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長效機制心得體會
建立轉(zhuǎn)變干部作風的長效機制 黨的十六大報告指出，推進黨的作風建設(shè)，一靠教育，二靠制度。黨的作風問題，關(guān)鍵是干部的作風問題。近年來，通江縣委著力建立干部作風轉(zhuǎn)變的長效機制，實踐證明是一項治本之策。首先，針對作風建設(shè)抓抓停停、時抓時犯的現(xiàn)象，建立健全一把手責任制，較好地解決了抓而不實的問題。始終堅持把作風建設(shè)作為“一把手責任工程”，對群眾反映出來的熱難點問題，實行書記負責制，落實定責任人、定限改時間、定目標要求、看群眾是否滿意的“三定一看”責任制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)整建、后進村整頓、干部作風教育整頓等工作中，縣委組建督查組進駐各地，駐地指導。幾年來，在作風建設(shè)上形成了各級書記親自抓，組、紀、宣等部門密切配合，上下聯(lián)動的良好格局。
其次，針對有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，建立健全激勵懲戒制，較好地解決了政令不暢的問題。縣委把干部作風狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據(jù)，大膽提拔任用作風扎實、業(yè)績突出的干部，對作風飄浮、弄虛作假、工作面貌難改的干部予以調(diào)整；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、縣級部門實行定職、定責、定崗、定任務的“四定責任制”，堅持績效掛鉤，逗硬獎懲；對作風不實的干部實行黃牌警告制、談話誡勉制、點名亮相制；對屢教屢犯的干部除公開曝光外，嚴肅處理。 再次，針對干部作風飄浮、宗旨意識不強的現(xiàn)象，建立健全問事說事制，較好地解決了責任不清的問題。我們先后推行了干部“問事”、村民“說事”制度，領(lǐng)導干部接待群眾工作日制度，領(lǐng)導干部民情調(diào)研制度；落實了首問責任制度和記《民情日記》制度；健全了領(lǐng)導輪流值班制度，掛牌辦公，佩證上崗，加強干群思想的雙向交流。全縣各級干部尤其是領(lǐng)導干部爭做“愛民書記”、“親民干部”、“助民公務員”，對群眾關(guān)心的問題不推、不躲、不避，切實說通思想，化解怨氣，辦成實事，密切了黨群干群關(guān)系。 還針對群眾辦事難、致富難的現(xiàn)象，建立健全幫貧助困制，較好地解決了實事難辦的問題。推行領(lǐng)導掛聯(lián)、部門掛包的幫聯(lián)責任制，縣級領(lǐng)導分片聯(lián)系到鄉(xiāng)，縣級部門幫扶落實到村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幫帶進駐到戶，開展“千名干部進萬家活動”。各級干部視民困為己難，積極幫貸資金、幫教技術(shù)、幫選項目。針對干部行為缺乏有效制約的現(xiàn)象，建立健全監(jiān)督約束制，較好地解決了行為不規(guī)范的問題。積極支持各級人大代表視察政府工作，開展對政府部門的工作的評議。虛心聽取和接受政協(xié)對改進干部作風的意見和評議，把監(jiān)督干部作風、積極向縣委報告和建議作為政協(xié)工作的重要內(nèi)容。定期開展干部作風方面的民意調(diào)查和民主測評，隨時掌握社會各方面對干部作風及部門行風的反響。
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