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實(shí)現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變是指從一種形式、狀態(tài)或特點(diǎn)變?yōu)榱硪环N形式、狀態(tài)或特點(diǎn)。下面是小編幫大家整理的實(shí)現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)變，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，報業(yè)發(fā)展也同樣面臨著轉(zhuǎn)變。成立報業(yè)集團(tuán)為的就是實(shí)現(xiàn)一些轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，報紙所擔(dān)負(fù)的宣傳黨的路線、方針、政策的任務(wù)絕對不能變，不僅不能變，而且還要不斷加強(qiáng)。報業(yè)所要轉(zhuǎn)變的是它的運(yùn)行機(jī)制、管理體制。成立報業(yè)集團(tuán)的意義無非是通過轉(zhuǎn)換機(jī)制、改革體制，從而進(jìn)一步壯大實(shí)力，壯大實(shí)力占領(lǐng)陣地，抵御越來越復(fù)雜的內(nèi)外輿論環(huán)境的干擾。
實(shí)現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)變
一、轉(zhuǎn)變什么？
首先考慮的是轉(zhuǎn)變什么。如果原來一切都很好，為什么要成立報業(yè)集團(tuán)呢？應(yīng)個景、掛個牌、趕個時髦？不可能！總有一些不符合發(fā)展規(guī)律的東西要改變，總有一些阻礙前進(jìn)步伐的東西要取消，總有一些新生事物要噴勃而出，總有一些未知領(lǐng)域要探索嘗試。是些什么呢？
1、資產(chǎn)�，F(xiàn)在明確的一點(diǎn)是：新聞單位的資產(chǎn)都是國有資產(chǎn)。但是，新聞單位占用的國有資產(chǎn)是非經(jīng)營性的國有資產(chǎn)。
2、管理。集中體現(xiàn)在制度上。從領(lǐng)導(dǎo)體制到生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化操作章程，從用人制度到考核分配。
3、結(jié)構(gòu)。報刊的結(jié)構(gòu)、版面的結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人才的結(jié)構(gòu)、資金的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)說到底就是對資源的挖掘、配置、利用。
4、觀念。主要是指對成立報業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，對報業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)度，對報業(yè)機(jī)構(gòu)管理的認(rèn)知等等。至于與新聞宣傳有關(guān)的觀念，卻不能輕易地改變；對辦報與經(jīng)營的關(guān)系也必須正確認(rèn)識、正確處理。
二、為什么轉(zhuǎn)變？
理清“什么”這一問題后，還必須回答“為什么”，否則，只知其然而不知其所以然，很難達(dá)到解決問題的目的。
1、一直以來，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，報社作為行政事業(yè)單位，靠的是財政補(bǔ)貼，吃的是皇糧，只管辦報，其余一概可以不問不聞。改革開放以后，雖然開展了一些經(jīng)營活動，但也只是一種自給自足的小生產(chǎn)。猛然間，年產(chǎn)值上億甚至幾億的情況出現(xiàn)了，人們發(fā)現(xiàn)了報業(yè)經(jīng)濟(jì)的巨大生產(chǎn)力，于是資產(chǎn)的界定成了一種必需，這么多的財富屬于誰。毫無疑問，屬于國家。但僅僅明確這一點(diǎn)還不夠，報社的資產(chǎn)如何經(jīng)營，辦報與經(jīng)營如何區(qū)分，是否允許其他資本進(jìn)入報業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域？一系列問題接踵而至。這些問題的解決，遇到了一個根本性的難題，報社的資產(chǎn)屬于非經(jīng)營性國有資產(chǎn)。而且，報業(yè)的經(jīng)營需要開放的形態(tài)，而報社擔(dān)負(fù)的宣傳任務(wù)又決定報社必須牢牢地掌握在黨的手中。于是，推進(jìn)非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)換就成了當(dāng)前最迫切需要解決的問題。
