- 相關(guān)推薦
電視媒介的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
中國的媒介產(chǎn)業(yè)市場國內(nèi)市場的基本狀況第一是“目光短淺，視野狹隘”。我們有的電視者的目光是非常有限的，基本上就是“五畝三分地”，過去湖南臺做什么我們就學(xué)什么，最近一兩年，安徽臺上得很快，全國又去學(xué)安徽，對最先進(jìn)的電視運作方式及節(jié)目形態(tài)，電視管理方式都一概不清楚，只是別人去做了，我們就去學(xué)，所以節(jié)目的雷同率非常之高，頻道的專業(yè)化分工大家都在相互抄襲。
第二是“體制不順，機制不活”。這兩三年來，廣播也好，電視也好，改革舉動最頻繁的，就是改版，電視臺節(jié)目的改變，頻道的改變，速度到了品牌都沒有一個形成的時間，如此頻繁的節(jié)目改版改到最后并沒有救活我們的電視業(yè)，并沒有帶來你預(yù)期的效果。如果我們把一個節(jié)目看成一個生產(chǎn)線的話，其實我們改版只是改變了一個節(jié)目的終端，并沒有改變一個節(jié)目的生產(chǎn)流程，現(xiàn)在的生產(chǎn)流程還是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、作坊式的流程，怎么能夠保證節(jié)目在一定的水準(zhǔn)上跟人去競爭，我們幾乎95％以上的電視節(jié)目，播完了，就入庫了，有多少節(jié)目能拿出去交流的、流動的，能實現(xiàn)商品價值？幾乎鳳毛麟角，為什么？因為你的前期生產(chǎn)過程，不是大工業(yè)生產(chǎn)，而是一種小農(nóng)作坊式的生產(chǎn)，三五個人做一檔節(jié)目，投資很少，制作水平很低，策劃能力很弱，推銷能力沒有，怎么跟人家去競爭？就拿中央電視臺的節(jié)目來說，它的節(jié)目在全國算是最高的，剛剛停播的那個《直播中國》，有一期節(jié)目叫“平遙古城”，花了20多萬，播了一次，就真的放在磁帶庫里了，其實“平遙古城”可以做一個更漂亮的節(jié)目拿到世界上去賣，我們經(jīng)常舉DISCOVERY的例子，它一個小時的制作費是80萬到400萬美元！卻面向全球一千多家電視臺，一家電視臺賣1萬美元，夾帶廣告能賣1萬美元或者5千美元的話，就已經(jīng)賺啦！
第三是“各自為政，力量分散”。通常，在一個新聞現(xiàn)場里，一家電視臺派出的攝像機，很少是只有一臺的，特別是重大的事件，一般一個臺都要派去兩臺機器，因為各個部門都在做新聞，除了新聞部，什么社教部、經(jīng)濟(jì)部也得弄點什么新聞。全國的電視頻道有3598家！拿到世界上說也是最多的，美國全國也就兩千冒頭，三大網(wǎng)絡(luò)公司附屬的電視臺也就一千多家，老百姓坐在家里能通過CABLE通過有線網(wǎng)看到的頻道在100到150之間，通過DBS系統(tǒng)能夠看到的電視頻道是220到250個頻道之間，所以美國老百姓家里能收看300個頻道，我們每個頻道都是小麻雀，都是地域覆蓋，不是全國覆蓋，自打全國有線無線合并后，叫生活頻道的不下兩百家，叫影視的，大概更多，但沒有一家生活頻道，更沒有真正意義上的經(jīng)濟(jì)頻道，拿中央電視臺的經(jīng)濟(jì)頻道去跟CNBC比，那不是經(jīng)濟(jì)頻道，再跟CNFN去比，人家是真正的經(jīng)濟(jì)頻道，我們不是經(jīng)濟(jì)頻道，為什么？所有的制作力量、信息資源、傳輸渠道，全部都是分散掉了。
第四是“方向不明，后勁不足”。媒介發(fā)展的走勢是什么？電視靠廣告就能永遠(yuǎn)的吃下去？電視能靠現(xiàn)在自己的節(jié)目形態(tài)，頻道設(shè)置特別是現(xiàn)在的形式就能夠生存下去？其實答案是否定的�！昂髣挪蛔恪痹谑裁吹胤�，事業(yè)的發(fā)展不外乎要幾種最重要的資源，錢，就拿中央電視臺來說，去年，全部的營業(yè)額是62億，中央臺其實有一萬零一百多人，一萬多人辦十二個頻道，平均一個頻道能賺五億人民幣，看上去還是蠻多的，但是不要忘了是全國電視臺��！你占有的資源是壟斷性的，你才掙六個億，人均多少錢？少之可憐，現(xiàn)在的中央電視臺頻道越辦越多，把資源全部占有，地方臺怎么辦？電視資源不是共享性的資源，是壟斷性的資源。
