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加強執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升機關(guān)干部的治企能力
一個企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實際工作卻還是進展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實，這是因為企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。管理局黨委把今年定為“思想作風建設(shè)深化年”，對領(lǐng)導干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)提出了新的要求。在具體實踐中，我們公司機關(guān)黨委充分認識到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，提出了“五為主”的思路，即推動公司發(fā)展以實施“1254”發(fā)展思路為主，群眾工作以深入開展“雙進三聯(lián)三幫活動”為主，思想作風建設(shè)以提升執(zhí)行力為主，為職工群眾辦實事、辦好事以落實七項承諾為主，公司制度建設(shè)以“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”為主，教育引導機關(guān)干部率先爭當提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。
一、加強執(zhí)行力建設(shè)，是推動公司改革發(fā)展的迫切需要
我們公司所謂的執(zhí)行力，指的是公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的運作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。公司兩級機關(guān)干部是公司決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅”，帶頭提升執(zhí)行力建設(shè)，是“思想作風建設(shè)深化年”活動的“龍頭工程”。
（一）加強執(zhí)行力建設(shè)，是維護公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。當前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟總量要繼續(xù)保持增長、一線隊伍規(guī)模要適度擴大、經(jīng)營管理要創(chuàng)新加強、核心競爭能力要持續(xù)提升、改制分流要積極創(chuàng)造條件推進、六個群體必需保持穩(wěn)定、干部隊伍思想作風建設(shè)要進一步深化等。在新的形勢下，我們公司的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對于促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠。主要表現(xiàn)在三個方面，一是以執(zhí)行力作為推動發(fā)展的第一動力，繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實施和落實公司發(fā)展思路和重點工作運行計劃，構(gòu)建公司快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經(jīng)營管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責任、履職能力，能夠形成“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)的第一準則，進一步密切干群關(guān)系，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊伍。
（二）加強執(zhí)行力建設(shè)，是提升機關(guān)干部整體素質(zhì)的迫切需要。執(zhí)行力建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)崗位重塑、流程再造、戰(zhàn)略運營，直接關(guān)系到每個單位、部門和職工的切身利益。加強執(zhí)行力建設(shè)，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，適時進行生產(chǎn)流程、人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的再造，涉及到公司政策、體制、機制和組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等深層次問題，還將逐步體現(xiàn)簡單化、量化、流程化、框架化和組織扁平化、體制科學化、機制市場化、管理現(xiàn)代化等諸多要求，促使企業(yè)真正實現(xiàn)“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措，經(jīng)濟效益要有新增長”。實現(xiàn)上述改革發(fā)展的新思路和新舉措，迫切需要高素質(zhì)的機關(guān)干部隊伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的機關(guān)部門作為組織保證。也就是說，作為制訂決策、實施決策、完善決策的機關(guān)和機關(guān)干部是執(zhí)行力建設(shè)的主要推動力量。為此，公司兩級機關(guān)干部應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個新的提高，真正憑實力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。無論是領(lǐng)導者、管理者、還是普通員工，都應(yīng)學會站在全局利益的高度，對每項工作都應(yīng)表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務(wù)實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗。
