現代企業(yè)管理的論文【通用15篇】

　　在日常學習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的現代企業(yè)管理的論文，希望能夠幫助到大家。

現代企業(yè)管理的論文1

　　一、引言

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是現在很多企業(yè)應該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行，也是推動整個國民經濟的重要根源�？梢哉f，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產經營過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經過實體的加工，讓他們轉變成可以銷售的產品，或者特制的服務，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現在的中小企業(yè)中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。

　　三、現代企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀

　　（一）企業(yè)管理現狀

　　目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。

　　（二）企業(yè)管理產生的問題

　　1。企業(yè)管理創(chuàng)新產生問題的原因

　　現在世界上很多國家都已經開始重視現代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的'水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。

　　2。企業(yè)管理創(chuàng)新產生的問題

　　我國很多企業(yè)都是勞動密集型產業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領導認為，企業(yè)只要注重生產經營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　四、現在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

　　正是基于以上出現的問題，為了促進企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個方面進行調整：

　�。ㄒ唬┺D變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營的戰(zhàn)略思想

　　陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，沒有認識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強對管理創(chuàng)新的理解，更新經營理念。

　�。ǘ�）建立長效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

　　創(chuàng)新經濟學家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說，進行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來，才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實施創(chuàng)新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式。

　　（三）構建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境

　　一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的力量來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵創(chuàng)新，對員工進行理念的灌輸，同時要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來，擴大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認同，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)

　　新榜樣，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈。

　　五、結語

　　總之，只有對現在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現的問題，對原因進行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經濟的變化，并應用創(chuàng)新的產品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。

現代企業(yè)管理的論文2

　　一、管理會計在企業(yè)管理中的現狀

　　(一)管理會計重視程度不夠

　　管理會計不僅是現代企業(yè)經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內部控制規(guī)范同企業(yè)經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

　　(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)

　　管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

　　(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求

　　管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會計理論與實務的有機結合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現代企業(yè)經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經營管理效率，促進現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。

　　(二)加強會計人員培養(yǎng)

　　人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展�，F代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的'技能作為主要培養(yǎng)內容�，F代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。

　　(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。

　　三、結束語

　　綜上所述,管理會計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現經濟效益最大化這一目標。

現代企業(yè)管理的論文3

　　1.參與激勵

　　參與激勵是通過給予員工參與企業(yè)管理的機會，來調動員工積極性的激勵機制。毫無疑問，通過參與商討與自己命運息息相關的決策，一定會令員工對企業(yè)產生“安其天下，舍我其誰”的使命感、責任感，使員工產生或強化同企業(yè)休戚與共的情感，從而贏得他們對企業(yè)的耿耿忠心，竭盡全力為企業(yè)效勞。創(chuàng)立于1911年的IBM公司，之所以能夠始終領導全球信息工業(yè)的發(fā)展、成為計算機產業(yè)長期的領導者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開放政策，即董事長、總經理及一些部門的管理人員始終敞門辦公，準許任何職工向上直接反映各種想法和建議，并給予及時的處理和答復。因此，一個企業(yè)若要實現做大做強及持續(xù)發(fā)展的目標，那么，創(chuàng)造和提供一切機會，讓員工參與管理，就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業(yè)目標與采用民主決策制等。另外，員工還可以通過職工代表大會的方式參與企業(yè)重大決策，但職工代表大會目前流于形式的情況仍然存在，需要進一步完善和健全。

　　2.表揚激勵

　　表揚激勵是通過對良好行為的贊許、獎勵，使受表獎者獲得精神或物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性與創(chuàng)造性的一種激勵機制。當今世界處處充滿競爭，競爭的實質就是人才的競爭，而人才的競爭就是人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。一個人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那么他就能克服困難，發(fā)揮出創(chuàng)造潛能。另外，表揚還有很大的牽動效應。雖然是對個別員工或少數員工進行表揚，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表揚者和其他員工都會受到鼓舞、教育，前者由于受到贊許，繼而激發(fā)繼續(xù)向上的行為；后者則會感到學有榜樣，行有目標，從而堅定積極向上、干好工作的信心。實施表揚激勵時，一般應注意以下事項：第一，表揚要實事求是，內容具體，切忌空洞。要在調查研究的基礎上，恰如其分地進行表揚。不能為樹典型，脫離實際，隨意浮夸。第二，表揚要出于公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠、感情用事。該獎則獎，該罰則罰。尤其對曾犯過錯誤的員工，更不應該歧視，要與其他員工同樣對待，有時甚至需要加倍呵護；對其閃光點，要及時肯定、宣傳，使其增強信心，重新找回自我。第三，金無足赤，人無完人，管理者應注意抓主流，看長處，不要求全責備。不能要求被表揚者方方面面皆如人意，否則就會使員工的積極性受到挫傷。第四，表揚的方式有多種多樣，可靈活運用。員工的性格、氣質各有不同，應因人而異，因事而異，不可一刀切。當眾表揚、個別表揚、口頭表揚、書面表揚、直接表揚、間接表揚等均可達到調動員工積極性的目的。

　　3.情感激勵

　　現代管理理論認為，若內部顧客不滿意，就有可能發(fā)泄到外部顧客身上，也就是說，員工心情順暢是企業(yè)贏得外界口碑的重要保障。因此，管理者應重視并有效開展情感激勵，即以情感人、以愛籠人、以理服人，不斷增強企業(yè)的凝聚力與向心力，實現公共關系學所講的“內求團結，外求發(fā)展”的管理目標。情感激勵要求管理者從情感入手，對員工給予充分的信任、尊重與關愛，在可能的情況下，盡量滿足員工的合理要求，如在員工遇到困難時，適時地給予精神鼓勵和物質幫助；經常與員工談心，加強溝通，消除隔閡；組織集體活動、贈送生日禮物等。特別是對“后進員工”，既不能冷漠、疏遠、放棄，也不能訓斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的本性并非純理性的，當員工切身感受到管理者細致入微的體貼時，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達，淡化管與被管的關系，充分釋放智力和精力，從而產生一系列積極的行為結果，如工作態(tài)度積極、勞動效率提高、超額完成任務等。另外，真正關愛員工，就應該嚴格要求他們，通過嚴格要求來表達對員工真誠、持久的愛，正所謂“嚴在當嚴處，愛在細微中”，做到這一點，就能為員工創(chuàng)造一個公平、有序的工作環(huán)境。這樣的環(huán)境不僅能給員工帶來愉悅的情感體驗，也能使企業(yè)的'目標更容易被員工所接受。

