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讀吳曉波《激蕩三十年》有感（通用24篇）
認真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編整理的讀吳曉波《激蕩三十年》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 1
“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊�！必斀涀骷覅菚圆�，在他的《激蕩三十年。中國企業(yè)1978－2008》題記中這樣寫道。這是多么激蕩人心的句子，由此，作家為我們慢慢拉開了中國企業(yè)改革開放三十年的美麗畫卷，也讓讀者在一樁又一樁經典案例的蜿蜒迭巖中漫步歷史長河，與一代又一代企業(yè)家對話。
“任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，1978－2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌�！倍彝ㄟ^讀書，慢慢的接近幾個的“小小物”，與他們神交、對話。
一、傻子資本家年廣久
馬克思在《資本論》中有一個著名的診斷：“雇工到了8人就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削�！彼�，在我們的經濟政策及相關教科書中，就出現了關于“個體戶”的嚴格定義：生產資料歸勞動者個人所有，以個體勞動為基礎，雇工人數在8人以下，勞動成果歸勞動者個人占有和支配的主體。而在1979年的安徽蕪湖，一個目不識子、自稱“傻子”的小商販，卻雇傭了12個人，在炒瓜子。無疑，“傻子”給當時的社會出了一個難題，將一個敏感的命題放在高智商的政治家、理論家、經濟學家們面前，一場帶有濃烈的意識形態(tài)特征的大辯論，在所難免。
然而，年廣久的命運卻是戲劇性的，其結果更帶有悲劇的色彩。鄧爺爺一生共三次提及安徽“傻子”，這三次都與年廣久的命運直接相關，第一次點名（1982），使年廣久成為“中國第一商販”，第三次點名（1992）時，他正在牢獄之中，而一個月后他就被宣布無罪釋放。這十年中，“傻子瓜子”風靡全國，而又成過眼煙云�！吧底庸献印惫窘K于因為年廣久“我知道進來多少錢，出去多少錢就行了”而成為一個財務糊涂、管理混亂的企業(yè)，最終淡出了人們的視線。
二、承包第一人馬勝利
1986年、1988年兩次全國“五一勞動獎章”獲得者，全國首屆中國優(yōu)秀企業(yè)家馬勝利在我國改革開放歷史上曾經成為一道亮麗的風景，然后卻他卻像雨后彩虹那樣，僅僅在雨后的天空存續(xù)了短短的一瞬便消失了。
業(yè)務科長出身的馬勝利在國營企業(yè)石家莊造紙廠處于困境的時候站出來，承包了企業(yè)并在很短的時間內將企業(yè)扭虧為盈，成為“中國國有企業(yè)承包經營第一人”，新華社曾為此配發(fā)了長篇通訊《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》，他因此成炙手可熱的新聞人物。于是他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽。1987年，如日中天的馬勝利向社會宣布了一個讓人興奮的`決定：他將創(chuàng)辦“中國馬勝利造紙企業(yè)集團”，從那時開始，在全國20個省市陸續(xù)承包100家造紙企業(yè)。然而，這是個大膽的設想，讓他逐步走向了可怕的多米諾骨牌效應，破滅了人們依靠承包經營拯救國有企業(yè)的夢想。
我們不禁要問，在中國改革開放三十年中，為什么會有一大批像馬勝利這樣的企業(yè)家都經歷了這種衛(wèi)星般上升、隕星般降落的過程？我們的體制、我們的機制癥結到底何在？
三、充滿聯想的柳傳志
與前兩人相比，柳傳志無疑是成功的。今天我們還有很多人依然記得“人類失去聯想，世界將會怎樣？”這一著名的廣告語。
在我手敲聯想電腦鍵盤，再來回味柳傳志與他的聯想集團走過的三十年歷程的時候，我卻起了另一個人，這個人就是戴爾。19歲的戴爾與40歲的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)的第一天都遇到了IBM，前者創(chuàng)造了直銷模式，而后者首先成了渠道代理商，逐步轉型為生產商。戴爾從思考“如何改進購買電腦的過程？”入手，創(chuàng)造出“把電腦直接銷售給消費者，去除零售環(huán)節(jié)，把省下來的錢返還給消費者”的戴爾模式。盡管我們說柳傳志是成功的，但當我們將聯想與采用獨一無二的商業(yè)模式的戴爾公懷相比，我們又得出什么結論呢？我以為在現代社會，創(chuàng)新商業(yè)模式，恐怕比傳統產業(yè)的成功更為重要！這也留給了國人“從中國制造向中國創(chuàng)造轉移”更多的聯想。
改革之路沒有盡頭，中國還在發(fā)展的路上。通過《激蕩三十年》我們在歷史的叢林中回首，然后不斷地向更遠的遠方眺望……
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 2
洋洋六十八萬字，回顧了中國改革開放前三十年走過的歷程，事實比小說更具戲劇性，現實永遠是世界上最偉大的劇作家。三十年，從一個體制僵化的國家走向經濟崛起，改革開放為中國帶來前所未有的發(fā)展，而其中又無一刻不充滿未知的艱險。
親身見證了這三十年后半段的中國，多少事想來恍如昨日。又走過十年，中國再次創(chuàng)造了一個奇跡。中國的超速崛起超乎每一個人的想象，家鄉(xiāng)從小時候第一家國營商場出現到今天高樓如雨后春筍不擇地而出，背后又有多少故事。我們生活在人類有史以來未有的巨大變革之中，近日《厲害了，我的國》上映，雖未觀看，但可以想見電影院中所有觀影者心中之振奮。
但是，歷史告訴我們興衰的規(guī)律，大步向前之時我們更應當時刻保持警惕，更應戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。這三十年改革成就前所未有，但其中有多少個體成為改革的犧牲品，他們的命運不能不讓我們扼腕嘆息。中國特殊的'國家體制和特殊的改革特征，讓中國經濟的快速崛起難以捉摸。
民營企業(yè)在國有企業(yè)和外資企業(yè)雙重壓力下始終舉步維艱，往往在灰色的地域徘徊著謀求生存，在“邊緣地帶”豪賭。今日，中國仍舊缺失核心技術，我們仍在赤手空拳與手持利器者搏斗……
國家的快速發(fā)展，讓個體在集體前進的氛圍中感受到國家發(fā)展帶給我生活水平真切地提升，也讓每一個體都對未來充滿自信。但改革打亂了集體前進的整一步伐，個體不同的腳步難免破壞“集體”的規(guī)劃。于是，個體在集體前進中受到毀滅性打擊的例子也數見不鮮，每個人也在集體前進的過程中真切地感受到個體的渺小與無助。
我始終相信，中國最大的問題也并不在技術本身，而在體制。張傳旭老師在課上請來濟南日報報業(yè)集團的李總為我們講解面對互聯網的新思維，當談及“區(qū)塊鏈”技術下“數字幣”的“去中心化”問題，李總講：相信吧，技術將會讓他們變革。
這仍舊是一個充滿叢林法則的時代，面對“高墻”，每一個體都是“雞蛋”。這是最好的時代！這是最壞的時代！這一幕巨大的戲劇才剛剛開幕，我們祈求一個“大團圓”的結局。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 3
吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識形態(tài)壓抑許久的國人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機倒把”的生意，盡管這些交易在后來我們認為習以為常，但在改革剛剛開始進行的時候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當政者強硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個吃螃蟹的人。
萬事開頭難，在穿過遍布荊棘的山丘后，中國的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認是改革開放總設計師鄧小平同志將中國經濟從泥潭中拉了回來；也有一些憑借一人之力推動經濟向前發(fā)展的'地方領導，如任仲夷、項南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們在歷史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權力腐化而利益受損的人，他們所有人構成了中國改革進程的全貌。
吳曉波老師在書中說過這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現了歷史的真實。”
