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大力實(shí)施“三大工程” 不斷推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)
運(yùn)城汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 幾年來，在省交通廳、省運(yùn)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們山西運(yùn)城汽車運(yùn) 輸集團(tuán)有限公司高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大和十五屆四中、五中全 會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊抓住企業(yè)改革和發(fā)展這個(gè)主 題，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，在抓好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、全面推行資產(chǎn)保值經(jīng)營(yíng)和多元化模式融資經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，走出了一條具有運(yùn)汽特色的企業(yè)發(fā)展之路，企 業(yè)和職工的精神面貌發(fā)生了根本性的變化，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的顯著成就。企業(yè)由幾年前 的市場(chǎng)萎縮、人心渙散、效益低下、連再生產(chǎn)都難以維持的虧損企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn) 總額達(dá)1.6億元，車輛總數(shù)1500輛，車運(yùn)輸能力2億噸公里，年產(chǎn)值7000萬元，年利稅300萬 元的先進(jìn)企業(yè)。企業(yè)先后被省交通廳、省運(yùn)總公司評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)秀企業(yè)”，97、 98、99年分別榮獲縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)“文明單位”稱號(hào)。區(qū)文明委先后在公司召開精神文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，山西日?qǐng)?bào)、山西電視臺(tái)、運(yùn)城日?qǐng)?bào)、運(yùn)城電視臺(tái)多次對(duì)公司兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)行專題報(bào)導(dǎo)。2000年4月，省交通廳在我公司召開了運(yùn)輸企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在全省運(yùn)系統(tǒng)推廣我公司經(jīng)驗(yàn)。回顧近年來的發(fā)展歷程，企業(yè)之所以能發(fā)生如此大的變化，一個(gè)重要的原因就是我們?cè)谧ズ闷髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不斷加大精神文明建設(shè)力度，大力實(shí)施精神塑造、文明創(chuàng)建、企業(yè)形象“三大工程”，扎實(shí)開展以“兩學(xué)一創(chuàng)”為主要載體的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，從而把兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的精神動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展。
我們的主要做法和體會(huì)是：
一、從解放思想、更新觀念入手，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，大力實(shí)施精神塑造工程偉大的事業(yè)需要并將產(chǎn)生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動(dòng)著偉大的事業(yè)。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，就必須不斷解放思想，更新觀念，樹立一種敢于迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、不懈奮斗的時(shí)代創(chuàng)業(yè)精神。為此，我們將精神塑造工程作為精神文明建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)職工的理想信念和思想道德建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
