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大學(xué)生骨干班培訓(xùn)心得
大學(xué)生骨干班培訓(xùn)心得
摘要：學(xué)生干部是學(xué)生工作的主力軍，是教育管理者的得力助手，做一名合格的學(xué)生干部尤為重要。作為大學(xué)生骨干，必須以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光去審視全局，區(qū)別“領(lǐng)導(dǎo)”與領(lǐng)導(dǎo)者的不同。要在具備領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的同時(shí)，培養(yǎng)發(fā)揮我們的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)科學(xué)決策、組織管理、綜合協(xié)調(diào)、選材用人、開拓創(chuàng)新以及學(xué)習(xí)、實(shí)踐等各方面能力。
思想篇
學(xué)生干部是學(xué)生工作的主力軍，是教育管理者的得力助手，做一名合格的學(xué)生干部尤為重要。 能參加本次大學(xué)生骨干培訓(xùn)班，我覺(jué)得很幸運(yùn)，畢竟不是每一位學(xué)生干部都能接受這樣的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，真的感覺(jué)收獲很多，提高很多。本次培訓(xùn)一直圍繞黨中央的指導(dǎo)方針 ，多角度多方法多渠道的來(lái)對(duì)我們進(jìn)行思維的開發(fā)以及視野的增長(zhǎng)。
在第一天開班典禮上，葉書記提了一個(gè)問(wèn)題“學(xué)生干部的權(quán)利大不大”，我覺(jué)得非常大，但是我們?nèi)绾稳ミ\(yùn)用這些賦予的權(quán)利呢。首先我們應(yīng)該區(qū)分“領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者有什么差別？”。這看似簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，然而，在團(tuán)學(xué)口工作多年，我才真正理解了這句話的內(nèi)涵。沒(méi)錯(cuò)，我們現(xiàn)在都是學(xué)生干部，是個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，擁有很多權(quán)利，但我們絕對(duì)不能把我們的眼光，我們的視野局限在“領(lǐng)導(dǎo)”的地步上，作為大學(xué)生干部骨干，我們必須要有大局思維，要有空間概念，我們不要做領(lǐng)導(dǎo)，我們要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者！因此，我們要運(yùn)用我們的權(quán)利來(lái)鍛煉機(jī)子，而不是運(yùn)用權(quán)利來(lái)為所欲為。群團(tuán)工作是中心，政治性是靈魂。作為學(xué)生干部，合理做到思想實(shí)踐的先進(jìn)性，牢牢抓住群眾，更要合理運(yùn)用政治性，要做到“三嚴(yán)三實(shí)”，“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”。
學(xué)習(xí)交流篇
說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，這也是我今后有打算的。潤(rùn)潔資本的CEO張志成對(duì)我們進(jìn)行的交流與學(xué)習(xí)，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言，我做過(guò)許多的分析，并且也有涉及到，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)必須具備以下幾點(diǎn)。
如今的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不能和幾十年前相提并論，現(xiàn)在的機(jī)遇比以前更難需找，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題也比以前更為復(fù)雜。因此，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)首先你必須輸?shù)闷�，你就要做好可能失敗的�?zhǔn)備，并且有第二套措施去善后，因?yàn)槟愕氖?huì)影響到你的伙伴的利益，以及你員工的利益。所以我們不能為了創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，要有足夠的想法，足夠的準(zhǔn)備，要等待良好的時(shí)機(jī)，并且主動(dòng)去尋求機(jī)遇。
創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)不斷遇到困難然后解決困難的過(guò)程，這其中比資金遭受損失帶來(lái)更大挫折感的是自信心受到的打擊，不在性格上歷練出那種能屈能伸的韌性，創(chuàng)業(yè)的路很難走下去。因此，為了更好的去迎接這些困難，我們首先得磨練自己的心智與毅力。
