班子建設(shè)總結(jié)及體會(huì)--合理優(yōu)化班子結(jié)構(gòu) 構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

　合理優(yōu)化班子結(jié)構(gòu) 構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
西部大開發(fā)，人才是關(guān)鍵，而人才的合理搭配是人才充分發(fā)揮作用的必要條件。“田忌賽馬”的故事充分說明了不同的組合所產(chǎn)生的不同效果。領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的群體，在德才兼?zhèn)涞臈l件下，其結(jié)構(gòu)的合理性直接關(guān)系到能否創(chuàng)造出調(diào)動(dòng)各成員積極性的良好工作環(huán)境，使班子緊密團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，真正成為帶動(dòng)整體工作的“核”動(dòng)力。因此，在班子建設(shè)實(shí)踐中，我們應(yīng)從以下四個(gè)方面著重力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)：
1、年齡層次要科學(xué)合理。各個(gè)年齡層次的干部有著不同的特點(diǎn)，年齡偏大者，工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷豐富，處理問題比較穩(wěn)重、老練，但適應(yīng)和接受新事物、新知識(shí)比較慢，工作創(chuàng)勁相對不足；年齡偏小者，文化知識(shí)層次較高，認(rèn)知和接受新事物、新知識(shí)比較快，朝氣和干勁十足，但工作經(jīng)驗(yàn)相對比較欠缺，特別是處理棘手問題的能力還相對不夠；年齡適中者，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也容易接受新事物，可謂是年富力強(qiáng)。班子優(yōu)化應(yīng)該是最大可能的突現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、弱化缺點(diǎn)，形成“紡綞型”的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)踐證明，這樣的班子結(jié)構(gòu)，既能有效地防止班子“同步老化”現(xiàn)象，保持班子的連續(xù)性。又能充分發(fā)揮傳幫帶作用，促使優(yōu)秀年輕干部順利成長，利于加快干部年輕化步伐。
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)要互為補(bǔ)充。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，以信息技術(shù)為主的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，按照“三個(gè)代表”的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有開闊的視野和胸懷全局的戰(zhàn)略思維能力，這是新世紀(jì)新形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的加快，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不但要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和良好的黨性修養(yǎng)，還應(yīng)具備市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等多方面知識(shí)。只有具備較高的知識(shí)層次和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，才能帶領(lǐng)群眾脫貧致富。然而，知識(shí)是無限的，人的精力畢竟是有限的，任何人都不可能成為通曉各種知識(shí)的“全才”，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，不應(yīng)有、也不允許有任何錯(cuò)誤的決策，否則，教訓(xùn)將是深刻的，代價(jià)將是沉重的。領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策應(yīng)是全面的、連續(xù)的、科學(xué)的，這就要求班子應(yīng)建設(shè)成門類齊全、專業(yè)知識(shí)互補(bǔ)的高、中、低“倒三角形”知識(shí)層次結(jié)構(gòu)。
3、性格氣質(zhì)要搭配默契。目前，在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備過程中，往往注重年齡、知識(shí)和能力的因素多，性格因素考慮較少。但實(shí)際工作中，性格因素是導(dǎo)致許多班子產(chǎn)生矛盾不容忽視的主要因素。在現(xiàn)實(shí)生活中，各種不同氣質(zhì)、不同性格的人在實(shí)際工作中相處的結(jié)果也不盡一樣。支配性強(qiáng)的易于與順從性相處，支配性強(qiáng)的相處則易于增加磨擦、產(chǎn)生矛盾。從心理學(xué)角度分析，支配性強(qiáng)的自主性較強(qiáng)，喜歡命令指揮別人，順從性強(qiáng)的一般愿意接受他人指揮。若性格相同或相近的一起共事，雖一時(shí)相處安然無恙，但潛伏著的矛盾，使支配性強(qiáng)的存在著不服氣和壓抑，順從性強(qiáng)的不利于工作開展。因此，性格上“相反互補(bǔ)”合理搭配，能夠產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)，有利于班子的穩(wěn)定，盡可能地發(fā)揮各自的作用，尤其是黨政正職的性格氣質(zhì)合理搭配組合，對于班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)固有著極其重要的作用，能夠取得比較好的效果。
4、不同履歷要有機(jī)組合。每個(gè)人的成長都不盡相同，各種不同的經(jīng)歷直接影響著經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累和實(shí)際工作能力。一般來說，從學(xué)校畢業(yè)分配到部門機(jī)關(guān)工作的干部，機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作程序性強(qiáng)，理論和知識(shí)水平相對較高，但農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。而一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的干部，農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，處理棘手、復(fù)雜問題的能力較強(qiáng)。另外，黨委部門工作的干部對政策理論知識(shí)比較熟悉，但對經(jīng)濟(jì)知識(shí)知之不多，對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律更為陌生。綜合經(jīng)濟(jì)部門干部比較熟悉經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律有較為深厚的工作積累。因此，不同經(jīng)歷對于搭配班子有著極其重要的作用。實(shí)踐證明，多種不同經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部有機(jī)組合的領(lǐng)導(dǎo)班子更適合在市場經(jīng)濟(jì)條件下有效發(fā)揮作用。

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