報投資組合以及監(jiān)督四個層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個：新進外包會計加入電力企業(yè)時必須填寫?yīng)毩⑿月暶鲿�，作為違反獨立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫“獨立暨風(fēng)險管理政策遵循聲明書”，以確認其了解并愿意遵循獨立性政策。二是培訓(xùn)方面主要有三個：新進外包會計的獨立性政策說明操作與相關(guān)程序的遵守；年度獨立性政策的提醒；獨立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時的說明。
2.3監(jiān)督方面
外包會計的獨立性必須對上述所有事項進行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨立性監(jiān)督部門要經(jīng)常要求外包會計提供相關(guān)人員關(guān)系的各項財務(wù)資料以供檢查。
三、強化財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育
所謂的財務(wù)管理職業(yè)道德方面的教育是整個社會道德性教育的重要構(gòu)成部門，進行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識的財務(wù)管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財務(wù)管理職業(yè)道德教育人員應(yīng)當(dāng)進行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，采用有針對性的措施對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德進行教育，以確保財務(wù)管理從業(yè)人員內(nèi)心中形成較為完善的社會職業(yè)道德理念，為開展科學(xué)正確的財務(wù)管理工作提供必要的指導(dǎo)。與此同時，進行財務(wù)管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財務(wù)管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價值觀融合到財務(wù)管理從業(yè)人員的日常工作當(dāng)中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財務(wù)管理工作者。
四、強化財務(wù)管理內(nèi)控工作
4.1適時更新財務(wù)內(nèi)控作業(yè)手冊內(nèi)容，以強化控制機制
為方便各電力企業(yè)財務(wù)管理人員明確執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員認識經(jīng)費報支的執(zhí)行標(biāo)準，財務(wù)會計部門應(yīng)匯編成制定“支出標(biāo)準及審核作業(yè)手冊”，并將各項業(yè)務(wù)的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財務(wù)內(nèi)控作業(yè)流程手冊”，內(nèi)容包括收入、支出、采購、財物、代收及保管等事項的作業(yè)流程、內(nèi)控要項，以方便促成財務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗的累積及傳承，協(xié)助財務(wù)管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。
4.2收集財務(wù)失誤的案例進行研析，以推進審核內(nèi)控工作
為使財務(wù)管理人員了解財務(wù)失誤情形，以防范弊端及缺失或即時揭發(fā)，從而避免內(nèi)控失序，組織遭受損失。財務(wù)會計部門應(yīng)邀請各部會資深財務(wù)管理人員組成工作圈，收集預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)效能低落、財物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補強相關(guān)人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達到防范的功效。
4.3設(shè)立管理機制，以健全財務(wù)管理控制
鑒于電力企業(yè)內(nèi)控偶有失控的狀況，導(dǎo)致財務(wù)弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強化財務(wù)內(nèi)控及審核相關(guān)管理機制觀念，財務(wù)會計部門應(yīng)制定“健全財務(wù)秩序與強化財務(wù)內(nèi)控實施方案”，從而說明財務(wù)內(nèi)控的重要性，并要求電力企業(yè)應(yīng)進行財務(wù)查核，加強出納、財產(chǎn)等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構(gòu)辦理等。電力企業(yè)應(yīng)將方案精神納入內(nèi)部各項管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應(yīng)實施查核外，還應(yīng)進行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實執(zhí)行。
結(jié)束語
為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，工程財務(wù)管理在電力企業(yè)中還要大力加強，必須將資金的全生命周期費用和項目成本進行合理控制，經(jīng)濟效益才能夠有明顯的提高，整個企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。
參考文獻
[1]康淑會.淺談電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制[J].華章，20xx.
[2]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），20xx.
財務(wù)管理論文2
摘要： 隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育取得了長足的進步，但高校財務(wù)管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進一步發(fā)展的突出問題。 本文通過分析我國高校財務(wù)管理中存在的問題 ， 提出了加強高校財務(wù)管理的幾點具體措施，從而把高校財務(wù)管理工作落到實處。
關(guān)鍵詞：高校，財務(wù)管理，對策
進入新世紀，高等教育步入了蓬勃發(fā)展的階段。 隨著國家對高等教育投入的不斷加大，高校越來越成為社會談?wù)摰慕裹c，特別是部分高校財務(wù)運行狀況暴露出來的問題，已經(jīng)引起教育部的高度關(guān)注。
一、高校財務(wù)管理背景的變化
20xx年以來，國家推行了五大改革：部門預(yù)算改革、收支兩條線改革、國庫集中支付改革、政府采購改革和政府收支分類的改革。這一系列的改革體現(xiàn)了國家為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，建立起具有中國特色的公共財政框架，切實做到依法理財、科學(xué)理財所做的努力。這些改革對高校財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，學(xué)校要爭取更多的財政支持，就必須順應(yīng)國家改革的需要，積極探索，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)依法理財和科學(xué)理財，促進資金使用的公平公正，不斷提高資金使用效率，更好的促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
面對各種改革，高校要想在財務(wù)管理中處于主動地位，就必須提前把握國家的政策導(dǎo)向，加強創(chuàng)新和分析，更快更好的適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。高校為適應(yīng)國家改革應(yīng)加強對以下幾個方面的關(guān)注：
�。� 1 ）科研經(jīng)費的管理。要繼續(xù)加強科研經(jīng)費的預(yù)算制管理，以及結(jié)題課題的賬務(wù)處理。
�。� 2 ）結(jié)余資金的管理。國家已經(jīng)開始實施結(jié)余資金管理辦法，收回項目的凈結(jié)余資金，高校也要加強對結(jié)余資金的處理工作。
�。� 3 ）績效預(yù)算和支出預(yù)算考評。績效考評已越來越受到國家重視，并將逐步與財政撥款掛鉤。
�。� 4 ）高校資產(chǎn)的效益管理。國家加大了對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的力度，明確了相關(guān)各方的權(quán)責(zé)，確立了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則。
�。� 5 ）高校財務(wù)風(fēng)險的控制。高校財務(wù)風(fēng)險特別是債務(wù)風(fēng)險越來越成為社會關(guān)注的焦點，過度舉債或不良舉債對高校教學(xué)科研和人才穩(wěn)定產(chǎn)生不良后果的可能性逐漸顯現(xiàn)。
二、高校財務(wù)管理存在的主要問題
針對高校理財環(huán)境變化的要求，以及國家財政改革的熱點需要，目前，高校財務(wù)管理中還存在以下的主要問題：
1 、內(nèi)部控制制度不健全，會計監(jiān)督不力。
完善的內(nèi)部控制制度是保障高校財產(chǎn)物資安全完整的基礎(chǔ)，高校財務(wù)管理制度和辦法經(jīng)過多年的發(fā)展，盡管已有所發(fā)展，但仍不是很完善，具體表現(xiàn)在：
�。� 1 ）內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全。有些高校對于許多的建設(shè)和投資項目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內(nèi)部控制制度來進行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致對外投資決策發(fā)生失誤，為高校造成了不必要的損失。
�。� 2 ）內(nèi)部控制范圍不夠廣泛。有些高校對財政性資金的內(nèi)部控制較為嚴格，強調(diào)對財政性資金的內(nèi)部控制，而忽視了對預(yù)算外資金的內(nèi)部控制；有些高校未將二級單位財務(wù)納入內(nèi)部控制的范圍，或控制不嚴、監(jiān)督不力，致使出現(xiàn)非法集資、高息攬存、發(fā)放貸款等違規(guī)資金運作現(xiàn)象。
�。� 3 ）內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。有些高校雖建有內(nèi)部控制制度，但沒有在實踐中嚴格執(zhí)行。因此，加強高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度建設(shè)，是加強高校資產(chǎn)安全保障的迫切要求。
2 、預(yù)算管理不完善，預(yù)算執(zhí)行不嚴格。
預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。預(yù)算決定了以后的財務(wù)工作的方向，在高校內(nèi)部建立和規(guī)范預(yù)算管理制度，是今后高校財務(wù)管理制度改革的核心。高校各項費用的收支都應(yīng)按部門預(yù)算來執(zhí)行，但在實際工作中一些高校對于教育事業(yè)經(jīng)費預(yù)算重視不夠，往往因為預(yù)算編制時間過短或是預(yù)算編制過程透明度不夠等原因造成了預(yù)算不準確或覆蓋面不夠廣泛，不能夠客觀、全面地反映學(xué)校財務(wù)收支狀況和高校的工作重點及發(fā)展方向。
而且編制方法簡單，長期延續(xù)“上年基數(shù)+ 本年增長”的預(yù)算分配方法來確定本年度的支出規(guī)模，這種方法雖然簡便易行，但卻不符合公平、規(guī)范和透明的原則，分配給下屬預(yù)算單位的指標(biāo)基數(shù)缺乏量化分析和科學(xué)論證，其弊端在實際管理中越來越明顯。在經(jīng)費使用上往往事先無計劃，缺乏統(tǒng)籌安排，各項支出存在著較大的盲目性，不能將有限的資金用在刀刃上，因而導(dǎo)致資金使用不高。特別是基本建設(shè)支出常常具有很強的隨意性，政府采購計劃因政策執(zhí)行不到位也會出現(xiàn)很大的隨意性。這就容易導(dǎo)致實際工作中財務(wù)預(yù)算常常被隨意調(diào)整的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴重影響了財務(wù)預(yù)算的嚴肅性和穩(wěn)定性。
3 、財務(wù)分析工作薄弱。伴隨著高等教育的發(fā)展，高校的'辦學(xué)規(guī)模，可控資源發(fā)生了深刻變化，社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，加快了高校融入社會的進程，高校經(jīng)濟活動內(nèi)容日益廣泛，財務(wù)風(fēng)險也在不斷加大，財務(wù)分析、財務(wù)決策已越來越成為高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容。盡管，高校財務(wù)會計制度統(tǒng)一了核算口徑，提供了財務(wù)分析指標(biāo)，但財務(wù)分析指標(biāo)沒有包括事業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)濟效果等方面的內(nèi)容，財務(wù)分析指標(biāo)不健全；同時，長期以來，忽視財務(wù)分析，沒有研究數(shù)據(jù)間的內(nèi)在聯(lián)系，高校財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗分析數(shù)據(jù)，因此在高校財務(wù)管理實踐中，仁者見仁，智者見智，要么不知道如何評價財務(wù)活動而放棄財務(wù)管理，要么不知道財務(wù)狀況的好壞而造成財務(wù)控制不力，嚴重影響了高校財務(wù)管理水平的提高。
4 、資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價值反映不實。
由于高校屬于全額撥款事業(yè)單位，教育經(jīng)費屬無償撥款，學(xué)校事業(yè)支出不要求對培養(yǎng)成本進行核算，購置的固定資產(chǎn)不計提折舊。因此，各院校普遍存在資產(chǎn)管理制度不完善，價值反映不實的現(xiàn)象。一方面，因資產(chǎn)盤虧、報廢、毀損、房屋拆除等正常因素造成的固定資產(chǎn)價值減少未能及時辦理減值手續(xù)，也沒有進行必要的賬務(wù)處理，造成賬面價值大于實物價值。另一方面，由于一些主客觀因素造成基建工程竣工交付使用后，未及時辦理財務(wù)竣工決算手續(xù)，也未按暫估價及時入賬，確認新增固定資產(chǎn)價值的周期過長，造成資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門的新增固定資產(chǎn)確認時間不一致。
5 、科研經(jīng)費管理不規(guī)范，結(jié)題不結(jié)帳。按照高校財務(wù)制度規(guī)定，高等學(xué)校同有關(guān)部門取得指定項目和用途并且要求單獨核算的專項資金，應(yīng)當(dāng)按照要求定期報送資金的使用情況，項目完成以后，應(yīng)當(dāng)報送資金支出結(jié)算和使用情況的書面報告，并且接受有關(guān)部門的驗收、檢查。目前各高校未嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，導(dǎo)致科研經(jīng)費管理混亂。
三、新形勢下強化高校財務(wù)管理的對策
新的形勢為高校帶來了新的發(fā)展機遇，注入了新的活力，也為高校財務(wù)管理帶來了新的變化，這就要求高校應(yīng)該解放思想，開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，不斷進行財務(wù)管理改革，理順財務(wù)管理體制，確保高校財務(wù)管理工作有條不紊地進行。針對目前高校財務(wù)管理工作中存在的問題，應(yīng)該從以下幾方面加強高校財務(wù)管理。
1 、加強財務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度
加強財務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度，是保護學(xué)校資產(chǎn)、保護干部急需進行的工作。高校要依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，堅持不相容職務(wù)必須分離的原則，科學(xué)制定內(nèi)部控制制度；強化財務(wù)控制，使一切資金流動和價值轉(zhuǎn)移都必須納入財務(wù)部門的統(tǒng)一管理之中；強化工作崗位職責(zé)控制，增加崗位間的約束力；強化審批權(quán)限控制，使各級人員權(quán)限和責(zé)任明確；加強會計信息的監(jiān)督，避免因會計信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。在日常的內(nèi)部管理中，建立一套適合學(xué)校具體的內(nèi)部控制管理制度，如人員經(jīng)費支出定額、公用經(jīng)費支出定額及業(yè)務(wù)招待費等單項或綜合支出定額，并形成相互牽制、相互制約、以預(yù)防為主的監(jiān)控防線。建立事前請示事后監(jiān)督體系，在會計核算的基礎(chǔ)上，對各項業(yè)務(wù)收支等活動進行日常和周期性的檢查。通過常規(guī)審計、離任審計、效益審計等手段 ， 對會計部門實施內(nèi)部控制和監(jiān)督，強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查和考核。
2 、加強預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和執(zhí)行情況效益分析的工作。
預(yù)算管理是學(xué)校財務(wù)管理的重要組成部分，它貫穿了學(xué)校預(yù)算編制和執(zhí)行的全過程，是進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)。統(tǒng)籌安排學(xué)校各項資金，全面反映學(xué)校整體收支情況和總體規(guī)模是財務(wù)管理的核心。財務(wù)部門應(yīng)該從以下幾個方面加強預(yù)算管理：
�。� 1 ）加強預(yù)算申報的可行性研究。當(dāng)年申報的預(yù)算必須論證清楚是否為當(dāng)年急需的項目，不能再出現(xiàn)預(yù)算經(jīng)費落實到位，項目實施很差的情況發(fā)生。同時，預(yù)算申報要嚴格遵循預(yù)算程序，歸口管理部門對各單位報送的項目預(yù)算嚴格審核，并將審核匯總的預(yù)算報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送計財處。
�。� 2 ）加強財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)管理。計財處對財務(wù)核算要嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時查漏補缺。日常報賬要嚴格執(zhí)行 “一支筆” 的簽字制度；各部門在購置設(shè)備時，沒有經(jīng)費來源的一律不得采購；基建項目立項要嚴格按照程序執(zhí)行，報賬必須嚴格按照審批的基建計劃執(zhí)行，沒有預(yù)算的一律不得執(zhí)行等。
�。� 3 ）加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查。專項經(jīng)費特別是預(yù)算金額較大的項目在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，保證經(jīng)費及時、足額到位和使用，同時在賬務(wù)處理時應(yīng)加強管理，控制支出內(nèi)容，確保經(jīng)費�？顚Ｓ�。
�。� 4 ）加強預(yù)算執(zhí)行情況的效益分析。在專項項目執(zhí)行過程中，要建立追蹤問效制度，加強過程控制。項目完成時，應(yīng)該對該項目的經(jīng)費使用效益進行分析，建立績效考核制度，提高預(yù)算資金的使用效益，為以后的預(yù)算安排提供依據(jù)，探索建立與目標(biāo)、任務(wù)、績效掛鉤的資源分配制度。
