【精品】財務管理論文15篇
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財務管理論文1
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，所承擔的責任也越來越重。近年來，大量事實研究都表明，傳統(tǒng)的“股東至上”的財務管理模式已經制約了企業(yè)的社會責任。個別企業(yè)盲目追求股東利益最大化，而忽視了社會責任。比如有的企業(yè)不顧及社會環(huán)境，只顧滿足自身利益增長，將對環(huán)境、人類有害的廢物直接排放；有的企業(yè)只顧股東利益，忽視員工利益，使得員工的生活得不到基本保障；有的企業(yè)甚至不惜鋌而走險逃稅和漏稅等等，這些問題都在一定程度上對社會、國家經濟發(fā)展造成了不利影響，改革迫在眉睫。
一、企業(yè)財務管理的社會地位
企業(yè)財務管理在企業(yè)的發(fā)展進程中占據(jù)著很重要的位置。不良的企業(yè)管理模式甚至會阻礙企業(yè)在社會進程中承擔自己應有的責任，擴大社會付出的財務成本。改革開放初期，企業(yè)大規(guī)模發(fā)展大多以“股東至上”的財務管理模式去經營企業(yè)，實現(xiàn)快速增長。但是這種財務管理模式，并沒有充分考慮完善的市場和社會環(huán)境，導致企業(yè)發(fā)展和社會責任形成了沖突和矛盾。而當今社會迅猛發(fā)展，加速了企業(yè)面對上述問題的進程，不得不提出相應的改革，否則很難適應時代發(fā)展需求，面臨淘汰危機。
二、構建促使企業(yè)承擔社會責任的財務管理模式
在社會發(fā)展的浪潮中，企業(yè)迫切的面臨著承擔社會責任的強烈挑戰(zhàn)。企業(yè)財務管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，必須首先變革。以往“股東至上”的財務管理模式不再適應現(xiàn)在社會的發(fā)展，企業(yè)需要轉變成一種新型的“利益相關者合作”的經濟管理模式。而要實現(xiàn)這一目標，必須對企業(yè)的`多項財務管理內容進行相應改革。
1.企業(yè)財務目標的改革
企業(yè)財務管理中，企業(yè)的財務目標起到了向導的作用。但就是這樣一項起到向導作用的重要工作內容至今沒有形成共識。很多企業(yè)至今依然沿用傳統(tǒng)的“股東財富最大化”管理模式。這種管理模式大體內容如下：在整體資源有限的情況下，只有有利于實現(xiàn)股東財富最大化的財務決策和財務目標才是最正確的行為，企業(yè)的一系列財務管理方向都要朝著實現(xiàn)股東財富最大化的目標進行。但是，市場是一個多變的環(huán)境，根本不存在無瑕的市場制度環(huán)境以及所有風險都由股東承擔的完美預測情況。在這樣的市場背景下，依然違背市場規(guī)律來追尋股東利益最大化，明顯是不明智的舉動。針對這些問題，考慮相關者利益問題，以及企業(yè)應承擔的社會責任，企業(yè)將財務目標重新制定為“企業(yè)價值最大化與分配平均化”。
企業(yè)價值指的是企業(yè)未來收益的現(xiàn)值。企業(yè)價值的最大化指的是企業(yè)在合理的經營范圍內，選取最優(yōu)化的財務政策，在充分考慮了資金、時間、價值和市場風險的前提下，最大化地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化。并在這個過程中，均衡各個利益相關者的收益要求。雖然各個利益相關者對企業(yè)的要求有所差別，比如股東希望企業(yè)的資本增值最大化，員工期望薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的貢獻或者稅金最大化等等，但實際上這些不同的利益出發(fā)點還是可以統(tǒng)一歸到企業(yè)價值最大化上。只要企業(yè)價值最大化得以實現(xiàn)，這些不同的利益要求也自然會得到滿足。將企業(yè)的利益比作一塊大蛋糕，如果各個相關利益者都來分取，并且不是平均分配的情況下，那么就會出現(xiàn)此消彼長的情況。但如果整個蛋糕都變大了，那么自然每份利益都會變大，自然每個相關利益者都會受惠。但是，在全力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中，依然不能忽略企業(yè)價值均衡化。在各個利益相關者之間，還是存在著此消彼長的對比和拉鋸。只有真正做到企業(yè)價值分配的均衡化，才能達到各個利益的和諧統(tǒng)一。
2.企業(yè)財務治理機制的變革
企業(yè)財務治理機制指的是各個治理主體為了維護各自的產權權益簽署統(tǒng)一契約關系，共同對企業(yè)的財務行為施加有效的管理措施，進而產生積極的影響效果。
這種安排或者機制是否合理，直接關系著利益相關者之間的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能夠長期有效。一直以來，企業(yè)都是遵循著“股東財務最大化”的財務管理目標，把大多數(shù)的企業(yè)利益分配給少數(shù)的股東管理層。這一財權的分配模式使得企業(yè)利益分配處在大幅失衡的狀態(tài)下，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會在某些程度上阻礙企業(yè)對社會發(fā)展進程的推動。
而“利益相關者利益均衡”理論可以較好地解決這一問題，因此在財務治理機制上，企業(yè)面臨著重大的變革問題。根據(jù)這一理論而重新設定的機制，大體內容包括以下內容：一是共同的財務收益分享機制。對企業(yè)投入資本的股東、對企業(yè)有所貢獻的員工等等都要在企業(yè)的財務收益中獲得相應的報酬。二是共同的財務決策機制。抑制股東的自我掏空行為，必須激勵各個階層堅持采取投票的財務決策方式，確保企業(yè)利益人人分享。三是共同的財務監(jiān)督機制。企業(yè)在監(jiān)事會中單獨建立監(jiān)督機構，統(tǒng)一監(jiān)督公司財務管理工作，而不是由單獨一個部門甚至個人承擔相關工作。
三、結語
企業(yè)的社會責任是企業(yè)不得不面對的一項新課題。企業(yè)依托于社會才能得以存在，而社會也倚仗企業(yè)才得以受益、發(fā)展，兩者是相輔相成的。企業(yè)要想更好地實現(xiàn)社會責任，就必須改革相應的財務管理模式，才能迎合這一社會進程的要求。而企業(yè)承擔社會責任也不是一項簡單的利他行為，歸根結底還是要秉承利己利他的原則進行改革才能達到最優(yōu)化。這就要求企業(yè)必須變革以往的股東利益最大化原則，轉而實行企業(yè)利益相關者利益最大化、均衡化。這一轉變有著非常重大的意義，可以使企業(yè)真正承擔起社會責任。并且在實現(xiàn)利益最大化、財務最優(yōu)化的進程時，自然而然地就實現(xiàn)了企業(yè)承擔社會責任這一要求，使得企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展更加緊密地結合在一起，相互促進，相互輔助。
參考文獻
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財務管理論文2
摘要：隨著醫(yī)療制度改革新方案的出臺，醫(yī)院面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫(yī)療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫(yī)療服務所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫(yī)院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發(fā)，探索一整套適合醫(yī)院長期發(fā)展需要的醫(yī)院財務一體化綜合運營管理體系。
關鍵詞： 全成本核算、醫(yī)院財務管理、應用、優(yōu)點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫(yī)療市場和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨立的經濟實體，有必要引進和借鑒企業(yè)財務管理的成功經驗。醫(yī)院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫(yī)院，在一定時期之內的運作所產生的所有費用,醫(yī)院均按照其特定的性質以及發(fā)生的地點對這些費用進行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發(fā)生的實際成本。在醫(yī)院內部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養(yǎng)職工節(jié)約與效益意識,而且有利于降低醫(yī)院的運行成本,提高醫(yī)療水平。醫(yī)院管理也逐步轉向以病人為中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經濟效益。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高醫(yī)療服務質量，從優(yōu)質優(yōu)價中獲得更多利潤，而且要使醫(yī)療服務價格有所降低， 在保證高質量服務的同時，控制醫(yī)院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實行全成本核算制度對醫(yī)院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫(yī)院經濟管理中的作用。
二、內容概要
1、全成本核算的重要性
實施全成本核算不僅僅可以對醫(yī)院的財務支出進行規(guī)范,還能有效的降低成本費用。根據(jù)全成本核算與經濟效益進行分析,可促使醫(yī)院管理層做出正確合理的發(fā)展決策。在保證醫(yī)療質量的基礎上合理利用全成本核算,可以大大降低醫(yī)療費用,切實減輕患者負擔,從而提高病人對醫(yī)院服務質量和水平的評價。
2、實行全成本核算的原因和目的
為貫徹、執(zhí)行好新的醫(yī)改政策，提高醫(yī)院的運行效率，使醫(yī)院更快、更好地長期發(fā)展下去，有必要加強對醫(yī)院和醫(yī)療服務成本的核算與管理，通過全成本核算對醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經營管理提供決策信息，更新醫(yī)院經濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益，增強醫(yī)院在市場經濟下的競爭能力。
3、全成本核算的方法
全成本費用的歸集與分攤：醫(yī)院成本費用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費用發(fā)生只涉及一個科室的屬于直接費用。涉及到多個科室的費用屬于間接費用，間接費用分配的方法可以按順序將間接費用進行四級分攤：公攤費用分攤，管理成本分攤，醫(yī)療輔助成本分攤，醫(yī)技科室成本分攤。
4、全成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用
�。�1）進行全面成本核算是醫(yī)療機構進行會計核算的有效指標
�。�2）簡述全面成本核算和會計核算的同與異
（3）全面成本核算是對財務會計的補充和完善
�。�4）進行全面成本核算的切入角度
�。�5）加強全成本核算的基礎性工作
（6）全成本核算與績效工資掛鉤
5、全成本核算在醫(yī)院財務管理中的優(yōu)點
�。�1）有效的控制成本支出
醫(yī)院在運營過程中，成本控制在經營管理中具有重要地位，是醫(yī)院經濟管理最重要和最有效的手段之一，應該對成本進行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本核算，提高醫(yī)院管理水平。
�。�2）有利于優(yōu)化分配制度
全成本核算在醫(yī)院經濟管理過程中，對醫(yī)院的分配方式起到了一個很好的引導作用，醫(yī)院應當根據(jù)自身的特點，在分配制度中充分體現(xiàn)多勞多得自己對自己的成本支出負責的平等原則，調動醫(yī)務人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
（3）使資金發(fā)揮最大功效
但是在全成本核算制度中，從其他地方產生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫(yī)院的各部分資金都能夠發(fā)揮自己最大的功效
�。�4）引導醫(yī)院經濟管理的改革
全成本核算正是在深化醫(yī)院制度改革的形勢下建立起來的.行之有效的一種經濟管理方法，是適應醫(yī)院發(fā)展需求的$醫(yī)院應該在保證高質量服務的同時，控制醫(yī)院成本，全成本核算制度必將引導醫(yī)院經濟管理的改革，使醫(yī)院持續(xù)有利的發(fā)展下去，立于市場競爭的不敗之地。
三、結語
作為一個經濟實體,醫(yī)院的經營運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進的管理手段和辦法。而在醫(yī)院管理當中運用全成本核算是醫(yī)院發(fā)展的實際需求,是為了跟市場的發(fā)展需求相順應,它不僅僅能夠有效降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,還能夠積極提升醫(yī)院的管理質量以及服務水平。因此,為了醫(yī)院的大力發(fā)展,醫(yī)院應當積極在管理過程中運用全成本核算方法。
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財務管理論文3
摘 要 企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業(yè)價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的'財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調各方利益，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關系；（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權人的聯(lián)系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發(fā)，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
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財務管理論文4
一、引言
當前，我國市場經濟發(fā)展完善，傳統(tǒng)的增值稅和營業(yè)稅并存的稅制不利于經濟結構優(yōu)化，阻礙經濟發(fā)展，為了降低納稅人的整體稅負，國家實施“營改增”政策�！盃I改增”政策在高校范圍內的推廣，給高校財務管理工作帶來了諸多影響，高校應當結合自身情況做出改進，提高財務管理的水平，為學校發(fā)展更好地服務。
二、“營改增”對高校財務管理的影響
�。ㄒ唬⿲Χ悇盏挠绊��！盃I改增”最根本的變化是從價內稅變?yōu)閮r外稅，稅款的實際承擔者由銷售方轉到購買方。當計算所得稅時，其繳納的營業(yè)稅可稅前扣除，而增值稅則不能�！盃I改增”前，營業(yè)稅納稅人的身份都是一樣的;“營改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種身份。“營改增”后，一般納稅人可抵扣進項稅額，小規(guī)模納稅人則不可以抵扣，應納稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額，進而影響應納稅額。由表1可知，對小規(guī)模納稅人來說，“營改增”前后稅負變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進項稅可抵扣，稅負是降低的。