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 4
接觸這本書是因為有次偶爾在開車上班路上，聽到廣播里的一個節(jié)目。這個節(jié)目是個財經類的訪談節(jié)目，討論最近國家經濟形勢下行態(tài)勢的一些內容。訪談者在談及中國當下發(fā)展情況時，展開說了一下新中國成立后的簡短經濟史背景，里面提及到了這本書。
昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大廈大幅燈光展示國家建設內容，今年是改革開放40周年，也許習慣于過去幾十年國家連貫的高速發(fā)展，大家在溫水環(huán)境下并沒有太多的感知感觸，而今年接二連三的.黑天鵝事件，讓大家，至少是我自己，突然會暫停一下，回過頭去回望一些社會發(fā)展。
《激蕩三十年》這本書老實說，我是并不是完全看了紙質版，因為上班比較累，上下班路上又不能看書，所以就大部分聽喜馬拉雅的讀書頻道講述。激蕩三十年講的是1978-2008整個中國的改革開放高速發(fā)展的歷史。除了這三十年的高速發(fā)展，書中也提到了中國在找到這條正確的發(fā)展道路之前，經歷了許多從現在看上去失敗的改革。
新中國成立、土地改革、人民公社化運動、小崗村家庭土地聯產承包、民營經濟發(fā)展、國企改革、改革開放、互聯網經濟騰飛，這些都是在高中時經常聽到老師念叨，而始終苦苦記不住的關系，在出來社會工作后，反而能夠把眾多的歷史事件串聯起來。也許是因為隨著對社會的接觸時間越長，接觸的圈子越多樣化，能感受歷史對當下的烙印層度就越深刻。我們站在今天的角度，去看歷史，包括前輩們跟我們講述歷史的時候，總會跟我們說哪些是錯誤的，哪些是正確的。然而，我們是否應該反過來想，凡是能被寫入歷史的人和事，其實在當時的環(huán)境都是了不起的東西，事物總是在螺旋式向前發(fā)展，如果我們停留在今天去評判過去的對錯，那未免有點愚蠢。歷史能帶給我們的除了回憶，還有經驗，正因為有了這些經驗，人類在發(fā)展的腳步才會邁越大，走得越來越快。
真心感恩祖國給我們這一代人創(chuàng)造的這一切，也為身為這個民族而感到自豪，勤奮樸實智慧，讓我們在人類發(fā)展的歷史上，創(chuàng)造了許多奇跡，而這些奇跡在西方人的理論體系中很難去找到十分貼切的內容去解釋。因為西方人發(fā)展經濟學的基礎都是出于人類本性是惡的觀念去演化出的一切，而中國在過去的幾十年里勞動人民的通過刻苦樸素這些善去發(fā)展社會。身在傳統保守家庭的我，雖然并沒有在國家發(fā)展紅利中謀取到什么好的利益點，但我仍然發(fā)自內心為祖國感到驕傲。這些話說起來不免有點油膩，但比起輕浮娛樂的內容，我想這才是更加讓人深刻的內容吧。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 5
重新激蕩，放飛夢想
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經濟發(fā)展的一幅幅圖片展現在面前，了解中國經濟發(fā)展歷程，吸取經驗教訓，為我們現在的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯想到了身邊發(fā)生的一件件事情。TCL和中國女子網球隊已經簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務和市場人員，隨著西方經濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4P、4C時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經濟需求的將才。業(yè)務都是傳統的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領導對話。
我們的市場人員避免天天不務正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統的.市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據各自工作的內容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。
我們加強組主要負責經營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯系，再由商場、促銷員、業(yè)務員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設。
我們的業(yè)務也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦炔窟M行招標的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統，在一個沒有免疫系統的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 6
《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠�！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的'照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統更穩(wěn)定的社會。中國經濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 7
閱讀《激蕩三十年》，是一個百味雜陳的過程，帶入感、激動、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁。帶入感，因為對這段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個時代成長起來的，清晰地記得自己上大學時還需要帶糧票，那時學校食堂的饅頭也才3分一個，及至后來的中關村興起、2000年互聯網泡沫、股市狂熱，再到當下的移動互聯網，回憶沒有任何門檻;激動，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發(fā)的躁動;憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時代原因，以及由此而產生的無奈與無力感。
三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對于經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆。這是令每一個了解、歷經這段過程的人心潮澎湃的三十年�？臻g跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中的成敗得失。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的.一代人看來，或許早已成了歷史的飯后談資，但當我們透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算1978-2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營、民營、外資企業(yè)的斗爭史，至今依然。三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業(yè)出身正統以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現出的一往無前的氣質。
歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當事人的喜悅、辛酸和進退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經濟和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊�！眳菚圆ㄒ源俗鳛轭}記確實恰如其分。每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時間亦然。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機會與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業(yè)乃至個人，都不是一個完全理性的存在，都會茫然、猶豫甚至犯錯。但是只要堅持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個體，如何調整自己、設定個體的方向則各有主張。是堅定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認定的方向，等待風口的到來，相信不同的個體有不同的選擇。
