(熱門(mén))現(xiàn)代企業(yè)管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。

　　一、現(xiàn)實(shí)意義

　　企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)有著重要的現(xiàn)實(shí)作用。

　　1.激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動(dòng)機(jī)方面都具有很大的潛力。美國(guó)的詹姆士發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國(guó)很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來(lái)，就需要建立公正的激勵(lì)制度，合理地運(yùn)用激勵(lì)手段。

　　2.激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)都對(duì)此達(dá)成了共識(shí)。例如一些大型跨國(guó)公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把現(xiàn)有公司的一切全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊(duì)伍，就可以很快再造一個(gè)世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來(lái)留住員工，而且還通過(guò)各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來(lái)使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還用企業(yè)文化來(lái)感染全體員工，提高其對(duì)企業(yè)的向心力。

　　3.激勵(lì)制度和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造條件。企業(yè)是社會(huì)的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)，完成滿足社會(huì)一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，承擔(dān)著對(duì)其組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展權(quán)利的一種承諾。許多現(xiàn)代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對(duì)這種社會(huì)職責(zé)的一種回應(yīng)。企業(yè)激勵(lì)作為一種全方位的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制正是順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步的潮流，適應(yīng)人的多方面需要，使企業(yè)成為社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制可控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，能夠不斷提高個(gè)人素質(zhì)。

　　二、理論指導(dǎo)

　　激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，其理論分為內(nèi)容型、過(guò)程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵(lì)是指運(yùn)用各種有效方式去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)普遍使用以下理論：

　　1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個(gè)等級(jí)：生理需要，是個(gè)人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過(guò)自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。該理論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵(lì)因素。

　　2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無(wú)關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導(dǎo)能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵(lì)因素才能起到激勵(lì)員工積極性的效果。在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)因素是指與員工工作自身內(nèi)容相關(guān)的因素，如對(duì)工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機(jī)會(huì)等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責(zé)任感等積極感情，因而能增進(jìn)員工的滿意感，激勵(lì)他們努力工作。

　　3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認(rèn)為人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)會(huì)給個(gè)人帶來(lái)既定的成果并且該成果對(duì)個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會(huì)被吸引起來(lái)去做某些事情以達(dá)到組織設(shè)置的目標(biāo)，可表達(dá)為激勵(lì)力=效價(jià)*期望值。在企業(yè)中，激勵(lì)力是指調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度；效價(jià)是指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足員工個(gè)人需要其價(jià)值的大��；期望值是根據(jù)員工以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的主觀判斷，一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。

　　4.公平理論。該理論由行為教授亞當(dāng)斯提出，認(rèn)為一個(gè)人在自己因工作或做出成績(jī)而取得報(bào)酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報(bào)酬的絕對(duì)量，而是通過(guò)相對(duì)于自己投入的報(bào)酬水平與相關(guān)他人的比較來(lái)判斷其所獲報(bào)酬是否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個(gè)人對(duì)別人的感覺(jué)，強(qiáng)調(diào)的是員工的主觀感知，不是客觀的真實(shí)情況。在員工管理中公平是相對(duì)的'，只能盡量準(zhǔn)確度量個(gè)人的績(jī)效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認(rèn)為公平，而不可能做到讓每個(gè)員工主觀上都認(rèn)為公平。

　　5.強(qiáng)化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達(dá)到某種目的會(huì)采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來(lái)影響行為的后果，從而不斷修正其行為。

　　三、基本方法

　　我們知道，只有用理論去指導(dǎo)實(shí)踐才會(huì)事半功倍，所以，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結(jié)合理論對(duì)激勵(lì)應(yīng)用藝術(shù)進(jìn)行探討。

　　1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方法，也是目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部使用最為普遍的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工來(lái)講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。報(bào)酬激勵(lì)是一種物質(zhì)激勵(lì)手段。企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)員工的積極行為予以表彰，用增強(qiáng)員工報(bào)酬的形式滿足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力。增加員工報(bào)酬有多種方式：提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、改善福利水平或直接發(fā)放實(shí)物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對(duì)物質(zhì)的需要是無(wú)限的，物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)是最基本的激勵(lì)方式。只是應(yīng)當(dāng)注意，報(bào)酬激勵(lì)的對(duì)象不同，激勵(lì)措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報(bào)酬，對(duì)于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對(duì)于微薄的報(bào)酬激勵(lì)程度很弱。相對(duì)于獎(jiǎng)金來(lái)說(shuō)，提薪的激勵(lì)效果要強(qiáng)一些，但提薪之后，員工的積極性會(huì)減退，獎(jiǎng)金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對(duì)應(yīng)于需要理論。

　　2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種激勵(lì)措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位和彈性的工作時(shí)間等。精神激勵(lì)不需要投入太多的物質(zhì)和金錢(qián)，但效果卻很明顯。管理者可通過(guò)思想教育、灌輸價(jià)值觀念，倡導(dǎo)組織精神等，提高員工的思想覺(jué)悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵(lì)方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個(gè)重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，給員工提供一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類重要的心理現(xiàn)象，一個(gè)好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長(zhǎng)久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個(gè)共同追求的目標(biāo)，努力滿足員工內(nèi)心的需求。⑶尊重人格�，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。因此，企業(yè)要善于營(yíng)造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)；在教育中，采用民主方法，尊重和滿足員工的自尊心。

　　3.文化激勵(lì)。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國(guó)濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)�！币虼�，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　4.環(huán)境激勵(lì)。美國(guó)管理學(xué)家孔茨指出：“管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。當(dāng)今社會(huì)，隨著員工對(duì)社會(huì)保障意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的逐步增強(qiáng)，企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險(xiǎn)、工資福利、醫(yī)療保健以及失業(yè)保險(xiǎn)等保障；在工作中注意加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，及時(shí)配備工作所需的安全勞動(dòng)用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實(shí)解決員工的后顧之憂，創(chuàng)立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會(huì)全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。

　　5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。樹(shù)立人力資源管理新觀念必須強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的內(nèi)容可包括：⑴提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性；⑵加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；⑶非正式團(tuán)隊(duì)為完成組織目標(biāo)服務(wù)�，F(xiàn)在的社會(huì)越來(lái)越講求合作，因此，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)值得我們關(guān)注，提倡團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。激勵(lì)政策方案的制定應(yīng)朝著有利于員工團(tuán)結(jié)的方向發(fā)展，要能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通與合作。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要講求團(tuán)隊(duì)精神，講求合作。如果一個(gè)優(yōu)秀的人才在工作的時(shí)候，無(wú)法和周圍的同事進(jìn)行良好的溝通與交流，那么工作中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵(lì)和歡迎的，部門(mén)需要一個(gè)有凝聚力的合作團(tuán)體，在工作中講求配合，現(xiàn)在很多企業(yè)都已嘗到團(tuán)隊(duì)精神的甜頭，在表?yè)P(yáng)工作的時(shí)候，往往獎(jiǎng)勵(lì)某一個(gè)團(tuán)體，而不是某個(gè)人。只有通過(guò)企業(yè)成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)。工作環(huán)節(jié)總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，才能創(chuàng)造佳績(jī)。

　　激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源激勵(lì)運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，人力資源激勵(lì)的應(yīng)用牽涉到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況采取合理的激勵(lì)措施。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

　　一、黃老“無(wú)為而治”的辯證管理觀

　　1.道法交用、刑德相輔的法制觀

　　黃老之學(xué)的“無(wú)為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無(wú)為”的基礎(chǔ)上,共同吸取了儒、法、陰陽(yáng)家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養(yǎng)”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結(jié)合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向?yàn)E用法令的另一個(gè)極端,而認(rèn)為“過(guò)極失當(dāng),天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執(zhí)法。從這個(gè)意義上說(shuō),黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。

　　2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀

　　“天不一時(shí),地不一利,人不一事�！闭f(shuō)明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點(diǎn),即為政當(dāng)各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無(wú)為而治”具體的執(zhí)行手段。在黃老道家心目中,道是“無(wú)為而無(wú)不為”的,運(yùn)用于政治,就是主張“君道無(wú)為”,“君無(wú)為而臣有為”。“天無(wú)形而萬(wàn)物以成,至精無(wú)象而萬(wàn)物以化,大圣無(wú)事而千官盡能,此乃謂不教之教,無(wú)言之昭”,善于為君者應(yīng)當(dāng)效法天道自然無(wú)為的原理,做到無(wú)識(shí)無(wú)事、無(wú)知無(wú)為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級(jí)的存在,在黃老道家看來(lái)是理所當(dāng)然的,是符合天地恒常的,被統(tǒng)治者只能永遠(yuǎn)處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現(xiàn)出了層級(jí)管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。

　　二、“無(wú)為”管理的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

　　黃老“無(wú)為”思想產(chǎn)生于從天下大爭(zhēng)走到全國(guó)統(tǒng)一的戰(zhàn)國(guó)末期,又在社會(huì)急需安定、人民迫切要求休養(yǎng)生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統(tǒng)治者所全盤(pán)接受并使之成為政策現(xiàn)實(shí)。劉邦在開(kāi)國(guó)之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉(cāng)定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無(wú)為而治奠定了基礎(chǔ)。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無(wú)為治國(guó)的人。由于曹參以清靜安民為本,相國(guó)三年,初見(jiàn)成效,出現(xiàn)了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過(guò)“文景之治”,西漢社會(huì)終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強(qiáng)大的漢帝國(guó)。黃老成為當(dāng)時(shí)占統(tǒng)治地位的思想,最根本的原因在于它適應(yīng)了當(dāng)時(shí)緩和社會(huì)矛盾,恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的客觀需要,適應(yīng)了漢初統(tǒng)治階級(jí)革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統(tǒng)治的時(shí)代,名分已定,政權(quán)鞏固,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、軍事大力發(fā)展,統(tǒng)治者便不愿再安于黃老“無(wú)為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨(dú)尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著國(guó)家由弱變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺(tái),最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來(lái),兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無(wú)為”辯證管理思想,卻早已蘊(yùn)含了現(xiàn)代企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的較多原則,以上五個(gè)管理觀點(diǎn)具有現(xiàn)代意義上的先進(jìn)性:

　　(1)黃老“無(wú)為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國(guó)之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴(yán)明的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。明智的領(lǐng)導(dǎo)者首先要構(gòu)建良好的組織紀(jì)律,使員工得以遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則,并且明智地運(yùn)用懲罰以對(duì)付違犯規(guī)則的行為。紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹各種會(huì)議決議,執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責(zé)。企業(yè)成員應(yīng)當(dāng)將紀(jì)律當(dāng)成一種習(xí)慣,做任何事情都按照規(guī)則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

　　(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說(shuō)明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國(guó)國(guó)家計(jì)算機(jī)公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過(guò)這個(gè)極限,只能造成管理系統(tǒng)的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的“有為”,不應(yīng)是直接指向自己的`活動(dòng),而應(yīng)是直接指向被領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)。君主所以能夠“無(wú)為”,是因?yàn)橘t臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要能夠思賢若渴,用人得當(dāng),方可達(dá)到“無(wú)為而治”的境界。在用人上對(duì)“賢臣”必須高度信任,充分放權(quán),做到“疑人不用,用人不疑”,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級(jí)管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)。

　　(3)“以民為本”,體現(xiàn)人本文化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng)造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權(quán)利,尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果,要把員工當(dāng)成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設(shè)身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導(dǎo),把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái);關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

　　(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒(méi)有絕對(duì)最好的東西,一切隨條件而定,這正是權(quán)變管理的核心思想。權(quán)變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權(quán)變管理認(rèn)為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì),從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權(quán)變管理強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性,反對(duì)有所謂“放之四海經(jīng)而皆準(zhǔn)”的有效管理模式,認(rèn)為只能有針對(duì)具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的研究上來(lái),并根據(jù)對(duì)于具體情況的具體分析,提出相應(yīng)的管理對(duì)策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。

　　(5)“和諧”企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內(nèi)部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培植,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì)效益,注重環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展的可持續(xù)性,對(duì)社會(huì)發(fā)展有巨大價(jià)值。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題多變,經(jīng)營(yíng)工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力,形成凝聚力。對(duì)于強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,形成氣順、心齊、勁足及穩(wěn)定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡(jiǎn)而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,紀(jì)律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運(yùn)作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)體系,權(quán)變管理是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營(yíng)造良好的工作氛圍。可見(jiàn),這五個(gè)方面既能從微觀層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀層面來(lái)俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說(shuō)是黃老“無(wú)為”辯證管理體系的現(xiàn)代折射。將這五點(diǎn)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),融會(huì)貫通加以運(yùn)用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。

　　作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

　　一、現(xiàn)代企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)中國(guó)傳統(tǒng)文化

　　管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，管理學(xué)是在西方文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規(guī)范了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。然而，管理是科學(xué)，是藝術(shù)，管理更是一種文化，因此中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理，有必要融合中國(guó)古代傳統(tǒng)文化的管理思想。盡管翻遍中國(guó)古代著作典籍，并沒(méi)有明確的關(guān)于管理的定義，但是在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中卻到處蘊(yùn)含著深刻的管理哲學(xué)，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無(wú)為而治”，等等。這些思想直到現(xiàn)在仍然具有其現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)該有選擇地將這些傳統(tǒng)文化中積極 的部分運(yùn)用到企業(yè)的管理過(guò)程中，以取得事半功倍的效果。當(dāng)然，中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多糟粕，或是已經(jīng)過(guò)時(shí)了的管理思想，比如，中國(guó)古代重農(nóng)抑商，還有嚴(yán)重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想，做到辯證地看待中國(guó)傳統(tǒng)文化，使其真正的為我所用。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)，需要西方的管理思想以規(guī)范企業(yè)的管理模式，也需要中國(guó)古代傳統(tǒng)管理思想的精華與之相結(jié)合，從而形成更適合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、中國(guó)古代主流思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

　　（一）儒家思想。

　　儒家有四部經(jīng)典之作：《論語(yǔ)》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》�！墩撜Z(yǔ)》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國(guó)歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語(yǔ)》治天下”，只用半部《論語(yǔ)》就把天下治理得一派開(kāi)平景象了。由此可見(jiàn)，儒家的管理思想博大精深。本文簡(jiǎn)單概括為以下幾個(gè)方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語(yǔ)·子路》）�！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當(dāng)中我們即可以看到古代的國(guó)家管理者們對(duì)“和”的追求和向往。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者對(duì)于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財(cái)”是現(xiàn)代人耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與下屬要“和”，整個(gè)企業(yè)才能上下一心，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)的命令才能夠更好的執(zhí)行，整個(gè)企業(yè)才能高效運(yùn)行；各部門(mén)的管理者之間要“和”，企業(yè)的管理職能才能順利執(zhí)行，企業(yè)的市場(chǎng)定位，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能準(zhǔn)確，企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)合作，才能把握住企業(yè)在市場(chǎng)中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，使團(tuán)隊(duì)更快完成既定目標(biāo)。在企業(yè)外部，企業(yè)與合作伙伴，供應(yīng)鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關(guān)系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足；企業(yè)與政府要“和”，這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)的存在首先要合法，另外，企業(yè)的發(fā)展方向符合政府的鼓勵(lì)方向，將會(huì)獲得政府的優(yōu)惠政策，如減稅、免稅、補(bǔ)貼等，深圳特區(qū)從一個(gè)小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點(diǎn)；企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者也要“和”，競(jìng)爭(zhēng)中存在合作，尊重競(jìng)爭(zhēng)者。儒家思想強(qiáng)調(diào)“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，與競(jìng)爭(zhēng)者良性競(jìng)爭(zhēng)，才能夠相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

　　“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達(dá)到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經(jīng)典《中庸》一書(shū)中，開(kāi)篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂(lè)之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和�！薄爸杏埂辈⒉皇且恍┤死斫獾臎](méi)有主見(jiàn)，墻頭草。“中庸”是一種狀態(tài)，一種不走極端符合外在情勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律的狀態(tài)�！爸杏埂笔沁_(dá)到“和”的方法論，用現(xiàn)代哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)解釋，“中庸”是對(duì)度的把握與靈活運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，想要達(dá)到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態(tài)度，管理者的“中庸”要在企業(yè)日常管理事務(wù)中對(duì)自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個(gè)靈活的對(duì)度的把握。管理好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，對(duì)這個(gè)度的靈活把握，就是孔子所說(shuō)的“中庸”。儒家思想的.集大成者是孟子，孟子受業(yè)于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平�！泵献舆@句話的意思就是說(shuō)，無(wú)論是一個(gè)大的國(guó)家，還是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，其中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要從自己修身做起，嚴(yán)格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質(zhì)，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業(yè)中的每一個(gè)員工，在實(shí)踐中形成企業(yè)的價(jià)值觀，形成企業(yè)的核心文化。

　　一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)了孟子的“民本”思想，我們現(xiàn)在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業(yè)的成功并非只是依靠給員工制定嚴(yán)苛的管理?xiàng)l例，而是讓員工充分感受到在企業(yè)中存在的歸屬感，企業(yè)的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時(shí)候給予實(shí)質(zhì)性的幫助，管理者要把企業(yè)變成一個(gè)有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業(yè)中去，將企業(yè)的興衰榮辱作為己任，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而全力以赴。

　　（二）法家思想。

　　法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的思想中，管理者要從人的自私的本性出發(fā)，尋求管理的最優(yōu)方式。韓非子在前人的基礎(chǔ)上，總結(jié)并提出了一套完整的“法、術(shù)、勢(shì)”理論。他說(shuō)：“人主之大物，非法則術(shù)也”（《難三》），“君無(wú)術(shù)則蔽于上，臣無(wú)法則亂于下”（《定法》），認(rèn)為要想治理好一個(gè)國(guó)家，必須要“法、術(shù)、勢(shì)”相結(jié)合�！胺ā笔侵腹�開(kāi)頒布的成文法律以及實(shí)施法治的刑罰制度�，F(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)是法制社會(huì)，“法”的重要性不言而喻。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制定明確合理的規(guī)章制度，是管理企業(yè)的重要手段之一。

　　“術(shù)”包含的內(nèi)容十分廣泛，主要有以下幾點(diǎn)：一是“因能授官”，這句話的意思是說(shuō)要根據(jù)下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒(méi)了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責(zé)實(shí)”，這是術(shù)的主要思想。法家是典型的功利主義和實(shí)用主義，非常注重實(shí)物，“循名責(zé)實(shí)”是法家考察待用員工的一個(gè)基本原則，強(qiáng)調(diào)表面情況和實(shí)質(zhì)情況要互相統(tǒng)一，共同加以驗(yàn)證，必須綜合來(lái)考察一個(gè)人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術(shù)”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個(gè)具體方法，主要意思是利用多方面的情況進(jìn)行檢查，以追究責(zé)任人的過(guò)失，利用多方面的情況進(jìn)行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會(huì)逐漸對(duì)管理者產(chǎn)生傲慢的心理，也會(huì)打擊員工的工作積極性，如果不嚴(yán)厲追究過(guò)失，手下的員工就會(huì)松懈工作，相互勾結(jié)，做一些小動(dòng)作，試圖隱瞞過(guò)失，推卸責(zé)任。 五是在管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)要“防微杜漸”。注意消除管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)過(guò)失，防止發(fā)生質(zhì)的變化。