首先，堅(jiān)持理論武裝不放松，不斷引深鄧小平理論和“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)教育，以此統(tǒng)一廣大干部職工的思想。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我們緊密結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，緊緊抓住解放思想、實(shí)事求是這個(gè)核心，牢牢把握機(jī)遇、加快發(fā)展的主題，深刻認(rèn)識(shí)“發(fā)展是硬道理”的科學(xué)論斷，增強(qiáng)了職工解放思想，更新觀念，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展的決心和信心。96年末，面對(duì)企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，車輛經(jīng)營(yíng)虧損的狀況，公司黨政一班人大膽提出了融資保值經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性決策。但由于此項(xiàng)改革涉及到國(guó)有企業(yè)界諱莫如深的國(guó)有資產(chǎn)流失問題，推行之初遇到的阻力可想而知。面對(duì)困難，公司決策層認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，反復(fù)研究論證，堅(jiān)信這是國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)走出困境的唯一出路，在省廳、省運(yùn)總公司的大力支持下，此項(xiàng)改革順利得到推行。實(shí)踐證明，此項(xiàng)改革不僅沒有使國(guó)有資產(chǎn)流失分毫，反而為企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)和活力。如果沒有此次改革，也就不會(huì)有運(yùn)汽公司的今天。
其次，堅(jiān)持主旋律，打好主動(dòng)仗 ，把愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，在職工中大力弘揚(yáng)緊跟時(shí)代 ，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，積極競(jìng)爭(zhēng)，艱苦奮斗，務(wù)求實(shí)效的企業(yè)精神。我公司汽車四隊(duì)常年 駐守在中條山上的一個(gè)封閉小縣——芮城縣，全隊(duì)上下以高度的主人翁責(zé)任感，，在20公里 的崎嶇山路上創(chuàng)造了連續(xù)八年安全運(yùn)行1800萬公里無責(zé)任事故的奇跡，被旅客譽(yù)為“中條山 上的一把安全梭”。企業(yè)先后樹立了一大批這樣愛企如家、作風(fēng)過硬、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型 ，開展了一系列和企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的主題教育活動(dòng)，極大改變了企業(yè)和職工的精神面貌。 目前，廠興我榮、廠衰我恥已成為職工的自覺意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極奉獻(xiàn)已成為 廣大職工的自覺行動(dòng)。
三是以班子建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先 鋒模范作用。通過建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、決策制度、工作制度和生活制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨組織的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，大大增強(qiáng)了黨組織的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，公司客貨運(yùn)輸迅猛發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)遍地開花，五年間車輛總數(shù)翻了兩番多，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了2.4倍，年創(chuàng)利稅增加了200萬元。同時(shí)，我們?cè)诨鶎又Р亢蛷V大黨員中，深入開展“一個(gè)黨員一盞燈、一個(gè)支部一面旗”活動(dòng)，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，嚴(yán)以律已，率先垂范，凡是要求職工做的，自己首先做到，凡是要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，以實(shí)際行動(dòng)贏得了職工的擁戴和信任。各基層單位廣大黨員干部積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召，努力發(fā)揮先鋒模范作用，在職工中產(chǎn)生很大影響。為加強(qiáng)黨員管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，97年以來全公司駕駛員開展“我是共產(chǎn)黨員掛牌服務(wù)活動(dòng)，均在車內(nèi)醒目位置張貼了“我是共產(chǎn)黨員，竭誠(chéng)為您服務(wù)”的服務(wù)標(biāo)志，帶動(dòng)了企業(yè)車輛管理和服務(wù)工作。正是企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用的充分發(fā)揮，才帶動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。
二、樹立以人為本的思想，不斷增強(qiáng)職工主體意識(shí)，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)
樹立以人為本的思想，增強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)的主體意識(shí)，從根本上說就是解決職工在企業(yè)精神 文明 建設(shè)中的地位和作用問題。不論是物質(zhì)文明建設(shè)，還是精神文明建設(shè)，都必須動(dòng)員和組織廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。同時(shí)，也必須不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，想方設(shè)法為職工辦好事、辦實(shí)事，做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心工作，以充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。
堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)主體意識(shí)，核心是不斷加強(qiáng)職工思想道德和科學(xué)文化教育，全面提高職工隊(duì)伍 素 質(zhì)。97年以來，公司在抓好職工日常管理和教育工作的同時(shí)，每年都要對(duì)全體中層干部和管 理人員分期分批進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，既抓政治學(xué)習(xí)，又抓業(yè)務(wù)技能提高，既抓思想道德教育 ，又抓科技、法律知識(shí)普及，特別是抓好職業(yè)道德教育和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)和學(xué)習(xí) 。僅2000年，就舉辦了各類培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)覆蓋面積達(dá)86%，合格率達(dá)95%。與此同時(shí)，我 們利用板面、黑板、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具和每周五的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行“三基”、“三觀”、“三德”及愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義的教育，通過一系列組織措施和廣泛深入的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高，企業(yè)初步形成了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，這是我們運(yùn)城汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司得以發(fā)展壯大的根本所在。
深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，是充分發(fā)揮職工群眾首創(chuàng)精神，把兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來的有 效措施。在健全機(jī)構(gòu)，搞好規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司先后下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建文明單位，爭(zhēng)做 文明職工競(jìng)賽活動(dòng)的方案》和《關(guān)于加強(qiáng)精神文明建設(shè)，引深創(chuàng)建文明活動(dòng)的實(shí)施辦法》， 各基層單位和廣大職工結(jié)合實(shí)際分別訂出創(chuàng)建目標(biāo)，自找差距，自加壓力。運(yùn)城汽車站從強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量入手，力求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，制度規(guī)范化，活動(dòng)經(jīng)常化，在創(chuàng)建活動(dòng)中做出了突出成 績(jī)，連續(xù)10年被運(yùn)城市評(píng)為創(chuàng)三優(yōu)先進(jìn)集體和文明汽車站，團(tuán)省委、省交通廳授予該站“青年文明號(hào)”。為將文明創(chuàng)建活動(dòng)引深到家庭，加強(qiáng)對(duì)職工的社會(huì)公德和家庭美德教育，我們因 勢(shì)利導(dǎo)，在家屬區(qū)開展了“十星級(jí)文明家庭”競(jìng)賽活動(dòng)。這十顆星是：三愛星、守法星、計(jì)生星、衛(wèi)生星、團(tuán)結(jié)星、致富星、美德星、育才星、奉獻(xiàn)星、新風(fēng)星。此項(xiàng)活動(dòng)在家屬區(qū)引 起了很大震動(dòng)，鄰里團(tuán)結(jié)，孝敬公婆，文明辦事，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在家屬區(qū)蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出許許多多可歌可泣的動(dòng)人事跡。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們十分注重樹立和培養(yǎng)典型，用身邊事教育身邊人的辦法達(dá)到點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片的效果。我們先后樹立了一大批文明車站、文明班組、模范干部、先進(jìn)工作者、文明生產(chǎn)標(biāo)兵等不同層次、不同類型的先進(jìn)典型，并多次組織兩個(gè)文明事跡報(bào)告會(huì)和演講會(huì)，帶動(dòng)了全公司文明創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。正是通過一系列群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)，把廣大干部職工動(dòng)員和組織到這些活動(dòng)中來，才使廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和聰明才智得以充分發(fā)揮，才使企業(yè)攻克了一個(gè)又一個(gè)困難，渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，才使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中得以不斷發(fā)展壯大。