無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個人都自以為憑借火眼金睛看到了未來。于是，流行在各個微信群里的文字被反復轉發(fā)，肆意解讀。大多數人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個月后發(fā)現仍然在同一漩渦里，彼此強化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 8
本書一大特點為作者文筆出彩，讀來朗朗上口，頗有韻味。
本書為下部，介紹中國企業(yè)1993～2008發(fā)展歷程。其中國企、外企、民企三者有著截然不同的命運。所有的發(fā)展均起源于改革開放的偉大試驗。
國企：力圖提高效率，擺脫體制束縛。它背靠雄厚的國家政策和資源支撐，處在得天獨厚的競爭高位，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現巨大成就，數家壟斷國企位于世界五百強前列。
外企：在稅收、用工和土地政策上享受了優(yōu)惠，繼而在行業(yè)準入上優(yōu)先，然后又在壟斷領域的開放中獵取驚人的利益，在中國的發(fā)展可謂順風順水。
民企：與前兩位相比，民企的發(fā)展可謂歷盡艱辛。而它又對中國的體制變革貢獻最大。民企發(fā)展幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調控時刻成為整頓和限制的對象。民企擔當著改革先鋒的角色，并承擔著改革的政策風險。在它們的行為被政策認同之前，它們既是計劃體制的突破者，又是現行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。無數民企的悲劇就發(fā)生在這里。有些企業(yè)家的成功不是因為政策，而是因為他們無視了政策的存在，敢于闖灰色地帶。這是中國獨特環(huán)境下的獨特產物。
企業(yè)的成功最大的體現在于進入“世界五百強”榜單。中國企業(yè)經歷了多年追逐之后也成功進入了這個榜單。但令人遺憾的是，進入這個榜單的中國企業(yè)中沒有一家是在完全競爭領域中誕生的。這些企業(yè)因制度安排而成為了市值最高、最賺錢的公司，卻沒有積極的企業(yè)文化，沒有文明的管理思想，沒有強大的核心技術。他們有的，只是壟斷。
中國企業(yè)的成長過程中受到了兩大方面的限制，一是產權的`模糊，為些消耗了企業(yè)家大量的智慧并直接導致決策的迂回；二是沒有應有的金融支持，無法在最合適的時候完成偉大的跨越。在完全競爭領域成長起來的中國企業(yè)無一不受其中之一的困擾。所以說，產權制度的畸形和體制的落后是造成中國企業(yè)無法完成世界級跨越的重要根源。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 9
我認真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—2008上、下部分。
讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設等多方面均取得了長足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。
閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南是多么地準確與英明。
《中國共產黨章程》指出，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，中國共產黨代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點——它不僅僅僅是企業(yè)的'發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。
由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數據及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡。
單從GDP來看，從1978年的3624.1億元到2008年的300670億元，2008年的GDP為30年前的近83倍。
改革開放30年來，中國共產黨在建設中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要務”，再到科學發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，社會生產力得到了空前發(fā)展，人們的物質生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災害的潛力也越來越強。
中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產力不斷得到發(fā)展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到制造和開發(fā);一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業(yè)迅速成長起來。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 10
自從走進文學這個死胡同里，我就很久沒有感受過與它不相關的陽光，有時候，總以為除了它，我再也找不到比它還溫暖的定義�？墒�，有一天，當我在圖書館閑逛時，那五個字，仿佛是一道極光，深深的吸引了我《激蕩三十年》。
和往常一樣，又開始迫不及待，又開始挑燈夜讀，但這往常，我卻用了三個夜晚，仿佛在讀一部小說。這本書，來自于吳曉波筆下，分為上下卷，以1992年為分水嶺，記載了中國過去三十年的風風雨雨。更加令我感動和驚訝的是，作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。或許那三十年，是誰也不能忘記的三十年，它整整激蕩了接近半個世紀，激蕩了那一時代的前輩。當我看完這本書后，我深深閉上了眼睛，重新的感受作者那激揚的文字，他表達出來的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤是那么真實，充滿了血肉。我只知道，這段歷史的獨特性會讓我們這一代人銘記，在一個擁有13億人口的大國里，一切都被感知，都被鮮活。
書中，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄，但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在19782008年三十年摸著石頭過河的復雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當代中國企業(yè)史。他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印見證經歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的.興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、即使到了如今，依然還是一樣。有時候，我會想其實他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是滯后的體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛。
其中，在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。對于書中的這一段，我印象特別深刻。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪國退民進的產權改革中，李經緯的以身試法某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產權分置時的互不信任，寧與外客，不與家人的策略。正如吳曉波作者在最后略帶戲謔的寫到地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國曾經在公司改革最令人哭笑不得的景象。 我們或許可以試著不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，但我們有時候應該避免更多的健力寶更多的李經緯出現，在產權重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。這南方漢子，永遠值得我尊敬!