　　韓非子在《內(nèi)儲(chǔ)說(shuō)》提出了著名的“六微”。韓非子認(rèn)為，在管理過(guò)程中會(huì)有一些微妙細(xì)小的變化，這些變化管理者不易察覺(jué)，但是如果任由這些微小的變化進(jìn)行下去，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生巨大的威脅�！傲�微”分別是：（1）“權(quán)借在下”，要防止權(quán)力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結(jié)；（3）“托于似類”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級(jí)、掩蓋事實(shí)真相以達(dá)到個(gè)人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時(shí)出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰(shuí)從中得到了好處，通過(guò)這種審查利害就會(huì)找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在；（5）“參疑內(nèi)爭(zhēng)”，權(quán)力斗爭(zhēng)不可避免，尤其小心內(nèi)部斗爭(zhēng)；（6）“亂國(guó)廢置”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手插手本公司內(nèi)部重要人員的任免，這一點(diǎn)要極力避免�！皠�(shì)”是法家提出的一個(gè)概念，廣義的“勢(shì)”指客觀形勢(shì)，狹義的“勢(shì)”是指權(quán)勢(shì)。

　　這里談的勢(shì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)法和術(shù)造成的一種權(quán)力狀態(tài)。韓非子認(rèn)為：得勢(shì)的主要方法：一是依靠術(shù)駕馭局勢(shì)，管理下屬；二是靠制度權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者只有牢牢把握賞罰的權(quán)力，才能確保勢(shì)的穩(wěn)固。從總體上講，韓非子的法、術(shù)、勢(shì)實(shí)際上就是告訴領(lǐng)導(dǎo)者，要管好一個(gè)組織的核心問(wèn)題是權(quán)力的問(wèn)題。法是權(quán)力的表現(xiàn)形式，術(shù)是權(quán)力的手段，勢(shì)是權(quán)力的歸屬。要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度、清晰和強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要有一些必要的技巧和計(jì)謀，同時(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要懂得樹(shù)立自己的權(quán)威，牢牢地把核心權(quán)力控制在自己的手中，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，要善于利用環(huán)境去造勢(shì)，然后因勢(shì)利導(dǎo)，學(xué)會(huì)去管理員工做事，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。

　　（三）道家思想。

　　道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無(wú)為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)凡事順其自然，不能違背自然規(guī)律�！盁o(wú)為而治”是老子管理思想的核心，有人認(rèn)為老子的“無(wú)為而治”是消極的無(wú)所作為，這誤解了老子的本意，老子說(shuō)過(guò)：“無(wú)為而無(wú)不為”，意思是說(shuō)：“不妄為”�！盁o(wú)為”是一種立身處世的態(tài)度和方法。把“無(wú)為”思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為盡量要順應(yīng)自然、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的規(guī)章制度，制度制定后，最好不要隨便改動(dòng)，人們?cè)谶@樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達(dá)到“無(wú)為”。道家“天人合一”的思想，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一，這一觀點(diǎn)與科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代觀念不謀而合。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)和生態(tài)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)建設(shè)成綠色環(huán)保型企業(yè)，自覺(jué)肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)的社會(huì)責(zé)任，這樣的環(huán)境友好型企業(yè)，才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，擁有巨大的發(fā)展空間。中國(guó)的傳統(tǒng)管理思想博大精深，在此只能列舉一二。

　　筆者相信隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，老祖宗的智慧我們?nèi)≈�不盡，用之不竭�，F(xiàn)代企業(yè)的管理思想來(lái)自于西方，西方的管理思想有其科學(xué)性，對(duì)我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對(duì)炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國(guó)的員工有著自己獨(dú)特的思想意識(shí)、行為特點(diǎn)，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)情，久而久之，會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)該將中國(guó)傳統(tǒng)文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創(chuàng)新，探索出符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

　　摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現(xiàn)代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統(tǒng)化。鑒于此,筆者將在下文中對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對(duì)其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用

　　現(xiàn)代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結(jié)合系統(tǒng)工程學(xué)說(shuō)和運(yùn)籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運(yùn)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算能力而形成的一門(mén)獨(dú)立的系統(tǒng)優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化和作用的最大化,從而達(dá)到該系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的最大化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　一、工業(yè)工程的形成

　　工業(yè)工程并不是誕生于我國(guó)本土,而是在美國(guó)工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀(jì)以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運(yùn)用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計(jì)學(xué)逐漸融合：運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評(píng)價(jià)及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。

　　二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系

　　科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。

　　1、兩者職能、作用不同

　　工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化,有較強(qiáng)的技術(shù)特性,它追求系統(tǒng)的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統(tǒng)運(yùn)行成本的降低；管理則不同,它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行最后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益以及系統(tǒng)運(yùn)行效率,它擁有著奪寵職能,如監(jiān)督、決策、領(lǐng)導(dǎo)管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運(yùn)用效率和成果。

　　2、兩者專業(yè)人才不同

　　工業(yè)工程師，屬于專家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導(dǎo)下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導(dǎo)或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　3、管理與工業(yè)工程相輔相成

　　工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴對(duì)方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對(duì)方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對(duì)管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),將企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)管理所建立的目標(biāo)。

　　三、工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國(guó)家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠?yàn)橛脩籼峁└�高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的生存能力。

　　四、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng)新

　　1、做好培訓(xùn)工作

　　首先,要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,這種課程的制定必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì)發(fā)展需求等。其次,培訓(xùn)方法的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓(xùn)方式必然不能完全實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)要求,因此,必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將各種培訓(xùn)方法結(jié)合使用,讓員工體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

　　2、做好前期準(zhǔn)備和對(duì)企業(yè)需求做出準(zhǔn)確分析

　　必要的準(zhǔn)備工作是高效應(yīng)用工業(yè)工程的前提,具體的準(zhǔn)備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現(xiàn)存的.問(wèn)題并進(jìn)行分類總結(jié)、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、局部應(yīng)用工業(yè)工程

　　工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)合理的對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達(dá)到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。

　　4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

　　工業(yè)工程的應(yīng)用，應(yīng)該走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。高校集中了理論研究的高級(jí)人才，他們?cè)诠�業(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)若想把握住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結(jié)合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習(xí)可以借鑒外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),但需要注意的是必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運(yùn)用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙晨晨.工業(yè)工程在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].華章.20xx,(14).

　　[2]李凱揚(yáng),趙濤.現(xiàn)代工業(yè)工程與可持續(xù)發(fā)展[J].工業(yè)工程.20xx,(06).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

　　摘要：今天的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),而是速度經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化,才能快速響應(yīng)市場(chǎng),贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)信息化是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過(guò)程,而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值也在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。所以,信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。并且在信息化的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)不應(yīng)只是被動(dòng)地適應(yīng)管理變革,而更應(yīng)積極主動(dòng)地推動(dòng)管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進(jìn)行。

　　論文關(guān)鍵字：信息化 管理方式 管理變革

　　隨著Intemet的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)將對(duì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)深刻的變革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)來(lái)講，信息化建設(shè)的成功與否將決定本企業(yè)、本部門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能快速響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，20xx年11月3日國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了第五次會(huì)議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和變革的重要力量�！币虼耍�我們必須加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)信息化過(guò)程中的管理變革成為當(dāng)今各大企業(yè)的重要問(wèn)題所在，只有深刻的對(duì)企業(yè)的變革作出正確地認(rèn)識(shí)，才能最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、 企業(yè)信息化及其基本內(nèi)容

　　企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮邮聞?wù)和電子商務(wù)的過(guò)程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)需要通過(guò)信息化來(lái)提高對(duì)變化的反應(yīng)能力,即提高企業(yè)的“智商”。因?yàn)槠髽I(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。

　　企業(yè)信息化的主體內(nèi)容會(huì)因信息技術(shù)的演變以及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管理以及企業(yè)內(nèi)部日常辦公事務(wù)的處理等方面。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨融合,企業(yè)信息化的內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不再局限于企業(yè)活動(dòng)的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1、生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化。生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機(jī)械化基礎(chǔ)上綜合利用微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié),主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)和模擬技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,以縮短新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)周期,節(jié)約開(kāi)發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是利用計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)設(shè)備(DCS)、以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)和計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。

　　2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)各種類型的信息應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)有效地組織、利用信息資源,實(shí)現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)按功能可以分為事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、智能支持系統(tǒng)(ESS)等;按應(yīng)用的職能部門(mén)又可以分為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)等。對(duì)于企業(yè)而言,各種應(yīng)用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務(wù)于企業(yè)某一個(gè)或某些部門(mén)的職能需要,也可以是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有機(jī)聯(lián)系在一起的集成應(yīng)用系統(tǒng)。

　　3、SCM和CRM的信息化。企業(yè)采購(gòu)和銷售過(guò)程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內(nèi)部擴(kuò)展到外部,并借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和外部的供應(yīng)、銷售整合在—起。供應(yīng)鏈管理信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)等手段整合供應(yīng)商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購(gòu)效率;客戶關(guān)系管理信息化則是利用信息技術(shù)來(lái)收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)整合內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的供應(yīng)、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　二、 信息化戰(zhàn)略和管理變革

　　企業(yè)在整個(gè)信息化過(guò)程中，最初的目標(biāo)是企業(yè)信息流的固化，固化過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過(guò)程中的出現(xiàn)的'問(wèn)題，,從而帶來(lái)管理體制的調(diào)整,體制調(diào)整必然會(huì)有信息流的調(diào)整和信息管理系統(tǒng)的調(diào)整,信息化建設(shè)的深入也會(huì)產(chǎn)生新的信息流動(dòng)方式而帶來(lái)更新的管理體制的調(diào)整,周而復(fù)始。所以信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　(一) 信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革

　　企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域,結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務(wù)流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等。所以,為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革:從功能管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。

　　(二) 信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革

　　信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用把信息傳遞方式由階梯層(等級(jí))型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗��?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙�”型轉(zhuǎn)變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級(jí)組織中大量的中間層已經(jīng)沒(méi)有了存在的必要,企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策。組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門(mén)之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策的機(jī)會(huì)增多,從而提高了管理效率,降低了生產(chǎn)成本。