興企之道，應(yīng)先安民，民安則企興，民亂則企衰�；谶@種認(rèn)識(shí)我們從職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)入手，把解決職工的思想問題、精神問題與解決職工實(shí)際困難結(jié)合起來，努力為職工多辦實(shí)事、辦好事。富余人員及職工子女的就業(yè)問題是企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，職工關(guān)注的熱點(diǎn)，也是一個(gè)必須解決的大問題。公司既沒有推向社會(huì)，放手不管，也沒有安于現(xiàn)狀，畏縮不前，而是通過改革發(fā)展的 辦法解決前進(jìn)中遇到的問題，唱響發(fā)展歌，走好改革路。1997年以來的四年多時(shí)間，企業(yè)新 增車輛1000余輛，同時(shí)組建了晉運(yùn)加油站、依維柯服務(wù)站、運(yùn)汽旅行社、職工醫(yī)院、飲用水 開發(fā)公司、建筑工程隊(duì)等十幾種多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體，近期又投資興辦養(yǎng)鵝基地和波爾山羊繁育場(chǎng) 。企業(yè)的快速發(fā)展不僅為分流富余人員、安排職工子女就業(yè)開辟了廣闊天地，而且使企業(yè)規(guī) 模迅速壯大，把“包袱’變成了“財(cái)富”。目前，公司不僅沒有一名下崗職工，符合就業(yè)條件的職工子女全部上崗，而且還為社會(huì)安置下崗職工和社會(huì)人員2000余名，受到了當(dāng)?shù)卣谋碚�。公司還十分注重改善職工生活條件，幾年來以職工集資、企業(yè)補(bǔ)貼的方式，建起了8 棟住宅樓，240戶居民喬遷新居，職工人均住房面積突破30平方米，同時(shí)還投資80余萬元為12棟老住宅樓安裝了暖氣，投資60萬元改建了職工食堂，投資60萬元改造了供電設(shè)備，投資110萬元改善了供暖、供水設(shè)施，投資15萬元擴(kuò)建了職工浴池，投資60萬元為職工醫(yī)院購(gòu)進(jìn)了B超、X光等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備等。這些得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，猶如春雨滋潤(rùn)著職工心田，轉(zhuǎn)化成為職工群眾投身改革實(shí)踐和兩個(gè)文明建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。
三、注重企業(yè)環(huán)境治理，切實(shí)加大設(shè)施投入，努力塑造企業(yè)良好形象
“駕世紀(jì)長(zhǎng)風(fēng)，與時(shí)代同駛”充分展示著運(yùn)汽集團(tuán)的企業(yè)風(fēng)貌。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)形象就是動(dòng)員凝聚職工的無形力量，就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展中尤為重要。為此，我們將企業(yè)形象建設(shè)作為精神文明建設(shè)的重要任務(wù)，不惜在企業(yè)環(huán)境治理、文明設(shè)施投入和塑造企業(yè)窗口形象上下功夫，著力提高企業(yè)品位，不斷提高企業(yè)的文明程度。
過去的運(yùn)城運(yùn)輸公司一直是一個(gè)臟亂差單位。為改變廠容廠貌，1997年以來，我們先后投資 50萬元建起了造型新穎、氣勢(shì)恢宏的公司大門，投資20萬元矗起了刻有運(yùn)汽精神“駕世紀(jì)長(zhǎng) 風(fēng)，與時(shí)代同駛”的雋秀照壁和充滿生機(jī)與活力的噴泉，投資20萬元建起了寓意深刻的文化 廣場(chǎng)，投資120萬元硬化了124000平方米 的停車場(chǎng)，通過實(shí)施筑巢引鳳工程引資1800萬元對(duì)臨猗、萬榮、臨晉、平陸、芮城等13個(gè)汽 車站進(jìn)行了改造。同時(shí)在公司內(nèi)部和各汽車站進(jìn)行大規(guī)模綠化，種草種樹種花美化企業(yè)。并 把企業(yè)綠化同城市綠化結(jié)合起來，廠內(nèi)廠外統(tǒng)一規(guī)劃，同步實(shí)施，協(xié)調(diào)發(fā)展。截止目前，我 公司綠化面積達(dá)10675平方米，綠化率達(dá)48%，栽植花木50余種10000余株，實(shí)現(xiàn)了“春有花 、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的目標(biāo)，被運(yùn)城市授予“花園林單位”和“園林式達(dá)標(biāo)單位” 。
人的精神需求是多方面的。在加強(qiáng)精神文明建設(shè)過程中，我們把職工文體娛樂活動(dòng)作為一項(xiàng) 重要內(nèi)容，努力為職工建設(shè)一座富有的“精神家園”。打麻將、賭博、酗酒，是過去居民消 遣娛樂的主要方式。為改變這種現(xiàn)象，我們新建了職工文化活動(dòng)室，購(gòu)置了圍棋、象棋、撲克等娛樂用品；建起了職工健身室，投資5萬元購(gòu)置了七套健身器材；開啟了關(guān)閉多年的圖書室，新增報(bào)刊雜志各兩千余冊(cè)；投資改造了職工娛樂中心，建成了面積3000平方米的集蘭球、網(wǎng)球、門球、羽毛球、乒乓球?yàn)橐惑w的體育活動(dòng)中心。每天早上，晨練的職工們來到活動(dòng)中心，有的跳舞，有的打太極拳，有的打羽毛球，有的打門球，活動(dòng)中心處處洋溢著春的氣息。另外，每逢重大節(jié)日，我們都要組織豐富多彩的文化活動(dòng)。