2、用一句話就可以概括轉(zhuǎn)變管理的理由：報社從單純的事業(yè)單位成了實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，而我們的管理水平仍停留在事業(yè)管理的階段。管理部門在報業(yè)機(jī)構(gòu)里，應(yīng)該屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇�，F(xiàn)在的生產(chǎn)關(guān)系還完全是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)關(guān)系，從字面上理解管理應(yīng)該是又管又理，現(xiàn)在卻是只管著不理順，起到的只是阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的作用。首先是制度的不合時宜，用老的一套來限制新的生產(chǎn)力；其次，用意志代替制度，就連老的一套也常常得不到認(rèn)真的執(zhí)行。管理問題首先影響到了人的積極性，人被管死了。管理落后也影響到了效益，大量的浪費(fèi)就因?yàn)楣芾聿簧贫a(chǎn)生。管理落后還影響到了事業(yè)發(fā)展的后勁，使一個機(jī)構(gòu)缺少繼續(xù)前進(jìn)的動力。
3、結(jié)構(gòu)問題是個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里的問題，有它的普遍性，但表現(xiàn)在報業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里更為特殊更為復(fù)雜。從上一節(jié)的分析就可以看出，列舉的那些結(jié)構(gòu)問題，分散在好幾個層次里，而且還不包括需要由行業(yè)來規(guī)范的產(chǎn)業(yè)性的結(jié)構(gòu)不合理。在一個報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，報刊結(jié)構(gòu)是個大問題，要成立報業(yè)集團(tuán)，首先要調(diào)整好報刊的結(jié)構(gòu)，集團(tuán)成立后，也不能忽視這個問題，不然，一不小心就又產(chǎn)生報刊的結(jié)構(gòu)問題。決定版面結(jié)構(gòu)的有兩個因素：一是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，一是讀者的需求。版面的數(shù)量、版面的配置都離不開這兩因素。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才結(jié)構(gòu)的不合理，有著相似的原因，那就是一直以來，我們的報社只重視辦報，不重視經(jīng)營與管理，因此，機(jī)構(gòu)、人才都向辦報嚴(yán)重傾斜，造成一頭重一頭輕。當(dāng)然，機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理還有跟不上報業(yè)發(fā)展速度的原因。
4、其實(shí)，觀念的改變是一切改變的先決條件，沒有觀念的改變就沒有其他所有的改變，或者說其他所有的改變都是改而不變，比如說制度改了，但是觀念沒有變，執(zhí)行制度時，就會按老思路行事，反而弄得不倫不類，畫虎不成反類犬。
三、怎么樣轉(zhuǎn)變？
如果說追求什么樣的規(guī)模是成立報業(yè)集團(tuán)所要考慮的首要問題的話，那么，實(shí)現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)變，則是成立報業(yè)集團(tuán)所要考慮的直接問題。因?yàn)椋纬捎行б娴囊?guī)模，前提是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合新聞規(guī)律的轉(zhuǎn)變。
1、積極推進(jìn)非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。首要的一步是"剝離"，即將廣告經(jīng)營、印刷發(fā)行、技術(shù)、后勤服務(wù)等部門從主體中剝離出來，使之企業(yè)化。對那些與新聞業(yè)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，改革力度可更大一些，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行公司制改造，有條件的還可以進(jìn)行股份制改造，甚至成為上市公司，以少量的國有資本控制在量的社會資本，充分發(fā)揮國有資本的控制力。這種轉(zhuǎn)換絲毫不會改變新聞媒體的根本性質(zhì)，相反，可以使媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)得到更大發(fā)展，后勤服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)社會化，從而使新聞采編這個主業(yè)得到人才、物力、財力上的保證。