　　(三) 信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革

　　現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,將促進(jìn)企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會(huì)更注重于職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以協(xié)調(diào)職工的整體行動(dòng)。發(fā)表基于網(wǎng)絡(luò)的管理方式使得企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時(shí)髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容,傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)以面對(duì)面交流為主要手段,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內(nèi)部協(xié)調(diào)更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調(diào)方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國(guó)甚至全球范圍擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷�的條件。

　　總之，信息化的結(jié)果是企業(yè)管理變革的原動(dòng)力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關(guān)系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點(diǎn)從內(nèi)部管理到外部適應(yīng)，要素效應(yīng)不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心轉(zhuǎn)向知識(shí)，企業(yè)的組織轉(zhuǎn)化了學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉(zhuǎn)化為適時(shí)化和虛擬化， 4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為資本經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的方向。

　　三、企業(yè)信息化必須以管理為本

　　1、企業(yè)信息化與IT黑洞

　　中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)啟動(dòng)得并不太晚,然而由于過(guò)于偏重信息化的技術(shù)本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)有個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫作“IT黑洞”,經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“生產(chǎn)率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產(chǎn)率不但沒(méi)有與預(yù)想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因?yàn)镮T項(xiàng)目的失敗會(huì)造成很大的損失。“信息化悖論”產(chǎn)生的表層原因很多,但并不只是來(lái)自技術(shù)方面,而更多的是來(lái)自IT與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合;第二,企業(yè)對(duì)IT的投資如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)要素結(jié)構(gòu)迅速變化的認(rèn)識(shí),難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整;第四,信息系統(tǒng)實(shí)施后難以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

　　信息技術(shù)僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問(wèn)題，企業(yè)信息化的關(guān)鍵并不在于信息化技術(shù)的實(shí)施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實(shí)施來(lái)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，如果企業(yè)信息化沒(méi)有建立在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式用計(jì)算機(jī)的手段來(lái)依葫蘆畫(huà)瓢就地實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實(shí)現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化,范文信息技術(shù)才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)管理模式的過(guò)程,是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合,它帶來(lái)的并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新,而是一場(chǎng)轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場(chǎng)深刻的管理變革,它對(duì)企業(yè)的影響將是全方位的。所以說(shuō)企業(yè)信息化是一場(chǎng)“三分技術(shù),七分管理”的管理革命。

　　企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面的內(nèi)容，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)實(shí)行信息化必須經(jīng)歷的階段，特別是我國(guó)長(zhǎng)期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國(guó)企業(yè)應(yīng)運(yùn)水平比較低的狀況而言更為重要。

　　2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成

　　信息化是先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合的過(guò)程，而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，隨著信息化在企業(yè)各個(gè)管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個(gè)方面，因此，業(yè)信息化的實(shí)施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。

　　當(dāng)代管理實(shí)踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關(guān)系，以全面的質(zhì)量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術(shù)的幫助，而企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中，又必須融合全面質(zhì)量管理等工作的理念與內(nèi)涵。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術(shù)的支撐，正是信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)反映速度得到了大幅度的提升。

　　企業(yè)信息化,就是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的核心作用在于:通過(guò)改善企業(yè)的協(xié)調(diào)方式從而影響企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。信息技術(shù)通過(guò)減少信息處理和交流的時(shí)間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此企業(yè)信息化建設(shè)必然會(huì)推動(dòng)管理的變革,而管理的變革又會(huì)對(duì)信息化建設(shè)提出更高的要求,如此反復(fù),最終實(shí)現(xiàn)的是管理更有效率。

　　3、信息化的關(guān)鍵在于管理變革

　　成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，面對(duì)傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對(duì)于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應(yīng)用信息技術(shù)，不去觸動(dòng)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,往往只是從加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯(cuò)或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認(rèn)識(shí)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設(shè),更多的是注重設(shè)備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應(yīng)的管理模式、方式上的轉(zhuǎn)變,因而,并未取得投資回報(bào),甚至出現(xiàn)負(fù)效益,這是企業(yè)信息化建設(shè)不成功的一個(gè)主要原因。因此,企業(yè)信息化應(yīng)致力于從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革,充分利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想和方法去重塑企業(yè)。

　　從管理的角度來(lái)看,信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是用來(lái)滿足管理的需要,信息技術(shù)也將提高管理水平;從技術(shù)角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作,先進(jìn)的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來(lái)說(shuō),為了充分釋放信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值,順利地實(shí)現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經(jīng)歷以下三個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程,即重新組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)營(yíng)造良好的管理環(huán)境;構(gòu)建信息技術(shù)結(jié)構(gòu),為信息技術(shù)應(yīng)用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個(gè)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),達(dá)到管理出效益的目的。

　　總之，企業(yè)信息化的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的管理變革，將來(lái)企業(yè)的出路會(huì)是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取自己的立足點(diǎn)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王眾托.企業(yè)信息化與管理變革[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.

　　[2]游文麗.對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀的思考[J].商業(yè)研究,20xx,(3) .

　　[3]申林.走出信息化的陷阱[J].企業(yè)研究,20xx,(1).

　　[4]俞立平.企業(yè)信息化與電子商務(wù)[M].南京:東南大學(xué)出版社,20xx.

　　[5]國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部.關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見(jiàn)[Z].20xx.

　　[6]李錦城.提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化組織,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化工作[Z].20xx.

　　[7]芮明杰 管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn)[M]。 世紀(jì)出版社，20xx

現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

　　摘要：一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位

　　一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢(qián)的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

　　（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議

　�。ㄒ唬┙�立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對(duì)企業(yè)在職的`會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

　�。ǘ�）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備

　　企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

　�。ㄈ�）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營(yíng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬彬.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位及作用[J].決策與信息（中旬刊）,20xx(07):100-101.

　　[2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)外資（上半月）,20xx(07):106.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

　　經(jīng)濟(jì)全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展，還需要一個(gè)有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來(lái)講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過(guò)程中更需要一個(gè)有效、能夠企業(yè)進(jìn)行成本分析、控制和經(jīng)營(yíng)決策等提供準(zhǔn)確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運(yùn)用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的了解，這對(duì)企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。

　　一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義與職能

　　１．什么是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上集成和發(fā)展而來(lái)的，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，是符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，在運(yùn)用專門(mén)管理方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，以貨幣為主要計(jì)量單位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也隨之發(fā)生著一定的改變，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化做出了及時(shí)的反應(yīng)，具有高度的決策相關(guān)性，同時(shí)也促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中資產(chǎn)負(fù)債表地位的鞏固和加強(qiáng)，提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的.地位和作用。

　�。玻�現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作職能�，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核幾個(gè)方面。在這幾個(gè)職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會(huì)計(jì)中占據(jù)著中心地位，是成本會(huì)計(jì)重要環(huán)節(jié)；成本預(yù)算作為成本決策的前提，所有成本計(jì)劃實(shí)施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的一個(gè)重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過(guò)程中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本；能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益；能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。

　　二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在施工管理中的應(yīng)用

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的核心是成本決策，由此可以得知，在對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中，首先需要將耗用的資源成本準(zhǔn)確的計(jì)入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，然后才能夠?qū)Τ杀镜膭?dòng)因進(jìn)行選擇，進(jìn)而將所有的活動(dòng)成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要從以下幾個(gè)基本特征出發(fā)：

　�。保�經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，其所指的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是具有附力口價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，若遇到無(wú)附加值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要盡量的提出。

　�。玻�資源。現(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而衍生出來(lái)的，因此是適用在對(duì)間接成本將進(jìn)行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中的資源就是指資源庫(kù)中所匯集的一些間接費(fèi)用所耗用的資源。

　　３．是按照其性質(zhì)來(lái)決定的，然后再對(duì)相關(guān)的成本按各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門(mén)作為成本中心，而是將已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為成本中心。

　　４．成本動(dòng)因。所謂成本動(dòng)因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關(guān)性，因此，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配一定要和這一相關(guān)性相互符合。

　�。担�增加直接成本。在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項(xiàng)則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生成本，進(jìn)而將成本和費(fèi)用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施，就是將各資源庫(kù)中的成本先分配給各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然后再將各作業(yè)成本庫(kù)中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟：

　�。ǎ保�對(duì)企業(yè)中所耗用的資源進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量；

　�。ǎ玻�對(duì)企業(yè)中所耗用資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行分類，進(jìn)而建立資源庫(kù)；

　�。ǎ常�對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因進(jìn)行確定，采用資源動(dòng)因?qū)�歸集起來(lái)的資源分配到各作業(yè)之中；

　�。ǎ矗┐_定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)因，通過(guò)動(dòng)因，將企業(yè)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心的成本分?jǐn)偟阶罱K的產(chǎn)品中；

　�。ǎ担�對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計(jì)算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對(duì)比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過(guò)程中所使用產(chǎn)品的單位成本計(jì)算出來(lái)了。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是適應(yīng)在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國(guó)各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢(shì)，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義、職能，以及在企業(yè)中的應(yīng)用分析，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)融合了很多先進(jìn)的管理方法，在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果也比較明顯，而在應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)以及其他各企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展都有著積極的作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

　　摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均涉及到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個(gè)企業(yè)關(guān)注。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識(shí)到其對(duì)企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識(shí)，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　　(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　(二)科學(xué)管理企業(yè)資金

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。

　　(三)全面預(yù)算管理企業(yè)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門(mén)的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jī)效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的建議

　　(一)建立財(cái)務(wù)管理體系

　　企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理有重要意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

　　(二)管理好企業(yè)成本

　　對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，同時(shí)可以有效分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，可以使利潤(rùn)質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位，因此需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來(lái)，還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，還可以通過(guò)防范措施和補(bǔ)償措施的.制定，避免企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件。