（ 5 ）加強對結(jié)余資金的處理。通過對預(yù)算執(zhí)行的效益分析，找出項目結(jié)余的原因，并針對存在的問題探索解決問題的措施。財政撥款項目要嚴格按照申報的預(yù)算加強使用和管理，保證項目按時高效的完成；校內(nèi)預(yù)算項目，要分析結(jié)余的原因，并考慮調(diào)整該專項項目預(yù)算金額。
3 、加強財務(wù)分析。
充分應(yīng)用國家績效預(yù)算與支出績效預(yù)算評價研究成果，逐步建立高校財務(wù)績效評價體系。計財處應(yīng)通過財務(wù)月報、季報及其分析，讓校領(lǐng)導(dǎo)及時了解學(xué)校財務(wù)運行情況，為校領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)決策提供財務(wù)依據(jù)。并且要通過經(jīng)費來源結(jié)構(gòu)分析、支出結(jié)構(gòu)分析、投資效益分析、資產(chǎn)使用效果分析等一系列方法，評價高校財務(wù)管理水平和辦學(xué)效益狀況。
4 、加強高校資產(chǎn)管理。
為保證高校資產(chǎn)使用有效益，應(yīng)從以下幾個方面加強管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念。強化高校資產(chǎn)管理意識，強化維護國家所有者權(quán)益，實行資產(chǎn)有償使用的觀念。其次，保證國有資產(chǎn)保值增值。成立專門管理國有資產(chǎn)的部門，整合國有資產(chǎn)，將經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)相分離，盤活存量，充分利用經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。再次，建立健全資產(chǎn)管理有效機制，確立資產(chǎn)立項、購買、使用、報廢全過程的動態(tài)監(jiān)控應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)專業(yè)負責(zé)，統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與院系限制配置相關(guān)資產(chǎn)，避免資產(chǎn)重復(fù)購置，減少資金浪費，提高資產(chǎn)使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學(xué)過程的始終，轉(zhuǎn)變高校目前的經(jīng)費管理觀念和模式，使高校理財體制、模式、方法與社會相適應(yīng)，降低學(xué)校運行成本，提高競爭力。
總之，在市場經(jīng)濟的條件下，高校為了能夠更好地生存和發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目標(biāo)，就必須保證教學(xué)質(zhì)量提高的總目標(biāo)下在財務(wù)管理模式上不斷創(chuàng)新，努力提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理在體制上更趨成熱、在機制上更加有效，使高校成為一個資源配置合理、資源充分利用的節(jié)約型、效益型高校。
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財務(wù)管理論文3
摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟實力的增強及人民生活水平不斷的提高，出門旅游不再是一件奢侈的消費，走出家門，走出國門已成為一種時尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場，旅游市場競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財務(wù)管理上，還缺乏財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督不力等問題。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 合理使用資金 監(jiān)督管理
旅游是一種終極綜合性消費行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點、旅行社業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個領(lǐng)域。伴隨著旅行社進入新的管理理念，新的管理思想開始沖擊我們原來的管理模式，面對不斷增長的消費群體及外來的先進方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強已經(jīng)成為我們面臨的問題。
一、財務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位
旅行社財務(wù)管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業(yè)務(wù)收支活動進行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據(jù)資金運動的客觀規(guī)律，通過對資金籌集、資金運用、資產(chǎn)管理和資金分配等管理，實現(xiàn)旅行社利潤最大化和所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)，使旅行社財務(wù)狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對旅行社經(jīng)營活動進行的全過程綜合性管理。財務(wù)管理在旅游業(yè)中的地位具體表現(xiàn)在：一是平衡作用。有效的財務(wù)管理有助于平衡資金，確保資金的及時籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進出，主要是通過財務(wù)管理來控制的。三是計劃預(yù)估作用 財務(wù)管理既要對當(dāng)年的收益進行評估，還要對第二年的計劃進行預(yù)估編制，特別是要對企業(yè)投資方向進行嚴密的可行性程度預(yù)測。四是財務(wù)管理核算作用。核算作用體現(xiàn)于財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營的全過程。五是分析作用。財務(wù)分析的結(jié)果是旅行社經(jīng)理了解本企業(yè)財務(wù)狀況的重要依據(jù)。六是監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)運營的全過程，它既包括上級對下級，也包括下級對上級、部門與部門、人與人之間的財務(wù)監(jiān)督。它是保證旅行社財務(wù)計劃目標(biāo)順利實現(xiàn)、企業(yè)財產(chǎn)完整無缺的重要管理手段。
二、旅行社財務(wù)管理的任務(wù)
(一)積極籌集資金，組織資金供應(yīng)
旅行社經(jīng)營活動的正常開展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財務(wù)管理的首要任務(wù)，就是要通過各種渠道積極籌集經(jīng)營所需的'資金，及時組織資金供應(yīng)，并努力降低資金成本，在保證旅行社經(jīng)營活動順利進行的同時，提高資金的利用效益。
(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利
在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)財務(wù)管理的基本要求。因此，旅行社財務(wù)管理必須將籌集的資金進行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費，力爭以盡可能少的消耗實現(xiàn)盡可能多的經(jīng)營成果，以增加旅行社的贏利。
(三)妥善分配利潤，協(xié)調(diào)各方關(guān)系
利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著直接的關(guān)系。因此，在對旅行社利潤進行分配時，必須注意協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面的關(guān)系。社管理行社應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，正確核算經(jīng)營所耗，及時上繳各種稅金，然后依據(jù)規(guī)定程序?qū)β眯猩缋麧欉M行合理、妥善的分配，以便更好地協(xié)調(diào)旅行社與各方的利益關(guān)系。
(四)實行財務(wù)監(jiān)督，提供經(jīng)濟信息
在正常情況下，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都會反映于企業(yè)的財務(wù)收支上。對財務(wù)收支進行控制，并用財務(wù)指標(biāo)對之進行分析核算，即為財務(wù)監(jiān)督。旅行社必須建立財務(wù)核算制度和財務(wù)報表，正確實行財務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮財務(wù)綜合管理的作用，以便為旅行社經(jīng)營決策的制定和正常業(yè)務(wù)的開展提供準確的數(shù)量依據(jù)及有效的經(jīng)濟信息。
三、加強旅行社財務(wù)管理的方法
(一)合理有效的利用企業(yè)資金
資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的資金使用好，既擴大企業(yè)的銷售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務(wù)人員的積極性?首先要嚴把合同關(guān)。業(yè)務(wù)人員在進行賒銷的時候，要充分了解對方的商業(yè)信譽，只與那些信譽好的企業(yè)簽訂賒銷合同。在簽訂合同時一定要注明團款付款期限。其次要堅持“誰做團誰收款”的原則。把團款的回收與業(yè)務(wù)人員的個人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，與團隊的運作聯(lián)系起來。充分激勵那些資金周轉(zhuǎn)速度快、應(yīng)收賬款回款好的團隊，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。
(二)提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)
作為新世紀旅游財務(wù)管理人員，要想適應(yīng)旅游經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，必須具備五個方面的素質(zhì)：一是要有較強的法制觀念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要有較高的風(fēng)險應(yīng)對能力。五是要有愛崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，一個重要的途徑就是加大培訓(xùn)力度，加快培訓(xùn)步伐，擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，盡快培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級財務(wù)管理人才，確保旅游經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。
(三)充分發(fā)揮財務(wù)核算在企業(yè)中的監(jiān)督作用
即通過毛利、毛利率和稅后毛利這三個指標(biāo)的考查、分析來進行財務(wù)管理。主要有兩個標(biāo)準。一是公司要求達到的計劃標(biāo)準。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標(biāo)相比較可以看出公司計劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標(biāo)相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個指標(biāo)要綜合考慮才能更加科學(xué)地反映各利潤中心的經(jīng)營情況，這樣才能加強財務(wù)的監(jiān)控力度，促使業(yè)務(wù)部門提高盈利。
(四)對外保持良好的信譽度
在市場經(jīng)濟條件下，信用效益是經(jīng)濟效益的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，信用效益在經(jīng)濟效益中的地位越來越重要，加強企業(yè)信用建設(shè)就具有十分重要的意義。就目前來講旅行社在加強了自身財務(wù)管理的基礎(chǔ)上能做到“團款按時收得回來，欠款準時付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹立了企業(yè)良好的信譽。長此以往，我們的企業(yè)才會在激烈的競爭中立于不敗之地。
財務(wù)管理論文4
一、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
（一）缺乏完善的財務(wù)管理制度
當(dāng)下，我國事業(yè)單位還處在財務(wù)管理制度不完善的情況下，主要就是財務(wù)預(yù)算觀念不強這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預(yù)算方式，在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中還是處于具有粗放的特點，同時在使用專項資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會導(dǎo)致管理不嚴格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。
�。ǘ┦聵I(yè)單位財務(wù)人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)
目前我國部分事業(yè)單位的財務(wù)人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進行工作，這就會導(dǎo)致上面的管理人員放松對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；甚至有的人是走關(guān)系進去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會計理論，更別說專業(yè)的會計培訓(xùn)，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會計理論，還沒有任何實踐經(jīng)驗的人員，這就會直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展不相符，不適應(yīng)新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內(nèi)部財務(wù)管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強對事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，以此來推動事業(yè)單位財會工作的發(fā)展。
�。ㄈ┦聵I(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善
近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設(shè)立內(nèi)部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制崗位只是一個空崗位，沒有實際的存在價值；而在有的設(shè)有內(nèi)部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會計人員，這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位的內(nèi)控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財務(wù)管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財務(wù)人員身兼多職，在事業(yè)管理中進行多崗位交叉管理，造成職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，而財務(wù)人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產(chǎn)管理和相互制約的作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內(nèi)部控制制度。
二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施
�。ㄒ唬┘訌娛聵I(yè)單位財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)，建設(shè)財務(wù)管理隊伍
想要實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的.創(chuàng)新，首先要對財務(wù)工作人員進行改變，只有從工作人員的思想上進行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中去，這就要求從財務(wù)管理人員開始，只有讓管理人員觀念進行了改變，讓財務(wù)管理人員正確的認識財務(wù)管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，讓所有的財務(wù)管理的工作人員認識到事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，對現(xiàn)有存在的問題，有針對性的提出修改措施。同時要篩選出高素質(zhì)的人才進入到事業(yè)單位的財務(wù)管理中去，對現(xiàn)在的會計人員要進行嚴格的選拔，對沒有會計從業(yè)資格證書的工作人員堅決不用。
�。ǘ┮訌妼κ聵I(yè)單位的經(jīng)費預(yù)算管理
目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財務(wù)管理人員實行經(jīng)費預(yù)算管理。首先就是要改變財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀念，對于預(yù)算的控制標(biāo)準要經(jīng)過嚴格的制定，在此基礎(chǔ)上要注重經(jīng)濟效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時，事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)該正確的認識到自身的職能，還要對相應(yīng)的部門開展咨詢的服務(wù)功能，以此來帶動其他財務(wù)管理人員的工作能力。于此同時，財務(wù)管理的主管部門應(yīng)該強化自己單位內(nèi)部人員的思想觀念，對內(nèi)部進行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會效益。
�。ㄈ┨岣呤聵I(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
事業(yè)單位的財務(wù)管理是由財務(wù)人員進行管理的，而想要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在篩選財務(wù)管理人員時就應(yīng)該嚴格把關(guān)，保障在進入崗位工作的人員都擁有會計從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進入到財務(wù)管理工作中去；其次是在財務(wù)管理的工作中，要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高財務(wù)工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個比較人性化的鼓勵機制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎勵，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調(diào)動財務(wù)管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新提供了一定的保障。