此外，還有他史玉柱。若與李經緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像在囚徒中重獲新生。這個中國最具傳奇色彩的商業(yè)英雄在三十年的改革史中占據了很大篇幅，雖然至今我仍然無法在道德和商業(yè)的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是在經歷了那樣天堂和地獄般輪番煎熬，他依然相信自己，依然在中國最繁華的金融商圈叱詫風云。
其實，書中值得我們欣賞和反思的，還有很多很多。正如作者在書中說：過去的三十年是如此的輝煌，但它仍有我們反思的地方，特別對于沉默了百年的中華民族，更應銘記!
這記憶是輝煌，但其中的苦澀，我們應該體會，應該懂。我永遠都知道，正因為他們那一代人得打拼，才會有我們這一代人得幸福。你們永遠值得我們尊敬，值得我們尊重。
《激蕩三十年》謝謝你，現在，我懂得的，感恩的，比以往更多。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 11
推薦語：近30年來中國向世界經濟大國的躍升，無疑是現代世界史上最重要的事件之一。中國崛起這一宏大敘事，是由千百萬普通人各不相同的創(chuàng)業(yè)故事集合而成的。雖然人們對于這些故事的闡釋差別甚大，但是我深信，讓作家根據自己的所見所聞把這些故事記述下來，由大眾去加以解讀和評論，對我們總結過去和規(guī)劃未來有著極大的價值。
經常聽說，歷史是任人打扮的小姑娘。其實歷史是真實存在的，歷史書才是任人打扮的小姑娘。從梳妝打扮這個維度來說，《激蕩三十年》由于記載的是當前人、當前事、當前企業(yè)，大多當事人依然活躍在商界，所以它不是濃妝艷抹而是淡妝輕抹正相宜；從穿透現象的維度來說，《激蕩三十年》在紛紛擾擾、裹挾而下的那些人、事、企業(yè)的`背后，很好地展示了三十年來“市場化”變遷之路。
《激蕩三十年》上篇基本可以概況為“市場化”的探索時期，依然停留在“計劃為主、市場為輔”階段；在1992年秋天黨的十四大明確提出要把建立社會主義市場經濟體制作為經濟體制改革的目標之后，下篇開篇即是“種種跡象表明，1993年的中國，已經不是一共傳統意義上的計劃經濟國家了”,投機倒把的長劍終于從頭頂移走，外資企業(yè)蜂擁而入，《公司法》正式頒布，聯想內部紛爭中“市場派”占了上風……
縱觀企業(yè)變遷和時事演進，“市場化”的改革依然在路上，十八屆三中全會明確提出使市場在資源配置中起決定性作用，同時要更好地發(fā)揮政府作用。
十九大將“發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”與“更好發(fā)揮政府作用”寫入黨章，為今后進一步尋求更加良性的、適應新的經濟變化的政府與市場關系指明了方向。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 12
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復的。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗�！彼驹诿癖姷慕嵌�，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業(yè)家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的`驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千�；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對苦難，一切都會解決的。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 13
《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現時中國企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。
改革開發(fā)的到來，為中國這個國家注入了許多生機與活力，由于開始時制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國度。但回到2008年，轉頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅強的活著，例如，聯想，它的專注，讓它從代理IBM的產品轉而成為并購IBMPC部門。許多的'思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。
看贏在中國，我們發(fā)現了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現的是一些感悟。2008年，這一年的經濟經歷了美國次級貸、越南的投資泡沫，中國股市市場的波動，我們可以在這一氛圍中，聞到的是一股躁動。這股躁動來自于物質世界，也來自我們貪婪的內心。不禁思考，如何才是自己的發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。
在現時，還有太多的不安定，還有許多的復雜事物等待我們解決，但經濟的趨勢模糊，而產業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過去走的路，做的事，無論對錯與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的布局與定位。
去其躁動，留其激情，唯有沉思與實際的行動才有明天的未來。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 14