國內(nèi)如此，國際上怎么樣呢？國際上的媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了98，99，2000年媒介兼并風(fēng)潮之后,也出現(xiàn)了一些大家普遍頭疼的問題。首先一個廣告收入的減少，這是明顯的，大家都看到的，這個原因很多，也不完全都是媒介自身的原因，因為這兩年整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在放緩。其實廣告收入減少是整個媒介在發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的一個階段。第二個，這兩年國外媒介集團(tuán)通過合并，尋找產(chǎn)業(yè)的增長點和和收入增長點出現(xiàn)不良競爭，再出現(xiàn)做假賬.最近迪斯尼也在受到質(zhì)疑，有人指控它可能在美國做假賬。象WHERECOM這樣的大公司做假賬已經(jīng)做得倒閉了。
再一個就是媒介整合戰(zhàn)略的一個失誤。在經(jīng)營了一兩年以后大家發(fā)現(xiàn)，媒介的經(jīng)營和運行并不是戰(zhàn)線越做越長，外延越做越大就會有一個好的結(jié)果。我們國內(nèi)媒介一搞集團(tuán)化以后就覺得要多種經(jīng)營結(jié)果把自己的核心業(yè)務(wù)忘記了。你的節(jié)目越辦越差，你電視臺為什么活著？靠的是什么？這是國內(nèi)外媒介集團(tuán)面臨著的困惑。
其實，越是發(fā)達(dá)國家，廣播電視報紙雜志的廣告市場份額的占有比例越平均。越是發(fā)展中國家，往往就是電視媒介獨擋天下，這種現(xiàn)象其實是一個社會落后的一種標(biāo)志。當(dāng)一個社會越進(jìn)步、越發(fā)達(dá)，媒介也會越進(jìn)步。為什么？就是社會越發(fā)展，分工越細(xì)化。市場越進(jìn)步，市場越細(xì)化。我們國家經(jīng)過二十多年的改革開放，老百姓的生活方式開始在慢慢變化。社會在變化就意味著各種媒介都有它的生存空間了。
電視媒介的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
廣播是長期以來被我們電視人所不掛齒的一個媒介。廣播和電視的市場比例在歐美發(fā)達(dá)國家，基本是1：4，也就是說廣播掙廣告是一塊錢的話，電視是四塊錢�？晌覀儑鴥�(nèi)差得很遠(yuǎn)，中央電視臺62億，中央人民廣播電臺才1億2。這是不可思議的。而現(xiàn)在又有京、穗、深、滬四個城市開始回流，原因是在于這四個城市的老百姓生活方式開始發(fā)生明顯變化。私家車增多，市中心住房太貴，就往郊區(qū)去走，郊區(qū)化，流動性增強，人聽廣播的機會增加。
今天，美國有一萬兩千家廣播電臺。有兩千多家電視臺，美國的電臺可以細(xì)分市場。美國一家電臺的平均人數(shù)15個人，中國平均沒有100個人辦不起一個電臺。美國電臺的專業(yè)化能到什么程度？一萬兩千家電臺里面可以有四千家是音樂臺純音樂臺。音樂臺里又有20多個類型臺。我們?nèi)ニ阋粋�賬。電臺長期以來以賣藥為生。如果一家電臺7個頻率都在賣藥，這個時段里聽廣播的人肯定就是一個類型的人，買藥的人。如果把這7個頻率辦成兩個賣藥五個是別的，有音樂，資訊，新聞，信息，還有交通，你想象一下，同一個時段里聽廣播的人是在減少還是增多？