�。ㄋ模┙⑼晟频膯挝粌�(nèi)部控制制度
對于事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，應(yīng)該根據(jù)《會計法》來嚴格要求設(shè)置單位的會計崗位。同時要規(guī)范財務(wù)管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部經(jīng)費的管理，要對每個工作人員的工作內(nèi)容有明確的了解，就是為了保證單位的各項費用都用在了刀刃上，同時要讓內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督部門實施監(jiān)督的職能，對于單位的每一筆經(jīng)費都進行實時記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個部門之間的費用使用情況最好都進行公示，讓每個員工都參與監(jiān)督，讓每個部門也進行相互監(jiān)督、相互制約的機制。
財務(wù)管理論文5
一、前言
近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟終究會慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，特別要注重對會計和財務(wù)部門的調(diào)整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟學(xué)上通常會被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財務(wù)，所有的會計都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計，也將轉(zhuǎn)變成為對開采及利用的技術(shù)等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會計部門在計量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會計核算的基礎(chǔ)。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計核算時候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)不能夠真實的反映出企業(yè)財務(wù)的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會計的未來走向
當(dāng)社會的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計和財務(wù)部門相關(guān)的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使得會計面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點：
首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風(fēng)險的評估是理財觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的.程度在進一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導(dǎo)致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因為經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價格風(fēng)險，所以我們在轉(zhuǎn)變會計和財務(wù)管理模式的時候，要求有關(guān)人員具有很強的風(fēng)險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對于風(fēng)險的控制以及理財觀念的普及。
第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經(jīng)濟相比較，市場經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會計和財務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會計和財務(wù)部門具有與競爭對手一樣的理財觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計和財務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機的協(xié)調(diào)，盡量不要在財務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關(guān)系，盡量將各個方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權(quán)和利三者的財務(wù)運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會計和財務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動起能源企業(yè)會計和財務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。另外，要實現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計和財務(wù)部門的相關(guān)工作人員開展持續(xù)的培訓(xùn)計劃，不斷的提升他們的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習(xí)先進的知識化理財觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
�。常R經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會計和財務(wù)部門的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會計和財務(wù)部門也需要抓住機會進行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會計和財務(wù)部門管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會計理念是把那些擁有實際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實際財務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險的最小化。事實上，在知識經(jīng)濟時代，以人才為資源的經(jīng)濟社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，會計和財務(wù)管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計和財務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進一步適應(yīng)知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展需求和社會需求。
三、結(jié)束語
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠的會計和財務(wù)部門進行改革，將更加新型更加先進的管理理念引入到會計和財務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強大的動力。同時，我們要督促相關(guān)的會計和財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理論文6
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2 研究意義及目的
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1國外研究現(xiàn)狀
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2 章 我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式
2.1我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式目標(biāo)
2.1.1財務(wù)管理及主要內(nèi)容
2.1.2煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式及主要內(nèi)容
2.2我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀
2.2.1我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題
2.2.2我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式的.弊端
第3章 XX集團財務(wù)管理模式與現(xiàn)狀分析
3.1XX集團現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的問題
3.2XX集團現(xiàn)行財務(wù)模式產(chǎn)生的問題成因分析
3.2.1歷史原因
3.2.2XX集團自身存在的問題分析
3.3現(xiàn)行財務(wù)管理模式對XX集團的影響
3.3.1組織機構(gòu)問題
3.3.2成本管理問題
3.3.3資金管理問題
3.2.4財務(wù)指標(biāo)問題
第4章 解決XX集團企業(yè)財務(wù)管理模式問題的方法和建議
4.1實施財務(wù)集成管理模式
4.2建立資金集中管理的模式
4.3加強成本管理
4.4建立母公司對子公司的新型財務(wù)管理模式
4.5實行全面預(yù)算管理
4.6加強內(nèi)部審計
結(jié) 束 語
致 謝
參 考 文 獻
附 錄1
附 錄2
財務(wù)管理論文7
一、引言
隨著大數(shù)據(jù)概念的提出，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)改變了企業(yè)財務(wù)管理的思想。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)篩選數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)提供了全方位的平臺。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)融入人們生活的各個方面，現(xiàn)在企業(yè)也充分意識到大數(shù)據(jù)對于財務(wù)管理部門的作用，能夠更加容易、便捷地對企業(yè)龐大數(shù)據(jù)進行處理分析，為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財力。其次，大數(shù)據(jù)的使用對于企業(yè)財務(wù)人員的能力也提出了一定的挑戰(zhàn)，財務(wù)人員在對信息處理和篩選的過程中要不斷學(xué)習(xí)，才能從海量數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)有益的信息。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(1)疏忽財務(wù)部門管理。我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，大多數(shù)的企業(yè)往往只注重效益的多少，而忽視了對各個部門的管理，過分追逐生產(chǎn)力和銷售業(yè)績，對未來發(fā)展不利。一般企業(yè)財務(wù)部門都是在接到經(jīng)營者的指示時直接執(zhí)行，而缺少了企業(yè)管理者從財務(wù)部門提取對公司有價值的信息。另外，現(xiàn)在一些企業(yè)具有固守的思想，企業(yè)的財務(wù)管理部門認為只有有形資產(chǎn)存在價值，無形資產(chǎn)被輕視。
(2)企業(yè)財務(wù)管理認識不到位。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，管理者還是對于企業(yè)的財務(wù)管理認識不到位，沒有意識對于公司大批量的數(shù)據(jù)進行處理和分析，往往忽視了對企業(yè)有價值的信息。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段固然有自己的優(yōu)點，但是在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)管理的思維和模式急需改變，以適應(yīng)未來世界的發(fā)展。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的管理基礎(chǔ)薄弱，沒有較高的財力管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門整體水平偏低，對于公司未來的管理都帶來很大的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)財務(wù)管理部門的壓力就變得更大，所以必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理部門的管理理念和管理體制，以期提升企業(yè)的財務(wù)水平及決策水平。
(3)企業(yè)財務(wù)管理部門風(fēng)險意識低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟活動都離不開網(wǎng)絡(luò)，各種數(shù)據(jù)和信息都會在網(wǎng)絡(luò)上進行存儲。在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)對于財務(wù)部門的風(fēng)險意識需要提高，對于部門內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯或者差異都會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。在企業(yè)對于財務(wù)部門進行管理的過程中，如果沒有及時和大數(shù)據(jù)環(huán)境進行匹配，不能緊隨時代的步伐，將會給企業(yè)帶來一定的危機。
(4)企業(yè)財務(wù)管理部門缺乏優(yōu)秀人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，應(yīng)運而生了許多優(yōu)秀的集財務(wù)管理和信息技術(shù)于一體的綜合性人才�，F(xiàn)在一些企業(yè)所擁有的財務(wù)管理人員，雖然具有一定的財務(wù)管理能力，但是在信息數(shù)據(jù)的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)人員又對財務(wù)管理顯得捉襟見肘，也就不能幫助企業(yè)從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出對于公司有價值的信息。還有一些企業(yè)已經(jīng)認識到這種兼顧財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的`綜合人才的重要作用，但是由于大數(shù)據(jù)的剛剛興起，人才的短缺也實在是一個問題。所以，在大數(shù)據(jù)時代到來之際，一方面企業(yè)要招賢納士，引進集財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與一體的綜合性人才;另一方面，對于企業(yè)現(xiàn)有的員工進行集體培訓(xùn)，培養(yǎng)財務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息的處理能力和財務(wù)分析能力。
三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強財務(wù)管理的對策
首先，企業(yè)要加強對自身財務(wù)部門的管理，認識到財務(wù)部門是需要管理的，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，管理好的財務(wù)部門能夠給企業(yè)帶來有價值的信息。其次，是對企業(yè)財務(wù)管理部門的管理思維的加強，要求企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)人員都要提高自己的財務(wù)意識，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。再次，要降低企業(yè)財務(wù)管理部門的風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的各種信息都是在網(wǎng)上進行更新和儲備，要保證企業(yè)財務(wù)部門的安全，就需要跟隨大數(shù)據(jù)時代，保證信息安全。最后，是要提高企業(yè)財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，要求每一個財務(wù)人員都應(yīng)該具有一定的財務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)分析處理能力，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展提供了良好的業(yè)務(wù)能力支撐。
(1)加強對財務(wù)部門管理。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)只注重自身的效益和業(yè)績，難免會在發(fā)展中出現(xiàn)問題。忽視了對公司財務(wù)管理部門的管理，在大數(shù)據(jù)時代背景下是得不償失的。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)能夠通過財務(wù)管理部門的大批量數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，處理和分析出對企業(yè)有價值的信息，幫助企業(yè)少走彎路，明確方向。
(2)樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的發(fā)展歷程，也在一定程度上改變了企業(yè)財務(wù)管理部門的工作內(nèi)容。首先，財務(wù)部門是企業(yè)部門中的一個重要組成部分，通過把大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理理念和模式應(yīng)用到工作中，不僅能夠為企業(yè)的財務(wù)管理帶來高效的管理方式，還能夠為企業(yè)帶來有價值的信息，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)做重大決策的時候提供有力的信息支持。另外，在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)量也會隨著提升，只有大數(shù)據(jù)的分析方法才能夠簡便有效地幫助企業(yè)財務(wù)部門分析數(shù)據(jù)，所以企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維勢在必行。
(3)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，企業(yè)的經(jīng)濟活動都離不開網(wǎng)絡(luò)，不論是財務(wù)工作還是財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲都在網(wǎng)絡(luò)上進行。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)財務(wù)管理部門的安全，并且提高企業(yè)對于財務(wù)部門的風(fēng)險意識，減少部門內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)處理存在的風(fēng)險。