　　(四)建立信息化財(cái)務(wù)管理

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，在財(cái)務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢和匯總等，以便于及時(shí)掌控財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]沈新蓮.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用[J].中國(guó)商貿(mào)

　　[2]郭保華.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)

　　[3]馬婷.財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用[J].投資與創(chuàng)業(yè)

　　[4]蘭秀芬.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國(guó)外資:下半月

　　[5]白�；�.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理再企業(yè)管理中的中心作用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

　　一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性因素

　　(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏

　　缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計(jì)人員不受到企業(yè)重視。

　　(二)企業(yè)治理理體系不完善

　　現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計(jì)人員歸到財(cái)務(wù)部等等，造成國(guó)內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)緩慢，大多情況下內(nèi)部審計(jì)偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨(dú)立性以及客觀性很難保證。

　　(三)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)較低

　　因?yàn)閮?nèi)部控制與審計(jì)工作是由審計(jì)人員來(lái)完成的，所以內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低必然會(huì)對(duì)其獨(dú)立性造成影響。而在我國(guó)執(zhí)行內(nèi)部控制與審計(jì)的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計(jì)人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過(guò)來(lái)的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識(shí)薄弱，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性。

　　二、提升內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性有效方法

　　(一)完善內(nèi)部控制與審計(jì)的有關(guān)法制建設(shè)

　　可制訂內(nèi)部控制與審計(jì)的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內(nèi)部控制與審計(jì)的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計(jì)劃明細(xì)實(shí)施的制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計(jì)部門(mén)的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計(jì)步入法制軌道，完成以法律措施來(lái)確保內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性的效果。

　　(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計(jì)體系

　　現(xiàn)在，根據(jù)國(guó)際社會(huì)的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員并不受到企業(yè)其他部門(mén)的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計(jì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)；四是歸董事會(huì)和主計(jì)長(zhǎng)雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計(jì)的`獨(dú)立性就越強(qiáng)，其權(quán)威性也會(huì)相應(yīng)的也提高，開(kāi)展審計(jì)工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。

　　(三)全面提高內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)

　　首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)有效措施來(lái)加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識(shí)水平；其次要對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項(xiàng)技能的同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)法律、金融管理、對(duì)外貿(mào)易、國(guó)家稅收、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時(shí)調(diào)換內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員，以免由于長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行審計(jì)同一項(xiàng)工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計(jì)有關(guān)的結(jié)論對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的工作效果。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　基于以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求，更是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計(jì)中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計(jì)的高度獨(dú)立性，具體問(wèn)題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計(jì)管理制度，提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

　　[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，其內(nèi)容廣泛而豐富。本文從該課程特征出發(fā)，結(jié)合筆者多次從事該課程教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出在現(xiàn)代企業(yè)管理課程中更多運(yùn)用親驗(yàn)式教學(xué)，如采用案例分析、情景模擬、角色扮演等形式，以提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，在完善教學(xué)方式的同時(shí)，要辯證的看待傳統(tǒng)教學(xué)，避免因多種形式的教學(xué)方式而與課程基本內(nèi)容相背離。

　　[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)管理 案例教學(xué)法 情景模擬 親驗(yàn)式定位

　　作為高校經(jīng)濟(jì)類、管理類等專業(yè)的大學(xué)生是企業(yè)管理者的后備軍，不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，還必須有能力運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段，才能成功地運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富�，F(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)具有層次多級(jí)、內(nèi)容復(fù)雜、形式多樣等特性。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程要教學(xué)生運(yùn)用系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法了解企業(yè)管理活動(dòng)的多元性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和全變性。筆者通過(guò)多次《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)實(shí)踐后認(rèn)為：親驗(yàn)式教學(xué)能很好地將企業(yè)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)這種教學(xué)方式使學(xué)生能夠全面了解企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，建立相應(yīng)的知識(shí)框架，為學(xué)生在將來(lái)的實(shí)際工作中逐步把握企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律打好基礎(chǔ)。

　　一、《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程特點(diǎn)

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》是經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)的核心課程之一。該課程不同于一般理論課程，它具有較強(qiáng)的實(shí)踐性；該課程也不同于其他專門(mén)的管理學(xué)，他是從多門(mén)管理課程中概括、抽象、提煉出一般企業(yè)管理共同的東西，形成系統(tǒng)的企業(yè)管理理論。同時(shí)他也廣泛運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)以及其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的一門(mén)邊緣學(xué)科。

　　1.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涵蓋的內(nèi)容多而廣

　　該課程內(nèi)容幾乎涵蓋管理專業(yè)的所有專業(yè)課程，包括企業(yè)與企業(yè)組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程組織、質(zhì)量管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)物流管理等。該課程部分內(nèi)容與《管理學(xué)原理》及其他管理專業(yè)課也有一定的交叉性。因此，該課程難易、深淺、范圍的把握很重要，針對(duì)不同專業(yè)該課程內(nèi)容的選擇有不同。

　　2.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐性

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)理論與實(shí)踐并重的專業(yè)課程，學(xué)習(xí)該課程的關(guān)鍵是如何將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通�？靠菰锏睦碚�、空洞的說(shuō)教、傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)達(dá)不到教學(xué)的效果。在當(dāng)今高校的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中主要以案例分析、討論為主，很少有與企業(yè)的直接接觸，而且案例分析的選材、組織形式也是良莠不齊。

　　二、親驗(yàn)式教學(xué)在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)教學(xué)以課堂為主，以教師講授為主要方式。這種教學(xué)方式對(duì)于理論知識(shí)的集中傳授有其優(yōu)越性，但是針對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的特點(diǎn)，又有其天然的不完整性。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)中注入親驗(yàn)式教學(xué)方式，是對(duì)該課程的一種補(bǔ)充和完善。親驗(yàn)式教學(xué)就是讓學(xué)生通過(guò)自己親身的、直接的經(jīng)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)，所學(xué)到的就是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。學(xué)生由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，教師由全堂填鴨式講授變?yōu)橹笇?dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生思考、總結(jié)。主要包括案例討論、模擬練習(xí)、管理游戲、競(jìng)賽、角色扮演、心理測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式。

　　1.案例教學(xué)法

　　案例教學(xué)是美國(guó)哈佛大學(xué)于19世紀(jì)70年代首創(chuàng)的'一種教學(xué)方法，后來(lái)相繼被運(yùn)用于哈佛醫(yī)學(xué)院、商學(xué)院和教育學(xué)。這種教學(xué)方法的優(yōu)點(diǎn)在于課堂與社會(huì)緊密相連，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。形成了教學(xué)方式的一次重要革命，創(chuàng)造了哈佛商學(xué)院深化般的奇跡。案例教學(xué)是《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)中比較常見(jiàn)的方法，能夠有效的調(diào)動(dòng)課堂氣氛，促進(jìn)師生互動(dòng)。案例教學(xué)包括選材、導(dǎo)入、分析、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，在具體的教學(xué)運(yùn)用過(guò)程中如何選擇合適恰當(dāng)?shù)陌咐�？怎樣有序的引�?dǎo)學(xué)生分析問(wèn)題、回答問(wèn)題？怎么評(píng)價(jià)學(xué)生標(biāo)新立異的觀點(diǎn)等都是對(duì)一個(gè)教師專業(yè)素質(zhì)與應(yīng)變能力的一種考驗(yàn)。隨著今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)生所能接觸的信息面很廣，在案例選材上大大地增加了教師的難道，選材太舊，學(xué)生不感興趣；選材太新，教師要給予學(xué)生正確而恰當(dāng)?shù)睦砟钪笇?dǎo)，大大增加教師的各方面能力和素質(zhì)的要求。比如20xx年娃哈哈集團(tuán)與法國(guó)食品巨頭達(dá)能的案例，一方面是高漲的民族熱情，另一方面是一種國(guó)際的契約精神，老師對(duì)于事物的看法必然影響學(xué)生的觀念導(dǎo)向。因此，案例教學(xué)實(shí)際上是對(duì)教師的一種更高要求的教學(xué)方式。

　　2.情景模擬形式

　　大學(xué)本科生大多是從學(xué)校到學(xué)校，基本沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性是《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的重點(diǎn)，但這卻成為很多學(xué)生學(xué)習(xí)的瓶頸，怎樣將學(xué)到的企業(yè)管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作能力這是個(gè)問(wèn)題。

　　模擬情景訓(xùn)練始于二戰(zhàn)期間的英美等國(guó)軍隊(duì)，當(dāng)時(shí)主要用于培訓(xùn)間諜和軍官。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，企業(yè)界認(rèn)識(shí)到情景模擬對(duì)企業(yè)的重大作用，因此開(kāi)始引入到企業(yè)中的招聘、提拔、培訓(xùn)等方面。模擬情景訓(xùn)練的基本工作方法是：模擬性地設(shè)計(jì)出實(shí)際工作中可能面對(duì)的一些現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題，然后讓參加者在模擬的工作環(huán)境下處理設(shè)定的各種問(wèn)題，并評(píng)價(jià)其處理方法和效果。課堂可運(yùn)用的形式包括：管理游戲、角色扮演、沙盤(pán)模擬訓(xùn)練等