報紙，人們發(fā)現(xiàn)都市報的變化是如此之強烈，市場的占有速度是如此之迅速�！赌戏街苣坊鹆艘魂�，現(xiàn)在走入一個平緩期，馬上又打出一個新品牌:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)了以后，馬上再出一個新品牌：21世紀(jì)環(huán)球報道。在一定程度上來講，國內(nèi)的報紙跟國際化接軌，比廣播電視接得更快更近。另外，報紙的市場化程度是立竿見影的，發(fā)行量變化廣告變化很快。國內(nèi)綜合報這兩年一個明顯變化就是報紙越變越厚，都在擴(kuò)版。進(jìn)入一個厚報時代以后，一個是廣告版面可以增加，這是一個贏利的好通道；再一個內(nèi)容版面可以增加，照顧不同受眾需求，由此就開辦專版。專版量加大，像我們電視也開辦專業(yè)化頻道的道理是一樣的。在我們國內(nèi)這個厚報薄讀的時代是在發(fā)展的，相信在未來一兩年之中隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量增長，媒介消費形態(tài)再進(jìn)一步變化，這個厚報還會再增加。美國報紙到了60多版70多版的時候是在五十年代。進(jìn)入六十年代基本就增加到100版左右。到了九十年代已經(jīng)到了120版150版這個幅度。
論文電視媒介的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新來自
雜志的變化也特別值得關(guān)注。國內(nèi)的雜志廣告創(chuàng)收已經(jīng)超過了廣播媒介的市場占有。另外，雜志的細(xì)分市場是所有媒介里面做得最到位的。國內(nèi)的電臺有900多家，加上電視臺，廣播電視加在一起一共2000來家。國內(nèi)的報紙2200多種，雜志是7000多種將近8000種。雜志在世界上的規(guī)律也可以看到，它的細(xì)分市場在傳統(tǒng)媒介里做得最到位，專業(yè)化程度最高。一本雜志叫《時尚》，已經(jīng)分了6個刊了，《男人時尚》《女人時尚》《服裝時尚》《家居時尚》《健康時尚》《旅游時尚》。再看這些雜志的變化，它在走專業(yè)化道路的同時也在走國際化的道路，像《國家地理雜志》《商業(yè)周刊》《財富》。
加入WTO之后全球化信息化的問題.在文化產(chǎn)業(yè)的鏈條上,中端部分就是傳播業(yè)不太會開放,就是廣播電視報紙雜志不會讓老外到這來辦.但是前端內(nèi)容制作業(yè),終端內(nèi)容消費,產(chǎn)品消費這個行業(yè)是會慢慢開放的.去年中央已經(jīng)明確地讓資本在逐步地進(jìn)入整個媒介的產(chǎn)業(yè)鏈條之中。全國有線網(wǎng)互聯(lián)互通是一直沒有解決到位的一個問題。一旦這個問題不解決，中國要落后世界不是十年可能是五十年。如果互聯(lián)互通要解決的話，老百姓坐在家里收看100多個電視頻道的時代不再遙遠(yuǎn)。但是，我們不缺頻道缺內(nèi)容。國外的老板們都知道，我要在中國辦電視是不可能的，那我就把節(jié)目給你，我不要錢，免費給你。ESPN養(yǎng)活了中國多少條體育頻道！我們國家多少條電視頻道，科教頻道是建立在DISCOVERY和NATIONAIJANGLEFY頻道基礎(chǔ)上的？
印度電視市場上現(xiàn)在做得最成功的衛(wèi)星頻道就是默多克的。默多克很聰明，他在印度做了一個ZTV，相當(dāng)于MTV的一個頻道。任何一個發(fā)展中國家最擔(dān)心媒介集團(tuán)拿進(jìn)來腐蝕我們，其實這些資本家是很聰明的。默多克的做法是：我到印度拿我的錢聘印度最好的制片人，拍印度人最喜愛的印度內(nèi)容，在我的印度電視頻道上去放。這根本不是文化帝國主義，走本土化策略，我用我的錢買當(dāng)?shù)氐娜俗霎?dāng)?shù)刈詈每吹膬?nèi)容在當(dāng)?shù)氐碾娨暸_播，錢最后賺到自己手里。
再一個是資本的沖擊。國外能花80到400萬拍一個小時，我們國內(nèi)其實有許多非常好的電視節(jié)目資源，電視節(jié)目內(nèi)容，但是不能把它拍出來，因為我們制作實力弱、制作水平低，沒有錢沒有分銷網(wǎng)絡(luò)等，所以節(jié)目拿不出去賣不出去。而這些發(fā)達(dá)國家的媒介集團(tuán)在這方面有很大的優(yōu)勢。所以一個發(fā)展中國家文化產(chǎn)業(yè)里最擔(dān)憂的問題不是文化帝國主義。就象默多克那種做法，我買你的人做你的節(jié)目在你本國放賺錢進(jìn)我的口袋。最典型的就是《臥虎藏龍》，李安也好，楊紫瓊也好，章子怡也好那都是打工崽！最后票房收入賺到哥倫比亞電影公司手里。