(4)提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，要求企業(yè)必須培養(yǎng)出兼具財務(wù)管理能力與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能力的綜合性人才。各個企業(yè)都應(yīng)該積極引進和培養(yǎng)該種綜合性人才，在龐大的數(shù)據(jù)面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業(yè)的財務(wù)人員要具有扎實的財務(wù)管理能力和財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不具備信息能力的人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)。面對企業(yè)的逐漸成長，大批量的數(shù)據(jù)增加，綜合性的企業(yè)財務(wù)管理人員能夠有效快速地處理財務(wù)管理工作，準確地在信息中提取出對企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營有價值的信息，保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路上不斷前行。
四、結(jié)束語
在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)一定要在商業(yè)環(huán)境改變的情況下重新尋找定位，加強公司財務(wù)部門管理，摒棄舊的思維模式，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡量降低公司財務(wù)風(fēng)險，同時培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)分析、處理能力的高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊中，這樣才能健康發(fā)展。
財務(wù)管理論文8
一、財務(wù)管理理論與實踐分析
1實踐教學(xué)嚴重滯后于實際的財務(wù)管理
財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)有實踐課，主要包括校內(nèi)實踐與校外實踐兩個組成部分，而校內(nèi)實踐課主要由學(xué)校教師進行案例教學(xué)或者情景式教學(xué)，這些形式的實踐課的開展對于學(xué)生對財務(wù)管理實踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過程中缺乏財務(wù)管理實際工作中存在的真實感，也沒有實際工作中的壓迫感，因此學(xué)生是很難產(chǎn)生真正的實踐經(jīng)驗的。除此之外，財務(wù)管理專業(yè)教師一般都是從大學(xué)畢業(yè)開始就走進教學(xué)之中，他們雖然擁有比較高的學(xué)歷，但是財務(wù)管理專業(yè)的實踐經(jīng)驗是非常缺乏的。從某種程度上來說，他們和學(xué)生一樣沒有對實踐經(jīng)驗進行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實踐感悟，在實踐教學(xué)中往往會將教學(xué)重點放在理論理想性上。這在一定程度上來說就使學(xué)生的實踐經(jīng)驗變成了“紙上談兵”。
2學(xué)生無法通過實踐教學(xué)看到實際財務(wù)管理的本質(zhì)
校外實踐主要是一種社會實踐，或者也可以看成是一種實習(xí)，時效性是它主要的特點，與校內(nèi)實踐相比，學(xué)生可以通過校外實踐真正的處于實際的財務(wù)管理中，但是因為其時效性的特點，員工實習(xí)過程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學(xué)生是很難真正接觸到財務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專業(yè)教學(xué)過程中，學(xué)校是不能使學(xué)生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實踐操作相結(jié)合了，因此這是財務(wù)管理中不能忽視的問題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
1企業(yè)內(nèi)部交流的加強
財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的經(jīng)營的過程中，財務(wù)收益是不穩(wěn)定的，這主要是因為企業(yè)自身經(jīng)營不善而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)負債狀況的出現(xiàn)，因為現(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營管理上就存在著一定的風(fēng)險，企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制就是要將企業(yè)成員作為著眼點，通過財務(wù)風(fēng)險控制與各部門和成員之間建立的`密切關(guān)系進行有效的風(fēng)險管理，實際上有效的風(fēng)險管理主要在于各部門和人員之間的管理是否可以得到有效開展，促進人員與部門之間的溝通與交流，這對于企業(yè)風(fēng)險管理工作的展開是非常有利的，從一定程度上來說，只有將企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通工作做好了，才能促進企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
2建立起資源合理化配置和長期發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)只有采用高效的財務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。為了使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到保證，一方面要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長遠，制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起對財務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展查略制定之后，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出科學(xué)合理的決策來說是非常有利的，可以對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，使資金的利用率得到顯著提高，最終將財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)進行開展。企業(yè)為了能夠與時俱進，一定要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，與時代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)該做到不斷的創(chuàng)新，并建立起相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，跟住時代的腳步。通過合理的資源配置和高效的預(yù)算管理促進企業(yè)經(jīng)營效益最大化的實現(xiàn)。在實際工作中將預(yù)算管理作為指導(dǎo)思想，與合理的預(yù)算管理制度相結(jié)合對全面預(yù)算的實施進行保證，從資源優(yōu)化的角度促進對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)算管理的真正實現(xiàn)。
三、結(jié)語
綜上所述，近年來我國的社會經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中國民經(jīng)濟始終不夠穩(wěn)定，企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的財務(wù)考核制度，同時缺乏豐富的經(jīng)驗作為工作中的指導(dǎo)。如果企業(yè)想要得到財務(wù)管理制度統(tǒng)一的實現(xiàn)，就要花大量的時間對其進行摸索，加強企業(yè)之間的交流與合作，將風(fēng)險隱患將到最低，最終促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
財務(wù)管理論文9
摘要：新會計準則對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學(xué)、合理、完善。本文從新會計準則的內(nèi)容出發(fā)，探討其對制藥企業(yè)財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：新會計準則；制藥企業(yè)；財務(wù)管理
自20xx年以來，新會計準則已經(jīng)實施了將近十余載。新會計準則是在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，會計行業(yè)不斷需要改革和規(guī)范的背景下制定的。它與國家的經(jīng)濟政策息息相關(guān)，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的指南和方向。新會計準則對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。新會計準則相比于原來的會計準則更加科學(xué)、合理、完善，具有一定的特點。首先，新會計準則更注重企業(yè)資產(chǎn)負債表。相比于過去只重視企業(yè)利潤表，注重負債表對企業(yè)經(jīng)營、決策更為科學(xué)。其次，新會計準則國際化趨勢。經(jīng)濟全球化涉及到各行各業(yè)，我國的會計行業(yè)也要與國際接軌。新會計準則就突出了國際化的會計趨勢，參考了國際會計準則，并根據(jù)我國的實際情況進行制定。最后，會計準則在資產(chǎn)損失、成本核算上有所改變。更符合市場的情況，更適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
1、新會計準則中的主要變化
1.1存貨期末計價方法的改變。
新會計準則在存貨管理中，提出“先進先出”的記賬方法，改變以往那種“后進先出”的方法。這種方式對企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤具有一定的影響，它更加科學(xué)、合理。以往采用“后進先出”的方法，當(dāng)存貨價格上漲時候，當(dāng)期利潤就會降低。而存貨價格降低時候，當(dāng)期利潤就會提高。而“先進先出”，則在當(dāng)貨價格上漲時，當(dāng)期利潤則會增加。當(dāng)貨價格下降時，當(dāng)期利潤就會減少。這樣企業(yè)自主調(diào)節(jié)利潤的機制就被限制了，對生產(chǎn)也有一定的影響。但對于一些生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，這種方式能夠使存貨借款資本化，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高會計的利潤和毛利率，對企業(yè)的發(fā)展有一定的作用。
1.2引入公允價值計量[1]。
公允價值就是指在公平交易中，雙方都知曉情況，而且彼此熟悉，并且按照雙方自愿的交易方式進行資產(chǎn)交易或者債務(wù)清償金額。引入公允價值計量，對企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的積極作用。首先，公允價值計量能夠規(guī)范企業(yè)會計行為，使得制藥企業(yè)能夠更加規(guī)范的管理。因為公允價值公開、透明，也就是會計信息共享、真實，能夠滿足交易雙方的利益。其次，公允價值適合我國的經(jīng)濟發(fā)展情況。特別是現(xiàn)階段的全面深化市場經(jīng)濟的目標(biāo)，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)，加強企業(yè)的自我約束，同時優(yōu)化市場經(jīng)濟的環(huán)境。最后，公允價值計量能夠為企業(yè)預(yù)測提供更科學(xué)的依據(jù)。會計能夠更好地報告企業(yè)各個階段的情況，對企業(yè)進行正確的預(yù)測、評估提供合理的數(shù)據(jù)信息。
1.3改變債務(wù)重組方法。
新會計準則在債務(wù)重組方法中具有一定的改變。新的會計準則將原債務(wù)重組準則改為債券重組收益方式，并將其排除在營業(yè)外收入，不需要再納入資本公積[2]。原債務(wù)重組準則，債權(quán)人的讓步可能產(chǎn)生債務(wù)人的負債，并將其納入資本公積。這對企業(yè)造成了更大的負擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。新債務(wù)重組，則要求債務(wù)重組以一種非經(jīng)常性的損益形式，計入當(dāng)期損益當(dāng)中。這就降低了企業(yè)財務(wù)管理的負擔(dān)，給企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。另一方面，新會計準則可以對損益的債務(wù)重組進行重新詳細規(guī)定。主要有四種情況：一是以現(xiàn)金償還債務(wù)。二是以非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)。三是以債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本償還債務(wù)。四是修改其他債務(wù)條件償還債務(wù)。在這一方面，企業(yè)的債務(wù)重組則更為科學(xué)，且符合市場經(jīng)濟的改革目標(biāo)。新會計債務(wù)重組方法有利于深化改革，規(guī)范市場經(jīng)濟，給企業(yè)償還債務(wù)做出了更為嚴格的要求。
2、新會計準則對制藥企業(yè)財務(wù)管理的影響
2.1對企業(yè)財務(wù)管理制度的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)的財務(wù)管理制度。新會計準則許多條例都是與制藥企業(yè)現(xiàn)在實施的管理政策有沖突的地方。特別是制藥企業(yè)涉及的金額較大，財務(wù)管理難度也較為復(fù)雜。而新會計準則涉及到很多細節(jié)，需要企業(yè)制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。例如：新會計準則在資金劃分上與以往有很大的.區(qū)別，它給企業(yè)足夠的權(quán)限，并通過資產(chǎn)減值等方式來提高企業(yè)管理的靈活性。而靈活性給企業(yè)帶來的不僅是活力和創(chuàng)造力，還有可能造成一定的管理漏洞。因此，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計準則制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度[3]。
2.2對企業(yè)財務(wù)決策方向的影響。
新會計準則影響制藥企業(yè)財務(wù)決策方向。制藥企業(yè)的財務(wù)決策必須與市場情況、經(jīng)濟現(xiàn)狀相結(jié)合，才能夠做出科學(xué)、有效的決策。例如：新會計準則轉(zhuǎn)變以往只注重利潤表方法，提高企業(yè)資產(chǎn)負債位置。并且呈現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險，企業(yè)能夠從資產(chǎn)負債的角度來制定財務(wù)管理目標(biāo)。這對企業(yè)來說，能夠結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢做出正確的決定。另一方面，新會計準則在資本成本管理方面也能夠給企業(yè)提供方向。企業(yè)能夠根據(jù)新會計準則，有效地降低制藥報表以及基本會計信息等方面的錯誤，增加制藥企業(yè)會計計算信息的真實性。真實、有效的會計信息是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是做出科學(xué)決策的前提。因此，新會計準則對制藥企業(yè)的財務(wù)管理決策具有一定的作用[4]。
2.3對企業(yè)流動資金的影響。
新會計準則對制藥企業(yè)的流動資金有相當(dāng)大的影響。首先，新會計準則能夠影響制藥企業(yè)流動資金的利用方式。流動資金是制藥企業(yè)經(jīng)營管理的重點，能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況。流動資金一般使用在重要的經(jīng)營活動上，制藥企業(yè)主要花費在材料購買、工人工資等環(huán)節(jié)。所以，制藥企業(yè)要根據(jù)新會計準則妥善的安排資金，按照實際情況有效的配置，提高企業(yè)流動資金的使用效率。
3、總結(jié)
隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，我國頒布了新會計準則。新會計準則在一定程度上，完善了原會計準則，針對我國的市場發(fā)展和相關(guān)政策，制定出更符合市場規(guī)律的新會計準則，它有利于規(guī)范我國會計行業(yè)，同時也對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的影響。新會計準則添加了許多新的準則，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。相比于其他行業(yè)，制藥企業(yè)更需要以身試則。在新會計準則下，制藥企業(yè)要不斷地提升財務(wù)管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的管理手段，不斷地完善財務(wù)管理制度，滿足新會計準則對會計工作的要求，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，使制藥企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下得以發(fā)展[5]。
參考文獻：
[1]紀惠婉.淺析新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界.20xx
財務(wù)管理論文10
管理區(qū)別于其他管理的特點在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進行管理。財務(wù)管理職能部門承擔(dān)著會計核算、財務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一�，F(xiàn)階段證券公司財務(wù)管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎(chǔ)性的工作，其他財務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。
那么，財務(wù)管理所要達到的最終核心目標(biāo)是什么？筆者認為，其核心目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。公司的核心價值觀是追求企業(yè)價值最大化，價值管理引導(dǎo)企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價值作為其各項工作的出發(fā)點和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標(biāo)準。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理也為公司的這一核心目標(biāo)服務(wù)。如果偏離這一目標(biāo)，或者不能創(chuàng)造價值，對公司而言這樣的財務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。
財務(wù)管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務(wù)管理創(chuàng)造的價值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險的有效降低。
財務(wù)管理創(chuàng)造價值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、通過預(yù)算管理加強費用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；