　　在企業(yè)員工培訓(xùn)中有很多管理游戲，將這些游戲有選擇性的引入《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，寓教于樂(lè)，，以游戲的方式來(lái)完成教學(xué)內(nèi)容，會(huì)給學(xué)生帶來(lái)全新的學(xué)習(xí)感受，通過(guò)自身體驗(yàn)游戲而學(xué)習(xí)到的內(nèi)容必將是深刻而持久的。角色扮演是一種能帶給學(xué)生實(shí)踐能力的一種教學(xué)方式，筆者在教學(xué)過(guò)程中就專門(mén)設(shè)有學(xué)生課堂環(huán)節(jié)，情景模擬公司招聘、應(yīng)聘等內(nèi)容，由同學(xué)們自己扮演某用人單位的招聘人員，通過(guò)一系列公司和招聘職位介紹之后，請(qǐng)其他同學(xué)主動(dòng)應(yīng)聘，并對(duì)應(yīng)聘的同學(xué)提問(wèn)相關(guān)的專業(yè)問(wèn)題。而沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是一種更加全面系統(tǒng)的角色扮演，一般要求有一定的實(shí)習(xí)場(chǎng)地。模擬情景訓(xùn)練的內(nèi)容豐富，形式多樣。通過(guò)參加者的實(shí)際表現(xiàn)，它能有效地反映和鍛煉參加者的自信心、計(jì)劃能力、溝通能力、分析能力、口頭表達(dá)能力、抗拒壓力能力等。

　　3.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程內(nèi)容的親驗(yàn)式定位

　　(1)采用現(xiàn)代化的多媒體

　　在教學(xué)中使用電腦多媒體能提高學(xué)習(xí)的效率，是傳統(tǒng)教學(xué)所無(wú)法比擬的。早在20世紀(jì)60年代世界著名心理學(xué)家特瑞赤拉就證明：人類獲得的信息80%來(lái)自視覺(jué)，11%來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，3.5%來(lái)自嗅覺(jué)，1.1%來(lái)自觸覺(jué)，1%來(lái)自味覺(jué)。而多媒體信息以視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的感知為主。

　　(2)在教學(xué)內(nèi)容定位上

　　在實(shí)際課程中很難把那些真正的企業(yè)家，企業(yè)管理者們請(qǐng)到課堂，但是可以通過(guò)給學(xué)生播放一些企業(yè)訪談節(jié)目，如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》、《財(cái)富人生》、《對(duì)話》、《第一財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)觀察》等。讓同學(xué)們了解那些真正的企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)中會(huì)碰到什么實(shí)際問(wèn)題，他們?nèi)绾谓鉀Q，他們用什么樣的企業(yè)管理思想來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們?nèi)绾蝸?lái)看待企業(yè)管理等。

　　為了減少《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程與其他課程的交叉性，以及突出該課程的特色，可以在課程中加入相關(guān)專題介紹。筆者在課程中就加入了如“中國(guó)企業(yè)三十年”、“中國(guó)企業(yè)前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體概括”，“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較”等專題介紹。讓同學(xué)們?cè)谡n堂上了解更多真實(shí)的中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)管理者，而不僅僅是停留在紙上談兵。

　　三、親驗(yàn)式教學(xué)的辯證分析

　　親驗(yàn)式教學(xué)是一種傳統(tǒng)教學(xué)無(wú)法比擬的教學(xué)方式，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)，是《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程一種重要的教學(xué)方法，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中要具體結(jié)合企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，避免因增加課題的趣味性而與課程內(nèi)容產(chǎn)生偏離，如為了調(diào)動(dòng)課題氣氛，花大量的時(shí)間進(jìn)行管理游戲，而偏離教學(xué)內(nèi)容；或大量播放視頻而又不予學(xué)生進(jìn)行溝通和交流等。

　　將親驗(yàn)式教學(xué)運(yùn)用于企業(yè)管理教學(xué)中有諸多好處，但是，并不是說(shuō)運(yùn)用親驗(yàn)式教學(xué)就完全地排斥傳統(tǒng)教學(xué)方法。傳統(tǒng)教學(xué)法在知識(shí)傳授的系統(tǒng)性、扎實(shí)性和快速性方面確有其獨(dú)到之處，在現(xiàn)階段也是一種不能完全取代的教學(xué)模式。因此在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，要恰當(dāng)分配兩者的比例(在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中可適當(dāng)加大親驗(yàn)式教學(xué)法的比例)，使兩種教學(xué)方法能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，高效地完成教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)出既有扎實(shí)的理論功底又有實(shí)際操作能力的實(shí)用性人才。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周波:親驗(yàn)式教學(xué)模式在工商管理教學(xué)中的應(yīng)用．牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲社版），20xx，（2）:112～113

　　[2]朱莉:運(yùn)用案例教學(xué)增強(qiáng)《企業(yè)管理》教學(xué)效果．淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，4（2）:70～71

　　[3]胡君辰鄭紹濂:人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M]．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx

　　[4]李振明:淺析企業(yè)管理課程的多媒體輔助教學(xué).教育與職業(yè)，20xx年第23期:70～71

現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑

　　企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面著手，讓各個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家表示，企業(yè)未來(lái)的辦公室員工會(huì)越來(lái)越少，虛擬辦公室逐漸成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，職工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接工作。這種新型的管理模式會(huì)逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權(quán)力逐漸被分化，職工能夠獲得獨(dú)立解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能改變領(lǐng)導(dǎo)者職能，領(lǐng)導(dǎo)者只需協(xié)調(diào)好每個(gè)員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　�。ǘ�）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)組織

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長(zhǎng)知識(shí)面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)生了變化，在這樣復(fù)雜的條件下，企業(yè)要想永遠(yuǎn)處于不敗之地，只有維持唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正出色的企業(yè)，每個(gè)員工都能夠自覺(jué)地參加學(xué)習(xí)。為了提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實(shí)踐的.過(guò)程中得出，未來(lái)企業(yè)科學(xué)的管理組織就是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織有幾個(gè)有點(diǎn)：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細(xì)的觀察事物；其三是樹(shù)立向前發(fā)展的觀念，將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榧�體的思想；其四是組織團(tuán)隊(duì)通過(guò)溝通交流去學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮集體的作用。

　　（三）創(chuàng)新企業(yè)管理組織，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)

　　在信息時(shí)代，各種優(yōu)勢(shì)資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結(jié)構(gòu)。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點(diǎn)，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織形式中，通過(guò)空間和時(shí)間，靈活運(yùn)用知識(shí)來(lái)提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結(jié)構(gòu)還有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是，扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的最具特色的組織模式。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅要具備運(yùn)用國(guó)際資源的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志，更重要的是需要具備科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要配備國(guó)際化的資本和勞動(dòng)力資源，根據(jù)每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的措施。同時(shí)根據(jù)不同地區(qū)的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)組織開(kāi)發(fā)這個(gè)地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國(guó)家分工的高效生產(chǎn)體制。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸采用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式，充分吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)世紀(jì)里，國(guó)際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵，在走向國(guó)際化的道路上，提高競(jìng)爭(zhēng)力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)技術(shù)手段創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的核心動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，一般都會(huì)將新的管理方法靈活運(yùn)用到發(fā)展的過(guò)程中。特別是一些投入較高，而且風(fēng)險(xiǎn)也較高的企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的收益。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。

　　二、總結(jié)

　　總之，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，只有轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認(rèn)清我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

　　[摘要]伴隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對(duì)我國(guó)各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問(wèn)題：解決策略

　　現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場(chǎng)機(jī)遇，也帶來(lái)了愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

　　1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢(shì)所趨

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會(huì)責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識(shí)，所以，企業(yè)需要通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動(dòng)的管理，從而應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

　　1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無(wú)形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動(dòng)，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)展開(kāi)優(yōu)良的評(píng)估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對(duì)管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過(guò)程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過(guò)程的一部分，若沒(méi)有目標(biāo)則過(guò)程是盲目的，而過(guò)程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過(guò)程的目標(biāo)又是虛無(wú)的。

　　1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)中展開(kāi)融合，即通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用

　　在市場(chǎng)中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題無(wú)法相適應(yīng)。長(zhǎng)期下去，若是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低迷，在市場(chǎng)越來(lái)越處于落后時(shí)，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來(lái)越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期。現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)展開(kāi)全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。

　　3企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　在管理創(chuàng)新方面上，我國(guó)企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對(duì)現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國(guó)企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

　　4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門(mén)一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場(chǎng)信息�，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場(chǎng)信息優(yōu)化市場(chǎng)決策的前提下，在構(gòu)建市場(chǎng)時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，確保人力資源的管理、開(kāi)發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的選拔方式等。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]張軒逸，周鐵剛.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，20xx（11）

　　[2]湯秋.現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理模式研究[J].江漢論壇，20xx（12）.

　　[3]韓秀麗.淺談國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，20xx（9）.

　　[4]于云月，萬(wàn)仙娥.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx（1）.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

　�。�摘要］企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理，其中成本會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了詳細(xì)的信息，能夠幫助企業(yè)制定決策等，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此文章針對(duì)企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用做出了進(jìn)一步探究，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義和職能、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理對(duì)其的影響、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用給出了詳細(xì)的分析。

　�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)管理;現(xiàn)代成本會(huì)計(jì);應(yīng)用經(jīng)濟(jì)

　　全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位，成本系統(tǒng)的支持是必不可少的因素。從企業(yè)的角度而言，有效的成本管理需要非常高的成本，所以在發(fā)展的過(guò)程中需要一個(gè)集分析、控制的信息系統(tǒng)，并隨著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了重要的作用，帶動(dòng)了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義和職能

　　1.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的定義

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在以往的成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷的演變和發(fā)展，最終產(chǎn)生了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，它將現(xiàn)有的成本作為前提，非常符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的條件，為一種有效的成本系統(tǒng)。針對(duì)其中的定義和作用進(jìn)行分析，成本會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本核算的結(jié)合，將專門(mén)的管理方式和技術(shù)作為基礎(chǔ)，計(jì)量單位為貨幣，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)耗費(fèi)實(shí)施價(jià)值管理。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也發(fā)生了一些改變，能夠針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生的變化做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，有非常高的決策性，此外還能使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息地位進(jìn)行了提升。