“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。
—————《雙城記》
從1978—20—，中國由開始改革到如今漸入深水期。這三十年并非一個一帆風順的過程，經歷了挫折，懷疑，收縮，躍進，這三十年發(fā)生或者將要發(fā)生無數激動人心的故事，其中有悲劇，也有喜劇。于是有人發(fā)大愿心，用大智慧，記錄下了這三十年的變遷。這份記錄，就是吳曉波先生的《激蕩三十年》。
吳曉波先生68年生人，復旦大學新聞系出生。長期從事財經報道工作。著作包括《大敗局》，《穿越玉米地》，《非常營銷》，《被夸大的使命》等。享有盛名。在20—的某一天，正在哈佛大學訪問的他，突然被從天而降的使命感劈中，認識到自己應該去寫一本關于中國市場經濟發(fā)展的歷史。于是開始記述這個錯綜復雜的時代。
作為一個著名記者，他親身經歷過許多大事件；同時作為一個有深厚經濟學功底的學者，他也可以對一些現象給出合理的解釋。吳曉波先生最終選定了以企業(yè)和那些興辦企業(yè)的人為主體，將30年的改革過程看成國家主持的國企，民業(yè)，外企不斷博弈的利益殺場，為我們刻畫了一副栩栩如生的改革發(fā)展圖。也許這里沒有大人物眼里的政策設計，沒有實權派關心的民計民生。但我輩看了以后，卻會被勾去許許多多的`回憶，然后再一一歸于清晰，并感概一聲：確是如此。
改革還沒有走向盡頭，接下來的任務更加艱巨�，F下的我們，面對了反腐，經濟結構調整，縮短收入差距，政治體制改革等任務。甚至在一定意義上可以說，眼下的局勢更加嚴峻。但是這是中國跨入富強之林必修的一課。哪怕悲觀，失望的論調塵囂直上，我們也要認識到，我們所經歷的，猶如美國在四五十年代，日本，香港在六十年代所經歷過的，是生產前的陣痛。只有勇于面對，并闖過這關，我們才能真正發(fā)展。猶如吳先生所言：“他們（富有原罪的企業(yè)家，官員）其實并不陌生。在任何一個商業(yè)國家的財富積累初期都曾經出現過這樣的人群，而且必然會出現這些人......我很慶幸能生活在這個充滿了變化和激情的大時代，但是說實話，我希望它快點過去”
最后，摘抄一段吳先生的題記作為結尾：
當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 15
吳曉波的《激蕩三十年》以獨特的視角，記錄了從1978-2008年中國民營企業(yè)家的發(fā)家之路。在以經濟建設為中心的發(fā)展階段，了解經濟發(fā)展才能真正讀懂當代中國的成長邏輯�！都な幨辍窡o疑是對前一本熱銷書的延續(xù)，雖然當代人寫當代史難免被紛繁復雜的表象所遮蔽，很難說真切地看清歷史的本質或規(guī)律，但對當下的記錄卻能更深切地體會當事者的心境和事件背后的社會語境。不管結論對與錯，只要內容翔實，就是最好的結果。
閱讀這本書，可以看到今天的生活情景究竟是怎么樣一步步形成的。生活中必備的各種品牌，經常接觸的各類軟件，在快速地更迭換代。遠離我們視線的商業(yè)廝殺，竟然如此的驚心動魄。今天的BAT如日中天，壟斷了絕大多數的網絡平臺和網絡流量。而就在2011年，45歲的馬云還曾經因為一起股權轉移風波而成為被華爾街懷疑的人。淘寶規(guī)則的'修改，也遭遇到了一次尷尬的“十月圍城”（p97）。但是他挺過來了。在年初拍的一部短片中，馬云以武林高手的形象出現，打趴下一票甄子丹等武打明星，圓了他自己的武俠夢，也讓影迷粉絲們看到了在強大的資本面前，什么武打明星金牌冠軍，不過是一群跳梁小丑。互聯網創(chuàng)業(yè)的浪潮中，幾番競爭，幾番合并，視頻網站的市場格局在強大資本的整合下，有人黯然退場，有人獨占鰲頭。太多的野心家赤手空拳，憑著一兩個花哨的概念就敢于在資本市場上勇往直前，籌集到大把的資金之后，曾經的小鎮(zhèn)青年突然變身超級富翁，然后移民國外，一走了之。這不是“了不起的蓋茨比”在中國的翻版嗎？而所謂的“龐氏騙局”屢屢能夠得逞，既讓我們看到了經濟過熱時資本的盲目流動，也讓我們看到了有點儲蓄的老百姓夢想發(fā)家的不切實際。股票市場在2015年的瘋長和狂跌，我沒有參與其中，但還記得身邊同事和出租車司機都已經動輒言此。究竟是什么情形，看了這本書才更清楚了。還有聯通公司的混改，如果不是看了這本書，恐怕根本感覺不到三大運營商之間的差距。（聯通的營業(yè)額不足移動的4%，電信的24%。）如果不是看了這本書，我可能就忘了曾經鬧得沸沸揚揚的非法集資案件。雖然我不經商，也不炒股，但知道這些身邊的企業(yè)究竟是個什么狀況，總不至于被人賣了還替人數錢。
如果你是個創(chuàng)業(yè)者，想要在中國做生意，更要看看這本書。我們國家從90年代開啟了市場化改革，集體經濟、民營經濟隨之出現，并不斷壯大。國有經濟改革也隨之展開。但通過這本書，通過吉利汽車、格力空調、華為企業(yè)等成功發(fā)展的案例，我們也能看到民營企業(yè)家們的光榮與夢想。這無疑是既有魄力又有勇氣的一批人，敢于想象，敢于實踐，哪怕是屢屢碰壁也能夠重頭再來。他們中有些人在國企和集體經濟改革中獲利頗豐，有些人則是在市場中實現成長。但不管是哪種，他們都稱得上是第一代創(chuàng)業(yè)人，有著開疆拓土的野心，也不怕重回一窮二白的起點。他們成長在中國這片特殊的市場土壤中，深悉權力和政治的邏輯，有些人能夠夤緣深厚，如魚得水，盡可能撈取政策和資本，也有人伶仃入獄，身陷囹圄。哪怕是持續(xù)推進的經濟領域改革，也并沒有建立起來一個剛性的標準和明確的規(guī)矩，同樣是國有企業(yè)改制，業(yè)績慘淡、瀕臨破產的就能順利推進，效益較好、收入頗豐的就可能被判定為“國有資產流失”。太多的判決因為難以找到合理的解釋而失去民意的支持。甚至有因此獲罪的企業(yè)家反倒成為民營企業(yè)家們追捧的明星。市場在哪里，有多大，通常不是市場自己決定的，而且國家政策主導。在強大的企業(yè)國家隊面前，就算給你放開市場準入，也難有與之匹敵的財力背景。深入到這些實際中去，就更能看到我們的意識形態(tài)話語的貧乏和無力。停留在表態(tài)和概念層面的解釋，就像紙糊的窗子，擋不住輕微的風吹雨打。些微的風吹草動都足以引發(fā)市場的恐慌�；蛟S正像某社會學家所講的，根本的意識形態(tài)主張不扭轉，現實政策又朝著不利方向轉向，自然會讓更多企業(yè)家用腳投票開始自己的“全球布局”。