2、通過推行科學(xué)的財務(wù)考核，推動和促進公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進企業(yè)文化的重要組成部分；
3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場導(dǎo)向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用；
5、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本
全面預(yù)算管理是對預(yù)算期間的各項財務(wù)活動以預(yù)算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對于證券公司的財務(wù)管理來說，在整個預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點和難點。
證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難�，F(xiàn)實情況是，年初經(jīng)董事會、股東會確定的預(yù)算，到年末時要么遠遠達不到目標(biāo)，要么遠遠高于預(yù)算指標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問題，而是編制預(yù)算的方法需要改進。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時采用滾動預(yù)算的方式及時調(diào)整預(yù)算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(nèi)(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現(xiàn)巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預(yù)算編制的準確性提供了條件。同時，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。
支出預(yù)算主要采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。
目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導(dǎo)意義的對應(yīng)關(guān)系，有些比例基本固定，如手續(xù)費支出與手續(xù)費收入的比例、金融企業(yè)往來收入與利息支出的比例等。營業(yè)費用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應(yīng)的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現(xiàn)和掌握這些規(guī)律性和趨勢性的比例關(guān)系對支出預(yù)算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費用，如業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費等可采用費用彈性預(yù)算，以激勵業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對經(jīng)紀業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業(yè)務(wù)的上述費用，可給予一定的基礎(chǔ)預(yù)算，再給一個以收入乘以固定比率封頂?shù)膹椥灶A(yù)算。采用上述做法，既可以使預(yù)算指標(biāo)更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
目前，支出預(yù)算大多是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預(yù)算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點控制的可變費用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。
推行全面預(yù)算管理的另一難點是預(yù)算的控制。要達到合理有效地實施預(yù)算控制，需要注意以下幾個方面的問題：
一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的'事情，在全公司內(nèi)是不可能實現(xiàn)和成功的。
二是制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門堅決地執(zhí)行和落實。其實，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預(yù)算或預(yù)算外的開支，財務(wù)部門不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟ㄟ^。
三是費用預(yù)算要全面覆蓋，每項預(yù)算有相應(yīng)的承擔(dān)部門，由公司承擔(dān)的下放至相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門負責(zé)。任何一項無人承擔(dān)責(zé)任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預(yù)算分攤至相關(guān)部門并達到全部能找到責(zé)任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
四是建立完善的預(yù)算考核體系。這是達到預(yù)算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達到預(yù)算目標(biāo)，或者費用開支超過預(yù)算指標(biāo)后，公司對這個部門或這個項目的負責(zé)部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個擺設(shè)。要實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，就必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核，并將之作為對一個部門及其主要負責(zé)人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點就不要推行全面預(yù)算管理。
二、通過建立科學(xué)的財務(wù)考核和激勵機制促進公司的發(fā)展
企業(yè)文化是一個企業(yè)共同的價值標(biāo)準和評判準則的總稱。財務(wù)考核和激勵機制是企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價值、得到多少報酬，必須通過財務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財務(wù)考核和激勵機制的建立，讓每一個為公司發(fā)展做出貢獻的員工得到公司的價值認可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。
現(xiàn)階段，各證券公司對部門或員工的財務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實現(xiàn)利潤(或凈收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業(yè)務(wù)部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：
一是忽視了市場行情的因素，我國現(xiàn)時的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現(xiàn)虧損。行情好時，毫不費力也能取得縱向同比較好的業(yè)績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。
二是出現(xiàn)與之相似的結(jié)果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營業(yè)績并因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現(xiàn)象顯然是不合理的。
再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現(xiàn)對公司貢獻不大的個人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門或團隊的業(yè)績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。
為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預(yù)算考核到部門，以崗定薪到個人”的財務(wù)考核模式。即對各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)考核與市場情況相聯(lián)系，根據(jù)市場情況，滾動編制收入和利潤預(yù)算，以實現(xiàn)更合理科學(xué)的考核辦法。對個人的財務(wù)績效考核，則按其崗位職責(zé)進行，并與其所在部門和團隊的業(yè)績相聯(lián)系。
三、加強資金管理，保障資金供給
由于政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現(xiàn)階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現(xiàn)實中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務(wù)管理的第一大要務(wù)。
加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機構(gòu)除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構(gòu)兩個月現(xiàn)金費用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機構(gòu)的資金風(fēng)險。
其次，要做好資金的授權(quán)管理，即任何部門和分支機構(gòu)使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請報批，未經(jīng)公司批準，不得擅自調(diào)撥和使用資金。
再者，加強資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統(tǒng)一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權(quán)和規(guī)定統(tǒng)一辦理，任何分支機構(gòu)未經(jīng)公司同意和授權(quán)不得開展此項業(yè)務(wù)。
另外，加強資金管理還應(yīng)遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線根據(jù)其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對業(yè)務(wù)的最終執(zhí)行情況負責(zé)；資金管理條線審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項業(yè)務(wù)作統(tǒng)籌安排和分配資金，不對業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。
如證券公司的自營業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時買入或賣出等由業(yè)務(wù)條線決策，資金條線則負責(zé)審核業(yè)務(wù)資金的規(guī)模是否超標(biāo)、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉(zhuǎn)等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)水平。
最后，要建立資金的內(nèi)部定價機制。業(yè)務(wù)部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。
保障資金供給，是資金財務(wù)管理的一項重點工作。證券公司現(xiàn)階段可從以下幾個途徑予以解決：
一是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對一些長期沉淀的資產(chǎn)予以變現(xiàn)，如加強應(yīng)收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結(jié)匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現(xiàn)金、對長期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)不僅可以增加現(xiàn)金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。
二是利用現(xiàn)有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動性周轉(zhuǎn)資金的有效途徑�？赏ㄟ^同業(yè)拆借滿足認購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)要求。股票質(zhì)押來貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過股票質(zhì)押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進入股市。但對何為“合規(guī)”卻未置可否。根據(jù)法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產(chǎn)不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買固定資產(chǎn)、長期投資、余額包銷等也可申請貸款。
三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個典型的成功案例。
四、做細做深財務(wù)分析，為公司決策提供參謀
財務(wù)分析不是報一報流水帳和羅列一些數(shù)字、指標(biāo)，而是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，去尋找和發(fā)現(xiàn)一些潛在的趨勢性和規(guī)律性的內(nèi)容，為公司發(fā)展諫言獻計，提出改進措施，并進而促進公司的健康發(fā)展。公司財務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價值的財務(wù)分析應(yīng)涵蓋如下三個層次的內(nèi)容：一是要深入、細致、全面、客觀地反映公司的資產(chǎn)負債情況、盈利情況、經(jīng)營狀況、資金狀況等；二是通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流的分析和評價，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現(xiàn)狀及公司目標(biāo)，提出可行的財務(wù)建議。
深入全面地做好客觀反映，依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)的完善與否，僅靠簡單的財務(wù)會計核算是不夠的，更取決于管理會計是否健全，尤其是責(zé)任成本核算是否完善。進行財務(wù)分析時，應(yīng)進一步細化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現(xiàn)金流等，盡可能細分至各項業(yè)務(wù)、甚至各個團隊。但各項費用成本僅通過基礎(chǔ)會計核算是無法自然分解至各項業(yè)務(wù)和各個團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會計來完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個匯總數(shù)字均可通過其二級、三級會計明細科目來細分，同時也可按各部門或團隊的使用或占用、完成情況來反映。
做好管理會計核算的要點在于：一是要按照“實質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)還原至管理會計科目；二是按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，將相關(guān)成本費用盡可能細分至各個部門或團隊。
對公司的財務(wù)分析和評價，主要通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流，即“三個質(zhì)量一個流”的分析來實現(xiàn)。
分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)揭示各部門占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門創(chuàng)造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動性等的核心指標(biāo)，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構(gòu)成是什么？如果其中大多數(shù)資產(chǎn)的真實情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。
對業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價，除了做到同比、與預(yù)算指標(biāo)比之外，還要評價與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實地反映公司各項業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業(yè)務(wù)的評判，如年初投入10億元，期末實現(xiàn)盈利2.5億元、未實現(xiàn)的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業(yè)務(wù)已實現(xiàn)和未實現(xiàn)盈利達40%的結(jié)論，如果同期指數(shù)平均上漲30%，那么公司其實就是跑贏大盤10個百分點，超過了市場的整體水平。
對管理質(zhì)量的評價，側(cè)重于對風(fēng)險因素的評價，本期是否擴大了不良風(fēng)險資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的回收率、基礎(chǔ)管理是否得以提高等方面都屬評價范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現(xiàn)，但管理質(zhì)量還有財務(wù)數(shù)據(jù)以外的、非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。
現(xiàn)金流是公司的生命線，分析現(xiàn)金流，就是通過對各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和流出量的分析，指出各項業(yè)務(wù)對公司的貢獻程度以及公司現(xiàn)金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。
五、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險
證券公司的許多風(fēng)險，最終是通過財務(wù)信息的方式予以體現(xiàn)。通過完善財務(wù)流程的管理，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。完善財務(wù)流程管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
一是完善自有資金使用和調(diào)撥的流程管理，要明確規(guī)定財務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點，明確“未經(jīng)財務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定。同時，嚴格規(guī)定，任何資金的劃轉(zhuǎn)必須經(jīng)過財務(wù)部門，其余部門不得擅自劃轉(zhuǎn)資金。