　　4.批評激勵

　　批評激勵是一般企業(yè)經常忽視的一種激勵方法，該方法對員工的激勵作用非常明顯。如果運用得當，不僅能使人分清是非，消除不良行為，而且能化消極因素為積極因素。所以批評激勵也是一種積極的、催人上進的外部力量。開展批評激勵需要掌握一定的方法，否則會弄巧成拙，適得其反。第一，批評用語一定要恰當，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評應以說服、疏導為主，切忌壓服。要曉之以理、動之以情、和風細雨地道出批評的緣由。第二，應采取對事不對人的態(tài)度，有針對性地開展批評，不要牽三扯四，擴大批評的范圍與對象。第三，批評要以事實為依據，不能道聽途說，捕風捉影。批評是為了“治病救人”，那種為了出氣或整人的批評是不可取的。第四，要注意批評的方法、效果。能個別談心的不當眾批評，能背后教育的不公開批評，能間接教誨的不直接批評。批評的同時，還要鼓勵員工端正態(tài)度，放下包袱，輕裝前進。第五，寓批評于表揚之中。批評員工時，可以先肯定其長處，消除抵觸情緒，然后指出不足。也可通過褒獎他人，對有錯誤的員工進行暗示性批評。第六，批評要一視同仁，不管誰犯了錯誤，都應該批評，且批評的標準應當一致。特別是管理者要帶頭開展自我檢討、自我批評，這樣做可以及時發(fā)現工作中的誤斷，改變錯誤決策，將損失降到最低點。所以，管理者一旦出現失誤，就不能為“保護”面子、“維護”威信而不進行檢討。實際上向員工實事求是地開展自我批評，不但不會降低管理者的威信，反而會使員工對其更加欽佩、信服，而且也會澄清事實，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個具有自我反省能力的人，一個具有自我責備勇氣的人，才會成為一個真正的管理者。激勵機制是企業(yè)將其宏偉目標轉化為具體成果的重要手段之一。

　　因此，管理者應根據實際情況，把激勵的目的和手段結合起來，改變思維定式，真正建立起適應時代特點、企業(yè)特色和員工需求的激勵體系。一個企業(yè)如果經營戰(zhàn)略正確，再加上一個行之有效的激勵機制，那么就能在激烈的市場競爭中永葆青春活力。

現代企業(yè)管理的論文4

　　【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發(fā)現，我國企業(yè)管理模式經過多年發(fā)展，如今已經有了多種方式，如何優(yōu)化現代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。

　　【關鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的`長足發(fā)展。實行現代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現代企業(yè)來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

　　二、 企業(yè)管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。

　　2.知識管理模式

　　知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發(fā)現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變?yōu)槿�能型人才、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現在美國，經過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)現代化管理的相關措施

　　1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產企業(yè)，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結構已經發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交�管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提升網絡信息操作能力

　　如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業(yè)的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網絡信息管理模式的發(fā)展步伐。

　　四、結語

　　綜上所述，如今我國社會經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經營過程中不難發(fā)現，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現代化管理的研究。

　　參考文獻：

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現代企業(yè)管理的論文5

　　1激勵體制在現代企業(yè)管理中存在的問題

　　1．1缺乏激勵意識

　　在現代企業(yè)中，很多企業(yè)領導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無，導致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現代企業(yè)的發(fā)展與競爭。

　　1．2激勵體制的方式單一

　　目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質激勵與精神激勵無法有效結合。過度的物質激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關注精神獎勵，對企業(yè)表現優(yōu)秀的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工物質層面的需求。單憑物質或精神激勵員工，無法從根本調動員工的積極性，對于現代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

　　1．3激勵體制顯失公平

　　現代企業(yè)中，領導者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現員工流失的現象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。

　　1．4薪酬設計不合理

　　目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　2激勵體制在現代企業(yè)管理中的.應用

　　2．1強化激勵體制的建立

　　現代企業(yè)要實現良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時、有效地對現有企業(yè)激勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務、技術等業(yè)務，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風險，促進企業(yè)管理更加高效。

　　2．2構建物質激勵與精神激勵相結合的激勵體制

　　現代企業(yè)要實現自身發(fā)展，就必須將物質激勵與精神激勵結合起來，充分調動員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2．3完善企業(yè)文化，促進激勵工作的實施

　　為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現良好的發(fā)展與進步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2．4靈活調整和把握激勵體制的實施

　　在企業(yè)管理過程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現。

　　2．5設計科學合理的薪酬制度和考核方案

　　現代企業(yè)分配主要以經濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實現能者多收。對企業(yè)員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實現企業(yè)與員工共同發(fā)展。

現代企業(yè)管理的論文6

　　摘要：筆者對企業(yè)管理現代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向進行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關鍵詞：企業(yè)管理 管理現代化 管理模式

　　一、引言

　　對于國民經濟發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時間里，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業(yè)發(fā)展不能很好的和現代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實現產業(yè)結構的轉型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現代化。為了實現這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進行引導，正確應用現代化的企業(yè)組織方式，同時采取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業(yè)管理的現代化。所以，國內的企業(yè)想要實現管理的現代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性

　　最近一段時間，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經濟以及產業(yè)革命的出現，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進行反思。實際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式�，F代很多企業(yè)的經營重點都不再是實現最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業(yè)的社會影響力等。所以，企業(yè)想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。

　　1.有關企業(yè)的管理模式。

　　上文已經分析過現代企業(yè)的管理模式，因此，從現代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經營當中，為了達到企業(yè)的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個企業(yè)，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來說，企業(yè)的管理模式會涉及到很多內容，對企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業(yè)調整架構有關聯(lián)性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業(yè)的`管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經營。

