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衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗交流材料
促進(jìn)衛(wèi)生工作健康發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們XX莊中心衛(wèi)生院地處XX西麓，XX南部，駐地有XX、XX公路縱橫穿過，地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我院始建于XXXX年，歷經(jīng)XX余年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)1100萬元，占地18900平方米，建筑面積12300平方米，床位120張的一級甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等32個科室，梁氏正骨是特色�？�，現(xiàn)有職工105人，其中主治級26人，初級71人，大中專畢業(yè)生83人，下設(shè)15處衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生78人。
近幾年來，我院在各級黨委政府和業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)支持下，選準(zhǔn)“突出�？苾�(yōu)勢，加快改貌配套建設(shè)，帶動整體發(fā)展”的路子，造大培強(qiáng)“X氏正骨”特色專科以提升知名度，加快改貌配套建設(shè)以增強(qiáng)競爭力，使我院在短短的幾年時間里實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時也帶動全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺階，連續(xù)三年在XX市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評中名列前茅。
一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向
建院四十多年來，在幾代醫(yī)院建設(shè)者的共同努力下，我院醫(yī)療設(shè)施不斷完善，技術(shù)水平逐步提高。但是進(jìn)入九十年代以后，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發(fā)展后勁不足。房屋陳舊，醫(yī)療設(shè)施落后，設(shè)備老化。在醫(yī)療水平高、設(shè)備精良的市級醫(yī)院和經(jīng)驗豐富的村級診所的前后“夾擊”下，衛(wèi)生院在競爭中處于明顯劣勢。如何主動適應(yīng)社會大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，盡快找到一條符合實際的發(fā)展路子，迅速擺脫困境，作為關(guān)系衛(wèi)生院前途命運(yùn)的重大問題擺在了院領(lǐng)導(dǎo)班子面前。在經(jīng)過廣泛考察和深入分析論證的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識到：大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)是我國新時期衛(wèi)生工作的一項重要任務(wù)，符合世界醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展的大趨勢。“XX莊X氏正骨”三百年來形成的良好聲譽(yù)是我院特有的無形資產(chǎn)，它的獨(dú)特優(yōu)勢是其他醫(yī)院所無法比擬的。要想在競爭中求發(fā)展，就必須充分發(fā)揮梁氏正骨的名牌效應(yīng)，造大培強(qiáng)這一�？讫堫^，并以此為突破口，帶動全院步入良性軌道，健康發(fā)展。同時也必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，提高裝備水平，為�？平ㄔO(shè)構(gòu)建發(fā)展平臺。思想認(rèn)識的到位，使我們迅速確立了“以加強(qiáng)骨傷�？平ㄔO(shè)為突破口，形成龍頭帶動，以改貌配套建設(shè)為基礎(chǔ)，提高硬件水平，促進(jìn)全面發(fā)展”的工作思路。隨后，我們經(jīng)過科學(xué)部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設(shè)中來。
二 、強(qiáng)化措施，真抓實干，加快骨傷�？平ㄔO(shè)步伐
雖然X氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢，但在目前醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步、社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，就顯得科技含量低，規(guī)模相對較小。為保證骨科建設(shè)盡快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個方面給予重點扶持：
一是出臺政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了《XX莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨傷科發(fā)展規(guī)劃》，明確了“傳統(tǒng)引路，中西結(jié)合”的辦科方向。出臺了一系列優(yōu)惠政策，將X氏正骨傳人聘為副院長，調(diào)撥20萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，骨科內(nèi)部人事管理自主，獎金分配自主，骨科人員在晉級晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優(yōu)先照顧。2000年，針對工作中出現(xiàn)的實際情況，我們又適時召開了由院兩委和科室負(fù)責(zé)人參加的專題會，作出了《關(guān)于加強(qiáng)骨傷科建設(shè)的決定》。這些文件措施的制定，為推動骨傷科快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。