�。ǘ⿲嫼怂愕挠绊�。過去高校會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，部分經濟業(yè)采用權責發(fā)生制�！盃I改增”之后，應稅項目核算采用權責發(fā)生制�！盃I改增”前，營業(yè)稅的會計科目設置較為簡單，應交營業(yè)稅=營業(yè)額全額×稅率，通過“應交稅費———營業(yè)稅”科目核算�！盃I改增”后，新增應交增值稅的確認、抵扣、轉出、轉入及繳納等會計事項，一般納稅人需在“應交稅費”賬戶下設置“應交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進項稅額”四個明細賬戶。增值稅在實務操作中，賬務處理更為復雜，進項稅額還要區(qū)分特殊業(yè)務，如接受投資捐贈的進項稅處理、未獲取發(fā)票的待抵扣進項稅處理、用于職工福利的商品進項稅額轉出等。全面“營改增”后，高校賬務核算變得復雜，財務管理難度加大，還增加了財務工作量，處理不當，將影響工作效率。而進項稅額的計算和抵扣是一項專業(yè)的工作，稍有不慎，會出現(xiàn)不應抵扣而抵扣，可能被稅務機關處罰，應抵扣而未抵扣的行為，則導致學校的利益受損。
（三）對發(fā)票管理的影響�！盃I改增”前，高校使用營業(yè)稅發(fā)票，其管理相對簡單�！盃I改增”后，為避免納稅人利用專用發(fā)票進行偷、騙稅，國家制定多項增值稅發(fā)票管理規(guī)定，專用發(fā)票增加了認證環(huán)節(jié)，違反規(guī)定處罰程度也高于其他發(fā)票。高校要使用增值稅發(fā)票，主要有增值稅普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票。管理機構由地稅局變?yōu)閲惥�，增值稅發(fā)票的認領、開具、使用、管理、核銷等方面都有嚴格的規(guī)定。在開具上，學校根據(jù)具體業(yè)務開具不同的發(fā)票。小規(guī)模納稅人只能使用普通發(fā)票，一般納稅人可開具普通發(fā)票和專用發(fā)票。根據(jù)受票方身份的不同，出具不同類型的發(fā)票。專用發(fā)票可抵扣進項稅款，減少應繳稅款，進項稅抵扣需滿足一定的條件與時限。應取得而未取得專用發(fā)票不能抵扣進項稅；對不符合相關規(guī)定取得的專用發(fā)票不得抵扣進項稅；超過規(guī)定的時限，專用發(fā)票將不能得到認證。
�。ㄋ模⿲ω攧辗治龅挠绊��！盃I改增”對高校財務指標的影響，主要包括收入、資產的'確認，利潤率和資產負債率。具體表現(xiàn)為收入縮水，利潤率隨收入減少而升高，確認的資產總額下降，資產負債率上升�！盃I改增”前，營業(yè)稅是價內稅，若高校簽訂10萬元的科研項目合同，10萬元稅前確認收入，應交營業(yè)稅=10×5%=0.5（萬元）；“營改增”后，假設6%的增值稅，應確認的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬元），應交增值稅=9.43×6%=0.57（萬元），收入的確認額減小0.57萬元。高校購入的教學材料、教學設備或相關機械，“營改增”后增值稅屬于價外稅，可抵扣進項稅額，資產總額下降，資產負債率會上升。如購進科研設備10萬元，“營改增”前，這10萬元均作為資產確認；“營改增”后，若取得增值稅專用發(fā)票，可抵扣0.57萬元進項稅額，資產確認的金額9.43萬元，降低0.57萬元。
三、高校財務管理的應對措施
針對現(xiàn)階段我國高校實施“營改增”的情況，本文提出加強財務管理的具體對策。
�。ㄒ唬┘訌姇嫼怂恪！盃I改增”實施后，會計的核算基礎由收付實現(xiàn)制轉為權責發(fā)生制，涉稅會計核算范圍加大，會計核算的復雜程度增加。高校要根據(jù)實際情況調整財務工作，嚴格會計核算，規(guī)范財務核算體系，強化稅務管理。第一，建立增值稅科目的明細賬，仔細核對專用發(fā)票的信息，準確核算涉稅業(yè)務，生成增值稅明細賬。第二，稅法規(guī)定增值稅發(fā)票在開具時即產生納稅義務，所以日常業(yè)務處理中，要控制預借發(fā)票的數(shù)量，杜絕先開票后付款現(xiàn)象發(fā)生，避免過多墊支稅款的行為，降低財務風險。第三，“營改增”后，高校應依照稅法規(guī)定，準確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項目來款入賬時應換算成不含稅金額后，確認收入并核算增值稅。
（二）規(guī)范高校的發(fā)票管理。在增值稅專用發(fā)票管理日趨嚴格的情況之下，高校要建立完善的發(fā)票管理制度，進行全過程管理。財務部門應設立專人專崗負責票據(jù)管理工作，明確崗位職責和操作流程，專人負責增值稅發(fā)票的管理、開具、繳銷，登記發(fā)票使用情況。財務人員對可抵扣增值稅發(fā)票應嚴格檢查，核實相關信息無誤，做好可抵扣發(fā)票的認證及存檔備查工作，確保進項稅抵扣正常進行，及時上繳增值稅，減輕高校的稅負。
�。ㄈ┨岣哓攧杖藛T專業(yè)素質。隨著“營改增”的實施，高校過去的簡單稅務工作己不存在，面對涉稅業(yè)務日益復雜，高校應當加強對財務人員培訓，提高專業(yè)素質。財務人員要不斷學習和熟悉稅務政策，準確理解政策，持續(xù)更新稅務知識。同時學習其他高校好的稅收籌劃做法，改進工作方法，及時關注新的稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃。如利用國家針對教育領域出臺的優(yōu)惠政策，進項稅額的抵扣做到應抵盡抵，最大可能地減輕稅負。同時高校財務要加強與稅務機關溝通，開展稅務宣傳，組織培訓，使高校人員能積極配合財務工作，保證涉稅工作的順利進行。
�。ㄋ模┳龊枚愂栈I劃。高校在尊重本校實際情況的基礎上，對稅務進行科學合理的籌劃。高校財務要及時關注國家出臺新政策，對稅收政策進行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負。比如國家對技術開發(fā)、轉讓、咨詢、服務等四技合同減免稅收，高校就要發(fā)揮科研優(yōu)勢，重點發(fā)展免稅的四技服務，為發(fā)展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應注重引進進項稅額可抵扣的項目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強規(guī)范化管理，完善內部控制，不定期進行財務檢查和審計，及時發(fā)現(xiàn)稅收薄弱環(huán)節(jié)并提出合理建議，提升管理效能。高校也應加強與稅務部門溝通聯(lián)系，爭取辦事流程和手續(xù)的簡化，爭取更多稅收優(yōu)惠政策。
四、結語
“營改增”在我國高校廣泛實施，給高校的財務管理工作帶來影響，高校應完善會計核算制度、加強稅收籌劃、重視發(fā)票管理，規(guī)范高校財務行為，提高財務人員素質，使高校適應不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。
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財務管理論文5
一、我國當前工程財務管理的狀況
近年來，雖然我國對于工程的財務管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財務管理還存在很大的問題。尤其與西方發(fā)達國家相比，我國的工程全過程財務管理還存在較大的差距。同時，工程財務管理中存在的問題會直接影響工程全過程財務管理工作的進行，還會影響整個工程的質量。目前，工程財務管理的問題主要包括以下幾個方面，第一，工程前期準備不夠充分。在工程建設之前，工程的財務管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的財務管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準備不充分不利于建設施工人員對工程的掌握，從而導致工程中出現(xiàn)很多影響工程財務管理的隱性因素。第二，財務管理的方法設計不科學。工程財務管理方法的設計會影響工程全過程的財務管理水平，同時，工程的財務管理不能考慮工程建設的實際情況，這樣的工程財務管理設計會使得工程財務管理不符合工程建設的實際情況。第三，建設工程施工階段存在很多變動情況。由于工程建設施工過程中一般會遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的財務管理。第四，工程驗收不及時。當建設工程竣工后，建設項目工程驗收單位不能及時進行驗收，從而導致建設工程的時間成本增加。
二、工程全過程財務管理的重要性
建筑工程的財務管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經濟決策，對工程財務管理具有重大的影響。比如，工程建設的標準確定、建設的地點選擇和建設的設備選擇等都與工程造價有密切的關系。其次，在工程方案設計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應該制定多個方案來進行工程技術和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設工程實施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術等方面的需求，一般都需要對設計好的方案進行一定的調整。最后，當工程竣工階段，還應該對整個工程的總成本進行結算。因此，工程財務管理涉及整個工程的全過程，加強工程財務管理對建筑工程的實施質量和成本控制對具有非常重大的意義。
三、工程全過程各個階段的財務管理
1.工程決策的階段的財務管理
工程的前期準備階段是工程建設的開端，對后期的工程建設具有重大的影響。因此，在工程建設準備階段的財務管理工作中，需要對項目工程建設的實際情況進行全面分析，以保證工程準備階段的工程財務管理能夠符合工程建設的需要，同時，工程準備階段的工程財務管理還需要注重細節(jié)，防止在工程財務管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強工程決策階段的財務管理對于提高工程施工的質量顯得至關重要。
2.工程方案設計階段財務管理
工程財務管理是一項系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎之上，對于工程設計階段的財務管理工作，需要以工程建設本身為依據(jù)，按照科學的工程財務管理方法，避免通過主觀臆測進行工程財務管理。在設計階段的'工程財務管理，重點是將工程中存在的不確定性因素進行科學地預測，從而使得工程財務管理能夠有效的進行。因此，加強工程方案設計階段的財務管理顯得非常重要。
3.工程實施階段的財務管理
在工程實施階段，財務管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實現(xiàn)對工程建設成本的動態(tài)控制。由于工程實施階段的財務管理會直接影響工程的進度和質量，因而工程實施階段的財務管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應該加強對工程實施階段的財務管理。財務管理人員應該嚴格支付工程資金，認真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時，財務管理人員還應該參與工程施工單位的各項收支統(tǒng)籌工作，以加強對工程支出進行預算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財務管理人員應該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關規(guī)定等，同時還應該保證工程年度支出應該保證不會超過年度投資計劃，從而規(guī)范工程資金使用。當然，工程實施階段還應該加強對工程合同的執(zhí)行，以加強工程預付款和進度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設單位在工程實施階段應該準確核算工程建設的成本，根據(jù)工程計劃文件批復的賬目對工程成本進行核算，對工程的之處成本進行歸集，然后合理地分攤工程的其他費用，實現(xiàn)對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務管理體系的依據(jù)主要包括報表體系和財務指標體系，從而實現(xiàn)對工程成本進行有效的分析。
4.工程竣工結算階段的財務管理
工程竣工結算階段的財務管理工作主要包括參與工程竣工結算審核，其重點是針對合同執(zhí)行竣工結算，以防止虛假費用。工程竣工結算階段的財務管理應該包括物資領用與移交、竣工驗收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結算階段的結算內容、、范圍和方式應該保證與工程合同一致，對于工程竣工結算階段的財務核算意見應該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當然，一定要保證所提供的資料必須符合相關的規(guī)定和要求。財務管理部門也需要參與工程竣工結算工作，從而實現(xiàn)對工程項目內部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進而保證工程竣工結算階段的依據(jù)齊全、費用準確和格式規(guī)范，促進工程竣工結算階段的結算編制深度和質量，滿足規(guī)范和管理要求。
5.工程竣工決算階段的財務管理
在工程竣工決算階段，財務管理部門主要的工作包括應收應付款項�，F(xiàn)代的建設工程供應商較多，同時工程建設的往來賬目也比較多，因而工程財務管理部門應該認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結算資料，以確認相關的工程成本及應付款項。工程財務管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應該及時協(xié)調物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認真分析和分攤應該計入工程成本的其他費用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務編制，其細度和深度應不少于概算所列的內容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務管理部門應該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。
四、總結
總而言之，加強工程全過程的財務管理具有以下幾個方面的優(yōu)勢，首先，可以較好地解決財務管理在工程各個階段的定位問題，實現(xiàn)對財務管理的主要事物進行細化，落實工程全過程中的財務管理責任、義務和權利，使得工程各階段的財務管理更加具有針對性。其次，可以明確工程財務管理的工作重點，以提出更加具體的財務管理方案和管理流程，使得工程全過程的財務管理具有實際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財務管理制度，不斷提升工程全過程的財務管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過程的財務管理問題具有非常重大的現(xiàn)實意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。
財務管理論文6