2、制度的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是一個制度的科學(xué)化的過程。當(dāng)前的報業(yè)機(jī)構(gòu)，缺乏的不是制度，關(guān)鍵的問題是制度的陳舊，制度與發(fā)展的矛盾，制度無法規(guī)范行為。制度的科學(xué)化第一步要做的事情就是：清理現(xiàn)有制度。廢除一批過時的制度，完善一批不規(guī)范的制度，保留一批繼續(xù)有效的制度。建立合理的新制度。在生產(chǎn)領(lǐng)域，崗位的設(shè)置與工作規(guī)范、生產(chǎn)流程及相應(yīng)的職責(zé)這些內(nèi)容以前往往是忽視的；在財務(wù)制度方面，成本的控制比較欠缺；在人事制度方面，考核沒有一個科學(xué)的體系，人才的選拔、任用、交流相對隨意；在分配制度上，賞罰有失公允。制度科學(xué)化的第二步就是建立執(zhí)行制度的保證體系。首先必須有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制，一個機(jī)構(gòu)執(zhí)行制度的力度，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的意識，而科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制又是監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行制度的保證。其次要有科學(xué)的用人制度，在人與制度發(fā)生矛盾的時候，應(yīng)以制度為先，人服從于制度。
3、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變實(shí)際上就是一個資源優(yōu)化配置的問題。首先是報業(yè)結(jié)構(gòu)，這是報業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中必須解決的首要問題。經(jīng)過改革開放20年的發(fā)展，報業(yè)機(jī)構(gòu)大都擁有了一系列的報刊，但是，在創(chuàng)辦這些報刊的時候，往往是從個體出發(fā)考慮的比較多，從整個機(jī)構(gòu)出發(fā)考慮的比較少，所以，結(jié)構(gòu)性的矛盾是嚴(yán)重存在的。成立報業(yè)集團(tuán)首先要解決的是已經(jīng)存在的結(jié)構(gòu)不合理問題，其次要防止出現(xiàn)新的不合理。報業(yè)的結(jié)構(gòu)可以從兩個方面考慮，一是時間結(jié)構(gòu)，就日報來說有早、中、晚三類，就出版周期來看，還有不同的類別，比如周二刊、周五刊、周刊等；二是空間結(jié)構(gòu)，大的說有綜合與專業(yè)之分。這兩點(diǎn)總起來看，就是一個市場需求的問題。有沒有市場，這是決定要不要辦這份報紙的第一因素（當(dāng)然，有明確的政治要求的例外）。比較合理的報業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：從時間、空間兩方面占領(lǐng)報業(yè)市場的份額，集團(tuán)內(nèi)報刊相互補(bǔ)充。第二是組織結(jié)構(gòu)，這是報業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中必須解決的戰(zhàn)略性問題。解決組織結(jié)構(gòu)中的問題，其實(shí)就是解決生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的矛盾，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系中嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的因素，科學(xué)配置生產(chǎn)力的各種要素，最大限度地使生產(chǎn)力得到發(fā)展。在辦報系統(tǒng)，首先合理地設(shè)置版面，設(shè)置生產(chǎn)流程，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確分工合作。在經(jīng)營系統(tǒng)，首先要確立經(jīng)營在報業(yè)集團(tuán)中的地位，以企業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置發(fā)行、廣告、印刷、物業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)拓展的獨(dú)立部門，進(jìn)行市場化的操作，嚴(yán)格區(qū)別辦報與經(jīng)營--不要把這一條當(dāng)作是純粹為了禁止有償新聞，這是培養(yǎng)報業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場中的生存能力的必要措施。在管理系統(tǒng)，必須精兵簡政，有一個綜合辦事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，一個人力資源部、一個計劃財務(wù)部就足夠了，而且用不了太多的人。管理是依靠制度在各個環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)的，并不是靠繁瑣的機(jī)構(gòu)和龐雜的人員能奏效的。管理部門的職責(zé)就是制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行。第三是人員結(jié)構(gòu)，這是報業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中必須解決的根本性問題。解決了報業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)問題以后，人員結(jié)構(gòu)的問題的解決，就有了很明晰的思路，就是按照以上兩個結(jié)構(gòu)，選擇合適的人做合適的事。人員結(jié)構(gòu)可從兩個方面考慮：一是人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該說目前報業(yè)機(jī)構(gòu)里人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)是不十分合理的，選拔的面很狹窄；二是人才的使用結(jié)構(gòu)。沒有無用的人，只有放錯位置的人。人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的第一步是選拔合適的人，第二步是安排合適的崗位，第三步是交流，第四步是培訓(xùn)，當(dāng)然，最后一招是淘汰。