二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不到位，各項建設(shè)投入增加，資金緊張的情況下，我院對骨科建設(shè)一直實行財政單列，每年的骨科專項經(jīng)費(fèi)增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境，我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標(biāo)準(zhǔn)骨科病房樓和手術(shù)室，配齊了骨科手術(shù)器械，更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套，并全部安裝了空調(diào)，購置了骨科牽引床、M-904E多功能麻醉機(jī)、自動洗片機(jī)等設(shè)備。
三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才群體。�？苾�(yōu)勢要靠人才去發(fā)揮，骨科特色要靠人才去體現(xiàn)。我們看準(zhǔn)這一點，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學(xué)科帶頭人，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務(wù)骨干，為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前，骨科醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)達(dá)到了20人，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養(yǎng)計劃》，在新分配學(xué)生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實到骨科，作為后備人才培養(yǎng)。X骨科大夫XX從XX進(jìn)修回來后，大膽實踐，將所學(xué)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，帶動骨外手術(shù)水平上了一個新臺階。骨科病房護(hù)士長XX年僅23歲，但她扎實肯干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)造性工作，連續(xù)兩年被授予“XX市十佳護(hù)士”、“XX市優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號。經(jīng)過多年努力，我院高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、年輕化的骨傷科人才隊伍已經(jīng)初步形成，為骨科技術(shù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
四是改革人事分配制度。2000年我們將骨傷科做為試點，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則，對專業(yè)技術(shù)人員實行競爭上崗，對競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評后擇優(yōu)上崗，每兩年一個聘期，保持聘任動態(tài)性。在分配制度改革中，我們實行了院科兩級核算，堅持“想閑無錢，勞動有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律相掛鉤。改革后，收入高的同志每月能達(dá)到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點成功后，我們又將人事分配制度改革在全院推開，對中層干部實行競爭上崗，職工實行合同制管理，對行政后勤科室實行“崗位目標(biāo)得分考評責(zé)任制”，臨床醫(yī)技科室實行“成本核算”管理，充分發(fā)揮出了每個崗位的最大潛能。
五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳報道，不斷擴(kuò)大X氏正骨的知名度。先后在XX電視臺、XX廣播電臺、《XX衛(wèi)生報》、《XX衛(wèi)生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動。去年初，我們還專門建成了骨傷科網(wǎng)站，全球用戶只要登錄國際互聯(lián)網(wǎng)，就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關(guān)信息。
“突出�？�，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時間內(nèi)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2001年，我院骨科門診量達(dá)到30800人次，占全院門診量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用率達(dá)92.3%，業(yè)務(wù)收入突破300萬元，占全院總收入的46.5%。X氏正骨的牌子越來越響，接診范圍輻射6省16地50多個縣市區(qū)，X氏膏藥也遠(yuǎn)銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。
三、加大投入，狠抓落實，全面實施改貌配套工程。
在實施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強(qiáng)后勁”為出發(fā)點，按照“高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)院醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃布局�；A(chǔ)建設(shè)方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復(fù)樓建設(shè)為主體的二期改貌工程，率先完成了XX市衛(wèi)生局下達(dá)的第二輪改貌配套任務(wù)；2000年又對門診樓進(jìn)行了外部裝修改造，建成了風(fēng)格別致的綠地廣場，使整個院容院貌有了很大改觀；2001年重點抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，我們加大了對醫(yī)療設(shè)備的投入，近幾年先后投資120萬元，購置了F-820血液分析儀、C980C電解質(zhì)分析儀、CX—9000B超、美高儀心臟工作站、SDN-660腦電地形圖儀、LH2802胎兒監(jiān)護(hù)儀、三氧消毒機(jī)、自控式洗胃機(jī)等一批高新醫(yī)療設(shè)備。安裝空調(diào)120臺，更新升降式不銹鋼病床、全棕床墊100件套。購進(jìn)南京依維柯救護(hù)車，改善了醫(yī)療服務(wù)條件。配置了一批IBM電腦，實行了微機(jī)系統(tǒng)化管理。醫(yī)院技術(shù)裝備力量進(jìn)一步增強(qiáng)。