摘要：醫(yī)院的財務報表分析對于醫(yī)院的發(fā)展與運營具有非常重要的作用。通過財務報表的分析，可真實確切的反應出醫(yī)院的財務與運營狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據(jù)。對于財務管理來說，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并能提高改善醫(yī)院財務管理的水平。因此財務管理人員要合理科學的應用財務報表分析，提高報表分析水平，為財務管理奠定基礎與提供支持。
關鍵詞：財務報表分析;財務管理;應用
財務管理作為社會經濟制度下現(xiàn)代化醫(yī)院的核心要求，已成為醫(yī)院管理創(chuàng)新、運營發(fā)展的一個必要條件與重要手段[1]。而財務報表分析作為財務管理的核心內容，主要是以醫(yī)院的財務報表與其他財務資料為分析依據(jù)，通過合理專用的分析方法，對醫(yī)院的財務狀況、運營成果以及現(xiàn)金收入與支出情況進行總結分析，從中提取出各種成功經驗，并發(fā)現(xiàn)與解決財務管理中的各項問題，為決策者在后續(xù)醫(yī)院的管理運營中提出理論依據(jù)。本文將主要從財務報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰(zhàn)，全方位的來陳述其在財務管理中的應用。
一、財務報表分析的內容
醫(yī)院財務報表分析主要內容包含有醫(yī)院財務狀況分析、醫(yī)院經營現(xiàn)狀分析、醫(yī)院收益分析以及其他財務分析。按照《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，報表內容主要有資產負債表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動情況表與基本數(shù)字表等。另外根據(jù)信息使用者不同分為醫(yī)院內分析與醫(yī)院外分析。醫(yī)院內分析主要是為醫(yī)院內部決策層在醫(yī)院發(fā)展提出決策時提供財務方面信息，主要有籌資活動的分析、運營活動分析、財務現(xiàn)狀與財務成果分析等等。醫(yī)院外分析則主要是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同需求對醫(yī)院財務報表進行相應的分析，主要有資產負債分析、資產運營效率分析以及獲利能力分析。財務管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產、負債、凈資產等出發(fā)，進行分析對比，發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并為后續(xù)籌資運營提供依據(jù)。而醫(yī)院的收益分析則主要從收入支出進行解析，揭示成本、發(fā)現(xiàn)收入，比較資產與利潤的投資效益，為后續(xù)科學投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務報表分析的方法
醫(yī)院財務報表分析是一個過程，主要是以相關的財務數(shù)據(jù)資料為依據(jù)。但是這些資料分不同分類不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問題，而財務報表分析就是需要在這些資料中進行計算與分析，找出相關指標，推算分析結果，提供可靠的財務信息。目前來看，財務分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫(yī)院財務分析中主要多以比較分析法與比率分析法進行計算分析。比較分析法主要是對醫(yī)院的本期各項數(shù)據(jù)與上期各項數(shù)據(jù)進行對比，以及同行業(yè)內其他醫(yī)院進行對比，以此來提取成功經驗，揭示醫(yī)院所存在的問題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營策略。比率分析法是指將各個相關聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對比分析，計算出不同比率，找出財務指標與其他指標的關系。是將具體的`財務數(shù)據(jù)進行分析，比如總資產周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率等等，關注資產運營的周期長短，揭示醫(yī)院的效益與效率。
三、財務報表分析在財務管理中的作用
財務報表分析在財務管理中有著承上啟下的關鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現(xiàn)與揭示醫(yī)院存在的許多問題，而且不斷的累計歷史數(shù)據(jù)，并進行對比，能夠有效的揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，給醫(yī)院的經營效益以及后續(xù)決策都有著非常重要的作用。
(一)財務報表分析對降低醫(yī)院成本的作用
醫(yī)院財務報表分析能清晰的幫助醫(yī)院決策層了解醫(yī)院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產的有效利用率，避免重復或者無用的投資。
(二)財務報表分析對醫(yī)院收益的作用
對于不同決策層來說，財務報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來說，效益大于一切，對于政府部門來說，則更側重于社會責任。但是無論如何，醫(yī)院要順利的運營下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng)新，為社會為醫(yī)學帶來更好的貢獻，收益是財務管理的重要管理項。通過財務報表分析，可以詳細的獲取醫(yī)院的財務狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進行醫(yī)院業(yè)績評價，為醫(yī)院獎懲制度提供依據(jù)。通過財務報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經驗，找出不足與問題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價值，以利醫(yī)院發(fā)展。
(三)財務報表分析對風險的控制
醫(yī)院財務報表分析可從資產周轉、現(xiàn)金流量等方面進行分析，為決策層在醫(yī)院運營各環(huán)節(jié)的風險控制上提供參考，提高醫(yī)院經營安全性，達到有效的協(xié)調醫(yī)院內部資金運轉的目的。
四、財務報表分析的局限性及挑戰(zhàn)性
(一)財務報表分析的局限性
醫(yī)院財務報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫(yī)院的財務與經營狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時效性不足：因為醫(yī)院財務報表分析是基于已完成的數(shù)據(jù)進行對比分析，成本、費用等已經發(fā)生，難以考慮到現(xiàn)行市價與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長的時間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫(yī)院財務報表分析的基礎數(shù)據(jù)主要考慮全期變化的數(shù)據(jù)，沒有將物價與通貨膨脹等外界因素考慮進來，數(shù)據(jù)可能沒有評估資產超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務報表分析中，資產分析側重某時點的財務狀況，而收支分析體現(xiàn)的則是某個時期內的數(shù)據(jù)信息，兩者反映的時間性不一樣，可比性不強。
(4)全面性不夠：資產負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現(xiàn)醫(yī)院在某個時間內的財務狀況，但是不能揭示出財務狀況變得的原因，同時也不能反映出這個時期資產與負債給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現(xiàn)醫(yī)院在這個時期財務的成果，但是無法反映出醫(yī)院有多少現(xiàn)金收入的情況。因此這兩者無法完全體現(xiàn)醫(yī)院的債務、醫(yī)院凈收益與經營所得現(xiàn)金之間的關系以及職工的工資福利款項、銷售藥品款項等，使得醫(yī)院決策層做決策時不能完全具備一錘定音的準備。
(二)財務報表分析的挑戰(zhàn)與趨勢
隨著我國醫(yī)療經濟市場的發(fā)展，經濟環(huán)境變復雜，因此財務報表分析應揭示出醫(yī)院面臨的風險與發(fā)展前景等未來信息，可以嘗試調整財務報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數(shù)據(jù)，也可以提供一定的現(xiàn)行價值，兩者結合來反映醫(yī)院的財務狀況，規(guī)避通貨膨脹等引起的報表數(shù)據(jù)不準確。另外隨著醫(yī)院經濟活動的多樣性與復雜性，醫(yī)院的運營風險也有所增加[4]。因此財務管理中對財務報表分析應提出更高的要求，要求會計人員靈活運用會計政策，保證醫(yī)院財務彈性，有效的利用信息化技術解決與完善醫(yī)院財務報表的局限性。主要從以下幾點入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫(yī)院財務報表時效性。醫(yī)院可以依靠建立起來的現(xiàn)代信息網絡技術，將醫(yī)院各種經營活動與事項及時反映在報表上，不必等待過往歷史信息的發(fā)布，開發(fā)財務軟件，以計算機獲取實時數(shù)據(jù)，打破局限性。
(2)醫(yī)院財務報表應根據(jù)醫(yī)療市場經濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價值信息、社會責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿足多種類型的使用者。
(3)提高財務報表信息質量，開發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現(xiàn)金流量表能反映出某個時期內醫(yī)院各經營活動、投資的現(xiàn)金的流入流出。
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財務管理論文7
引言
在農村商業(yè)銀行中，有效的財務管理是增強銀行核心競爭能力的一項重要工作。農村商業(yè)銀行的財務管理主要分為內部的成本、費用、預算、財務分析等方面的管理內容和外部的經濟資金的組織、規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過內外部一系列活動的管理從而實現(xiàn)農村商業(yè)銀行的管理目標。
一、財務管理在農村商業(yè)銀行中的地位
從農村商業(yè)銀行日常運營管理的角度而言，有效的財務管理是保證銀行實現(xiàn)效益最大化及經營活動最優(yōu)化的重要保證�？茖W規(guī)范的財務管理體系可以促進銀行的資源進行有效的優(yōu)化配置，促進銀行提高經營效益，有效的進行財務風險的防范控制，為農村商業(yè)銀行的發(fā)展奠定重要的基礎。隨著目前金融行業(yè)的快速發(fā)展，競爭局勢逐步加劇，致使農村商業(yè)銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來的風險在不斷擴大。為了能夠使農村商業(yè)銀行更好的適應瞬息萬變的金融環(huán)境，銀行必須要對目前的財務管理進行改革創(chuàng)新，轉變戰(zhàn)略發(fā)展思想和目標，重新制定管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略。通過加強農村商業(yè)銀行的財務管理，以便降低費用開支和成本預算，增加運營收益，控制防范風險，最終提高農村商業(yè)銀行整體的競爭力和實力，使農村商業(yè)銀行得到快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
二、目前農村商業(yè)銀行財務管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴攧展芾頇C制不健全
目前我國農村商業(yè)銀行財務管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，當屬其財務管理機制的不健全和職能的滯后性，在很大程度上表現(xiàn)出重核算、輕管理的現(xiàn)象，財務部門只重視財務核算，卻忽視決策支持，只重視賬務處理，卻忽視成本控制，導致其管理職能也無法得到真正的體現(xiàn)；財務資金的投放管理不嚴謹，造成資金的過度浪費；財務管理中對于資金的使用把控不嚴，沒有科學的方法對財務管理進行有效的控制，造成各部門的成本開支不斷增多，營業(yè)所得的收入出現(xiàn)跑冒滴漏的問題，在很大程度上影響了農村商業(yè)銀行的經營效益。
�。ǘ┏杀竞怂銢]有科學的方法作為支持
目前很多農村商業(yè)銀行的成本核算方法非常簡單，還在使用增量預算法，以過去的數(shù)據(jù)作為基礎，進行費用預算的逐年遞增，缺乏科學、合理的預算核算方法，對于過去不合理的費用給予承認，最終造成預算的浪費，與實際相互脫節(jié)。
�。ㄈ┴攧展芾硇畔⒒M展遲緩
財務信息化進展遲緩，網絡資源開發(fā)滯后，內部信息沒有統(tǒng)一標準，造成無法共享；缺乏既懂財務管理又懂信息化技術的優(yōu)秀管理人才；對于財務信息化管理缺乏正確的認識，無法實現(xiàn)財務信息對財務管理的保障作用。
�。ㄋ模⿲τ诔杀镜墓芾砣狈娪辛Φ目刂�
目前農村商業(yè)銀行中不設立單獨的成本管理部門，成本管理工作就被分解給財務部門、行政部門及其他辦公部門。由財務部門對銀行的費用預算進行分析和管控調整，由業(yè)務部門負責所涉及到業(yè)務范疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢必會造成銀行成本控制管理的混亂。
三、完善我國農村商業(yè)銀行財務管理改革創(chuàng)新的建議
（一）擴充農村商業(yè)銀行財務管理內容
根據(jù)農村商業(yè)銀行的實際發(fā)展現(xiàn)狀拓展財務的管理范圍，將財務管理落實到銀行預算管理、成本管理、負債管理、資本管理、風險管理及業(yè)績評價等方面的內容管理。把財務管理落實到銀行整個運營過程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場管理等等全部與財務管理進行掛鉤，使得財務管理同銀行日常各項經營活動進行相互支持、相互融合，全面運用財務的`計劃分析管理和控制監(jiān)督功能，從根本上實現(xiàn)財務管理對農村商業(yè)銀行的決策指導作用。
（二）完善財務管理制度和管理體系
1、健全財務部門體系，增設除財務、出納和會計以外的財務崗位，如：財務數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預算決算編制員等。調動全部財務人員投入到財務管理中去，認真的進行預算、分析、控制和核算，制定科學細致的財務管理流程，細化管理方法，規(guī)范具體操作細則。
2、完善財務管理體系，農村商業(yè)銀行需要進一步加強財務方面的垂直管理，實行雙線負責制，對于財務領導人進行垂直管理。財務部門的領導要以身作則，起到模范帶頭作用，學習現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財務管理變革。
