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《員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)》學(xué)習(xí)心得

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《員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)》學(xué)習(xí)心得

  《員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)》學(xué)習(xí)心得
  
  學(xué)習(xí)時間:2013年6月29-30日
  
  課程:《員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)》
  
  授課老師:魏浩征
  
  心得:
  
  魏教授以平實的語言、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,詳盡地闡述了在這個領(lǐng)域需要關(guān)注的內(nèi)容,讓我受益匪淺。簡述如下:
  
  一、要處理好人事事務(wù),做好員工關(guān)系管理,要求人力資源從業(yè)者涉獵人力資源管理學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)及財稅學(xué)。對從業(yè)者來說,這極具挑戰(zhàn)性, 是一個長期學(xué)習(xí)與實踐的過程
  
 。ㄒ唬﹩T工關(guān)系管理目標:
  
  1、預(yù)防法律風(fēng)險與勞動爭議。
  
  受諸多因素的影響,這項工作的難度在逐漸加大:1)法律更新頻繁,且對勞動者的保護力度越來越大,如:無固定期限合同,在廣州不能終止勞動關(guān)系;2)勞務(wù)派遣約束更多;3)辭退前提:得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據(jù)鏈;4)勞動者維權(quán)手段變得多元化:起訴、上訪、投訴、群體事件如罷工等、曝光。
  
  2、確保人員穩(wěn)定。
  
  3、確保和諧解決勞動糾紛(合規(guī)、合法、人性化)。
  
  (二)勞動關(guān)系相關(guān)法規(guī)特點:
  
  1、政策非常繁雜,制定部門多,查詢出處難,時間跨度長。
  
  2、變動性大。
  
  3、社會保障體系及勞動法適應(yīng)條例地區(qū)差異太大。
  
  二、要做好員工關(guān)系管理,從業(yè)者除了具備專業(yè)能力外,還需要有與財務(wù)部、其他用人部門強大的溝通與協(xié)作能力
  
  人力成本涉及薪酬成本、政策成本、風(fēng)險成本與服務(wù)成本,非常高昂,我們應(yīng)該集合企業(yè)所有人的力量來優(yōu)化:
  
  1、需用人時,先確定雇傭模式。雇傭模式有八種,每一種帶來的成本與風(fēng)險各不相同,且最后考慮的模式才是“全日制”。在確定用人時,可以根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的模式。以本公司為例:保潔員與保安員,可以采用“非全日制”模式,這種模式最大便利處在于用工靈活,可以無理由解約而無需賠償;法務(wù)人員可以采用“服務(wù)外包”模式,這樣可以得到更專業(yè)的服務(wù),還可以隨時更換人員,隨時結(jié)束委托。
  
  2、守法成本與違法風(fēng)險,兩害相權(quán)取其輕。完全按照現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行,不是意愿可解決的問題,還得與現(xiàn)實結(jié)合起來,讓這項成本能為企業(yè)所承受。
  
  3、崗位、聘期分離,解決"無固定期限"弊端。合同可以是無固定期限,聘書可以是有期限的。用法得當(dāng),一定程度上可以讓員工更心無旁騖地投入工作,而無需考慮公司是否會與自己續(xù)約的問題。
  
  三、根據(jù)企業(yè)自身情況,力所能及地完善相關(guān)制定,盡可能做到“有法可依”
  
  1、關(guān)于商業(yè)秘密與保密制度、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的適用情況。保密制度適用于全員,保密協(xié)議適用于關(guān)鍵崗位,競業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。要善用保密制度,慎用競業(yè)限制制度。另外,還要整理并保存好相關(guān)會議記錄、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)合同…這些都是必要保留的證據(jù)。
  
  2011年,本公司當(dāng)時的人力資源負責(zé)人讓全員簽署了競業(yè)限制協(xié)議(聽老師的解讀后,才知道條款是不合法的),現(xiàn)在還在生效。魏教授說,應(yīng)該立即解除與在職、離職員工的競業(yè)限制協(xié)議。這是一項馬上要進行的工作。
  
  2、各項規(guī)章制度的合規(guī)性、可操作性及送達方式選擇。
  
  四、把員工當(dāng)“人”,而不是“資本”、更不是“成本”,理解與尊重員工,這樣才能和諧員工關(guān)系
  
  法律法規(guī)對員工的傾斜,窮我們所能,也可能沒辦法做到“勞”、“資”雙方都對人力資源從業(yè)者滿意。員工關(guān)系要更好地從源頭解決,處理時多些人性化,員工得到了理解與尊重,"主動離職"管理五大誤區(qū)與“被動離職”管理十大風(fēng)險出現(xiàn)的可能性就會大大降低。本公司人員流動性比較大,因為秉著這個原則出發(fā),我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴、群體事件如罷工等、曝光。

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