二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財務(wù)人員必須按規(guī)定流程進行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產(chǎn)的安全。
三是要明確各項支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容，明確各級審批權(quán)限，并責(zé)任到人，再輔以預(yù)算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險之功效。
隨著證券公司綜合治理的即將結(jié)束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來新一輪的發(fā)展，過去忽視管理，尤其是忽視財務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財務(wù)管理更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對證券公司全體財務(wù)人員來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng)造價值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
德魯克大師言：“管理是一種實踐，其實質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就�！弊C券公司財務(wù)管理亦然。
財務(wù)管理論文11
1） 企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究
2） 論營改增對建筑施工企業(yè)財務(wù)和會計的影響及對策
3） 基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財務(wù)風(fēng)險判別研究
4） 企業(yè)財務(wù)績效綜合評價體系研究
5） 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析
6） 淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7） 淺談“營改增”政策對企業(yè)財務(wù)的影響與對策
8） 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效關(guān)系研究
9） 企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性
10） 淺析民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范
11） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范
12） “營改增”對電信業(yè)財務(wù)影響分析——以中國聯(lián)通為例
13） 營改增對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略——以三甲醫(yī)院為例
14） 營改增對高校稅負及財務(wù)管理影響的探討
15） 大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享中心績效管理
16） 基于層次分析法的醫(yī)院財務(wù)信息化績效評價指標(biāo)體系研究
17） 企業(yè)資源對供應(yīng)商整合及財務(wù)績效的影響
18） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施
19） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施
20） 上市公司財務(wù)危機預(yù)警問題及對策
21） “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
22） 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式探析
23） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其防范
24） 如何審核分析中小企業(yè)財務(wù)報表
25） 現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的價值探討
26） 上市公司財務(wù)指標(biāo)分析問題研究
27） 新常態(tài)下交通運輸投資企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的探討
28） 公立醫(yī)院財務(wù)信息公開制度設(shè)計研究
29） 財務(wù)信息公開對公立醫(yī)院的影響研究
30） 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題及對策研究
31） 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建
32） 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究
33） 政府綜合財務(wù)報告試編階段問題研究
34） 試論高校財務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢
35） 會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析
36） 淺談公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制與防范
37） 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策
38） 關(guān)于企業(yè)財務(wù)與銷售關(guān)系的探討
39） 財務(wù)數(shù)據(jù)共享對企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用
40） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
41） 集團財務(wù)公司對成員企業(yè)投資價值的影響
42） 限購背景下的房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分析
43） 關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)成本管理的分析與研究
44） 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考
45） 輕資產(chǎn)運營模式下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機為例
46） 基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析——以格力電器為例
47） 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究
48） 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究
49） 對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考
50） 供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計策略研究
51） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)安全問題分析及防范
52） 內(nèi)部控制視角下的高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略
53） 基于AHP—DEA的傳媒業(yè)上市公司財務(wù)績效評價研究
54） 跨國集團服務(wù)共享下財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討
55） 農(nóng)村財務(wù)管理的困境及其化解路徑
56） 基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究
57） 我國企業(yè)集團財務(wù)共享中的問題及對策研究
58） 試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
59） 經(jīng)濟新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險研究
60） 淺析管理會計與財務(wù)會計的融合
61） 財務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式研究
62） 淺議財務(wù)共享中心模式對績效管理設(shè)計的影響
63） “營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)的影響及應(yīng)對分析
64） 基于現(xiàn)金流的'高校財務(wù)風(fēng)險評價體系構(gòu)建——以云南省高校為例
65） 關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策
66） 事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策探析
67） 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析
68） 秦代縣級財務(wù)監(jiān)督機制與日常運作
69） 行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范策略探討
70） 我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財務(wù)績效關(guān)聯(lián)性研究
71） 基于財務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費治理研究
72） 財務(wù)會計和管理會計具有高度融合性
73） 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)報告質(zhì)量提升路徑探析——基于會計流程再造
74） 上市公司內(nèi)部控制審計對財務(wù)報表審計質(zhì)量影響研究
75） 基于交易與整合的企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制
76） 論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略
77） 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新探討
78） 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策
79） 民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究
80） 淺談財務(wù)人員如何進行財務(wù)分析
81） 淺議企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題及對策
82） 淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的影響
83） 上市公司財務(wù)分析及對策研究——以上海家化為例
84） 高校財務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角
85） 基于現(xiàn)金流的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理初探
86） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討
87） 關(guān)于施工企業(yè)集團財務(wù)共享中心建設(shè)探討
88） 企業(yè)財務(wù)危機與預(yù)警對策
89） 傳統(tǒng)財務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析
90） 淺析工程企業(yè)公司治理和財務(wù)管理的關(guān)系問題
91） 基于醫(yī)院核心財務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析
92） 會計信息化背景下企業(yè)如何進行財務(wù)管理
93） 新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思路
94） 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范
95） 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究
96） 中小企業(yè)財務(wù)危機的成因與對策分析
97） 非營利組織財務(wù)管理的問題及建議
98） 淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策
99） 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分析
100） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討
101） 企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
102） “互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新
103） 上海汽車集團股份有限公司財務(wù)報表分析
104） 林業(yè)上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法
105） 節(jié)能環(huán)保上市公司財務(wù)績效與變動趨勢研究
106） 淺談通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平
107） 淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進
108） 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題及解決對策
109） 輝騰線纜有限公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策
110） 淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
111） 知識經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)及對策
112） 會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策
113） 營改增對房開企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討
114） 物流企業(yè)財務(wù)共享中心的財務(wù)管理問題研究
115） 淺析如何利用財務(wù)與會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理
116） 創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)績效評價研究
117） 管理會計與財務(wù)會計的融合探討
118） 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享對跨國企業(yè)集團業(yè)績的影響
119） 建筑工程造價的財務(wù)風(fēng)險控制體系探討
120） 淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略
121） 新農(nóng)村建設(shè)中村級財務(wù)管理的問題與對策分析
122） 山東省中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——基于幾個重點城市的調(diào)查數(shù)據(jù)
123） 宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會資本與財務(wù)彈性儲備決策
124） 營改增對建筑企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實影響及解決途徑
125） 可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究
126） 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題及解決措施
127） 新時期醫(yī)院加強內(nèi)部財務(wù)審計的方法
128） 淺析事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制
129） 淺談企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制及防范措施
130） 財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運用分析
財務(wù)管理論文12
摘要：農(nóng)村的財務(wù)管理始終都是農(nóng)村工作中的難點問題。農(nóng)村財務(wù)管理工作會對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農(nóng)村經(jīng)濟活動中一項極其重要的基礎(chǔ)性工作。對我國農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題及原因進行了分析，并提出了相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；問題；原因；對策
隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。做好農(nóng)村財務(wù)管理工作是解決目前農(nóng)村突出問題的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)部門對農(nóng)村財務(wù)管理工作的重視，農(nóng)村財務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問題。
1農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題
1.1制度不完善
在目前的農(nóng)村財務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國家財務(wù)和會計制度的相關(guān)規(guī)定分設(shè)出納、會計等崗位，而是由一名會計人員身兼數(shù)職，無法起到有效的牽制作用，因此常常會發(fā)生挪用公款、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。農(nóng)村的財務(wù)管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開支審批制度”等。但是某些村干部并沒有意識到財務(wù)工作的重要性，無法落實財務(wù)制度。除此之外，農(nóng)村財務(wù)在行政方面由村委會管理，在業(yè)務(wù)上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營站管理，這種情況會導(dǎo)致相關(guān)管理人員在利益的驅(qū)使下違背原則，按照村委會領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事[1]。
1.2工作混亂