形式多樣的職工文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)了職工的青春。為體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖，99年，我們成立了特困職工互助基金會(huì)和見義勇為基金會(huì)。為鼓勵(lì)職工子女勤奮學(xué)習(xí)，早日成才，我們對(duì)被大中專院校錄取的職工子女分檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的開展，我們實(shí)行了班前廣播操制度。我們不僅為職工著想，就是孩子們、老人們我們也掛在心上。每逢署假，我們都要組織職工子女少年夏令營(yíng)活動(dòng)；每年廠慶前夕，我們都要召開一次老干部、老職工 座談會(huì)，為老前輩和離退休職工發(fā)放一次慰問品。今年又投資20萬元建起能接納30位老人的 敬老院。為弘揚(yáng)企業(yè)精神，我們創(chuàng)作了自己的廠歌——《運(yùn)汽之歌》�？傊诃h(huán)境陶冶、制度約束、行為引導(dǎo)、輿論監(jiān)督下，廣大職工“講文明、樹新風(fēng)”的意識(shí)不斷增強(qiáng)。家屬區(qū)是職工們生活的地方，為加強(qiáng)家屬區(qū)的綜合治理，我們按照小區(qū)管理的要求，堅(jiān)持高 標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、規(guī)范化的原則，軟件硬件一起上，力求從根本上一次解決問題。我們?cè)趶?qiáng)化 居委會(huì)力量的同時(shí)，組建了管委會(huì)、治保會(huì)、民調(diào)會(huì)、治安巡邏隊(duì)，形成了一個(gè)群防群治、 齊抓共管的綜合治理體系。與此同時(shí)，投資10萬元為居民安裝了高科技防盜門，為一樓住戶 安裝了防護(hù)網(wǎng)，配備了消防器材，使小區(qū)的綜合治理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。家屬區(qū)先后被市 、區(qū)綜治辦授予“安全文明小區(qū)”，并在我公司隆重召開了“安全文明小區(qū)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
運(yùn)輸企業(yè)特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，處于精神文明建設(shè)的最前沿。作為交通行業(yè)的窗口單位 ，特別是車站、車隊(duì)、駕駛員、乘務(wù)員和站務(wù)員，每天都在和旅客、貨主直接打交道，其工 作服務(wù)如何，文明程度狀況，直接關(guān)系著交通行業(yè)的整體形象。為此，我們將“窗口”建設(shè) 作為形象建設(shè)的重要內(nèi)容常抓不懈。幾年間，我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)駕駛員、乘務(wù)員、站務(wù)員職業(yè) 道 德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在客貨運(yùn)車隊(duì)開展了“信得過車”的主題活動(dòng)，在站務(wù)員中開 展了“辛苦我一個(gè)，方便千萬人”的主題活動(dòng)等。通過深入開展基層窗口單位創(chuàng)“三優(yōu)”( 優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù))、達(dá)“三化”(服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過 程程序化)，力爭(zhēng)為旅客、貨主提供安全、優(yōu)質(zhì)、文明、滿意的服務(wù)，文明站(隊(duì))、文明車 不斷涌現(xiàn)，公司下屬90%以上的車站、車隊(duì)獲得了不同級(jí)別的文明稱號(hào)，涌現(xiàn)出了職業(yè)道德 建設(shè)標(biāo)兵張保元、李素麗式的站務(wù)員李小雪等一大批精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。
幾度創(chuàng)業(yè)多艱辛，柳暗花明又一春。在企業(yè)滾滾向前的歷史長(zhǎng)河中，在邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和苦苦 求索中，我們深深地感受到：物質(zhì)文明與精神文明如同車子兩輪，鳥兒雙翼，二才缺一不可 ，就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)必然出現(xiàn)偏差，最終也抓不好經(jīng)濟(jì)。在國(guó)有企業(yè)迎接新一輪技術(shù)革命和全球 經(jīng)濟(jì)一體化，努力推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，必須把精神文明建設(shè)擺到與經(jīng)濟(jì)工作同等 重要的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，整體部署，全面推進(jìn)。在新世紀(jì)的征途上，我們要繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，高舉鄧小平理論的偉大旗 幟，按照“三個(gè)代表”的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，創(chuàng)新思路，提升理念，豐富內(nèi) 涵，拓寬路子，進(jìn)一步加大工作力度，不斷奪取精神文明建設(shè)的新勝利，為企業(yè)新一輪的結(jié) 構(gòu)調(diào)整和改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
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