把信送給加西亞讀后感匯總
《把信送給加西亞》講述的是羅文中尉是如何把信送給加西亞將軍的故事。這個送信的傳奇故事已在全世界廣為流傳100多年，《把信送給加西亞》一書也暢銷不衰，風(fēng)靡世界，這主要是它倡導(dǎo)了對工作的勤勉敬業(yè)精神，正是這種精神推動企業(yè)、單位和社會發(fā)展的。
隨著礦井改革的不斷深化，是發(fā)展的前提，以緊跟企業(yè)快速發(fā)展的步伐，需要職工對企業(yè)的忠誠、責(zé)任和工作的積極主動性，以加快企業(yè)發(fā)展的進程，這就需要職工像羅文中尉一樣，能夠不問原因，只要是上級領(lǐng)導(dǎo)安排了，就執(zhí)行并認真細致的完成它；然而，在我們的身邊，這樣的精神、這樣的人確實有點少了。所以我們要學(xué)習(xí)這本書，學(xué)習(xí)羅文中尉的精神，我想這也是此書暢銷100多年的根本所在。
現(xiàn)在這本書靜靜地放在我的桌子上，薄薄的，樸素而不鮮艷。這是我看過的最小的書了，叫它小冊子好像更適合，然而它的內(nèi)容所給我的感覺絕不像它的外觀那樣。因為通過學(xué)習(xí)這本書我明白了人類社會最基本的行為法則，那就是："只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創(chuàng)新，沒有付出就沒有收獲".這本書以一種足以讓所有人信服的表達方式傳達了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，使我深刻感悟到"羅文"的重要性，認識到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)了工作的質(zhì)量，要看一個人做事的效率，就要看他的工作精神和態(tài)度。在現(xiàn)實生活中，我們隨處可見一些人工作態(tài)度不端正，以善于投機取巧為榮耀，領(lǐng)導(dǎo)一轉(zhuǎn)身就懈怠，沒有監(jiān)督就沒有自覺，對工作推諉塞責(zé)，劃地自封，以至于自己總是在原來水平上來回波動，不自我省思，而以種種借口來遮掩自己缺乏責(zé)任心。整天抱怨說什么社會不公平了，埋怨自己沒有找到好工作之類的。其實在埋怨和抱怨的同時，這些人為什么不能坐下來仔細地想想，為什么這些"不幸"會落在自己身上呢？這又回到了"態(tài)度決定一切"這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對自己不負責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，特別是有才華的人，因為自己有才華，所以覺得自己就應(yīng)該被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，又有什么用呢，在現(xiàn)實世界里，到處看到的都是有才華的窮人，為什么他們有才華但又是窮人呢？就是因為他們?nèi)狈礃I(yè)精神，缺乏主動完成工作的積極性。
從書中，我們也可以知道，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主動性，忠誠度與責(zé)任感外，還必須要專注地盯住此事，鎖定目標，認識這就是命令，必須完成，還必須在工作之余不斷地學(xué)習(xí)有了充分的基礎(chǔ)知識，工作經(jīng)驗，素質(zhì)能力之后，你才能更好，更快，更準地去完成你所要想干的事。書中羅文中尉是在孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪，長什么樣，又沒有任何護衛(wèi)的情況下，從美國出發(fā)秘密登陸當時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。試想，如果羅文一味抱怨領(lǐng)導(dǎo)交給的工作工作難度大，對領(lǐng)導(dǎo)的決定似是而非，沒有敬業(yè)精神，他就不會積極主動去把信送給加西亞。
要想在工作中成就一番事業(yè)，就需要勤勉敬業(yè)。要做到勤勉敬業(yè)，首先要從心理上樹立自信心，有一個正確的心態(tài)，才能豐富知識，掌握更多的機會，努力做好每一件事，機會才不會擦肩而過，才能培養(yǎng)高尚情操，才能超越自己，反省自我，正視自己的心靈，改掉一些抱怨，嘲弄做法，站在單位，個人，社會的立場考慮問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢解決問題，積極主動地做好每一件事情，提高自己的工作水平。