在搞好院內(nèi)改貌建設(shè)的同時，我們結(jié)合鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實施，加強(qiáng)了村衛(wèi)生所改貌建設(shè)。對全鎮(zhèn)的村級衛(wèi)生所重新進(jìn)行了規(guī)劃布局，將每村一室合并為15處衛(wèi)生所。衛(wèi)生所由村里提供房屋，鎮(zhèn)里適當(dāng)扶持，鎮(zhèn)、村、院共同建設(shè)。針對原村衛(wèi)生所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高的實際，引入競爭機(jī)制，采取“誰建設(shè)，誰受益”的辦法，哪個村工作力度大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，就把衛(wèi)生所設(shè)在哪里，充分調(diào)動了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設(shè)的步伐。人口只有800人的西江村經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，但村兩委對這項工作高度重視，千方百計籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內(nèi)吊頂，鋪地面磚，墻壁刮瓷，外墻貼墻面磚，改建成了400平方米的衛(wèi)生所，切實為村民解決了看病就醫(yī)的問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽(yù)。在全鎮(zhèn)各級的共同努力下，目前15處衛(wèi)生所已順利完成了改貌任務(wù)，并全部達(dá)到了第二輪改貌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
目前，我院的骨傷�？埔�(guī)模由小到大，技術(shù)水平由弱到強(qiáng)，服務(wù)范圍由省內(nèi)到省外，效益由生存困難到良性運(yùn)轉(zhuǎn)，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化。同時，也進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的綜合實力，促進(jìn)了各項工作的順利開展。一是促進(jìn)了三大效益的提高。骨科的快速發(fā)展帶動各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊頭并進(jìn)，形成了拼著干、爭著上的良好局面。衛(wèi)生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先后收到感謝信230封，鏡匾74塊，衛(wèi)生院連續(xù)4年被評為肥城、泰安市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位。2001年門診總量達(dá)83138人次，住院1521人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經(jīng)具備開展全髖置換、帶鎖髓內(nèi)針固定、骨不連自體骨移植術(shù)等疑難手術(shù)的能力，其他科室技術(shù)水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級以上期刊發(fā)表論文200余篇，4項科技項目獲市級以上科技成果獎。二是促進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所改貌建設(shè)的順利實施，極大改善了農(nóng)民群眾的就醫(yī)環(huán)境，減少了轄區(qū)內(nèi)病員的“流失”，以鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理、農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)為內(nèi)容的農(nóng)村衛(wèi)生綜合改革順利實施。全鎮(zhèn)15處衛(wèi)生所均按“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，實行了以“三制四統(tǒng)一”為內(nèi)容一體化管理；農(nóng)村合作醫(yī)療得到鞏固發(fā)展，多渠道籌措資金，完善報銷制度，解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫(yī)療行政村覆蓋率達(dá)到90%；積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)村入戶開展全民健康查體活動，健康檔案實現(xiàn)了微機(jī)化管理，為全鎮(zhèn)居民提供了全方位、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。三是促進(jìn)了預(yù)防保健任務(wù)的落實。由于衛(wèi)生院綜合實力得到增強(qiáng)，將村衛(wèi)生所納入管理，使每個鄉(xiāng)村醫(yī)生有一種責(zé)任感、壓力感，落實預(yù)防保健任務(wù)成為自覺行動。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對計劃免疫實行集中式接種，設(shè)備得到更新，管理更加規(guī)范，成為泰安市集中式接種示范門診。產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)，服務(wù)更加完善，孕產(chǎn)婦、兒童保健水平得到提高。全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合治理，鎮(zhèn)村衛(wèi)生水平進(jìn)一步提高，被評為泰安市級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在過去的一段時期中，我們在加強(qiáng)骨傷專科建設(shè)和改貌配套建設(shè)上做了一些工作，取得了一點成績，為今后發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)的第二春，全國農(nóng)村衛(wèi)生改革即將啟動，面臨的任務(wù)艱巨而繁重，困難也會層出不窮，但是，我們將以這次會議為動力，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)扎扎實實的工作作風(fēng)，創(chuàng)出一片新天地，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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