（三）實行全面的預算管理
全面的財務預算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進行整合，做出全面預算管理，從而保證實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標。構建完善的全面預算管理體系是農村商業(yè)銀行對未來競爭發(fā)展的需要，通過對各方面資源的整合，確定適當?shù)氖跈嗪头謾啵鞔_戰(zhàn)略業(yè)績的評價，從而實現(xiàn)銀行資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標的達成。全面預算管理要求把銀行經濟運營活動全部納入預算，所有項目的收支預算都要細分到每個月。利用財務軟件，把過去的年度預算，細分到季度和月度預算，把固定預算改成滾動預算，建立完善的預算體系。建立預算管理制度，保證預算有秩序規(guī)范化的運行，預算人員要加強學習最新的預算編制方法。
（四）提高財務信息化管理水平
財務信息化建設是保證企業(yè)財務管理科學化、高效性的重要手段，建立財務信息化就是為農村商業(yè)銀行的財務管理搭建有效的信息平臺，增進財務的現(xiàn)代化管理，提升財務的工作效率，保證財務的工作質量。財務部門在進行日常核算時，工作量極大且較為復雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務人員不能很好的掌握財務軟件功能，稍一疏忽，就會出現(xiàn)錯誤，如不能及時發(fā)現(xiàn)加以修正就會導致成本數(shù)據(jù)錯誤，因此，農村商業(yè)銀行應建立信息化管理平臺，引入最新財務軟件，對財務人員加強培訓，進而優(yōu)化財務核算，保證財務信息的正確性，為提高農村商業(yè)銀行的經濟效益提供穩(wěn)定的信息平臺。
�。ㄎ澹┩晟骑L險防范機制
對于當今日新月異的商業(yè)市場發(fā)展變化的新情況，有針對性的進行業(yè)務風險分析，建立完善的風險防范機制。建立相互制約的崗位機構，制定互相制約的硬性制度，打造一支強有力的專業(yè)財務檢查隊伍；利用網絡信息技術，對財務收支、資金支取部門、機構和崗位進行嚴格的監(jiān)管和控制，例如對資金出納、劃撥環(huán)節(jié)和崗位，設備用品采購環(huán)節(jié)和崗位，固定資產管理和異常交易等環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)管；實行財務審計制度和集中招標采購管理，對于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購買及會議經費、汽車養(yǎng)護維修和固定設備投資進行審計監(jiān)控管理，制定制約和監(jiān)督機制，防微杜漸，提高銀行風險防范能力，確保銀行財產安全。
結束語
通過擴大農村商業(yè)銀行財務管理內容，建立健全的財務管理制度，加強銀行的全面預算管理，構建現(xiàn)代化財務管理信息化平臺，這一系列財務創(chuàng)新管理，不斷深化財務的管理職能，完善財務的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務，促進了農村商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。農村商業(yè)銀行財務管理的創(chuàng)新化管理，使財務管理在工作職能方面提升到了經營管理的層面，實現(xiàn)了全面的控制和動態(tài)的管理，是新形勢的發(fā)展需要，對促進農村商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高經濟效益，具有極大的現(xiàn)實意義。
財務管理論文8
1. 知識經濟時代會計創(chuàng)新問題的探討
2. 關于綠色會計理論的探討
3. 關于會計理論研究的邏輯起點探析
4. 關于會計政策的選擇問題探討
5. 關于合并報表若干理論問題的探討
6. 關于資產負債表日后事項調整問題的探討
7. 知識經濟時代的會計假設探討
8. 論期后會計事項的種類及披露方法
9. 關于強化我國企業(yè)內部控制的思考
10. 關于實質重于形式原則的'運用
11. 關于謹慎性原則的應用問題探討
12. 關于中西方會計準則制定模式的比較
13. 關于會計信息相關性與可靠性的思考
14. 股票期權會計處理問題的探討
15. 關于企業(yè)會計政策若干問題的研究
16. 關于或有負債會計問題的探討
17. 所得稅會計相關問題的探討
18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐
19. 論成本與提高經濟效益的關系
20. 關于推行責任成本制度有關問題的探討
21. 責任成本會計在企業(yè)中應用的探討
22. 論標準成本制度在我國應用的探討
23. 變動成本計算與制造成本計算模式相結合問題的研究
24. 定額法的應用及其改革問題的研究
25. 班組經濟核算的研究
26. 外幣報表折算方法的研究
27. 現(xiàn)金流量表分析與運用的研究
28. 合并會計報表合并理論的比較研究
29. 標準成本制度下成本分析的研究
30. 試論產品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會計的研究
32. 知識經濟時代成本會計改革方向
33. 市場經濟體制下降低成本途徑的研究
34. 我國成本分析現(xiàn)狀與改革思路
35. 產品質量成本核算的探討
36. 產品質量成本控制的研究
37. 產品質量成本分析的探討
38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經濟核算
39. 關于作業(yè)成本法及其在我國的應用前景
40. 我國成本管理改革的回顧與展望
41. 關于研究與開發(fā)成本核算的探討
42. 環(huán)境會計若干問題的研究
43. 綠色會計若干問題的原因及探討
44. 關于或有事項若干問題的研究
45. 財務會計報告體系問題的研究
46. 社會責任成本問題研究
47. 企業(yè)社會成本問題研究
48. 關于企業(yè)合并會計問題研究
49. 關聯(lián)方合并問題研究
50. 企業(yè)改制過程中的財務問題研究
51. 財務呈報與財務監(jiān)管
52. 會計欺詐案例分析
53. 中期報告的可比性研究
54. 中外會計準則比較研究
55. 關于財務呈報若干問題的研究
56. 對商譽會計的探討
57. 關聯(lián)方相關問題的探討
58. 會計監(jiān)管若干問題的研究
59. 中國會計國際化問題的研究
60. 中國會計國際協(xié)調若干問題的探討
財務管理論文9
摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，人類社會逐漸進入到知識經濟時代。知識經濟的到來為我國企業(yè)的財務管理模式帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要求各企業(yè)領導必須要根據(jù)時代發(fā)展的特征和企業(yè)發(fā)展的實際情況做出適當?shù)膭?chuàng)新和調整。本文就知識經濟時代給企業(yè)的財務管理帶來的變化進行了簡要的分析，然后就知識經濟下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新對策提出了相關的見解。
關鍵詞：知識經濟；財務管理；創(chuàng)新研究
知識經濟下，知識和科學成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。在新的時代背景下，企業(yè)若想要在市場經濟競爭中占據(jù)有利地位，獲得更好的發(fā)展，則必須要掌握先進的科學技術，重視對知識的傳播和利用。因此，在知識經濟背景下，企業(yè)必須要以科學技術為核心力量，創(chuàng)新企業(yè)財務管理方法和模式，提高企業(yè)的財務管理水平。本文就知識經濟下企業(yè)財務管理的變化和創(chuàng)新對策進行了簡要的分析。
一、知識經濟時代企業(yè)財務管理的變化
1.財務管理觀念出現(xiàn)了變化
知識經濟的帶來更加強化了科學技術對企業(yè)發(fā)展的影響，這一時期企業(yè)的資本不再是勞力，而是知識資本。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)資本來說，知識資本作為全新的資本形式改變了企業(yè)總資本的固有結構，同時也進一步豐富了企業(yè)資本的含義。知識經濟下，企業(yè)的傳播以智力和知識傳播為主。智力和知識的傳播有著獨特的優(yōu)勢，即智力和知識的傳播能夠突破空間和地域的限制，將企業(yè)和市場上其他的主體更加緊密的聯(lián)系在一起，有利于拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此，在知識經濟時代背景下，企業(yè)在經營發(fā)展過程中還需要對周圍環(huán)境進行綜合分析，同時將知識因素也考慮到企業(yè)的規(guī)劃和經營過程中，使企業(yè)在內外部發(fā)展達到和諧統(tǒng)一。
2.財務管理的內容發(fā)生了變化
財務管理內容上的變化需要從幾個方面來說明：（1）知識經濟下企業(yè)的經營行為發(fā)生了變化。知識經濟下企業(yè)的發(fā)展資本成為了智力和知識，企業(yè)必須投入大量的智力和知識資本，然后利用現(xiàn)代化科學技術進行財務管理。這樣企業(yè)的財務管理更加具有科學化和數(shù)字化特征，財務管理模式和內容也會相應的發(fā)生改變。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的組織結構和生產方式會由傳統(tǒng)的規(guī)�；蛐⌒突D變，生產方式也會更加靈活和柔性化，在發(fā)展經驗的過程中會更加強調對信息和數(shù)據(jù)的獲取和利用。也就是說，知識經濟下，企業(yè)的經營活動實際上就是信息收取和轉換的過程；（2）知識經濟下企業(yè)資本管理內容也發(fā)生了相應的變化。過去的幾十年間，我國企業(yè)的主要資本為貨幣資本和勞動力資本，知識經濟的到來使得我國企業(yè)的資本更加全面化和科學化，企業(yè)的硬性資本更加豐富，包括我們常見的軟件、上邊和專利等，這使得企業(yè)的財務管理對象更加豐富，也使得企業(yè)的財務管理現(xiàn)代化程度不斷加深；（3）企業(yè)的產品結合和市場競爭的組成要素發(fā)生了變化。知識經濟條件下，企業(yè)的產品結構不再是傳統(tǒng)的手工產品為主，生產方式也不再是傳統(tǒng)的單一式生產。新的時代背景下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化先進的科技和機器取代傳統(tǒng)的手工操作，生產方式靈活，生產出來的產品具有較高的科技含量，能夠大規(guī)模批量生產，方式靈活且多樣，創(chuàng)新意識較強，能夠實現(xiàn)生產管理的多樣化。從市場競爭的組成要素分析我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場經濟競爭過程中，企業(yè)若想要在市場經濟中獲取有力的競爭地位，則需要想辦法提高在市場中的占有份額，并計算出企業(yè)的產品總產值和企業(yè)的固定資本。知識經濟下企業(yè)的競爭實力則要通過企業(yè)對知識和技術的使用程度和占有程度來決定，市場競爭的組成要素發(fā)生了巨大的變化。
3.財務管理和信息技術的關系發(fā)生了變化
知識經濟時代的到來不僅使得企業(yè)的資本成為了知識資本，也使得信息技術的應用更加廣泛。在信息技術快速發(fā)展的時代，企業(yè)要加強財務管理必須要提高企業(yè)的信息化技術水平，也就是說，知識經濟下企業(yè)的財務管理必須要更加依賴信息技術。信息技術對財務管理的改變可以從三個方面來闡述：首先，信息技術的利用能夠使企業(yè)在第一時間掌握到相關的動態(tài)；其次，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術進行加強財務管理和信息管理；最后，企業(yè)可以利用信息技術對企業(yè)財務狀況進行實時監(jiān)控，提高財務管理的安全性和有效性。
4.企業(yè)經營風險的變化
知識經濟下企業(yè)面臨的經營風險也出現(xiàn)了相應的變化。知識經濟豐富了企業(yè)的資本和組織結構，但同時，也增加了市場的不穩(wěn)定因素，使得企業(yè)的經營風險加劇。首先，知識經濟下企業(yè)需要投入大量的'知識資本和智力資本，知識資本的不確定較強，加上企業(yè)對市場變化的反應較為緩慢，容易導致出現(xiàn)大量的網絡銀行風險和貨幣風險；其次，企業(yè)的財務風險也將會進一步加劇。一方面，企業(yè)在籌資方面具有一定的風險。而另一方面，知識經濟下企業(yè)成為了國際市場經濟的重要組成部分，增加了企業(yè)投資的而不確定和風險性。因此，就企業(yè)面臨的風險而言，知識經濟下企業(yè)的經營風險更加嚴峻，需要引起企業(yè)的特別重視。
二、知識經濟下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新
1.理財觀念的創(chuàng)新
知識經濟下企業(yè)的理財觀念必須要進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)的財務管理應該要重視人才的力量，將人力資源管理納入理財?shù)墓芾矸秶鷥�。其次，企業(yè)需要更加重視信息的質量和效益。知識經濟下，全球的經濟聯(lián)系更加密切，以信息技術為主要傳播方式的市場信息也更加豐富和全面。企業(yè)應該要利用信息技術對市場信息進行有效的收集和整理，并根據(jù)收集到的市場信息做出正確的企業(yè)經營決策。最后，企業(yè)應該加強對財務風險的重視，認知到現(xiàn)代化采取財務管理需要大量依靠信息技術，但是在使用網上銀行和電子貨幣的過程中，企業(yè)面臨的財務風險也必須會加劇。此外，信息技術的發(fā)達也使得企業(yè)生產的產品更新?lián)Q代的頻率更高，這就給企業(yè)的財務管理和資本投資帶來一定的警示，要求企業(yè)能夠正確把握信息的真實性和有效性，避免被冗雜的市場信息誤導，增加企業(yè)經營和財務風險。也就是說，新的時代背景下，企業(yè)必須要重視人力資源、信息技術和企業(yè)利潤和財務風險之間的關系，找出其中的有力結合點加強企業(yè)管理。
2.財務管理目標的創(chuàng)新
知識經濟下企業(yè)的財務管理增加要從人力資本和企業(yè)利潤兩方面進行綜合考慮。首先，企業(yè)的財務管理目標應該是實現(xiàn)人力資本利益的最大化。人力資本的最大化要求企業(yè)能夠更加重視企業(yè)員工的個人發(fā)展，通過促進企業(yè)員工的個人發(fā)展達到促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的，堅持以人為本的管理原則，將員工的個人利益和發(fā)展與企業(yè)掛鉤。其次，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新還要求企業(yè)能夠重視稅后利潤分配問題，提高企業(yè)的社會責任感，促進企業(yè)的綜合發(fā)展。知識經濟下企業(yè)不僅僅是單獨的個體，而是社會中的重要主體，企業(yè)在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時也必須要增強自我的社會責任感，為社會發(fā)展做出貢獻。
3.財務工作內容的創(chuàng)新