從心理上戰(zhàn)勝自己后，自身素質(zhì)提高了，也就有了勤勉敬業(yè)精神，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般職員，在環(huán)境變化時，尤其是條件較差時，都能把這看作是對耐心和自制力磨練的機會，調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)環(huán)境，把自己的命運與組織的命運看成是同一體，將自己的人生目標和事業(yè)基礎(chǔ)與企業(yè)的發(fā)展緊緊相連的時候，當我們發(fā)現(xiàn)，英雄其實就是做了自己應(yīng)該做的工作的普通人的時候，我們就是一個稱職的好員工。有了勤勉敬業(yè)精神，就會使工作從盲目中走出來，梳理好工作，制定優(yōu)質(zhì)工作計劃，并能按照計劃逐步實施，并能在工作中不斷總結(jié)，改正工作效率不高，屏棄錯誤的、有一定缺陷的工作方法，在改進的基礎(chǔ)上，探索新出的新工作機制，使我們工作不斷前進。
"獎賞僅僅給那些有用的人".永遠記住這句話，不要停留在原地等著天上掉餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果，讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現(xiàn)在開始，忠誠于你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個現(xiàn)代的羅文。
把信送給加西亞讀后感匯總
把信送給加西亞讀后感范文一
《把信送給加西亞》是一本發(fā)人深省的經(jīng)典之作，它表達了一種積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，成功塑了一座不朽的精神雕像，永遠存放在每一個渴望成功的人心中。
我讀完《把信送給加西亞》這本書深深感到：做一個送信的人，誰都是，誰都會說，說起容易，做起來難，做一名羅文那樣的送信人就更難！難就難在羅文歷盡千難萬險，甘愿冒生命危險去完成一項任務(wù)，不計榮譽、獎賞和回報。在他的身上充滿了忠誠勇敢、認真負責(zé)、足智多謀和堅持不懈的敬業(yè)精神，這正是羅文式的送信的精華，也是我們該學(xué)習(xí)的地方。
作為一名政府機關(guān)人員，敬業(yè)、忠誠、堅持不懈都是至關(guān)重要的。
所謂敬業(yè)，是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，也是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。只有敬業(yè)，方能精業(yè)，只有高度熱愛自己的事業(yè)，方能對事 業(yè)高度地認真負責(zé)。
筆者認為，提高工商行政工作效率應(yīng)重點從以下幾方面推進：
一、 明確目標（任務(wù)）
如何做到職責(zé)清楚、任務(wù)明晰，過程規(guī)范？大多數(shù)時候，每個人的職責(zé)任務(wù)都是粗線條的，需要結(jié)合實際細化和落實。干好工作的前提是明確目標任務(wù)，這就涉及到目標任務(wù)的制定、考評等一系列問題。如何做到科學(xué)、合理、公正、透明？作為我們工商部門，在制定和考評綜合目標任務(wù)時，大都是單位的黨組成員或行政班子在一定調(diào)研基礎(chǔ)上，通過研究決定，目標任務(wù)出臺時，考評部門和職工個人的意見，訴求未能得到有效的渠道反映，是否公正、透明存在較大爭議。筆者認為，每年的綜合目標任務(wù)從市局到區(qū)、縣局，再到各基層股、所，應(yīng)先行制定一個年度目標考核暫行辦法，應(yīng)重點突出，讓大家心中有數(shù)，意見、建議能得到有效的反映，在此基礎(chǔ)上補充、完善，最終出臺較為完備的目標任務(wù)考核體系。同時，特別要做到：一是超前謀劃。對所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)提前思考，提前謀劃。二是突出重點。深入分析各項具體內(nèi)容對于全局工作的影響，明確主次，分清輕重緩急。三是區(qū)別對待。按照急事急辦、特事特辦的原則，合理分配，妥善安排，確保各項任務(wù)的按時、有序、順利完成。
二、主動工作
美國作家阿爾伯特？哈伯德在十九世紀末即在《把信送給加西亞》一書中塑造了一位傳奇式的主動工作的代表人物羅文。他不提條件，不講價錢，沒有抱怨，以其絕對忠誠和創(chuàng)造奇跡的主動性，懷著崇高的責(zé)任感、絕對的勇氣和不屈不撓的精神，不惜付出一切努力，完成了一件"不可能的任務(wù)"--把信送給加西亞。這實際上是真情演繹了一位充滿進取心、責(zé)任心和使命感，具有始終如一、鍥而不舍的優(yōu)良品質(zhì)，即使自己付出很大代價，也要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的普通工作人員形象。
實際工作中，我們所處的環(huán)境、所具備的條件與羅文的不可同日而語，而就我們的能力來講，并不見得就比他們差多少，特別是與我們所承擔(dān)的工作任務(wù)相比更不是什么可望不可及的。但我們怎么就沒有他們的作為呢？許多人在工作崗位上所缺的不是做事的能力，而是做好事的態(tài)度和敬業(yè)精神。德國人把產(chǎn)品當作工藝品來生產(chǎn)的制造理念，公職行政人員勤勉敬業(yè)的職業(yè)道德，無不體現(xiàn)出平凡崗位上成就的不平凡之舉。因此，要提高工作質(zhì)量，提速工作過程，就要發(fā)揚羅文這樣"能把信送給加西亞"的精神，履行好各自崗位職責(zé)，迎難而上、勇往直前、埋頭苦干、甘于奉獻，完成好各項工作任務(wù)，實現(xiàn)工作的高效率，取得好效果。九層之臺，起于壘土。個人的力量是微不足道的，但每個人點滴的積累終將匯聚成強大的力量。