　　2.有關企業(yè)的管理模式現代化。

　　從現代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業(yè)的管理模式已經從追求盈利轉變?yōu)榇蛟熘�識型以及學習型的企業(yè)。從本質上來說，企業(yè)的管理模式現代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現代化發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)自身的進一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現代化主要包括以下三個方面：第一，企業(yè)的管理現代化屬于一種動態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質上來說，是根據社會生產力進行調整的一種生產關系，企業(yè)的管理現代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發(fā)展需求，所以，隨著時代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會隨之發(fā)生改變，這體現出企業(yè)管理現代化的主要特點。第二，企業(yè)實行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業(yè)帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時代先機，企業(yè)應該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實現現代化的管理模式，需要進行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實現企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當中。也就是說，企業(yè)管理的現代化是一項系統(tǒng)的工作，會涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實現預期的目的，必須要經過充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在于提高企業(yè)的個別勞動生產率，對于自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學化，要將企業(yè)的生產力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實力。將重點放在企業(yè)的管理模式方面，其實就是側重于企業(yè)的管理框架，重點調整企業(yè)的深層次結構問題，使企業(yè)的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現代化實際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經營理念從追求利潤轉變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>

　　企業(yè)應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應該意識到知識經濟這種現代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經營來說，最為關鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經濟利益，應該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實更為重要，其也是企業(yè)轉變經營理念的一個關鍵節(jié)點。所以，企業(yè)在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現代化是一項系統(tǒng)的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實力，占據市場更多的份額。

　　2.企業(yè)的競爭節(jié)點從要素競爭轉變成運營競爭。

　　企業(yè)的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營能力。為了實現這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業(yè)通常呈現出來的經營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會縮短企業(yè)產品在市場上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來說，生產出來的產品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產品的價值所在。為了實現企業(yè)的管理現代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內部各種資源，推動企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發(fā)展生產力，提高企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

　　參考文獻：

　　[1]盧曉茜.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用[J].中國商貿，20xx（09）.

　　[2]周祈燕.西方企業(yè)管理理念演進及差異性啟示[J].長沙民政職業(yè)技術學院學報，20xx（03）.

現代企業(yè)管理的論文7

　　［摘要］隨著技術創(chuàng)新的進展、科學技術的進步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進入知識經濟時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。

　　［關鍵詞］管理；創(chuàng)新；企業(yè)文化；人本管理；執(zhí)行力；競爭力

　　所謂“創(chuàng)新”，是指商品經濟活動中的經營者對生產要素進行新的結合，歸納為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經濟效益。

　　1管理理念的創(chuàng)新

　　中國國有企業(yè)受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構建自身的經營管理理念。

　　1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略

　　整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業(yè)，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結合。

　　1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進文化管理戰(zhàn)略

　　公司從MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行CI戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創(chuàng)造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進）等內容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。

　　2管理機制的創(chuàng)新

　　本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。

　　2.1關于決策溝通機制的創(chuàng)新

　　完全意義上的決策創(chuàng)新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng)新。決策機制的創(chuàng)新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做�，F代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統(tǒng)。在現代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現在圍繞企業(yè)經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創(chuàng)新的水平。

　　2．2關于約束激勵機制的創(chuàng)新

　　“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”�，F代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。

　�。�1）要認識到企業(yè)內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統(tǒng)構成的完整系統(tǒng)。正強化和負強化的.結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點和員工個體差異，實行差別激勵等。

　�。�2）企業(yè)進行相關培訓過程中應注重提高員工的EQ。

　　（3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業(yè)結構和人才結構的進一步合理配置和優(yōu)化組合，調動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

　　（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。

　　3過程控制的創(chuàng)新

　　控制是對組織內部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執(zhí)行48字真經”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。

　　作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司

現代企業(yè)管理的論文8

　　現代企業(yè)管理從泰勒的科學管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關于現代企業(yè)管理學的論文，一起來看看吧！

　　一、現代企業(yè)管理的重要性

　　對于企業(yè)生產經營來說，該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進行現代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進而就可以使本企業(yè)生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝�，F代企業(yè)還可以通過科學化的管理，實現對成本的科學化掌控，進而節(jié)省大量的成本，使生產經營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產出低成本高質量的產品。

　　二、我國企業(yè)管理的現狀

　　1.難以掌控企業(yè)投資風險

　　我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場經濟體制已經不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。

　　2.延長產品生產周期

　　企業(yè)在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關鍵性的'任務，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導致經營不善。

　　三、科技進步與創(chuàng)新對現代企業(yè)管理的影響

　　1.提升市場競爭力

　　現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。

　　2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現綠色經濟發(fā)展。對于現代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴重，保護環(huán)境已經刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經濟實力企業(yè)在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步，涌現出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產產品過程中對科學技術的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業(yè)管理來說，科技的進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產勞動效率。

　　四、科技進步與創(chuàng)新在現代企業(yè)中的應用

　　科技進步與創(chuàng)新中信息技術在現代企業(yè)中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發(fā)展下，使新的經濟發(fā)展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應用電子商務，而對企業(yè)進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應當以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發(fā)展潮流的技術手段要及時的采用。

　　1.電子商務

　　電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發(fā)展中產生的一種全新的經濟發(fā)展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務，就是將企業(yè)的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。

　　2.遠程辦公

　　另一種信息時代發(fā)展出的產物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節(jié)，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。

　　五、結束語

　　綜上，隨著經濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。

現代企業(yè)管理的論文9

　　隨著市場的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經由當初的產品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會在現代化的市場競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當今社會，一個企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業(yè)實現更大跨度的發(fā)展。

　　1 構建企業(yè)現代化管理體系的意義

　　1.1 現代化企業(yè)管理體系的內涵

　　在企業(yè)的管理模式中，以現代化為導向進行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進而提升企業(yè)的整體管理效果。

　　1.2 構建現代化企業(yè)管理體系的意義

　　以現代化為導向，構建企業(yè)的現代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現代管理體系可以實現對于企業(yè)的高效管理，這一點在現代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構建現代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構建現代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　2 構建現代化企業(yè)管理體系應遵循的原則

　　2.1 科學性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構建過程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進行科學的分析，對于相關體系的構架設計應該以企業(yè)的實際管理需求為依據，科學的進行論證分析，應該保證現代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

　　2.2 全面性原則

　　全面性原則是指在企業(yè)的現代化體系構建過程中，要對企業(yè)的生產以及管理工作進行全面細致的了解，在現代化體系的構建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據不同企業(yè)部門的特點進行處理，確保各個部門的企業(yè)管理人員根據部門特點管理好工作內容。

　　2.3 系統(tǒng)性原則

　　以現代化為導向構建企業(yè)現代管理體系過程中，還應該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構建過程中，應該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設計，應該根據企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進行設計。