知識經濟下，企業(yè)的財務管理內容必須要進行創(chuàng)新，主要指的是企業(yè)必須要加強對知識資本的重視，認識到知識資本的總體價值，并根據(jù)市場的變化和本企業(yè)的實際情況建立知識資本考核評級安體系，切實分析自制資本對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻。此外，知識經濟下還要求企業(yè)必須要加強對人才的重視，建立更加完善的財務人員管理體制，提高財務管理人員的綜合素質，加強企業(yè)的財務管理。當然，財務管理中的風險管理也是財務工作的主要內容之一。新的時代背景下，企業(yè)必須要創(chuàng)新財務風險管理辦法，適當增加企業(yè)生產產品的技術投入比，提高企業(yè)的生產經營實力，并利用現(xiàn)代化信息技術建立完善的風險管理信息系統(tǒng)，加強對企業(yè)風險的管理。
三、知識經濟下企業(yè)財務管理的對策
1.完善知識資本發(fā)展理論
知識經濟下對知識資本的依賴程度較高，要促進企業(yè)的財務管理首先要求企業(yè)能夠對知識資本的相關知識進行一定的了解。目前我國對于知識資本理論和實踐的研究也處于起步階段，導致知識經濟下企業(yè)財務管理還存在一定的問題，因此，企業(yè)應該要轉變真情給的觀念意識，在不斷開發(fā)知識資本的同時構建完善的紙質資本積累機制，并建立完整的知識資本管理和研究模式，加強對知識資本的研究。研究過程中，企業(yè)需要了解知識資本的主要市場化形式有哪些，構成要素有哪些以及價值評定方法應該如何制定等。在對知識資本進行深入研究后，企業(yè)還需要在本企業(yè)范圍內進行管理意識的轉變，并通過有效措施加強員工對知識性企業(yè)的認知和學習，調動企業(yè)員工的工作積極性，讓員工能夠借鑒發(fā)達國家企業(yè)或者轉型企業(yè)的經驗和教訓，建立完善的知識資本運營體系，提高企業(yè)面對財務風險的能力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
2.建立新的財務運行系統(tǒng)
新的時代背景下企業(yè)要獲得更加穩(wěn)定快速的發(fā)展必須要求將財務資源進行重新優(yōu)化組成，使企業(yè)的財務運行系統(tǒng)成為全新的系統(tǒng)。具體才做如下：（1）企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，利用現(xiàn)代化信息技術，參考其他現(xiàn)金國家企業(yè)財務管理模式和財務處理流程，建立適合本企業(yè)的財務處理流程和融資、投資機制；（2）企業(yè)需要更加重視人員的分配問題，重新選定適合的財務管理人員，提高財務管理人員的綜合素質，并通過制定有效的激勵機制提高工作人員的工作積極性和工作質量；（3）企業(yè)需要重新制定利益分配機制，提高企業(yè)的社會責任感，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。
3.建立完善的財務資源管理系統(tǒng)
財務資源的管理系統(tǒng)主要內容是對企業(yè)生產和經營過程中的所有信息進行整合和管理，其中包括對財務信息、生產信息、銷售信息等的把握，然后進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)財務資源計劃系統(tǒng)還包含了對理財人員專業(yè)素質的提高，要求企業(yè)的理財人員能夠根據(jù)實際情況制定了詳細、有效的財務管理計劃，并通過增加與企業(yè)的交流和對企業(yè)財務信息的整合，及時的反應出企業(yè)的投資情況和收益情況，然后分析出企業(yè)當前可能面臨的財務風險。歡聚話說，財務資源管理系統(tǒng)的建立目的是使財務管理人員能夠利用現(xiàn)代化信息技術對企業(yè)的財務信息進行綜合分析和整合，看清企業(yè)當前的發(fā)展形式，并估計企業(yè)面臨的財務風險，提高企業(yè)對財務風險的把握程度，以便更好的應對企業(yè)的財務風險，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經營效益。當然，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立必須要求企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化技術加強對財務信息的收集和處理，也就要求企業(yè)必須要建立網絡財務系統(tǒng)，提高企業(yè)的會計電算化水平，建立完善的財務管理網絡化模式。網絡財務系統(tǒng)的建立和財務管理模式的完善可以減少人為因素對財務信息的干擾，提高企業(yè)財務信息的真實性和有效性，幫助企業(yè)做出正確的經營決策。
四、結語
綜上所述，知識經濟時代企業(yè)財務管理的變化包括以下幾個方面：首先，企業(yè)財務管理觀念出現(xiàn)了變化；其次，企業(yè)財務管理的內容發(fā)生了變化；再次，企業(yè)財務管理和信息技術的關系發(fā)生了變化；最后，企業(yè)經營風險的變化。在知識經濟下企業(yè)要加強財務管理需要創(chuàng)新理財觀念，創(chuàng)新財務管理目標和財務工作內容。當然，除此之外，企業(yè)還需要進一步完善知識資本發(fā)展理論，并建立新的財務運行系統(tǒng)，同時要求企業(yè)建立完善的財務資源管理系統(tǒng)，以加強對財務信息的管理，提高企業(yè)的財務掛歷水平，促進企業(yè)在新的時代背景下獲得更好的發(fā)展。
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財務管理論文10
摘要：市場經濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務管理的內容和特點
1.1施工企業(yè)財務管理的內容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經濟與社會效益。
1.1.3財產管理。企業(yè)財產是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務管理應注意的'幾個問題
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經營目標能夠實現(xiàn)。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發(fā)展，網絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經營層次。
3施工企業(yè)防范財務風險的要點
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度
財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
4結束語
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
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財務管理論文11
摘要隨著我國市場經濟與改革開放的深入發(fā)展，中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，中小型企業(yè)在促進社會就業(yè)與再就業(yè)、活躍社會主義商品流通，方便人民群眾生活方面有著重要的作用。但中小型企業(yè)由于其本身固有的特點，如經營規(guī)模小，流動性強、資金實力弱，在激烈的市場競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的，有稅收征管上的原因，也有不公平的稅收政策和稅制環(huán)境，導致中小型企業(yè)的稅負較重，當過重的稅負不能轉嫁時，各種稅收問題也隨之產生。本文通過對中小企業(yè)在稅收管理問題上的研究來進一步探討如何有效找到應對措施。
關鍵詞 中小企業(yè) 稅收管理 現(xiàn)狀 稅收對策
引言
在黨的十六屆三中全會上，通過了《中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，決定中提出了關于穩(wěn)步推進稅收改革的原則--“簡稅制，寬稅基，低稅率，嚴征管”.嚴征管的目的是為了在加強稅收管理的過程中最大限度地提高稅收管理的有效性。如何做到嚴征管并且最大限度提高稅收管理的有效性是所有從事稅務工作的人員所必須認真對待，認真思考的課題。我認為要落實提高稅收管理有效性，需要借鑒國內外先進且有效的管理經驗。從而實現(xiàn)傳統(tǒng)型稅務管理向先進稅務管理的轉變。明確先進管理的相對指標，科學內涵，實現(xiàn)途徑，對最終實現(xiàn)稅收管理的跨越式發(fā)展以及建設先進且有效的稅收管理體制具有十分重大的意義。
近年來，很明顯的一個現(xiàn)象就是中小企業(yè)發(fā)展迅猛，對社會的經濟發(fā)展起到了極大的推動作用。并且提供了經濟方面新的增長點。中小企業(yè)是指經營收入少，經營規(guī)模小的生產經營性單位。中小企業(yè)與其他企事業(yè)單位相比有著經濟總量大，個體數(shù)量眾多，地域分布廣泛等特點。中小企業(yè)已經成為了各個地區(qū)十分重要的稅收來源和納稅主力軍。且中小企業(yè)發(fā)揮了一系列獨特的作用：推動中小城鎮(zhèn)的建設，進行技術創(chuàng)新，協(xié)作社會化大生產，緩解就業(yè)壓力。由此可見，促進和保障中小企業(yè)的發(fā)展對我國國民經濟健康較快且平穩(wěn)有著重要意義。但隨著市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也存在不少問題，這些問題一方面阻礙了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展，另一方面對我國的稅收收入足額入庫造成了負面影響。本文就針對中小企業(yè)在稅收管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題進行分析，并利用自己已學的專業(yè)知識提出了一些淺薄的觀點和對策。
1 目前中小企業(yè)稅收管理中存在的問題
1.1 中小企業(yè)的財務核算不健全，可信度不高。
相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快。中小企業(yè)是市場經濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。我國中小企業(yè)的主要特點：
1、投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產總額和工業(yè)總產值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調查，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構成 還是改革進程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點。
2.勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”.中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1.83:1.23 :1;資金就為率之比為0.48: 0.66 :1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機構成和科技含量，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關數(shù)據(jù)，按照經濟地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42%,西部占15%;而相應的工業(yè)總產值東部占66%、中部占26%、西部僅占8%.這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點試區(qū)，就為試點的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結構和產業(yè)結構都很重，應主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是規(guī)范引導、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進第三產業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點;珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”.此外，地方企業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。
就我國當前的情況來看，中小企業(yè)大多經營規(guī)模較小，沒有規(guī)范的財務核算技能。主要表現(xiàn)在：一有些企業(yè)不按照相關稅收管理的規(guī)章制度要求去設置相關的會計成本核算賬簿，甚至在一些個體私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊采用手工記賬的方式;二有些企業(yè)的賬簿賬目混亂，賬目不全。例如只設置商品銷售的總賬而不設立相關明細賬。三是會計核算不真實。這體現(xiàn)在企業(yè)在處理賬務時往往少反映利潤情況，多結轉相關成本。從而減少應繳納所得稅的數(shù)額。四是中小企業(yè)對成本的核算采用過于簡單的方式。五是有的企業(yè)反映在往來帳的交易頻繁，但是現(xiàn)實中卻沒有相關經濟成果的反映。有的企業(yè)有大量的私人借款行為，但是核查時卻沒有相關的利息收入。
1.2 針對中小企業(yè)的.稅收管理缺乏有效，健全，科學的管理機制。
目前我國的稅收征管機制雖然引進了納稅人信用等級評定管理和稅收評估管理的辦法，但是這種管理辦法依然存在局限性。例如，在審查的時候只去考查企業(yè)的相關財務報表，根據(jù)報表去計算一些企業(yè)經營數(shù)據(jù)。在這種管理模式是靜態(tài)的監(jiān)督形式，并沒有考查中小企業(yè)動態(tài)的運營狀況。難以辨別數(shù)據(jù)的準確性和真實性。并且我國的稅收管理人員日常工作十分繁忙，暫時還沒有充分的精力和有效的渠道去獲取中小企業(yè)繁多的信息，因而會出現(xiàn)稅收管理欠缺，稅收管理效率低下等狀況。
1.3 目前對中小企業(yè)認定標準和稅收管理制度沒有統(tǒng)一。
1.3.1 沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)認定標準。
1994年稅制改革后，我國的商品課稅并沒有實行全行業(yè)的增值稅，而是分別征收增值稅和營業(yè)稅。其中增值稅的納稅人按照收入和會計核算水平的標準劃分為增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人，而小規(guī)模納稅人就是對增值稅征稅范圍的中小企業(yè)的認定。但對營業(yè)稅納稅人沒有確定中小企業(yè)的認定標準。
1.3.2 沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)稅收管理制度。
增值稅征收制度規(guī)定：一部分小規(guī)模納稅人可以按照工業(yè)企業(yè)6%、商業(yè)企業(yè)4%的征收率進行征收管理;一部分沒有建立會計賬簿核算的小規(guī)模納稅人采取核定征收的方法。營業(yè)稅征收制度規(guī)定：營業(yè)稅納稅人分別不同稅目按3%和5%的稅率征稅;同時規(guī)定營業(yè)稅納稅人中如不能提供完整會計資料、不能準確計算其營業(yè)額的或沒有設置賬簿的納稅人可采用核定征收的方法進行征收管理。這實際上是對部分中小企業(yè)按簡易方法進行稅收征收管理。
1.3.3 沒有統(tǒng)一的中小企業(yè)所得稅征管機構 .