　　1.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的工作職能

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)具體的職能為，能夠預(yù)測(cè)成本、決策成本、計(jì)劃成本、控制成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在這些重要的職能上，成本決策占據(jù)著重要的地位，為成本會(huì)計(jì)中非常重要的步驟和環(huán)節(jié);預(yù)算工作為進(jìn)行決策的基礎(chǔ)和前提，之后階段一切的成本計(jì)劃實(shí)施都要將其作為基礎(chǔ);在成本控制中，對(duì)成本實(shí)施的控制為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要保障，能夠使成本核算漸漸演變成實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期決策目標(biāo)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn);在成本決策目標(biāo)的完成上，對(duì)成本的分析和考核為非常重要的手段。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理可將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把成本降低。同時(shí)，還能將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行提升，從而把企業(yè)的效益提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供重要的依據(jù)。

　　2成本會(huì)計(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理對(duì)其的影響

　　成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一種，能夠計(jì)算產(chǎn)品的總成本以及單位成本等，最后對(duì)企業(yè)全部的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。由于時(shí)代發(fā)展背景的不同，成本會(huì)計(jì)經(jīng)歷了四個(gè)不同的階段。其一為早期的成本會(huì)計(jì)、其二為近代成本會(huì)計(jì)、其三為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)、其四為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)作為管理經(jīng)濟(jì)中的活動(dòng)，其具體的職能為在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生的重要作用。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，成本會(huì)計(jì)也在不斷地革新。其一，成本會(huì)計(jì)所應(yīng)用的技術(shù)手段在不斷地創(chuàng)新，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)早已經(jīng)被取代，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)的報(bào)告;其二，企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)的范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)有了非常廣闊的應(yīng)用空間。企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的變化，會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)帶來(lái)影響，其中隨著企業(yè)管理制度和手段的創(chuàng)新，制定了質(zhì)量管理、戰(zhàn)略和基準(zhǔn)管理、限制管理等，這些管理的方式已經(jīng)在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是將具體的方式落實(shí)到成本會(huì)計(jì)上，其產(chǎn)生的效果都有些不太理想。因此，成本會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的情況進(jìn)行，以便在企業(yè)管理的過(guò)程中能夠更好地應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。

　　3成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

　　3.1在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　　在企業(yè)管理中，成本管理為十分重要的部分，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理工作的質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)為了將經(jīng)營(yíng)管理的水平進(jìn)行提升，其中最關(guān)鍵的一步為把成本理論以及方式應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)的管理中。成本會(huì)計(jì)中的采購(gòu)包括采購(gòu)成本和最低質(zhì)量、低可靠性以及不良的運(yùn)輸環(huán)境相關(guān)的成本。在成本管理中，除了要對(duì)采購(gòu)的.價(jià)格因素進(jìn)行充分的考慮以外，還要對(duì)原材料和送貨方式進(jìn)行分析。只有使成本涵蓋的內(nèi)容更全面，才能保證得到的數(shù)據(jù)更加可靠。同時(shí)，還要對(duì)其中的各個(gè)步驟中的作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，將每項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本都在具體的成本中進(jìn)行分配，這樣便將產(chǎn)品成本的相關(guān)性進(jìn)行提升。企業(yè)在細(xì)致了解消費(fèi)者需求之后，要對(duì)可行性進(jìn)行分析，并比較各個(gè)方案，選擇出最佳的方案，達(dá)到企業(yè)制定的成本目標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的力量，制定對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制的措施，并核對(duì)各個(gè)部門(mén)成本的實(shí)際情況。

　　3.2在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

　　在成本會(huì)計(jì)中，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的具體定位為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前需要優(yōu)先考慮的。其一，要對(duì)產(chǎn)品的類型進(jìn)行定位;其二，要對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行定位。在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，要充分地利用好會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并將質(zhì)量較高的經(jīng)濟(jì)信息作為前提，注重對(duì)產(chǎn)品的成本、數(shù)量以及生產(chǎn)中的信息進(jìn)行收集，在獲取相關(guān)的信息之后，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源和當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定相應(yīng)的決策方案;其三，讓企業(yè)中管理豐富的人員挑選出最佳的方案。這樣成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

　　3.3在企業(yè)決策管理中的應(yīng)用

　　成本會(huì)計(jì)不但為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了相關(guān)的成本信息，以便能夠合理對(duì)存貨的價(jià)值和損益進(jìn)行計(jì)算，還能為管理會(huì)計(jì)的分析和決策提供重要的信息幫助。對(duì)信息的充分應(yīng)用能夠?qū)τ?jì)劃的制訂產(chǎn)生重要的幫助，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查等。此外，對(duì)于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用還能分析出提升經(jīng)濟(jì)效益的方式和方法，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)挖掘出來(lái)。其中這些豐富的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層制定決策提供幫助，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，了解企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確潛在客戶群體的一些要求，為之后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　3.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

　　企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)還包括了售后管理，也是企業(yè)非常重要的服務(wù)。企業(yè)利用成本會(huì)計(jì)，將經(jīng)營(yíng)的總體成本進(jìn)行了降低，也對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了優(yōu)化。利用對(duì)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)�產(chǎn)品的質(zhì)量以及成本構(gòu)成結(jié)合為最佳的一個(gè)點(diǎn)。此外，在對(duì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，從成本會(huì)計(jì)的層面分析，利用相關(guān)的分析調(diào)查會(huì)使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。最后，企業(yè)樹(shù)立良好的售后形象，可以吸引更多的消費(fèi)者，盡管提升了成本費(fèi)用，但卻促進(jìn)了銷售量的提升。成本會(huì)計(jì)在管理中會(huì)產(chǎn)生非常積極的推進(jìn)作用，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)的快速發(fā)展。

　　4結(jié)論

　　總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到的作用非常重要，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)一定要制定符合企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)管理，將以往會(huì)計(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］謝莉潔.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，20xx(2):60．

　�。�2］滕霞.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx(20):163．

　　［3］胡大安.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx(16):221．

　�。�4］袁文娟.中小企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析［J］．中小企業(yè)管理與科技:旬刊，20xx(11):59.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

　　【摘要】技工院校以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要的人才為目標(biāo)，而人才的技能和素養(yǎng)是有機(jī)不可分割的，因此需要在教育教學(xué)中促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。本文以技工院校的教育目標(biāo)為基礎(chǔ)，從現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)實(shí)際出發(fā)，論述課程教學(xué)中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現(xiàn)代人才的培養(yǎng)任務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】技工院校；現(xiàn)代企業(yè)管理；課程教學(xué)；德育滲透

　　現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，逐步變化為“品德、知識(shí)和能力”。企業(yè)在選擇人才時(shí)不僅要考核學(xué)生所掌握的專業(yè)知識(shí)和具備的職業(yè)技能，更看重學(xué)生個(gè)人品德素養(yǎng)的高低。企業(yè)勞動(dòng)者的工作態(tài)度、忠誠(chéng)度等隱性個(gè)人品德素養(yǎng)對(duì)形成企業(yè)文化氛圍和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有直接影響。但從近年企業(yè)反饋的信息來(lái)看，許多技工院校學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能在通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養(yǎng)方面差強(qiáng)人意，主要體現(xiàn)為：缺乏誠(chéng)信度、責(zé)任感不強(qiáng)、吃苦抗壓力弱、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不高、個(gè)人能力和職業(yè)定位不清晰等。因而，全面提升學(xué)生的品德素養(yǎng)是目前技工院校的重要教育任務(wù)之一。21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，技工院校的教育目標(biāo)應(yīng)該明確成為社會(huì)、企業(yè)培養(yǎng)高知識(shí)、高技能、高素質(zhì)的綜合性人才，以滿足生產(chǎn)服務(wù)第一線的工作需要。

　　1《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)現(xiàn)狀

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門(mén)綜合性的學(xué)科，管理知識(shí)較為抽象概括，對(duì)于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱的技工院校學(xué)生而言具有較高難度，理解和記憶過(guò)程枯燥乏力，影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。課程內(nèi)容涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)難以做到面面俱到的講解傳授理論知識(shí)，學(xué)生接收到的知識(shí)也就較為籠統(tǒng)。組織實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中避重就輕，長(zhǎng)期以往造成學(xué)生的實(shí)踐操作能力不強(qiáng)，達(dá)不到合格管理人員應(yīng)有的技能要求�，F(xiàn)今許多技工院校使用的教材內(nèi)容側(cè)重于知識(shí)的體系化，并存在滯后現(xiàn)象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)方法和考核方式相對(duì)傳統(tǒng)和單一。教學(xué)以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識(shí)的傳遞和反饋都呈單方向，難以達(dá)到良好的教學(xué)效果。在實(shí)際的課程教學(xué)中，許多教師都忽略了學(xué)生個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，造成德育教學(xué)的缺失。

　　2《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)德育滲透的意義

　　技工院校教學(xué)質(zhì)量的判定是考核培養(yǎng)的學(xué)生質(zhì)量與社會(huì)實(shí)際需求人才質(zhì)量的.切合度。人才質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在人才的適用性上，既包含專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態(tài)度、價(jià)值觀念等個(gè)人主體意識(shí)這樣的隱性要素。隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人的主體意識(shí)作用越來(lái)越大，甚至成為考量人才質(zhì)量的主要因素和制約個(gè)人職業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，技工院校的教育教學(xué)不能僅限于知識(shí)的傳授和技能得培養(yǎng)，還應(yīng)著手于課程教學(xué)中的德育滲透，以促成學(xué)生的全面發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會(huì)個(gè)性化、智力化的人才需求�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程主要是培養(yǎng)技工院校學(xué)生的企業(yè)管理知識(shí)，改善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和轉(zhuǎn)變處理問(wèn)題的思維方式，使其自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)能與企業(yè)管理工作崗位相匹配�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)的德育滲透能深化職業(yè)教育思想，提高學(xué)生的職業(yè)能力，就業(yè)后能更好的適應(yīng)崗位變化，具有較強(qiáng)的職業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實(shí)踐操作上具有可行性。學(xué)生的德育工作注重的是教師與學(xué)生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學(xué)中，具有得天獨(dú)厚的信任優(yōu)勢(shì)。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行德育滲透，能使政治空洞的說(shuō)教變得更為科學(xué)和實(shí)際，學(xué)生更易于接受。課堂作為一個(gè)教育的綜合能量場(chǎng)，對(duì)學(xué)生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現(xiàn)行的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)存在不少問(wèn)題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　3《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程德育滲透的方法