（三）加強執(zhí)行力建設(shè)，是提高機關(guān)效能的必然要求。開展機關(guān)效能建設(shè)是建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關(guān)管理體系的必然要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，體現(xiàn)了黨的宗旨和職工群眾的愿望，關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。“統(tǒng)攬全局、決策精當、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運轉(zhuǎn)高效、廉政勤政”是我們機關(guān)黨委加強機關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標。執(zhí)行力建設(shè)的三個流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程）、九個執(zhí)行行為（自動自發(fā)；注重細節(jié)；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學習，追求新知；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈）對提高機關(guān)效能和人員效能有著十分重要而現(xiàn)實的指導意義。做到了“完善三個流程、落實九個執(zhí)行行為”，就完全能達到機關(guān)效能建設(shè)的“二十字”目標。因此，加強執(zhí)行力建設(shè)是我們機關(guān)黨委加強機關(guān)效能建設(shè)的最重要、最現(xiàn)實的內(nèi)容之一，直接關(guān)系到機關(guān)干部治企能力和領(lǐng)導水平的高低，是我們機關(guān)干部隊伍在新形勢下面臨的一個重要現(xiàn)實課題。目前，深入開展“思想作風建設(shè)深化年”活動，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的執(zhí)行力建設(shè)，已被大多數(shù)油田各級黨政組織提上重要議事日程，不同程度地組織實施。我們機關(guān)黨委啟動的“加強執(zhí)行力建設(shè)”這一新課題，既貫徹落實了上級關(guān)于加強干部隊伍執(zhí)政能力和思想作風建設(shè)的具體要求，又充分考慮了本單位干部隊伍的實際情況；既體現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展對干部隊伍的整體需求，又注重了干部個人的素質(zhì)和能力培養(yǎng)。
二、以加強執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠敬業(yè)的高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍
加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的干部隊伍。按照油田提出的建設(shè)“負責任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，機關(guān)黨委在今年年初提出了建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的機關(guān)干部隊伍，目的就是努力構(gòu)建和諧的黨群干群關(guān)系，確保領(lǐng)導公司各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的保證。
執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握正確的改革發(fā)展方向，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。所謂制度執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，健全制度體系，規(guī)范實施運行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員按照簽訂的經(jīng)營承包合同和41項重點工作實施方案，突出高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求的“三高一嚴”原則，把工作任務(wù)一一運行到位。所謂文化執(zhí)行，就是兩級機關(guān)管理人員建立具有勝利*****公司特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強大執(zhí)行力實現(xiàn)公司共同愿景。
能力型，就是作為領(lǐng)導班子，應(yīng)具備有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風險、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導能力；作為機關(guān)干部，應(yīng)具備政治鑒別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。
服務(wù)型，就是盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。雙進，即進家庭、進基層。三聯(lián)，即機關(guān)黨員干部每人聯(lián)系一名協(xié)解人員，科以上干部每人聯(lián)系一個基層隊，公司領(lǐng)導班子成員每人聯(lián)系一個困難戶。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營的熱點難點問題，幫助弱勢群體達到最低生活保障線。
事業(yè)型，就是機關(guān)干部作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
機關(guān)黨委把加強執(zhí)行力建設(shè)作為提升兩級機關(guān)干部素質(zhì)和能力的關(guān)鍵工程，從六個方面展開了課題實踐，一是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，組織兩級機關(guān)干部深入學習和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程這三個執(zhí)行的核心流程，以進一步提升科學管理的水平。二是在領(lǐng)導自身方面，引導兩級機關(guān)干部爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人，以領(lǐng)導力擴大執(zhí)行力的影響和效果。三是在事業(yè)崗位方面，要求兩級機關(guān)干部必須把握執(zhí)行目標、抓住執(zhí)行重點、落實執(zhí)行計劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果，以系統(tǒng)工程形成執(zhí)行力強大合力。四在在執(zhí)行管理學方面，要求兩級機關(guān)干部重點解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎罰、執(zhí)行文化的問題，以有效機制保障執(zhí)行力落地。五是在執(zhí)行細節(jié)方面，要求兩級機關(guān)干部重點強化細節(jié)意識、表率意識和精益求精的意識，以精細化管理彰現(xiàn)完美執(zhí)行力。六是在解決問題方面，組織兩級機關(guān)干部重點解決“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位、作風不過硬”的突出問題，以問題整改帶動領(lǐng)導干部執(zhí)行力的持續(xù)提升。
三、強化“四個執(zhí)行”，全面提升公司整體發(fā)展水平
機關(guān)黨委按照公司黨委要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，組織機關(guān)科室制訂了全公司加強執(zhí)行力建設(shè)的實施方案，重點強化了四個執(zhí)行，推動公司向“國內(nèi)一流”的目標快速前進。