國外媒介集團(tuán)進(jìn)入中國會分四步走。第一步，給你節(jié)目，就是先吊住你。第二步，節(jié)目給你，你把那個板塊給我，那個時段給我，我來給你做。特別是專業(yè)化頻道以后，你那個時段沒節(jié)目，我來幫你做。第三步，就是看你現(xiàn)在這個頻道也經(jīng)營不好，反正你一家電視臺有7個頻道，第五第六第七個可能都是邊緣頻道，你包給我，我?guī)湍阕�，名義上還是某某電視臺，但是實際上是我?guī)湍阕龅�。反正這個垃圾頻道一年也就賺200萬，我給你400萬干不干？當(dāng)然干了。還有一步，就是資本進(jìn)入。你可能還叫電視臺，但是那里面的資本構(gòu)成就不一樣了。
電視媒介的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
受眾的變化
一個是細(xì)分化。另外一個出現(xiàn)主動化。其實這種變化在歐美發(fā)達(dá)國家?guī)资昵霸绯霈F(xiàn)了。什么叫主動化？就是選擇性在增強。因為頻道數(shù)在增多，媒介數(shù)也在增加。不聽廣播看電視，不看電視讀報紙，不讀報紙我上網(wǎng)�，F(xiàn)在在城市里面，部分年輕人的生活方式已經(jīng)發(fā)生很大變化，晚上不是在電視機前，是在互聯(lián)網(wǎng)前度過的。還有一部分人，晚上是在盜版視盤面前度過的。生活方式變化，帶來選擇性多元化，單位媒介消費時間必然會降低。還有一個就是參與性。就是老百姓越來越意識到這個東西讓我進(jìn)入是最好的。英國的GAMESHOW火爆得一塌糊涂，為什么？老百姓喜歡參與。怎么參與？精神參與也行，物質(zhì)參與也行，身體介入也行，虛擬進(jìn)入也行，只要是讓我進(jìn)入我就有感覺了！
世界發(fā)達(dá)國家的受眾變化走過四個階段。六十年代，大眾受眾時代，就是老百姓不細(xì)分的，你給他什么看什么，反正沒那么多頻道，他沒得選。今天我們進(jìn)入了一個分眾受眾時代。由于電臺數(shù)量增加，電視頻道增加，這個分流的時代就是我們經(jīng)常講的細(xì)分市場的概念。再一個就是細(xì)位受眾。簡單說細(xì)位受眾就是二次細(xì)分。你現(xiàn)在去看美國的電視頻道會發(fā)現(xiàn)它的電影頻道會有十幾個。英國電影一頻道卡通片，二頻道暴力片，三頻道科幻片等等它是按頻道來分類型，不是按類型來分頻道。進(jìn)入到第四階段，就是九十年代的時候，傳統(tǒng)媒介實話實說都沒戲了。這時就是要一對一。我特別喜歡周杰倫，電臺能給你辦一個周杰倫電臺嗎？電視臺能給你辦一個周杰倫頻道嗎？那都不可能。而在互聯(lián)網(wǎng)，周杰倫的網(wǎng)站幾十個乃至上百個，而且還可以交互滿足個體受眾之間的需求。這就叫一對一。
內(nèi)容的供給和市場需求之間的矛盾越來越嚴(yán)重。就是電視節(jié)目拿給別人的不愛看，他想看的你沒有或者不多。一個是頻率頻道同質(zhì)化程度越來越高，改版越來越隨意而頻繁，以至于欄目都不可能有形成品牌的時間。任何一個欄目形成品牌需要有周期需要有時間的。其實一些新聞類欄目或者叫事實性欄目非虛構(gòu)性欄目在發(fā)達(dá)國家可以經(jīng)久不衰幾十年。
供給和需求為什么矛盾，產(chǎn)業(yè)鏈不完善。國內(nèi)沒有發(fā)達(dá)的內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，已滿足不了如此發(fā)達(dá)的內(nèi)容播出產(chǎn)業(yè)。說白了就是那個管子的口特別大，管子里面沒有水；馬路修得特別寬，沒有車�，F(xiàn)在全國各地的專業(yè)頻道都有一個共同的特點，名字都是專業(yè)的，內(nèi)容全是靠電視劇撐著的。叫生活頻道，每天晚上的生活欄目不會超過二十分鐘，剩下就是電視劇。