　　2.4 可操作性原則

　　可操作性原則是指在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程中，相關的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產經營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業(yè)的生產管理需求。通過構建企業(yè)的現代管理體系，企業(yè)管理效率達到進一步抬高，進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。

　　3 構建現代化企業(yè)管理體系的措施

　　3.1 創(chuàng)新管理理念

　　在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質量好壞的一個重要因素。所以構建現代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進行更新。要創(chuàng)新管理理念，對于常規(guī)的企業(yè)管理模式和手段進行創(chuàng)新。只有先對管理理念進行創(chuàng)新，才能實現構建企業(yè)的現代化管理體系。所以思想是創(chuàng)新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個重要標志。要實現企業(yè)管理體系的現代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進行更新。要根據當前的社會發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點，以現代化的.企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確�，F代化管理制度的科學性和實用性。

　　3.2 對于內部組織架構進行改革

　　構建現代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現代化的企業(yè)管理標準。這一點對于企業(yè)的現代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價值。一個企業(yè)的內部組織架構越簡潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統(tǒng)的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進行改革是以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對于組織架構的設計要力求精簡，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場部門，便于市場人員快速對市場變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實現企業(yè)的大跨度的發(fā)展。

　　3.3 構建現代化的法律體系

　　在現代化的企業(yè)管理體系構建過程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點對于現代企業(yè)中涉及到的一些法律風險工作具有非常重要的作用。在構建過程中，一方面企業(yè)要聘用專業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產工作的法律風險進行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產經營的相關法律進行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情�，F代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了贏得市場企業(yè)之間也經常會發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過程總嚴格按照相關的規(guī)范進行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽造成重大損失。

　　3.4 加強企業(yè)管理體系構建

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過程當中，一方面要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構體系進行改革，構建現代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進一步促進企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點以及現代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業(yè)的生產過程中一些很細微的環(huán)節(jié)，平時并不由企業(yè)管理人員直接進行負責，但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后，可以更好的促進生產工作的進行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)的管理效率，從而也對企業(yè)的生產經營工作起到更好的督促作用，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

　　3.5 構建標準化體系

　　在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過程當中，通過構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產經營工作都存在管理制度不完善的問題，其中尤其是相關的管理規(guī)范體系不系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的標準造成了企業(yè)的生產經營管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經營與發(fā)展。通過推動企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個管理規(guī)范進行標準化，為管理人員提供統(tǒng)一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產經營進行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。

　　3.6 構建企業(yè)現代化的管理隊伍

　　在企業(yè)的現代化管理體系構建過程中，最后一個影響因素也是最關鍵的一個影響因素便是企業(yè)的管理人員。無論企業(yè)的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實。所以企業(yè)管理人員的整體素質對于企業(yè)的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到決定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進行考核，保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業(yè)構建一支現代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。

　　4 結語

　　綜上所述，企業(yè)競爭會隨著社會發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個環(huán)節(jié)就是要對企業(yè)的管理模式進行改革，要以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場企業(yè)競爭力才得以提高。同時還需要加快企業(yè)管理過程中的相關制度的完善，推動企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統(tǒng)一規(guī)范，進一步推動企業(yè)的管理效率，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

現代企業(yè)管理的論文10

　　優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產過程、規(guī)范企業(yè)的各項管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業(yè)務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用，事實證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務、多部門、多數據、多環(huán)節(jié)的應用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。

　　1引入工作流技術的必要性

　　電力企業(yè)許多基礎和關鍵性數據的產生和管理是一個涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數據只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節(jié)的業(yè)務問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個環(huán)節(jié)所利用。

　　2工作流和工作流管理系統(tǒng)

　　工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務過程，據一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務進行正確的操作，并對業(yè)務全程進行完全控制，實現對業(yè)務流程可控、在控的閉環(huán)管理。

　　工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。

　　3基于工作流技術的變電設備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現

　　變電設備缺陷管理是變電生產管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個電網的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現為例來說明工作流技術的具體應用過程：

　　3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉過程中能夠根據缺陷的性質進行不同的流轉：進入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結果和相關信息根據缺陷性質分別通知道給有關部門。3)對于每個流程環(huán)節(jié)的.參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關信息反饋回缺陷記錄登記表中。

　　3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實現上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發(fā)；通過實現相關接口實現了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務程序較好的融合到一起。

　　3.2.1設備缺陷管理流程定義

　　按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術：據提交的缺陷記錄的個數以變量的形式指定子流程的分裂個數；將提交記錄的缺陷性質字段存放在數組中，這樣在嵌套節(jié)點通過分裂腳本的編寫就可以根據該數組值進行分裂流轉。

　　3.2.2自定義組織管理器的實現

　　通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結構，并實現了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來實現自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。

　　3.2.3自定義工作流客戶端

　　主要采用B/S三層結構和j2ee開發(fā)平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實現了自己的客戶端，各個流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個環(huán)節(jié)。

　　3.3采用的技術路線

　　3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術

　　目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結構組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。

　　3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術作為開發(fā)框架

　　為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向對象的java語言來實現。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業(yè)務對象其依賴關系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關系數據庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發(fā)，在頁面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數據庫服務器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。

　　4結語

　　工作流技術得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術引入電力系統(tǒng)生產管理具有明顯的優(yōu)越性。應用工作流技術開發(fā)的電力生產管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。

現代企業(yè)管理的論文11

　　【摘 要】

　　在經濟全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關注，進而心理契約管理逐步成為組織變革時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎上，以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實現和意義。

　　【關鍵詞】

　　心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理。

　　心理契約(psychological contract)這個概念最早是在20世紀60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構成員工和組織之間交換關系和相互責任的一種心理期望。20世紀80年代后，美國管理心理學專家Schein進一步明確了心理契約的內涵，即“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。

　　心理契約理論認為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對企業(yè)的滿意度、對企業(yè)的情感投人度，進而員工的工作績效和員工的流動率都和心理契約息息相關。

　　一、心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因

　　(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化

　　現代管理理論和實踐經歷了科學管理、行為科學、管理科學、企業(yè)文化等階段，從本質上講，管理理論和實踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心，強調規(guī)章制度的剛性管理，另一類是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的，但在不同的時期各自發(fā)揮著不同的作用。

　　剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動下，人類在近百年來取得了輝煌的成就:微電子技術、光導纖維、通訊技術、激光技術、海洋技術、宇航技術、生物技術、新能源、新材料等技術完全改變了人類的生活方式、社會風貌以及人的世界觀。但是也正因為理性的局限性，在快速發(fā)展中，也帶來許多社會問題。因此，非理性存在應運而生，它是人類不可缺少的精神需求的反應。