（一）強化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司正確方向健康發(fā)展。
隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化、市場化改革進程的逐漸提速以及科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國的市場競爭程度已越來越高，企業(yè)面臨的市場競爭強度和壓力遠勝于前。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)最高管理者層最重要和最緊迫的問題之一。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，完全屬于紙上談兵。戰(zhàn)略和執(zhí)行相結(jié)合，才能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2005年公司黨委提出了“一個主題、三大任務(wù)”的全年發(fā)展戰(zhàn)略，2006年公司黨委又提出了擴大“一個總量”、推動“兩個轉(zhuǎn)變”、培育“五大經(jīng)濟增長點、實現(xiàn)“四個提高”的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在全年戰(zhàn)略思路確定后，機關(guān)黨委制訂實施了四項重點舉措，將戰(zhàn)略和執(zhí)行緊緊扭在了一起，解決了“坐而言”未必能“起而行”的問題，形成了全公司各級領(lǐng)導干部一手抓戰(zhàn)略、一手抓執(zhí)行的局面。一是強化執(zhí)行意志。下發(fā)了14個專題的形勢任務(wù)教育，組織領(lǐng)導干部認真開展學習有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的七本書活動，引導領(lǐng)導干部理解和吃透公司決策的思路和內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負責任緊密結(jié)合在一起，無條件地服從公司黨委和公司的決定，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致。二是分解戰(zhàn)略執(zhí)行目標。組織有關(guān)單位和科室簽定了五個承包合同和責任書，把其作為有關(guān)單位和科室必須執(zhí)行的目標、內(nèi)容和責任，作為檢驗各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實考驗。三是抓注執(zhí)行重點。機關(guān)黨委組織有關(guān)科室理出重點工作，排出41項重點工作實施計劃，按照“先急后緩”的原則，一項項抓好落實。四是解決執(zhí)行中的突出問題。機關(guān)黨委將當前存在影響執(zhí)行力的嚴重問題和現(xiàn)象，進行了對號入座、逐一分析、分類診斷，明確提出了“解決八個突出問題”的要求，即①解決政治觀念弱化，政治敏銳性不高，有時對上級重大部署要求反應(yīng)遲緩、落實不力的問題。②解決大局意識不強，考慮單位、部門、個人利益較多，考慮大局和公司整體利益較少的問題。③解決不重視理論學習，以工作代替學習，學習實踐結(jié)合不夠，推動工作不深入的問題。④解決作風不過硬，存在形式主義、官僚主義，有的熱衷于迎來送往、吃吃喝喝，沒有用全部精力抓工作的問題。⑤解決落實制度的態(tài)度不嚴肅，執(zhí)行不嚴格，責任追究不到位的問題。⑥解決組織紀律觀念較淡薄，自由主義、散漫心態(tài)嚴重的問題。⑦解決干部“官本位”思想嚴重，說的多，做的少；牢騷多，自律少的問題。⑧解決部分干部存在“不求有功、但求無過”的思想和綜合管理能力弱、復合能力差的問題。
（二）強化制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。
制度建設(shè)，是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作。公司實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，機關(guān)黨委按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的目標，組織機關(guān)各部門開展了制度創(chuàng)新，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認真抓好落實。一是確立原則。制度體系建設(shè)遵循了三方面原則，即合理、實用、有效的原則，系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；繁簡適度、通俗易懂的原則。以解決“制度不完善、制度不系統(tǒng)、貫徹落實制度不力、制度的權(quán)威性和規(guī)范性弱化”等問題。二是確立方法。運用ISO9000思想，體現(xiàn)5W1H的要求，運用PDCA循環(huán)的方法，根據(jù)工作范圍和分工，對工作流程和工作步驟進行詳細的描述和界定，明確各級領(lǐng)導、部門、崗位的職責和權(quán)限。三是確立框架。條例規(guī)定性制度包括：總則；管理的內(nèi)容、范圍、職責權(quán)限和工作要求；附則。工作運行類制度包括：管理的目的和范圍；重點工作環(huán)節(jié)（部門、崗位職責，工作流程，工作內(nèi)容，方式方法等）；檢查與考核；相關(guān)工作記錄。四是確立實施計劃。機關(guān)黨委負責制訂了《地質(zhì)*****公司管理制度編寫策劃方案》，組織各單位各部門建立健全各項制度，進一步強化崗位規(guī)范、工作制度、管理責任。對公司已有的制度和體系，強調(diào)增強執(zhí)行力，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。截至目前，公司黨委初步建成了包含91項制度的制度體系。
機關(guān)黨委重點突出了問責制的建設(shè)，制訂實施了穩(wěn)定工作、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等五項問責制和科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責制。如在科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責制中出現(xiàn)以下“八種情況”，就認定為執(zhí)行力較差，并進行相應(yīng)處理�！鞍朔N情況”即公司黨委常委會、領(lǐng)導辦公會及其他專題會議上安排布置的工作、任務(wù)不能按照規(guī)定要求，保質(zhì)保量完成的；在崗位職責范圍內(nèi)，工作不認真、不積極、不主動，履職能力差，在職工群眾中造成不良影響的；違反制度規(guī)定和工作程序，推諉扯皮，不積極配合，由此造成其他部門工作任務(wù)不能按時完成的；突發(fā)事件、事故應(yīng)急處置不力，導致事態(tài)進一步擴大或造成次生事件、事故的；不能完成公司下達的年度生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績考核指標的；公司領(lǐng)導臨時交派的工作任務(wù)，不能按時完成的；對因客觀或特殊原因，造成工作任務(wù)不能按時完成，未主動向公司領(lǐng)導匯報的；其他有能力、有條件完成的工作任務(wù)但未履職盡責的。