三、方法制勝
毛澤東同志曾說過，"我們的任務(wù)是過河，但沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。"工作方法對于任務(wù)的完成至關(guān)重要。選對了工作方法就等于工作完成了一半，用好了工作方法才會把好事辦好。在機關(guān)工作中，類似這樣把好事砸了的情況也并不少見。我們一定要多動腦，善思考，轉(zhuǎn)變思維方式，優(yōu)選工作方法，并結(jié)合實際不斷調(diào)整和校正，才能保持工作的方向不出偏差，確保任務(wù)的圓滿完成和行政的高效有力。工商部門在市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、服務(wù)經(jīng)濟等方面做了大量卓有成效的工作，但不注重協(xié)調(diào)，不加強宣傳，不懂得必要的工作藝術(shù)，必然是"養(yǎng)在深閨無人知".在實際工作中，工商部門應(yīng)該下工夫做好協(xié)調(diào)工作，要爭取地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，主動將工商工作融入服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的大局中；要加強與其他執(zhí)法部門的聯(lián)系，形成執(zhí)法合力；要密切與新聞媒體的聯(lián)系，加強宣傳，樹立工商良好的形象。只有這樣，講方法、講工作藝術(shù)，才能達到事半功倍的效果。
四、重視細節(jié)
"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。中國還有句老話：千里之堤，潰于一穴。細究起來，要預(yù)防堤潰，防患于未然，還必須進行科學(xué)、細致的觀察和研究，任何麻痹和對細節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。日常工作中，我們面臨的大量工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務(wù)的重復(fù)。這些事做成了、做好了，并不見什么成就；一旦做不好了、做壞了，影響卻不小，甚至給其他人或整體工作造成影響。比如組織一個培訓(xùn)班，從學(xué)員組織、場地布置、聘請教師、課程安排等各項培訓(xùn)準備工作都做得非常好，如果培訓(xùn)會場組織得有秩序，培訓(xùn)的效果就能保證，但并沒有誰會把主要功勞記在會場組織上。而一旦會場組織得不好，影響了聽課質(zhì)量，則會有損整個培訓(xùn)效果。這一點在人事工作方面表現(xiàn)更為突出。不管是工資調(diào)整、干部任免還是考核獎懲等，任何一項具體事務(wù)都涉及干部職工的具體切身利益，稍有不慎，失誤了、辦錯了，涉及到誰誰就可能有意見、有想法，甚至造成誤解。作為工商部門來講，執(zhí)法辦案中證據(jù)的收集，對當事人的訊問無不從細節(jié)開始；在辦事中，哪怕是一聲問候，一個笑臉也都體現(xiàn)出工商人的文明素質(zhì)。所以，我們必須認真注意每一個工作環(huán)節(jié)和其中的細節(jié)，踏下心來，從小事做起，真正把工作做實、做細、做好。
五、日清日高
眾所周知，海爾管理的標志模式就是OEC管理法，核心是"日事日畢、日清日高",即：每天的工作每天完成，每天工作及時清理并要每天有所提高。用海爾的話講就是"總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。"海爾借助這個管理法，實現(xiàn)了工作、目標、責(zé)任的逐人落實。OEC管理法也因此成為海爾制勝的關(guān)鍵和企業(yè)管理的主要內(nèi)涵。這種管理思想幾乎適用于任何組織，他山之石，可以攻玉。我們機關(guān)行政工作雖然不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動那樣剛性強，但隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深入，公眾對政府公務(wù)員的行政能力以及政府服務(wù)的及時有效要求越來越高。從這個角度看，作為工商部門，這種管理模式就是要求每個部門，每個干部要清楚自身的工作內(nèi)容、工作重點，并據(jù)此進行分解細化、實施、檢查、改進、提高，每一個環(huán)節(jié)都落到實處。在實際工作中，今日事今日畢，不斷總結(jié)，不斷提高，把我們的各項工作逐步提高到一個新水平。
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