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首席執(zhí)行官觀后感600字
首席執(zhí)行官觀后感600字(一)
我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為"世界的海爾"的過程,及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省,現(xiàn)在用心回味起來,就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上,感觸頗多。
片中凌敏說的一句話:"人赤條條的來,赤條條的走,賺再多的錢都帶不走,但為什么還要奮斗呢?為了實現(xiàn)自己的夢想,實現(xiàn)人生的價值。"夢想是成就事業(yè)的指南針和風帆。一個心存大志,有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及"一城一池"的得失而斤斤計較,對他們來說這些只是磨練意志的工具,是走向成功的基石。是呀,人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲粝牒蛢r值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是:凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱,所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個螺絲,就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒,為查找原因,車間質(zhì)檢科長組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查,直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié),才成就了今天的海爾。細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度,其實,人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說,凡事無小事,簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作,你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中,你會很快的提高你的能力,同時感染你周圍的人,成功來源于簡單的事情重復(fù)做,難怪人們常說:"把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認識到做為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進取、渴望成功;二,正直誠信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新。 一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子,一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的,然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過:"沒有過不去的火焰山。"一句簡單的話語,卻讓凌敏克服了資金不足的難題,將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn),要將它挖掘出來,人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧J冀K懷著一顆堅持的心,坦然面對一切,將勇氣化為戰(zhàn)斗力,通過努力將汗水變?yōu)榇T果,你定會成功。
作為**的一員,要把公司當著自己的家,把公司的事情當作自己的事情,要有強烈的歸屬感,把公司的恥辱當著自己的恥辱,把公司的榮譽當著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去,不能 "盡力"、"可能"、"或許"、我們要做的是一定完成。努力的去做了,才能贏的更多的發(fā)展,才能給自己創(chuàng)造更多的機遇,使自己的價值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上,絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭并存的時代,如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現(xiàn)我們的遠景目標,就需要我們?nèi)w員工的激情付出,將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當前世界經(jīng)濟危機的準備,因為我們有勇氣,也因為我們的同心同德,更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
首席執(zhí)行官觀后感600字(二)
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期,海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進其先進的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗,最終成功引進了先進技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國,百廢待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來,這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時,更是引進先進技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中,張瑞敏說 " 搞 企業(yè)哪有不冒風險的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機會就沒了 " .也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。(www.htc668.com)帶著對當初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾, 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求,從此深入了每個海爾員工的意識當中。
在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。而在這個過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟最困難的時期,中國有了證券市場,從而在政府的幫助下,海爾成功上市, 并融得資金 5000 萬,有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立,科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分,F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后,果斷將海爾挺進了歐洲市場,并且采用的先難后易的營銷策略,先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān),并且我們看到,張在企業(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點使海爾顯得年輕有活力, 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對,并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達國家的認同,這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢,把握機遇,在改革開放的初期, 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的, 張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學習。 而我們同時也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生,我們既要以國家民族復(fù)興為己任, 又要努力學好知識,只有這樣,將來進入社會才能大有可為。
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