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電視劇《櫻桃紅之袖珍媽媽》觀后感
電視劇《櫻桃紅之袖珍媽媽》觀后感五一放假,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我看到了一部電視劇《櫻桃紅之袖珍媽媽》,瞬間吸引了我的眼球。我開始問家人這個(gè)人是大人還是小孩,看個(gè)頭和聽聲音嘛像是小孩,但是看臉吧越看越像大人。妹妹在旁邊頓時(shí)笑了,她說這是個(gè)大人,主要講的這個(gè)袖珍媽媽,我當(dāng)時(shí)就非常想看這個(gè)電視劇。接連幾晚陪同家人看了這部電視劇,并且正好大結(jié)局。
主人公杜鵑是個(gè)不幸的女人,她的身高沒有隨著年齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng),成人后還只有小孩子那么高,這使她不能像正常女人那樣嫁出去,又受到弟媳何倩的百般刁難,何倩與她母親狼狽為奸把杜鵑嫁給村里的二傻子,不過二傻子沒有要杜鵑,把她趕走了,正當(dāng)杜鵑走投無路準(zhǔn)備自殺時(shí),一個(gè)棄嬰的哭聲讓她放棄了輕生的念頭,收養(yǎng)了這個(gè)孩子,還給取名叫笑笑,杜鵑帶著笑笑離開了娘家,開始自己謀生,一路艱辛把笑笑撫養(yǎng)成人。
笑笑剛開始嫌棄杜鵑,但是到最后杜鵑還是得到了笑笑的認(rèn)可,笑笑交媽媽跳舞,還說杜鵑是世界上最美的媽媽。后來笑笑的眼睛失明了,就在笑笑手術(shù)的前一天晚上,杜鵑說有事先回家,就再也沒出現(xiàn),是她默默地給女兒捐了眼角膜,讓女兒重見光明。笑笑的手術(shù)很成功,但是她最想看到的就是她的媽媽,然而遲遲沒有看到,她日里夜里思念她的媽媽。我依然很清晰地記得她痛哭著在家門口喊她媽媽的情節(jié),當(dāng)時(shí)我抑制不住自己的情緒,竟然苦的比電視中的還厲害。這真是一部感人的電視!
劇中的女主角杜鵑為了一個(gè)撿來的孩子,付出了自己全部的心血,但孩子(笑笑)長(zhǎng)大后不能接受母親個(gè)子矮的缺陷,在一次次地不理解中,笑笑傷透了母親的心,而杜鵑一如既往的深愛著笑笑。笑笑離開杜鵑之后,才知道母親的愛是多么真誠可貴,最終杜鵑和笑笑重拾了母女親情。
這部電視看似杜鵑的生活枯燥、悲慘,但她卻是那么偉大,那么豁達(dá)。她始終理解著自己的孩子,相信她是善良的,相信她有一天會(huì)明白自己的良苦用心。她也成功了,不光獲得了孩子的理解,還成就了自己的生命。因?yàn)樗囵B(yǎng)出了一個(gè)優(yōu)秀的舞蹈家。我想作為笑笑如果能早點(diǎn)懂事,早點(diǎn)理解自己的媽媽,就不會(huì)讓這個(gè)原本就不幸的女人雪上加霜。
主人公杜鵑是個(gè)很善良的人,她善良,能容忍,能吃苦,能奉獻(xiàn),體現(xiàn)了父母對(duì)兒女的無私的愛,她才是最美麗的人。電視看似不可思議,有時(shí)想想我們自己何嘗不是這樣。笑笑可氣,而我們是否也有和她一樣的地方呢?我想我是有的。剛從家出來打工的前幾年,我和家里賭氣4年沒有回過家,現(xiàn)在想來真的不應(yīng)該。我的父親、母親脾氣不和,直到現(xiàn)在兩個(gè)人還經(jīng)常吵架。我埋怨她們,有時(shí)我想我怎么會(huì)生在這樣一個(gè)家里。
有一天,我和我的一個(gè)同事在一起聊天,談到對(duì)待父母的問題時(shí),我自愧不如。他是一個(gè)保安員,她的母親有心臟病,而她依然的擔(dān)負(fù)起了為母親看病的重任,通過自己多年來的照料,母親的病已有所好轉(zhuǎn)。他跟我講:“作為兒女,自己的命都是父母給的,給他們做再多,也不能算多。父母再有不是,也是為我們好!蔽业哪赣H已六十多歲了,她生病的時(shí)候,我連醫(yī)院都沒有機(jī)會(huì)去。(www.htc668.com)但她是理解我的,她知道我工作忙走不開,而我卻很少去理解她們。
二零零七年,在工業(yè)園擔(dān)任保安公司三中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。由于單位出了點(diǎn)事,正趕上我二姐結(jié)婚,從上到下都很忙,我沒有請(qǐng)假,沒能參加她的婚禮,直到現(xiàn)在心里還很愧疚,也想自己有機(jī)會(huì)一定補(bǔ)嘗。我遇到事的時(shí)候,我二姐是比我還會(huì)盡心的去幫助我的。大姐提到這事時(shí)也經(jīng)常會(huì)說我沒良心。我想我也是需要他的理解的。有時(shí)候我們沒能幫助別人,有時(shí)候我們未能盡到責(zé)任、義務(wù),并不是不想,很多時(shí)候是有難言之隱。如果能學(xué)學(xué)電視劇《櫻桃紅之袖珍媽媽》里杜鵑的大度,多一些理解,少一些埋怨,我們中間就沒有什么不能化解了。
理解,是社會(huì),是公司得以和諧的基礎(chǔ),員工理解上司,管理就能順暢,上司理解員工,隊(duì)伍才能產(chǎn)生愛,產(chǎn)生凝聚力。遇到問題,我們首先想到的應(yīng)當(dāng)是如何處理問題。要處理人的問題,就要有一顆理解人的心,理解對(duì)方,理解透了問題,才能找到問題根源,對(duì)癥下藥,最終很好地將問題處理。在基層管理中,最忌諱是發(fā)脾氣。有人說:一等人,有本事,沒脾氣;二等人,有本事,有脾氣;末等人,沒本事,大脾氣。所以,在公司的管理中,在與朋友、親人的交往中,還需少一點(diǎn)脾氣,多一分理解。