（三）強化任務(wù)執(zhí)行，確保各項工作高質(zhì)效地完成。
運營流程是任務(wù)執(zhí)行的保障。運營流程是把企業(yè)長期目標分解為階段性的任務(wù)，為了完成這些階段性的任務(wù)，領(lǐng)導者細化決策和措施，將其整合到整個組織的運營當中，并根據(jù)市場情況的變化及時進行調(diào)整。管理得當?shù)钠髽I(yè)，在日常的管理過程中，就會適時對流程進行修正、調(diào)適，這種動態(tài)的流程再造，是一個成熟企業(yè)的顯著特征。國有企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟體制下建立并發(fā)展起來的，原來的運營模式有“收入渠道單一，顧客忠誠度不高；流程繁復，環(huán)節(jié)眾多，效率不高，難以突出核心能力；服務(wù)能力存在一定缺失”等問題，為此，機關(guān)黨委作為執(zhí)行力建設(shè)的牽頭單位，組織有關(guān)機關(guān)科室有針對性地解決計劃經(jīng)濟遺留下來的痼疾，促使公司流程再造朝六個方向展開：一是滿足市場和用戶多元化需求，技術(shù)領(lǐng)先，快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)高效，實現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。由生產(chǎn)辦公室和信息監(jiān)控中心負責組織實施。二是精簡管理機構(gòu)，擴大一線隊伍規(guī)模，職能整合，業(yè)務(wù)重組，提高用人效率，實現(xiàn)組織人事流程再造。由黨委組織科和勞動工資科負責組織實施。三加強*****信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。由計劃供應(yīng)科、技術(shù)監(jiān)督科和信息中心負責組織實施。四是提高各級機關(guān)效能，每個崗位作為工作價值鏈的一環(huán)，既對上游負責，又對下游負責，實現(xiàn)管理流程再造。由黨委宣傳科、團委負責組織實施。五是綜合服務(wù)、車輛運輸和物資配送模擬市場化運作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)服務(wù)流程再造。由黨政辦公室、安全設(shè)備科負責組織實施。六是打造適應(yīng)市場化的項目運行機制，理順市場經(jīng)營和管理的關(guān)系，合理劃分市場布局，拿到更多有效益的市場項目，實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。由經(jīng)營合同科和市場辦公室負責組織實施。
針對重點工作執(zhí)行中“力度軟、任務(wù)拖、作風浮、思想懶、責任虛”五種現(xiàn)象，機關(guān)黨委按照“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運行”重點工作運行思路，完善了“全年抓主線，階段抓重點”督查工作運行機制，實現(xiàn)了督查工作由被動實施向主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。對41項重點工作任務(wù)進行分解，劃分了承包單位、責任人、工作內(nèi)容、完成標準、完成時限，增強了執(zhí)行的權(quán)威性和嚴肅性。通過這一方式，任務(wù)執(zhí)行工程在全年起步階段就緊貼公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，抓住了重點，把握了大局，受到了公司領(lǐng)導的好評。
（四）強化文化執(zhí)行，建立具有勝利*****特色的執(zhí)行文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。機關(guān)黨委組織全體機關(guān)干部深入開展了“讀好七本書、提升執(zhí)行力”的活動，把“不講任何借口”的行為準則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。一是確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。結(jié)合本單位的特點與實際出發(fā)，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，組織有關(guān)機關(guān)科室研究制定了新的《勝利*****企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二是夯實完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導、灌輸形成。我們以“讀好七本書、提升執(zhí)行力”的活動為主載體，開展了四種企業(yè)文化教育，即開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”、“沒有任何借口”、“自動自發(fā)的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立愿景等觀念，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。三是修訂企業(yè)文化手冊。將“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”和執(zhí)行力建設(shè)等管理理念，作為管理文化內(nèi)化于心靈，固化于制度，外化于產(chǎn)品和服務(wù)，習俗化于員工言行。四是緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際。機關(guān)黨委還根據(jù)開拓市場求生存的要求，提出了“建立具有完美執(zhí)行力的團隊”的號召，開展“提升執(zhí)行力，做最優(yōu)秀員工”的活動，全員要唱響“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，靠質(zhì)量求生存、靠信譽求發(fā)展”這個主旋律。牢固樹立“視質(zhì)量為生命”的觀念，開展“質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量提升從我做起”的大討論，進一步強化全員質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量標準，繼續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量顧客零投訴的目標。一線小隊是對外樹形象的窗口，要以“卓越的品質(zhì)、科學的管理、星級的服務(wù)、軍隊的作風”為團隊精神，站穩(wěn)腳跟，開拓市場，努力打造質(zhì)量過硬的精品工程。
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