創(chuàng)業(yè)從“小”做起，創(chuàng)業(yè)之前不妨先打工積累經(jīng)驗(yàn)。去一些比較大的企業(yè)打工，學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，提高管理水平，否則根本沒(méi)有能力做大做強(qiáng)。根據(jù)我的查閱，國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的平均成活期只有兩到三年，因此對(duì)于我個(gè)人而言，在沒(méi)有好的創(chuàng)新想法之下，我不會(huì)一畢業(yè)就強(qiáng)行去創(chuàng)業(yè)，正常情況下我應(yīng)該先工作積累經(jīng)驗(yàn)，人脈以及資金，等為創(chuàng)業(yè)的種子創(chuàng)造好各種發(fā)芽條件了，再孕育它。資金和經(jīng)驗(yàn)是青年創(chuàng)業(yè)的兩大攔路虎，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)放大。如果項(xiàng)目失敗，受損失的不僅是自己，還可能讓家庭父母也付出代價(jià)。
在具備這幾點(diǎn)之后，接著是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，張志成學(xué)長(zhǎng)提出“創(chuàng)業(yè)要找到那個(gè)愿意相信你的人，一起做出讓人相信的成績(jī)”。這句話說(shuō)得很有道理，世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)：這生動(dòng)地闡述了“與人合作”中，相互信任與相互支持的重要意義和道理。
這讓我想起了狼的團(tuán)隊(duì)精神。正如大家所知道：“狼是一種兇猛、機(jī)智、忍耐力最強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作最好的動(dòng)物。狼的力量主要是由‘狼群’表現(xiàn)出來(lái)的，它們的特性和優(yōu)勢(shì)都在群體活動(dòng)中得到了充分的表現(xiàn)，這就是團(tuán)隊(duì)的精神！”張學(xué)長(zhǎng)明確地提出了我們創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神，唯有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中不乏杰出的人才，但也只能說(shuō)他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面很優(yōu)秀，離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他將一事無(wú)成。人無(wú)完人，人上有人。個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量則是不可估量的。
第二個(gè)是了解市場(chǎng)，了解用戶體驗(yàn)。俗話說(shuō)，客戶是上帝�？蛻舻男枨缶褪鞘袌�(chǎng)的需求，市場(chǎng)的需求便是我們生意的來(lái)源，唯有掌握了用戶的體驗(yàn)感受，用戶的建議，才能不斷的完善升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品。
第三是多渠道了解，多尋找外腦。如今創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)人的事，個(gè)人有優(yōu)缺點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)同樣有自己在行的與不在行的。因此，學(xué)會(huì)從不聽渠道去了解市場(chǎng)，了解你的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，并且把服務(wù)人群數(shù)量及種類開闊。尋找不同外腦，優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，優(yōu)化宣傳。
最后，我想說(shuō)的就是，如論如何，都要保持一顆積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，并且樂(lè)觀的面對(duì)生活，面對(duì)失敗，這樣我們才有源源不斷的潛力等待我們自己去開發(fā)。
情感篇
盡管這次來(lái)培訓(xùn)只有短短的5天時(shí)間，但是我們大家還是結(jié)下了深厚的友誼。大家白天一起相互探討學(xué)習(xí)，把自己的獨(dú)特見解相互交流，“百家爭(zhēng)鳴”；素質(zhì)拓展相互合作，哪怕是摔得頭破血流，哪怕是5秒嗨完一瓶可樂(lè)，5秒喝完八寶粥，大家竭盡全力爭(zhēng)取勝利，凝結(jié)在一起；晚上大家各自分享自己豐富的經(jīng)歷，了解不同人的生活角度；以及回到宿舍討論、玩游戲。在離別聚會(huì)時(shí)很多人都留下了不舍得眼淚。感謝這次團(tuán)校，給了我們這個(gè)平臺(tái)，讓我們相聚在一起。聚是一團(tuán)火，散是滿天星。盡管大家各奔東西，可是卻一直保持著聯(lián)系，我相信，大家深厚的友誼，會(huì)使得這滿天星變得更加群星璀璨。
供稿：賀昌松
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