生產(chǎn)方式的落后。產(chǎn)業(yè)鏈本身就斷裂。那樣三五個人一個作坊能做出什么節(jié)目來？我們臺長成了批發(fā)商，采編播人員成了承包柜臺的小業(yè)主。就是典型的批發(fā)—承包—批發(fā)—承包的關(guān)系。比如說一個頻道要改革了，臺長總編發(fā)動:今天要改版了，你們回去寫方案做樣片。然后拿上來一看，五十個樣片，三十個不錯，二十個淘汰。那三十個怎么辦？我是臺長，張三，批給你一頻道20分鐘；李四批給你二頻道30分鐘？典型的批發(fā)時段的批發(fā)商，你們是承包時段的小業(yè)主。這跟國營百貨店完全一樣，全是承包柜臺。這樣低水平的生產(chǎn)流通，怎么可能進(jìn)步？DISCOVERY是探索頻道，是頻道運營商，不是內(nèi)容生產(chǎn)商。不要以為那些節(jié)目都是DISCOVERY自己做的，它是不做節(jié)目的，項多投資讓別人去做節(jié)目。
產(chǎn)業(yè)形態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、運營和贏利模式的轉(zhuǎn)型
1、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。改革開放20年來中國的廣播電視發(fā)展基本是靠經(jīng)驗，就是師傅帶徒弟，靠一腔熱血推動中國電視的進(jìn)步和繁榮�，F(xiàn)在我們辦臺也好設(shè)頻道也好設(shè)欄目也好都缺乏科學(xué)依據(jù)。我們的改革，要慢慢從戰(zhàn)術(shù)層面走向戰(zhàn)略層面。我們現(xiàn)在的改革更多地停留在微觀的操作上。比方說改革欄目，調(diào)整個主持人，改一個包裝換一個名字，換一個版式再換一個頻道設(shè)計就這些東西。也不能說錯，但是這些問題都是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳到了最后頭腳一塊疼你一點招都沒有了。
2、電視產(chǎn)業(yè)形態(tài)和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。在世界各國，網(wǎng)臺都是分離的，沒有像中國這樣，網(wǎng)也養(yǎng)得臺，臺也養(yǎng)得網(wǎng)。我們國家的很多產(chǎn)業(yè)是違反世界產(chǎn)業(yè)規(guī)律的，沒法跟人家對話的。網(wǎng)臺就是分離的。網(wǎng)是什么？網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)運營商，傳輸運營商；臺是什么？臺既是內(nèi)容提供商又是內(nèi)容運營商。我們國內(nèi)現(xiàn)在這個電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)是混亂的。
為什么現(xiàn)在廣告上漲幅度緩慢？我們看發(fā)達(dá)國家一個經(jīng)驗，無線電視是以綜合為勝，大眾為勝，靠廣告為收；有線電視以專業(yè)為勝，以收視費為勝；衛(wèi)星電視以更專業(yè)為勝，以打包取勝。大家要理清一個思路，廣播電視這個行業(yè)形態(tài)是需要細(xì)化和多元化的，可是這點我們大家都沒有這個概念。其實，任何一個廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)是起碼有三個子系統(tǒng)構(gòu)成：第一，傳輸系統(tǒng)。必須有發(fā)射傳輸系統(tǒng)，要有網(wǎng)，要有微波網(wǎng)，要有有線網(wǎng)，也要有電視網(wǎng)。還有內(nèi)容提供商。就是制作公司，制作實體和我們電視臺自己的制作實力。
一般來說，在發(fā)達(dá)國家，無線電視具備特點是大眾化。它以大眾覆蓋為主。說白了就是頻道都是綜合化的，所以節(jié)目必須綜合化，看的人越多越好，看的人越廣越好，廣告才能越拉越多。大眾化的，所以它以廣告收入為主。它的節(jié)目編排頻道都是綜合化的。它是以欄目編排為基本的編排單元。一個欄目一個欄目，而且欄目和欄目之間都是不一樣的。上面是生活欄目，下面就是娛樂欄目，再下面就是新聞節(jié)目，而且欄目都是板塊式的。