　　人類的理性追求和非理性追求在管理實踐和理論中表現為“剛性管理”和“柔性管理”。

　　前者以生產為中心，本質是理性的，后者是以人為中心，本質上是情感的。以理性為主導的剛性管理是管理活動中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機器設備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補剛性管理的不足而出現的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過柔性管理手段同樣達到剛性管理或甚至剛性管理達不到的目標。在工業(yè)經濟時代，資方占有資本與勞動工具，因此可以支配雇員。到了知識經濟時代，情況不同了，原來的強制與命令越來越難以奏效，權威的維系越來越難以憑借權力，勞資雙方的“契約關系”越來越變得像“盟約關系”。因此心理契約的特征更被看重:內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是為適應這種管理方式的改變，滿足人們的心理需求，心理契約在現代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無形勝有形”的作用。

　　(二)所處環(huán)境的變化:員工流動從靜態(tài)到動態(tài)

　　隨著市場經濟的深入，人才流動的機制基本形成，打破了對工作單位轉換的限制，改變了過去一個人在一個單位工作不論感覺如何也要堅持到退休的情況。在一個單位感覺合適就留，感覺不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的'權利。這實際上就對管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無形的東西需要表現出來，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體現在管理的各個細節(jié)之中。

　　如果管理不規(guī)范，對員工工作和成長環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長久留住有用人才，被吸引來的人才工作一段時間后往往找不到感覺，體現不出個人價值，或看不到希望，或得不到尊重，也會“另謀高就”。

　　心理契約在管理中的具體表現，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實現個人價值的實力的較量。這里沒有一個客觀的標準，而是彼此的主觀感受和認知。因此在激烈的人才競爭中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價值，實現企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重無形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。

　　二、心理契約的兌現具有積極影響

　　組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出，盡管心理契約是內隱的，但它卻是組織行為的一個重要決定因素。

　　Shore等人認為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個方面:

　　一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經濟契約不可能涉及雇傭關系的方方面面，而心理契約可以填補經濟契約留下的空白。因此，心理契約的暗含條款能夠彌補雇傭關系中正式文本規(guī)定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個人與組織的安全感和相互信任感。

　　二是可以規(guī)范員工的行為。員工以組織對自己所負的責任來衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調節(jié)自己行為的標準。員工會將他與組織之間的相互責任進行權衡，并根據權衡的結果調整自己的行為。

　　三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產生情感性的反應。Baker指出，心理契約在員工愿望(如角色、社會、經濟等)與其績效表現之間起著重要的調節(jié)作用。

　　如果員工的心理情感需求得到了滿足，心理契約得到了兌現，那么就會提高員工對組織的忠誠度和滿足感，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻——超出組織期望的投入。同時，員工的流動率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績效，使企業(yè)獲得高于所花費成本的回報。

　　三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用

　　心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重要的意義。因此，為了更加有效地實現企業(yè)目標，減少人力資源風險，企業(yè)應當通過人力資源管理活動構建和維護心理契約。

　　組織是員工的活動藍圖，但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動，這種藍圖起不了任何作用。因此，組織的第一個、也許是最主要的一個問題就是人的問題，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓員工，怎么對員工加以激勵來誘導組織期望的行為績效等一系列活動。

　　(一)在招聘過程中傳遞真實信息以構建牢固的心理契約

　　招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構建心理契約的重要過程。企業(yè)如果不實事求是地向應聘者介紹本企業(yè)的相關情況，就會使應聘者對企業(yè)和職位產生不切實際的幻想。當應聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后，就會感知到心理契約與現實的不一致，產生心理落差，嚴重時就會導致破壞契約。那么，真實地向應聘者提供有關信息就成為構建牢固心理契約的基礎。招聘人員應向應聘者客觀介紹組織發(fā)展現狀、勞務合同的主要內容、員工的職位和職責等，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個比較準確的估價，降低期望與現實的沖擊，從而提高工作忠誠度，降低主動離職意愿。

　　另一方面，個人也不能為了獲得職位歪曲、編造個人信息，否則，會造成動機和態(tài)度與組織要求相隔甚遠、個人價值觀與組織價值觀的碰撞。結果是員工匆忙到崗后，理想與現實產生了落差，個體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對應聘者職業(yè)生涯帶來挫折，自然就無法達成組織與個體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。

　�。ǘ�）在工作調整階段修正和維護

　　心理契約預防危機的產生。當員工處于進入企業(yè)和達到正常工作狀態(tài)之間的調整過程中，開始進入企業(yè)時的興奮、幻想、熱情都會慢慢淡化，此時員工會對與企業(yè)之間的心理契約進行一個新的認識和評估。面對這樣一個慣常的適應過程和心理契約的危機，企業(yè)是應該有所準備的。企業(yè)可以讓一個與新員工職位有關的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對新員工負責的中間層員工的加入，可以及時修正和維護心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應階段，使其盡快進入正常的工作狀態(tài)。

　�。ㄈ�）在正常工作階段加強雙方溝通促進心理契約明晰化

　　員工與企業(yè)對心理契約的認定都是建立在各自的主觀感知上，那么就會發(fā)生當企業(yè)認為已經兌現了所有的承諾，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。所以企業(yè)應該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機會。

　　通過雙向溝通，一方面管理者可以隨時了解和關注員工的期望和企業(yè)存在的問題，聽取員工的改善意見；另一方面，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當前存在的問題。企業(yè)根據雙方的期望與存在的問題，及時有效地提供承諾方案，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時，使組織的問題得以解決，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關系。

　　（四）建立培訓與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內容

　　由于現代企業(yè)面臨著一個環(huán)境變革的時代，經濟全球化、網絡信息技術帶來的企業(yè)組織結構扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結的長期固定的忠誠和努力工作可換取回報的模式正逐漸被以職業(yè)適應力為核心的新型工作模式所取代。那么，在工作調整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應加強員工技能培訓，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關鍵。

　　建立企業(yè)培訓體系，首先要依據企業(yè)戰(zhàn)略目標為基準，以形成全員學習型文化、提高員工學習能力和創(chuàng)新能力為終極目的。實施中應針對不同類別不同管理層次人員，采用適合的培訓方法，注重培訓需求分析、培訓體系設計、培訓課程實施、培訓效果評估等環(huán)節(jié)的控制，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠誠度的心理契約新內容。