農(nóng)村財務(wù)管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農(nóng)村財務(wù)管理工作卻比較混亂。農(nóng)村財務(wù)管理工作的混亂主要表現(xiàn)在以下5個方面：一是相關(guān)管理人員對賬本的保管不妥善，有的會計人員將賬單隨手放在某個地方，沒有進行及時登記，等到對賬時很難找到，因此很容易出現(xiàn)原始賬本損壞、遺失等現(xiàn)象。二是對隨意干涉財務(wù)管理工作的行為沒有做出明確規(guī)定，有的村居財務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級補助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒有按照相關(guān)標(biāo)準設(shè)置總賬和明細賬本，導(dǎo)致部分項目難以核算。甚至有的村居只有一本沒有實際意義的流水賬。再者，有的農(nóng)村基層干部離任時賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務(wù)交接，但在交接過程中也沒有執(zhí)行嚴格的程序和必要的手續(xù)。四是對存款與現(xiàn)金的管理較為混亂，某些村居的會計人員和出納人員并不具備足夠的專業(yè)知識，常常在財務(wù)工作中出現(xiàn)違反現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)象。五是“白條抵庫”的現(xiàn)象仍然較為嚴重。
1.3人員流動性較大
目前，許多村居都存在財會人員變更頻繁的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，因此會導(dǎo)致財務(wù)處理工作不完整、不規(guī)范。
1.4報銷審批制度不規(guī)范
《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》明確規(guī)定，開支由村經(jīng)濟組織主管審批。但在某些村居的實際操作中，開支根本沒有經(jīng)過集體研究。有的村居雖然實行“一支筆”審批開支，但對審批權(quán)限沒有進行具體規(guī)定。
1.5公開力度不夠
目前，很多地方農(nóng)村的財務(wù)不公開，即使公開，也存在內(nèi)容不真實、公開形式單一、公開時間短暫等問題。在公開的財務(wù)中，許多敏感項目較為含糊，無法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
2原因分析
2.1群眾參與意識不強
村級財務(wù)的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒有人遵守。鄉(xiāng)級相關(guān)部門對村級財務(wù)工作的檢查或?qū)徲嫻ぷ鬟M行的不及時，給村級財務(wù)問題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數(shù)群眾本身不了解相關(guān)財務(wù)法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導(dǎo)，因此群眾對財務(wù)管理工作的整體參與意識不夠強烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。
2.2管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低
村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實行，使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)問題產(chǎn)生了認識上的誤差，因此使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)管理工作不夠重視。這種認識上的偏差會導(dǎo)致某些村干部對財務(wù)問題視而不見，對群眾反映的問題也不認真進行調(diào)查和處理，進而造成財務(wù)管理混亂。
2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差
部分領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對財會人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經(jīng)紀律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心將財務(wù)管理得過嚴會影響他的政績，導(dǎo)致財經(jīng)制度形同虛設(shè)。
2.4財務(wù)人員的素質(zhì)較低
《會計法》中有明文規(guī)定，各個單位應(yīng)該根據(jù)具體的會計業(yè)務(wù)需要決定是否分配會計人員。財務(wù)人員的素質(zhì)水平對農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對此，按照農(nóng)村地區(qū)主要推行的財務(wù)管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農(nóng)村財務(wù)管理工作中的財務(wù)人員通常都是由村委會指定出來的，財務(wù)人員也大多來自本村村民。在目前的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展對農(nóng)村財務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗。首先，我國大部分農(nóng)村地區(qū)都存在著青壯年外出務(wù)工的現(xiàn)象，兒童、老人以及婦女大多留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)村財務(wù)的會計人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級會計大多只接受過初中教育，沒有經(jīng)過專業(yè)的會計知識培訓(xùn)。另外，村級財務(wù)人員都是由村書記及主任指定的，指定過程主要是根據(jù)村書記及主任自己的喜好挑選財務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專業(yè)財會人才數(shù)量也存在嚴重不足的現(xiàn)象。在會計委托制的財務(wù)管理模式下，村級財務(wù)人員的選拔、管理以及培訓(xùn)等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排的，由于村居的經(jīng)濟條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來到村居之后，也會因工作量大、待遇較低等因素很難留下來。這種現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村的財會工作始終處于較低的水平上。
3對策
3.1完善財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度
要對財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財務(wù)管理制度。對農(nóng)村財務(wù)的預(yù)決算工作進行進一步強化，完善資金票據(jù)管理以及財務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務(wù)進行管理[3]。
3.2對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新
要在財務(wù)管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的'財務(wù)管理工作，建立完善的會計記賬服務(wù)中心，使會計的整個核算過程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規(guī)范等問題，使財務(wù)管理工作的效率更高，財務(wù)的透明度也有所提升。
3.3建設(shè)專業(yè)的會計隊伍
專業(yè)會計隊伍的建設(shè)工作可以通過以下3個方面來進行：一是對村級報賬員和會計進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以此來提高財會人員的專業(yè)能力；二是嚴格按照政策標(biāo)準錄用村級財會人員，選擇會計時可以通過競爭上崗、公開招聘、考試錄用等方式來完成；三是對財會人員實行持證上崗制度，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對財會人員的業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范。
3.4完善監(jiān)督機制
要進一步對監(jiān)督機制進行完善，加大財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。在強化民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上推行財務(wù)公開制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農(nóng)村財務(wù)審計工作進行加強。
3.5提高管理人員的思想認識
農(nóng)村財務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問題之一。由于農(nóng)村財務(wù)管理工作量較大且涉及的點較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認識，加強人們的民主理財觀念[4]。
3.6完善財務(wù)管理模式
隨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村財務(wù)管理模式有了更高標(biāo)準的要求。原本的財務(wù)管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務(wù)管理模式進行完善。對財務(wù)行為的約束和規(guī)范可以保證財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，完善的財務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預(yù)防農(nóng)村財務(wù)中的腐敗問題。
4結(jié)語
目前，農(nóng)村財務(wù)管理工作中仍然存在著一些問題。這些問題主要是由群眾的參與意識不夠強、管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應(yīng)的對策，對農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題加以解決。
5參考文獻
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作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)芝麻墩街道辦事處
財務(wù)管理論文13
摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經(jīng)濟發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務(wù)資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟的全方位管理，農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化管理對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，而村級財務(wù)規(guī)范化管理機制建設(shè)勢在必行。
關(guān)鍵詞：村級財務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟
1、村級財務(wù)管理存在的主要問題
目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務(wù)代管中心，其機構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實現(xiàn)了電算化管理。但在財務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運行機制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。
1.1管理制度不健全
蘭坪縣自實行村級財務(wù)委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用20xx年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進，村集體經(jīng)濟組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財務(wù)管理制度，強化村級財務(wù)運行機制，從而使財務(wù)管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認識不到位，遵章守紀意識不強，在村級財務(wù)活動過程中執(zhí)行制度不嚴格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后報賬不及時，甚至出現(xiàn)跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產(chǎn)。
1.2財務(wù)管理監(jiān)督亟需加強
一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強，不愿參與或不按要求參與村級財務(wù)監(jiān)督管理工作。
1.3收支管理不規(guī)范，財務(wù)公開不完全
農(nóng)村財務(wù)收入主要來源為上級補助、村集體經(jīng)濟組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強，民主理財小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的'作用，部分村干部在財務(wù)支出上未嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務(wù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產(chǎn)性費用過大。在財務(wù)公開上不明確公開本村財務(wù)活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關(guān)系。
1.4歷史原因造成舊賬處理不及時
部分村委會應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項年限太長，有的己達10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會負債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實際情況不相符，失去財務(wù)管理的實際意義。
1.5村級財務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費緊缺
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務(wù)管理人員因工作變動導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務(wù)代管和農(nóng)村財務(wù)專項審計工作經(jīng)費，在財務(wù)管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、規(guī)范農(nóng)村集體村級財務(wù)管理，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展
2.1建立健全財務(wù)制度，完善村級財務(wù)委托代管機制
建立健全村級財務(wù)委托代管機制，注重資金管理的同時并重資產(chǎn)、資源管理，出臺相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺賬，認真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產(chǎn)家底清、賬冊明。積極探索新的經(jīng)濟形勢下，制定相應(yīng)的村級財務(wù)賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫�、開支審批制度、財務(wù)公開制度等。細化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責(zé)任到具體的人和事；切實加強民主理財，強化民主監(jiān)督機制，讓農(nóng)民群眾參與到村級財務(wù)決策管理當(dāng)中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進村級財務(wù)管理制度化、規(guī)范化運行。
2.2提高思想認識，加大監(jiān)管力度
村級財務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點問題。做好村級財務(wù)管理，對于加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財務(wù)管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責(zé)，認真抓好村級財務(wù)管理工作，嚴格制定切實可行的村級財務(wù)管理制度。并針對本地農(nóng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農(nóng)村財務(wù)管理環(huán)境。
2.3加大審計力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為
做好村級財務(wù)審計監(jiān)督是加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務(wù)審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財務(wù)管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財務(wù)審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴肅性。進一步規(guī)范村級財務(wù)管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟責(zé)任。對審計中查出的問題，嚴格按照財務(wù)制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴重的由紀檢監(jiān)察機關(guān)給予黨紀、政紀處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定。
2.4完善財務(wù)清查制度，制定切實可行的村級債權(quán)債務(wù)化解實施方案
對至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進行核實，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進行銷賬，該清償?shù)倪M行清償，認真化解村級債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務(wù)更具有參考性和實際意義。
2.5加強支出管理，完善財務(wù)公開制度
村級財務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財務(wù)管理制度時應(yīng)嚴格按照村級財務(wù)管理的規(guī)定對村級財務(wù)實行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務(wù)收支情況逐筆逐項進行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。
2.6加強基層財務(wù)人員的素質(zhì)教育
基層財務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務(wù)專業(yè)人員進行培訓(xùn)，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強管理，對有條件的財務(wù)人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會計的財經(jīng)紀律、思想素質(zhì)教育，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀守法意識，增強其責(zé)任感和使命感，是提高村級財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
2.7保持村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，配備財務(wù)代管工作經(jīng)費