　　3.1結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行德育滲透

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是人的管理，離不開(kāi)個(gè)人心理活動(dòng)、行為意識(shí)的分析、溝通和了解運(yùn)用�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學(xué)內(nèi)容直接反應(yīng)了德育要求，體現(xiàn)了德育對(duì)學(xué)生就業(yè)素質(zhì)的重要性。這類內(nèi)容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行闡述。另外，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程蘊(yùn)含豐富哲理，將其拓展、引用在學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和就業(yè)指導(dǎo)中，有助于學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，增強(qiáng)學(xué)生把握事物發(fā)展規(guī)律和自我心理調(diào)節(jié)能力。在課程教學(xué)中可以通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具進(jìn)行德育工作。課程的實(shí)踐教學(xué)主要結(jié)合實(shí)際培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和就業(yè)職能素養(yǎng)，做好德育內(nèi)容的延伸和遷移，幫助學(xué)生做好就業(yè)準(zhǔn)備。德育工作方法的選擇、運(yùn)用和實(shí)施與教師的個(gè)人素養(yǎng)及教學(xué)水平息息相關(guān)，對(duì)德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的效果也需要教師不斷豐富自身知識(shí)，優(yōu)化個(gè)人品質(zhì)，為學(xué)生樹(shù)立良好的教學(xué)榜樣。德育滲透的目標(biāo)是引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)個(gè)人求知欲，做到學(xué)而不厭，從根源上推動(dòng)德育的不斷發(fā)展。

　　3.2分層次建立適宜的德育目標(biāo)

　　技工院校生源復(fù)雜，學(xué)生個(gè)體差異明顯，在落實(shí)德育工作的過(guò)程中不能采用固定化的模式，需要根據(jù)實(shí)際對(duì)象的年級(jí)、性別、專業(yè)等方面進(jìn)行具體安排。例如新生進(jìn)校后在心理上需要一段過(guò)渡和適應(yīng)的時(shí)間，在這期間他們會(huì)有很多問(wèn)題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導(dǎo)，使新生及時(shí)充分的了解學(xué)校和專業(yè)情況，更好更快的融入學(xué)習(xí)生活中。對(duì)于已經(jīng)適應(yīng)校園生活的高年級(jí)學(xué)生則需要側(cè)重于個(gè)人素質(zhì)的拓展。以校園活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)等為基礎(chǔ)形成良好的校園文化氛圍，提高學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力。畢業(yè)生的德育重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的就業(yè)觀、適應(yīng)能力以及應(yīng)對(duì)能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區(qū)別，對(duì)此德育工作也要根據(jù)不同性別設(shè)定目標(biāo)要求。此外，不同的專業(yè)具有各自的特點(diǎn)，《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門(mén)綜合性、實(shí)踐性都較強(qiáng)的管理型學(xué)科，進(jìn)行德育滲透工作必須緊密聯(lián)系結(jié)合專業(yè)內(nèi)容，才能減少學(xué)生對(duì)德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實(shí)。分層次進(jìn)行德育工作具有分散性特點(diǎn)，需要建立適宜的機(jī)制體系進(jìn)行德育管理，充分整合利用教育資源，促進(jìn)部門(mén)之間的聯(lián)系合作，健全工作制度使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準(zhǔn)確，形成層次分明、系統(tǒng)高效的德育工作模式。

　　3.3形成良好的德育氛圍

　　德育工作也是整個(gè)教育的一部分，就教育的統(tǒng)一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負(fù)德育工作的職責(zé)，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質(zhì)工作，構(gòu)建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環(huán)境。學(xué)校需要給予德育工作者特別是任教專業(yè)課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹(shù)立威信，提升德育工作者的責(zé)任心和積極性，落實(shí)德育管理的實(shí)效性。加強(qiáng)專職德育工作隊(duì)伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問(wèn)題的能力，逐步形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作隊(duì)伍，推動(dòng)技工院校德育工作的發(fā)展。教書(shū)和育人是一個(gè)有機(jī)整體，想要讓學(xué)生健康成長(zhǎng)，離不開(kāi)任何一個(gè)。技工院校職業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)期是學(xué)生養(yǎng)成正確人生觀和價(jià)值觀的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)代學(xué)生素質(zhì)的高低都直接影響著社會(huì)和企業(yè)的興衰未來(lái)。這就需要在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)中始終貫穿德育任務(wù)，與教學(xué)內(nèi)容自然融合，通過(guò)多變的方式生動(dòng)形象的感染學(xué)生，強(qiáng)化學(xué)生的自我管理能力，學(xué)會(huì)自我教育。

　　3.4推進(jìn)課程教學(xué)德育滲透的精細(xì)化管理

　　德育滲透的精細(xì)化管理要求做好管理目標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)以確保結(jié)果，需要將德育管理細(xì)節(jié)化、責(zé)任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責(zé)，將滲透工作做到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問(wèn)題，并通過(guò)專家講座、研討交流、教育培訓(xùn)等各式渠道提升德育水平，為學(xué)生德育的提高提供動(dòng)力。實(shí)施課程的德育滲透還需要協(xié)調(diào)好學(xué)校、家庭和社會(huì)三方的教育工作。努力推動(dòng)學(xué)校帶動(dòng)家庭，家庭引起社會(huì)關(guān)注監(jiān)督的戰(zhàn)略，擴(kuò)寬德育滲透的空間，延長(zhǎng)德育滲透的時(shí)間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補(bǔ)學(xué)生家庭和社會(huì)德育滲透的空白。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　就業(yè)是技工院校人才培養(yǎng)、職業(yè)教育的向?qū)В�而學(xué)生個(gè)人素養(yǎng)的高低是教學(xué)質(zhì)量的軟性體現(xiàn)。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環(huán)節(jié)，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)及企業(yè)的人才質(zhì)量要求�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程因其教學(xué)現(xiàn)狀的影響，教學(xué)中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現(xiàn)象。學(xué)生在課程教學(xué)中存在很多心理上的迷茫和疑惑，以及個(gè)人素養(yǎng)的缺乏，都需要德育教師的引導(dǎo)和幫助，而任課教師的德育水平和責(zé)任心也亟待提高。如何有效的提高學(xué)生德育工作的實(shí)效和質(zhì)量，是今后《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要從技工院校的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合管理資源需求更優(yōu)的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學(xué)工作中的具體落實(shí)還需要學(xué)校、教師、學(xué)生和社會(huì)的多方探討和長(zhǎng)期研究。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]蔡樟清.高職院校德育教育管理模式的探究和實(shí)施[J].文教資料,20xx,(6):232-234.

　　[2]李夏生.化工類專業(yè)《企業(yè)管理》課程教學(xué)的德育滲透[J].化學(xué)工程與裝備,20xx,(3):199-200.

　　[3]王也吉.淺談中職校學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的提升[J].學(xué)校與社會(huì),20xx,(12):199-201.

　　[4]胡驍.實(shí)施精細(xì)化管理提升初中德育有效性——談德育的精細(xì)化[J].廣西教育學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,(2):12-13.

　　[5]田淑波,田松.高職理工類專業(yè)企業(yè)管理課程的創(chuàng)新研究[J].高職研究,20xx,(4):155-156.162

現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

　　一、企業(yè)管理模式管理現(xiàn)代化的辨析

　　（一）企業(yè)管理模式

　　從概念上來(lái)講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中樞神經(jīng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印�；�于此，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動(dòng)信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過(guò)優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責(zé)任范圍，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。

　�。ǘ�）企業(yè)管理現(xiàn)代化

　　作為企業(yè)管理的一個(gè)層級(jí)，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。強(qiáng)化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開(kāi)展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谄髽I(yè)管理過(guò)程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對(duì)于企業(yè)外部工作而言，開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿(mào)往來(lái)。在企業(yè)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，通過(guò)靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過(guò)高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必然需求。通過(guò)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與原則

　　創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)發(fā)展，必須堅(jiān)持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過(guò)程中，要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財(cái)力、物力的配置方式，通過(guò)不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重責(zé)任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責(zé)一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。

　　三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的優(yōu)化策略

　�。ㄒ唬﹪�繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式

　　優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，要遵循經(jīng)營(yíng)的.一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì)發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代科技開(kāi)始與企業(yè)管理深度融合，通過(guò)應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級(jí)跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)與著力點(diǎn)，通過(guò)明確現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對(duì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。

　　作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團(tuán)）總公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王競(jìng)石.解讀市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)代化管理措施[J].勞動(dòng)保障世界,20xx(2):131-131.

　　[2]劉會(huì)軍.試論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(10):645-645.

　　[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(10):473.

　　[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[J].現(xiàn)代企業(yè),20xx(4):6-9.

　　[5]劉軍.從加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作做起加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(13):92-93.

【現(xiàn)代企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：

現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10-18

現(xiàn)代企業(yè)管理論文05-21

(熱)現(xiàn)代企業(yè)管理論文07-02

(優(yōu))現(xiàn)代企業(yè)管理論文06-07

現(xiàn)代企業(yè)管理論文（精華）10-18

現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇06-04

現(xiàn)代企業(yè)管理論文精選【15篇】06-09

（精）現(xiàn)代企業(yè)管理論文14篇07-20

現(xiàn)代企業(yè)管理論文（大全15篇）07-20

【必備】現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇05-24