　　（五）建立有效的激勵機制作為實現心理契約的保障

　　激勵主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實現的。最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足。員工通過簽訂雇傭合同，可以獲得金錢，用以換取生活必需品。然而，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的滿足有關的內容。而只有這些高層次的需要得到滿足，人才會感到最大的滿足，并最大可能地調動工作積極性。這種滿足是心理契約中極為重要的部分。

　　企業(yè)建立激勵機制時，如果對員工的需要、目標、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價值觀等無動于衷，眼光僅僅停留于員工個人激勵方面，或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習慣做法，自然無法取得恰當的激勵效果。在激勵機制的構成上，企業(yè)應多設計滿足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人才的良好氛圍；提倡參與式管理，滿足員工心理上被認可信任的需要；設計員工持股或股票期權的激勵方式，把員工自身利益與企業(yè)長遠利益結合起來，提高忠誠度，降低離職意愿；考慮實行自助餐福利計劃，滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。

　　（六）共建企業(yè)心理契約型的人力資源文化

　　“心理契約”的無形約定能使企業(yè)內員工之間在動態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關系，充分把自己視為個人價值的主體，將個體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng)造出永遠充滿活力的公司文化。也就是說，共建“心理契約”的意義在于它是實現了企業(yè)自主的學習與成長，避免企業(yè)與員工個人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱”所帶來的工作效率的缺失。因此，有意識共建企業(yè)的“心理契約”，是公司減少管理費用，提高管理效率，實現企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要保證。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著一種利益“共生”的關系。

　　從現代意義上講，企業(yè)是經營管理、員工生活的場所，更為重要的是它是員工實現自我、成就自我的場所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標的統(tǒng)一。如果一個企業(yè)只單純考慮企業(yè)經濟利益，而不管員工的成長，那只會是短命的企業(yè)，其存在是不可能長久的，優(yōu)秀的員工遲早會“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產出高水平的“內激力”和承諾(表現為高能量、延長作業(yè)時間、愿意多干和對工作滿腔熱情等)的過程。

　　共建企業(yè)的“心理契約”的實現，在于建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個環(huán)境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng)設出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。

　　以人的能力為本的現代企業(yè)人力資源文化，指的是現代企業(yè)的文化價值觀應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經營管理活動都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會職業(yè)活動和社會發(fā)展的能力，其精神實質在于倡導企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實現個人的社會價值。

　　現代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)的代理，企業(yè)家能實現他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。

　　否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實現人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給達成與維持“心理契約”創(chuàng)設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。

　　因此，這種企業(yè)人力資源文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一個以能力發(fā)展為價值導向的企業(yè)經濟體制及其運行機制;還要求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領導與員工上下同欲，使經營理念得以落實、共識得以建立、公司使命得以實踐，實現人與事的理想結合。

現代企業(yè)管理的論文12

　　摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素之一。而現代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關鍵詞：現代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國企業(yè)的發(fā)展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先后經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場經濟發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發(fā)展形勢。因此，加快現代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點和不足，提出了幾種與市場經濟發(fā)展相適應的現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。

　　1現代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理是現代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。從具體方面來說，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨著現代經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部格局的發(fā)展等都表明，當前，現代企業(yè)管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進企業(yè)管理改革。而隨著全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發(fā)展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業(yè)一直能夠維持其領先優(yōu)勢。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的.管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現代企業(yè)的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著科學技術日新月異的發(fā)展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業(yè)都將技術的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團結合作。無論何時，現代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會更加重視對企業(yè)人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業(yè)員工的工作積極性，進一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的人才基礎。

　　2.2強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性

　　現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰(zhàn)略管理的適時性，樹立適時而變的戰(zhàn)略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內企業(yè)在學習國外企業(yè)先進的企業(yè)管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環(huán)境的轉變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標融入進企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點。

　　2.3建立實踐檢驗標準體系

　　現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業(yè)結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現代企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。

　　2.4樹立競爭性的管理理念

　　隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續(xù)發(fā)展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個細節(jié)都可能造成經濟活動的變化，影響企業(yè)經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的所有經濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內在涵義，將企業(yè)放置于市場競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻

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現代企業(yè)管理的論文13

　　1引言

　　高等職業(yè)技術教育在我國的職業(yè)教育中占有越來越重要的地位，“現代企業(yè)管理概論”正是研究現代企業(yè)基本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學科，在現代社會市場經濟條件下的經濟生活中有著廣泛的應用。作為與企業(yè)經濟活動關系密切的非管理專業(yè)的學生，必須掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實際問題的能力，從而適應社會經濟生活的發(fā)展，同時也影響工科學生全面職業(yè)能力的養(yǎng)成和未來就業(yè)競爭力的提升。這門課程的開設可以提高學生的綜合素質，改善學生的知識結構。因此，在工科院校開設“現代企業(yè)管理概論”是市場經濟發(fā)展的需要，是奠定同學們職業(yè)基本素質的需要，是增加學生就業(yè)實力的需要，是同學們后續(xù)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

　　課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養(yǎng)的重要陣地，也是人才培養(yǎng)質量的微觀管理單元。

　　2“現代企業(yè)管理概論”課程目前存在的問題

　　目前高職工科院�！艾F代企業(yè)管理概論”的課堂教學仍以傳統(tǒng)教學模式為主。具體表現在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。為了完成認知目標，而抹殺學生的創(chuàng)造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

　　3改革“現代企業(yè)管理概論”課程的措施

　　3.1注重啟發(fā)式教學，豐富教學環(huán)節(jié)

　　針對該課程內容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統(tǒng)教學中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創(chuàng)新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的'，采取啟發(fā)式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質量。

　　高職教育理論教學以“必需、夠用”為原則，在學生對于教材上的某些專業(yè)知識和專業(yè)基礎知識能夠理解的基礎上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動學生的思維，發(fā)揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據教學大綱講授基礎理論知識，然后通過老師的提問，設計的案例，學生解答、分析的結果，了解學生的理解程度。老師在設計問題時要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實的反饋信息，同時老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰(zhàn)略管理”內容，設計“將西方企業(yè)的戰(zhàn)略與我國的企業(yè)做一對比，會得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會現場，讓同學們充當不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當作點評，并于演練結束做一小結，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養(yǎng)了獨立思維，激發(fā)了學習興趣。