目前地方中小企業(yè)的所得稅征管，20xx年1月1日以前創(chuàng)辦或注冊為個人獨資和合伙企業(yè)的，所得稅由地稅部門征管，反之由國稅部門征管。這種在一個基層行政區(qū)域內由國、地稅分別負責中小企業(yè)不同稅種甚至統(tǒng)一稅種征收管理的做法，造成人、財、物的浪費，加大稅務機關的征收成本和納稅人的納稅成本。
1.4 我國的財會人員素質低，不遵守有關稅法的規(guī)章制度。
在我國，中小企業(yè)一般都是私營小企業(yè)。企業(yè)的波動性和變化性都很強，企業(yè)不穩(wěn)定。企業(yè)的一些經營活動也不規(guī)范。依法納稅的意識還不怎么強。很多的中小企業(yè)因為受到一些經濟利益的誘惑，往往采取一些違法法律的舉動來逃稅。很多企業(yè)在賬務中顯示常年虧損，但是企業(yè)依舊維持著經營，股東等人的消費水準不斷提高，而財務人員的專業(yè)素質和道德素質越發(fā)下降。有些企業(yè)的會計選擇的是自己的親人，對會計方面的專業(yè)知識并不了解。不能正確地核算本公司的財務狀況。出現(xiàn)了稅款繳納越來越少的狀況。
2 分析中小企業(yè)稅收管理中存在問題的原因
2.1 中小企業(yè)財務核算不健全的原因
首先，由于企業(yè)內部的成本的核算缺少相關統(tǒng)一的和必要的程序及相關手續(xù)，引發(fā)了偽造單據(jù)，隨意分攤成本，虛構一些業(yè)務，發(fā)票造假，外部取得的憑證賬目不全。這樣產生的產品成本核算必然是不真實的，也是不合理的。
其次，還有一些企業(yè)會濫用會計科目。例如：為了隱瞞相關收入，將“預收賬款”這個項目長期掛賬的同時不予轉銷。害又為了調整利潤，多提多攤“預提費用”和“待攤費用”等科目。這些在會計核算中出現(xiàn)的不健康和不正確行為掩蓋了企業(yè)真正進行的經濟活動。綜合以上的一些原因，造成的結果就是稅收管理的難度大大增強了。
再次，有些中小企業(yè)在核算中不分攤半成品與產成品，以銷產品與產成品之間的成本費用。以產記銷，以耗代產，以領代耗，以購代領。有些商業(yè)中小企業(yè)會用自己設定的毛利率與成本率來直接計算成本。
最后，有的企業(yè)不按照財務核算的規(guī)章制度違規(guī)核算。采用白條入賬，亂攤亂擠成本的方式來偽造虛構一些費用。甚至有的企業(yè)存在帳外有帳的行為。
2.2 中小企業(yè)缺乏規(guī)范意識
很多的中小企業(yè)沒有樹立正確的規(guī)范的意識，他們沒有認識到規(guī)范運作對促進自身長遠發(fā)展的觀念，也沒有認識到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)本身規(guī)范運作之間的互利雙贏關系。在稅收問題上，有些中小企業(yè)，特別是那些處于原始積累的中小企業(yè)和處于創(chuàng)辦初期的中小企業(yè)，他們比其他一些發(fā)展時間較長的企業(yè)更加缺乏依法納稅和按照稅法規(guī)章運作的觀念意識。
2.3中小企業(yè)的稅務管理能力不強，辦稅能力低下。
很多的中小企業(yè)不怎么重視對本企業(yè)的財務管理。并且財務管理的水平還停留在低水平的階段：只按照流水賬的模式去記錄;還沒有專門的財會人員去管理稅務;沒有專門的會計機構去操作本公司的稅務管理;有的企業(yè)甚至沒有對財務進行系統(tǒng)的核算;有些中小企業(yè)在其業(yè)務不斷做大的同時并沒有讓自己的稅務管理水平也同時提高。這樣的脫節(jié)斷檔、頭重腳輕還表現(xiàn)得較為明顯。
有些中小企業(yè)并沒有和迫切的提高自身稅務管理能力的要求和興趣，他們并沒有仔細研究稅法，掌握稅法的應用。這種對國家稅務政策法規(guī)知識的缺乏導致了這些企業(yè)在實際操作過程中辦稅能力低下。因而偷稅，逃稅，抗稅，無意識納稅申報的現(xiàn)象在中小企業(yè)中的比例和發(fā)生概率較高。
2.4稅務機關對中小企業(yè)的征管力度不夠，征管精力投入較少。
稅務部門一般會把較多的精力放在對重點骨干企業(yè)和大型企業(yè)的管理上。去中小企業(yè)的稅務管理關注較少，力度較小。中小企業(yè)在稅收征管的方面成為了邊緣化的企業(yè)。但實際上中小企業(yè)由于存在著稅源監(jiān)控難，稅源分散和管理部門較多的特點，使中小企業(yè)的收稅納稅反而存在更多的問題，需要稅務機關的管理和督促。 而稅務部門卻對中小企業(yè)管理工作欠缺力度和深度。這種稅務部門管理力度的強度和征管精力的投入程度與中小企業(yè)對稅收管理力量的真正需求程度是不吻合的。
3 關于中小企業(yè)稅收管理的對策建議
3.1 完善中小企業(yè)的稅收管理政策以及規(guī)章制度，提高其實用性。
3.1.1 中小企業(yè)的信用等級進行考量和評定
要對納稅的中小企業(yè)的信用等級進行考量和評定。依據(jù)不同的級別進行管理�？剂亢驮u定可以綜合參照以往對中小企業(yè)違反行政法規(guī)和稅收管理行為處理結果，企業(yè)的稅款繳納，賬簿憑證管理，納稅申報，稅務登記等記錄來進行。以最終的分數(shù)來劃分企業(yè)的好壞優(yōu)劣程度。由好到差分為A,B,C,D這四個等級。并且稅務機關對評定結果進行公示，定期對企業(yè)的等級進行核查。至此以后，對企業(yè)的管理依舊劃分的A,B,C,D四個信用等級來實施不同的管理。對后兩個等級，即較差的等級實行嚴格的管理和處罰。并且加強對C,D等級中小企業(yè)的動態(tài)跟蹤，加強他們的思想教育和普法教育，使他們認識到稅法的嚴肅性。并且加大處罰力度和監(jiān)管強度。當該類企業(yè)出現(xiàn)錯誤時要及時糾正他們的錯誤，督促改正，激勵他們依法誠信納稅。
3.1.2 檔案微機管理制度和上崗制度。
對中小企業(yè)從事會計工作的職員實行檔案微機管理制度和上崗制度。因為會計人員的良好素質可以優(yōu)化對中小企業(yè)的稅收管理。例如：對于入網的會計從業(yè)人員進行動態(tài)的跟蹤考查。對中小企業(yè)的會計嚴格依舊會計法的要求，即必須具有會計從業(yè)資格證。會計從業(yè)人員與管理者有親屬關系應當主動回避，國家對那些遵守法律規(guī)章制度依法申報納稅的人員予以表揚;對那些抗稅，逃稅，騙稅，偷稅，弄虛作假的違法稅法的錯誤行為，進行通報，并且嚴懲不貸。對于違法稅法的人員禁止其從事任何企業(yè)的會計核算工作。這樣可以更有效地管理中小企業(yè)會計從業(yè)人員。由此可以提高審查過程中會計資料的可信性和真實性。
3.1.3 電子信息化手段。
充分利用電子信息化的手段，建立一個完善全面的中小企業(yè)資料庫，提供企業(yè)的一切稅務信息。通過電子化的手段可以提高綜合信息的采集，整合以及分析應用能力。為了保證納稅工作的相關需要，一方面要全面收集調查出當?shù)刂行∑髽I(yè)的稅源財務信息，基礎信息和經營情況，將資料錄入資料庫中。另一方面要建立起納稅信息的共享平臺，將稅務機關采用的納稅評估工程，金稅工程，CTAIS等軟件與審計部門，海關部門，工商部門，保險部門以及金融部門等連接起來，對所有收集到以及共享的數(shù)據(jù)資料進行對照，計算分析，這樣可以有效提高稅務評估的效率和質量。
3.1.4 稅收法律體系
我國的稅收法律體系建設與促進企業(yè)稅收法律的建設沒有同步進行。因此我們要加快制定關于我國的支持中小企業(yè)稅收管理的法律。從社會服務，市場開拓，技術創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)扶持，資金支持等方面來完善我過中小企業(yè)稅收政策。首先，要為中小企業(yè)提供充分的資金支持。保證中小企業(yè)獲得充足的開業(yè)資金和流動資金，解決中小企業(yè)在籌集資金方面的困難。例如普遍降低中小企業(yè)本收益稅稅率，普遍降低中小企業(yè)所得稅稅率，對中小企業(yè)實行投資稅減免。刺激資本向中小企業(yè)的流動。其次為了保證稅法的穩(wěn)定性，應當現(xiàn)行稅法中“小條例大細則”以及補充通知不斷的弊病。最后，在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，可以采取投資減免、加速折舊等稅收鼓勵措施。如允許中小企業(yè)實行加速折舊和特別折舊辦法，并對中小企業(yè)購置的機器設備，可給予一定比例的所得稅減免。同時對于符合國家產業(yè)政策、宏觀經濟政策和對外開放政策的中小企業(yè)加大稅收優(yōu)惠力度，確保我國中小企業(yè)長遠健康發(fā)展。擴大稅收對中小企業(yè)社會化服務體系的支持，應推動、鼓勵和協(xié)調中介機構的建立和發(fā)展，促進中介機構對中小企業(yè)開展多方位服務。
3.2 不斷提高稅務管理職員的政治修養(yǎng)和業(yè)務素質。
稅收管理人員是我國的稅務工作的執(zhí)法者，執(zhí)行者。作為行政執(zhí)法人員，一方面，因為他們從事的是稅務工作的管理。所以他們要通過不斷的學習，與時俱進，熟練掌握有關金融，會計，稅收方面的專業(yè)知識和技能;現(xiàn)代化的發(fā)展決定了現(xiàn)代化的管理方式，因而他們要能夠做到熟練操作運用計算機;面對不同的企業(yè)環(huán)境要具體問題具體分析，充分發(fā)揮主觀能動性，充分發(fā)揮對企業(yè)的敏銳洞察力和邏輯推理判斷能力。善于從賬本以及憑證等會計資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的顯性問題及隱性問題。
3.3 改進稅收工作的征管模式，構建和諧的征稅納稅關系
3.3.1 以各種稅收優(yōu)惠措施促進支持中小企業(yè)的健康發(fā)展。
當然，需要強調的一點是，一系列鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策并不意味著對中小企業(yè)稅收征管的放松。相反的是，應當將對中小企業(yè)嚴格征管的工作與建立對中小企業(yè)征稅的優(yōu)惠政策結合起來，不可偏廢。做好稅收征管工作。
首先要建立一個專門管理中小企業(yè)稅收的中心。對于在中心的成員，中心工作人員可以在稅收，會計，經營等方面對中小企業(yè)加強指導和服務。而作為該中心的成員，應當向這個稅務中心及時提供一些關于真實賬目和真實收入的必備材料和數(shù)據(jù)。對于該中心的企業(yè)成員可以在一定程度上簡化稅收征管的程序。包括簡化中小企業(yè)的繳納程序和納稅省報程序。這樣的操作模式可以在一定程度上提高中小企業(yè)的經營效率，加強對中小企業(yè)的經營管理。
其次，稅務部門應當重視對中小企業(yè)的稅源審核，加大征管力度。在納稅人比較多的地區(qū)應當設立服務中心，采用計算機為主的管理模式。在納稅人少的地方設立專門的征稅點。在工作量較大的期間，召集所有的工作人員進行征收工作，嚴格管理，依法處罰不法企業(yè)，重點核查，分類管理。
再次，失誤部門應當加強對中小企業(yè)的稅源監(jiān)控以及對中小企業(yè)的戶籍管理。具體問題具體分析，因地制宜，對不同的中小企業(yè)采用不同的管理方式。強化對管理人員的責任問責制。及時掌握中小企業(yè)的稅源變化情況，核算方式的改變，企業(yè)經營的狀況。在對中小企業(yè)實施強化管理的同時也要優(yōu)化對中小的服水平。使得中小企業(yè)在保證其經濟效益的同時，不斷提高其自身的稅務管理水平。提高中小企業(yè)對國家稅收的貢獻率。
最后，稅務部門在征稅過程中藥做到嚴格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。體現(xiàn)嚴肅執(zhí)法，公正執(zhí)法。建立有效的執(zhí)法體系。
3.3.2.簡化辦理稅務的程序。
中小企業(yè)由于其自身的局限性，一般沒有專業(yè)的技術人員去處理復雜的賬務和報表。而在我國的征管模式下，對大企業(yè)，中小企業(yè)的納稅期限，納稅程序是一樣的。如此而是，中小企業(yè)實際比大企業(yè)承受了更大的稅務壓力。并且中小企業(yè)存在賬簿不規(guī)范和規(guī)模小的問題。這樣便提高了中小企業(yè)申報納稅的難度和成本。為此我們應當盡量延長納稅期，精簡中小企業(yè)納稅時所要經過的程序，減少中小企業(yè)納稅申報所要用的材料。這樣可以大大減少中小企業(yè)納稅的成本和時間。
3.3.3.稅務部門應當擴大實行對所得稅征收的范圍。
一方面要縮小審定征收的比率，另一方面對核定征收的納稅定額和應稅所得率要確保其精準性。保障中小企業(yè)的合法權益。要按照市場運作的規(guī)律引導那些核算能力弱建賬能力弱的中小企業(yè)進行稅務代理。做好建賬工作和建政的工作。保障在不同層次納稅企業(yè)有公平的稅負。使得中小企業(yè)的應繳稅額符合中小企業(yè)實際的利潤水平。
3.4 提高稅務服務水平，優(yōu)化稅收征管環(huán)境
3.4.1.要樹立服務意識。
要樹立服務優(yōu)先的理念，認真推行在稅收征管過程中的全面服務。將大企業(yè)與中小企業(yè)放在平等的地位。在現(xiàn)實生活中，還存在著一些刁難和限制中小企業(yè)發(fā)展經營的活動。歧視并且詆毀中小企業(yè)。這些行為不但對中小企業(yè)的發(fā)展產生了不利影響，從長遠來看也是危害整個國民經濟發(fā)展的行為。我們一切要從實際出發(fā)，看到不同中小企業(yè)不同的組織方式和經營方式，對企業(yè)進行分類管理，因地制宜得尋求發(fā)展。
3.4.2 利用媒體宣傳
利用報紙，宣傳欄，電視，雜志，廣播等媒體對中小企業(yè)進行稅收方面的輔導和知識普及。讓中小企業(yè)充分全面得了解掌握現(xiàn)行的稅收政策;建立專門的培訓機構，對中小企業(yè)的建賬建制進行培訓輔導，并且定期考核，這樣可以在實際操作中促進中小企業(yè)建立自身完整的賬務體系;我們也可以適當借鑒一些國外的做法，在開展相關稅法普及活動的同時，提供一些關于稅務方面問題咨詢的機會。并且設立專門的服務機構，使這些服務變成便民的服務，不收取相關費用。這樣可以避免一些小道消息，和一些不負責任的媒體對中小企業(yè)的納稅者在稅法上面的誤導�？梢宰屩行∑髽I(yè)接受真正的法律知識和法律政策。獲得相關法律政策變動的可靠信息。
3.4.3.積極推行實施對中小企業(yè)稅務代理的模式。
這樣一方面可以減輕稅務部門在征稅過程中因為納稅人多，納稅申報材料不和規(guī)定等等因素所帶來的一系列工作壓力和工作上的困難。另一方面，代理模式下的稅務申報和繳納工作的失誤將大大減少，因為代理人相比中小企業(yè)具有更加專業(yè)的知識水平，他們可以避免因為不了解政策和一些納稅細則從而導致一些無意識的犯錯。這樣可以充分發(fā)揮稅務機關的優(yōu)勢和作用。提高工作效率。
3.4.4建立健全稅企聯(lián)系卡制度
建立健全稅企聯(lián)系卡制度，期上門聯(lián)系制度，定期納稅輔導制度，納稅預約服務制度。切實做好稅前、稅中、稅后的全方位服務。
3.4.5.建立好關于中小企業(yè)納稅的便民服務中心。
開通中小企業(yè)相關的稅收咨詢熱線，設立專門納稅信用網頁和稅收繳納的網頁。促進稅收政策信息的傳播面。稅務部門應當根據(jù)我國目前中小企業(yè)經營管理水平相對滯后，賬證不全，財務管理水平低的一系列現(xiàn)狀，提供一些可以切實幫助到中小企業(yè)的優(yōu)質服務。例如，建立服務中心充分利用其接觸面廣、信、人才多的優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供會計指導，納稅輔導，信息咨詢，建賬建制等一系列服務。
結 論