作為一個社會觀察者，也應該學會記錄自己所經歷的這段歷史。從2008年到2018年，我從18歲上大學到28歲工作四年，正是初入社會的十年。這十年雖然一直身在院校，但其實也多少關注到了一些社會熱點，也曾經隨著媒體報道的議程或悲或嘆�？墒遣怀鲆恍瞧冢^去的事情，當時的心情和觀點，都已經遠遠地拋在了腦后。這些事情確實可能跟自己的生活沒有直接的關系，但了解與不了解，還是會影響你對社會發(fā)展的認識。十年里自己的變化好像不多，但身邊的社會其實早已經天翻地覆。如果不經常用筆記錄下一些東西，一年到頭就只剩下了單調的日升日落和大路朝天�；蛟S我們這些90年出生的同學，也應該為自己經歷的這十年留下些筆墨。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 16
我剛開始閱讀這本書的時候主要是因為想試驗一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因為數學不好抗拒經濟類讀物還是看出了樂趣。
作者參考大量資料成文，內容豐富，推薦閱讀。不過我個人因為工作原因，所以看到關于保健品發(fā)家致富的案例時會比較注意。我關注的點在于這么多年從“保健品”到“保健食品”，商家的操作還是那一套，可是為什么依然有那么多人前赴后繼的為那些東西買單呢？
我的總結是，天上不會掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的小贈品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”。可是保健食品只是一種特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價值。事后幾日甚至幾個月，猛地覺醒“這事不對！”
然后找到商家退貨，然后投訴到行政部門，然后一遍又一遍重復著自己被騙了，無所不用其極想退款。
說實話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈。可是要如何阻止這種不理智消費呢？以前我看過一篇勸阻父母相信朋友圈謠言的文章讓我們要幫助父母篩選科學的公眾號，不停重復典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時間和精力的。
我突然意識到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態(tài)�；蛟S你會下意識否認，自己和父母關系可好了。這當然，可是世界這么大，人與人之間的關系也是多樣的。尤其是現在的社會，大多數子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，子女有沒有時間照顧不說，如果大病手術能不能拿得出費用都兩說。因為對自己未來的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯系也不密切，自己經濟條件也一般。這時候突然出現一個人告訴他“買我的產品，你就可以健康（不用因為子女不在身邊或者和自己情感聯系不夠而擔心了）”或者“買我的產品，你就可以發(fā)財（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅實了；有錢了可以改善現狀…）”
人是很容易說服自己的.生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個想法，余下的基本就是順理成章了。所以當我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個電話聊聊天，鼓勵他們多關心自己。
如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現因為擔心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現養(yǎng)老憂慮。那么其實從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現實更加經濟。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 17
很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。
這話是贊揚，這本書確實很好。對于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的.出現了歷史學家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對照著看，可能收獲更大。
對于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。
當柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數的中國人也和他們一樣邁出了對于民族對于種族對于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個群體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。
遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠的區(qū)別吧。
當然也別強求了，太史公言，幾人可言呢?
