管理培訓心得體會

管理是藝術(shù)，需要一定的天賦，不是每個人經(jīng)過努力就可成為管理大師，但經(jīng)過訓練是完全可能成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導。

　　團隊領(lǐng)導可從下面幾個方面訓練自己：

　　1、 以身作則：榜樣的力量是巨大的，無形中會起到巨大的管理作用。

　　2、 樹立團隊階段目標并堅決達成：方向一致，減少無效摩擦，形成凝聚力，堅決達成任務(wù)，即為“一白遮百丑”。此“遮”并非“掩耳盜鈴”，而是用動態(tài)的眼光去看管理問題。如A與B不合，達成任務(wù)的成功感很可能會讓A與B不打不成交。

　　3、 時刻學習：最強的領(lǐng)導基本都是學習能力最強的，老毛就是例子，邊革命邊看歷史，邊戰(zhàn)斗邊學哲學。

　　4、 堅定堅韌：某種程度上，領(lǐng)導經(jīng)驗是錯誤教訓積累出來的，從不犯錯的領(lǐng)導不可能是優(yōu)秀領(lǐng)導。面對自己犯下的錯誤，不能頹廢沮喪，要堅定堅韌，帶領(lǐng)團隊繼續(xù)站起來前行。

　　5、 重基礎(chǔ)輕技巧：管理的基礎(chǔ)是互信、互助，過于追求技巧可能適得其反。

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