中小型企業(yè)由于其本身固有的特點，如經營規(guī)模小，流動性強、資金實力弱，在激烈的市場競爭中往往處于不利地位。由此，在稅收管理上出現(xiàn)了不少的問題，稅收流失比較嚴重。造成這種狀況的原因是多方面的。有的在于稅收征管部門，有的在于中小企業(yè)自身。我們只有具體問題具體分析，對癥下藥，全方位解決中小企業(yè)稅收管理中出現(xiàn)的問題。于外部的稅收征管部門而言，要加強對中小企業(yè)的管理與監(jiān)督，建立幫助中小企業(yè)提高稅收管理水平的便民服務中心，完善相關稅收管理的法律法規(guī)。于中小企業(yè)內部自身而言，要不斷提高依法納稅意識，提升內部財務核算的規(guī)范化進程，積極尋求相關服務中心的幫助。通過各部門和各企業(yè)的不懈努力，從而創(chuàng)造一個管理有序的稅收環(huán)境，提高稅收管理的有效性。
致 謝
首先，在這里要感謝培養(yǎng)我四年的人口學院，雖然你不是很大，不是很壯麗，但你總讓人有一種親切的感覺，我們在人口學院的土地上揮灑著自己的青春，讓自己的時光因此而變的更加有意義，更加珍惜。
其次，要感謝周治國老師，或許您都不怎么記得起我這名學生，但是您真的讓我深深的記憶住了，或許只有在您的課堂上讓自己真正感受到什么才是大學課堂。
最后，還要感謝工商系所有的老師，是你們的辛勤勞作才培養(yǎng)出我們系一批又一批的優(yōu)秀學生。
財務管理論文12
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務制度也在不斷地發(fā)展調整，以起到更好的稅收調控作用。20xx年6月，我國財政部國家稅務總局發(fā)布了關于印發(fā)《資源綜合利用產品和勞務增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調整了對資源綜合利用勞務及產品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進行了調整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
關鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務管理
20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負擔。因此，如何準確認識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經營狀況及財務狀況采取應對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
1政策變化對企業(yè)的影響
本次增值稅新政的主要內容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經濟手段來引導企業(yè)進行環(huán)保處理，達到保護環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達標與增值稅優(yōu)惠政策關聯(lián)在一起，使環(huán)保達標成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產品及勞務增值稅優(yōu)惠政策調整的主要指導思路，是政府利用財稅手段來引導企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔繳納稅款至收到退稅款這一段時間產生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負擔。
2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財務管理應對措施
新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經營發(fā)展模式，促進環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應新的.行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進行了了解，結合本次新優(yōu)惠政策內容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務管理的應對措施進行了總結，具體內容如下。
2.1詳細研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策
既然增值稅新政已經實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進行全面詳細的了解，在經營上做到企業(yè)加工處理后的水質達到排放標準，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進行統(tǒng)一的登記備案，準備好相關的證明資料，并在稅務機關規(guī)定的時間內去企業(yè)稅務登記所在地的稅務局辦理相關的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進專業(yè)的財務管理人才，加強財務管理人員的培訓工作
污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視，企業(yè)的財務管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務管理人才對企業(yè)各個分部的財務管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務管理人員進行專業(yè)的新政策解讀培訓，學習新的政策下企業(yè)財務處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內容需要在培訓會上進行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預警體系
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經營內容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設備及廠房等固定資產的折舊費用、污水處理工藝等無形資產的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達到以往的營業(yè)利潤或實現(xiàn)更好的經濟效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構建完善的成本控制預警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達到降低成本的目的。
2.3.1加強預算管理工作
預算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預算計劃，建立全面預算管理控制體系來進行預算管理。在年初還沒有制定好預算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出，制定科學、合理的資金支付審批程序，對超年度預算的支出要進行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經營目標提供有力保障。
2.3.2積極進行技術及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本
污水處理企業(yè)要積極引進先進的污水處理技術及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進行技術、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術部的研發(fā)工作，為技術部提供精準的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設計、處理設備的選擇、流程運行管理、設備維護升級等方面考慮節(jié)能減排的技術改造，以達到降低企業(yè)運營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網技術與企業(yè)財務管理相結合
因為污水處理企業(yè)經營業(yè)務的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進的互聯(lián)網技術，通過財務會計學軟件以及企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務管理進行控制，及時將各分廠的財務會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經營成本。
2.3.4對指標過高的成本內容進行監(jiān)控，建立成本預警系統(tǒng)
污水處理企業(yè)在日常的財務管理中不僅要關注資產負債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產收益率等常用的財務指標，還應該關注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進行預警，采取相應的措施進行處理，降低企業(yè)的財務風險。
2.3.5加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進行稅發(fā)票的取得與認證工作�，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設備、藥劑、電力等供應商進行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。
2.3.6構建完善的成本考核制度
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構建完善的成本控制考核，將成本控制責任落實到人。
2.3.7有計劃的調整污水處理價格收費
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應的價格調整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進行價格調整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調價條款合同，與合作商進行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
3結語
綜上所述，面對稅負增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務籌劃等方面采取相應的措施加強企業(yè)財務管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進行財務管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結構調整，適時淘汰掉環(huán)保不達標的污水處理企業(yè)，進一步促進了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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19. 對某企業(yè)財務報告的分析與探討
20. 對某企業(yè)財務預算問題的研究
21. 對某企業(yè)內部控制的設計研究
22. 對某企業(yè)人力資源會計的研究
23. 對稅收籌劃的認識與思考
24. 對完善某企業(yè)內部控制的思考
25. 對我國具體會計準則的思考
26. 非貨幣交易會計研究
27. 分析性復核在會計報表審計中的應用
28. 負債經營對公司價值的影響問題分析
29. 高校財務風險防范探析
30. 個人所得稅的稅收籌劃
31. 個人所得稅流失問題的探討
32. 公司業(yè)績評價指標體系的研究
33. 構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制的思考
34. 關聯(lián)方關系及其交易的信息披露問題探討
35. 關于構建現(xiàn)代企業(yè)財務分析指標體系的`思考
36. 關于會計信息真實性的思考
37. 關于會計政策選擇的探討
38. 關于企業(yè)利潤質量問題的探討
39. 關于企業(yè)內部會計控制制度有效性的探討
40. 關于生產性生物資產的計量問題探討
41. 管理會計的控制理論與方法探討
42. 管理會計在我國實際應用中的問題及對策
43. 會計報表勾稽關系的研究
44. 會計變更對利潤表影響分析
45. 會計變更對資產負債表影響分析
46. 會計電算化操作管理分析
47. 會計電算化對會計制度的影響研究
48. 會計電算化對審計的影響
49. 會計電算化崗位責任制研究
50. 會計電算化內部控制制度的探討
51. 會計人員職業(yè)判斷對會計信息質量影響的研究
52. 會計舞弊的審計方法分析
53. 會計信息失真形成的原因及應對措施
54. 或有負債及其審計
55. 機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用
56. 集團公司財務管理問題探索
57. 加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的思考
58. 家庭理財投資策略的問題研究
59. 借款利息處理的理論與方法探討
60. 金融危機下某企業(yè)成本對策探討
61. 居民投資方式的研究
62. 論邊際成本在企業(yè)理財中的運用
63. 論財務管理目標與資本結構優(yōu)化
64. 論財務管理在企業(yè)運營中的作用與意義
65. 論財務指標在財務分析中的缺陷及改善方法
66. 論杠桿原理在財務管理中運用
67. 論管理會計的方法體系
68. 論管理會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系
69. 論會計處理方法的選擇在稅務籌劃中的運用
70. 論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響
71. 論某企業(yè)財務會計制度設計
72. 論某企業(yè)資本運營管理
73. 論企業(yè)財務管理的方法體系
74. 論企業(yè)財務預測管理體系的建立
75. 論企業(yè)的稅收籌劃
76. 論企業(yè)資金結構的優(yōu)化問題
77. 論企業(yè)最佳資本結構的分析方法及應用
78. 論審計風險及其防范
79. 論審計重要性水平
80. 論現(xiàn)代管理會計理論體系
81. 面向中小型企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
82. 某超市存貨管理問題研究
83. 某地區(qū)民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
84. 某公司財務管理診斷
85. 某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討
86. 某企業(yè)/企業(yè)集團財務控制體系
財務管理論文14
摘要：水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務制度各異，財務管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產權不明晰，事權不清楚，使單位資產難以界定，會計核算復雜，財務管理困難。
關鍵詞：財務管理;加強;規(guī)范;制度;權威;內部控制
0引言
水利事業(yè)單位類型多、專業(yè)性強，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產經營性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務制度各異，財務管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產權不明晰，事權不清楚，使單位資產難以界定，會計核算復雜，財務管理困難.