　　3.2融洽師生關系，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人

　　課堂氣氛過于嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，為學生創(chuàng)造一種和諧、寬松、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”為“我要學”。

　　融洽師生關系。據專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決于語調與聲音，其余6成則靠肢體語言。所以在課堂的教學過程中，盡力為同學們提供一個展示自己的舞臺，激勵學生積極參與整個教學過程，創(chuàng)設人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢說、敢做，在輕松愉快的感覺中做課堂的主人。

　　3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現代企業(yè)管理概論”課堂教學中

　　價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現代社會由于種種原因，在學生中存在價值觀念迷�，F象。這對學生未來的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。現代心理學研究普遍認為，青少年未來能否被社會任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F代企業(yè)管理概論”課程的教學也能成為學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業(yè)作為一個公眾的經濟組織，其重要任務之一就是平衡各方利益關系、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責任、企業(yè)文化、人力資源管理等內容時，有許多理論知識點同時也成為學生道德教育的良好契機。

　　3.4課程整體教學設計完整，重點突出

　　在課程整體教學設計中要力求注意教材體系的系統(tǒng)性，強調教學內容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內容和教學方式與學生們最關心的職業(yè)能力和未來就業(yè)有機地結合起來，在進行課程體系設計和課堂教學組織時，始終把握職業(yè)能力培養(yǎng)的目標導向，激發(fā)學生的學習興趣，端正學習態(tài)度，從而提升工科院校學生對企業(yè)管理課程的價值認同。

　　在具體每章節(jié)的教學內容設計上，要從學生實際需求、教學內容、學時三個方面來綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來源于各個不同專業(yè)，其專業(yè)定位和專業(yè)特點決定了這些學生未來的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統(tǒng)介紹、組織結構、戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產作業(yè)管理、質量管理、物流管理、財務管理等內容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學內容設計上注意“專業(yè)對口”，有針對性地設計教學內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產一線應熟悉生產工藝，接觸設備較多，要加強生產作業(yè)管理和質量管理方面的內容；對管理系的學生，要根據專業(yè)特點加強營銷、物流、財務等管理方面的內容，注意實用性，有的放矢進行課程設計、講授。

　　4“現代企業(yè)管理概論”的改革效果

　　實踐證明，“現代企業(yè)管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業(yè)性。內容設計上與學生的專業(yè)教學、學習環(huán)境和實踐場所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開展企業(yè)管理教育，更有利于培養(yǎng)高職學生樹立良好的職業(yè)觀。（2）在教學方法上體現了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規(guī)，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動性、創(chuàng)造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設計。（3）在課堂教學方式上體現實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果后體現了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。

　　古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應該更多地關注學生的主體性的發(fā)展，為學生提供一個自主學習，靈性發(fā)展的平臺。使學生真正進入主體角色，樂于表現，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。

　　參考文獻

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現代企業(yè)管理的論文14

　　一、現代企業(yè)管理的基本影響因素

　　(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響

　　實際上企業(yè)行政因素在當代很多企業(yè)的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負責人直接跟進。這種精簡企業(yè)管理架構的方式看起來是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒有成立相關行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負責人的威權場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個基本面提供影響。一方面是具備時效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個部門按照規(guī)定的時間進行完成，這種時效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個基本面，對企業(yè)管理的效率層面產生持續(xù)性的影響。行政因素是整個企業(yè)在運作過程當中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產生著中樞的影響。每一個具體環(huán)節(jié)，都會對企業(yè)各個部門的日常運作產生影響，但是作為決策層面，特別是科學運用指揮權是有重要的意義。企業(yè)的主要領導和負責人，雖然對于企業(yè)的各個部門都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時也不可以完全不使用，而是應該促進企業(yè)各個部門產生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領導者執(zhí)行管理，促進領導者專注于核心決策，而不是在頂層設計的過程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問題。行政因素要涉及到多個方面，比如決策的運作和執(zhí)行、企業(yè)的生產以及經營計劃、監(jiān)督、企業(yè)文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進行政因素對于現代企業(yè)管理的積極作用，要充分調動人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價值。行政因素要從效率層面關注兩個人力資源的問題，第一個是人力資源的矛盾問題，因為企業(yè)當中難以避免產生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個人力資源的執(zhí)行力問題，也就是提升各個部門對于上級決策和計劃的分解以及執(zhí)行能力，最終促進企業(yè)的.管理效益的提升。

　　(二)企業(yè)管理層面中內部因素的影響

　　從效率層面上看，企業(yè)的內在影響因素主要包含多個類型。首先是領導者的因素，企業(yè)當中領導者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產生影響。企業(yè)的領導者要通過相關的強制性的指令，要求企業(yè)當中各個部門以及各個員工去落實，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過領導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產生影響，也應該從多個方面對企業(yè)的效率產生影響，比如適當的授權，領導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行，這就是一種職業(yè)經理人的授權模式，可以緩解領導者的管理壓力。而且領導者的管理能力以及人格層面上產生的影響，都能夠對企業(yè)的效率產生積極的帶動作用。其次，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產生著非常深刻地影響。當前中國的企業(yè)當中，在企業(yè)管理上過分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進企業(yè)的科學管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產力的發(fā)展，尤其是社會文化的多元化發(fā)展，每一個員工都應該得到更多的關注和幫助，而不是一味的進行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計劃經濟時代的威權管理，能夠促進企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質對于企業(yè)管理的有效性和效率都會產生深刻的影響。企業(yè)當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務和管理是非常重要的。而領導者畢竟是企業(yè)當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個部門進行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進行管理。因此，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質當中，對于企業(yè)員工的關懷，日常工作和生活上的關心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經地義的義務，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業(yè)管理者的綜合素質，有著非常重要的意義。

　　(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響。企業(yè)要適應外部因素的變化，特別是法律法規(guī)、國家或者地方的相關政策乃至于科學技術等方面的內容，這些客觀上的外部因素都會對企業(yè)的管理效率產生非常深刻的影響。實際上很多現代企業(yè)的領導者、管理者也發(fā)現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關的決策研究部門，為企業(yè)的領導者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關的國家法律法規(guī)以及有關的政策產生一定影響之后，就需要更進一步地進行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現了相關的變化，企業(yè)更需要及時掌握，以便于及時抓住有助于企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵要素。事實上，企業(yè)如果通過合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進一步優(yōu)化自身的經營模式和管理模式，始終成為整個行業(yè)供應鏈條上最為重要的一個環(huán)節(jié)。內部因素可以通過內部制度進行消解，但是外部因素卻不會輕易因為企業(yè)自身的轉變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實現突破和發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)管理中戰(zhàn)略優(yōu)化影響因素

