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如何實現人壽保險的可持續(xù)發(fā)展
綜觀世界經濟發(fā)展史，中國保險業(yè)持續(xù)２５年的快速發(fā)展確實是一個“奇跡”。這種“奇跡”的取得，緣起于中國多年以來良好的宏觀經濟發(fā)展環(huán)境，得益于中國保險界人士對專業(yè)化、規(guī)范化和國際化保險市場的潛心培育。西方國家保險業(yè)提供的一條重要且可資借鑒的經驗，是惟有將保險業(yè)立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略來考慮，才能實現其穩(wěn)步的前進。人壽保險由于其自身的特殊性，很大程度上有別于一般工商業(yè)乃至傳統金融業(yè)。它注重長期性的經營，注重謹慎穩(wěn)妥的發(fā)展，可以說實現可持續(xù)發(fā)展，是事關壽險業(yè)發(fā)展全局的一條重要的生命線。那么，在各種挑戰(zhàn)面前，中國壽險業(yè)應如何實現可持續(xù)發(fā)展呢？我個人認為，可從以下幾方面著手： 建立保險信用體系，奠定壽險業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石 由于經濟、社會和思想等多方面的原因，目前我國失信現象嚴重，壽險領域也出現了“誠信危機”。信用貧困已成為制約中國壽險業(yè)可持續(xù)發(fā)展、影響壽險業(yè)國際競爭力的重大問題。建立保險信用體系，就是要通過法律調整、制度建設、道德規(guī)范和社會監(jiān)督等手段，對保險監(jiān)管者信用、保險主體信用及業(yè)外信用在保險經營活動中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，打造保險信用的完整體系，為壽險業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基石。壽險業(yè)要樹立這樣一種理念：客戶、個人代理人和壽險公司都處于一種俱榮俱損的“生態(tài)環(huán)境”，不容破壞。依法保護投保人的合法權益，就是維護壽險業(yè)和個人代理人的可持續(xù)發(fā)展。作為保險主體信用制度的主體，壽險公司還應加強合約管理、營銷預警、財務管理、理賠管理等等方面的制度建設，努力從制度上約束和規(guī)范保險主體信用行為。改變目前過分依賴個人代理人展業(yè)的狀況，大力發(fā)展保險中介，有效化解由于個人代理人的不合規(guī)行為所產生的保險糾紛。嚴格內控機制，提高信息披露的標準，及時向公眾披露公司經營及財務狀況，使壽險市場主體經營活動透明化�！ 》婪对隽匡L險，構筑壽險業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺 增量風險是與存量風險相對而言的，意即在壽險經營中由于險種結構、保費結構不合理等原因，而使壽險業(yè)產生的新的風險。不良資產和利差損是中國壽險業(yè)以前形成的存量風險，從壽險公司目前的資金管理體制和壽險產品結構看，已不太可能再產生新的、規(guī)模較大的不良資產和利差損。同時，我國壽險業(yè)正處在快速發(fā)展階段，正是化解存量風險的有利時機，如果能夠在防范增量風險的基礎上發(fā)展業(yè)務，存量風險就可以被逐漸稀釋和化解。所以，壽險公司目前風險防范的工作重點要放在防范增量風險上，因為如果增量風險不能得到有效控制，會給壽險公司的穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展構成嚴重威脅。壽險公司應制定穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，采取措施從多方面防范和化解當前壽險業(yè)的增量風險。首先，在經營機制方面，壽險公司要通過完善經營機制，真正成為符合現代企業(yè)制度要求的、以追求經濟效益、具有自我約束能力的市場主體。其次，在技術方面，壽險公司要建立科學的對經營中產生的增量風險進行評估和監(jiān)測的方法技術和標準�！ 〖訌娦袠I(yè)創(chuàng)新，提高壽險業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實力 壽險業(yè)要在保持和發(fā)揚經營管理中好的經驗和傳統的基礎上，與時俱進，改革和改進不合時宜的、妨礙發(fā)展的觀念，束縛發(fā)展的做法和制度，用機制活力和政策導向，推動壽險業(yè)發(fā)展進步。要沿著建立現代企業(yè)制度的方向，加快經營機制轉換；要按照“有進有退”和“有所為，有所不為”的原則，對組織架構進行調整、重組，使之更加科學、合理、精干、高效，更加適應新形勢、新任務的要求；要加快保險產品創(chuàng)新，積極開發(fā)有特色、技術含量高的新險種，不斷滿足客戶日益增長的保險需求；要進行銷售渠道創(chuàng)新，探索網上銷售；要牢固樹立人才強司的戰(zhàn)略思想，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，不斷調整和優(yōu)化人才結構，著力打造管理、銷售、技術、服務四支專業(yè)隊伍，實行不同崗位人才的價值最大化配置，讓發(fā)展的活力和增長的潛力進一步迸發(fā)出來�！ 〖涌旖Y構調整，增強壽險業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁 現代企業(yè)的競爭并不在于短期的利潤最大化，而在于長期發(fā)展并形成持續(xù)的領先優(yōu)勢。為此，壽險業(yè)必須在發(fā)展中調整結構、在結構調整中提高效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一。我們追求的終極目標應該是“強”，最理想的狀態(tài)是“邊大邊強”，使“大”與“強”成正比。要達到這種理想狀態(tài)必須把握好幾點：首先，公司在高速成長的過程中要注重管理水平的同步提高，扎扎實實，一步一個腳印往前走，而不是靠急速膨脹來實現高速發(fā)展。其次，在成長的過程中，要建立一套完善的監(jiān)督約束機制。獲得明顯的可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，令競爭對手難以模仿，在行業(yè)中處于領先地位。再次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設學習型組織，為公司持續(xù)領先發(fā)展提供智力支撐�！ 」餐嘤袌觯瑺I造壽險業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境 盡管我國壽險市場資源很豐富，但在一定的時期和一定的社會發(fā)展階段，也是有限的，因此必須保護好、利用好、開發(fā)好壽險資源。隨著中國保險市場對內對外全方位開放，市場競爭將會越來越激烈，但這種競爭不應是“你死我活”，而應是更高層次的競爭與合作。消費是分不同層次的，每家壽險公司都有其市場空間，絕不能為了搶占市場，而違規(guī)經營，不計成本，不顧質量和風險，要與競爭對手共存共榮，在長期的競爭中扎扎實實地發(fā)展自己。更進一步講，壽險從業(yè)者追求的不僅是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”，共同培育一個良性發(fā)展的市場已成為現代競爭的主流。對壽險業(yè)來說，振興民族壽險業(yè)，不是靠任何一家公司能夠獨立完成的，它需要所有壽險公司整體合作。只有在競爭中合作，在合作中競爭，才能共同進步，才能推動壽險業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【如何實現人壽保險的可持續(xù)發(fā)展】相關文章：
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