電視媒介的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
無線臺一個共同特點重播率很低，因為重播太多沒人看。但是有線臺是以專業(yè)取勝，它整個一套經(jīng)營模式運營模式都不一樣。它以分眾化為自己的特點。分眾化的特點不是以面廣取勝而是以市場滲透力取勝。
有線臺進(jìn)入一個分眾時代專業(yè)化頻道的時候，它的節(jié)目編排就是時段式的編排，它不是欄目式的編排，很技巧性的。我們有些專業(yè)臺辦成以后人們不愛看換臺率很高，為什么呢？因為你的編排還是欄目式的。在分眾化以后頻道是一個最基本的經(jīng)營單元。生產(chǎn)流通方式明顯不一樣。越是專業(yè)化頻道，基本都不自辦節(jié)目，絕大多數(shù)節(jié)目都是外購的。所以必須要有一個龐大的節(jié)目制作業(yè)，美國的好萊塢大家都知道是一個影視制作基地，每年的業(yè)務(wù)量70%是制作電視節(jié)目，只有30%的業(yè)務(wù)量是制作電影。所以，它的節(jié)目大量外購，還有重播率很高。因為專業(yè)化頻道不重播不可能的，它不可能經(jīng)得起全天24小時全部都是新節(jié)目，沒有那樣的。DISCOVERY一年制作純新的節(jié)目大概也不到500個小時。
DIRECT TV這是世界上做得最大的一個衛(wèi)星電視公司，提供全美國老百姓225個頻道。225個頻道里面，按專業(yè)化分成幾個不同頻道包。美國的衛(wèi)星頻道公司為什么能夠提供225個頻道呢？因為它能夠提供很細(xì)化的頻道。電影頻道就20多個，有MTV，有嚴(yán)肅音樂，有各種各樣的音樂頻道；體育又是一個頻道包，頻道包由你去訂置，如果你有錢；你想把225個都訂下來，那就交225套節(jié)目的錢。你覺得你不想看那么多，我只看體育電影，可以，你就交兩個頻道包的錢。細(xì)位受眾時代，好比從百貨大賣場走向?qū)Ｙu店，再走向?qū)Ｙu超市，任我揀挑。到了這個時代，主要以收視費和付費點播為收入來源和渠道。到了衛(wèi)星頻道時代，它的內(nèi)部頻道設(shè)置都是以頻道設(shè)置為主。它的營銷，就是賣頻道和頻道包。生產(chǎn)和流通的體制就是外購。衛(wèi)星公司只是一個平臺，誰愿意到這兒來誰來吧。節(jié)目外購然后重復(fù)播出。它的電影為什么能分那么細(xì)？它一個恐怖片頻道里面24小時就兩部恐怖片，輪播，你去點播。這里面的資源壟斷性也是很強的。
3、產(chǎn)業(yè)整合的轉(zhuǎn)型。制度轉(zhuǎn)型，宏觀制度不用講，我們無能為力；但我們現(xiàn)階段從事媒介的人在宏觀制度都一樣的天空下，我們自己的微觀制度能不能做調(diào)整？我們自己能不能先建立一套比較適合現(xiàn)代社會需求的現(xiàn)代媒介制度？我們現(xiàn)在的媒介制度根本不是真正意義的媒介制度，我們的媒介都是行政機構(gòu)。一家電視臺，臺長沒多少，中心主任一堆，部主任更多，制片人無數(shù)。那這個臺別管理了，管理層次越多，管理效率越低下，那是早就告訴我們的一個基本道理。所以，在管理運行里面，它的組織結(jié)構(gòu)怎么建立，運營模式怎么建立，在市場競爭格局里怎么去把握，這是建立現(xiàn)代媒介制度的一些概念，也是現(xiàn)在媒介制度怎么去改革和調(diào)整的一個重要方面。
（文章來源：南方電視學(xué)刊）
電視媒介的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
【電視媒介的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新】相關(guān)文章：
以創(chuàng)新推動電視新聞改革發(fā)展08-05
從《630劇場》看電視劇制片機制的創(chuàng)新08-11
銀行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得08-05
對“第四媒介說”的質(zhì)疑08-11
新聞生產(chǎn)的媒介產(chǎn)業(yè)地位08-11
試析媒介的需求價格彈性08-11