　　(一)企業(yè)的社會責任因素

　　在現代企業(yè)的管理當中，要實現戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會責任。在科學發(fā)展觀理念提出來之后，更多的企業(yè)會關注自身在未來的發(fā)展空間，也就是促進自身的可持續(xù)發(fā)展，最終推動企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會責任因素將會影響企業(yè)在管理過程當中的各個方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過的舊文件進行印制等，或者提倡對文件進行雙面打印，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會責任的體現;又如企業(yè)會更多關注到社會當中的弱勢群體，在慈善活動當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關心企業(yè)當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會責任因素的體現。對于企業(yè)而言，要在未來的市場當中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會責任，進行良心生產和經營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會責任。因此，現代的企業(yè)管理當中，就需要對自身進行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會責任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動企業(yè)當中的各個部門以及每個員工都應該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰(zhàn)略定位上，就要遠遠超過自己的同類型的企業(yè)，能夠為自身的可持續(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。

　　(二)企業(yè)的設計以及研發(fā)因素

　　有一部分企業(yè)對于自身的設計以及研究開發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè)，經常都是運用原有的資源進行重新組合和使用，沒有對自身的資源進行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過程當中出現缺失的狀況。無論是什么類型的企業(yè)，是提供服務還是提供產品，都應該注重企業(yè)的自身研究和開發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開發(fā)的部門。企業(yè)要在未來的發(fā)展當中占據領先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開發(fā)上的進展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發(fā)的過程當中，企業(yè)的管理者要促進研發(fā)部門和市場部門的結合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動的機制，分析市場上消費者的消費行為，在產品的創(chuàng)意以及相關的概念上，提供更具備市場性的產品或者服務模型。市場部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產品或者服務的成本上的管理控制，以及產品或者服務的呈現問題等，這些實際上都應該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應該是促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場部門、研發(fā)團隊都統(tǒng)一到一個科學的軌道上，促進企業(yè)當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。

　　(三)企業(yè)的工藝流程因素

　　企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進行管理戰(zhàn)略化當中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產品以及服務進行工藝流程設計上，應該充分考慮社會效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內容，盡可能促進企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)保化以及高效化。因此，對于工藝流程的設計以及實施上，也離不開企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術先進性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進的生產技術，可以促進企業(yè)的產品生產或者服務上更為高效率，節(jié)約更多的個別勞動時間，提升生產或者服務的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當中的管理部門，要和市場、研發(fā)等部門密切配合，對市場上已經出現的新的生產工藝技術進行吸收，以此保證企業(yè)的生產技術是先進并且有效的。第二方面注重提升產品的社會效益。當前綠色發(fā)展觀念之下，企業(yè)的生產工藝流程應該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產或者服務過程當中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關資源，降低生產過程當中的噪音以及震動等問題。因此，生產管理作為企業(yè)管理當中的重要環(huán)節(jié)，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產工藝流程當中的成本進行控制。企業(yè)在開展生產以及服務的過程當中，應該充分考慮企業(yè)的經濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會責任的體現，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關注生產工藝流程當中的經濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，其管理水平會對其產生非常深刻的影響，特別是管理上所產生的效益能夠對企業(yè)的生產效益等各個方面都產生推動作用。因此，對于現代企業(yè)在管理過程當中的影響因素進行研究，能夠有效地促進現代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經營、生產等過程進行監(jiān)督和管理，是很多企業(yè)都比較關注的一個方面。不過，對于現代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義。當前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒有對企業(yè)的科學管理和管理有效化產生積極推動作用。所以，探究從多個途徑推進現代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動企業(yè)科學管理，最終實現企業(yè)利益的最大化。

現代企業(yè)管理的論文15

　　一、前言

　　作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓，隱含著豐厚的文化內涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義�？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業(yè)管理模式，營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然，當今經濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現代企業(yè)應該從國學中汲取營養(yǎng)，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發(fā)，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明，國學在現代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現代企業(yè)發(fā)展，促進我國社會經濟進步獻出綿薄之力。

　　二、國學思想在現代企業(yè)管理中的運用

　　(一)儒家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　作為中國傳統(tǒng)文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發(fā)展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經濟時代，科學技術的迅猛發(fā)展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業(yè)要制定科學合理的人力資源管理規(guī)劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業(yè)組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業(yè)構筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今，越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業(yè)內部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時，由于過于追求經濟發(fā)展，很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經受到社會環(huán)境和內部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業(yè)構建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分，要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展，企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業(yè)共生存、同進步。

　　(二)道家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調自覺性的培養(yǎng)。直至今日，道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝，在現代企業(yè)管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態(tài)，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài)，促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現代企業(yè)中，企業(yè)領導者要經常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業(yè)設下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執(zhí)行的效果。

　　(三)法家思想在現代企業(yè)管理中的應用

　　從本質上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的.利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業(yè)制度建設。確實，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè)，也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業(yè)要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業(yè)、誠實守信，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二，強調制度執(zhí)行。在現代企業(yè)中，如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發(fā)揮人才主體性，企業(yè)領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現代企業(yè)中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。

　　(四)兵家智慧在現代企業(yè)管理中的應用

　　在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區(qū)區(qū)數家。但無論如何，兵家思想對現代企業(yè)管理有著巨大的啟示，體現在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業(yè)要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中，處處涉及到決策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言，決策極具挑戰(zhàn)性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業(yè)必須調整組織結構，以職務分析為中心整頓企業(yè)。首先，調整企業(yè)結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業(yè)各個部門的任務要盡量達到均衡狀態(tài)，避免員工產生心理不平衡。實踐證明，只有合理調整企業(yè)結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業(yè)要發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析，從外部環(huán)境、內部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現在和未來生存發(fā)展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃，并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制，根據戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置和調整，以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。

　　三、結論

　　國學思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明，在我國現代企業(yè)管理中積極應用國學思想，可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進而為國民經濟的有序發(fā)展做出應有的貢獻。

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