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 18
這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。
我只是隱約地覺得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時間、地點、光線、背影、溝通、競爭等一系列的因素中得以不停的重復，就像人在睡夢中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。
《激蕩三十年》絕對不是夢境，它是中國歷史上離我們最近的、最值得我們回身思考、最能帶給我們惆悵和激蕩的三十年里那些曾經或者一直活躍在中國經濟舞臺上的理論和實踐家們爭奇斗艷、迅速行動、走向巔峰、仰天長嘆的一個個剪影，像在中國五千的歷史畫卷上用墨汁滴出的一個濃點。
事實上，吳先生著作的可讀性主要來源于這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創(chuàng)造的時代，正是這樣的.一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質充裕的現代是生活，他們曾經那樣努力、曾經那樣辛苦、曾經那樣驕傲。但是，我們不得不承認這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應驕傲的東西，單純的物質生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。
企業(yè)是創(chuàng)造物質財富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的動力源。別說是三十年，即便是更長的時間里，都會在他們的身上演繹許多激蕩人心的經歷，我相信。我更加深刻的覺得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產、不是金錢，是什么呢？從書本的角角落落都在發(fā)現，我們貧乏的不再局限于對貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來的感動！
《激蕩三十年》應該是一本歷史書吧，俗話老是說“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂趣、在幸福中自我煩擾的人們，來讀這明智書的一本吧。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 19
又經過2個月的時間的沉淀，再加上2個月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習。先從近期一個故事開始吧，柳傳志在財經類回憶中，說，他不算是一個企業(yè)教父。其實，確實不算，因為在中國改革開放以后，國內的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結束了他們作為企業(yè)人的權利，因為中國現時企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……
激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國企業(yè)正規(guī)史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么？這才是書的重點。以下是近期所悟的幾點：
史玉柱只是一個個案，價值如何�。�
史玉柱從他的巨人到現在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個好價，進入網游市場，對于他來說，要學習這個個案，要做到類似這樣的一個人有點難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒能壓倒；這些在激蕩這書中，你很難找到一個相同，或者硬要找一個對比人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時沒能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點高，無論是腦白金的轉手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個穩(wěn)定點，甚至可以說，他是一個低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應該知道，什么時候進入，什么時候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進入到需要更多資金的網游行業(yè)，再上市，再收購，一系列動作將巨人網絡變成了一個網游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒有多少數據可以支撐他，也沒多少人能給他建議，所以這樣的一個人，這兩點，也足夠讓他成功。
雖然學他很難，但我們要取出這一案例的.價值確也可以，可以值得我們學習，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應該總結，可以說史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應該學習，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過程，并控制情緒，將企業(yè)成長所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業(yè)人的意志而轉動；再者，是對市場的把握，無論是藍海，紅海，其實只要你潛心去做，確實會有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發(fā)市場的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場大流走的，沒真正潛心去做這個市場，沒能細分，而這個細分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應包括一點，市場對這產品未來的一個走勢期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場走勢將回歸到一個混沌點，所以轉戰(zhàn)網游市場，因為這個市場，雖有巨頭盤踞，但它的走勢確實非常明確，需求只會增多不會衰減。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 20
《激蕩三十年》是一部記錄中國改革開放時期經濟變革的著作，作者通過對中國經濟的深入剖析和研究，以時間為線索，從多個角度展示了中國經濟的崛起和變遷。
本書以中國經濟的歷史為線索，通過講述不同時期的經濟事件和人物故事，展現了改革開放以來中國經濟的快速發(fā)展和變革。作者通過對不同經濟事件的深入分析，揭示了中國經濟從計劃經濟向市場經濟轉型的過程，以及在這個過程中所遇到的挑戰(zhàn)和機遇。
在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了中國經濟的變化和發(fā)展。從最初的農村改革到后來的國企改革，從最初的短缺經濟到后來的過剩經濟，中國經濟經歷了巨大的變革和發(fā)展。同時，我也看到了在這個過程中所出現的各種問題和挑戰(zhàn)，如腐敗、環(huán)境污染等。這些問題和挑戰(zhàn)需要我們認真思考和解決。
除了經濟變革之外，本書還讓我深刻認識到了改革開放對于中國社會的影響。在改革開放之前，中國社會是一個封閉的.社會，人們的思想和觀念受到了很大的限制。而改革開放之后，中國社會逐漸開放，人們的思想和觀念得到了很大的解放。這種解放不僅讓人們更加自由地思考和表達自己的觀點，也促進了社會的發(fā)展和進步。
總之，《激蕩三十年》是一部非常值得一讀的著作。它讓我深刻認識到了中國經濟的變化和發(fā)展，也讓我更加深刻地認識到了改革開放對于中國社會的影響。通過閱讀這本書，我深刻認識到了經濟發(fā)展和社會進步的重要性，也更加珍惜自己所處的時代和社會環(huán)境。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 21
工業(yè)方面，則必須應用以電子信息和自動化技術、新能源和新材料技術來改造傳統產業(yè)，用于新產品開發(fā)，提高產品質量和市場競爭力，從而實現經濟增長方式的根本轉變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。
此外，決策的自主化、科學化，社會主義精神文明建設和社會的全面進步，也都離不開科學技術。改革開放是實現社會主義現代化的動力。鄧小平深刻地指出，“四個現代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產力，就必須要多方面地改變生產關系，改變上層建筑，改變工農業(yè)企業(yè)的管理方式和國家對工農業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應于現代化大經濟的需要。
各個經濟戰(zhàn)線不僅需要進行技術上的重大改革，而且需要進行制度上組織上的重大改革。進行這些改革，是全國人民的長遠利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產技術和生產管理的落后狀態(tài)�！�
在這里鄧小平第一次揭示了改革與現代化之間的內在聯系：現代化本身就是一場革命，只有通過改革，才能實現現代化。30年的實踐使我們進一步加深了對這些論斷的認識。改革舊的體制適應了生產力發(fā)展的客觀要求，為我國的現代化掃清了障礙、開辟了道路，改革使從經濟、政治到思想、文化，從生產方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現代化所要實現的從傳統文明向現代文明的轉型。全面改革推動著社會主義現代化不斷向縱深發(fā)展，也為實現全面現代化創(chuàng)造了條件。開放，不僅適應了世界經濟的客觀狀況和發(fā)展趨勢，也推動著社會主義現代化的發(fā)展，中國的現代化已經越來越離不開對外開放。對外開放，加強了同世界各國在貿易、科技、文化等領域的交流與合作，推動了生產力的發(fā)展，促進了社會主義市場經濟體制的建立，提高了我國的經濟管理和科學技術的`水平，擴大了對外貿易，彌補了國內建設資金的不足，這一切都是推動現代化的直接動力。進一步深化改革，擴大開放將被作為社會主義現代化的持久動力而被繼續(xù)堅持下去。實踐也證明，改革開放是建設有中國特色社會主義現代化所必需的。
必須把現代化建設與可持續(xù)發(fā)展統一起來。在現代化建設中，必須把實現可持續(xù)發(fā)展作為一個重大戰(zhàn)略。實現人、社會與自然的和諧協調發(fā)展是馬克思主義的一貫思想。要把控制人口、節(jié)約資源、保護環(huán)境放到重要位置，使人口增長與社會生產力的發(fā)展相適應，使經濟建設與資源、環(huán)境相協調，實現良性循環(huán)。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 22
近兩周，我沉迷在這部與其說是企業(yè)改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時代烙印——中國企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。
“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取…”曾經風生水起的史玉柱如今依舊在中國金融商圈叱咤風云；李經緯和他的健力寶集團在“國退民進”的產權改革中，成為制度的犧牲品。功成名就如柳傳志、馬云，紅極一時卻最終身敗名裂如步鑫生、禹作敏…
當年那些轟動一時的個案已事過境遷，但當我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對于親歷過的人來說，是一種幸運，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對于未曾經歷過的人，它是寶貴的財富，是一面明鏡。
當海爾集團遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“OCE管理法”，遍布全國的`服務網絡成為其稱霸中國家電業(yè)的最核心競爭力；高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯想打造成“中國第一款經濟型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。
而如今的國內市場，產品質量和食品安全尚且堪憂，市場規(guī)范不完善、商業(yè)誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質和信用作支撐，以“產業(yè)報國，民族昌盛為己任”，完善相關法律規(guī)范，加強工商質監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構想成為現實。
1992
年，南巡旋風刮遍大江南北，對科技人員的獎勵和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點子大王”何陽的出名激勵著青年投身于商業(yè)活動中去�！爸R改變命運”、“知識就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網絡創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個社會的經濟形勢。
牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國商業(yè)領域的法律空白�！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設，以更加開放的全球化思路去調整中國的經濟制度，是十分必要而艱巨的任務。這不僅是依法治國的要求，也是落實科學發(fā)展的必由之路。
那是一個不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經的英雄。中國第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強的存活下來，中國企業(yè)在經歷改革考驗后愈發(fā)成熟。在下一個三十年，中國企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來。
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 23
首先要感想吳曉波先生奉獻出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌。
書中以15年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽（小人物）們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現在仍然能清晰的記起。從恢復高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經驗效果至上（不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓）的獨特方式和持續(xù)性的修正（每隔三五年就要進行經濟調控）等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個方面來看（或許還可以加上農民史）。改革伊始，基本上只存在百病纏身的`國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命（如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王），還有一些比較聰明的經營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大（包括萬科、聯想、海爾、伊利等）但是這樣也為將來的產權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應該說經歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農業(yè)戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年2000塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現狀的人的生活，將在即將到來的后15年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后15年待續(xù)！也希望大家談談自己的感受！
讀吳曉波《激蕩三十年》有感 24
《激蕩三十年》是一部描寫中國改革開放時期歷史的著作，作者是吳曉波。這本書以翔實的歷史資料和生動的敘述方式，再現了中國企業(yè)在八十到九十年代的成長歷程。
在閱讀這本書的過程中，我深深地感受到了中國企業(yè)在改革開放時期所面臨的巨大變革和挑戰(zhàn)。作者通過對各個企業(yè)故事的敘述，揭示了企業(yè)家們如何在困境中奮發(fā)向前，不斷探索和創(chuàng)新，最終實現了企業(yè)的成功。
其中，我最印象深刻的是聯想集團的創(chuàng)始人柳傳志。他在創(chuàng)業(yè)初期面臨著巨大的困難和壓力，但他始終堅信自己的理念，不斷尋找機會，最終成功地將聯想帶向了成功。他的故事讓我深刻地認識到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和堅持的重要性。
除了個人故事，書中還描寫了社會變革對企業(yè)的沖擊。例如，隨著外資企業(yè)的進入，國內企業(yè)不得不面對更加激烈的.市場競爭。然而，正是這種競爭壓力，促使國內企業(yè)不斷進步和創(chuàng)新，最終實現了與國際企業(yè)的競爭。
在評價這本書時，我認為它是一部非常優(yōu)秀的歷史著作。作者通過深入的研究和生動的敘述，讓讀者深刻地認識到了改革開放時期的歷史背景和社會變革對企業(yè)的深刻影響。同時，書中所描寫的各個企業(yè)家的事跡也值得我們學習和借鑒。
總之，《激蕩三十年》讓我深刻地認識到了改革開放時期的歷史背景和企業(yè)發(fā)展的不易。通過閱讀這本書，我更加堅定了自己的創(chuàng)業(yè)夢想和對創(chuàng)新的追求。我相信，在未來的發(fā)展中，只要我們不斷努力和創(chuàng)新，就一定能夠實現自己的夢想。
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