參照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準，根據(jù)工作要求及人員情況，按實際工作需要調(diào)配，并報縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財務(wù)管理審計經(jīng)費，開展定期不定期的村級財務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經(jīng)濟活動逐步制度化、規(guī)范化。
3、結(jié)語
農(nóng)村村級財務(wù)管理活動中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責(zé)，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務(wù)管理，健全管理制度，加強服務(wù)意識，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟實力，增強村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。
作者:李秀芳 單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局
財務(wù)管理論文14
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)和定位
結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務(wù)，促進高校后勤社會化改革。
二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問題
�。ㄒ唬┈F(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務(wù)自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實現(xiàn)母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對子公司的.監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。
�。ǘ┊�(dāng)前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認識不夠，在其財務(wù)管理中存在著很多的問題：
�。�1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離
結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂
由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理總是存在著過多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務(wù)人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強，這樣就會導(dǎo)致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設(shè)備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
�。�3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理
資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風(fēng)險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式創(chuàng)新的思路
結(jié)合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標(biāo)。
�。ㄒ唬┙F(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財務(wù)管理實務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
�。ǘ⿵娀Y金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
�。ㄈ┨嵘就顿Y決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標(biāo)就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價值。
�。ㄋ模┨嵘攧�(wù)人員素質(zhì)
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，拓展知識面和知識結(jié)構(gòu)，全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風(fēng)險經(jīng)營責(zé)任意識，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。
財務(wù)管理論文15
摘要:山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理,搞好財務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
關(guān)鍵詞:山區(qū)民營企業(yè);財務(wù)管理;會計人員
民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和發(fā)展過程,民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素,財務(wù)管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理,搞好財務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
一、山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性
總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理才得以鞏固成績,逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財務(wù)管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面:
(一)財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證
山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營,采用最優(yōu)良的財務(wù)政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析,及時提供給決策者,加強成本管理。通過財務(wù)管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉(zhuǎn);可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu),利用長期負債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。
(二)財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財務(wù)工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金,開開支票和發(fā)票,只要數(shù)目清楚就行,至于通過分析財務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而,如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng);如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經(jīng)營,開拓市場等等,這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時把財務(wù)管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。
(三)財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段
企業(yè)在實施其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務(wù)管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅,想方設(shè)法使財務(wù)報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此,若要實施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),就要解決諸如此類的問題,而強化財務(wù)管理,這是必要的手段。
二、山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
(一)強烈的自我產(chǎn)權(quán)意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財產(chǎn)是個人或家庭的,可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實,產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ),雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn),而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,混淆了會計主體,這樣企業(yè)的財務(wù)管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務(wù)管理的合法性。因此,山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時,必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下,堅持會計主體的獨立,才能保證財務(wù)管理的合法性。
(二)目標(biāo)利潤的最大化與依法理財?shù)拿?/p>
在市場經(jīng)濟條件下,市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現(xiàn)目標(biāo)利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下,依法理財往往會增加企業(yè)的相對經(jīng)營成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標(biāo)利益的實現(xiàn)。那么,相對經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風(fēng)險的大小、社會經(jīng)濟環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財務(wù)管理的中心,這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。
(三)強烈的自我保護意識與防范財務(wù)風(fēng)險的矛盾
目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟改革進程同步的,山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深
刻體驗到市場規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱,財務(wù)、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財務(wù)風(fēng)險的能力。家族式的'經(jīng)營方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會計機構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計機構(gòu),只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般來說主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況,做出優(yōu)化籌劃,及時做出應(yīng)對方案,才能避免財務(wù)風(fēng)險或?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險降低到最低水平。當(dāng)信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動作,這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險所引起的法律或經(jīng)濟責(zé)任,將直接導(dǎo)致企業(yè)或個人的信用危機和經(jīng)濟危機。
(四)集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理的矛盾
目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%,獨資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系,企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是密切結(jié)合的,因此,經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。
但是,山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會化大生產(chǎn)的推動下,不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員,而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的,現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的發(fā)展,集約化經(jīng)營目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出,山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策
從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財產(chǎn)的法律地位;創(chuàng)造公平的市場環(huán)境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導(dǎo)山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財?shù)挠^念等,都將有利于財務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:
(一)要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)
山區(qū)民營企業(yè)應(yīng)自成立開始,就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,而且要從形式和實質(zhì)上都要做到這一點。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減,都要按現(xiàn)行的財稅法規(guī)和制度,完善相關(guān)移交手續(xù),做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金,可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè);投資者個人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進行財產(chǎn)調(diào)配,也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性,確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
(二)要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,要的是解決信用問題�，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善,家族成員退出機制就沒辦法實施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同,將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度,影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動開展。因此,山區(qū)民營企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會信用形象等,促進財務(wù)管理水平的提高。
(三)要建立健全財務(wù)管理制度
企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式,加強內(nèi)部管理制度建設(shè),而財務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財務(wù)管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)(尤其是股份公司),應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行科學(xué)管理,包括科學(xué)的財務(wù)管理制度。這需要樹立新的財務(wù)管理理念。
(四)要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計隊伍
山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力,會計人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中,特別需要綜合能力強、會計專業(yè)技術(shù)水平過硬的財務(wù)主管,他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo),進行系統(tǒng)籌劃,協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財,指導(dǎo)會計人員規(guī)范化開展工作。同時,山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析等會計崗位人員,整個財務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完整,才能保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。因此,山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計隊伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
總之,現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進,財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻,就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財務(wù)管理機構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟的要求,進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能,建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制,充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理水平。
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