1水利事業(yè)單位財務管理存在的問題
1.1基礎管理關系尚未理順。受計劃經濟體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務收費、利潤分配制度改革滯后，導致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎管理關系未明確，經濟關系不清；事業(yè)單位機構龐大，冗員過多，大部分經費只限于人員開支，嚴重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.
1.2財務管理體制不健全。規(guī)范的財務行為必須要有相應的財務管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務管理規(guī)章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑.
1.3預算管理工作浮于表面。受財政資金緊張的影響，預算編制工作只是被動地接受財政擬定的指標，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預算編制工作尚未在單位內全面展開，財務部門只是簡單地對各專業(yè)部門提出的專項經費的專項經費進行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準確地反映實際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.
1.4收費工作落后，征收體制不順。近年來，水利收費工作雖有進步，但仍不盡如人意。由于征收機構過于分散，勢單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強制性的執(zhí)行措施，對拒交、滯交行為沒有有效的制約辦法，造成各項規(guī)費的收取率低.
1.5后續(xù)教育工作滯后，財務人員的專業(yè)知識體系不能得到及時更新。事業(yè)單位對財務會計工作的新法規(guī)、新制度宣傳、培訓遠不能滿足實際工作的需要，尤其是不能結合水利財務工作的具體情況對財務人員進行指導、培訓.
1.6內部控制薄弱。會計憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細財?shù)木幹疲约爸�、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，沒有內部的相互牽制、制約，發(fā)生錯誤與舞弊的風險較大，內部監(jiān)督、審計工作不力，只靠領導的行政監(jiān)督，沒有業(yè)務上的監(jiān)督指導，很難全面規(guī)范財務人員的財務行為.
2加強和規(guī)范水利事業(yè)單位財務管理工作的建議
2.1深化改革，理清基礎管理關系。明確政、事企社間的'經濟關系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設事的事業(yè)單位，必須堅決撤并；可以轉變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過市場競爭，提高效益，通過自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會化的事業(yè)單位，通過社會化服務，實現(xiàn)自負盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴格定編定員，在實行人員精干化的基礎上，進一步加強。
2.2加強財務管理規(guī)章制度建設。按照《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務規(guī)則》的規(guī)定，結合本單位的實際工作特點，制定詳盡、具體、操作性強的財務管理制度.
已制定財務管理制度的單位要根據(jù)實際工作進一步健全、豐富其內容。注重預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等制度，使財務管理制度能真正反映、指導實際財務工作中的財務行為。領導干部要帶頭遵守財務管理制度的規(guī)定，樹立財務管理制度的權威性和“一切按制度辦事”的良好風氣.
2.3充分發(fā)揮預算管理的控制作用。單位領導要高度重視單位預算編制工作，組織單位內各部門人員尤其是工程技術人員參與預算的編制工作，財務部門要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見，拿出預算方案，詳細論證、充分研究，并在實際工作中適時修改，不斷完善，使預算編制更加趨于合理、符合實際。要加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督，對收費任務的完成、資金的申請與撥付等方面重點把關，對專項資金的使用進行追蹤問效，建立健全一個規(guī)范、高效的預算管理的內部運行機制.
2.4抓好收費工作，擴大資金來源。建立系統(tǒng)內統(tǒng)一的征收機構，逐步撤銷分散于各個單位的收費單元，明確職能，明確分工，增強征收機構深入實際組織征收的能力，積極爭取執(zhí)行強制性措施的行政權限，加大征收力度，提高各項費用的收取率。提高水利工程水費和水資源費的標準，促進節(jié)約用水，為水源工程建設籌集資金，早日實現(xiàn)水資源費征收管理體制、管理權限的理順和明確，建立統(tǒng)一協(xié)調的水資源費的征收管理體系.
2.5注重后續(xù)教育工作，不斷提高財務人員的業(yè)務水平。明確開展后續(xù)教育工作的機構和人員，及時針對國家新以布的財經法規(guī)、紀律，結合水利系統(tǒng)財務的特點，對財務人員進行指導和培訓。當前要加強新《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務管理規(guī)則》的貫徹落實工作，彌補以前工作的不足，多搞相關主題的報告會。培訓班，深入學習其精神實質，使其真正落到實處。注意會計電算化、word，exel等計算機知識的培訓，提高財務人員的計算機操作能力。積極推行競爭上崗制度，讓有能力的財務人員沖在工作第一線，實現(xiàn)財務人員的優(yōu)勝劣汰.
2.6建立健全內部控制，充分發(fā)揮內部審計的作用。要從職責劃分和主要產品、記錄的接觸、使用等內部控制程序著手，從機構、崗位設置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責兩項不相容的工作，限制對重要資產和記錄的接觸。沒有內部審計的內部控制是不健全的內部控制。由于內部控制程序存在“有關人員相互勾結、串通”等因素的固有限制，內部審計已顯得更為重要。搞好內部審計，首先要明確內部審計的機構和職能，配備高水平的內審人員，建立內部審計規(guī)則；其次在實際工作中要正確處理內審人員與領導、內部審計與上級審計機關、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協(xié)調各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督，發(fā)揮內部審計的監(jiān)督和參謀作用；再次要注意內部審計工作意義、作用的宣傳，提高人們對內審工作的認識，以利于內審工作的順利開展。
財務管理論文15
［摘要］財務共享模式起源于20世紀80年代的少數(shù)幾個發(fā)達國家，后來被廣泛地應用于跨國公司的經營與管理中。隨著信息化建設的逐年推廣，財務共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團通過“財務共享中心”的管控模式來實現(xiàn)對集團成員的協(xié)同管理。文章分析了財務共享模式下企業(yè)財務管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢，并提出了財務共享模式下集團公司財務管理體系優(yōu)化的途徑。
［關鍵詞］財務共享;企業(yè)集團;財務管理
隨著集團化發(fā)展的不斷推進，企業(yè)集團下屬公司增多，集團內部交易復雜，資金在集團內部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業(yè)集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團市場競爭力。
1財務共享服務模式的內涵
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務風險和運營風險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務、集中管理”。共享服務管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團內部業(yè)務處理流程更加規(guī)范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態(tài)。
2財務共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢
2.1專業(yè)化的分工
傳統(tǒng)會計組織一般以任務為核心設立職位和部門，依據(jù)功能導向來分工，容易因過于細化而難于協(xié)調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務共享服務模式，根據(jù)業(yè)務類型設立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規(guī)模經濟
一方面，財務共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規(guī)�；幚�，客觀上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運營成本;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經過網絡收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。
2.3業(yè)務流程再造
財務共享服務中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務單元的財務控制體系，囊括企業(yè)采購、生產、營銷、研發(fā)和風險控制在內的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調節(jié)和控制。
2.4扁平化組織結構
作為企業(yè)集團組織對市場、技術狀況反應的靈活性和敏捷程度關系著企業(yè)在復雜、多變環(huán)境中的競爭實力。財務共享中心通過信息、服務和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業(yè)財務共享的實施步驟
3.1制定制度、固化業(yè)務流程
統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務流程，將制度嵌入業(yè)務信息系統(tǒng)，保證集團公司的業(yè)務按照制度和流程推進。共享服務的本質，是流程的共享。該模式實質上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動校驗、移動審批工作流技術、憑證模板化自動核算等技術，實現(xiàn)財務管理。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩(wěn)定高效。需要進一步優(yōu)化財務業(yè)務審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務事由審批效率。
3.2人員培訓
共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項業(yè)務。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環(huán)節(jié)的準確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的`財務工作流程都適合納入共享服務，只有標準化、流程化，可復制性強、同質化的業(yè)務可以裝入共享中心，起到規(guī)�；ＭǔＶ饕ǹ傎~管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費用報銷管理等業(yè)務流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進一步可以向應收應付、現(xiàn)金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務共享模式下集團公司財務管理體系優(yōu)化的途徑
財務共享模式下，企業(yè)集團財務管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來實施，從以下幾個方面進行優(yōu)化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業(yè)集團可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對集團內部資金進行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務組織機構
集團財務人員實行垂直領導和統(tǒng)一調配，在財務共享服務模式實施過程中，對集團內部財務組織、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)進行嚴格的分析和梳理，對業(yè)務處理流程和財務核算流程進行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務循環(huán)劃分為不同的業(yè)務處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業(yè)務效率定崗定編。相同的交易事項按照統(tǒng)一的標準化的流程進行會計核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊和標準進行規(guī)范操作，實現(xiàn)了會計核算的標準化、統(tǒng)一化真正實現(xiàn)財務共享中心的規(guī)模效應和協(xié)同效應。
4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財務核算隊伍
財務管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務特點、管理流程、成本風險控制關鍵節(jié)點等方面，清晰結算關系，做好過程控制，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理企業(yè)集團應學會借鑒跨國公司積累的先進經驗，依托集團的培訓平臺對員工進行信息技術、預算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓，實現(xiàn)財務職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風險管控水平。
4.4加強預算管理執(zhí)行力
企業(yè)集團要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據(jù)各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務，優(yōu)化預算流程，使預算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業(yè)的經營管理起到真正指導作用。
4.5加強財務風險防范與控制
企業(yè)集團要逐步建立一整套規(guī)范的內部控制管理體系與風險預警體系，樹立企業(yè)全員風險管理理念，健全集團內部績效審計，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團的財務風險和經驗風險。
4.6建立高效的財務共享信息管理系統(tǒng)
企業(yè)集團根據(jù)所屬各個子公司分布區(qū)域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網絡規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網絡架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務器或數(shù)據(jù)庫發(fā)生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時，財務管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務流程重組，加強業(yè)務協(xié)作，實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統(tǒng)的聯(lián)網運行，實現(xiàn)集團公司對財務信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。
5結論
事實上，企業(yè)財務共享模式是企業(yè)集團化管理在財務管理中的最新應用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務人員有更多的精力去關注企業(yè)的財務管理工作、更多地參與業(yè)務與運營，促使財務人員由核算型向價值型、決策型轉變，進而更加有利于推動集團管控從財務管控向業(yè)務管控轉型。
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