4、觀念的轉(zhuǎn)變最重要的一條就是：如果說市場經(jīng)濟(jì)是企業(yè)對消費(fèi)者的爭取，那么，報業(yè)競爭就是報紙贏得讀者。這是一個終端效果--暫且撇開了其他前提。報紙必須有人看，宣傳才有效果，引導(dǎo)才有對象，才能真正完成黨交給我們的任務(wù)。這就是說，哪怕是一項(xiàng)純粹的宣傳任務(wù)，我們也必須首先考慮，以能夠讓讀者最容易接受的方式去完成。這才是真正的講究宣傳藝術(shù)，提高引導(dǎo)水平。前面已經(jīng)講到，我們的新聞觀不能變，把握正確導(dǎo)向的方針不能變，也就是說，我們不是以違反紀(jì)律、低級庸俗來追求好看，而是以正確導(dǎo)向?yàn)榍疤�，用最有效的手段來宣傳，目的就是更好地讓讀者接受我們的觀點(diǎn)，而不是用強(qiáng)硬灌輸?shù)姆椒▉聿僮鳌Ｖ劣谠趫髽I(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，則完全應(yīng)該以市場經(jīng)濟(jì)的法則來規(guī)范我們遵循新聞規(guī)律開展的經(jīng)營活動。再也不能依靠行政手段，再也不能依靠有償新聞。觀念的轉(zhuǎn)變包括很多方面，也需要有一個相當(dāng)長的過程。
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家庭教育要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變有哪些
教子有方，不是說說而已，我們要注重家庭、注重家教、注重家風(fēng)，現(xiàn)代父母和家庭教育工作者都需要更新家庭教育觀，只要實(shí)現(xiàn)下面這五大轉(zhuǎn)變，孩子成才不是夢！
什么是家庭建設(shè)？如何切實(shí)做到？今天的父母與孩子都有許多顯著的變化，所以說家庭教育必然有許多新的特點(diǎn)和規(guī)律，家庭教育工作者和研究者需要保持清醒的頭腦和理性的判斷。
家庭教育學(xué)�；裱彝ソ逃奶攸c(diǎn)與規(guī)律
家庭教育是最漫長也最具影響力的教育，這些特殊作用是學(xué)校永遠(yuǎn)無法替代的。
家庭教育最重要的方向與原則就是保護(hù)和服務(wù)家庭。最美家庭就是擁有良好家訓(xùn)家風(fēng)的家庭，而青少年將是良好家訓(xùn)家風(fēng)的最大受益者。
以知識教育為中心→以人格教育為中心
重智輕德是目前家庭教育的重大誤區(qū)。
許多家庭已經(jīng)變?yōu)榈诙n堂，孩子有何快樂可言？許多父母變身成為老師的助教，并且以知識教育為中心任務(wù)，這是錯誤的做法。
家庭教育才是決定一個孩子未來職業(yè)成功、生活幸福的最重要因素，家長要把更多的精力和財力放在改進(jìn)家庭教育質(zhì)量，培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣、性格和意志等方面。
家長依賴學(xué)�；蛘葯C(jī)構(gòu)→依法履行父母的主體責(zé)任
近年，留守兒童的悲劇連續(xù)出現(xiàn)，其根本原因是父母忽視了自己的主體責(zé)任。
我們說強(qiáng)調(diào)家庭監(jiān)護(hù)主體責(zé)任不僅應(yīng)該成為家庭教育工作指導(dǎo)的重大原則，更要成為今后工作的著力點(diǎn)，這是依法治國和依法治教的體現(xiàn)。
家長為所欲為→尊重兒童權(quán)利
忽視兒童、暴力傷害、過度期望與過重壓力等，都會造成各種各樣的家庭教育問題，為什么呢？其核心原因，就是因?yàn)榧议L漠視兒童的權(quán)利。
尊重兒童權(quán)利是新家庭教育觀的重要基石，而且，兒童權(quán)利觀有一個最核心的思想，即怎么做對兒童發(fā)展有利就怎么做。
家長對孩子指手畫腳→與孩子共同成長
好的親子關(guān)系，應(yīng)該趨于相互學(xué)習(xí)、共同成長。
在家庭教育方面，父母需要調(diào)整好心態(tài)，向孩子學(xué)習(xí)、與孩子一起成長。
從家庭教育的實(shí)踐來看，理解尊重并嚴(yán)格要求孩子、與孩子一起成長的家長，家庭教育往往最為成功，孩子發(fā)展水平也最為理想。
好的親子關(guān)系勝過許多教育，其成功的秘訣大都是把全家人共同成長作為發(fā)展原則與理想目標(biāo)。
總之，全家人共同成長，才是新時代家庭教育工作指導(dǎo)的方向與原則，新家庭教育觀的核心內(nèi)容是強(qiáng)化主體責(zé)任，促進(jìn)家庭建設(shè)，健全人格教育，尊重兒童權(quán)利。實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，孩子一定會健康成長，家長的教育勢必取得勝利。
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